建设工程施工合同管理与风险控制
施工合同管理风险点
施工合同管理风险点施工项目的进行离不开合同的签订和管理，而在合同管理中存在着一些潜在的风险点。
本文将对施工合同管理中的风险点进行讨论，并提出相应的风险控制措施，以确保项目的顺利进行。
一、施工合同的风险点在施工合同管理中，存在着以下几个主要的风险点：1. 合同条款不清晰合同条款的不清晰会导致双方对合同内容的理解存在偏差，引发争议和纠纷。
特别是在合同中缺少明确的责任分担和违约责任条款时，一旦发生问题，很难确定责任主体。
2. 合同履约期限问题施工项目通常有固定的工期要求，如果合同中未明确约定履约期限或约定不合理，可能导致施工方无法按时完成工程，给项目进度带来延误。
3. 合同价款支付问题合同价款支付的不及时、不完全或者支付方式不合理，会给施工方造成资金压力，影响施工进度，甚至可能导致施工方无法继续履行合同义务。
4. 施工方资质问题选择不具备相应资质或经验的施工方进行合作，可能导致施工工艺或质量出现问题，给项目带来风险。
5. 变更管理不善在施工项目中，由于各种原因可能需要进行合同变更，如果变更管理不善，无法及时确立变更范围和价格，可能导致变更后的工程超出预算或超过原合同约定工期。
二、施工合同管理风险的控制为了有效控制施工合同管理的风险，以下是一些常见的风险控制措施：1. 合同条款的明确和完善在签订合同时，应明确合同的条款，特别是责任分担和违约责任的约定，以便在合同履行中遇到争议时可以依据合同明确的约定进行处理。
2. 合理约定履约期限合同中的履约期限应与实际工期相适应，充分考虑项目的复杂性和施工过程中可能出现的风险，并合理评估工期的可控性。
同时，在合同中加入延期履约的责任和约束措施，以保证项目的进度。
3. 合同价款支付的合理安排在合同中约定合理的支付方式和周期，保证施工方的资金需求，并对付款进行有效的监督和管理，避免由于款项问题导致合同履行受阻。
4. 施工方资质和信誉评估在选择施工方时，要进行充分的资质和信誉评估，确保其具备相应的施工能力和经验，并通过签订保证金等方式，增加其履约的约束力。
建筑工程施工合同风险管理
建筑工程施工合同风险管理一、风险识别在施工合同风险管理的第一步是识别可能影响项目的各种风险。
这些风险包括但不限于：- 设计变更风险- 施工技术风险- 材料供应风险- 劳动力资源风险- 法律法规变更风险- 自然灾害风险- 财务和经济风险- 合同条款不明确或争议风险二、风险评估识别出风险后，需要对这些风险进行评估，确定它们的可能性和潜在影响。
评估可以通过定性和定量的方法进行，例如专家访谈、历史数据分析、模拟等。
评估结果将帮助项目团队了解哪些风险需要优先管理。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对措施包括：- 风险避免：改变计划或策略以完全避免某些风险。
- 风险转移：通过保险或合同条款将风险转嫁给第三方。
- 风险减轻：采取措施减少风险的可能性或影响。
- 风险接受：对于一些小概率或影响较小的风险，可能选择接受并为其预留应急预案。
四、合同条款的制定在合同中明确规定风险管理的相关条款是至关重要的。
这些条款应该包括：- 风险责任分配：明确各方在各种风险情况下的责任和义务。
- 变更管理程序：设定设计变更、工程变更的管理流程。
- 索赔和争议解决机制：确立索赔的程序和争议的解决途径。
- 保险要求：规定必须投保的风险类型和保险金额。
- 违约责任：明确违约的法律后果和赔偿责任。
五、风险监控与沟通风险管理是一个动态的过程，需要在整个项目周期内进行持续的监控和调整。
同时，项目各方之间应保持良好的沟通，确保风险管理措施得到有效执行，并在必要时进行调整。
六、总结建筑工程施工合同风险管理是一个系统的工作，它要求项目各方共同参与，通过合理的风险识别、评估、应对和监控，以确保项目的顺利完成。
一个详尽的风险管理计划不仅能够减少项目延误和成本超支的风险，还能够提高项目团队对未来不确定性的应对能力，从而保障项目的成功。
建筑工程合同管理以及合同风险管理
建筑工程合同管理以及合同风险管理发布时间：2023-03-17T07:02:18.844Z 来源：《建筑创作》2023年1期作者：严晨煜郑堂许[导读] 建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务严晨煜郑堂许城市建设技术集团（浙江）有限公司 310000摘要：建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务。
就工程项目合同管理而言，风险因素是不可回避的，如果不能有效管理和控制其风险因素，使企业损失惨重。
在这种情况下，承包商有必要提升针对建筑施工项目合同的风险管理能力，才能有效规避风险。
对建筑项目合同管理风险问题进行准确无误地评价，并严格有效地管理和控制其中的合同管理风险，对合同管理中的风险防范方案进行了修订和完善，为了将建筑工程合同管理风险给建筑工程带来的各个方面的冲击降到最低。
本文针对其中存在的风险因素，进行了深入分析与深入研究，并以此为依据，提出了有关解决纠正措施。
