项目管理手册
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工程咨询项目管理手册
工程咨询项目管理手册第1章项目管理基础 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目管理组织结构 (4)1.2.1 项目团队组织结构 (4)1.2.2 项目管理职能分工 (4)1.3 项目管理流程与阶段 (4)1.3.1 项目启动阶段 (4)1.3.2 项目规划阶段 (5)1.3.3 项目执行阶段 (5)1.3.4 项目监控阶段 (5)1.3.5 项目收尾阶段 (5)第2章项目立项与策划 (5)2.1 项目可行性研究 (5)2.1.1 研究背景 (5)2.1.2 市场分析 (5)2.1.3 技术可行性分析 (5)2.1.4 经济效益分析 (5)2.1.5 环境影响分析 (6)2.1.6 社会影响分析 (6)2.2 项目立项程序 (6)2.2.1 项目建议书 (6)2.2.2 项目立项审批 (6)2.2.3 立项报告 (6)2.2.4 项目立项公告 (6)2.3 项目策划与预算 (6)2.3.1 项目目标 (6)2.3.2 项目范围 (6)2.3.3 项目组织架构 (6)2.3.4 项目进度计划 (6)2.3.5 项目预算 (6)2.3.6 风险管理 (7)2.3.7 项目评估与监控 (7)第3章项目团队与资源管理 (7)3.1 项目团队组织与职责 (7)3.1.1 团队组织结构 (7)3.1.2 职责分配 (7)3.1.3 团队协作 (7)3.2 项目人员配置与培训 (7)3.2.1 人员配置 (7)3.3 项目资源分配与协调 (7)3.3.1 资源分配 (8)3.3.2 资源协调 (8)3.3.3 资源优化 (8)第4章项目进度管理 (8)4.1 项目进度计划编制 (8)4.1.1 制定项目进度计划的原则 (8)4.1.2 项目进度计划编制步骤 (8)4.1.3 项目进度计划的工具与方法 (8)4.2 进度控制与调整 (9)4.2.1 项目进度监控 (9)4.2.2 项目进度调整 (9)4.2.3 项目进度控制与调整的工具与方法 (9)4.3 项目进度风险管理 (9)4.3.1 项目进度风险识别 (9)4.3.2 项目进度风险评估 (10)4.3.3 项目进度风险控制 (10)第5章质量管理与质量控制 (10)5.1 质量管理体系建立 (10)5.1.1 质量方针与目标 (10)5.1.2 质量组织结构 (10)5.1.3 质量管理流程 (10)5.1.4 质量管理制度 (10)5.2 项目质量控制策略 (11)5.2.1 质量控制原则 (11)5.2.2 质量控制方法 (11)5.2.3 质量控制工具 (11)5.2.4 质量控制措施 (11)5.3 质量审计与改进 (11)5.3.1 质量审计 (11)5.3.2 质量改进 (11)5.3.3 质量改进成果分享 (11)5.3.4 持续关注客户需求 (11)第6章项目成本管理 (11)6.1 成本估算与预算编制 (11)6.1.1 成本估算概述 (11)6.1.2 成本估算方法 (12)6.1.3 预算编制 (12)6.2 成本控制与分析 (12)6.2.1 成本控制概述 (12)6.2.2 成本控制方法 (12)6.2.3 成本控制措施 (12)6.3 项目资金管理 (12)6.3.2 资金筹集 (13)6.3.3 资金使用 (13)6.3.4 资金监督 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2 风险应对策略 (14)7.2.1 风险规避 (14)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.3 项目保险与担保 (14)7.3.1 保险 (14)7.3.2 担保 (14)第8章项目沟通与信息管理 (15)8.1 项目沟通计划与实施 (15)8.1.1 沟通计划编制 (15)8.1.2 沟通计划实施 (15)8.2 信息收集与处理 (15)8.2.1 信息收集 (15)8.2.2 信息处理 (15)8.3 项目报告与文档管理 (15)8.3.1 项目报告 (15)8.3.2 文档管理 (15)8.3.3 项目信息管理系统 (15)第9章项目合同管理 (16)9.1 合同签订与履行 (16)9.1.1 合同签订准备 (16)9.1.2 合同签署 (16)9.1.3 合同履行 (16)9.2 合同变更与解除 (16)9.2.1 合同变更 (16)9.2.2 合同解除 (16)9.3 合同纠纷处理 (17)9.3.1 纠纷预防 (17)9.3.2 纠纷处理 (17)9.3.3 纠纷总结 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收与移交 (17)10.1.1 验收准备 (17)10.1.2 验收流程 (17)10.1.3 移交手续 (17)10.2 项目绩效评价与总结 (17)10.2.2 绩效评价指标 (17)10.2.3 项目总结 (18)10.3 项目后评价与改进建议 (18)10.3.1 项目后评价 (18)10.3.2 改进建议 (18)10.3.3 知识分享与传递 (18)第1章项目管理基础1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义项目是指为实现特定目标，在一定时间内，通过一系列相互关联的任务，合理利用资源，按照既定计划开展的一次性活动。
