企业课件开发管理制度
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
农业企业经营管理精品课程教学课件——2企业制度与组织设计
职能1 事业部1 事业部2
职能2 事业部3
图2－3 事业部制组织结构图
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
（3）国有独资公司的组织形式 国有独资公司，是受国有资产管理委员会的委托或 授权，专司国有资产的运营，并参与市场平等竞争 的法人实体。一般采用直线参谋职能型的组织形式 。见图2－4。 授权机构或部门
史，如通用电气公司1892年成立，福特汽车公司1903年 成立，国际商用机器公司1911年成立。
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
◆股份有限公司的缺点主要表现在： ①每股一票行使表决权的原则，容易使公司的决策权落在 少数大股东的手中，排挤与干涉小股东对公司业务的建议， 从而使小股东的权益受到损害； ②公司的设立程序复杂且十分严格，因而组建时较为困难； ③机构比较庞大，决策与执行不够迅速和灵活，管理成本 较高； ④公司损益表及资产负债表等必须公开，股东人数较多且 流动性大，所以公司保密困难； ⑤股东对债权人只负有限责任，并且不直接对债权人负责， 所以公司信誉较无限责任公司要低。
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
2.有限责任制度
出资者以出资为限、 企业以法人财产为限 对债务承担有限责任。 3.组织领导制度 4.内部管理制度 ◆劳动用工制度 ◆人事分配制度 ◆财务会计制度 ◆民主管理制度…… 5.企业破产制度
股东大会
董 事 会 总 经 理 管 理 人 员 监 事 会
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
◆股份有限公司设立必须具备的条件： ①发起人符合法定人数(5人以上)，其中半数以上应在中国 境内居住； ②发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限 额； ③股份发行、筹办事项符合(公司法)规定； ④发起人制定公司章程，并经创立大会通过； ⑤有公司名称，建立符合股份有限责任公司要求的组织机 构； ⑥有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 股份有限公司设立除必须具备上述6个条件之外，还必须经 国务院授权部门(证券管理部门)和省级人民政府批准。
企业管理基PPT课件
❖ 企业创办程序 ❖ 现代企业制度的基本内容和基本特征 ❖ 企业融资常识 ❖ 企业年检常识
一、企业创办程序
❖ 企业登记申请程序：1）公司进行的申请登记 注册程序；2）公司登记机关对公司进行的核 准登记注册程序；3）设立审批程序或审批程 序
❖ 申请设立登记程序
❖ 有限责任公司设立登记
❖ 企业文化精神层的内容 ❖ 企业最高目标 ❖ 企业领导者和职工的理想抱负 ❖ 是全体职工凝聚力的焦点 ❖ 是员工考核的主要依据 ❖ 是共同价值观的集中体现
猜一猜：这些企业的最高目标可能是什么？
问一问：你能对号入座吗？
❖ 控制全球食品服务业 ❖ 为客人煮好每一杯咖啡 ❖ 使世界更光明 ❖ 成为全球的超级娱乐公司 ❖ 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联
❖ 内资企业年检报表 ❖ 外资企业年检程序：直接登录 “外商投资企业网上年检系统” “中国外资登记网”
❖ 企业年检时间 ❖ 企业年检程序：6个步骤 ❖ 申报并通过网上预审后应当提交的材料 ❖ 提交年检材料注意事项
第二节 企业文化知识
❖ 企业文化的结构 ❖ 企业文化的特征和功能 ❖ CIS策划
一、企业文化的结构
❖ 企业宗旨
❖ 企业存在的价值及其作为经济单位对社会的 承诺。
❖ 对内，要保障员工的福利待遇，帮助员工实 现自身价值
❖ 对外，要生产合格产品，提高服务，满足消 费者需求，为社会经济发展做贡献。
❖ 制度层：一般制度、特殊制度、企业风俗
对企业组织和企业职工行为产生规范性、约束 性影响的部分，是企业规章制度、道德规范 和职工行为准则所具有的企业文化特色的总 和。
现代企业文化由3个层次构成：物质层、精神层 （核心层次）、制度层。
企业课程开发管理管理制度范文
企业课程开发管理管理制度范文企业课程开发管理管理制度第一章总则第一条为了规范企业课程开发管理，提高培训效果，提升员工的职业素养和能力水平，制订本制度。
第二条本制度适用于本企业所有课程的开发管理工作。
第三条企业课程开发管理应当遵循科学、合理、规范、可行的原则。
第四条企业课程开发人员应当遵守职业道德和行为准则，保护企业的知识产权和商业机密。
第五条企业课程开发管理应当注重创新，借鉴市场上的先进理念和方法，不断提高课程的质量和效果。
第二章课程开发管理流程第六条企业课程开发应当按照以下流程进行：（一）需求分析：根据企业业务和员工培训需求，确定开发课程的目标和内容。
（二）制定计划：编制开发课程的计划和时间表，明确开发阶段、任务和责任人。
（三）教材编写：根据课程目标和内容，撰写教材和教学材料，确保内容科学准确。
（四）课程设计：根据教学目标和教材，设计课程的教学方法和流程，确保培训效果。
（五）试讲和修改：进行试讲，根据试讲效果进行修改和完善。
（六）课件制作：根据课程设计，制作相应的课件和多媒体资料。
（七）教师培训：对授课教师进行培训，提高教学水平和能力。
（八）课程实施：根据计划，进行课程的实施和授课。
（九）评估和反馈：对课程进行评估，收集学员反馈，提出改进意见。
第三章课程开发管理人员第十条企业课程开发管理人员应当具备以下条件：（一）具备良好的教育和培训背景，熟悉课程开发和管理流程。
（二）熟练掌握课程开发工具和技术，有一定的教学经验和能力。
（三）具备较强的组织和协调能力，能够统筹规划和管理开发工作。
（四）具备良好的沟通和表达能力，能够与各方面人员有效合作。
第十一条企业课程开发管理人员应当遵守以下职责：（一）认真负责地开展课程开发工作，确保课程质量和效果。
（二）按照流程和计划，协调和安排开发工作，确保进度和质量。
（三）把握市场需求和发展趋势，不断提升课程的水平和竞争力。
（四）保护企业的知识产权和商业机密，不泄露相关信息。
企业制度建设和高效执行力课件 PPT课件( 34页)
2011年12月11日
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主要体系
• 前 言：学习型组织建设 • 第一讲：企业发展阶段实务分析 • 第二讲：世界上最好的管理在哪里 • 第二讲：流程创造价值 • 第三讲：影响下属执行要素分析及对策 • 第四讲：执行分系统 • 第五讲：执行“圣经”
