项目管理施工阶段控制
浅谈六大控制管理在工程项目阶段的应用
浅谈六大控制管理在工程项目阶段的应用
在工程项目阶段，控制管理是非常重要的，可以提高项目的效率和质量。
以下是六大控制管理在工程项目阶段的应用：
1. 质量控制：在项目设计和施工阶段，质量控制是必不可少的，可以通过检测、测试、监控等方式，确保项目的质量符合规定标准。
2. 时间控制：时间控制是项目管理的核心之一，可以通过安排工作计划、人员分配、监控进度等方式，确保项目按时完成。
3. 成本控制：项目成本控制主要是为了避免浪费，通过对项目成本预算、采购和支出进行审批、监督和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 风险控制：在项目过程中，风险控制是必要的，可通过制定风险管理计划、评估和应对风险等方式，确保项目能够应对各种风险。
5. 范围控制：范围控制是管理项目必需的，可以通过监管项目的任务、目标、任务等，确保项目在设定的范围内完成。
6. 人力资源控制：项目中的人力资源管理是非常重要的，可以通过规划和管理项目成员的任务、能力、培训等，保障项目的顺利进行。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施在建筑工程项目中，施工阶段是整个项目的关键阶段，也是最复杂的阶段之一。
在这个阶段，需要严格的项目管理来保证工程质量、安全和进度的控制。
建筑工程施工阶段项目管理需要遵循一定的原则和采取相应的措施来保证项目顺利进行，本文将对此进行详细介绍。
一、管理原则1. 精心策划，合理布局在施工阶段项目管理中，精心的项目策划和合理的项目布局是至关重要的。
只有通过充分的前期准备和合理的规划，才能确保在施工阶段中事半功倍。
这包括对施工队伍、材料、设备等资源的合理分配和利用，以及对施工工序、工程量的详细安排。
2. 严格质量控制建筑工程项目的施工阶段需要严格的质量控制，只有确保质量才能确保工程的安全和可靠。
施工管理中要制定严格的质量标准和验收机制，严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到要求。
3. 安全第一在建筑工程施工阶段项目管理中，安全应放在首位。
施工现场是存在各种安全隐患的地方，项目管理必须要高度重视安全问题，制定严格的安全管理措施和紧急预案，确保施工现场的安全生产。
4. 合理控制成本建筑工程项目的施工阶段，成本控制是一个重要的管理内容。
在施工过程中，必须对各项费用进行合理控制，避免因为材料浪费、人员冗余等不必要的开支而提高了工程成本。
5. 高效协调，优化流程在施工阶段，各个工程环节的协调和流程的优化是非常重要的。
项目管理需要通过有效的协调和沟通，及时处理好各种突发情况，同时优化施工流程，确保工程按时完成。
二、管理措施1. 严格的进度计划施工阶段项目管理中，首先要确立一个严格的施工进度计划，明确工程的各项施工工序、工期，及时进行调整和控制，确保工程能按时完工。
2. 完善的质量管理制度建筑工程施工阶段项目管理中要建立健全的质量管理制度，包括工程质量验收、质量巡查、整改措施等，形成严格的质量管理体系。
施工阶段项目管理中，要建立完备的安全管理制度，制止违章违法行为，加强对施工现场的安全检查，及时纠正各类不安全因素，确保施工现场的安全生产。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施建筑工程的施工阶段是整个项目的核心阶段，也是最为关键的阶段。
在施工阶段，项目管理的原则和措施对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面是建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施：一、全过程管理原则：建筑工程施工阶段的全过程管理原则是指在整个施工阶段中，各项工作都要进行全程的管理。
全过程管理包括对工程进度、质量、安全、成本和合同等方面的全面管理。
只有全过程的管理，才能够确保施工工作的协调与顺利进行。
二、计划与控制原则：在建筑工程的施工阶段，必须制定详细的施工计划，并对施工进度进行有效的控制。
通过合理的施工计划和控制手段，可以确保项目按时按质完成，避免工期的延误和成本的超支。
三、分包管理原则：在建筑工程施工阶段，必须对各项工程进行合理的分包。
分包管理原则包括选择合适的分包单位、明确的分包合同、合理的分包内容划分和有效的分包协调控制等。
通过合理的分包管理，可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
四、资源管理原则：在建筑工程施工阶段，必须进行有效的资源管理。
资源管理原则包括对人力资源、物资资源、设备资源和资金资源等方面的合理配置和有效利用。
