泵站管理所管理制度
泵站管理制度(合集8篇)
泵站管理制度（合集8篇）泵站管理制度第1篇一、努力学习业务，提高技术水平。
二、认真学习国家政策、法律法规和各项规章制度，提高自身素质。
三、积极主动地对机电设备搞好日常维护、保养，保持其良好运行状态。
四、做好泵站运行检修或其它记录，内容要详实具体。
五、经常巡视建筑物，观察是否有裂缝、倾斜和其它危及建筑物安全等情况。
六、积极搞好站容站貌和室内外卫生，创造良好的工作学习环境。
泵站管理制度第2篇管理对象泵站主要责任人泵站司机监管部门安全生产办公室、生产技术办公室监管人员安检员、采掘检查人员编号dyyn-cmd-泵站-ol管理标准1.乳化液泵站压力不得低于30mp，不得高于35mp(管路的最高压力值);2.泵站油箱蓄能器不漏液，安全阀、卸载阀动作压力不大于31.5mp，压力表准确可靠，误差不超过0.1mpa;3.喷雾泵的喷雾喷头畅通，水压在4mp—6mp之间。
管理措施1.压力变化大，不得开泵，必须察明原因后方可作业;2.采煤队维修钳工必须每天对泵站进行一次检查、维护;3.泵站司机经常检查泵站压力，发现蓄能器、安全阀、卸载阀损坏，必须立即停泵，不得使用;4.泵站维修班长每天检查泵站压力，发现泵压力不稳定时，必须立即停泵、进行修复，在压力恢复正常前，告知泵站司机不得使用此泵;5.泵站司机在接班后必须检查喷雾泵压力是否正常、喷头是否畅通，发现问题，必须立即向班组长汇报;6.泵站维修工每天必须检查喷雾泵的完好情况，发现喷雾泵压力低，必须立即处埋。
泵站管理制度第3篇管理对象乳化液泵站司机管理责任人班段长监管部门安全生产办公室、机电办公室监管人员安检员、机电检查人员工作任务乳化液泵站检修编号dyyn-cmd-乳化液泵站司机-01所需工具防护用品安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯管理标准1.掌握熟悉乳化液泵站工作原理。
严格执行维修工艺标准，保证乳化液泵运转安全可靠;2.保持作业现场整洁，按规定佩戴好劳动保护用品;3.根据工艺流程精心操作乳化液泵，注意观察仪表、声音、温度是否正常，各种生产记录要正确、清楚、可靠;4.关心周围安全生产情况，班前、后要认真检查乳化液泵，保证正常运转;5.发生事故立即报告当班班长，要保护好现场，并向事故调查人员如实介绍事故情况。
泵站管理所管理制度
泵站管理所管理制度1. 概述泵站作为水利工程中的核心设施之一，承担着灌溉、排水、供水等重要任务。
为了保障泵站的正常运行和管理，制定一套科学、规范的管理制度显得尤为重要。
本文将从泵站管理所的角度出发，介绍泵站管理所管理制度的内容与要求。
2. 泵站管理所的职责2.1 泵站设备管理- 泵站管理所负责泵站设备的运行维护和保养工作。
- 确保泵站设备的完好性和正常工作状态，定期进行检查和保养，及时处理设备故障。
- 编制设备维修计划，并指导操作人员进行设备维修和更换。
2.2 人员管理- 泵站管理所负责泵站人员的招聘、培训和管理。
- 制定人员岗位职责和工作规程，确保每位人员清楚其职责，并做好相应工作。
- 指导工作人员的培训和学习，提高其技术水平和综合素质。
2.3 安全管理- 泵站管理所负责制定泵站安全管理制度，并组织实施。
- 定期进行泵站安全检查，及时发现和解决安全隐患。
- 组织安全教育和培训活动，提高工作人员的安全意识和应急能力。
2.4 运行管理- 泵站管理所负责泵站的运行计划制定和执行。
- 监控泵站的运行情况，定期收集和分析数据，及时发现问题，提出改进意见。
- 指导操作人员进行泵站的日常运维工作，确保泵站正常运行。
2.5 经济管理- 泵站管理所负责泵站的经济管理工作。
- 编制泵站预算和年度计划，并监督执行情况。
- 控制泵站的运行成本，提高利用效率，确保经济效益最大化。
3. 泵站管理所管理制度的要求3.1 规范性要求- 泵站管理所管理制度应该遵循国家和地方相关法律法规的要求。
- 制度内容应当明确，条理清晰，操作性强，便于执行和监督。
3.2 安全性要求- 泵站管理所管理制度应注重安全管理，确保泵站设备和人员的安全。
