[精品]优秀员工思维是如何与格局
5个思维方式，助你提升格局、眼界，看到别人看不见的东西
5个思维方式，助你提升格局、眼界，看到别人看不见的东西不说废话，总结了以往读过的20几本思维方法、大脑结构等相关书籍，再回顾自己十几年的工作经验，我提炼出了这5个思维方式。
1、闭环思维闭环的本质是你要给人一种确定性，交代给别人或别人交代给自己的事，肯定会有一个确定的结果。
它体现在行为上，就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
”共可分为三个层次：① 沟通闭环：主动反馈过程，积极反馈结果。
② 能力闭环：能力与承诺匹配，既不盲目承诺，也不碰到挑战就躲。
③ 结果闭环：抱着对结果负责的态度，做到自己的最大极限。
这三种层次闭环的要求是逐层递进的。
你要做到能力闭环，就必然会做到沟通闭环，因为你只有不断地主动反馈，才会让能力更好地匹配承诺。
你要做到结果闭环，就必然要做到能力闭环、沟通闭环，否则你就没办法对结果负责。
2、风险储备思维风险储备是富人相较于穷人，大公司相较于小公司的巨大优势。
对穷人或小微企业而言，风险储备是一种奢侈，是一种可望而不可即的宝贵资源，因此他们不得不在风险储备不足的情况下，以九死一生的做法去博很低很低的那么一点成功概率。
2019年诺贝尔经济学奖的三位得主阿比吉特·巴纳吉、埃丝特·迪弗洛和迈克尔·克雷默，他们在《贫穷的本质：你为什么摆脱不了贫穷》一书中研究出的贫穷本质之一就是：穷人因为没有任何风险储备，不得不采取侥幸的心态与短视的行为，同时又因无法承担任何小错误所导致的后果，从而陷入贫穷陷阱里难以跳出。
他们看到的穷人走出贫穷陷阱的唯一方式就是，一代人甚至两代人牺牲自己作为下一代的风险储备，但这种方式对付出的一代人而言又是多么地残忍呢？因此一旦你有了做风险储备的条件，请万分珍惜，认真做好风险储备。
我从2014年底创业以来，最重要的经营原则之一就是确保公司的现金流在零收入的情况下，至少能维持6~12个月的支出，一旦低于这个警戒线，我就会千方百计地提前去筹钱了。
这也是你这些年来历经几次大的业务转型和今年的特殊情况，公司经营依然能够有条不紊的关键原因之一。
领导力四重修炼：大气、格局、胸怀、境界
本文共 1333 个字，3 张图片，预计您阅读时长 4 分钟职场的残酷法则在于：不只是上司管理着下属，下属也同样观察着上司。
下属水平不够遭扁，上司偶尔露怯也会被下属广为传播。
有能力、有价值，还愿意帮助团队成员成长的领导，才是成功的管理者。
如何让自己成为有价值的领导？成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼，才能成就员工，成就自己。
领导力的四重修炼：领导力第一重修炼：大气敬而生畏，需要实力，威而不怒，慑服于心，需要的还是实力，那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼？都不对，要做仁慈的“狮子”，他能吃人，但它更能摄威。
“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务，更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子，跟着你有肉吃，你赚翻了，跟着你干的人都赚翻了，天下的人就都来了。
”领导力第二重修炼：格局成长的四个前提： 目标、承诺、舍得、检讨；领导魅力三个桩：信念 、承诺 、契约 。
领导者的格局就是团队的结局，领导人的自信，就是团队的自信。
人生的成就不会超过他思考的格局，让所有人都知道你是一个干大事的，你的格局有多大就决定了有多少人会跟着你干。
领导力第三重修炼：胸怀领导者领导力的第三重修炼，要敢于担当，敢于负责任，容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌，海纳百川，有容乃大。
