公司员工预支工资管理规定
员工预支工资规则
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员工预支工资规则
为关心和支持公司员工的日常生活，让员工能安心努力的工作，
特制以下本司员工预支工资规则：
一、预支条件：
1、入职我公司后出勤日达到15 日（含 15 日）以上的；
2、入职以来无不良影响或旷工记录的；
二、允许预支金额：
每位符合以上条件的员工，一个月预支金额不得超过本人当前（当月未发）工资的20% ，且最高限额为 3000 元。
例：员工张三4月份未发工资为 2500 元， 5 月份工作 10 天，可得工资 1000 元，则
张三可预支金额为： 2500+1000*20%= 2700 元
三、预支时间：
每月 5 号、 20 号可至财务办理预支事宜，其他时间概不预支。
四、预支方式：
1.前往财务填写暂支单并由财务签字、经理签字后方能预支。
2.预支金额将会在下次发放工资时直接由财务扣除。
制定：核实：
***。
员工工资预支管理制度
员工工资预支管理制度1、目的为了解决员工因特殊情况出现经济周转困难，特制定本制度。
2、适用范围适用于本公司所有员工。
3、职责3.1、部门、行政人事部负责、财务部对员工申请条件审查。
3.2、财务部负责对相关款项的发放和清算。
4、执行程序4.1、文件的控制范围4.1.1、员工填写《预支工资申请书》并附相关证明资料。
4.1.2、根据员工提交的《预支工资申请书》，对员工的申请资格进行审查。
4.1.3、员工《预支工资申请书》经总经理批准方可生效。
5、预支工资5.1、预支工资条件5.1.1、遇到自然灾害及意外事故导致生活暂时困难的员工。
5.1.2、患有重病、大病而导致家庭生活暂时困难的员工。
5.1.3、因子女教育需要而导致家庭生活暂时困难的员工。
5.1.4、因员工个人学习再深造而导致经济暂时困难的员工。
5.1.5、经公司认定在情理当中的其它情况。
5.2、预支工资额度5.2.1、试用期员工入职十五天后方可预支工资，预支的额度不得超过试用期工资的二分之一。
5.2.2、正式员工预支工资的额度不得超过本人月工资的二倍。
5.2.3、因条款5.1.1、5.1.2所述需要预支工资,预支的额度不得超过本人月资的五倍。
5.3、预支工资担保5.3.1、员工预支工资需要公司内部员工做为担保人。
5.3.2、担保人的月工资需达到或超过预支人所预支工资额度，担保人人数不限。
5.3.3、担保人必需无任何借支或为同事担保行为的记录。
6、预支工资清算6.1、从员工预支工资的当月份开始清算工资，按员工预支工资的额度分三个月清算完毕。
6.2、因条款5.1.1、5.1.2所述而预支工资，按员工预支工资额度分12个月清算完毕。
6.3、因预支工资的员工个人原因造成公司无法清算预支工资而造成损失相关损失由担保人承担。
7、引用文8、记录8.1、预支工资申请书8.2、预支款担保书。
公司预支工费用管理制度
公司预支工费用管理制度一、制度目的为了规范公司的预支工资费用管理，明确相关人员的权责，合理使用公司资源，确保预支工资费用的安全和有效管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工在使用公司资金预支工资费用的管理。
三、管理原则1. 合规原则：预支工资费用的管理应符合国家法律法规、公司内部规章制度。
2. 节约原则：预支工资费用的使用应合理节约，严禁浪费。
3. 审批原则：预支工资费用的使用应合理审批，避免盲目预支。
4. 安全原则：预支工资费用的使用应谨慎，保障资金安全。
四、管理程序1. 预支申请（1）员工如需预支工资费用，须提前填写《预支工资费用申请单》，经部门负责人审核后提交财务部门审批。
（2）财务部门负责对预支工资费用的申请进行审批，审批通过后将预支款项划拨到员工指定的账户上。
2. 预支使用（1）员工在使用预支工资费用时，应根据预支申请单上的用途进行支出，不得超支或私自挪用。
