公司培训课件的管理规
2024版(完整版)公司培训课件管理办法[1]
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•培训课件管理概述•培训课件的制作与审核•培训课件的分类与内容•培训课件的存储与调用目录•培训课件的更新与优化•培训课件的评估与反馈培训课件的定义与作用培训课件管理的意义目标建立完善的课件管理体系，实现课件资源的有效利用。
提高课件开发效率，满足公司不断发展的培训需求。
系统性原则标准化原则共享性原则持续性原则添加互动元素根据需要，添加问答、讨论、练习等互动元素，提高学员参与度。
选择合适的版式、配色、字体等，使课件整体风格统一、美观。
制作课件内容根据课件大纲，制作课件内容，包括文字、图片、图表、视频等。
确定培训目标明确培训课件的主题和目标，确保课件内容与培训目标一致。
编写课件大纲根据培训目标，编写课件大纲，包括章节、标题、主要内容等。
制作流程与规范确保课件内容准确无误，无错别字、内容准确性提交课件至审核部门，经过初审、复审等环节，最终获得批准后方可发布。
审核流程确保课件内容逻辑清晰、连贯，方便学员理解和学习。
逻辑连贯性视觉美观度确保课件具有足够的互动性，能够激发学员的学习兴趣和参与度。
互动性0201030405审核标准与流程常见问题及解决方案加强制作过程中的校对和审核工作，确保内容准确无误。
在制作过程中注重逻辑性和条理性，避免出现跳跃性思维或难以理解的内容。
提高设计水平，选择合适的版式和配色方案，使课件更加美观、易读。
增加问答、讨论、练习等互动元素，提高学员的参与度和学习效果。
内容不准确逻辑不连贯版式不美观缺乏互动性按照培训对象分类按照培训内容分类按照培训形式分类030201课件分类方法新员工入职培训课件公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。
在职员工提升培训课件专业技能提升、新知识学习、职业规划与发展等。
管理层领导力培训课件领导力理论、团队管理、沟通技巧、决策能力等。
01020304产品知识培训课件销售技巧培训课件团队协作培训课件职业素养培训课件优秀课件案例分析案例一案例二案例三统一存储平台文件格式规范命名规范版本控制存储方式及要求调用方法及权限设置调用方式权限设置审批流程使用记录所有课件数据应定期进行备份，备份频率根据数据的重要性和更新频率而定。
公司行政管理制度培训课件
---一、课程背景尊敬的同事们，大家好！为了加强公司管理，规范内部运作，提高工作效率，今天我们特别举办本次行政管理制度培训。
通过本次培训，希望大家能够全面了解公司的各项行政管理制度，增强制度意识，共同维护公司和谐稳定的工作环境。
---二、培训目标1. 理解公司行政管理制度的重要性。
2. 掌握公司行政管理制度的主要内容。
3. 提高遵守公司行政管理制度的能力。
4. 增强团队协作意识，共同推动公司发展。
---三、课程内容（一）行政管理制度概述1. 行政管理的定义：行政管理是指一定的社会组织，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等特定手段发生作用的活动的总称。
2. 行政管理的作用：规范组织运作，提高工作效率，保障组织目标的实现。
（二）公司行政管理制度的主要内容1. 印鉴管理：- 印鉴保管：由行政办主任负责保管，财务印鉴由财务部负责保管。
- 印鉴使用：需副总以上领导许可，使用后需登记存档。
2. 办公设施管理：- 复印机使用：由行政文员操作，操作前需培训，操作后需登记。
- 传真机使用：由行政文员操作，各部门需登记。
3. 办公车辆管理：- 车辆使用：需提前申请，指定驾驶员。
- 车辆维护：定期检查，确保车辆安全。
4. 文档管理：- 文档分类：按类型、密级等进行分类存放。
- 文档借阅：需填写借阅单，登记归还时间。
5. 办公用品管理：- 办公用品采购：根据实际需求，由行政部负责采购。
- 办公用品领用：按需领用，避免浪费。
6. 员工着装管理：- 工作时间：着装规范，保持整洁。
- 重大活动：着正装，展现公司形象。
7. 办公电脑管理：- 电脑使用：规范操作，保护数据安全。
- 电脑维护：定期检查，确保电脑正常运行。
8. 办公电话管理：- 电话使用：礼貌接听，准确记录。
- 电话费用：按实际使用情况结算。
9. 卫生管理：- 办公区域：保持整洁，定期消毒。
- 宿舍区域：保持干净，定期打扫。
（三）遵守行政管理制度的重要性1. 规范员工行为，提高工作效率。
课件制作管理办法
课件制作奖励办法第一条为了提高课件在培训教育工作中的作用，推动公司广大技术人员、兼职教师加强教学理念和方法的更新，提高广大教师课件制作以及应用信息技术、网络技术进行课程整合的能力，从而改进教学方法，提高教学质量。
激励大家踊跃参加公司、国家举办的课件大赛。
特制定本奖励办法。
第二条成立课件制作领导组组长：董事长、党委书记、总经理副组长：各分管领导课件制作领导组职责：1、根据公司发展要求，为培训教育相关课件制作工作指导思路。
2、负责指导并监督课件制作、审核。
3、负责课件评比过程，监督课件培训运行情况。
第三条成立课件制作管理办公室办公室主任：成员:课件制作管理办公室职责：1、根据课件制作领导组要求，完成相关的管理工作。
2、负责指导并监督课件制作、审核，在课件制作思路上要紧紧围绕安全、生产主体。
