XX国际早教中心工资及奖金实施细则
早教中心各岗位薪酬体系
早教中心各岗位薪酬体系早教中心的各个岗位都有相应的薪酬体系，其中员工薪酬考核体系是关键。
职级工资是基础工资，由公司人事部门根据员工职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现和为公司创造的效益价值等多方面因素评定。
岗位工资则包括职级工资、考核奖金、课时费提成和续费奖金。
教师职级工资标准分为A、B、C级和实，不同级别的教师需要满足不同的条件和要求，如每周课时数、主课门数、服务人数、能力等方面的要求。
实期1-3个月，视情况可提前转为C级老师。
月度绩效考核制度也是重要的考核方式。
不同级别的亲子课程老师需要完成不同的考核指标，如试听成交奖励、亲子课过课认证奖金、亲子会员观察笔记等。
明星老师还有额外的评课奖金和教研培训奖金。
同时，出勤和工作执行力也是重要的考核指标。
全勤奖和员工全勤奖可激励员工更好地履行职责。
教师新员工试用期为3个月，试用期内工资为职级工资的80%。
二）薪资构成1.主班教师薪资构成：职级工资+全勤奖金+安全奖金+业绩提成。
2.配班教师薪资构成：职级工资+全勤奖金+安全奖金。
3.XXX业绩提成标准：总营业额在10万（不含）以上，提成比例为3%，封顶。
三）考核细则1.职级晋升：主班教师每年可进行一次职级晋升，晋升标准为连续12个月业绩表现优秀，且无违规记录。
2.考核奖金：根据个人业绩和园所总营业额，按比例发放考核奖金。
3.全勤奖金：当月无缺勤、迟到、早退、请假等情况，可获得全勤奖金。
4.安全奖金：当月无安全事故记录，可获得安全奖金。
5.业绩提成：根据个人业绩和园所总营业额，按比例发放业绩提成，最高提成比例为3%，封顶。
二、生活老师职级工资标准如下：试用期为1至3个月，职级工资为2500元，转正后为职级工资2800元，全勤奖每月200元。
五、月度绩效考核制度1.安全考核1）如果本班级一个月内未出现任何安全事故，则教职员工当月可享受安全奖励，开班人数需达到10人及以上。
2）主配班A级老师的安全奖为300元/月，主配班B级老师的安全奖为200元/月。
早教机构教师薪酬制度范本
早教机构教师薪酬制度范本一、工资结构早教机构教师的工资结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
1. 基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和专业知识等因素确定的。
基本工资保障教师的生活水平，体现教师的劳动价值。
2. 绩效工资：绩效工资是根据教师的工作表现、教学成果和早教机构的教学质量考核结果确定的。
绩效工资激励教师提高工作效率和教学质量，提升早教机构的教育服务水平。
3. 奖金：奖金是根据教师在教育教学、科研创新、团队建设等方面的突出贡献和成果给予的奖励。
奖金分为学期奖金、年终奖金等，具体奖金标准由早教机构根据实际情况制定。
4. 福利：福利包括五险一金、年终奖、节假日慰问金、员工体检、培训学习等。
福利保障教师的基本生活需要，提高教师的工作满意度和凝聚力。
二、工资水平早教机构教师的工资水平应根据地区经济发展水平、同行业工资水平、教师学历和工作经验等因素综合确定，确保教师的工资待遇在同类行业中有竞争力。
三、薪酬调整1. 定期调整：早教机构应定期（如每学期）对教师的工资进行调整，调整依据为教师的工作表现、教学成果和早教机构的发展状况。
2. 特殊调整：对于在工作中有特殊贡献的教师，早教机构可给予一次性特殊奖励或晋升工资等级。
四、薪酬发放1. 按时发放：早教机构应按时足额发放教师工资，确保教师的合法权益。
2. 工资保密：早教机构应尊重教师的隐私权，实行工资保密制度，不得公开教师的工资水平。
五、教师薪酬管理的监督与评估1. 设立监督机构：早教机构应设立专门的薪酬管理监督机构，负责对教师薪酬制度的执行情况进行监督和评估。
2. 定期评估：早教机构应定期对教师薪酬制度进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
3. 意见反馈：早教机构应积极听取教师对薪酬制度的意见和建议，不断完善薪酬制度，提高教师的工作满意度和积极性。
总之，早教机构教师薪酬制度应体现公平、合理、激励的原则，既要保障教师的基本生活需要，又要激励教师提高教育教学质量，为我国早教事业的发展做出贡献。
早教中心各岗位薪酬体系
员工薪酬考核体系一、职级工资说明：1.职级工资是公司人事部门根据员工职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现和为公司创造的效益价值等综合因素所评定的等级，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
2.岗位工资= 职级工资+考核奖金+课时费提成+续费奖金。