领导者在企业管理中处理事情的胸怀有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就会有多大。
领导力第四重修炼：境界《老子》一书中写到：“授人以鱼 不如授人以渔”，领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要，更要正确引导他们做事的方法，教员工方法和思路，激发员工上进的欲望，把快乐带到工作中，传递务实稳重的思维，所谓大智若愚，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里面制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。
领导者在做任何事情起心动念焦点利众。
焦点利众，众生必然自会效仿追随。
怎么样才可以掌握团队？当自己修炼成了领导力，这个时候就需要掌握团队，争取价值最大化。
员工思维 培养员工的系统化思维能力
员工思维培养员工的系统化思维能力员工思维：培养员工的系统化思维能力在现代商业环境中，员工的思维能力对于一个企业的成功至关重要。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要拥有具备系统化思维能力的员工，以应对复杂的问题和挑战。
本文将探讨如何培养员工的系统化思维能力，以提高企业的竞争力和创新能力。
一、认识系统化思维能力系统化思维是指将问题或任务看作一个整体，并从整体的角度进行分析和解决的能力。
它强调整体性思维和综合性思考，帮助员工从多个维度理解和解决问题。
与之相对的是片面性思维，即只关注问题的一部分而忽视整体。
系统化思维能力可以帮助员工更好地理解问题的本质，找到更全面和有效的解决方案。
二、培养员工的系统化思维能力的方法1. 提供培训和教育机会为了培养员工的系统化思维能力，企业可以提供培训和教育机会。
这些培训可以包括系统思维的理论知识、案例分析和实践操作等内容。
通过培训，员工可以了解系统化思维的基本原理和方法，并学会如何将其应用于实际工作中。
2. 建立跨部门合作机制跨部门合作可以帮助员工从不同的角度看待问题，并促进信息的共享和交流。
通过与其他部门的合作，员工可以了解到不同部门的工作流程和需求，从而更好地理解问题的复杂性和整体性。
此外，跨部门合作还可以促进创新和协同解决问题的能力。
3. 提供挑战性的项目和任务为员工提供挑战性的项目和任务是培养他们系统化思维能力的有效方法。
这些项目和任务可以涉及多个领域和层面，要求员工综合运用各种知识和技能进行分析和解决。
通过挑战性的项目和任务，员工可以锻炼他们的综合思考和问题解决能力，培养系统化思维的能力。
4. 建立反思和学习机制反思和学习是培养员工系统化思维能力的重要环节。
企业可以建立反思和学习的机制，鼓励员工在完成任务后进行总结和反思，并从中提炼出经验教训。
通过反思和学习，员工可以不断改进自己的思维方式和方法，提高系统化思维的能力。
三、系统化思维能力的重要性1. 提高问题解决能力系统化思维能力可以帮助员工更好地理解和分析问题，从而找到更全面和有效的解决方案。
具备大局观的员工
具备大局观的员工现今企业界对于员工的需求越来越高，具备大局观的员工成为了许多公司的追求目标。
那么什么是具备大局观的员工呢？在我看来，具备大局观的员工是指那些能够超出自己狭隘的利益范围，理解并关注整个组织、行业乃至世界的发展和变化的员工。
本文将从不同的角度探讨具备大局观的员工的重要性，以及如何培养大局观。
一、为什么需要1.1 组织利益最大化具备大局观的员工不仅仅会关注自己的工作，还会考虑到整个团队或组织的利益。
他们能够主动协调与其他部门的协作，促进团队合作，最终实现组织的利益最大化。
1.2 抢占先机具备大局观的员工能够把握市场的发展趋势和竞争对手的动态，及时调整自己的工作方向和策略，以确保公司处于竞争的前沿，及时应对市场变化。
1.3 创新和变革的推动者具备大局观的员工能够在日常工作中发现问题，并提出改进和创新的建议。
