精品2013年招标师考试辅导资料：进度计划
2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)
1Z203000 建设工程项目进度控制P109 1进度控制是动态管理的过程。
包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理) 2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。
2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
只重视进度计划控制，不重视必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
(质量-成本-进度) P1101业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方:国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。
2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
控制、指导、实施性进度计划。
3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。
采购、加工制造、运输等环节。
P1111进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性、指导性、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划(业主、施工、供货、设计)4.不同周期的计划(5年建设、年、季、月和旬)P113 1建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。
3项目实施阶段总进度包括:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和设备安装、物资采购、动用前准备工作进度。
4大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。
5总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。
6总进度目标论证的工作步骤:1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
2013年二级建造师考试市政公用工程实务强化讲义(105)
横道图进度计划法是传统的进度计划方法。
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
横道图，又称为甘特图，是把项目实施计划分为若干项(作业活动或工作单元)，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用一横道表示，横道两端表示该项作业活动的起、止时间;其长度即是完成该作业活动所需时间。
横道图进度计划存在一些问题:工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系;不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制，更无法实行多方案的比选。
尽管横道图有许多缺点，但由于应用起来简单、方便、直观，仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法，在现场施工中被广泛应用。
网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。
它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，有利于计划的优化、控制和调整，有利于电子计算机在计划管理中应用。
编制网络计划图时，首先将施工项目的施工过程分解成若干项工作，根据工程量及施工定额计算各施工过程的施工天数，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依赖关系，并根据各项工作的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成的网状图形，就是网络计划图。
1.背景某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月):2.问题(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?(2)指出关键线路及关键工作。
(3)根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。
(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?3.分析与答案《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)推荐的常用的工程网络计划类型包括:仅代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
2013年二级建造师考试市政公用工程实务强化讲义(108)
在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
1.施工进度计划;2.施工进度计划执行的实际记录;3.施工进度计划检查结果;4.施工进度计划的调整资料。
1.合同工期目标及计划工期目标完成情况;2.施工进度控制经验;3.施工进度控制中存在的问题及分析;4.施工进度计划科学方法的应用情况;5.施工进度控制的改进意见。
1.背景某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。
为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况:①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划;②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作;③进度会议只不定期召开了两次;④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢;⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
2.问题(1)情况①说明进度承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只横道图进度计划是否科学?为什么?(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?(3)情况③是否妥当?说明理由。
(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?3.分析与答案年度和季度进度计划属于控制性进度计划，是用来确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。
但还要编制月、旬或周施工进度计划。
月、旬或周进度计划是实施性进度计划。
应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
横道图进度计划在工程中非常常用，但没有通过严谨的进度计划时间参数计算，也不能确定计划的关键工作，关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系。
用网络图的形式表达单位工作施工进度计划，能充分展示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可以利用计算机进行计算、优化和调整.使进度计划更加科学。
2013年二级建造师考试市政公用工程实务强化讲义(106)
施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。
进度控制的组织措施主要是指:落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，涌定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如:检查时间、方法、协周会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
技术措施涉及对实现进度目标的设计皮术和施工技术的选用。
经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。
在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、和风险管理等。
在理顺组织的前提下，科学严谨的管理显得十分重要。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