中国铁建项目管理手册
中国铁建项目管理手册
中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司内部使用的一份文件，旨在规范和指导项目管理工作的实施。
该手册包含了项目管理的基本理念、方法和流程，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。
中国铁建项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理的基本原则和目标：阐述了项目管理的基本原则，如客户满意、质量优先、安全第一、效率至上等，以及项目管理的目标和导向。
2. 项目组织和角色：描述了项目组织的构成和各个角色的职责，如项目经理、项目团队成员、项目治理委员会等。
3. 项目管理过程：介绍了项目管理的各个阶段和具体的过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
4. 项目管理工具和技术：列举了项目管理中常用的工具和技术，如项目计划工具、风险管理工具、质量管理工具等。
5. 项目管理文档和模板：提供了一些项目管理文档和模板的样例，如项目章程模板、项目计划模板、项目变更申请模板等。
6. 项目管理指标和评估：介绍了项目管理中常用的指标和评估方法，如进度指标、成本指标、风险评估等。
中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司项目管理的重要参考资料，对于项目管理人员规范和提升项目管理水平具有重要的指导作用。
项目管理手册
项目管理手册一、总则坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
内涵解释：1.1、坚持法人管项目：统一项目管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行，坚持“以市场为主导、以项目为核心、以效益为根本”的原则。
1.2、坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.3、坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4、坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。
提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
二、施工项目管理2.1、施工项目管理的概念施工项目管理是在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对使用施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
2.2、施工项目管理的三个层次2.2.1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
2.2.2、项目管理层，即项目部。
它具有三个“一次性”的特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
2.2.3、施工作业层，即参与项目施工的各专业分包商、劳务队伍。
2.3、三个层次之间的关系2.3.1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理、对工程项目的质量、成本、安全、进度负全面责任。
《项目管理手册》宣贯培训(PPT95)
根据反馈意见，对手册进行必要的调整和改进，优化项目管理流程和方法。
提升项目管理能力的培训和发展
培训计划
制定针对性的培训计划，帮助项目团队成员深入理解《项目管理手册》的内容和 要求。
发展路径
为项目团队成员提供职业发展路径，通过培训和实践，提升他们的项目管理能力 和水平。
05
《项目管理手册》的推广 和传播
项目管理流程的优化
流程标准化
通过制定统一的项目管理流程，确保 项目从启动到收尾的每个阶段都有明 确的操作指南和规范，提高项目管理 的效率和一致性。
流程改进
流程协同
加强跨部门、跨团队之间的流程协同， 打破信息孤岛，促进资源共享和信息 交流，提高项目执行效率。
定期评估现有项目管理流程，发现存 在的问题和瓶颈，提出改进措施，持 续优化流程，提高项目成功率。
项目管理人员
为项目管理人员提供了一套系统、 全面的项目管理知识体系，帮助他 们更好地完成项目管理工作。
02
《项目管理手册》的核心 概念和原则
项目管理的核心理念
项目管理是一种系统的方法论，用于计划、组织、指导和控制具有独特性、目标性、 时限性和风险性的工作。