关键词：工程项目；风险因素引言随着我国现代经济和社会的持续飞速发展和前进，与之相对应，使得我国建筑行业也在以令人瞠目之势快速发展，当前国际形势下，自我国正式宣告加入世界贸易组织以来，我国经济已完全与全球接轨，在建设有中国特色社会主义，发展市场经济中，我国建筑承包商及合同负责人在管理水平，能力等方面都有较国外先进管理模式仍存在较大优势，也存在较大差距，特别对建设承包商及合同负责人风险防范及成本控制存在可否认性偏差。
本文将结合我国建筑工程公司所代表的实例，对合同管理和风险的预防和控制问题作了较为深入的剖析，以期通过强化合同管理，有效风险防范，应关注如何强化合同风险评估、建立和完善相关风险管理制度，切实提高企业合同抗风险能力，才能保证合同的正常订立与实施。
所谓意外风险管理，是指通过其可能发生意外事故而导致经济损失的真实情况，进行精确的意外辨识与风险评估，并根据其现实具体情况，适时制定并出台了一套对应的意外风险管理控制措施，等等，以适时开展其事后风险处置工作，这样就有效地减少了事故的可能性，或者相反，让风险为我所用。
新时代背景下工程施工合同管理风险分析与防范
新时代背景下工程施工合同管理风险分析与防范摘要：随着新时代的到来，工程施工合同管理风险分析与防范成为关注的焦点。
本文通过对工程施工合同管理中存在的风险进行深入分析，并提出相应的防范策略，旨在为各方参与者提供有效的指导和帮助。
关键词：新时代背景；工程施工；合同管理；风险分析与防范引言：工程施工合同管理是保障工程建设质量和合法权益的重要环节，然而在新时代背景下，其面临着越来越多的风险挑战。
有效的工程施工合同管理是确保工程质量、控制成本、维护利益的重要手段。
面对复杂多变的市场环境和合同管理问题，我们需要深入分析并科学预测管理中可能出现的各种风险，并制定相应的防范策略和措施。
本文旨在通过对新时代背景下工程施工合同管理风险的研究与分析，为相关行业提供指导和借鉴。
1新时代背景下工程施工合同管理的重要性工程施工合同管理在新时代具有重要的意义和作用。
新时代背景下，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目规模不断扩大，建设速度不断加快，对工程施工合同管理提出了更高要求。
同时，随着工程建设中利益关系的复杂化以及市场竞争的加剧，合同管理扮演了保障工程顺利进行、维护各方权益、防范合同风险的重要角色。
1.1工程施工合同管理能够保障工程质量在新时代背景下，随着工程项目的不断增多和复杂度的提高，工程质量成为社会关注的焦点。
通过合同管理，可以明确各方责任和义务，规范施工过程，确保施工符合相关标准和规范，从而提高工程质量，实现工程按时完工、达到预期效果。
1.2工程施工合同管理能够规范市场秩序在新时代，市场竞争日益激烈，一些企业为了获取利益可能会采取不正当手段，导致违约行为频发。
通过合同管理，可以建立并完善诚信体系，加强对施工参与方的信用监管，建立良好的市场秩序。
同时，合同管理还可以明确各方义务和权益，减少合同纠纷，降低社会成本，维护公平竞争的市场环境。
1.3工程施工合同管理能够保护各方权益一项工程项目通常涉及多个参与方，包括业主、施工单位、监理单位等。
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施摘要：随着经济体制的逐步健全，我国经济得到快速发展，各类行业都相继获得较大市场空间，从而行业规模扩大，企业间竞争加剧，建筑施工企业也不例外。
基于建筑行业在相应的法律法规上并不完善，多数企业都以经济利益最大化为经济目标，没有将消费者权益予以重视，导致诸多法律问题在建筑施工企业频繁出现。
只能通过对建筑施工企业现状的分析，研究相关的法律事务问题，以此来促进建筑施工企业更好发展，有利于企业经济效益平稳增长。
关键词：建筑施工企业；法律事务；管理引言建设工程企业的项目一般都是建设期长，投入的人力、物力以及财力资源众多，导致在建设期间易产生纠纷问题。
建筑企业基本都意识到法务管理的重要性，但是行业没有相关的法务管理经验可借鉴。
因此，面对建设工程企业的特点和现状来看，逐步完善建筑企业法务管理体系，才能促进建筑企业更好发展。
1企业合同管理中风险的界定合同管理在建筑施工中会涉及不同的领域，而且管理的流程相对复杂，要规避风险，风险管控是必不可少的途径。
签订合同是否具有合法性、有效性，风险是否能够得到及时处理，都需要根据相关规定做出判断，并对管理中的漏洞进行客观分析，提出相应的控制措施或防范措施。
2建设工程施工现场合同管理风险2.1合同签订前的风险在签订合同以前，严格审查对方当事人的主体资格，合同相对方的履约能力等，这些都是非常重要的。
一旦出现合同纠纷，当事人可能不按事先约定履行，最终给企业造成难以挽回的经济损失。
公司对外签订合同，无论合同金额大小，必须要对合同相对方有较为深入的了解。
尤其涉及金额较大的合同，除了要全方面了解合同方的经营实力外，还应该在工商局查询合作方的内档，或在天眼查、企查查等专业App上查询其有无诉讼或行政处罚案件、抵押贷款等。
这样可以避免合同相对方因经营不善而被注销、破产，甚至直接人去楼空，导致公司的债权难以追讨。
在合作事项涉及金额较大的情况下，应该让对方提供相应的担保，以加大日后债权实现的可能性。
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
工程项目的合同管理与风险控制手册