- 在制度中应包含泵站安全风险评估、应急预案等内容，以应对突发事件。
3.3 效率性要求- 泵站管理所管理制度应注重提高泵站运行的效率和经济效益。
- 制度应包含泵站运行的标准化和流程优化要求，以达到资源最优利用。
泵站管理所管理制度
泵站管理所管理制度泵站管理所是负责对水土资源进行有效管控和利用的重要机构，泵站管理所管理制度是实现这一目标的必要手段。
本文将从泵站管理所的目标、职责、管理制度的组成、实施和运维等方面进行阐述。
一、泵站管理所的目标和职责泵站管理所的目标是保障农田灌溉用水，维持农业生产的持续稳定发展，并为农村地区提供生活用水。
其职责包括：1. 维护泵站设备的正常运行，确保灌溉用水的供应；2. 监督农民用水的合理分配和利用，防止污染；3. 完善水资源管理和效益评估制度，提升水资源利用效率；4. 改善农村供水环境，提高农村居民的生活水平。
二、泵站管理所管理制度的组成泵站管理所管理制度是由多种制度构成的：1. 泵站值班制度：值班人员应随时掌握泵站设备的运行情况，及时处理出现的问题；2. 设备维护保养制度：包括定期保养、设备维修、更换设备部件等，以确保泵站设备处于正常运行状态，延长设备寿命；3. 工作安全制度：规定泵站员工应遵守的安全操作程序，保证工作时安全可靠；4. 政策法规制度：指出泵站管理所应遵守的相关政策法规，以确保工作合法合规；5. 绩效考核制度：根据泵站管理所的目标和职责，制定相关的绩效考核办法，对员工的绩效进行评价和奖惩；6. 灌溉管理规程：指导农民用水的分配和利用，保障农田灌溉用水的正常供应。
三、泵站管理所管理制度的实施从实施角度看，泵站管理所管理制度应当考虑以下几个方面：1. 基层员工的培训和管理：泵站管理所的员工缺乏必要的技术知识和管理能力，需要进行培训，提高员工的整体素质；2. 泵站设备的更新、维护和保养：泵站动力设备亟需更新换代，同时需要建立完善的设备保养制度，根据设备运行状况有针对性地开展维护保养工作；3. 信息化系统的建设：建立信息化系统，可为泵站管理所提供精确的数据支持，辅助决策-making；4. 与农民的沟通和协作：泵站管理所的目标是为农民提供灌溉服务，与农民的沟通和协作至关重要。
四、泵站管理所管理制度的运维泵站管理所管理制度的运维包括：1. 制定适用性强、实用性强的制度文本；2. 提高基层员工制度意识，使其遵守制度；3. 定期评估制度实施效果，对不合格的制度开展改进；4. 对泵站管理所的运行情况和管理效果进行评估和监督，发现问题及时处理。
泵站管理制度范本
泵站管理制度范本第一章总则第一条为了加强泵站管理，保障泵站的安全、经济、高效运行，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切泵站，包括工业、农业、城市供水、排水、消防等用途的泵站。
第三条泵站管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理、节能减排、科学管理的原则。
第二章管理机构与职责第四条泵站应设立管理机构，明确各管理人员的职责，建立健全安全生产责任制度。
第五条泵站管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家有关泵站管理的法律法规和技术标准；（二）制定泵站安全生产规章制度和操作规程；（三）组织实施泵站设备设施的检查、维护、保养和维修；（四）确保泵站设备设施的安全、经济、高效运行；（五）组织泵站职工培训，提高职工的安全意识和操作技能；（六）建立健全泵站运行资料和事故应急预案；（七）组织泵站节能减排工作，提高泵站运行效率。
第三章设备管理与维护第六条泵站设备应按照技术标准进行选型、安装、调试和验收，确保设备质量。
第七条泵站设备应定期进行巡检、保养和维修，确保设备处于良好状态。
第八条泵站设备的主要部件应进行定期更换，以保证设备的安全、经济、高效运行。
第九条泵站设备的技术档案应齐全，包括设备说明书、验收报告、维修记录等。