项目管理通过整合资源、沟通协调和风险管理，实现项目目标，满足利益相关者的 需求和期望。
项目管理关注项目全生命周期的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等 阶段。
项目管理的原则和方法
项目管理原则
明确目标、关注利益相关者需求 、注重风险管理、强调过程与结 果并重、持续改进等。
项目管理方法
包括项目管理框架、项目管理流 程、项目管理工具和技术等，用 于指导项目实施和管理。
项目成功的关键要素
项目管理案例
项目管理手册指南
项目管理手册指南第1章项目管理概述 (4)1.1 项目定义与特征 (4)1.2 项目管理知识体系 (4)1.3 项目管理过程组 (4)1.4 项目管理职业道德与规范 (5)第2章项目启动 (5)2.1 项目目标与成功标准 (5)2.1.1 目标设定 (5)2.1.2 成功标准 (5)2.2 项目章程与项目范围 (5)2.2.1 项目章程 (5)2.2.2 项目范围 (5)2.3 项目利益相关方分析 (6)2.3.1 识别利益相关方 (6)2.3.2 利益相关方分析 (6)2.4 项目启动会议 (6)2.4.1 会议目的 (6)2.4.2 会议内容 (6)2.4.3 会议安排 (6)第3章项目规划 (6)3.1 项目管理计划 (6)3.1.1 项目管理方法 (6)3.1.2 项目生命周期 (6)3.1.3 项目管理过程 (7)3.1.4 项目管理文件 (7)3.2 项目范围管理 (7)3.2.1 范围规划 (7)3.2.2 范围定义 (7)3.2.3 范围验证 (7)3.2.4 范围控制 (7)3.3 项目时间管理 (7)3.3.1 进度规划 (7)3.3.2 活动定义 (7)3.3.3 活动历时估算 (7)3.3.4 进度计划制定 (8)3.3.5 进度控制 (8)3.4 项目成本管理 (8)3.4.1 成本估算 (8)3.4.2 预算编制 (8)3.4.3 成本控制 (8)第4章项目执行 (8)4.1.1 团队组建 (8)4.1.2 团队管理 (8)4.1.3 团队协作与沟通 (8)4.2 项目质量管理 (9)4.2.1 质量规划 (9)4.2.2 质量控制 (9)4.2.3 质量改进 (9)4.3 项目采购管理 (9)4.3.1 采购计划 (9)4.3.2 采购执行 (9)4.3.3 采购监控与控制 (9)4.4 项目沟通与信息管理 (10)4.4.1 沟通管理 (10)4.4.2 信息管理 (10)4.4.3 项目文件管理 (10)第5章项目监控与控制 (10)5.1 项目进度监控 (10)5.1.1 进度监控概述 (10)5.1.2 进度监控方法 (10)5.1.3 进度监控措施 (11)5.2 项目成本控制 (11)5.2.1 成本控制概述 (11)5.2.2 成本控制方法 (11)5.2.3 成本控制措施 (11)5.3 项目质量控制 (11)5.3.1 质量控制概述 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制措施 (11)5.4 项目风险管理与问题解决 (12)5.4.1 风险管理概述 (12)5.4.2 风险管理方法 (12)5.4.3 问题解决方法 (12)5.4.4 风险管理与问题解决措施 (12)第6章项目变更管理 (12)6.1 变更请求识别与评估 (12)6.1.1 识别变更请求 (12)6.1.2 评估变更请求 (12)6.2 变更控制流程 (13)6.2.1 变更请求提交 (13)6.2.2 变更审批 (13)6.2.3 变更实施 (13)6.2.4 变更记录与沟通 (13)6.3 项目范围蔓延与预防 (13)6.3.2 范围蔓延预防 (13)6.4 变更管理工具与技术 (13)6.4.1 变更请求跟踪表 (13)6.4.2 变更影响分析 (13)6.4.3 变更控制软件 (14)6.4.4 项目管理信息系统（PMIS） (14)第7章项目收尾 (14)7.1 项目验收 (14)7.1.1 目标与原则 (14)7.1.2 验收流程 (14)7.1.3 验收标准 (14)7.2 项目总结与评价 (14)7.2.1 目的与意义 (14)7.2.2 总结内容 (14)7.2.3 评价方法 (15)7.3 项目审计与绩效评估 (15)7.3.1 审计目的 (15)7.3.2 审计内容 (15)7.3.3 绩效评估 (15)7.4 知识传递与经验总结 (15)7.4.1 目标与意义 (15)7.4.2 方法与措施 (15)第8章项目管理方法论 (16)8.1 项目管理方法与工具 (16)8.1.1 项目管理方法 (16)8.1.2 项目管理工具 (16)8.2 敏捷项目管理 (16)8.3 项目群管理 (17)8.3.1 项目群管理的目标 (17)8.3.2 项目群管理的方法 (17)8.4 项目组合管理 (17)8.4.1 项目组合管理的目标 (17)8.4.2 项目组合管理的方法 (18)第9章项目管理信息系统 (18)9.1 项目管理信息系统概述 (18)9.2 项目管理软件工具 (18)9.3 项目管理信息系统选型与实施 (19)9.4 项目管理信息系统的应用与维护 (19)第10章项目管理发展趋势与展望 (20)10.1 项目管理发展趋势 (20)10.2 项目管理创新与突破 (20)10.3 项目管理职业发展路径 (20)10.4 项目管理未来展望与挑战 (20)第1章项目管理概述1.1 项目定义与特征项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
