辅料供应商推荐选定流程
原辅料与包装材料供应商的选择规程
原辅料与包装材料供应商的选择规程一、供应商的背景调查1.1了解供应商的注册情况和经营许可证，确保供应商是合法经营的。
1.2了解供应商的生产能力和规模，确保供应商能够满足企业的需求。
1.3了解供应商的生产设备和技术水平，确保供应商具备优质的生产能力。
1.4了解供应商的质量控制体系，确保供应商具备良好的质量管理能力。
1.5了解供应商的客户群体和业务范围，确保供应商具备丰富的行业经验。
二、供应商的质量管理能力评估2.1对供应商的质量管理体系进行评估，确保供应商具备完善的质量管理体系。
2.2查看供应商的质量管理文件和记录，如ISO9001认证、质量手册、检验报告等，确保供应商能够按照要求进行质量管理。
2.3考察供应商的质量管理人员和技术人员的培训和学历情况，确保供应商具备专业的质量管理和技术能力。
2.4考察供应商的质量反馈和改进制度，确保供应商能够及时处理和改进质量问题。
三、供应商的价格和交货能力评估3.1对供应商的价格进行评估，确保供应商的报价合理且符合市场价位。
3.2考察供应商的供应能力和交货能力，确保供应商能够按时供货并满足企业的需求。
3.3考察供应商的售后服务能力，确保供应商能够及时处理和解决问题。
四、供应商的信誉和合作纪律评估4.1了解供应商历史订单和交易记录，确保供应商的交易记录良好。
4.2了解供应商的信誉和声誉，可通过行业内的评级机构或其他企业的评价来了解供应商的声誉。
4.3查看供应商的合作合同和协议，确保供应商能够履行合同和协议约定的义务。
五、供应商的可持续发展能力评估5.1了解供应商的环境保护意识和实践，确保供应商具备环境保护的能力。
5.2了解供应商的社会责任和可持续发展意识，确保供应商具备社会责任的意识和行动。
六、评估结果分析和供应商选择6.1对以上评估结果进行综合分析，比较各供应商的优缺点。
6.2根据企业的需求和要求进行供应商的选择。
6.3与供应商进行进一步洽谈，明确合作意向和合作条件。
原辅料与包装材料供应商的选择规程
原辅料与包装材料供应商的选择规程1.评估供应商的资质和信誉首先，企业需要评估供应商的资质和信誉。
这包括供应商的注册和经营资质、生产设备和工艺、生产能力和品控体系等方面。
同时，要了解供应商的信誉和市场声誉，可以通过查阅供应商的客户评价、行业口碑和相关资讯。
2.考察供应商的技术实力企业有责任选择那些具有先进技术和能够满足自身生产要求的原辅料和包装材料供应商。
可以考察供应商的研发和创新能力，以及其持有的相关专利和技术认证。
此外，还需了解供应商是否有适用于自身需求的产品或解决方案，并进一步测试和验证其技术实力。
3.了解供应商的质量控制措施质量是原辅料和包装材料的关键因素之一、因此，企业需要了解供应商的质量控制体系和措施。
这包括供应商的质量管理体系（如ISO9001认证）、原材料的采购和检验过程、生产工艺及质量管控措施等。
此外，可以要求供应商提供质量检验报告和相关认证文件，以确保供应的原辅料和包装材料符合质量要求。
4.确定供应商的供应能力和稳定性供应能力和供应稳定性是选择供应商时的重要考虑因素。
企业需要了解供应商的生产能力、生产设备和生产线的使用情况，以及其是否有足够的能力满足企业的需求。
此外，还需了解供应商的供应链管理和库存管理能力，以确保供应的原辅料和包装材料能够按时交付。
5.研究供应商的成本和价格竞争力企业需要研究供应商的成本和价格竞争力。
这包括了解供应商在市场上的定价水平和报价依据，以及其与其他同类供应商的价格比较。
企业可以与供应商进行商讨或开展采购谈判，以达成双方都满意的价格和合作方式。
6.考虑供应商的服务支持和售后服务最后，企业需要考虑供应商的服务支持和售后服务。
