公司职工工资管理及奖励办法
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
员工奖惩管理制度办法
员工奖惩管理制度办法第一条、员工奖励分下列四种：(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
(四)奖金：一次给予若干元奖金。
第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值300元以上)者。
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第三条、有下列事情之一者，予以记功：(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。
(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(四)检举违规或损害公司利益者。
(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条、有下列事情之一者，予以记大功：(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。
第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
(三)一年内记大功2次者。
(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第六条、员工惩罚分为五种：(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
(四)降级：除级使用，相应核减薪资。
(五)开除：予以解雇。
第七条、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。
(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
员工薪酬管理制度公司(通用四篇)
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条适用范围1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十三条关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1.奖金的核定程序。
(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
建安有限公司工资及绩效考核管理办法
建安有限公司工资及绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善公司法人治理结构,建立适应市场要求的员工薪酬体系，激发员工工作的积极性和创造性，实现公司战略目标。
根据集团公司《中航工业陕飞员工业绩效考核管理办法》司规人字〔2011〕60号文件精神,结合建安公司实际,特制定本办法。
第二条：考核原则1、坚持以公司生产经营任务为中心的原则。
通过绩效考核促进公司目标任务的完成.2、坚持实事求是的原则。
以员工的实际工作作为评价依据,以考核结果计发员工的绩效工资.3、坚持公开、公正的原则.按月份计划公开公正的给予考核，通过量化考核打分的形式进行量化。
4、坚持持续改进的原则。
不断完善考核制度，深化员工业绩考核工作。
第三条：考核范围及对象本办法适用于建安公司各职能部门及分、子公司、在建项目部全体在册在岗员工(返聘人员按返聘协议进行考核）。
第四条:组织机构及职责1、公司考核领导小组:由公司领导班子成员组成，行政负责人为组长，党支部书记为副组长，负责对公司各职能部门及负责人实施绩效考核。
公司绩效考核工作由办公室具体负责，主要负责公司年度计划及月份计划的分解下达、检查、考核工作。
同时负责公司员工业绩考核数据库的建立健全和数据档案的管理。
2、部门考核工作小组：由各职能部门领导负责。
根据本办法制定各部门考核实施细则及任务分解办法，明确每个员工的工作任务及时间节点，通过部门工作例会组织完成各部门员工的考核实施工作。
第二章月份工资、绩效构成及发放原则第五条：工资性收入包括：月份工资及绩效工资。
月份工资：包括基础工资、70%岗位工资、保密费、交通费、职务津贴.绩效工资：由30％岗位工资、野外施工津贴构成.第六条：发放原则：坚持月份工资、绩效工资必须通过考核才能发放的原则.月份工资，根据当月个人工作态度、出勤情况、工作业绩、工作质量由部门、公司按本标准逐级进行考核发放;绩效工资，根据部门月份计划完成情况、个人工作业绩等考核内容考核后发放，当月考核次月发放。
公司员工奖金方案5篇
公司员工奖金方案5篇公司员工奖金方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
普工薪资管理制度
普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。
二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。
3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。
4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。
5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。
三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。
2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。
3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。
四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。
2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。
3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。
五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。
3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。