工程项目的合同管理与风险控制手册第1章合同管理基础 (4)1.1 合同管理概述 (4)1.2 合同类型与特点 (4)1.2.1 总分包合同 (5)1.2.2 采购合同 (5)1.2.3 租赁合同 (5)1.2.4 咨询合同 (5)1.2.5 施工合同 (5)1.3 合同管理流程 (5)1.3.1 合同策划 (5)1.3.2 合同签订 (5)1.3.3 合同履行 (5)1.3.4 合同监督与检查 (5)1.3.5 合同纠纷处理 (6)1.3.6 合同归档 (6)第2章合同策划与准备 (6)2.1 合同策划 (6)2.1.1 合同目标确定 (6)2.1.2 合同类型选择 (6)2.1.3 合同范围界定 (6)2.1.4 合同各方职责分配 (6)2.1.5 合同风险管理 (6)2.2 招标文件编制 (6)2.2.1 招标公告 (6)2.2.2 投标人须知 (7)2.2.3 合同条款 (7)2.2.4 工程量清单 (7)2.2.5 技术规范与要求 (7)2.2.6 评标办法 (7)2.3 投标文件准备 (7)2.3.1 投标申请书 (7)2.3.2 营业执照及资质证书 (7)2.3.3 项目实施计划 (7)2.3.4 投标报价 (7)2.3.5 保证金 (7)2.3.6 其他材料 (7)第3章合同谈判与签订 (7)3.1 合同谈判策略 (8)3.1.1 谈判前准备 (8)3.1.2 谈判团队构建 (8)3.1.3 谈判策略制定 (8)3.2 合同条款审查 (8)3.2.1 合同主体审查 (8)3.2.2 合同条款完整性审查 (8)3.2.3 合同条款合规性审查 (8)3.2.4 风险识别与评估 (8)3.3 合同签订与生效 (8)3.3.1 合同签订流程 (8)3.3.2 合同签订主体 (9)3.3.3 合同生效条件 (9)3.3.4 合同备案与归档 (9)第4章合同履行与监控 (9)4.1 合同履行管理 (9)4.1.1 合同履行概述 (9)4.1.2 合同履行计划 (9)4.1.3 合同履行监控 (9)4.1.4 合同履行报告 (10)4.2 合同变更管理 (10)4.2.1 合同变更概述 (10)4.2.2 合同变更的识别与评估 (10)4.2.3 合同变更的程序 (10)4.2.4 合同变更的监控 (10)4.3 合同违约处理 (11)4.3.1 合同违约概述 (11)4.3.2 合同违约的认定 (11)4.3.3 合同违约的处理程序 (11)4.3.4 合同违约的处理措施 (11)第5章风险识别与评估 (11)5.1 风险识别方法 (11)5.1.1 文献资料分析法 (12)5.1.2 问卷调查法 (12)5.1.3 专家访谈法 (12)5.1.4 故障树分析法（FTA） (12)5.1.5 情景分析法 (12)5.2 风险评估与分析 (12)5.2.1 定性分析 (12)5.2.2 定量分析 (12)5.3 风险应对策略 (12)5.3.1 风险规避 (13)5.3.2 风险减轻 (13)5.3.3 风险转移 (13)5.3.4 风险接受 (13)第6章风险控制措施 (13)6.1 风险预防与规避 (13)6.1.2 风险评估 (13)6.1.3 风险预防 (13)6.1.4 风险规避 (13)6.2 风险转移与保险 (13)6.2.1 风险转移 (13)6.2.2 保险 (14)6.3 风险应对与监控 (14)6.3.1 风险应对策略 (14)6.3.2 风险应对措施 (14)6.3.3 风险监控 (14)第7章合同争议解决 (14)7.1 争议解决方式 (14)7.1.1 协商解决：双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，通过友好协商解决争议。
建筑工程合同管理与风险防范策略探究
建筑工程合同管理与风险防范策略探究摘要：伴随社会经济的快速发展，建筑工程的规模及数量也越来越大。
建筑工程建设具备施工周期长、投资大、规模大等特点，如此作为施工企业在正式施工前，应签订合理规范的施工合同，以便于施工中各尽其职，按照施工合同内各项条款完成各自职责。
在建筑工程施工中只有保证各方主体相互配合、协调完成相应工作才可确保施工的顺利开展和完成。
但是在实际建筑工程项目施工建设中仍然存在一些风险需要正确处理。
结合这些情况，本文重点对建筑工程合同管理与风险防范策略进行了深入的分析与研究，望可以为建筑工程项目顺利完成提供相应的参考。
关键词：建筑工程；合同管理；管理风险；风险防范策略前言从性质上来解读建筑工程合同，其属于一种经济类的合同，是建设企业为了理想化地完成工程项目各项目标、计划，从工程的勘察、设计、材料购置等方面与施工企业所签订的各类合同。
通常在建筑工程实际施工中，高效、高质的合同管理体系及机制，可以使双方可以更积极地履行本身工作职责，确定工程施工进度和质量是否与实际要求相符。
因此从这一角度可以看出，在建筑工程建设中，合同管理及其风险管控，对于整个工程而言，是非常重要的。
1.建筑工程合同管理风险类型1.1内部管理风险内部管理风险形成原因主要有以下几种：第一种，对合同管理并不重视，所编制的合同管理制度存在不足，制度中并没有对管理人员具体职责有着清晰的规定，当在面对具体工作时易遇到的风险也没有一个正确的认识，使得风险管理太过被动，因此对合同管理工作的正确开展形成严重影响。