供应商应该能够及时回应企业的需求和问题，并能够提供技术支持和解决方案。
此外，供应商还应该能够提供相应的售后服务，例如质量保证和商品退换等。
总结起来，选择原辅料和包装材料供应商需要评估其资质和信誉、考察其技术实力、了解其质量控制措施、确定其供应能力和稳定性、研究其成本和价格竞争力，并考虑其服务支持和售后服务。
合格供应商选择流程
合格供应商选择流程1.需求定义：在开始供应商选择之前，首先需要明确所需的产品或服务的具体要求和规格。
这包括产品的性能、质量标准、交付时间、价格等方面的要求。
4.供应商实地考察：选择一部分通过资质审核的供应商，进行实地考察。
实地考察可以了解供应商的实际生产能力、生产设备、质量控制过程等情况。
同时，也可以通过与供应商进行面对面的交流，了解供应商的管理水平、服务态度等方面的情况。
5.供应商评估：对实地考察过的供应商进行综合评估。
评估的指标可以包括产品或服务的质量、价格、交货周期、售后服务、供应链管理能力等方面。
可以根据公司的具体需求，为各个指标进行权重分配，然后根据供应商的表现进行打分评估。
6.供应商选定：根据评估结果，选择出满足公司需求的最佳供应商。
选择时要考虑各个指标的权重以及供应商的综合得分。
同时，还要考虑供应商与公司的战略合作关系、供应商的可持续发展能力等因素。
7.签订合同：选定供应商后，与供应商签订合同。
合同应明确产品或服务的具体规格、数量、价格、交货时间、付款方式等条款，以确保供应商能够按照约定提供产品或服务。
8.供应商绩效评估：在合同执行过程中，对供应商进行绩效评估。
评估的指标可以包括交付准时率、产品或服务质量、售后服务响应速度等方面，以确保供应商能够持续满足公司的要求。
9.供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，并进行有效的供应链管理。
这包括与供应商保持良好的沟通，及时解决问题和纠纷，共同发展和提高供应链的效率。
以上是一个大致的合格供应商选择流程。
不同的公司和行业可能会根据自身情况对流程进行调整和补充。
但总体来说，这个流程可以帮助公司有效地选择合格的供应商，确保产品或服务的质量和供应链的稳定性。
辅料供应商选定流程
版本号/Version No.：1
责任部门
(责任人)
业 务 活 动
备 注
申请部门
物料采购处
经营商务处
物料采购处
经理
经营商务处
经理
商务部
高级经理
主管副总裁
物料采购处
(1)经营商务处应组织物料采购处及申请部门对推荐供应商进行考察。
(2)必须有推荐表及相关的证明材料（被推荐供应商必须提供供应商营业执照副本复印件、供应商税务登记证复印件、代理证明复印件、为其他厂商提供同类产品在质量及供货业绩方面的证明材料等）
(3)须提供使用部门对推荐产品的书面认可说明
物料供应商选择标准操作规程
物料供应商选择标准操
作规程
Last revised by LE LE in 2021
1、目的：能按要求选择到符合要求的供应商。
2、范围：本公司使用的原辅料、包装材料。
3、责任：物流部、质保部。
4、程序：
4.1 原辅料、包装材料的供应商应选择市场信誉好的，主要物料一般要选择三
家供货商。
4.2 生产用原辅料应符合药用标准，生产厂商最好通过相应认证，应有《营业
执照》、《药品生产企业许可证》、或其他允许生产药用辅料的的资质证明，
所提供产品应有《合格证》和《检验报告》并提供不低于国家标准的企业
标准。
4.3 直接接触药品的包装材料生产厂商应有《营业执照》、《药品包装用材料容
器生产许可证》，进口包材应有包装材料进口注册证，通过ISO质量体系
认证或GMP认证的企业优先选择。
所提供产品有《合格证》和《检验报告》并提供不低于国家标准的企业标准。