第四章安全生产管理第十条泵站应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全生产职责。
第十一条泵站应定期组织安全生产培训和演练，提高职工的安全意识和应对能力。
第十二条泵站应建立健全事故应急预案，明确事故应急处理程序和责任人员。
第十三条泵站应定期进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
第五章节能与环保第十四条泵站应采取措施，提高泵站运行效率，降低能源消耗。
第十五条泵站应加强水资源的合理利用，提高水资源的利用效率。
第十六条泵站应按照环保要求，加强污染物排放控制，保护环境。
第六章法律责任第十七条违反本制度的，由有关部门依法予以查处，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
泵站管理所管理制度
泵站管理所管理制度第一章总则第一条泵站管理所（以下简称管理所）是指负责对泵站开展管理、监督和服务工作的机构。
第二条管理所的宗旨是：加强对泵站的管理，提高泵站的效益和服务水平，确保泵站的安全和可靠运行。
第三条管理所的任务是：1. 制定和实施泵站的经营管理和技术维护制度；2. 组织开展对泵站的维护和保养工作；3. 负责对泵站的设备和设施进行检查、维修和更新；4. 组织制定和实施泵站的安全生产管理制度，确保泵站的安全运行；5. 负责对泵站的运行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题；6. 提供技术支持和服务，保障泵站的运行和维护；7. 开展泵站的能源管理和环境保护工作；8. 完成上级主管部门交办的其他任务。
第二章泵站管理制度第四条管理所应当根据相关法律法规和规章制度制定适用于泵站的管理制度，包括但不限于以下内容：1. 泵站的组织架构和工作职责；2. 泵站的运行管理和技术维护规定；3. 设备和设施的维护和保养要求；4. 泵站的安全生产管理制度；5. 泵站的设备更新和更新计划；6. 泵站的运行情况监督和检查要求；7. 泵站的能源管理和环境保护要求；8. 泵站管理所的工作职责和权限；9. 泵站的资金预算和使用管理制度；10. 泵站的考核评价制度；11. 泵站的应急管理和灾害防范要求；12. 泵站的安全教育和培训要求；13. 泵站的信息化建设和管理要求；14. 泵站的市场拓展和服务要求；15. 泵站的社会责任和荣誉评定要求；16. 泵站管理所的内部管理和文化建设要求。
第五条泵站管理制度应当经过管理所负责人签署并下发，确保各级员工有明确的工作规范和要求。
第六条泵站管理制度应当定期评估和修订，确保其适应泵站的运行和发展需要。
第三章泵站的运行管理第七条泵站应当按照规定运行，并确保供水和排水的连续和稳定。
第八条泵站应当建立健全运行记录和问题反馈制度，对运行过程中的异常情况和问题进行记录并及时解决。
第九条泵站应当定期进行设备和设施的检查和维修，确保其正常运行和安全使用。
泵站管理所管理制度
泵站管理所管理制度一、总则为加强和规范泵站的运营管理，确保泵站设备的安全性和运行稳定性，结合实际情况，特制定本管理制度。
二、管理规定（一）设备安全1. 泵站设备必须符合相关安全标准和规定，且经过定期维护和检修，确保设备的正常运行。
2. 所有泵站设备的操作人员必须具备相应的专业知识和技能，且持有有效的操作证书。
3. 设立泵站设备的维修记录和维护计划，定期检查和维修设备，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 严禁擅自改变或调整泵站设备的参数和工作状态，必须经过专业人员的授权和指导。
5. 泵站设备运行过程中，必须按照规定的工作流程进行操作，严禁任意操作或违规操作，以免造成设备损坏或人员伤害的情况发生。
（二）安全生产1. 泵站设备操作人员必须遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备，确保自身安全。
