揭露三星公司的发展之路
韩国三星集团成功之路
员工 ， 时也 要 求 他 们 不 断 提 高 生 产 技 术 。把 解 聘 的 高 级 管 理 同
人 员 的 岗 位 让 给 了 有 朝 气 、 技 术 、 讲 英 语 的 年 轻 人 。 通 过 这 懂 会 些 措 施 达 到 了 减 员 增 效 的 目 的 ， ０ ０年 公 司 纯 收 人 超 过 ５ 多 ２０ ０
２ 废 除 终 身制 、 员增 效 ． 减 在 用 人 上 采 取 能 者 上 、 者 下 ， 论 是 普 通 员 工 还 是 高 级 管 庸 无 理 人 员 概 莫 能 外 ， 三 星 电 子 就 解 雇 了 １ ３ 的 劳 力 （约 ３ ０ 仅 ／ ００ 人 ） 与 此 ， 时 雇 用 了 大 量 的 美 籍 韩 人 和 曾 在 美 国 工 作 过 的 。 同
代 现 代 集 团头 把 交 椅 的 地 位 。 三 星 的 发 展 虽 然 占 了天 时 ， 的 却 不 是 天 赐 ， 靠 而
是艰 辛 的努 力 与 管理 、 产 和 营销 方 面 的创 新 。 生
样 ， 在 所 涉 足 的领 域 力 争 第 一 、 二 。 他 们 的手 机 产 量 已居 世 要 第 界第 四 ， 目标 是 和 排 名 第 一 的 诺 基 亚 一 决 高 低 ； 码 科 技 要 超 过 数 索 尼 ， 世 界 市 场 上 树 立 良 好 形 象 ， 生 产 “用 户 所 需 要 的 在 要
方 面也 有 自 己一 定 之 规
他 们 一 心 经 营 业 务 、 参 与 金 钱 政 治 （ 有 的 企 业 老 总 竞 不 如 选 总 统 等 ）， 连 金 大 中 总 统 为 南 北 统 一 ， 召 企 业 家 到 北 朝 鲜 就 号 投 资 的善 举 亦 不 买 帐 ， 绝 这 种 风 险 投 资 。 拒
三星发展历史
三星发展历史
三星是一家韩国跨国科技公司，创立于1938年。
公司最初是以
贸易为主，后来逐渐发展成为电子产品和技术解决方案的全球领导者。
在过去几十年里，三星经历了快速的成长和多元化发展。
1969年，三星进入电子行业，并开始生产电视机、收录机和冰箱等家用电器产品。
随着技术的不断创新和市场需求的变化，三星逐渐扩大业务范围，进入了半导体、通信、显示器和电池等领域。
1980年代，三星开始全面重视研发，并投资大量资源在技术领域。
此举推动了新产品的推出，如三星的首部移动电话和CDMA基站等。
在90年代，三星成为全球最大的DRAM（动态随机存取存储器）制造商之一，并开始在全球范围内扩大其市场份额。
2000年代初，三星在全球智能手机市场上崛起。
通过创新设计和功能，三星的智能手机快速赢得了消费者的青睐，并成为苹果的主要
竞争对手。
此后，三星进一步扩大其在电子产品领域的业务，包括液
晶显示器、家电、摄影器材以及半导体芯片等。
随着时间的推移，三星积极投资研发和创新，在人工智能、物联
网和5G等技术领域取得了重大突破。
公司还推出了可穿戴设备、智能
家居解决方案和个人电脑等新产品。
三星在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，拥有庞大的员
工团队。
公司通过全球范围内的销售网络和合作伙伴关系，将产品销
往世界各地。
总的来说，三星作为一家全球领先的科技公司，凭借创新、质量和多元化业务发展，不断推动着科技行业的进步和改变。
韩国三星集团成功之路
准 确地 说 ， 星集 团是 借 １９ 三 ９７年亚 洲金 触危 机 之 机腾 飞 的 。 危机 发 生 以 来 ，韩 国多 家公 司遇到 重刨 ，３ ０家大 企 业 中有 １ ２家破 产 ，而三 星 公 司却 一 枝
独 秀 ，迅 速 壮 大 ，以 致 取 代 现 代 集 团 的
前 的 自 鸣 得 意 的 企 业 文 化 导 致 了 经 营 的恶 化 ， 速查 清 了债务 问题 并立 即改 迅 正 ，甚至 把集 团董事 长所 钟爱 的轿 车制 造厂卖 给 了外 资雷 诺公 司。 决 策者 严于律 己 。受亚 洲金触 危机
员的 岗位 让给 了有 朝气 、懂 技术 、会 讲
英 语 的 年 轻 人 。通 过 这 些 措 施 达 到 了 减