通过资源管理，可以提高施工效率，降低成本，保证资源的充分利用和合理分配。
五、质量管理原则：建筑工程施工阶段的质量管理是确保工程质量的重要手段。
质量管理原则包括建立完善的质量管理体系、选择优质的材料和设备、加强施工过程的质量控制和强化质量检验等。
通过质量管理，可以保证施工工程的质量，提高工程的可靠性和耐久性。
六、安全管理原则：建筑工程施工阶段的安全管理是保障施工现场安全的关键。
安全管理原则包括建立安全管理体系、制定安全管理制度和规章制度、进行安全培训和教育、加强施工现场的安全监管和开展安全检查等。
通过安全管理，可以降低施工现场事故的发生率，保护劳动者的生命财产安全。
七、沟通与协调原则：建筑工程施工阶段需要进行各方面的沟通与协调。
沟通与协调原则包括建立良好的沟通机制、加强工作协调和合作、及时处理问题和矛盾等。
项目施工阶段管理
项目施工阶段管理一、项目概述在项目的整个生命周期中，施工阶段是项目的重要环节之一，其具有较大的复杂性和风险性。
项目施工阶段管理的目标是确保项目按时按质按量完成，并确保施工现场的安全和环境保护。
二、施工阶段管理的重要性1. 项目进度控制：施工阶段需要精确的时间安排和进度监控，以确保项目按计划进行。
合理的工期安排和进度管理是保证工程质量和成本控制的基础。
2. 施工质量管理：施工阶段需要严格执行工程质量标准和施工规范，保障工程质量和安全。
3. 资源协调管理：项目施工阶段需要合理配置各项资源，包括人力、物资和技术支持，确保施工过程中资源的充分利用和高效协调。
4. 安全管理：施工阶段安全管理是项目管理的重中之重，需建立健全的安全管理制度和安全生产标准，确保施工现场的安全生产。
5. 环保管理：项目施工阶段需遵守环保法规和标准，采取相应措施减少对环境的影响，保障环境的可持续性。
三、施工阶段管理的关键内容1. 施工计划编制：合理编制施工进度计划，明确施工工序、周期和关键节点，确保施工进度可控。
2. 质量管理：建立健全的质量管理体系，严格执行工程质量标准和规范，保证工程质量。
3. 管理沟通：建立良好的施工现场管理沟通机制，确保各方面信息的畅通和协调。
4. 安全管理：制定施工安全管理方案，明确安全责任，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。
5. 环境保护：执行环保方案，采取有效措施减少对环境的影响，确保施工过程符合环保要求。
6. 成本控制：建立成本核算和控制机制，对施工成本进行严格控制和监管，确保施工成本合理。
7. 工程变更管理：对施工中的工程变更进行规范管理，避免施工过程中出现大的变更带来的不确定性和风险。
8. 风险管理：深入分析施工阶段可能出现的各种风险，并采取相应措施进行规避和应对。
四、施工阶段管理的实施策略1. 制定详细施工方案：在施工前，充分调研和论证各项施工方案，确保施工过程合理、可行。
2. 强化监督管理：建立完善的监督管理机制，充分发挥监理、业主代表、施工单位自身的监督作用。
工程施工阶段工期控制的方法和措施
工程施工阶段工期控制的方法和措施一、合理的工期计划编制合理的工期计划编制是工程施工阶段工期控制的基础。
首先，需要进行工程任务的分解，明确每个任务的工期和完成顺序。
然后，根据工期计划编制工程施工进度表，将任务分配到各个施工工序中。
最后，结合实际施工情况，进行计划的调整和优化。
二、施工总进度的控制施工总进度是指整个工程项目的进度，包括土建工程和装饰工程等各个施工阶段。
为了控制施工总进度，可以采用以下方法：1.设置关键节点：在工期计划中设置关键节点，如钢结构安装、设备安装、装修等重要工序的完成时间。
对于这些关键节点的完成时间，需要特别重视，及时采取措施确保按时完成。
2.制定新的进度计划：如果在施工过程中发现出现了严重的进度滞后，需要及时调整和制定新的进度计划，对滞后的工序进行加速施工，并适当延长其他工序的完成时间。
3.加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工进度的顺利进行。
例如，加强对施工现场的安全管理，防止事故的发生导致施工暂停；加强对材料和设备的调度和管理，确保供应及时，避免因材料或设备短缺造成的施工延误。
三、合理的资源调配和利用资源调配和利用是工程施工阶段工期控制的关键。
在施工过程中，需要合理配置劳动力、材料、设备等资源，确保其按时到位，并合理利用，以保证施工进度的顺利进行。
常用的方法和措施有：1.合理安排施工工序和任务：根据施工工序的依赖关系和施工难易程度，合理安排施工工序和任务，确保各个工序能够有序进行，避免出现资源冲突和浪费。
2.人员配备和技能培训：合理安排人员的工作时间和工作量，确保劳动力资源的充分利用。
同时，对施工人员进行培训和技能提升，提高施工效率。
3.合理调配和使用材料和设备：及时调度和供应施工所需的材料和设备，避免因材料和设备短缺造成的施工延误。