六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。
2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。
七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。
2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。
八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。
2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。
九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。
2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。
员工管理规章制度奖惩方案(优秀4篇)
员工管理规章制度奖惩方案（优秀4篇）员工管理规章制度奖惩方案篇一奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：Ø 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者Ø 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者Ø 长时间接打私人电话者Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者Ø 上班时间穿拖鞋者Ø 高空作业不带安全带或安全带没有带好者Ø 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款Ø 工作时间干私事，睡觉者Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者Ø 不服从主管领导的合理指令或工作分派者Ø 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者Ø 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者Ø 因服务态度问题导致客户投诉者Ø3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款Ø 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者Ø 在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外) Ø 上班时间酗酒者。
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公司职工工资管理及奖励办法一、工资管理以及制定本办法遵循的原则（一）以充分调动员工积极性和有利于加速业务开拓为前提，提升公司的整体管理水平和效率。
（二）遵循国家和上海当地政府的有关法律法规，保障员工基本生活之需要。
（三）作为xx国际子公司，必须考虑到对工资总额控制的要求。
必须按照xx集团和总公司的有关规定，同时应在一定的范围内进行调整和优化。
（四）遵循企业利益最大化和为企业做出贡献的职工利益最大化原则，收入向有利润和有贡献的员工倾斜，实行绩效考核和工效挂钩。
（五）兼顾历史因素，本着为企业做出贡献的员工收入不降低以及略有增长的原则。
（六）本着员工收入和奖励公平、公正、客观的原则。
二、工资收入的组成部分（一）基本生活保障工资主要包括基本工资、学历工资、工龄工资等。
其中：1、基本工资：每月450元；2、工龄工资：每月每年度10元；3、学历职称工资：学历职称工资标准共分五类，依次为博士180元；研究生、双学位、高级职称130元；大本、中级职称100元；大专、初级职称70元；中专以下20元。
4、以上三项合计低于上海市最低生活保障线的按最低生活保障线标准执行。
（二）岗位职务工资1、岗位职务工资根据岗位的工作性质（管理、业务和综合进程）、工作效益，并结合团队合作精神来确定。
2、岗位职务工资工资依据岗位工资基数和岗位工资系数确定。
岗位职务工资＝岗位工资基数×岗位工资系数3、岗位工资基数为1000元。
4、岗位工资系数：（1）公司领导正职岗位工资系数3.8；公司领导副职（含助理）岗位工资系数3.1；部门经理岗位工资系数2.5，部门副经理岗位工资系数1.9。
（2）职能人员岗位工资系数根据其岗位职责、工作数量、工作质量、工作能力和工作的重要性来确定，一般为0.8-1.6，最低为0.5，最高1.8（有特殊情况或特殊贡献者除外）。
（3）业务人员（指独立从事自营出口和进口业务的人员；鞋部除外，以部门计算，不独立核算个人业绩。
下同）以上一年度完成考核利润情况（公司分摊费前的利润，下同）为基数考核：a、全年考核利润40万元以上的3.3；b、全年考核利润30万元（含）-40万元的 2.5；c、全年考核利润20万元（含）—30万元的 1.9；d、全年考核利润10（含）—20万元的1.5；e、全年考核利润5（含）—10万元的1.0；f、全年考核利润0—5万元的，0.7；g、全年考核利润为负数的，最高为0.5；（4）病休不在岗超过半年的，根据总公司《医疗期管理规定》，岗位工资系数为0。
（5）担任一定职务同时也直接从事业务的人员，岗位系数工资取其中高项。
（6）岗位职务工资根据年度完成任务情况每年调整一次。
职能人员每年中和年底考核一次，由业务部门、职能部门及公司领导班子共同考评（考评办法另行制定），考评结果作为下一年度确定岗位职务工资系数的标准和依据；业务人员根据上一年利润任务完成情况下调或上调岗位工资系数；（7）部门仅完成与公司签订的利润指标，但规模指标未达到70%，下调其部门经理或副经理的岗位工资系数；完成利润和规模指标均低于70%，部门经理或副经理予以免职。
（8）发生下列情形之一，调整其公司领导成员的岗位工资系数：a、公司领导分管部门未完成或超额完成当期经营目标任务，按照未完成数或超额完成数的同比例相应下调或上调下一年度岗位职务工资系数；b、公司整体未完成或超额完成总公司下达的经营目标任务，公司总经理（代总经理）、常务副总经理按照未完成或超额完成数的同比例下调或上调岗位职务工资系数；c、公司发生重大管理和经营决策失误、安全责任事故，由公司经理办公扩大会议研究下调总经理（代总经理）、常务副总经理岗位职务工资系数。
（三）效益工资效益工资根据完成当年利润情况考核发放，考核标准和计算发放办法见另款。
（四）其它收入1、住房补贴：员工每人每月补贴100元。