3、负责课件评比过程，监督课件培训运行情况，并提出考评意见上报课件制作领导组审批。
第四条课件制作相关要求及管理办法1、课件以PPT、多媒体视频、动漫等形式均可，制作后可成为各单位的培训内容；2、鼓励各单位职工加入到课件制作队伍中来，立足于本单位安全生产特点制作课件；3、课件可根据单位的实际培训需求如《操作规程》、安全知识、消防气防知识等内容制作；4、将进行评比，对优秀的作品给予奖励；5、各单位要把与本单位安全生产有关的课件存档，可作为班后培训内容对岗位人员进行培训，对有课件不组织的单位考核责任单位负责人XX元。
第五条奖励办法1、对课件进行分类评比，分别评选一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；2、出现质量很差或者主题与安全生产教育意义无关的课件，取消评选资格；3、PPT课件一等奖奖励XX元，二等奖奖励XX元，三等奖奖励XX元；4、视频类课件一等奖奖励XXX元，二等奖奖励XXX元，三等奖奖励XXX元；5、由于客观因素未能组织评比，培训管理部门将进行课件征集活动，对优秀的课件进行奖励，PPT课件奖励XX元，优秀课件可给予不超过XX元的奖励；视频类奖励XX元，优秀课件可给予不超过XX元的奖励。
《集团公司合规管理》课件
建立奖惩机制
对遵守合规要求的员工给 予奖励，对违规行为进行 惩罚，强化合规意识。
制定和执行合规政策和流程
制定合规政策
根据法律法规、行业标准和公司 实际情况，制定符合公司需要的
合规政策。
优化流程
对业务流程进行梳理和优化，确保 业务操作符合合规要求，降低合规 风险。
定期评估和更新
定期对合规政策进行评估和更新， 确保其与法律法规和公司发展相适 应。
随着法律法规的不断完善，合规管理的监管环境将更加严格 ，企业需要更加注重合规风险的防范和应对。
法律责任
企业因违规行为而承担的法律责任将更加严重，企业需要加 强合规意识和法律风险意识。
企业合规与国际合作的加强
国际合作
加强企业合规管理的国际合作，共同 应对跨国合规风险，推动全球合规管 理的协同发展。
跨境合规
集团公司需要建立统一的合规管理体系，以确保各子公司遵循相同的合规标准和程 序。
多元化的业务领域和地域分布
集团公司可能涉及多个行业和业务领 域，每个领域都有其特定的合规要求 。
集团公司需要了解不同国家和地区的 合规要求，以确保在全球范围内合规 经营。
集团公司业务可能遍布全球，需要应 对不同国家和地区的法律法规差异。
05
未来合规管理的发展趋势 和展望
数字化和智能化技术的应用
数字化技术
通过大数据、云计算等技术手段，实 现合规管理的数据化、智能化，提高 合规管理的效率和准确性。
智能化技术
利用人工智能、机器学习等技术，构 建智能合规管理系统，实现自动化的 合规风险识别、评估和应对。
更加严格的监管和法律责任
监管环境
合规管理框架
包括合规政策、合规组织、合规 流程、合规培训和合规文化等方 面。
公司全面质量管理知识培训课件--PPT
质量管理专家狩野纪昭将质量特性分为魅力质量特性和必须
质量特性。
●魅力质量特性：是指如果充分的话会使人感到满足，但不 充分也不会使人产生不满的那些特性。
●必须质量特性：是指那些即使充分提供也不会使顾客感到 特别的兴奋和满意，一旦不足却会引起强烈的不满的那些质 量特性。这类特性是顾客认为理所当然应当具有的特性。
购买产品的主体
所有受影响的人，不论内外
以职能部门这种文化为 基于具有普遍意义的三步曲 基础
与不良的加工产品有关 的成本
与工厂规格、程序和标 准的符合性
部门绩效
若每件事情都能够完美的话， 将会消失的所有那些成本 与顾客需求的对应
公司绩效
集中在质量部门
全公司范围
质量经理
高层管理者构成的质量委员会
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3、质量的意义
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3、全组织的质量管理 ●从组织的管理角度来看，每个组织都可以分
为上层管理，中层管理和基层管理。“全组织 的质量管理”就是要求组织各管理层次都有明 确的质量管理活动内容。 ●从质量职能角度看，产品质量职能是分散在 组织的所有有关部门中的，要保证和提高产品 质量，就必须将分散在组织各部门的质量职能 充分发挥出来。 可见，全组织的质量管理就是要“以质量为 中心，领导重视，组织落实，体系完善”。
视 了顾客的需求、忽略企业存在的真正目的和使 命，犯下本末倒置的错误。 朱兰从顾客的角度出发，提出了“适用性”的观 点。就是产品使用过程中成功地满足顾客要求的 程度。
6
20世纪80年代以后，朱兰又提出了“大质量” 的概念，改变了人们对质量的狭隘认识，并成为 现代质量管理的主流。
7பைடு நூலகம்
条目
产品 过程
17
朱兰质量三步曲 示意图
公司规章制度培训课件PPT(共30页)
第一章入职指引