2. 泵站设备运行过程中，必须定期进行巡视和检查，及时发现设备故障和安全隐患，及时修复和处理。
3. 泵站设备操作人员必须熟悉应急预案和应急处理流程，能够在紧急情况下迅速采取措施，保护人员和设备安全。
4. 泵站设备操作人员必须定期参加相关培训和考核，不断提升自身安全意识和技能水平。
（三）环境保护1. 泵站设备运行过程中，严禁任何形式的废弃物和污水直接排放到环境中，必须按照相关法律法规和环保要求进行处理。
2. 泵站设备操作人员必须定期检查和维护设备的排放系统，确保无任何泄漏和污染的情况发生。
3. 泵站设备操作人员必须积极参与环保宣传和教育，提倡绿色出行和节约能源的理念，共同保护环境。
三、安全检查（一）定期进行泵站设备的安全检查，包括设备的运行状态、安全防护设施的可靠性等方面，及时发现和解决安全问题。
（二）每周组织泵站设备的消防器材检查，确保灭火器的有效性和消防设备的正常使用。
（三）定期对泵站设备的操作人员进行安全培训和考核，提升其安全意识和技能水平。
四、附则本管理制度由泵站管理所负责解释和执行，任何事项的修改和解释必须经过泵站管理所的批准和确认。
泵站运行安全管理制度(三篇)
泵站运行安全管理制度第一章总则第一条泵站运行安全管理制度遵循国家有关法律法规以及上级文件的要求，旨在保障泵站安全运行，确保人员生命财产安全，保护环境，促进泵站高效稳定运行。
第二章泵站运行安全管理机构和责任第二条泵站运行安全管理机构由泵站负责人、安全生产负责人、技术负责人及其他相关人员组成。
第三条泵站负责人是泵站运行安全的第一责任人，对泵站的安全生产工作负总责，履行安全相关的领导和管理职责。
第四条安全生产负责人负责制定和组织实施泵站的安全生产管理制度，协调处理安全生产工作中发生的各类问题和突发事件。
第五条技术负责人负责制定和完善泵站技术管理制度，组织技术改造和设备维护，确保设备的安全可靠运行。
第六条其他相关人员包括泵站操作人员、巡检人员、保安人员等，负责泵站的运行监控、巡视检查、安全值守等工作。
第三章泵站运行安全制度第七条泵站运行安全制度包括泵站安全生产管理制度、技术管理制度、设备维护管理制度、应急预案制度等。
第八条泵站安全生产管理制度为泵站制定运行安全的基本规定和流程，包括工作岗位责任、工作安全规范、事故防范措施、安全培训和考核等内容。
第九条泵站技术管理制度为泵站制定运行技术管理的基本规定和流程，包括设备维护计划、设备检修标准、设备故障处理等内容。
第十条泵站设备维护管理制度为泵站制定设备维护的基本规定和流程，包括设备维护责任分工、维护计划、维护记录等内容。
第十一条泵站应急预案制度为泵站制定应对突发事件的基本规定和流程，包括应急组织机构、应急处置措施、应急演练等内容。
第四章泵站运行安全管理措施第十二条泵站运行安全管理措施包括人员安全教育培训、安全生产管理控制、设备维护监督和应急演练等。
第十三条泵站人员应定期进行安全教育培训，了解泵站的运行安全管理制度和相关操作规程，提高安全意识和应急能力。
第十四条泵站安全生产管理控制包括岗位责任制、工作安全规程和事故防范措施，通过操作规程和标准化作业来规范泵站运行，减少事故的发生。
泵站管理所管理制度
泵站管理所管理制度1. 引言这份文档旨在规范泵站管理所的管理制度，确保泵站运行的高效性、安全性和可靠性。
本文档将对泵站管理所的职责、管理流程、安全要求、维护措施等方面进行详细说明。
2. 泵站管理所职责泵站管理所负责泵站的日常管理和维护工作。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：•泵站设备运行维护：负责泵站设备的日常巡检、保养和维修工作，确保设备正常运行；•泵站安全管理：负责泵站的安全管理工作，制定和执行安全操作规程，防止事故发生；•泵站数据分析：负责泵站运行数据的收集、分析和报告，及时发现问题并采取措施解决；•泵站人员管理：负责泵站工作人员的培训和管理，确保其具备相关技能和知识。
3. 泵站管理流程为了保证泵站管理工作的有序进行，以下是泵站管理所的管理流程：3.1 泵站运行计划制定每月初，泵站管理所负责制定当月的泵站运行计划。