4.4 物流部向质保部提供详细资料，并会同质保部对供应商进行实地考察。
由
质保部最终决定供应商。
4.5 质保部决定供应商后，物流部与供应商就供货洽谈合同，按公司管理权限
审核，并签定供货合同。
4.6 对各供应商建立档案，记录供应商以及因各种原因而无法向本公司提供符
合要求物料的供应商或需选择更好的供应商的资质证明、宣传资料以供备
查。
4.7 对年度审核不合格供应商，物流部向质保部提出书面申请并另外选择供应
商按本规定审核合格后进行变更。
生产性物料辅料请购流程
生产性物料辅料请购流程一、请购申请1.1确定请购事项：生产性物料辅料请购申请人首先要明确申请的物料名称、规格、数量、用途等基本信息。
1.2填写请购单：申请人根据实际需求填写请购单，并注明所需物料的品名、规格、数量、预计使用日期等信息，并进行请购单的编号和日期。
二、请购单审核三、请购单审查3.1审查需求：请购单由采购科（或采购部门）根据请购物料的信息，核查供应商是否可以进行供应、是否符合财务预算、是否有特殊要求等。
3.2请购单修改：若请购单存在错误或不完整的信息，采购科（或采购部门）可要求申请人进行修改，并将修改后的请购单重新提交。
四、供应商选择4.1供应商调查：采购科（或采购部门）根据请购物料的需求，对现有的供应商进行评估和审核，排除不合格的供应商，并将合格的供应商列入备选名单。
4.2发送询价：采购科（或采购部门）向备选供应商发送询价函或询价单，询问物料价格、交货时间等相关信息。
4.3比较报价：收到供应商的报价后，采购科（或采购部门）进行报价比较和谈判，以确定最适合企业需求的供应商。
五、请购单批准5.1部门批准：采购科（或采购部门）将报价比较结果提交给申请人所属部门负责人，由其进行审批，并签署批准意见。
5.2预算批准：请购单经相关部门批准后，根据企业的财务预算和预算控制制度进行预算批准，并填写预算审批单。
六、请购单采购6.1签订合同：经过批准的请购单由采购科（或采购部门）与供应商进行合同谈判，并签订采购合同。
6.2物料采购：采购科（或采购部门）根据合同约定的价格和交货时间，向供应商进行物料采购，并及时跟进物料的交货进度。
七、入库管理7.1物料验收：物料到达企业后，由仓库人员对物料进行验收，比对物料的规格、数量是否与采购合同一致，并记录在入库单上。
八、流程监控8.1数据录入：采购科（或采购部门）负责将请购单、预算审批单、采购合同、入库单等相关流程信息进行汇总和录入，并建立相应的流程数据。
8.2进度跟踪：采购科（或采购部门）负责跟进请购物料的采购进度，及时报告采购进度和未完成的任务，以便上级进行监控和调整。
采购管理中的供应商选择流程
采购管理中的供应商选择流程采购管理是企业运营中至关重要的一环，而供应商选择流程则是采购管理中的关键步骤之一。
选择合适的供应商不仅可以保证企业的采购需求得到满足，还可以降低采购成本、提高采购效率以及增加企业竞争力。
本文将探讨采购管理中的供应商选择流程，包括供应商评估、供应商筛选和供应商合同签订等环节。
1. 供应商评估在供应商选择流程中，首先需要进行供应商评估。
评估供应商的目的是了解其能力、信誉和可靠性等方面的情况，从而为后续的筛选工作提供依据。
供应商评估可以通过以下几个方面进行：a. 资质审核：对供应商的注册资质、经营范围、生产能力等进行审核，确保其具备满足企业采购需求的基本条件。
b. 经验和信誉：了解供应商的行业经验和声誉，包括其在市场上的表现、客户评价等，以评估其可靠性和稳定性。
c. 质量管理体系：评估供应商的质量管理体系，包括ISO认证、质量控制流程等，确保其产品或服务的质量可控。
d. 价格和交货期：了解供应商的价格水平和交货期能否满足企业的要求，以便进行后续的成本分析和供应链规划。