重塑形 象 。亚 洲金 融危 机 以前 ， 三 星产 品给 人 的印象 是低 档 、廉价 。为了 改变 世人 的 固有 成 见 ， 持其 产品 的应 保 有地 位 ， 惜花 重金 大搞 形象 战略 。把 不 ５ ５个 广告代 理 账户 合并 为一 个 ； 为适应 现 代人 心理 ， 以动 人 的美女 “ 白雪夫 人 ” 作 为形 象大 使进 行宣传 。今春 盐 湖城冬 奥 会 上 又 不 失 时 机 地 树 立 了一 个 大 大 的 三星广 告 牌 ，仅 今年头 几个 月花 在广 告上 的费用 就达 ４亿美 元 ， 然 投资不 虽
改进 ， 国人 认可 后再 推 向世界 。 待
能够 控 制 从 Ｄ Ｄ机 到 个 人 电脑 的各 种 Ｖ 家用 电器 的装 置 ；去 年 ６月又和 美 国德
州仪 器公 司 （ Ｉ签 订 协议 共同研 制利 用 Ｔ） 光处 理技 术 的超 薄 、大屏 幕的 数字 电视
机 。 ． 原 先 的合 作 伙 伴 效 率 太 低 ， 法 ｒ Ｉ 无
三星企业发展史_企业发展史
三星企业发展史_企业发展史三星企业发展史三星企业发展史(一)三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场是在1992年中韩建交后。
1992年8月，三星电子有限公司在中国惠州投资建厂。
直到2002年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。
民营企业的发展史2003年三星电子在中国的销售额突破100亿美元，跃入中国一流企业的水平。
2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。
2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司三星电子，在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
企业发展史怎么写企业品牌在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。
编辑本段品牌价值数字时代产品将会更多地根据其品牌进行区分，而不是以其功能或者质量。
三星电子发展SWOT分析
三星电子概况
三星电子株式会社(以下简称三星电子)创立于 1969年1月,原名为三星电子制造,1984年更名为三 星电子。该公司是韩国第一大财团三星集团的旗 舰企业,主要研发、生产及销售半导体、TFT-LCD、 信息通讯、数码多媒体、数字家电等几大类产品。 三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手 机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20 种产品中保持着世界市场占有率第一的位置,是全 球最大的DRAM芯片、闪存芯片、TFT-LCD制造 商,以及最优秀的手机制造商和家电制造商之一。
1980年代
1982年 - 成立韩国三星狮职业棒球队（Lions）。 1983年 - 开发出韩国第一个64K DRAM 芯片。 1986年 - 开发出世界最小、最轻的4mm磁带录像机。1988年 - 三星 电子与三星半导体 & 无线通讯合并。
1990年代
1990年 - 开发出16M DRAM。 1992年 - 在中国天津设立VTR生产法人，开发出世界最早的 64M DRAM。 1993年 - 三星集团会长李健熙喊出“除了老婆孩子不变之外，一切都 要变。” 1997年 - 开发出世界最小型CDMA移动电话（137g），开发出全世界 最大的30吋TFT-LCD。
优势一S
1.世界经济多极化带来的 有利条件 2政府的政策鼓励 3.成本优势
劣势—W
1.国外进口的高成本 2.核心技术缺乏 3.品牌缺乏号召力 4.产品档次低
机会—O
1.外部竞争趋缓 2.市场需求旺盛 3.技术进步,与大公司距离 拉近 4.韩国经济发展迅速
威胁—T
1.欧美大公司控制核心技 术 2.供应商讨价还价能力强 3.缺乏国际化经验 4.技术发展方向存在风险 5.潜在进入者增多
三星集团发展案例分析