该计划应包括泵站设备的巡检、保养、维修安排，以及人员的排班安排等内容。
3.2 泵站设备运行管理3.2.1 设备巡检每日、每周和每月进行不同层次的设备巡检，并填写巡检记录。
对于发现的问题和异常情况，及时上报并采取措施解决。
3.2.2 设备保养根据设备的使用情况和维护要求，定期进行设备的保养工作。
保养内容包括但不限于润滑、清洁、调试等。
3.2.3 设备维修对于发现的设备故障，泵站管理所应及时报修，并指派专人负责维修工作。
对于无法立即修复的设备故障，应制定应急预案，确保其它设备的正常运行。
3.3 泵站安全管理3.3.1 安全操作规程制定泵站管理所应制定安全操作规程，明确泵站设备和人员的安全操作流程，并进行必要的培训。
3.3.2 安全巡视和隐患排查泵站管理所负责进行定期的安全巡视和隐患排查工作，及时发现并处理存在的安全隐患，确保泵站运行的安全性。
3.3.3 安全事故处理当发生安全事故时，泵站管理所应及时启动应急预案，承担责任，组织事故处理，同时上报相关部门。
3.4 泵站数据分析和报告3.4.1 数据收集和分析泵站管理所应负责泵站运行数据的收集和分析工作，及时发现运行问题和趋势。
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泵站管理所管理制度各部门要严格执行岗位责任制，做好本职工作严格遵守各项规章制度。
1、全体职工必须按时上、下班，不得迟到、早退、脱岗、串岗，有病有事要先请假，履行请假手续。
2、考勤以原始记录为准，各类假期均应填写请假单，考勤汇总必须严肃认真，实事求是，不许弄虚作假。
3、加强电话管理，所有电话一律用于工作联系或业务通讯，每月电话费控制在100元以内，超支部分由所在部门自理。
4、环境卫生实行划片包干，各自负责，保证包干区整洁美观，室内卫生要求达到窗明几净。
5、实行现金管理制度，凡借用现金必须填写申请表，经负责人书面批准后方可借用，按时归还。
6、所有资料由专人保管，对收集的资料进行归类、装订成册，分类存放。
若要借阅，须经领导批准，办理借阅手续，并及时归还。
7、大型工具及贵重量具应由部门集体领用，并由各部门设专人保管。
个人使用公用工具及贵重物品，应办理领退用手续，按时归还，不得损坏，如有损坏，照价赔偿。
8、认真贯彻执行有关安全劳动保护方面的法令、法规，以及排水处的各项决议、通知。
对职工进行安全教育，定期进行安全检查，确保安全生产。
9、爱护院内的花草树木，及时清除绿化带内杂物、杂草，保持绿化无损坏。
安全生产制度1、树立"安全第一、质量第一"的思想,确保截流系统合理安全运行。
2、及时对新职工和调转工作岗位的职工进行安全生产思想教育。
3、对本班组的一切建筑物、机电设备、维修机械、起重工具、原材料、工作场地等进行安全文明检查，并保证符合文明和安全要求。
4、加强安全生产检查工作的实施，随时纠正工人违章作业，保证安全生产。
5、经常检查机电设备、工具、保险装置、信号装置等安全设施的可靠性、灵敏性、安全性等。
消除一切可能引起伤亡事故和设备事故的不安全隐患，对所有安全设施经常做好维修保养工作。
正确使用安全设施和防护用品。
6、高压设备全部或部分停电检修时，必须按要求完成停电、验电、装设接地线、悬挂标志牌和装设遮栏等保护措施，方可进行工作。
7、建立完善的安全管理网络和安全管理台帐，定期组织安全管理活动，确保安全生产正常有序的进行。
班组建设工作制度一、班组的中心任务1、按照生产作业计划的要求组织生产，合理进行生产、劳力调度，完成本部门交给的各项生产任务。
2、学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造和技术革新活动。
3、开展劳动竞赛和互帮互助活动，争创先进班组。
4、加强经济责任制的考核和奖金分配制度的考核，调动职工干好本职工作的积极性。
5、做好劳动保护工作，遵守安全操作规程，杜绝任何事故的发生，保障职工健康与安全。
6、组织职工参加政治、文化、技术业务知识的学习，做好思想工作，关心职工生活。