并确保材料和设备的质量符合要求，避免因质量问题导致重复施工。
四、强化施工现场管理施工现场管理是工程施工阶段工期控制的重要环节。
合理、科学的施工现场管理是确保工程按时完成的必要条件。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段范文
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段一、事前控制1.1 设计控制在施工前，应对建筑设计进行全面审查，核对设施的选型、布局和细节，是否符合国家和地方的法规和规范。
对于没有相关建筑法规和规范的情况，应根据经验和技术评估制定相应的性能指标。
同时，需要对施工现场的环境和条件进行详细评估，预防可能出现的意外情况，并对影响建筑质量的各种因素进行有效控制。
1.2 预算控制进行预算控制是为了保证建筑项目在施工期内按照质量和工期完成，也为企业和业主提供节约成本的保障。
在进行预算控制时，应从材料选用、工人工资和人力、设备租赁等方面全面控制项目费用，确保不会因为低价竞标而淘汰了项目质量。
1.3 施工管理控制为确保项目策划得以无误地执行，施工管理就成为重中之重。
在施工阶段中，施工团队需要确保施工计划、人员管理、材料管理、设备管理等各方面被有效控制。
这些措施将能保证项目按照计划、按照高效程度进行，有效地改善施工节奏和质量标准。
二、事中控制2.1 日常监测控制施工阶段中的监测，包括对各种资料的搜集和防冻、温度、工作人员身份信息等各类主要设备是否正常工作的检测工作。
监测的结果常常反映了施工项目的进展程度和质量状况，对建筑质量安全管控和追溯至关重要。
2.2 施工阶段实测实看控制施工阶段的实测实看控制是为了对工作现场进行记录、测量、、记载及检查等一系列的行动。
同时可以通过安装摄像头等设备来实时对项目进度进行追踪，对质量和工程构造进行评估。
2.3 协调管理控制施工过程中，一般存在着许多研究开发部门和施工现场之间的沟通协调问题。
为减小这些难题的影响，施工现场管理团队必须发挥常识、理性、创造性，不断进行协调管理，缓解影响项目进度和质量的各项风险。
三、事后控制3.1 验收控制施工阶段完成后，应进行验收控制，以确保建筑物的品质、设施的正常工作等各方面均符合国家、地区和业主的确切要求。
3.2 后续服务和质保控制为确保建筑物能持续高效地运作，可专门提供后续服务和质保保障；其中大部分的服务都是针对小问题进行的，但是对于影响全局、复杂的问题需要修理、代替或重新制造，还有专署管控建筑功能的指令系统，尤其值得注意。
施工阶段目标控制的方法
施工阶段目标控制的方法
在施工项目中，目标控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键步骤之一。
有效的目标控制可以帮助项目团队在施工过程中更好地管理资源、控制成本，并最终实现项目成功。
以下是一些施工阶段目标控制的方法：
1. 制定明确的目标，在施工阶段开始之前，项目团队应该制定明确的目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便后续进行控制和评估。
2. 制定详细的施工计划，在制定施工计划时，应该考虑到项目的实际情况，包括资源的可用性、工期的限制、风险的因素等。
详细的施工计划可以帮助项目团队更好地控制目标的实现进度。
3. 确定关键路径和关键节点，在施工计划中确定关键路径和关键节点，可以帮助项目团队集中精力，确保项目关键阶段的顺利进行，从而控制目标的实现进度。
4. 实施监控和反馈，在施工过程中，项目团队应该实施监控和反馈机制，及时了解项目的实际进展情况，发现问题并及时采取措
施加以解决。
5. 风险管理，在施工阶段，项目团队应该重点关注风险管理，
及时发现并处理可能影响目标实现的风险因素，以确保项目的顺利
进行。
6. 持续改进，在施工过程中，项目团队应该进行持续改进，总
结经验教训，不断优化施工流程和管理方法，以提高施工效率和质量。
通过以上方法，施工项目团队可以更好地控制目标的实现进度，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的成功。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施建筑工程施工阶段的项目管理是确保项目按时、按质量完成的关键环节。
在施工阶段的项目管理中，需要遵循一些原则和采取一些措施，以保证项目的顺利进行。
下面是关于建筑工程施工阶段项目管理原则和措施的详细说明。
一、原则1.质量第一原则：质量是建筑工程的基本要求，也是施工阶段项目管理的核心目标。
在施工阶段，项目管理人员应当始终将质量放在首位，严格按照相关要求进行施工，确保施工质量达到设计要求。