应处理好总分包单位的进度关系。
工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险.并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险，如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。
信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理并与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
另外，还要重视信息技术(包括相应的软件、局域网，互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。
虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
1.背景某公司承包了一项市政工程。
总工期为12个月。
项目部按进度目标编制了进度计划并实施。
施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况: 情况一:施工一段时间后。
2013年一级建造师资格考试辅导资料大全(三)
一是成本开支范围内对施工费用进行归集 和分配，计算实际发生额。二是计算施工 项目的总成本和单位成本。
分 析
在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成 本升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途 径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 在成本形成过程中，利用成本的 核算资料，与目 标成本、预算成本以及类似施工项目成本等进行 比较。
17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本 （管理人员工资、办公费、差旅费等） 。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、 合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。 18、 预 测 计 划 控 制 核 算 工程设计后、开工 前编制完成 投标阶段 开始直 至 竣工验收 的全 过程 一般以 单位成本 作为核算对象 对成本进行估算 设计目标成本的依据 计算实际成本和计划成本差异 施工成本决策和计划的依据。 成本计划应满足要求？ 三类指标：质量、数量、效益指标 合同文件和成本计划成本控制的目标， 进度报告和工程量变更与索赔时动态资 料。 形象进度、产值统计、实际成本归集三 同步，即三者取值范围一致（工程量） 现场成本 考核项目 竣工工程 （项目经理部） 管理绩效 成本核算 完全成本 考核企业 （企业财务部门） 经营效益 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是 核心。
监理规划
监理细则
施工组织设计 15、 ①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监 理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。 （例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理 工作的对象。 ）③工程建设监理对施工质量承担监理责任。④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、 监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施 工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人 员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时， 发 现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危 及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 16、 根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。 组织管理层 项目经理部 成本管理除生产成本以外，还包 括经营管理费用 生产成本 贯穿于项目投标、 实施和结算过程 体现效益中心的管理职能 着眼与组织确定的施工成本管理 目标 发挥现场生产成本控制中 心的管理职能
【写作范文2篇】造价工程师辅导资料：进度计划的编制(2)
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目录1.造价工程师辅导资料：进度计划的编制（2）2.中心学校关工委工作计划怎么写造价工程师辅导资料：进度计划的编制（2）5、确定施工顺序施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工中确定的施工流向和施工程序的基础上，按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。
由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的（编制施工进度计划往往要对施工顺序进行反复调整），所以在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序。
确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理工期的目的。
一般来说，施工顺序受工艺和组织两方面的制约。
当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了，如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致出现质量、安全事故，或者造成返工浪费。
由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称为组织关系。
这种关系不是由工程本身决定的，而是人为的。
组织方式不同，组织关系也就不同，并且不是一成不变的。
不同的组织关系产生不同的经济效果，所以组织关系不但可以调整，而且应该按规律、按管理需要与管理水平进行优化，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成项目之间的合理顺序关系。
不同专业的工程，同一专业的不同工程，其施工顺序各不相同。
施工顺序具有单件性，因此，设计施工顺序时，必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究，不可拘泥于某种僵化的顺序。
然而从许多大的方面看，施工顺序的确定也有许多共性。
6、组织流水作业并绘制施工进度计划图（1）首先应选择进度图的形式。
可以是横道图，也络图。
为了便于国际交往、使用计算机、调整和优化，提络计划。
2013年二级建造师考试建设工程施工管理强化讲义(45)
为了帮助考生系统的复习全面的了解的相关重点，本文整理《》相关知识点，希望对您有所帮助！施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工方进度控制的组织措施如下。
1.正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4.应编制施工进度控制的工作流程。
5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念(2)缺乏动态控制的观念(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念施工方进度控制的管理措施如下。
1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、和风险管理等。
2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
4.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
5.应重视信息技术进进度控制中应用。
涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
练习1.施工方进度控制的措施主要包括( )。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.纠偏措施答案：ABCD。
投标文件分项之第十四章、工程进度计划
第十四章、工程进度计划第一节施工总体安排一、具体开工日期以业主或监理工程师开工令上规定的日期为准。
