某公司工资奖金管理办法
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高员工劳动生产率，特制定本办法。
第二条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则。
第三条薪酬管理是指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
第四条公司薪酬管理应与公司战略目标、经营业绩、员工表现等因素相结合，实现全员绩效考核，提高薪酬分配的效率和公正性。
第二章薪酬结构第五条公司应设立基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利等不同的薪酬组成部分，并根据员工的实际情况进行合理分配。
第六条员工的基本工资应根据其所在岗位和工作年限等因素确定，不得低于当地最低工资标准。
第七条绩效奖金应由公司按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配，确保公平、公正。
第八条岗位津贴应根据员工岗位特点、工作强度等因素酌情制定，不得超过员工基本工资的50%。
第九条公司应为员工提供多种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
第三章薪酬管理流程第十条公司应建立科学、合理、公开、可操作性强的薪酬管理流程，包括薪酬审批、核算支付、考核评估等环节。
第十一条薪酬审批环节应听取相关部门意见，并经过财务部门审批后付款。
第十二条核算支付环节应按照薪酬结构组成部分进行核算，确保准确无误地支付给员工。
第十三条考核评估环节应由公司设定考核标准和评估方法，确保公正、公平、公开，有效体现员工表现和业绩水平。
第四章责任与监督第十四条公司应明确薪酬管理责任，建立健全内部控制机制，对薪酬管理流程实施动态监督和评估，及时发现并纠正问题。
第十五条各级管理人员应认真履行薪酬管理职责，严格按照规定程序进行薪酬分配。
第五章附则第十六条本办法的解释权归公司所有。
第十七条本办法自颁布之日起生效。
总结：1.列举本文档所涉及简要注释如下：（1）薪酬管理：指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
（2）绩效奖金：指按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配给员工的一种奖金。
（3）岗位津贴：指根据员工岗位特点、工作强度等因素制定的一种津贴。
员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
拟定奖金的管理制度
拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。
第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。
公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。
第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。
2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。
3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。
第六条奖金发放时间为每年的12月底。
公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。
第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。
第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。
第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。
第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。
任何争议由奖金管理委员会最终解释。
以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。
公司薪酬管理制度细则
公司薪酬管理制度细则规章制度,存在于社会上的各行各业当中,而员工的工资发放问题,也有着薪酬制度的管理规范。
下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度细则7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度细则篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
工资与奖金管理制度
工资与奖金管理制度1. 前言本制度旨在规范工资与奖金的发放与管理，确保公平公正、激励员工潜力、加强员工的归属感和动力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 工资管理2.1 工资结构公司的工资结构包含基本工资和绩效工资两部分。
•基本工资：依据员工的岗位和工作内容确定。
基本工资按月发放，不包含加班工资、津贴等额外福利。
•绩效工资：基于员工在肯定时期内的绩效考核结果确定，作为嘉奖额外发放。
绩效工资将依据绩效考核结果与员工基本工资相加计算。
2.2 工资发放•工资发放周期：公司每月末发放当月的工资。
•工资发放方式：工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的个人账户。
•工资单和税收：每个月发放的工资都会附上认真的工资单，其中包含基本工资、绩效工资、扣除项目等。
公司依照国家相关税法规定代扣个人所得税，并及时缴纳给税务机关。
2.3 薪资调整和考核•薪资调整：公司将定期进行薪资调整，依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估。