3.职级工资靠级指引：（一）教师职级工资标准二、月度绩效考核制度亲子课程老师（C级、B级）1、试听成交奖励每人50元，考核指标2个2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，考核指标每周一节，每月4节3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）亲子课程老师（A级）1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，每周一节，每月4节3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）明星老师（教学主管）1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个2、评课奖金200元/月3、教研培训200元/月，每月2次出勤考核：在当月做到无迟到、早退、坚持出满勤者，教学主管当月可享受全勤奖奖励，员工全勤奖200元/月。
工作执行力考核：为推崇积极向上的工作态度，高度服从上级工作安排和协助其它部门完成各项工作的员工予以奖励，对工作态度消极及没有团队协作精神的员工予以考核，特设立此考核项目。
依循此要求，由上级主管或经理负责制定考核标准，完成所有考核任务的奖励100元/月，A 级教师及教学主管执行力考核奖励200元/月亲子课老师课时费计算方式：（注：当月亲子总会员出勤率低于40%无课时费）以每节课8人为满班人数：参考横纵坐标对应的值，当耗课率不满足纵坐标时可顶替托育带班冲抵，按带班1天冲抵2课时计算；最后用总出勤人数乘以当月耗课量例：**老师班级目前4个会员，每月共10节课：本月课时费4*10*5=200元月度亲子总会员续费30%以下，亲子老师奖金200，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费50%以下，亲子老师奖励400，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费80%以下，亲子老师奖励800，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费95%以下，亲子老师奖励1000，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配亲子活动课课时费标准：室外主题活动：一主一辅，主课60元/节，辅课40元/节室内主题活动：主课老师40元/节，辅课20元/节大厅课：主课老师20元/节备注：参考方案以上考核方案按各自完成比例发放工资，（不含课时费及续费奖金）考核细则：1、调档老师由该中心教学负责老师进行定级申请，达到该档满足2个（含）以上均可升一级2、连续3个月未达到执行力考核职级降低一档，C级老师降低基本工资20%，经培训后下个月若考核还未通过的视为无能力任职该项工作，将进行换岗或者劝退三、前台教务老师薪酬考核体系以上考核方案按各自完成比例发放工资1.工作满意度为：本月未出现家长投诉，课时统计错漏，人员出统计勤无错漏、财务收款进出账无错漏、大厅内来往孩子无意外伤害。
早教中心薪资制度模板
早教中心薪资制度模板一、前言早教中心作为专门为0-6岁儿童提供早期教育和培训的服务机构，承担着培养孩子德、智、体等全面发展的重任。
为了吸引和留住优秀的早教教师，提高教师的工作积极性和教育教学质量，特制定本薪资制度。
二、薪资结构1.基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和能力等因素确定的，基本工资标准如下：（1）幼师：2700-4500元/月（2）早教老师：3200-10000元/月（3）保育员：2200-2800元/月（4）课程顾问：3000-10000元/月2.课时费：根据教师所承担的课程数量和质量，按照课时进行计算，课时费标准如下：（1）幼师：每课时80-120元（2）早教老师：每课时150-220元（3）保育员：无课时费（4）课程顾问：无课时费3.补贴：根据教师的工作岗位和职责，给予一定的岗位补贴，标准如下：（1）幼师：200元/月（2）早教老师：300元/月（3）保育员：100元/月（4）课程顾问：200元/月4.奖金：根据教师的工作绩效和教育教学成果，给予一定的奖金，奖金标准如下：（1）每月绩效奖金：50-200元（2）教育教学成果奖金：根据成果的等级，给予500-2000元的奖金三、薪资发放1.工资发放时间为每月最后一个工作日。
2.工资发放方式为银行转账。
3.教师入职满一个月后，按照本薪资制度享受薪资待遇。
4.教师离职时，按照合同约定和本薪资制度办理工资结算。
四、其他福利1.为教师提供五险一金。
2.为教师提供定期培训和学习机会。
3.为教师提供节假日福利和年假。
4.为教师提供良好的工作环境和团队氛围。
