公司工资管理办法
公司工资管理制度
公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。
第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。
第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。
第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。
第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。
第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。
第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。
第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。
第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。
第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。
第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。
第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。
第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。
第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。
以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。
祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
公司工资总额管理办法
公司工资总额管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司工资总额管理，建立健全“工资总额凭业绩”机制，保证公司生产经营目标实现，根据集团公司《工资总额管理暂行办法》等相关规定，制定本办法。
第二条基本原则：（一）突出业绩导向，与单位贡献硬挂钩；（二）公开公正公平，合理调整分配结构；（三）强化总量控制，严格执行薪酬计划；（四）加强规范管理，确保依法合规受控。
第二章工资总额的确定第三条工资总额。
包括基本工资（含津补贴）和奖金两部分。
基本工资（含津补贴）主要包括岗位（技）工资和各项工资性津补贴。
奖金是员工付出超额劳动、取得超额业绩，所获得的超额报酬，主要包括绩效考核奖金（月度、年终）、HSE考核奖、专项奖、年终表彰奖励、总经理奖励。
第四条基本工资（含津补贴）根据各单位（部门）岗位定员和标准核定，工资总额随定员动态调整。
第五条绩效考核奖金依据月度和年终考核结果核定。
1．单位（部门）月度考核奖金总额。
根据单位（部门）的类别系数、岗位定员、月度考核结果，以及月度奖金系数和月度奖金基数核定。
2．单位（部门）年终考核奖金总额。
根据各单位（部门）的类别系数、岗位定员、年终考核结果，以及年终奖金系数和年终奖金基数核定。
第六条HSE考核奖：根据公司《健康、安全与环境（HSE）考核办法》由质量安全环保部门核定。
第七条专项奖：由总经理办公会确定。
第八条年终表彰奖励：按公司《先进荣誉奖项设置及奖励标准规定》确定。
第九条总经理奖励：按不超过年度工资总额1%的比例控制。
第三章工资总额的过程管理第十条工资总额实行分级管理。
公司负责制定工资总额管理制度，各单位（部门）负责本单位（部门）工资总额的管理使用。
第十一条工资总额实行计划管理。
一季度下达工资总额年度预拨计划，12月份根据各单位（部门）年度业绩考核结果下达工资总额年度应发计划。
月中根据各单位（部门）月度业绩考核结果下达月度奖金计划。
第十二条如遇机构重组、人员批量划转、编制定员调整等情况，根据定员动态调整工资总额。
公司工资总额及工资支付管理办法
工资总额及工资支付管理办法1.目的: 为加强管理公司工资总额管理, 理顺工资关系, 按照“效率优先, 兼顾公平”以及“向一线倾斜、向专业人员倾斜”的原则, 特制定本办法。
2、适用范围: 管理公司本部、各项目部3.工资总额管理3.1 工资总额的核定3.1.1 管理公司每年根据集团公司下达的工资总额控制标准, 按管理公司实际情况, 在《工作目标责任书》中分解下达至各项目部。
3.1.2 项目部工资总额按照“核定基数、工效挂钩、包干使用”的原则, 由项目部根据岗位定员、岗位工资归级标准等, 制定项目部人员的工资发放标准, 报公司人力资源部审核后发放。
3.1.3 项目部在成本消耗控制范围内经审批增加的工资性支出（即超出工资总额控制指标的工资性支出）应上缴相应的税费。
3.1.4 工资总额计划一经核定原则不变, 但遇上级规定而追加工资总额时可以调整。
3.2 工资总额的使用3.2.1 各项目部应在管理公司财务部门设定工资基金专户, 工资应经人力资源部审核造表后, 财务部门方可发放。
3.2.2 工资总额如有节余, 项目部制定发放类别、标准, 并报公司人力资源部审核后发放, 也可留有部分用于下年以丰补欠。
工资总额如发生超支, 将予以抵扣, 不足时转下年抵扣。
3.2.3 项目部如发生管理成本支出超支, 将按超支比例核减经营班子工资总额以及年终兑现额；如发生未按计划上缴管理费, 将按未完成比例核减经营班子工资总额, 并停发年终兑现额。
3.3 工资总额的考核与管理3.3.1 各项目部工资总额由人力资源部根据《工作目标责任书》下达的控制指标进行宏观控制, 按月考核工资总额, 不得超支。
3.3.2 项目部月度未能实现收入或实现收入不足以支付成本时, 允许向公司借支, 由公司进行考核后, 发放相应工资。