他们对行业和市场有着更全面的了解，能够为公司带来新的思路和方法，推动企业不断进步和变革。
二、如何培养2.1 提供全面的培训公司可以通过组织各种培训课程，让员工了解行业趋势、市场动态、竞争对手等方面的知识。
同时，还可以定期组织员工参加外部的学习和交流活动，开阔他们的视野，增加对大局的认识和理解。
2.2 激励员工的主动性公司可以制定相应的激励机制，鼓励员工积极主动地了解行业信息和市场动态，提出改进和创新的建议。
同时，公司还可以给予那些具备大局观的员工更多的机会和资源，让他们有更大的发展空间。
2.3 增强团队合作意识团队合作是培养具备大局观的员工的重要途径。
公司可以通过组织团队活动、项目合作等方式，培养员工的团队合作意识。
同时，也应当重视跨部门的协作，营造一个开放、合作的企业文化氛围。
三、具备大局观的员工的特点3.1 高效沟通能力具备大局观的员工能够与不同部门、不同层级的员工进行有效的沟通，协调各方利益，促进团队合作。
3.2 全面的知识和技能具备大局观的员工不仅仅对自己岗位上的工作有深入的了解，还对整个行业的发展趋势和市场的竞争态势具备较为全面的认识。
优秀员工的10种思维模式
优秀员工的10种思维模式第1大思维模式：聚焦思维--单点突破，创造价值。
“绳锯木断，水滴石穿”体现是聚焦思维，专注一件事情，比同时做几年事情，得到的成果会多很多。
聚焦就是让自己专注某件事情。
聚焦的核心在于科学正确的事情采取坚持和聚焦。
日本小野二郎做了一辈子寿司，可以说代表着全球寿司界的最高水平了，被誉为“寿司之神”。
他的寿司店藏在东京办公大楼的一个地下室，只有十个位置，没有洗手间，然而就这样一家寿司店，全世界慕名而去的食客特别特别多，甚至需要提前几个月预约才能吃到。
一餐人均约1700元人民币，还不允许点餐，他做什么你就吃什么，大约30分钟，吃完就让你走。
他的一生超过60年的时间都在做寿司！一枚小小的寿司，倾注了他无限的情感，也让许多食客都深深地感受到其中的那份心意。
小野二郎获得了财富，不仅仅是金钱，还有精神层面，他也收获了全世界的认可。
第2大思维模式：故事思维--塑造形象，扩大影响。
讲故事能够增加个人魅力，能够影响别人的价值观，塑造个人形象，传播商业文化。
提升你的影响力需要讲这6种类型的故事：第一种是告诉别人我是谁的故事第二种是别人知道我从何而来的故事第三种就是能够提供人愿景的故事第四种是能够给人智慧的故事第五种是能够给人价值观的故事最后一种是告诉听众我知道你在想什么的故事当你的故事打动到他们以后，每次他们回忆起此故事的时候，不仅是在扩大你的影响力，还会给他们造成很大的影响。
著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校，他也是这个著名品牌的创造者。
每当我们看到这个老爷爷就会想到他经历了1009次失败才创立了“肯德基”这个品牌。
肯德基之所以能够影响着无数人，就是因为它的创始人活出了精彩的人生，他的亲身经历更是打动了很多人，所以在无形中给人力量。
第3大思维模式：试错思维--局部切入，不断总结。
每个人都要经历成长阶段，每个人终会在试错中收获成长。
每一次尝试的失败，都能优化下一步的选择，而成功就是靠着这样一步一步迭代优化来获得的。
坚持整体思维,做一名 好员工
坚持整体思维,做一名好员工
摘要：
1.引言：好员工的标准
2.坚持整体思维的重要性
3.如何坚持整体思维
4.整体思维对员工的好处
5.结论：做一名好员工
正文：
作为一名员工，我们都希望能成为公司中的好员工。
那么，什么样的员工才能被称为好员工呢？在我看来，好员工应该具备专业能力、团队精神和工作态度等多方面的素质。
而在这些素质中，坚持整体思维是非常重要的。
整体思维，就是能够从全局的角度去看待问题，不仅关注自己的工作，也关注整个团队、整个公司的运作。
这种思维方式能够让我们更好地理解自己的工作，更好地与其他部门、同事协作，提高工作效率。