三星集团发展案例分析一、三星集团概况三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
二、三星集团发展历程（一）起步阶段（1938年～1969年） 1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。
早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。
之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。
并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。
（二）产业时代（1970年～1979年） 整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。
在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标。
（三）进入全球技术市场（1980年～1989年）七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。
1988年三星开始“二次创业”，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。
到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。
（四）迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。
兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。
各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。
业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。
三星电视的发展历程
三星电视的发展历程从1958年成立至今，三星电视经历了一个漫长而辉煌的发展历程。
早在三星集团创立之初，电视就成为了三星的重点发展项目之一。
起初，三星并没有自己的电视生产线，而是借助日本厂商的OEM模式进行生产。
然而，三星很快意识到了掌握核心技术的重要性，于是在1970年代开始实施自主研发的战略。
1970年代到1980年代，三星电视在技术创新方面取得了显著的突破。
1970年代初，三星成功研制出了第一台黑白电视机，标志着三星进军电视市场的首次成功。
随后，三星开始向彩色电视的研发投入大量资源，并在1986年推出了首款彩色电视机。
1990年代至2000年代初，是三星电视发展的高峰期。
三星电视的市场份额稳步增长，品牌知名度逐渐提升。
这一时期，三星电视加大了对高清技术的研发力度，推出了一系列高清电视产品。
同时，三星还在液晶电视领域取得了突破，引领了液晶电视的发展潮流。
2000年代中后期，随着智能科技的迅速发展，三星电视开始转向智能电视的研发和生产。
2010年，三星推出了首款搭载自家操作系统Tizen的智能电视，并且积极与其他厂商合作，提供丰富的应用程序和内容服务。
进入2010年代，三星电视持续推出一系列创新产品。
2012年，三星发布了世界上首款超高清电视，引领了超高清电视的新浪潮。
此外，三星还加大了曲面电视的研发与生产力度，推出了多款曲面电视产品，为用户提供更具沉浸感的观影体验。
近年来，三星电视还积极探索人工智能和物联网技术的应用，致力于打造智能化、互联化的电视产品。
通过内置AI助手和智能家居控制中心，用户可以轻松实现语音控制、智能家居设备管理等功能。
总之，三星电视凭借持续的技术创新和市场营销策略，不断发展壮大。
从黑白电视到彩色电视，再到高清、智能、超高清和曲面电视，三星电视始终站在技术的前沿，为用户提供更加精彩的观影体验。
28工商管理5000字