2.时间效益原则：施工阶段需要按照计划进行，及时完成各项工序，保持施工进度。
项目管理人员需要合理安排施工时间表，提前预测可能出现的问题并做好应对措施，确保项目按时交付。
3.成本控制原则：在施工阶段，项目管理人员需要始终关注项目的成本，合理控制施工费用。
通过优化资源配置、防止资源浪费等措施，控制好项目的成本。
4.沟通协作原则：施工阶段涉及多个团队、多个单位的合作，需要保持良好的沟通和协作。
项目管理人员应当积极与各方进行沟通，了解各方需求和意见，及时进行协商和调整，确保项目各方的利益得到充分保障。
5.安全保障原则：建筑工程施工过程中存在一定的安全风险，项目管理人员需要切实保障工人的安全。
在施工阶段，需要严格执行相关安全规定，做好施工人员的安全培训和防护工作，确保施工安全。
二、措施1.项目组织机构建立：在施工阶段，需要建立完善的项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限。
项目管理人员应当统一指挥、协调各方工作，确保项目的顺利进行。
2.制定施工管理计划：项目管理人员需要编制详细的施工管理计划，并按计划进行施工。
管理计划应当包括总体施工计划、每日施工安排、施工过程中的质量控制和安全防护等内容。
3.质量控制措施：施工阶段需要进行严格的质量控制。
项目管理人员需要建立质量验收制度，对施工过程中的每个环节进行严格监控和检查，确保工程质量符合设计要求。
4.施工进度控制措施：项目管理人员需要建立施工进度管理系统，跟踪、分析和评估施工进度。
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项目管理施工阶段控制一、编制依据1、法律法规（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国安全生产法》（3）《中华人民共和国特种设备安全法》（4）《建筑工程质量管理条例》（5）《建设工程勘察设计管理条例》（6）《建设工程安全生产管理条例》（7）《特种设备安全监察条例》（8）《安全生产许可证条例》（9）《生产安全事故报告和调查处理条例》等。
2、部门规章（1）《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（住房城乡建设部令第13号）（2）《建筑工程施工许可证管理办法》（住房城乡建设部令第18号）（3）《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号）（4）《房屋建筑和市政基础工程设施工程质量监督管理规定》（住房城乡建设部令第5号）（5）《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》（住房城乡建设部令第2号）（6）《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部令第80号）（7）《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第128号）（8）《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》（住房城乡建设部令第17号）（9）《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）（10）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）等。
3、各参建方行为准则（1）建设（项目管理公司）、勘察、设计、施工、监理、检测等单位依法对工程质量安全负责。
（2）勘察、设计、施工、监理、检测等单位应当依法取得资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事建设工程活动。
施工单位应当取得安全生产许可证。
（3）建设、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人应当签署授权委托书，明确各自工程项目负责人。
项目负责人应当签署工程质量终身责任承诺书。
法定代表人和项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
（4）从事工程建设活动的专业技术人员应当在注册许可范围和聘用单位业务范围内从业，对签署技术文件的真实性和准确性负责，依法承担质量安全责任。
（5）施工企业主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员应当取得安全生产考核合格证书。
（6）工程一线作业人员应当按照相关行业职业标准和规定经培训考核合格，特种作业人员应当取得特种作业操作资格证书。
工程建设有关单位应当建立健全一线作业人员的职业教育、岗前培训及安全教育、技术交底工作。