工程勘察设计项目管理手册
工程勘察设计项目管理手册第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程勘察设计项目特点 (4)1.3 项目管理组织结构 (4)第2章项目立项与招投标管理 (5)2.1 项目立项程序 (5)2.1.1 项目建议书编制 (5)2.1.2 项目可行性研究 (5)2.1.3 项目立项审批 (5)2.1.4 立项文件发放 (5)2.2 招投标文件编制 (5)2.2.1 招标公告或投标邀请书 (5)2.2.2 投标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审查 (5)2.3 招投标过程管理 (6)2.3.1 投标保证金管理 (6)2.3.2 开标与投标文件评审 (6)2.3.3 中标通知书发放 (6)2.3.4 招投标资料归档 (6)2.3.5 招投标合同管理 (6)第3章项目策划与目标设定 (6)3.1 项目目标体系 (6)3.1.1 项目总体目标 (6)3.1.2 分解目标 (6)3.1.3 目标体系构建 (6)3.2 项目工作分解结构 (7)3.2.1 WBS编制原则 (7)3.2.2 WBS编制方法 (7)3.2.3 WBS应用 (7)3.3 项目进度计划与资源配置 (7)3.3.1 项目进度计划 (7)3.3.2 资源配置 (8)3.3.3 进度控制与调整 (8)第4章设计阶段项目管理 (8)4.1 设计任务分配 (8)4.1.1 设计任务分解 (8)4.1.2 设计团队组织 (8)4.1.3 设计任务分配原则 (8)4.2 设计进度控制 (8)4.2.1 设计进度计划制定 (9)4.2.2 设计进度监控 (9)4.3 设计质量控制 (9)4.3.1 设计质量标准 (9)4.3.2 设计过程质量控制 (9)4.3.3 设计成果验收 (9)4.4 设计变更管理 (9)4.4.1 设计变更申请 (9)4.4.2 设计变更审批 (9)4.4.3 设计变更实施 (10)4.4.4 设计变更记录 (10)第5章勘察阶段项目管理 (10)5.1 勘察任务分配 (10)5.1.1 任务分配原则 (10)5.1.2 任务分配流程 (10)5.1.3 任务分配注意事项 (10)5.2 勘察进度控制 (10)5.2.1 进度控制目标 (10)5.2.2 进度控制方法 (10)5.2.3 进度控制注意事项 (11)5.3 勘察质量控制 (11)5.3.1 质量控制目标 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制注意事项 (11)5.4 勘察成果验收 (11)5.4.1 验收标准 (11)5.4.2 验收流程 (11)5.4.3 验收注意事项 (11)第6章施工配合阶段项目管理 (12)6.1 施工配合任务与职责 (12)6.1.1 施工配合任务 (12)6.1.2 施工配合职责 (12)6.2 施工现场服务 (12)6.2.1 技术服务 (12)6.2.2 现场管理 (12)6.3 施工问题协调与解决 (12)6.3.1 问题协调 (12)6.3.2 问题解决 (12)6.4 施工验收与评价 (13)6.4.1 施工验收 (13)6.4.2 施工评价 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.2.4 风险接受 (14)7.3 风险监控与调整 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险调整 (14)第8章项目成本管理 (14)8.1 成本估算与预算 (14)8.1.1 成本估算概述 (14)8.1.2 成本估算方法 (14)8.1.3 成本预算编制 (15)8.2 成本控制策略 (15)8.2.1 成本控制原则 (15)8.2.2 成本控制方法 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 成本分析与调整 (15)8.3.1 成本分析方法 (15)8.3.2 成本调整策略 (16)8.3.3 成本调整流程 (16)第9章项目沟通与协作 (16)9.1 项目沟通渠道 (16)9.1.1 沟通渠道的选择 (16)9.1.2 沟通渠道的管理 (16)9.2 项目协作机制 (17)9.2.1 协作机制的设计 (17)9.2.2 协作机制的实施 (17)9.3 项目会议管理 (17)9.3.1 会议计划与管理 (17)9.3.2 会议记录与跟踪 (17)9.3.3 会议效果评估与改进 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收程序 (17)10.1.1 验收前准备 (18)10.1.2 验收过程 (18)10.1.3 验收后处理 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.3.1 评估内容 (19)10.3.2 评估方法 (19)10.4 项目经验传承与改进建议 (19)10.4.2 改进建议 (19)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下，为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