那么，如何坚持整体思维呢？首先，我们要了解整个公司的业务流程，知道自己的工作在其中的位置和作用。
其次，我们要主动与其他部门、同事沟通，了解他们的工作，以便在需要时能够更好地协作。
最后，我们要有积极的工作态度，愿意接受挑战，愿意学习新知识，以便能够更好地适应工作的需要。
坚持整体思维对员工有很多好处。
首先，它能够提高我们的工作效率，让我们更好地完成工作任务。
其次，它能够提升我们的团队协作能力，让我们更
好地与同事合作。
最后，它能够增强我们的职业竞争力，让我们在求职市场中更有优势。
总的来说，坚持整体思维是非常重要的。
境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界 精品
境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界精品近年来，提升境界已成为政府和企业经常提到的关键词之一，也是企业对员工提出的基本要求之一。
然而，对于境界的定义、内容、提升方法和是否有规律等问题，大多数企业都存在模糊的认识。
有些企业甚至将其视为一种意识形态，难以具体推广和执行。
作为一名从事企业经营多年的人，我想探讨一下如何在中国企业中提升境界。
一、境界的理解在《三国演义》中，___曾说过：“英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吐吞天地之志。
”我认为，这段话很好地阐述了境界的含义，即视野、格局、胸怀和勇气。
1.视野视野体现了一个人的阅历和能力。
阅历的提升需要经历三个阶段：第一阶段是“不知道我们不知道”，这体现了一种井底之蛙的无知无畏思想，是最可怕的阶段；第二阶段是“知道我们不知道”，这是面对未知世界的探索精神的关键过渡阶段，决定了未来的发展；第三阶段是“知道我们应该知道”，这是一种腹有良策沉着应对的雍容大气，是最高阶段。
视野的拓展是一个持续发展的过程，同时也是一种能力的提升。
对于中国企业来说，最需要提高的是全局化和国际化的战略视野，站在全局而不是局部的视角去看问题解决问题。
2.格局格局是指一个人的思维方式和思考深度。
格局宽广的人能够看到更多的可能性和机会，能够更好地把握未来的趋势和方向。
在企业中，格局宽广的人能够更好地把握市场的变化和机遇，做出更好的决策。
3.胸怀胸怀是指一个人的情感和价值观。
胸怀宽广的人能够更好地理解别人，包容不同的意见和文化，能够更好地与人相处。
在企业中，胸怀宽广的人能够更好地处理人际关系，建立良好的合作关系。
4.勇气勇气是指一个人面对困难和挑战时的勇气和决心。
勇气越大的人越能够克服困难，迎接挑战。
在企业中，勇气越大的人越能够承担责任，解决问题，推动企业的发展。
总之，境界是一个人的综合素质和能力的体现，是企业员工必须提升的重要方面。
从容面对失败是一种积极的心态，它包含了两个方面的内容。
如何在职场中展现出色的战略思维
如何在职场中展现出色的战略思维在职场中展现出色的战略思维职场竞争激烈，对于职业发展而言，拥有出色的战略思维能力至关重要。
战略思维能帮助我们在复杂的工作环境中准确地分析问题、制定合适的计划，并在关键时刻做出明智的决策。
本文将从几个方面介绍如何在职场中展现出色的战略思维。
一、全局观念拥有全局观念是展现战略思维的第一步。
了解公司的整体战略和目标，对行业内外的经济、市场、政策等因素有全面的了解，可以帮助我们看到事物的全貌，而不仅仅局限于眼前的问题。
只有站在全局的角度思考，我们才能更好地把握机遇，应对挑战。
二、目标明确在职场中，每个人都应该设定清晰的目标。
目标明确帮助我们将战略思维转化为切实可行的行动计划。
制定目标时，要具备可量化和可实现的特点，这样才能更好地衡量我们的进展和成果，并及时做出调整。
同时，也要学会优先级的处理，将精力集中在最重要的事情上，避免陷入琐碎细节而忽略了战略思考。
三、批判性思维批判性思维是能力与机智的结合。
它能帮助我们审视问题并从中找到最佳解决方案。