二、工程施工进度计划的具体安排详见表《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。
第二节保证工期的措施一、工期保证方案图工期保证方案图如下所示：二、工期保证措施（一）、组织保证措施1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。
2、实行目标分解，责任到人。
项目经理全面负责进度计划，项目主办工长和各专业工长具体执行。
操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。
实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。
同时能及时解决施工生产中出现的问题。
以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。
遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。
4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。
抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。
本标段施工，预计这样的重点与关键问题主要有一个：是沟槽回填。
由于沟槽回填后将直接形成路床，不仅在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标100%合格。
要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。
（二）、完善资金和材料供应的保证措施公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。
2013一级建造师考试《建设工程项目管理》习题及解析：建设工程项目进度计划的编制和调整方法
2013一级建造师考试《建设工程项目管理》习题及解析：建设工程项目进度计划的编制和调整方法复习要点1．横遭图进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法，横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂。
但也存在一些问题：(1)工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
(2)适用于手工编制计划。
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。
(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。
(5)难以适应大的进度计划系统。
2．工程网络计划的编制方法国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。
工程网络计划可按工作持续时间的特点划分，也可按工作和事件在网络图中的表示方法划分，还可按计划平面的个数划分。
我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)推荐的常用工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。
(1)双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
(2)单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
(3)双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。
双代号时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
(4)单代号网络搭接计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，其前后工作之间的多种逻辑关系包括：SFS、FTF、STF、FTS等时距。
网络计划中工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。
3．工程网络计划有关时间参数的计算双代号网络计划中有关时间参数主要包括：工作的持续时间；工作的最早开始时间和最早完成时间；工作的最迟开始时间和最迟完成时间；工作的总时差；工作的自由时差。
双代号网络计划时间参数的计算：(1)计算最早开始时间和最早完成时间；(2)确定计算工期；(3)计算最迟开始时间和最迟完成时间；(4)计算总时差；(5)计算自由时差。
2013年二级建造师考试建筑工程实务强化讲义(44)
为了帮助考生系统的复习全面的了解的相关重点，本文整理《》相关知识点，希望对您有所帮助！1. 施工进度计划的编制步骤：划分是个进程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查和调整施工进度初始方案。
2. 施工进度计划的编制依据：施工图纸及相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划。
3. 施工组织：平面施工、依次施工、流水施工4. 流水施工：节奏流水施工{T=m.r+n-1)×K}和异节奏流水施工{T=m.r+n’-1) ×K}m为施工段数;n施工过程数;r施工层数;K流水步距;每个施工段上的持续时间叫做流水节拍;5. 实际进度前锋线图中：没有波形线的为关键线路，每条波形线为自由时差6. .双代号网络图绘图原则1) 双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
2) 双代号网络图中，不允许出现循环回路。
3) 双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
4) 双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5) 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
1. 施工过程的质量控制：1) 铺设灰土前，必须进行验槽合格，基坑内不得有积水2) 灰土配比符合设计要求 3)灰土施工时，灰土应拌合均匀3) 灰土应分层压实，每层虚铺厚度：人力或轻型夯机夯实时控制在200~250mm，双轮压路机夯实时控制在200~300mm5)分段施工时，不得在墙角、柱墩及承重窗间墙下接缝6)每层夯实遍数根据设计的压实系数或干土质量密度现场试验确定2. 护壁泥浆和清孔：用泥浆循环清孔时，清孔后的泥浆相对密度控制在1.15~1.25;第一次清孔在提钻前，第二次清孔在沉放钢筋笼、下导管后。
3. 同一配合比的试块，每浇注50立方米必须留置一组试块，且每根灌注桩至少留置一组试块。
4. 质量控制的主要对策有：1) 以人的工作质量确保工程质量 2)严格控制投入品的质量3) 全面控制施工过程，重点控制工序质量 4)把分项工程质量验收关4) 贯彻"预防为主"的方针 6)严防系统性因素的质量变异2. 模板工程施工质量控制：1) 模板安装的标高尺寸正确，位置正确2) 控制模板起拱高度设计无要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/10003) 底模及其支架拆除时，同条件养护试块的抗压强度应符合设计要求;设计无要求时，应符合规范要求;4) 模板及其支架拆除时间和顺序必须按施工技术方案确定的顺序进行，一般后支的先拆，先支的后拆;先拆非承重部分，后拆承重部分。
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2013年招标师考试辅导资料：进度计划
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进度计划控制的技术手段
横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见被最广
泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组
合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结
束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。横道图的
优点是简单、明了、直观和易于编制，成为小型工程建设项目
编制项目进度计划的主要工具，同时也是大型工程建设项目高
层管理了解全局和基层安排进度的有效工成本非常关键，因此
难以进行定量的分析和计算。
编制项目进度计划应掌握以下五个步骤的程序性工作方法：
1 利用工作分解结构确定管理任务和子项任务。
2 利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。
3 检查任务和子任务之间的逻辑关系。
4 草拟进度计划。
5 完善并优化进度计划。