3.3.3 各项目部应严格按公司规定的工资总额统计口径, 按月向人力资源部编报考勤表, 不得弄虚作假。
凡经发现查证属实, 除责令整改外, 还将处于工资总额中的等额处罚, 由经办人、签字负责人各承担50%。
公司薪酬管理制度细则
公司薪酬管理制度细则规章制度,存在于社会上的各行各业当中,而员工的工资发放问题,也有着薪酬制度的管理规范。
下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度细则7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度细则篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
工资薪酬管理办法
工资薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范工资薪酬管理，保障员工权益，提高工作积极性和效率，根据国家劳动法、劳动合同法等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本公司所有员工。
第二章工资薪酬制度第三条确定工资薪酬1. 工资薪酬由公司根据岗位职责、工作表现和市场行情等因素综合考虑确定。
2. 公司将根据员工的工作表现进行绩效考核，绩效考核结果将作为工资薪酬确定的主要依据。
第四条工资支付1. 公司将按照国家规定的支付周期和支付方式，及时支付员工的工资薪酬。
2. 员工应提供准确的个人银行账户信息，以便公司完成工资薪酬支付。
第五条加班工资1. 员工在公司规定的工作时间之外工作的，可以按照国家有关劳动法规定支付加班工资。
2. 加班工资的计算方法和支付标准，将根据具体情况和国家规定进行确定。
第六条奖励制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，设立各类奖励制度，以激励员工工作积极性。
2. 奖励制度将根据具体情况设立，包括但不限于年终奖、优秀员工奖等。
第三章工资薪酬管理第七条薪酬保密1. 公司将严格保护员工的薪酬信息，不得泄露给任何非相关人员。
2. 员工也应保护他人的薪酬信息，不得随意公开或传播。
第八条异动的工资处理1. 员工如有晋升、调岗、调薪等变动情况，工资薪酬将根据具体情况进行合理调整。
2. 具体的工资调整办法将根据公司规定进行执行。
第九条违约处理1. 员工如因纪律违纪、工作失职等原因被公司解聘，将按照国家法律法规执行。
2. 具体违约处理办法将根据公司规定进行执行。
第四章附则第十条本办法的解释和修改1. 对于本办法的解释权归公司所有。
2. 如有需要修改本办法，将根据公司实际情况进行调整，修改后的办法将及时通知员工。
第十一条生效日期本办法自发布之日起生效。
以上为工资薪酬管理办法的主要内容，具体细则将根据公司实际情况进行补充和调整。
工资奖金使用管理办法
工资奖金使用管理办法一、总则为了规范公司工资奖金的使用，确保公平公正，提高员工的积极性和工作效率，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工的工资奖金使用。
三、工资奖金发放1. 工资部分（1）公司将员工工资按照合同约定的金额及日期发放，员工工资应按时足额发放，不得拖欠或者未经员工同意克扣。
（2）员工工资将以货币形式发放至员工银行账户，员工可以通过个人银行账户进行工资的查收。
2. 奖金部分（1）公司设立多种奖金制度，包括年终绩效奖金、项目奖金、团队奖金等。
（2）奖金的发放根据员工的工作表现和绩效评估进行评定，公司将根据绩效等级发放相应的奖金。
四、工资奖金的用途1. 生活消费员工可以将工资用于日常的生活消费，包括食品、交通、住房、医疗等方面的支出。
2. 学习培训公司鼓励员工通过学习培训来提升自身能力和技术水平，因此员工可以将一部分工资奖金用于报名参加相关的培训课程。
3. 健康保险公司设立员工健康保险计划，员工可以将一部分工资用于购买保险，以提升自身的健康保障。
4. 养老金公司会按照国家相关规定，为员工缴纳养老金，员工也可以自愿将一部分工资用于缴纳养老金，以为自己的退休生活做准备。
5. 公益慈善公司鼓励员工关注社会公益事业，员工可以自愿捐赠部分工资用于公益活动，公司也会定期组织公益活动供员工参与。
六、工资奖金管理1. 工资奖金调整公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司发展情况对工资奖金进行调整，调整原则公平公正，不得有任何歧视行为。
2. 工资奖金申诉员工如对工资奖金有异议，可以向所在部门负责人提出申诉，并提供相关证据，公司将认真调查并予以解决。
3. 工资奖金制度公示公司将工资奖金制度公示于公司内部，在员工入职时明确告知员工工资奖金的发放原则和使用规定。
七、工资奖金的保密性公司保证员工的工资奖金信息的保密性，除了与工资发放相关的部门和个人外，不得向任何机构或个人透露工资奖金信息。
八、违规行为的处理对于违反本管理办法的行为，公司将依据公司规定的纪律处分进行处理，同时保留追究法律责任的权利。
员工工资核算管理办法
员工工资核算管理办法
一、员工工资的组成部分：
底薪工资+加班工费+全勤奖+工龄奖+责任津贴（正式上岗的包装检验人员及以上人员都可获得100-300元的津贴）
1.底薪按照劳动法规定的工资标准：920元/月（每月上够工时208
小时=8*26天，就可获得标准基本工资920元）
2.加班工资分为正常加班工资（按1.5倍）和26天之外的加班工
资（按2倍）。
（总工时-208小时在78小时以内按1.5倍，超出78小时的按2倍）。
3.全勤奖为50元/月，要求员工在上班期间不会发生请假、迟到、早退现象。
4.工龄奖：按照入厂时间每满半年40元的方式发放，最高200元的工龄奖。
5.国家规定的法定节假日为标准工资的3倍。
二、员工工资的发放：
员工工资以现金形式发放给员工，由公司刘小姐负责发放。