韩国三星公司在中国市场上的成功经验一、引言：韩国三星公司成立于1969年，在中国与韩国正式建交之后的1992年，韩国三星公司就在中国惠州投资建立了第一座工厂，在此后的20年当中，韩国三星公司历经了中国市场的风风雨雨，曲曲折折，但是仍然能够不断进步，并更具中国政策、市场变化情况不断做出经营战略和产品营销方面的调整，不断加大在中国市场上的投资和与中国企业的合作，发展到现在为止，三星公司已经成为对中国投资最大的韩国企业之一，在2003年，韩国三星公司在中国市场上的销售额突破了100亿美元，经过了在中国市场上10年的打拼，终于跃入到中国一流企业的行略当中。
可以说，韩国三星公司在中国的发展经历是许多在中国成功占据市场份额，能够打开中国市场的外资企业的成功典型，因此，我在这次论文当中选择韩国三星电子公司作为研究的对象，列出其在中国市场上曾经遇到的困难和挫折，分析其应对市场变化的行动方针和经营战略，以及更具中国市场的特点，对三星公司今后的发展趋势提出可能的建议和意见。
这些都是我在学习了经营管理方面知识之后所产生的个人感悟，但是也希望能够对于企业的发展战略能够有更加深刻的认识。
二、三星公司概况。
1、三星公司简介。
韩国三星公司的前身是其前会长李秉喆先生在1938年3月1日，一共用30000韩元在韩国的大邱市所成立的“三星商会”。
最初商会的业务知识将韩国本土的蔬菜、鱼干、水果等农产品倒卖到中国的东北地区以及中国首都北京。
但是在不久之后，三星商会随着慢慢的发展，又开始了对与农副业产品的深加工，发展成为制作面粉、糖果的制造工厂，并且形成了产销售后包含所有商业环节的企业。
经过了几十年的发展，到了1969年12月，三星商会正是成为以制造电子产品为主的企业，并且逐步发展成为世界闻名的高科技现代电子产品制造公司——韩国三星电子1。
在中国改革开放以后，世界上各个跨国企业都非常重视和给予中国这个巨大的市场，韩国三星电子也是如此。
在1992年中韩两国正式建交之后，韩国三星公司借这个机会进入了中国市场，在惠州建立了一地个制造企业。
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揭露三星公司的发展之路揭露三星公司的发展之路三星近年来所向披靡，征服了全球移动市场，在与苹果的竞争中屡有斩获，而这种成功的背后，则是三星对供应链、人才和技术的巨大投入，最终令其走向世界之巅。
“三星时刻”要想搞清楚三星如何跃升为美国第一大手机厂商，并成为苹果的“眼中钉”，还得从去年秋天的一场发布会说起。
2012年9月中旬的一个早晨，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在旧金山举行的一个活动上，揭开了iPhone 5的神秘面纱。
此时，在数百英里之外的洛杉矶沃尔夫冈-帕克(Wolfgang Puck)餐厅，三星营销部门的高管们正摒住呼吸，实时关注着外界对库克讲话的反应。
他们围坐在摆满笔记本电脑和电视屏幕的桌子周围，密切关注着任何一个新功能，监控博客和社交媒体网站上有关iPhone5的最新评论。
随着数据不断涌入，同样身在沃尔夫冈-帕克餐厅的三星广告部门的写手们，正试图从中挖掘有用信息。
此时此刻，这家餐厅已经变成了一间作战室。
两个小时过去了，当库克走下台的时候，三星团队已经草拟了多份涉及印刷、数字和电视等媒体的广告文案。
随着iPhone 5开始上市销售，三星在接下来的一周时间里，通过电视广告对苹果粉丝排队购买iPhone 5大加嘲讽。
这段时长90秒钟的商业广告，最终成为2012年最热门的科技广告，在线观看人数突破7000万。
更为重要的是，在iPhone 5发布后的几个星期里，三星新一代旗舰智能手机Galaxy S III创造了新的销售记录。
三星美国移动部门首席营销官托德·彭德尔顿(Todd Pendleton)说：“我们很清楚，这定会成为科技行业的一个重要时刻，消费者会高度关注。
我们希望充分利用这一机遇，将它变成三星的时刻。
”三星无疑达到了这一目的，让自己成为万众瞩目的焦点。
近年来，这家韩国公司所向披靡，征服了全球移动行业，连苹果的本土市场美国也未能幸免。
去年，三星取代诺基亚，成为世界第一大手机厂商，全球市场份额达29%。
此外，三星还是全球最大智能手机厂商，在美国市场与苹果的竞争趋于白热化。
大多数分析师虽认为，在美国本土智能手机市场的竞争中，苹果稍占上风，但也有一家市场研究机构ABI Research认为，三星在美智能手机出货量的占比已经达到33%，已经超越了占比为30%的苹果。