五 、加班 （ 1 ）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门 备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以 《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （ 2 ） 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％ 法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％ （ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司内部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规 定。
第一章入职指引
三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六 2 . 2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请 表》，经审查后报总经理批准。 3 、人事部门提前一个月通知员 工本人，并向员工下发《离职通知书》。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手 续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补 偿金。 5、 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序 的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规 定处理。 6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进 行员工资料信息置换。
公司规章制度
第一章
你知道多少
公司规章制度
第一章 第二章 第三章 第四章
入职指引 行为规范 薪酬福利制度 员工权益
第一章入职指引
第一节 入职与试用 1)用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 2)招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学 历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、 学习精神和创新精神。 3)入职 第二节 考勤管理 一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 8 小时。其中： 周一至周六：上午： 09 ：00－ 12 ：00
企业合规管理培训课件
合规管理文化建设
合规意识培养
通过宣传、培训等方式，提高全 体员工的合规意识，树立依法经
营、诚信守约的理念。
合规行为倡导
鼓励员工积极参与合规管理，自觉 遵守法律法规和企业规章制度，形 成良好的合规氛围。
合规激励机制
建立合规激励机制，对在合规管理 工作中表现突出的员工给予表彰和 奖励，激发员工参与合规管理的积 极性。
借助大数据、人工智能等技术手段，实现合规管理的数字化、智能 化。
全球化合规管理
随着企业国际化程度的提高，全球化合规管理将成为重要趋势。
综合性合规管理
企业将面临更加复杂的合规环境，需要综合考虑各种因素，进行综合 性合规管理。
企业合规管理培训
06
总结与展望
本次培训内容与成果回顾
培训主题
企业合规管理的重要性及实践 方法。
THANKS.
企业合规管理培训课件
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 合规管理概述 • 企业合规管理体系建设 • 企业合规风险识别与评估 • 企业合规管理实践与案例 • 企业合规管理挑战与对策 • 企业合规管理培训总结与展望
合规管理概述
01
合规管理的定义与重要性
合规管理定义
合规管理是指企业通过制定合规政策、建立合规组织、实施 合规流程等措施，确保企业及其员工在经营活动中遵守法律 法规、行业规范、商业道德等要求，防范和化解合规风险的 管理活动。
培训内容
包括企业合规管理的基本概念 、法律法规、内部管理制度、 风险防范等方面。
培训形式
采用讲座、案例分析、小组讨 论等多种形式。
培训成果
参训人员对企业合规管理有了 更深入的认识和理解，掌握了 相关知识和技能，提高了合规
公司培训课件管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司培训课件的管理，提高培训质量，确保培训资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训课件的管理工作。
第三条本制度旨在建立完善的培训课件管理体系，包括课件开发、审核、使用、更新和维护等环节。
第二章课件开发第四条课件开发应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和人才培养需求；2. 内容科学、准确、实用；3. 形式多样、易于理解和接受；4. 体现先进的教育理念和教学方法。
第五条课件开发流程：1. 需求调研：根据培训需求，进行市场调研和内部需求分析，确定课件开发方向。
2. 课件设计：根据需求调研结果，设计课件结构、内容和形式。
3. 课件制作：由专业人员进行课件制作，确保质量。
4. 课件审核：课件制作完成后，由相关部门或专家进行审核。