薪资调整计划由人力资源部门提出，并经过公司领导层的审核和批准后实施。
•考核制度：公司将建立绩效考核制度，包含目标设定、绩效评估和奖惩机制等，以确保员工的绩效评估公正客观。
3. 奖金管理3.1 奖金制度公司将设立奖金制度，依据员工的绩效和贡献予以奖金激励。
•年度绩效奖金：依据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行嘉奖。
•项目奖金：对参加紧要项目且表现突出的员工，予以额外奖金以表扬其贡献。
•销售奖金：对销售业绩突出的员工，予以相应销售提成嘉奖。
•创新奖金：对提出重点创新或贡献的员工，予以创新奖金以鼓舞创新精神。
3.2 奖金发放•奖金发放周期：依据不同奖金类型，奖金将在特定时间周期内发放。
•奖金发放方式：奖金将通过银行转账方式发放到员工指定的个人账户。
•奖金计算：奖金计算依据对应的奖金制度规定进行计算，并核准后由财务部门发放。
4. 其他规定4.1 诚信与合规•员工在工资和奖金管理过程中应遵守公司相关诚信和合规规定，不得从事任何违法违规活动。
工资奖金使用管理办法
工资奖金使用管理办法一、总则为了规范公司工资奖金的使用，确保公平公正，提高员工的积极性和工作效率，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工的工资奖金使用。
三、工资奖金发放1. 工资部分（1）公司将员工工资按照合同约定的金额及日期发放，员工工资应按时足额发放，不得拖欠或者未经员工同意克扣。
（2）员工工资将以货币形式发放至员工银行账户，员工可以通过个人银行账户进行工资的查收。
2. 奖金部分（1）公司设立多种奖金制度，包括年终绩效奖金、项目奖金、团队奖金等。
（2）奖金的发放根据员工的工作表现和绩效评估进行评定，公司将根据绩效等级发放相应的奖金。
四、工资奖金的用途1. 生活消费员工可以将工资用于日常的生活消费，包括食品、交通、住房、医疗等方面的支出。
2. 学习培训公司鼓励员工通过学习培训来提升自身能力和技术水平，因此员工可以将一部分工资奖金用于报名参加相关的培训课程。
3. 健康保险公司设立员工健康保险计划，员工可以将一部分工资用于购买保险，以提升自身的健康保障。
4. 养老金公司会按照国家相关规定，为员工缴纳养老金，员工也可以自愿将一部分工资用于缴纳养老金，以为自己的退休生活做准备。
5. 公益慈善公司鼓励员工关注社会公益事业，员工可以自愿捐赠部分工资用于公益活动，公司也会定期组织公益活动供员工参与。
六、工资奖金管理1. 工资奖金调整公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司发展情况对工资奖金进行调整，调整原则公平公正，不得有任何歧视行为。
2. 工资奖金申诉员工如对工资奖金有异议，可以向所在部门负责人提出申诉，并提供相关证据，公司将认真调查并予以解决。
3. 工资奖金制度公示公司将工资奖金制度公示于公司内部，在员工入职时明确告知员工工资奖金的发放原则和使用规定。
七、工资奖金的保密性公司保证员工的工资奖金信息的保密性，除了与工资发放相关的部门和个人外，不得向任何机构或个人透露工资奖金信息。
八、违规行为的处理对于违反本管理办法的行为，公司将依据公司规定的纪律处分进行处理，同时保留追究法律责任的权利。
规范奖金发放管理制度
规范奖金发放管理制度一、总则为规范奖金发放管理，促进员工积极性，提高企业绩效，制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工的奖金发放管理。
二、奖金设置1. 员工奖金包括年终奖、绩效奖、项目奖等，具体奖金设置由公司根据企业业绩和个人绩效情况进行评定。
2. 奖金的设置原则为公平、公正、透明，遵循奖金发放管理的规章制度，不得随意更改或擅自发放。
三、奖金评定1. 公司将根据员工的综合绩效情况，包括工作业绩、出勤状况、工作态度等，进行奖金评定。
2. 员工的绩效考核将由直接主管和人力资源部门共同参与评定，评定结果需经过多方确认。
3. 员工在绩效考核中如有不同意见，可提出申诉，由人力资源部门召集相关人员进行再评定。
四、奖金发放1. 奖金发放时间为每年度的年末或者项目结束后的一个月内进行发放。
2. 奖金的发放方式为转账至员工工资卡或者现金发放，具体方式由公司根据员工的选择及情况进行决定。
3. 奖金发放应及时完善相关单据，如发放记录、员工确认收款单等，并进行归档保存。
五、奖金管理1. 公司将定期对奖金发放进行审查，确保发放符合规定。
2. 对于发放错误的奖金，应及时进行调整，并告知员工原因。
3. 奖金管理应加强内部控制，减少奖金发放管理中的差错、漏洞，确保奖金发放的公平公正。
六、违规处理1. 对于发现违规发放奖金的行为，将依照公司的规章制度和相关法律法规进行处理。
2. 对于恶意虚报、弄虚作假的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的惩罚，甚至解除劳动合同。
七、优秀员工奖励1. 公司将对在工作中表现优异的员工进行奖励，包括奖金、表彰等。
2. 优秀员工奖励由公司设立专门的评选制度进行评选，并进行公示。
八、制度宣传1. 公司将制定奖金发放管理制度宣传方案，由人力资源部门负责宣传员工。
2. 宣传内容包括奖金发放管理制度的具体规定、员工的奖金权益和责任等。
以上制度为公司奖金发放管理制度，自颁布之日起生效。
公司工作中如有违反以上制度的行为，将依照规章制度进行处理。
企业工资奖罚管理制度
企业工资奖罚管理制度第一章总则第一条为规范企业的工资奖罚管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条企业工资奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与工资挂钩的制度，激发员工的工作积极性。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，不定期进行评估和调整，确保其有效性和合理性。
第二章工资管理第五条企业工资分为基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。