五、薪资调整1.教师入职满一年后，根据工作表现和教育教学成果，基本工资可进行调整。
2.教师在工作中取得突出成绩，可获得晋升和加薪的机会。
3.教师学历提升，可申请薪资待遇的调整。
六、违反薪资制度的处理1.教师违反薪资制度，一经核实，将按照相关规定进行处理。
2.教师恶意拖欠、骗取工资，将依法承担相应的法律责任。
早教老师的薪酬制度范本
早教老师的薪酬制度范本一、薪酬结构早教老师的薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、岗位补贴、福利补贴等四个部分。
1. 基本工资：根据早教老师的职位、工作年限、学历和专业能力等因素确定，基本工资分为五个等级，分别为初级、中级、高级、特级和资深特级。
2. 绩效奖金：根据早教老师的工作表现、教学质量、学生满意度等指标，每月进行绩效评估，并根据评估结果发放绩效奖金。
3. 岗位补贴：根据早教老师的岗位特点和工作内容，发放相应的岗位补贴，如班主任补贴、课程负责人补贴等。
4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日补贴、员工体检、培训学习等福利项目。
二、薪酬水平早教老师的薪酬水平根据地区经济发展水平、市场需求、师资力量等因素确定，分为五个等级，分别为低档、中低档、中档、中高档和高档。
1. 初级早教老师的月薪范围为3000-5000元。
2. 中级早教老师的月薪范围为5000-8000元。
3. 高级早教老师的月薪范围为8000-12000元。
4. 特级早教老师的月薪范围为12000-20000元。
5. 资深特级早教老师的月薪范围为20000元以上。
三、薪酬发放1. 早教老师的薪酬按月发放，每月10日前将工资发放到早教老师的银行账户。
2. 绩效奖金根据每月绩效评估结果，在次月工资发放时一并发放。
3. 福利补贴根据相关政策和企业规定，按时发放。
四、薪酬调整1. 早教老师的薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪。
2. 年度调薪根据企业经营状况、市场行情、员工绩效等因素，每年进行一次。
3. 特殊调薪针对表现突出的早教老师，经上级领导批准，可进行特殊调薪。
五、薪酬管理制度1. 早教老师薪酬管理制度应严格遵守国家法律法规和企业相关规定。
2. 企业应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理和透明。
3. 企业应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展。
4. 早教老师应积极配合企业进行薪酬管理，如实提供个人信息，参与绩效评估。
早教中心各职位薪酬方案
早教中心各职位薪酬方案
背景
早教中心为了吸引和留住优秀的员工，需要制定一套合理的职位薪酬方案。
本文档旨在提供早教中心各职位薪酬方案的设计和实施细节。
目标
制定一套公平、竞争力强、符合市场情况的薪酬方案，以激励员工的工作动力，提高整体业务绩效。
方法
根据市场调研和内部员工薪酬状况，我们建议采用以下策略：
1. 薪酬结构
- 设立基本工资和绩效工资两部分组成的薪酬结构。
基本工资按照员工职位等级和市场薪酬水平确定，绩效工资根据员工绩效表现进行考核。
2. 员工职位等级划分
- 根据员工职责、层级和经验，设立不同的职位等级，并按照薪酬带宽制定相应的薪酬范围。
这样可以使员工在职级晋升时获得合理的薪资增长。
3. 员工绩效评估
- 建立绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬挂钩。
通过定期的绩效评估，对员工的表现进行评价，确定绩效工资的发放水平。
4. 福利与奖励
- 提供有竞争力的员工福利计划，如医疗保险、带薪年假、职业培训等。
此外，针对优秀员工，设立奖励机制，如年度奖金、股权激励等，以激励员工积极参与工作。
5. 薪酬调整机制
- 定期进行市场薪酬调研，根据行业和地区的变化，及时调整
薪酬水平，保持与市场的竞争力。
结论
早教中心各职位薪酬方案需要建立在公平、竞争力和可持续发
展的基础上。
通过设立合理的薪酬结构、职位等级划分、绩效评估、福利与奖励以及薪酬调整机制，早教中心可以吸引和留住优秀的员工，提高整体业务绩效。
---
注意：本文档的薪酬方案仅供参考，实施前请结合早教中心的
具体情况进行合理调整。
XX早教中心各项奖励制度(园区)
2020年各项奖励制度（园区）为提高全员市场销售意识，提升全员服务意识，鼓励先进，鼓励竞争，提升团队协作力，团队荣誉感，特制订以下奖励制度（注：所有奖励制度的标准均以实际学费收入为准，不包含其他任何项目的收费）：一、月度奖励：1、园区达标奖（1）获奖条件：园区完成公司统一下达的月业绩目标，即可获得此奖项。
园区所有人员均可获得奖励。
（2）奖励标准：达成第一目标，人均200元。
达成第二目标，人均500元。