二、班组的管理安全管理：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在保障职工安全与健康的前提下，组织班组生产活动。
设备、工具管理。
正确操作使用设备，加强对设备、工具的日常维护和保养，使设备、工具处于完好状态，充分发挥其效能，减少故障，防止事故发生。
基础管理：班组定期召开质量分析会，加强计量数据、原始记录，统计分析，统计台帐和管理。
高压配电操作制度1、高压操作必须持有合格证人员才能担任，一人操作一人监视，严格执行操作票制度。
2、倒闸操作原则：停电时，先拉负荷侧，再拉电源侧，先开关后闸刀；送电时，则与上述相反。
3、拉单极闸刀时，应先拉中相，后拉两边相；合闸时则与上述相反。
4、严禁带负荷拉刀闸，如在带负荷的情况下误拉下的刀闸则不能再合上，误合上的刀闸则不能再拉下。
5、高压操作前，必须在模拟板上进行模拟操作确认无误后，方可执行现场操作。
6、倒闸操作前后必须认真进行检查，明确操作重要性和保证人身设备安全。
7、操作票应统一编号，一律用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚，按规定的统一格式填写和进行审核，并亲笔签名。
8、操作票在执行结束后，应加盖“已执行”印章，作废的操作票应加盖“作废”印章。
上述操作票应保存三个月，以备检查其执行情况。
交接班制度1、接班人员应提前进入现场，对设备进行检查，查看运行记录，了解运行方式，设备检修情况，检查公用工具、资料应完整齐全。
2、交接班应正点，接班者先签名，交班者后签名，表示交接班结束，如因交班没有交清情况而发生故障，交班人员同样负有责任，经分析决定主次。
3、交班过程中有重大操作或发生异常情况应停止交接班，待处理结束后再交接班，必要时交接人员可请接班人员协助操作，交班人员负指挥责任，接班人员负操作责任。
4、交班过程中接班人员有异议时，由交接班班长直至总调度、所部协助解决。
5、交班人员在交班千0分钟做好一切准备工作，运行记录应记录完正、清楚，交班人员应详细交代本班工作情况。
6、交班人员发现接班人员有酗酒或身体不好等现象时应拒绝交班并汇报值班长。
7、正点后接班人员尚未接班，交班人员必须坚守岗位，并汇报接班值班长，接班值班长应及时作出安排或向总调度、所部汇报。
8、班内发生异常情况交接班结束后，值班长应向所部汇报，16~24点的班由0~8点的班代为汇报。
巡回检查制度一、总则1、巡检人员应严格按本制度对设备进行巡回检查。
2、有两名以上值班工的岗位应轮流进行巡回检查。
3、巡检人员按规定的时间及检查项目定期对设备进行检查。
4、对有异常情况的设备应加强不定期的检查。
5、对于特种设备的巡检应按国家的有关法令法规进行。
6、巡回检查时应带好必要的工具及防护用品。
二、泵房值班人员的巡回检查1、接、交班时应进行一次全面检查。
检查内容：①、运行记录、点巡检记录、设备状况；②、泵站照明、管道、消防设备及卫生情况；③、公用工具、技术资料、钥匙等应齐全。
2、运行过程中应每间隔小时，按照巡回检查项对泵站设备的各检查点进行检查，并做好记录。
3、对有异常情况的设备应增加巡检频率。
4、巡检项目：按点巡检表内容进行。
三、维修班人员的巡回检查1、每班至少应对所有泵站进行一次巡回检查，并做好记录。
2、对有异常情况的设备应立即进行修理，如现场无法修复应立即汇报。
3、巡检项目：按点巡检表内容进行。
四、自控设备巡检人员巡回检查1、自控设备巡检人员每班至少应安排一次巡回检查，并做好记录2、对有异常情况的设备应立即进行全面检查，并通知有关人员到现场进行处理。
3、巡检项目：①、各PLC设备；②、水位计、流量计、水位差计；③、流量计井渗漏情况；④、中控室PLC、模拟屏、工控机、打印机；⑤、PLC及工控机软件运行情况；⑥、各泵站数据采集；⑦、报表输出情况。
工（量）具管理办法一、关于个人工（量）具的管理1、所有生产性领用工具，均实行两级管理，领用者即保管者。
2、领用者应根据工种适用范围领用。
并按规定使用年限严格实行“以旧换新”制度。