第六条基本工资是员工的最低保障，按照员工的工作年限和岗位等因素确定，具有固定性。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而来，以绩效考核结果为依据，具有浮动性。
第八条员工的绩效考核根据工作内容、工作态度、工作效率等因素综合评定，采用打分制度或评级制度。
第九条企业应建立健全工资调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情进行适时调整。
第十条企业应保障员工的合法权益，遵守国家有关劳动法律法规，加强与工会的沟通与协商。
第三章奖罚管理第十一条企业奖罚管理应根据员工的工作表现和贡献，进行公平、公正、公开的评定和处理。
第十二条员工表现突出、成绩突出的，应及时给予表扬和奖励，以鼓励其继续发挥优秀的工作表现。
第十三条员工存在工作不认真、效率低下等情况的，应及时进行批评和教育，并采取相应的奖励措施。
第十四条员工有严重过错和违纪行为的，应给予惩罚，包括降级、扣工资、解雇等处理。
第十五条员工的奖罚处理应提前告知，确保其了解奖罚的原因和依据，并在规定时间内进行处理。
第十六条企业奖罚管理应建立台账和档案，做好记录和归档工作，方便查阅和追溯。
第四章激励机制第十七条企业应建立激励机制，鼓励员工积极发挥，提高工作绩效，为企业的发展做出更大贡献。
第十八条激励措施可以采取财务奖励、岗位晋升、学习培训等形式，根据员工的不同需求和特点来确定。
第十九条企业应加强员工的培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，为其提供更好的职业发展机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工资奖金管理办法
1目的
为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。
2适用范围本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。
本办法适用
于公司全体员工。
3引用标准
苏电人[2003]11 、12号文公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01 —2003
4职责
4.1综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。
4.2综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。
4.3综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。
4.4综合管理部负责员工工资、奖金的造册。
4.5财务部负责工资、奖金的提取和发放。
5管理内容与要求
5.1工奖、奖金的组成：员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。
5.2岗薪工资
5.2.1 实行岗薪工资的原则岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和江苏省
电力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。
岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级, 综合管理部提出方案, 经总经理办公会讨论同意，董事会批准后执行。
实行岗薪工资的原则是同岗同薪, 即在同样的岗位享受同等的岗
薪工资, 这有利于提高员工的工作积极性。
5.2.2 岗薪工资的计算方法
5.2.2.1岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录A。
522.2不同岗级对应的薪级区间见附录B,附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、
下限及中值。
5.2.2.3各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。
薪级区间对应的岗薪工资见
附录C。
5.2.2.4以上是计算岗薪工资的原则办法。
公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度，各岗位的薪
级将会适当的调整。
5.3工龄工资
工龄工资按8 元/ 年计算，工作年限按参加工作时间计算。
5.4加班工资管理
5.4.1加班工资的计算方法见公司的《劳动考勤管理规定》
542 加班工资基数=岗薪工资/20.92
5.5误餐补贴
按人均每天15元计算。
5.6奖金：奖金分以下两部分
5.6.1月度奖金
561.1月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。
每月考核后发放。
具体见附录 D
5.6.1.2月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。
5.6.2一次性奖金
一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。
5.7员工工资以法定货币支付。
公司实行工资卡制，委托银行代发工资。
公司以书面形式记录支付员工工资的数额、时间、领取者的姓名，提供员工工资清单，并保存记录两年以上。
5.8综合管理部分别在每月8、18日前填报工资单及考核奖金单，经分管副总经理审批后，
交财务部于每月10日发放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近的工作日）。
5.9员工工资的发放，按公司规定执行，不挪作他用。
5.10员工试用期满、调岗、待岗等，应及时办理工资变动手续，并于次月执行。
6检查与考核
公司综合管理部、财务部负责对本办法进行检查与考核。
附录A （规范性附录）公司各岗位定级表
附录B
（规范性附录）岗薪工资套改区间表
11 17 14
附录C:
（规范性附录）
附录D:
（规范性附录）
公司各岗位奖金系数表（按1000元基数计算）。