项目管理手册（1-1）
项⽬管理⼿册（1-1）第⼀章项⽬启动及策划1.项⽬启动管理1.1企业收到招标⽂件，市场部门按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最⾼经营决策⼈或其委托⼈签发《项⽬启动令》。
1.2对于“三边”⼯程或其它特殊⼯程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项⽬的启动⼿续。
1.3企业相关部门在本业务系统对项⽬⽴项，开展相应服务及管理，直到项⽬终⽌。
1.4附表：《项⽬启动令》(CCFED-PM-0101）2.项⽬全过程管理2.1项⽬启动后，项⽬投标策划阶段由企业项⽬管理部门建⽴《项⽬全过程动态管理表》，对项⽬从启动、投标、策划、施⼯过程、竣⼯交付、保修全过程进⾏动态管理。
2.2项⽬全过程管理分为五个阶段，过程管理内容及主要责任部门、协助部门划分如下：2.4《项⽬全过程动态管理表》中的信息与项⽬实施进度及管理⼯作开展的进程保持同步，并与相关信息建⽴有效链结。
2.5附表：《项⽬全过程动态管理表》(CCFED-PM-0102）3.项⽬策划3.1项⽬策划根据其阶段性作⽤划分为投标阶段项⽬策划（简称投标策划）和实施阶段项⽬策划（简称项⽬策划）。
3.2项⽬启动后，企业组织开展项⽬策划。
投标策划以满⾜中标为⽬的，也为中标后的项⽬实施作准备，由市场部门、技术部门负责组织。
3.3投标策划包括：项⽬经理及项⽬部主要⼈员安排、风险分析、现⾦流分析、项⽬成本分析、施⼯组织设计等⽅⾯。
3.4项⽬中标后，企业以项⽬管理部门牵头开展项⽬策划，按照《项⽬策划任务表》编制策划计划书，落实项⽬策划。
3.5项⽬策划是围绕实现项⽬的成本、⼯期、质量、安全、技术、环保等管理⽬标，以确定项⽬管理模式、分包及采购模式：明确⼈、机、料、物、资⾦、技术等资源配置⽅案。
3.6企业有关职能部门承担相应的项⽬策划任务。
项⽬部班⼦可以参与并了解项⽬策划。
3.7企业对《项⽬管理策划书》进⾏必要的评审论证，经批准后发布。
3.8附表：《项⽬策划任务表》（CCFED-PM-0103）。
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目录
１、总则( 1-2 ）2、项目管理程序（3－7 ）
３、总部服务控制与专业施工保障(8－1０）
4、项目经理部职能及组织机构(１0 -28 ）
5、项目方针目标管理（29－32）
6、项目合约管理(3３－35)
7、项目施工管理(3６-４2)
8、项目技术管理（４3－5１)
９、项目试验管理（5２-55)
１０、项目质量管理（55－60）
11、项目安全与文明施工管理（6１－67)
１2、项目物资管理（67-71）
1３、项目成本管理（７2-77)
14、项目资金管理(78－81）
１５、项目竣工验收与用户服务(８1-84）16、项目经理部解体（84 )
序
为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。
编制本《手册》的主导思想:
一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则;
二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理;
三、强调合约管理:
1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据;
２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。
《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。
四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制;
五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。
同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。
所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。
本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。
《工程项目管理手册》编委会。