（2）预支工资费用的使用应符合公司的相关规定，不得用于违法违规活动。
3. 预支管理（1）部门负责人应对所属员工的预支工资费用进行监督和管理，确保资金使用透明合理。
（2）财务部门应定期对预支工资费用进行核对，及时发现问题并进行处理。
五、责任与制裁1. 预支申请责任（1）员工如有违反预支工资费用管理制度，私自预支或信息虚假，将受到相应制裁，情节严重者将追究其法律责任。
（2）部门负责人对于未审核合格的预支申请，应承担相应的管理责任。
2. 预支使用责任（1）员工在预支工资费用的使用中如出现超支、挪用等情况，将承担相应的责任。
（2）部门负责人对于未对员工的预支使用进行监督和管理的，将承担相应的管理责任。
3. 预支管理责任（1）财务部门对于未对预支工资费用进行核对管理的，将承担相应的管理责任。
（2）公司将建立相应的奖惩制度，对于严重违反预支工资费用管理制度的员工予以处罚，并对于监管不力的部门负责人进行追责。
六、制度宣传公司将通过内部通知、员工培训等方式进行本制度的宣传，确保全体员工了解并遵守相关规定。
员工预支工资管理规则--
职工预付薪资规则预付薪资职工必备条件1、入职我企业后出勤日达到15日（含15日）以上的；2、入职以来无不良影响或旷工记录的。
一、预付薪资状况（由部门主管审定能否合理）1、碰到自然灾祸及不测事故致使生活临时困难的职工；2、患有重病、重病而致使家庭生活临时困难的职工；3、因儿女教育需要而致使家庭生活临时困难的职工；4、因职工个人学习再进修而致使经济临时困难的职工；5、经企业认定在情应中间的其余状况。
二、预付薪资额度每位切合以上条件的职工（含试用期职工），一个月预付金额不得超出自己目前（当月累计未发）薪资的50%，不超出当月尾薪的50%，且最高限额为3000元。
例：职工张三4月份未发薪资为2500元，5月份工作10天，可得薪资1000元，则张三可预付金额为：（2500+1000）*50%=1750元因条款1、2所述需要预付薪资,预付的额度不得超出自己月基本薪资的三倍。
三、预付薪资担保1、职工预付薪资需要企业内部职工做为担保人。
2、担保人的月薪资需达到或超出预付人所预付薪资额度的80%，担保人人数不限。
3、担保人必要无任何个人借支或为同事担保行为的记录。
四、预付流程申请人——担保人——部门主管——人事部——城市经理——城市总监——财务部——人事部1、职工需填写《预付薪资申请书》（见附件）并附有关证明资料；申请人需要供给：申请人姓名、手机号、身份证号码、银行卡号、申请原因。
担保人需要供给：担保人姓名、手机号、身份证号码、银行卡号。
担保人对被担保人及其担保金额负全责。
一旦申请人没法全额归还，需由担保人补差额。
2、依据职工提交的《预付薪资申请书》，部门主管对职工的申请资格进行审察。
审察通事后，由部门主管交给人事部查对申款额度。
3、人事部查对额度后，由部门主管将职工《预付薪资申请书》提交给城市经理、城市总监审批后奏效，由财务部支款，申请人署名确认。
财务部需将实质付款信息实时报备给人事部。
五、预付薪资清理1、从职工预付薪资的当月份开始清理薪资，按职工预付薪资的额度分2个月清理完成。
公司员工预支工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工预支工资的管理，保障员工合法权益，提高公司资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、高效的原则。
第二章预支工资条件第四条员工符合以下条件，可申请预支工资：1. 在公司连续工作满三个月；2. 预支金额不超过当月工资总额的50%；3. 预支金额用于员工日常生活、医疗等合理支出。
第五条预支工资的申请，需提交以下材料：1. 填写《员工预支工资申请表》；2. 提供相关预支用途证明材料。