（7）建设、勘察、设计、施工、监理、监测等单位应当建立完善危险性较大的分部分项工程管理责任制，落实安全管理责任，严格按照相关规定实施危险性较大的分部分项工程清单管理、专项施工方案编制及论证、现场安全管理等制度。
（8）建设、勘察、设计、施工、监理等单位法定代表人和项目负责人应当加强工程项目安全生产管理，依法对安全生产事故和隐患承担相应责任。
（9）工程完工后，建设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。
工程竣工验收合格，方可交付使用。
二、质量控制要求1 建设单位。
（1）按规定办理工程质量监督手续。
（2）不得肢解发包工程。
（3）不得任意压缩合理工期。
（4）按规定委托具有相应资质的检测单位进行检测工作。
（5）对施工图设计文件报审图机构审查，审查合格方可使用。
（6）对有重大修改、变动的施工图设计文件应当重新进行报审，审查合格方可使用。
（7）提供给监理单位、施工单位经审查合格的施工图纸。
（8）组织图纸会审、设计交底工作。
（9）按合同约定由建设单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备的质量应符合要求。
（10）不得指定应由承包单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备，或者指定生产厂、供应商。
（11）按合同约定及时支付工程款。
2 、勘察、设计单位。
（1）在工程施工前，就审查合格的施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细说明。
（2）及时解决施工中发现的勘察、设计问题，参与工程质量事故调查分析，并对因勘察、设计原因造成的质量事故提出相应的技术处理方案。
（3）按规定参与施工验槽。
3、施工单位。
（1）不得违法分包、转包工程。
（2）项目经理资格符合要求，并到岗履职。
（3）设置项目质量管理机构，配备质量管理人员。
（4）编制并实施施工组织设计。
（5）编制并实施施工方案。
（6）按规定进行技术交底。
（7）配备齐全该项目涉及到的设计图集、施工规范及相关标准。
（8）由建设单位委托见证取样检测的建筑材料、建筑构配件和设备等，未经监理单位见证取样并经检验合格的，不得擅自使用。
（9）按规定由施工单位负责进行进场检验的建筑材料、建筑构配件和设备，应报监理单位审查，未经监理单位审查合格的不得擅自使用。
（10）严格按审查合格的施工图设计文件进行施工，不得擅自修改设计文件。
（11）严格按施工技术标准进行施工。
（12）做好各类施工记录，实时记录施工过程质量管理的内容。
（13）按规定做好隐蔽工程质量检查和记录。
（14）按规定做好检验批、分项工程、分部工程的质量报验工作。
（15）按规定及时处理质量问题和质量事故，做好记录。
（16）实施样板引路制度，设置实体样板和工序样板。
（17）按规定处置不合格试验报告。
4、监理单位。
（1）总监理工程师资格应符合要求，并到岗履职。
（2）配备足够的具备资格的监理人员，并到岗履职。
（3）编制并实施监理规划。
（4）编制并实施监理实施细则。
（5）对施工组织设计、施工方案进行审查。
（6）对建筑材料、建筑构配件和设备投入使用或安装前进行审查。
（7）对分包单位的资质进行审核。
（8）对重点部位、关键工序实施旁站监理，做好旁站记录。
（9）对施工质量进行巡查，做好巡查记录。
（10）对施工质量进行平行检验，做好平行检验记录。
（11）对隐蔽工程进行验收。
（12）对检验批工程进行验收。
（13）对分项、分部（子分部）工程按规定进行质量验收。
（14）签发质量问题通知单，复查质量问题整改结果。
5、检测单位。
（1）不得转包检测业务。
（2）不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让资质证书。
（3）不得推荐或者监制建筑材料、构配件和设备。
（4）不得与行政机关，法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织以及所检测工程项目相关的设计单位、施工单位、监理单位有隶属关系或者其他利害关系。
（5）应当按照国家有关工程建设强制性标准进行检测。
（6）应当对检测数据和检测报告的真实性和准确性负责。
（7）应当将检测过程中发现的建设单位、监理单位、施工单位违反有关法律、法规和工程建设强制性标准的情况，以及涉及结构安全检测结果的不合格情况，及时报告工程所在地住房城乡建设主管部门。
（8）应当单独建立检测结果不合格项目台账。
（9）应当建立档案管理制度。
检测合同、委托单、原始记录、检测报告应当按年度统一编号，编号应当连续，不得随意抽撤、涂改。
三、安全控制要求1、建设单位。
（1）按规定办理施工安全监督手续。