达成第三目标，人均800元。
（3）奖金计算方式：A、奖金总额=奖金基数*全勤人员数*服务分平均数百分比B、个人奖金额=（个人考核平均分+岗位加分）/园区总分*奖金总额（4）情况说明：A、当月入职不满自然月全月的人员不属于奖励范围。
B、当月考勤没有全勤的人员不属于奖励范围。
C、服务分平均分为两次园区业绩达标之间的月份的所有服务分的平均分。
D、个人考核平均分为两次园区业绩达标之间的月份的所有考核分的平均分。
（5）岗位加分：A、园长30分（在园长考核分的基础上加30分）B、教学主管20分（在教师个人考核分的基础上加20分）（主教老师的加分可以再叠加。
）C、主教老师：2分*当月报名人数（含续班人数）D、顾问：业绩4万以上且园区业绩第一名的加20分。
业绩4万以上且园区排名第二的加15分。
业绩4万以上且园区排名第三的加10分。
业绩4万以上的不加分。
E、达标当月有获得微笑天使的加10分，园区服务分在90分以上的加10分，两项分数可以叠加。
（6）奖金下发时间：随当月工资一同下发。
（7）区域主管人员奖金发放选其中一家奖金最高的园区，不重叠。
2、金牌园长（1）获奖条件：园区当月业绩第一目标完成率100%以上且园区排名第一的园区园长可获此奖励。
（2）获奖方式：现金奖励300元。
3、流动红旗及服务之星奖（1）获奖条件：每月卫生评比得分最高的园区可以获得卫生流动红旗；每月园区服务分得分最高的园区可以获得“服务之星”的称号。
（2）奖励方式：获得卫生流动红旗的园区可以获得园区活动基金100元。
早教中心的薪酬制度
早教中心的薪酬制度早教中心的薪酬制度为大家整理早教中心教职工的薪酬，绩效管理制度，针对个人工作薪酬，福利及绩效作出管理，下面是小编整理的早教中心的薪酬制度早教中心的薪酬制度一、目的为了提高中心教学、服务质量,充分体现“多劳多得，优质优酬”的精神，让有能力的员工有更好发展空间，特制定此标准。
二、薪酬：适用于全体员工【含特色课、配班教师、保洁等专职人员】特色课教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+工龄+日托班零事故奖励+营业额计提+日托班补助+课时费+绩效配班教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+日托班零安全事故奖励+日托班生源补助+日托班续费或报特色课计提+绩效保洁人员薪酬构成=基本工资(不含竞业禁止)+绩效奖励(根据分店当月业绩及工作状态)课程顾问薪酬构成-基本工资(含基本任务)+营业额计提A.基本工资=岗位工资+保密费+竞业禁止补助+全勤奖B.养老保险=按照B市最低社保标准购买，承担比例为16:12。
员工可自行购买，凭发票在每月工资中发放。
C.餐补=6元/餐(按实际出勤日)D.工龄=工作满12个月的次月底薪上调50元E.日托班零事故奖励A.亲子教师月度内带日托主班累计达13天以上可享受此补助：班级人数在16人以下奖励40元/月，16人以上奖励80元/月。
(已报名但当月暂停达10天以上的学员除外);B.配班教师：将根据班级人数给予配班教师30-60元/月的奖励(人数同上);C.日托班月度内出现安全事故、接到家长投诉或产生医疗费用在100元以上含100元，分店全体人员所有补助一律取消;F.营业额计提：中心当月营业额达到2.8万元以上：新会员关单的计提按照4%结算;老会员续单按照3%结算;未达此标准计提均下降1个百分点。
若出现退费现象将扣除计提部分,计提费用每23月结算一次。
(特殊优惠及活动价均按照2%计提，本营业额标准将于2012年10月1日进行调整)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
渠道工资及奖金实施细则（2014年8月1日）
1．学校根据历史数据和未来销售指标等实际情况，制定了学校的月度市场渠道专员的工作考核指标。
渠道到访的定义:由渠道专员开拓并成功合作的渠道资源所带来的到访。
2．底薪：2000元/月（试用期），2500元/月（转正）；
3．岗位补贴：150元/月（手机及公交费补贴）
4．奖金按月进行考核和发放，具体如下
信息单到访提成：（X为成单数）
5．渠道人员在对外开拓渠道关系时，必须按照本校的实际情况进行介绍，不得有不实之词。
5．每月30/31日统计当月的渠道业绩。
如以上指标有调整，当另行通知和签字确认。
6．市场渠道人员的指标完成情况将作为年底考评的重要依据之一，学校还将参考其他方面的表现综合评定。
6．如市场渠道人员离职，则其当月达标奖金不与计算和发放。
7．淘汰机制。
新人前2个月总参数业绩需达8万以上，否则淘汰。
转正后的渠道人员，若连续2个月未达到6万的业绩，底薪降500元（到单月参数业绩达到6万恢复其底薪）；如果再连续2个月未达到8万业绩，直接淘汰。
8．本细则作为市场渠道人员合同的附则，具有同样法律效力。
中心主任/区域总监：渠道：
日期：日期：。