2. 供应商筛选在供应商评估的基础上，企业可以进行供应商筛选。
供应商筛选的目的是从众多候选供应商中选择出最适合企业需求的供应商。
供应商筛选可以从以下几个方面进行：a. 产品或服务质量：评估供应商的产品或服务质量，包括样品测试、现场考察等，确保其能够满足企业的需求。
b. 供应能力：评估供应商的生产能力和供货能力，包括设备状况、产能规模等，确保其能够按时、按量供应。
c. 价格和成本：综合考虑供应商的价格水平和成本结构，进行成本分析和供应链优化，确保采购成本最优化。
d. 交货期和服务：评估供应商的交货期和售后服务，包括提供的配送方式、售后支持等，确保其能够提供及时的服务。
3. 供应商合同签订供应商筛选完成后，企业可以与选定的供应商进行合同谈判和签订。
供应商合同是企业和供应商之间的法律文件，规定了双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。
供应商选择流程
供应商选择流程简介每个企业在运营时都需要从众多的供应商中选择最适合自己的供应商，以获得尽可能高的商品品质和降低成本。
然而，对于一个新手来说，这可能是一个复杂的过程，因为它涉及到物流、质量控制、债务、风险等多个因素。
因此，企业需要一个完整的供应商选择流程来确保最终选择的供应商符合自身需求。
供应商选择流程以下是通常情况下的供应商选择流程：第一步：确定需求在选择供应商之前，企业需要确定自身的需求。
这包括目标价格、商品规格、交货时间、质量标准等。
明确的需求有助于企业在供应商中筛选出最符合自己要求的供应商。
第二步：搜寻潜在供应商企业可以通过多种方式找到潜在供应商。
这些方式包括：•向供应商推荐机构或经纪人请求建议。
•在互联网上搜寻供应商。
在大型B2B交易平台（如阿里巴巴、亚马逊等）上搜寻特定类型的供应商，进行比较。
•向商业网站、商业杂志、协会等机构咨询是否有潜在供应商。
第三步：评估供应商为了评估供应商的适合程度，企业需要确定以下几个因素：•供应商的信誉度。
•供应商的经验和能力。
•供应商的财务状况。
•供应商的生产能力和设备。
•供应商是否有专业的资质和认证。
评估供应商可以通过以下步骤实现：•寻找潜在供应商的参考资料。
参考资料包括财务数据、信用报告、公司背景等。
•与已成为他们客户的企业或机构联系。
了解他们对供应商的看法。
•资格审核，确认供应商是否具有与企业需求相符的资质和认证。
评估供应商时应该根据企业自己的需要进行权衡。
有些企业注重价格，而有些企业注重质量。
在评估供应商时，企业要权衡质量、价格和交货时间等因素。
第四步：选择供应商当企业对所有供应商进行了良好的评估后，它需要做出自己的选择。
在做出选择之前，企业需要考虑以下因素：•供应商的大量订单交货能力和库存控制。
•供应商质量保证，包括测试计划、样品等。
•供应商的运输方式和交货时间。
•供应商是否有适当的金融实力，并确保与供应商所签订的合同内容。
•供应商之间的价格和其它条件的比较。
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编号/No.：GB08.01.03-2003
日期/Date：2003-8-6
版本/Version No.：1
责任部门
(责任人)
业务活动
备注
申请部门
物料采购处
经营商务处
物料采购处
经理
经营商务处
经理
商务部
高级经理
主管副总裁
物料采购处
(1)经营商务处应组织物料采购处及申请部门对推荐供应商进行考察。
(2)必须有推荐表及相关的证明材料（被推荐供应商必须提供供应商营业执照副本复印件、供应商税务登记证复印件、代理证明复印件、为其他厂商提供同类产品在质量及供货业绩方面的证明材料等）
(3)须提供使用部门对推荐产品的书面认可说明