第三章预支工资流程第六条员工申请预支工资，需按照以下流程办理：1. 员工向所在部门负责人提出预支工资申请；2. 部门负责人审核后，签署意见；3. 人力资源部对申请材料进行审核；4. 人力资源部审批通过后，财务部办理预支工资手续；5. 财务部将预支工资打入员工工资卡。
第七条预支工资的发放，按以下规定执行：1. 预支工资发放时间为每月5日前；2. 预支工资发放金额以实际申请金额为准；3. 预支工资发放后，员工应在次月工资中扣回相应金额。
第四章预支工资的管理与监督第八条人力资源部负责预支工资的管理与监督，具体职责如下：1. 制定和完善预支工资管理制度；2. 负责预支工资申请的审核、审批；3. 监督预支工资的发放；4. 定期对预支工资使用情况进行统计分析。
第九条财务部负责预支工资的发放，具体职责如下：1. 根据人力资源部的审批意见，办理预支工资手续；2. 确保预支工资及时、准确发放；3. 定期与人力资源部核对预支工资发放情况。
第五章违规处理第十条员工违反本制度规定，有以下情形之一的，公司有权收回预支工资，并按以下规定进行处理：1. 提供虚假预支用途证明材料；2. 预支工资未在规定时间内扣回；3. 预支工资用于非日常生活、医疗等合理支出。
第十一条员工违反本制度规定，情节严重的，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
预支工资申请制度范本
预支工资申请制度范本一、目的和原则为了保障员工的正常生活需求，提高员工的工作积极性和凝聚力，同时确保公司财务的健康运行，特制定本预支工资申请制度。
本制度遵循公平、公正、合理的原则，对预支工资的条件、程序、还款等方面做出明确规定。
二、预支工资条件1. 入职公司后出勤日达到15日以上；2. 入职以来无不良影响或旷工记录；3. 遇到自然灾害及意外事故导致生活暂时困难的员工；4. 患有重病、大病而导致家庭生活暂时困难的员工；5. 因子女教育需要而导致家庭生活暂时困难的员工；6. 因员工个人学习再深造而导致经济暂时困难的员工；7. 预支工资担保员工。
三、预支工资金额和期限1. 一个月预支金额不得超过本人当前工资的50%，不超过当月底薪的50%，且最高限额为3000元；2. 预支工资期限原则上不超过3个月，特殊情况可适当延长，但最长不得超过6个月。
四、预支工资申请程序1. 员工向所在部门负责人提出预支工资的书面申请，并提供相关证明材料；2. 部门负责人对申请进行初审，确认符合预支工资条件后，报公司财务部；3. 财务部对申请进行审核，确认无误后，将预支工资发放给员工；4. 员工在预支工资期限内按约定的还款计划进行还款。
五、还款计划及方式1. 员工需在预支工资期限内制定并提交还款计划，报部门负责人和财务部备案；2. 还款方式：每月从员工工资中扣除相应金额，直至还清预支工资；3. 若员工提前还清预支工资，需提前告知部门负责人和财务部；4. 若员工未能按约定还款，公司将依法追讨欠款，并视情况对员工进行纪律处分。
六、监督和检查1. 公司财务部负责对预支工资申请和还款情况进行统一管理和监督；2. 各部门负责人需加强对员工预支工资申请的初审工作，确保申请条件的符合性；3. 公司定期对预支工资申请和还款情况进行检查，发现问题及时处理；4. 员工有权对预支工资申请和还款情况进行监督，共同维护公司财务的公平、公正。
七、其他规定1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；2. 本制度的解释权归公司所有，如有争议，均需服从公司解释；3. 员工在申请预支工资时，需如实提供相关信息，如有虚报、谎报，一经发现，公司将依法追责。
员工预支工资管理方法有哪些
员工预支工资管理方法有哪些员工预支工资管理方法有哪些员工预支工资是很多企业见到的现象，所以我们应该要制定一些员工预支工资的条例。
下面是店铺为你精心推荐的员工预支工资的管理方法，希望对您有所帮助。