第三章课件审核第六条课件审核应遵循以下标准：1. 内容真实性：课件内容应与实际工作相符，避免虚假信息。
2. 逻辑性：课件结构合理，逻辑清晰，便于学员理解。
3. 实用性：课件内容具有实际应用价值，能够解决实际问题。
4. 教学法：采用适合的教学方法，提高培训效果。
第七条课件审核流程：1. 初审：由课件开发人员提交课件，进行初步审核。
2. 复审：由相关部门或专家对初审通过的课件进行复审。
3. 定稿：根据复审意见进行修改，最终定稿。
第四章课件使用第八条课件使用应遵循以下规定：1. 课件应在授权范围内使用，未经授权不得外传或复制。
2. 使用课件时应遵守相关法律法规，不得侵犯他人知识产权。
3. 使用课件时应结合实际情况，灵活运用，提高培训效果。
第五章课件更新与维护第九条课件更新与维护应遵循以下原则：1. 及时性：根据实际情况和市场需求，及时更新课件内容。
2. 完整性：保持课件内容的完整性，避免遗漏关键信息。
3. 稳定性：确保课件运行稳定，避免出现故障。
第十条课件更新与维护流程：1. 需求收集：根据培训需求和市场反馈，收集课件更新和维护需求。
2. 修订计划：制定课件修订计划，明确修订内容和时间节点。
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(集团)公司培训课件管理办法
编号：
修订记录
（集团）公司培训课件管理办法
第一章总则
第一条目的
为规范(集团)公司培训课件管理、推动集团培训资源积累及知识沉淀，特制订本办法。
第二条适用范围
本规定适用于（集团）公司所有员工。
第二章管理规定
第三条培训课件库的建立
1．培训课件库分类：(集团)公司培训课件库分为集团级课件库、分公司级课件库。
2. 集团级课件库建立
2.1集团级课件库由集团人力资源中心统一组织编制、保存、发布及更新
2.2集团级课件库：集团级课件指由集团统一规定或审批认定的标准化、精品化课件，如入职培训(基层与管理人员)标准化培训教材、集团专业力培训教材、经理潜力培训教材、主管级潜力必修培训教材、晋升认证培训教材、将才生职业化培训教材等。
2.3 每年3月1日前由集团人力资源中心按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划，按计划组织总部各职能中心及各分公司编制培训课件，并组织课件审核小组进行审核，课件库由人力资源中心总经理审定后每季度末进行发布。
3．分公司课件库的建立
3.1分公司级课件库由分公司人力资源部组织编制、保存、发布和更新，并按季度提交集团人力资源中心备案。
3.2 分公司级课件库：分公司级课件指的是分公司组织编写的课件或分公司内部适用的个性化课件，如入职培训(基层)个性化培训教材、上岗（基层）标准化培训教材、分公司专业力培训教材、主管级潜力计划培训教材、将才生专业能力培训
教材等。
3.3 每年3月15日前由分公司人力资源部按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划，按计划组织总部各职能部室及各项目编制培训课件，并组织课件审核小组进行审核，课件库由分公司总经理审定后每季度末进行发布，并提交人力资源中心备案。
4. 培训课件库入库标准 (详见附件1《集团培训课件库模板》)
4.1课程具有实用性：能解决业务或管理的问题、达成某项培训需求
4.2课程应用行业及公司的实际案例，有一定的推广和保存价值
4.3课件以PPT形式呈现、具体内容有标准化的讲师手册
4.4课件结构清晰、内容丰富、呈现清楚简明
5.培训课件入库评审：培训课件入库评审由组织编制部门负责召集内训师、相关专业负责人等3人以上每季度按照入库标准（详见附件2《集团培训课件入库评审表》）进行评审、合格后方可入库。
6.培训课件开发激励：针对新开发课件及更新内容超60%的入库课件，可按照《(集团)师资管理办法》的相关规定支付课程开发费。
第四条培训课件库使用与保存
1．培训课件库使用
1.1使用原则：集团级课件库供集团下属组织使用，但需确定针对性、并由相
应的认证内训师讲授；分公司级课程原则上由分公司自行使用，但鼓励分公司间的共享和资源互补。
1.2 总部人力资源中心负责对集团级课件库使用及跨分公司的分公司级课程库使用进行登记。
课件库按照信息的机密程度分为：限制传播课件、内部传播课件。
限制传播课件仅限于特定培训对象使用、使用电子档文件时需进行登记备案；内部传播课件可允许在公司内部广泛使用、但不可随意泄露到公司外部。
2. 培训课件库更新：原则上以季度为周期进行更新，部分课件如因实际培训需要可随时更新后在季度更新中进行审核。
3．课件库存储
3.1课件库由组织编制部门进行妥善存储，并按季度备份并交人力资源中心备
案。
3.2课件存储需按照课件库编号进行打包保存，保存内容包括：培训课件、讲师手册、案例、试题或课后作业及其它附件等。
3.2 课件库作为重要培训资源，需指定专人保存，岗位变动或离职需进行完成交接。
第五条培训课件库评估
1．年度评估：每年定期由总部人力资源中心组织开展课件库评估会，分公司级精品课件升级纳入集团级课件库或编制计划中，低效课件从课件库中剔除，并对优秀课件开发与更新者给予奖励。
2．课件库建设工作评估：针对课件库的使用情况及共享情况进行年度评估，对分公司课程库建设成果突出给予奖励。
精品文档。