第二种，未设置专属独立的监管机构，也未要求各部门人员跟踪监督合同实际执行情况，不能清楚准确地了解和掌握合同内各条款是不是得到有效落实，所获得的信息时效性和完整性严重不足，如此很难在管理决策中给予准确的信息支持，合同变更及索赔类事件不断增多，因此对自身权益形成较严重的影响。
第三种，合同管理人员自身专业素养应不断提升，如不及时提升个人专业素养及能力水平很难承担精细化和专业化的建筑工程合同管理工作，再加上法律意识淡薄，操作规范性不足，时常以侥幸心理工作，使得合同管理工作过于形式化，合同变更、合同转移或是合同解除等风险时常出现[1]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程施工合同管理与风险控制在项目中，合同管理是整个项目管理的总纲，施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。
只有加强施工过程中合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在合同双方发生严重分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益。
在合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。
首先我们现在总结一下建设工程施工合同管理存在主要问题：1．法律意识淡薄，合同签订不规范2．忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则3．缺乏健全的合同管理机构4．合同管理专业人才缺乏在总结了这些问题之后，我们可以来针对性的研究一下改如何加强建筑工程施工合同管理的主要手段。
首先，把好合同签订关，合同签订审核规范化在合同正式签订前应进行严格的审查把关。
其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。
其次，动态管理合同履行，合同实施交底制度化对签订的各项条款必须牢记，找出合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。
在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。
整个合同履行的动态控制过程按策划、实施、检查、改进PDCA循环方法行，从而达到有效的控制，保证项目目标的实现。
合同签订牢记每项条款，其实是一件很不容易的事情，合同一多，管理员就会记不住，此时就可以引进一些先进的管理技术。
友为工程项目合同管理软件是深圳市友为软件有限公司针对工程项目管理需求和管理过程出现的问题，而研发出来的先进的管理软件。
业务管理是合同管理的核心需求，合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题；专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化，友为工程项目管理软件为企业提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能；友为工程项目管理软件，功能包括了合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同收付款、项目管理、合同结款情况统计分析、报表输出和决策支持等。
再次，做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化工程变更是量最大、最频繁的，它在工程索赔中所占的份额也最大。
合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。
友为工程合同管理软件，可以整合包括人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。
市场经济实际上就是契约经济，伴随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善，合同将发挥更加重要的作用，成为市场双方不可或缺的纽带。
合同管理已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用。
随着全球经济一体化，我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大，施工企业只有加强自身合同管理，把好合同管理的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的社会，才能站稳脚跟，才能取得更好的发展。
本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P29994．单价分析和标价汇总的方法P29995．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P29994．单价分析和标价汇总的方法P29995．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305本文可以自由编辑【最新资料Word版可自由编辑！】1111111111111111111111111111111111111111111。