三、工资发放时间：
员工工资的发放时间在每月的月底发放上月份的工资。
（比方 6.30日发5月份的工资）。
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首信公司工资管理办法
第一章总则
第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。
第二条基本原则
（一）按岗取酬。
公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。
（二）业绩导向。
公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。
第三条本办法适用的范围为公司正式在职员工。
其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。
第二章管理体制
第四条公司对工资实行分级管理的体制。
公司总部对下属各事业部、中心（以下统称业务单元），拥有如下管理权限：
（一）制定基本规范。
各业务单元可制定与本办法相关的制度或实施细则，但不得与本管理办法相抵触，且必须事先上报人力资源部审核，报总裁办公会审议批准。
（二）控制工资总额。
各业务单元必须制定工资总额预算，报公司总部批准。
公司依据工效挂钩的原则，对各业务单元进行工资总额控制。
（三）中层管理人员工资管理。
公司所有中层管理人员（正副总经理、研究所正副所长、总工）的工资，由总部集中管理。
此类人员原则上不得在其所在部门领取任何工资性收入。
第五条经营财务部负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核，并负责监督经营计划执行过程，防止出现偏差，确保工效挂钩。
第六条公司人力资源部负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。
同时，负责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行情况进行监督，并负责起草、宣传、解释公司有关制度规范。
第七条各业务单元或其他部门，在公司总部批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，全权负责中层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配，以及相关事宜。
第三章工资支付
第八条公司工资计算区间为每月1日至月底，每月20日发薪。
第九条公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。
第十条代扣缴责任
（一）公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规，代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等；
（二）员工病、事假缺勤累计超过12天，所超过部分需计扣工资：
1、超过半天的，按日岗位工资标准计扣：
缺勤日扣款==员工月职位工资/20.92
2、不足半天的，按小时工资计扣：
缺勤小时扣款=员工月岗位工资/168
（三）因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴，但必须保证员工当月收入不低于北京市最低工资标准。
第十一条公司根据自身发展战略、财务状况，以及人力资源市场的变化，每年初决定是否调整工资水平。
第四章年薪制
第十二条公司领导层以及各业务单元正、副总经理、职能部门正、副总经理、研究所正、副所长、总工、研究所高级工程师、技术专家等关键岗位人员，实行年薪制，由公司总部统一管理。
第十三条年薪标准：公司高层管理人员的年薪标准按第一届董事会第二次会议审议批准的标准执行，中层管理人员及其他有关人员的年薪标准根据公司的财务状况、市场同类人员年薪水平，由总裁提出建议、经与主管领导讨论通过执行。
第十四条年薪分为固定工资与绩效奖金两部分，二者的比例依职位等级的不同而有所区别，固定工资按月发放，绩效奖金根据业绩考评结果发放。
第五章岗位工资
第十五条岗位工资的基础是“职位等级”，即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”。
职位等级越高，相对价值越大。
岗位工资的核心是一等多级、以能定级、岗变薪变、动态管理。
第十六条公司的各类职位等级序列另行制定。
第十七条员工进入某一具体职位等级、薪资等级，必须经过评估，确认其能否实现该职位所应有的价值。
评估的主要依据是任职者以往的相关工作经验、学历、绩效考评结果，以及在职位上所做的工作计划与承诺。
第六章绩效奖金
第十八条执行月薪制员工的绩效奖金与其职位等级工资挂钩，原则上为0-3个月岗位工资。
各业务单元在本单位的工资总额范围内可自行确定技术支持人员、市场营销人员、制造类人员的绩效奖金标准。
但必须将分配方案报人力资源部审核备案。
第十九条员工绩效奖金依据绩效考评结果决定。
具体操作方法另定。
第二十条公司设立总裁奖励基金，用以奖励在工作中做出重要或重大贡献者。
奖励金额为月工资的1-5倍。
重要或重大贡献包括：
●对生产制造工艺或技术有重大改进；
●对产品、工程、研发项目有重要贡献；
●在管理方面有突出表现；
●开拓重要市场。
贡献奖由本人或直接主管申报，所在部门审议，报公司总裁办公会讨论批准。
第七章试用期
第二十一条公司对应届毕业生实行见习期、试用期制度。
大、中专毕业生实行一年见习期，硕士（双学士）和博士实行三个月试用期，见习期/试用期期满后转正定级。
员工在试用期/见习期间原则上无绩效奖金。
第二十二条社会招聘人员的试用期根据劳动合同期限确定，试用期间的工资原则上为其岗位工资的80%。
员工在试用期间不享有绩效奖金，实行年薪制的员工除外。
第八章附则
第二十三条本办法经总裁办公会讨论后报董事会批准执行，解释权归人力资源部。