美国移动运营商T-Mobile USA CEO约翰·莱杰尔(John Legere)说：“三星真是太火了。
”谈到三星成功的原因，不外乎是出色的市场推广、超强创新力和运营能力，以及用户对iPhone替代品的渴望。
尽管三星并不是第一家开发Android手机的厂商，但却迅速从Android硬件厂商阵营中脱颖而出，推出了一款超薄、配置大屏幕的Android手机产品，它们具有令人眼前一亮的创新功能，如只要让两部手机轻轻接触，就能发送照片。
得益于对从屏幕到储存芯片等整个供应链的牢牢控制，三星可以快速行动起来，满足市场对其产品的需求增长，去年一年在全球售出超过2.15亿部智能手机。
为了囤积三星设备，手机厂商不惜做出巨大让步，放弃签订独家销售协议的惯例；去年夏天，Verizon无线、T-Mobile、Sprint和AT&T 达成协议，同时销售Galaxy S III。
阿喀琉斯之踵当然，并非所有人都喜欢这家韩国公司。
例如，苹果就以侵犯专利权为由，在多个国家对三星提起诉讼，未来几年两家公司恐怕会频频卷入专利大战。
虽然三星在短短几年内，成为一家全球知名品牌，但它对无线生态系统没有太大的掌控力。
这个生态系统由移动操作系统、应用商店和其他软件服务构成，智能手机能成就今日之辉煌，这些元素功不可没。
俗话说，祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
正是那些让三星不断攀登新高峰的相同力量，如Android平台、应用，以及消费者对创新产品的渴望，也让它在众多Android硬件厂商面前暴露了“命门”。
为了争夺世界第一的宝座，这些厂商正秣马厉兵。
千万别妄想单凭苹果一己之力，就能轻松化解三星的攻势。
莱杰尔在谈到这家韩国电子巨头时说：“我认为他们已经引起其他公司的注意。
”在去年《财富》杂志全球五百强企业榜单上，三星以1490亿美元的营收排名第二十位，但有谁会想到，这家创建于1938年的跨国企业集团，竟然是以销售鱼干、蔬菜和水果起家。
在创始人李秉哲(Byung-Chull Lee)的领导下，三星最终将总部迁往首都首尔，开始涉足新的市场领域。
发展转折点20世纪60年代末期，三星正式进军电子行业。
最初，它也只是小打小闹，主要生产廉价电视和空调。
三星最终在1995年迎来了转折点，那一年，李秉哲之子、时任三星董事长的李健熙(Kun-Hee Lee)参观了位于尚北道龟尾市的一家工厂。
据说，李健熙将公司最新手机作为新年礼物送给员工，但在听说这些手机不好用后，他感到非常害怕。
于是，他将三星库存的数万部手机产品堆放在龟尾工厂，然后付之一炬。
经过这次深刻教训，三星开始增加研发投入，并推出一些顶尖产品，如全球第一部MP3手机、最高像素的照相手机，以及其他可运行于韩国超高速无线网络的高端设备。
但在世界一些国家，尤其是美国，三星手机品牌还没有太大的号召力，部分原因是它让移动运营商主导了产品的推广与营销活动。
到2010年，即iPhone问世三年后，三星认定这种低调的策略难以成功，特别是在美国市场。
三星美国移动业务总裁戴尔·索恩(Dale Sohn)后来组建了颇具本土特色的领导团队，试图找到一条让三星掌握自己命运的道路，而不是像以前那样，依赖于合作伙伴向消费者进行推广。
据索恩回忆，虽然他经常与首尔总部老板保持联系，但在如何制定适合本土市场的最佳策略上，他又有一定的自主权。
这样一来，三星总部就难以直接干涉他的计划，这种变化后来在三星内部被称为“范式转换”。
掌握自身命运2011年6月，索恩从耐克挖来了彭德尔顿，后者是耐克全球品牌公关主管。
那时，三星已经推出了第二代Galaxy智能手机S II。
这款智能手机配置4.3英寸显示屏，内置近场通讯技术，同时还有一项独特的功能：一旦将它屏幕朝下放置，就能变成静音设置。
彭德尔顿说：“这款手机的功能优于市场上的同类产品，但问题是没人知道这一点。
”彭德尔顿迅速行动起来。
在短短一年半的时间内，他从零开始组建了一个强大的营销团队。
彭德尔顿新提拔的零售与渠道营销副总裁科特莉娜·杜纳甘(Ketrina Dunagan)，设立了Galaxy Studios，让消费者不必再去百思买或运营商零售店，就可以测试三星手机。