（2）与参建各方签订的合同中应当明确安全责任，并加强履约管理。
（3）按规定将委托的监理单位、监理的内容及监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。
（4）在组织编制工程概算时，按规定单独列支安全生产措施费用，并按规定及时向施工单位支付。
（5）在开工前按规定向施工单位提供施工现场及毗邻区域内相关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
2、勘察、设计单位。
（1）勘察单位按规定进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确。
（2）勘察单位按规定在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。
（3）设计单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。
（4）设计单位应当按规定在设计文件中注明施工安全的重点部位和环节，并对防范生产安全事故提出指导意见。
（5）设计单位应当按规定在设计文件中提出特殊情况下保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
3、施工单位。
（1）设立安全生产管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员。
（2）项目负责人、专职安全生产管理人员与办理施工安全监督手续资料一致。
（3）建立健全安全生产责任制度，并按要求进行考核。
（4）按规定对从业人员进行安全生产教育和培训。
（5）实施施工总承包的，总承包单位应当与分包单位签订安全生产协议书，明确各自的安全生产职责并加强履约管理。
（6）按规定为作业人员提供劳动防护用品。
（7）在有较大危险因素的场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。
（8）按规定提取和使用安全生产费用。
（9）按规定建立健全生产安全事故隐患排查治理制度。
（10）按规定执行建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度。
（11）按规定制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。
（12）按规定及时、如实报告生产安全事故。
4、监理单位。
（1）按规定编制监理规划和监理实施细则。
（2）按规定审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案。
（3）按规定审核各相关单位资质、安全生产许可证、“安管人员”安全生产考核合格证书和特种作业人员操作资格证书并做好记录。
（4）按规定对现场实施安全监理。
发现安全事故隐患严重且施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向政府主管部门报告。
5、监测单位。
（1）按规定编制监测方案并进行审核。
（2）按照监测方案开展监测。
四、工程实体质量控制1、地基基础工程（1）按照设计和规范要求进行基槽验收。
（2）按照设计和规范要求进行轻型动力触探。
（3）地基强度或承载力检验结果符合设计要求。
（4）复合地基的承载力检验结果符合设计要求。
（5）桩基础承载力检验结果符合设计要求。
（6）对于不满足设计要求的地基，应有经设计单位确认的地基处理方案，并有处理记录。
（7）填方工程的施工应满足设计和规范要求。
2、钢筋工程（1）确定细部做法并在技术交底中明确。
（2）清除钢筋上的污染物和施工缝处的浮浆。
（3）对预留钢筋进行纠偏。
（4）钢筋加工符合设计和规范要求。
（5）钢筋的牌号、规格和数量符合设计和规范要求。
（6）钢筋的安装位置符合设计和规范要求。
（7）保证钢筋位置的措施到位。
（8）钢筋连接符合设计和规范要求。
（9）钢筋锚固符合设计和规范要求。
（10）箍筋、拉筋弯钩符合设计和规范要求。
（11）悬挑梁、板的钢筋绑扎符合设计和规范要求。
（12）后浇带预留钢筋的绑扎符合设计和规范要求。
（13）钢筋保护层厚度符合设计和规范要求。
3、混凝土工程（1）模板板面应清理干净并涂刷脱模剂。
（2）模板板面的平整度符合要求。
（3）模板的各连接部位应连接紧密。
（4）竹木模板面不得翘曲、变形、破损。
（5）框架梁的支模顺序不得影响梁筋绑扎。
（6）楼板支撑体系的设计应考虑各种工况的受力情况。
（7）楼板后浇带的模板支撑体系按规定单独设置。
（8）严禁在混凝土中加水。
（9）严禁将洒落的砼浇筑到混凝土结构中。
（10）各部位混凝土强度符合设计和规范要求。
（11）墙和板、梁和柱连接部位的混凝土强度符合设计和规范要求。