拥有批判性思维意味着能够提出有针对性的问题、发现隐藏的逻辑关系以及评估各种选择的长短处。
要养成审视问题的习惯，学会质疑并寻找解决问题的不同路径，以此培养自己的战略思维能力。
四、灵活变通职场中，情况时刻在变，战略的应对能力尤为重要。
灵活变通的战略思维是一个重要的工具。
这意味着我们需要灵活调整计划来适应外界的变化，而不是固守一成不变的原则。
灵活变通需要我们保持敏锐的观察力和学习力，以及快速适应环境的能力。
五、团队合作在职场中，团队合作是展现战略思维的另一个关键。
决策和执行往往需要多个人的配合。
能够倾听他人的意见，理解并尊重他人的观点，时刻与团队保持沟通和协作，将个人的战略思维与团队的资源共享，将能够更好地实现个人和团队的目标。
六、持续学习战略思维是一个不断发展和演变的过程，持续学习是确保其持久性的关键。
要保持对新知识和新技术的敏感度，积极参与培训和学习机会，掌握时事动态，不断提高自己的专业能力和管理能力。
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8、市场的思维
★优秀员工
优秀员工能从市场整体角度出发，能很好的协 调好各个渠道之间的市场问题，对于违反市场 规律的个别终端坚决予以治理
普通员工
普通员工缺乏宏观思考，经常纠结于某个终端 问题，有时为了小问题而不惜提高价格从而影 响整个市场价格体系。
9、对外批评的态度
★优秀员工
优秀员工能谦虚接受批评，认识到自己所犯错 误在哪，并积极改正，态度友好
5、对待闲时的方式
★优秀员工
优秀员工下班后会抽出时间回顾当天的工作内 容，反省不足之处，并规划第二天的工作内容； 做事情有条有序
普通员工
普通员工下班后，经常会刷抖音、看手机，玩 游戏，或者隔三差五出去吃夜宵喝酒、看电影 逛街等；总想着放松度过休闲的时光
6、工作的条理性
★优秀员工
优秀员工既能做好工作的规划，又可找准工作 的核心内容，就算忙起来也井然有序
普通员工对于上司交代的问题本着能做就做， 不能做就慢慢磨，执行效果较差。他们通常想 着最终领导会帮帮忙解决问题的。
4、人际关系处理的方式
★优秀员工
优秀员工为人谦虚低调，能协调好与领导同事 的关系，人际关系非常好。
普通员工
普通员工个性张扬，以自我为中心，不善于处 理自己与同事、领导的关系，往往给人一种很 浮躁的感觉。
汇报人：冬萝卜夏姜
1、对工资及经验的看法
★优秀员工
优秀员工更着重宝贵的工作经验，踏踏实实的 去学习业务技能，他详细只要有丰富的经验， 以后无论到哪里都可以获得高新
普通员工
普通员工着重于眼前工资的高低，在一无所长 的时候，没有想过学习丰富的工作经验和技术 能力。
2、处理问题的方法
★优秀员工
优秀员工在工作过程中，遇到问题会冷静的分 析原因，并且通过各种方法去解决，慢慢培养 了一种解决问题的能力。
普通员工
普通员工对忠言逆耳理解的不透彻，总认为自 己想的是对的，把上司或资深前辈的意见或建 议不当一回事，我行我素
10、职业规划
★优秀员工
优秀员工有自己的职业规划，知道自己想要什 么，也知道如何去努力；知道自己的方向和实 现目想要什么没有 概念，能做多久算多久，风风光光是一辈子窝 窝囊囊也是一辈子，得过且过
普通员工
普通员工在工作中会发现各种各样的问题，对 于问题他们往往以抱怨的态度去对待，而没有 想方法去解决，甚至会逃避。
3、处理事情的方法
★优秀员工
优秀员工对上司交代的事情积极去解决，遇到 问题会积极与上司沟通请示，执行效果好。并 且会拿着解决方案去给领导做选择，而不是让 领导帮你解决事情。
普通员工
普通员工
普通员工工作杂乱无章，搞不清工作的核心内 容，工作往往忙起来手足无措，经常拿不出好 的成果，瞎忙
7、处理客情关系
★优秀员工
优秀员工能很好的处理与客户的客情关系，准 确的找到客户实际需求，并结合客户需求达到 销售。往往事半功倍
普通员工
普通员工和客户沟通仅限于单纯的送礼收款， 没有考虑到客户的实际需求，往往工作很辛苦， 但是效率很低