项目管理师培训课程课件

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项目阶段与过程之间的关系
规划（设计）阶段
启动
计划
前一个 阶段
控制
执行
结束
实施阶段
启动
计划
控制
执行 后一个
..阶. 段...
结束
包含着计划、决策、组织、沟通、协调、控制等活动
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9个知识领域与项目管理5个过程组的关系
知识领域
项目管理过程
启动
计划
来自百度文库
执行
控制
结束
项目整体管理
项目计划制定 项目计划执行 项目变更控制
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项目生命期特点
1)项目资源投入 2)项目面临风险程度 3)外界因素对项目的影响程度
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2．1．3每个阶段实施步骤
启动阶段 规划阶段 实施阶段 项目收尾
项目发起 项目核准 项目启动 项目立项 明确项目要求
项目规划原则 规划内容 （确定目标、 范围规划、项目 分解、进度、费 用、质量、组织 、风险规划等）
长期拥有、经常使用
目标
与企业战略相适应
支持企业的战术目标
需求
需求不同、经常发生变化
需求相似、变化不大
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2、项目管理的环境知识
2.1 项目阶段和项目生命期 2.2 项目利益相关人 2.3 项目组织的概念、类型及其影响 2.4 项目经理的作用 2.5 项目团队的组建 2.6 对社会经济的影响
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1.1.1项目的定义 (p.4)
由一组有起止时间的、相互协 调的受控活动所组成的特定过 程，该过程要达到符合规定要 求的目标，包括时间、费用和 资源的约束条件。
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构成项目的最基本要素:
(1)项目的总体性 (2)项目的共性 (3)项目阶段与过程 (4)项目结果
•特定的目标 – 一个期望的产品或结果。 • 需要运用各种资源来执行任务。资源包括人力，组织，设备，原材料和工具。 • 包含许多不重复的任务，并按一定的顺序完成，以便达到项目目标。 • 有具体的时间计划或有限的寿命。 • 项目可能是独特的。 • 每个项目都有客户。客户提供必要的资金和要求。 • 项目包含一定的不确定性。完成时间和成本可能会与预计不同。
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2.1 项目阶段和项目生命期
2.1.1 项目阶段和项目生命期概念 2.1.2 项目阶段和项目生命期特点 2.1.3 项目阶段的工作步骤
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2.1.1 项目阶段和项目生命期概念
项目阶段
启动阶段
规划阶段 实施阶段
工
作
量
一个或几个阶段 一个或几个阶段
收尾阶段
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范围管理
启动
项目范围制定 范围审核
范围变更控制
时间管理 成本管理
活动定义 活动安排
进度控制
活动排序
成本管理
进度计划制定 资源计划
成本控制
成本估算
成本预算
质量管理 人力资源管理
质量计划 组织计划
质量保证 组建团队
质量控制
人员配备
沟通管理 风险管理
沟通计划 风险识别
信息发布
绩效报告 风险应对控制
管理收尾
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1.1.2项目的特点(p4-5)
(1)独特性
(2)目标的特定性
(3)一次性
(4)制约性
(5)不确定性 性
(6)临时性和开放
(7)成果的不可挽回性
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1.2项目管理的概念、主要内容及意义
1.2.1项目管理概念
项目管理包括对项目各方面的策 划、组织、监测和控制等连续过 程的活动，以达到项目目标。
§ 使学员最终能够掌握整个项目生命周期的管理过程和方法 ，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正 成为管理项目的高手。
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第一单元：基础知识
1、项目管理知识
1.1 项目的定义及特点 1.1.1 项目定义 1.1.2 项目特点
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项目的定义及特点
风险程度估计
采购管理
风险应对措施 采购计划
询价
合同 收尾
采购询价计划项目管理货师源培训选课择程
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合同管理
2.1.2 项目阶段和项目生命期特点
前期（ 孵化、 启动阶 段）
中期（规划、实施阶段）
后期（收尾、 交接阶段）
开始
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时间 结束
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项目阶段特点
1)项目阶段完成以可交付成果为标志 2)审查交付物是项目阶段结束的标志 3)用事先确定的标准衡量交付物
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1.2.5项目管理与日常管理之间的差别
基本要素
项目管理
日常管理
环境 干系人 资源
组织结构、组织文化和风 格、政治和经济、文化和 意识、标准和规章
部门的安排、人事关系、 部门内部的规定、人员 考核等
项目当事人、项目干系人 临时拥有、短暂使用
日常工作制定者、日常管 理者、日常工作执行者
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典型的项目
• 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 • 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、
一次庆典等 • 新企业、新产品、新工程的开发 • 演出、影视剧拍摄 • 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 • 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套
软件
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与项目有关的类似名词
• (2)满足项目利益相关者各方不同的 要求和望期
• (3)满足项目已识别的要求和期望
• (4)项目尚未识别的要求和期望
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1.2.4 项目管理的意义
• (1)项目管理是促使项目成功的、有 效的管理模式 • (2)项目管理丰富了现代管理学的重 要分支内容 • (3)项目管理促进创新
项目管理
（项目管理师培训课程）
周云 2019年4月10日
项目管理师培训课程
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学习成果
• 明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 • 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管 理、项目费用管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项 目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目 计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目 风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中 的应用 • 掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术， 如SOWT、WBS、项目任务网络分析法、甘特图等实用技术 •通过实战演练加深对项目管理理论在项目的实际应用中的 认识
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项目管理的主要内容
范围管理、时间管理、费用 管理、质量管理、人力资源 管理、风险管理、沟通管理、 采购与合同管理和综合管理。
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1.2.2项目管理主要内容
（项目管理九大知识体系）
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1.2.3项目管理主要目标
• (1)满足项目的要求与期望