员工预支工资管理方法下规定，不可以预支，完全不给预支当然也是有点点儿不近人情，那就设立条件，几个月内可以预支多少之类的。
特殊情况特殊对待，要有特殊的理由才可以预支。
公司考虑员工的困难问题，给予预支是好事，但是如果泛滥的话，即会影响员工工作情绪，又造成管理方面的复杂化，所以企业要重视这个东西的。
员工薪资怎么定一、基础工资管理的具体要求这里的基础工资，是指员工进入企业组织，在特定的岗位上担当角色，企业以现金的形式发给的正常履行职责的劳动报酬。
它是构成员工经济福利的一个比较稳定的部分。
其管理的具体要求，主要有以下五个方面：1、必须保持相对的稳定，但也必须与岗位角色的工作实绩挂钩。
即以达到一定的业绩标准为前提，达不到一定业绩标准，不能发给全额基础工资，必须等比例地扣减，以避免把基础工资变成大锅饭。
2、其具体形式，必须严格根据岗位本身的特点选择确定，避免在企业内部套用单一的基础工资形式，以保证基础工资所必需有的激励作用。
3、其核定和发放必须定时，不能无故拖延，造成激励作用的下降。
它是员工把自己的努力和贡献贷给企业组织之后应得的报酬，任何形式的拖延，都会让员工感到被剥削、被欺骗，因而产生不满。
4、员工有特殊需要，可以在一定比例之内预支基础工资。
但必须事先确定预支担保管理制度，以增加员工预支基础工资的责任心，避免随意的预支行为。
5、其核定的方法、标准、程序和发放的时间、形式，都必须事先与员工共同约定。
一方面要保证其公开透明性，让每一个员工自己心中有数;另一方面要保持其稳定性，使这种共同约定成为企业组织激励机制的一个重要构成内容。
二、奖励工资管理的具体要求奖励工资，也就是奖金，它是对岗位角色超履职标准的努力和贡献所给予的经济福利补偿。
员工预支工资规则
员工预支工资规则-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工预支工资规则
为关心和支持公司员工的日常生活，让员工能安心努力的工作，特制以下本司员工预支工资规则：
一、预支条件：
1、入职我公司后出勤日达到15日（含15日）以上的；
2、入职以来无不良影响或旷工记录的；
二、允许预支金额：
每位符合以上条件的员工，一个月预支金额不得超过本人当前（当月未发）工资的20%，且最高限额为3000元。
例：员工张三4月份未发工资为2500元，5月份工作10天，可得工资1000元，则张三可预支金额为：2500+1000*20%= 2700元
三、预支时间：
每月5号、20号可至财务办理预支事宜，其他时间概不预支。
四、预支方式：
1.前往财务填写暂支单并由财务签字、经理签字后方能预支。
2.预支金额将会在下次发放工资时直接由财务扣除。
制定：核实：。
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新员工预支工资管理规定
一、目的:为了关心和支持公司员工的生活,特制定本规定.
二、范围:适用于公司符合预支条件的新进员工。
三、预支条件:
1.申请预支工资的员工限入职满15天至30天,且工作期间表现良好的新员工。
2.已发给过工资且单次实发工资超过1000元者,不能预支。
四、预支方式及时间:
1.符合预支条件的新员工如需预支生活费,须至财务部领取并填写《预支工资申请单》,报本部门主管审核是否符合预支条件。
2.《预支工资申请单》经主管审核通过并签字后,报经理、总经理签字批准后,报财务部备案,财务部根据审核意见核准其预支金额。
3.每人每月申请预支当日总业绩未达到提成标准的,预支金额不得超过200元,总业绩达到提成标准及以上的,预支金额不得超过500元。
4.每人每次只能预支一次工资,如已实发工资超过1000元者,需另报备总经办申请。
5.预支工资领取时间为每周四下午15:00之后,如遇节假日往后递推。
本规定即日起开始实施。
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财务部
2015年5月21日。