3、工（量）具使用者对所领用工具应妥善保管，爱护使用。
4、领用者应工作调动，变换工种时，原领用工具应移交原所在部门保管。
如只是工作调动，而工种不作变换时，则原领用工具仍旧归其使用。
二、关于公用工（量）具的管理1、大型工具及贵重量具一般应由部门（或班组）集体领用，并由部门专（兼）职工保管。
2、公用工（量）具应由部门设立公用台帐，并定期检查、核对。
3、个人使用公用工（量）具时，应办理领、退手续。
三、有关其他规定：1、对于设备随机附属工（量）具（通用），设备使用部门应建立台帐，由操作者负责保管使用，并划归个人领用计划。
2、凡以旧换新的旧、损工具，工具保管员应妥善保管，登卡建帐，不得移作他用，每年由有关职能部门查核一次，予以回收或销毁。
3、有关职能部门每年末对各部门工（量）具台帐和实物进行一次查对。
各部门每半年自行查对一次，发现问题及时解决。
所长岗位工作职责负责本部门的一切行政工作及其他工作。
1、领导制订本所的各项工作计划并组织实施，定期做好检查与总结。
2、根据处年度计划和目标责任书要求，认真组织分解落实。
3、定期召开各部门有关会议，倾听意见，经常研究和分析工作，提高工作效率。
4、带头执行所部的各项规章制度，并保证在本部门得以贯彻执行，负责做好本部门的台帐报表等各项管理工作。
5、抓好班组建设，班组管理规范化。
6、廉洁自律，不谋私利。
7、协助党群组织，开展各项有益活动，提高职工的思想觉悟和工作能力。
8、在管好生产的同时抓好安全工作，对职工进行安全生产思想教育。
9、制订和修订本部门的各项安全技术操作规程和各项安全规章制度。
10、发生工伤设备事故及时组织抢救，并按规定及时上报，会同有关部门分析事故原因，提出处理意见，制订防范措施。
安全管理岗位工作职责1、协助领导组织推动生产中的安全工作。
贯彻执行劳动保护的法令和制度。
2、汇总和审查安全技术措施计划，督促有关部门切实按期执行。
3、组织和协作有关部门制定或修订安全规章制度和安全技术操作规程。
对这些制度、规程的贯彻执行，进行监督检查，并按月汇报。
4、每月组织一次安全生产、文明生产检查，并协作解决问题。
同时建立安全生产台帐、事故报表汇总等工作。
5、对职工进行安全生产的宣传教育（包括职工的考试），指导各部门安全员工作。
6、参加工伤事故、设备事故的调查和处理，进行事故的统计分析和上报。
提出事故的防范措施，并督促按期实施。
7、经常深入现场检查督促工作，遇有特别紧急的不安全情况，有权指令先行停产，撤离人员至安全区，并同时报告分管安全工作的负责人研究处理。
8、总结和推广安全生产的先进经验，有权提出对部门、个人在安全生产方面的奖惩意见。
核算岗位工作职责1、做好本部门会计核算工作，如实反映成本经济活动情况，做到手续完备、数据准确、台帐清楚、月清月结。
2、按时汇总和填报经济承包责任制考核资料，搞好经济活动分析，协助领导进行经济责任考核。
3、及时、准确、完整编制成本费用表，库存材料表及固定资产明细变动表，定期对库存物资和固定资产实行盘点。
4、严格执行各项财务制度，每月末必须主动与财务部门及有关部门对帐，使之达到帐帐相符。
5、严格执行考勤制度，准确填写出勤情况，协助领导做好管理工作。
6、按时做好本部门职工工资、奖金及其他收入的核算发放工作。
7、严格备用金管理，负责本部门的帐务核算。
8、负责本部门劳保用品及办公费的报送、领发工作。
9、完成临时交办的任务。
材料员岗位工作职责1、材料的采购必须按照采购计划单进行采购，保质、保量购买，不得有误。
2、入库物资必须按采购计划验收。
验收内容包括品种、规格、数量、质量。
验收入库的物资及时登帐、建卡、上架、码放。
不符合要求的物资不得入库，未记帐的物资不得发放。
3、库存物资必须控制在储备定额以内，定期盘点，年终盘存，每月25日前报出物资动态情况及需进库的物资。
4、严格执行物资供应计划，不得任意更改凭证、单据、领退料，特殊情况必须经领导批准。
5、物资发放坚持先进先出，原材料、设备及附件不得拆零发放。
季节性物资、低值易耗品按期定量发放。
工量器具严格按制度发放。