另一位高管布莱恩·华莱士(Brian Wallace)则一手主导了三星在美国的数字营销活动。
根据华莱士的建议，三星与数字分析公司Networked Insights建立了合作，让其帮助发掘和利用社交媒体上的谈话，这也成为三星加深与消费者联系的战略的一部分。
华莱士去年12月透露，他将离开三星加盟Google旗下摩托罗拉移动，而Networked Insights目前仍然与三星保持合作关系。
在加盟三星几个月后，彭德尔顿还达成了与MDC Partners旗下广告公司72andSunny的合作。
72andSunny联合创始人兼CEO约翰·博伊勒(John Boiler)说：“那个时候，苹果是手机市场的主导者，其他公司只能争夺老二的位置。
”抹黑苹果行动彭德尔顿在供职耐克期间，曾多次与博伊勒合作。
正是他的团队，提出了嘲讽果粉的营销活动。
在过去一年，72andSunny帮助三星发起了四款产品的广告宣传，其中就包括Galaxy S III。
在那则最受欢迎的抹黑苹果的广告中，一名果粉排队购买苹果手机，但最终人们却发现他原来是在给父母占位置，它的潜台词是“iPhone已不再酷了”。
当然，三星为此投入了大量营销资金。
市场研究机构Kantar Media的数据显示，2012年前三个季度，三星在美国的营销投入达到3.49亿美元，远远高于上年同期的1.91亿美元。
但正如彭德尔顿所指出的，如果产品没有号召力，即便投入再多的广告费，也不会有什么效果。
2011年，三星的研发投入达87亿美元。
三星全球员工总数达到22万人，其中四分之一从事研发工作。
三星手机产品主要由亚洲的团队开发并生产，然后在本地改进和包装。
三星研发人员目前正在试验众多创新设计，如可折叠屏幕、新储存技术，所有这些新技术或新设计都将被整合到三星下一代智能手机产品中。
实际上，三星另一个成功秘诀是，控制和自主生产手机产品的许多基本元件。
三星有能力快速增加元件的产能，这还令三星成为其他手机厂商的重要元件供应商。
颇具讽刺意味的是，苹果竟然是三星最大的零部件客户之一。
市场研究机构HIS半导体产业分析师莱恩·杰利内克(Len Jelinek)指出，“若想完成同样的任务，三星所有竞争对手都必须依赖于第三方。
由于自己控制了所有运营活动，三星在与竞争对手的博弈中就占据了优势。
”与Google关系微妙三星与Google之间的关系同样在发生着微妙的变化。
三星在2010年推出了其首款Android智能手机Galaxy S，而在此之前，HTC早已发布了第一款所谓的“Google手机”。
在拥抱了Android之后，三星迅速成为这个平台的王者：今天，它生产的Android 手机占总量的45%。
Google移动业务高级副总裁安迪·鲁宾(Andy Rubin)说，三星还在芯片技术领域与Google建立了合作：“我们携手开发了多款Nexus产品。
正是这种合作关系，Android 平台才能充分利用嵌入式处理器的先进功能。
”毋庸置疑，三星对于Android平台的依赖，也加快了其手机销售的增长速度，但凡事都有利弊，Android如今已成为三星的“阿喀琉斯之踵”。
三星虽围绕Android构建了一些服务，试图让Galaxy系列产品具有自己的外观特色，但最终并未拥有这个平台。
实际上，作为一个开放平台，所有手机厂商都可以免费使用Android，这其中就包括正在开发更廉价手机的中国硬件厂商。
此外，作为Android的开发商，Google 又收购了摩托罗拉移动。
倘若Google决定借摩托罗拉移动之力来争夺市场份额，那么三星与Google的关系是否会从合作伙伴变成竞争对手呢？这个谜团还有待进一步观察。
三星称，作为一家“开放”的公司，他们有能力来应对这种变化。
例如，三星已经推出了一款Windows Phone 8设备Ativ Odyssey，并将在未来几周登陆美国市场。
三星还表示，将在今年晚些时候生产一款采用Tizen系统的手机产品。
Tizen是一款开源操作平台，已经得到了英特尔的鼎力支持。
增强软实力三星战略与市场情报部门副总裁贾斯汀·丹尼森(Justin Denison)表示，三星并未拥有Android生态系统，从而不会影响到自身的创新能力。