2、按照上海市有关规定，员工享受本企业规定的各项福利。
福利发放的原则和标准参照集团、xx国际总公司的有关规定由公司工会提出方案经公司办公会议批准后发放。
三、工资发放形式（一）基本工资、岗位职务工资、各种补贴按月发放。
（二）业务人员效益工资依据完成利润情况逐月考核，从第二季度开始，预提发放奖励总数的30%，第三季度预提发放奖励总数的70%，其余部分在年底补足发放。
（三）职能人员效益工资每季度按当季公司完成任务情况预提一定比例发放，年中根据公司半年整体任务完成情况预提发放奖励总数50%，其余部分在年底或第二年初根据公司完成当期目标任务情况经过考核后一次性补齐发放。
四、效益工资的考核（一）效益工资由财务部和经理办公室依照本规定有关办法按季统计和核定，经主管经理和总经理批准后采用预提和年终补齐形式发放；（二）鞋部以部门为单位进行考核，所有费用及考核利润合并计算；其它部门和业务员以业务组或个人为单位进行考核，以业务组为考核单位时，业务组内所有人员的收入及费用合并计算。
（三）业务人员在确认利润时，进口未核销、出口未收汇，以及与本单业务相关工作未完成的不能计算为当季度利润。
效益工资核定的依据是员工实现当期收入，扣除本人、本组或本部门发生的（不含公司分摊费用）所有直接费用（含财务费用）后的税前利润。
五、效益工资的计算（一）效益工资与考核利润挂钩。
各部门实现的考核利润，按照12%标准计提本部门和个人奖金；公司按照5%标准计提职能部门和公司领导奖金。
（二）效益工资与进出口规模挂钩。
出口每完成一万美元出运并且收汇，提取10元人民币作为奖励。
进口每实现到货两万美元并且核销，提取10元人民币作为奖励。
（三）效益工资与整体资金占用挂钩。
出口业务按照每美元出运3元人民币的全年平均占用为基数（以预付款40%为上限），按实际超占的2%比例扣取部门或业务人员的奖励。
（四）效益工资与出口应收外汇挂钩。
产生逾期收汇，按全年平均逾期人民币数额（扣除经认定的索赔、代购代销部分）的5%扣取效益奖励。
（五）效益工资与职能人员聘任职位挂钩。
总经理办公室、财务管理部人员，以及从事公司分配项目业务的执行人员（操单人员），其它为部门业务服务的人员效益工资，根据公司计提的总额（计提和计算办法依据应提数额扣除已预提数，按应发奖金人数加权取平均数后提到基本系数）按以下系数分配发放：公司领导正职2.5，公司领导副职（含助理）2.0；部门经理1.4，部门副经理1.0；业务进程和操单人员0.8－1.2；职能人员0.8。
（六）效益工资与职能人员的工作表现挂钩。
所有职能人员除在年中和年底时均经过考评，并依据考评结果对效益工资进行调整。
发放的办法由部门提出建议，报公司办公会议批准。
（七）连续两年实现利润为负数的业务人员，除不享受效益工资外，公司将进行内部调岗、待岗、辞退等处理；经过考核不称职的职能人员，除当年不享受年底部分的效益工资外，还将根据考核的情况由公司办公会议决定予以待岗、辞退等处理。
（八）公司以一个自然年度为考核期，以季度为时间段，业务组或业务人员当季度利润为负数时没有效益工资，并且相应的亏损额要从后续季度中扣除。
当季度完成利润低于10，000元时不预提发放效益工资，待利润累计完成到10，000元以上时再预提发放。
（九）明确的试用期内员工、司龄不满一年的员工、临时聘用工效益工资不执行本条款，根据劳动合同中与公司的有关约定执行。
（十）公司领导参加职能部门分配奖金，不参加分管业务部门奖金额度分配。
六、费用额度和开发项目的奖励（一）进口业务费用1、超过20万元（含）人民币毛利润的大项目，按照利润实际到账金额，费用总额（不含工资和“三险一金”）不得超过25%（招待费指标14%），其中，费用总额的8%部分（招待费指标4%）由进口业务部和大项目部共同控制掌握使用，实行一条线审批，经两部门负责人共同签字后报进口业务主管经理审批开支；费用总额的17%部分（招待费指标10%）由公司掌握，作为进口业务新项目的开发费用。
按有关规定由大项目业务主管经理审批开支。
2、20万元人民币以下毛利润的项目，按照利润实际到账金额，费用总额（不含工资和“三险一金”）不得超过12%（招待费指标6%），由进口业务部负责人签字报业务主管经理审批开支。
3、属于公司掌握的进口业务开发费用，由大项目部（或由进口部和大项目部共同）向公司申请开支，一次性支出超过3000元人民币以上，需填写大项目业务开发费用审批报告单，经公司大项目业务主管经理审批后方可开支。
（二）出口业务费用1、出口业务按照考核利润指标的6%核定招待费用总额（鞋部由公司协商指标）。
2、出口业务的管理费用指标实行预算审核制，年初由本部门提出后经经理办公会议批准，由部门负责人签字后报出口业务主管经理审批开支。
（三）费用额度的调控1、所有费用按季度核算，超过规定比例30%时，停止报销任何费用；业务部或独立开展业务的业务人员如果当期未体现利润，报销费用的最高限额为5000元。
特殊情况确需开支时向公司书面申请，经批准后实施。
2、业务部门当年发生部门不可调控的情况，需要增加费用总额时，由部门提出申请，报办公会议审批。
3、进口业务货款到账形成的利息可增加考核利润，金额在200－1000万元，且在进账时明确可在公司账户停留时间超过一个月以上的，按照约定的期限及同期银行利息计算业务员的项目收入；金额在1000万元（含）以上，按照公司所得实际银行利息计算业务员的项目收入；200万元（不含）以下，不计算利息收入。
（四）开发项目的核算与奖励1、员工开发的项目，本人不能执行或不愿意执行的，由公司领导进行协调，交由指定部门和人员执行，利润分成根据业务量大小、连续执行时间、可实现利润情况等综合因素进行分配。
（1）进口开发项目形成的利润正常情况下按开发人员70%，执行人员30%的比例分配，特殊情况经过协商开发人员比例可以适当下调，但不低于50%。
（2）出口开发项目形成的利润奖励比例按三年分配，开发和执行人员比例第一年5：5，第二年4：6，第三年3：7。
项目在公司执行不足三年的，按实际年份计算；超过三年以上的时间开发人员不分配利润（特殊情况由公司办公会议研究给予奖励）。
以前年度开发形成的项目2005年按第二年头计算，从2005年开始形成的增量部分按新开发项目计算奖励。
（3）出口业务开发项目，开发人员和跟单人员共同参与同一项目考核的，开发人员的奖励扣除开发和跟单人员各种费用后合并计算。
（4）招标项目形成的考核利润，按照6%比例提取奖励。
2、开发项目由公司明确交由业务人员操单执行的，执行人员不参加提成分配和提取效益奖，由公司根据完成跟单业务工作量大小和其它综合因素实行考核奖励。
3、公司鼓励业务人员自主开发业务，但同时从事自主业务开发和跟单的业务人员，只能选择一种形式提取效益奖励，并在年初时与公司进行约定，不得在年中或年底提出更改。