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前 言 学习型组织建设
• 1.“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的 智慧。” ——杰克·韦尔奇
• 1、运营服务化 • 2、组织系统化 • 3、决策科学化 • 4、目标计划化 • 5、控制过程化 • 6、措施具体化 • 7、工作流程化 • 8、流程细节化 • 9、考核定量化 • 10、评估定时化 • 11、信息反馈及时化 • 12、管理人性化
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第二讲 世界上最好的管理在哪里
规则高于一切 强化制度意识 “虽赴汤蹈火可矣”
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组织需要——和—— 来保证细节执行的效率和完美！
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第四讲 影响下属执行力两大因素及对策
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第五讲 执行分系统
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锁定目标
目标决定成功 海尔的目标管理
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目 标 制 定 原 则 — SMART
S（specific） ——具体、清晰，以便于理解和进行考核
M（measurable） ——目标可用数量、质量和影响等标准来衡量、控制。 （不适合的目标：减少成本、改善服务、提高质量；转换 成可评估可衡量的目标：减少部门成本8%、24小时内处理）
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职业化
• 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地 雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、 模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分 多，这就是效率不高的根源。
• 模板化是所有员工快速管理进步的法宝 • 我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规
房地产管理基本制度与政策 ppt课件
《房地产管理基本制度与政策》 房地产管理基本制度与政策》
第八章） 五、房地产交易管理（第八章）
4.房屋租赁管理 4.房屋租赁管理 熟悉： 城市房地产管理法》 熟悉：《城市房地产管理法》关于房屋租赁的有 关内容。 关内容。 了解： 了解：最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠 纷案件适用法律若干问题的司法解释。 纷案件适用法律若干问题的司法解释。 5.房地产抵押管理 5.房地产抵押管理 掌握：房地产抵押的条件、 掌握：房地产抵押的条件、房地产抵押的一般规 最高额抵押权、房地产抵押合同、 定、最高额抵押权、房地产抵押合同、房地产 抵押登记、 抵押登记、住房抵押贷款证券化涉及的抵押权 变更登记、房地产抵押权的效力。 变更登记、房地产抵押权的效力。 熟悉：房地产抵押的概念、房地产抵押权的实现。 熟悉：房地产抵押的概念、房地产抵押权的实现。
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《房地产管理基本制度与政策》 房地产管理基本制度与政策》
房地产概述（第三章） 一、房地产概述（第三章）
1.房地产业概念和历史沿革 1.房地产业概念和历史沿革 掌握：房地产业的基本概念。 掌握：房地产业的基本概念。 熟悉：房地产业的作用。 熟悉：房地产业的作用。 了解：房地产业的细分、房地产业的历史沿革。 了解：房地产业的细分、房地产业的历史沿革。 2.住房制度概述 2.住房制度概述 掌握：现行城镇住房政策。 掌握：现行城镇住房政策。 熟悉：城镇住房制度改革。 熟悉：城镇住房制度改革。 3.房地产法律体系 房地产法律体系 3.房地产法律体系 掌握：房地产法的概念与调整对象。 掌握：房地产法的概念与调整对象。 熟悉：房地产法律体系、军事房地产法律政策规定。 熟悉：房地产法律体系、军事房地产法律政策规定。
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《房地产管理基本制度与政策》 房地产管理基本制度与政策》
规章制度体系建设报告ppt课件
“无为而治”的管理
任然存在制度管理，只是不再反 复强调制度的强制作用
制度管理的升华，遵守制度已经 成为员工的习惯行为
制度成为一种意识，一种载体与 表达方式
组织所倡导的文化内置在制度之Biblioteka 中，遵守制度也成为一种基本的企
业文化
20
20
现行管控下集团制度管理组织结 构（建议）
制度管理 委员会
制度执行 保障
44但企业战略目标的实现需要高效的组织与但企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑有效的运营来支撑成功的战略成功的战略和实施规划为组织指明努力的方向和途径有效的运营建立和完善高效的业务流程和制度体系确保企业的有效运转高效的组织建立明确的的组织架构和分工合理的职责体系并确保员工的能力和素质符合岗位的要求55制度建设是企业管理的基础性工作成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施规范性的管理制度编制或创新新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功在不断的稳定的创新优化过程中循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量保持和增强科学高效的企业管理制度体系的运转效能成功的企业在制度建设方面的共同特点成功的企业在制度建设方面的共同特点管理水平企业管理管理者管理制度和管理体系管理制度和管理体系能有效避免企业因人员的升迁调动或轮换出现管理回潮避免每个人在低水平位置做效益低下的重复工作公司大力实施战略制胜将建立和完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一规范化管理涉及企业运作多个方面其最终目标是实现企业由人治向法治由经验管理向职业化管理的转变战略规划管理体制领导体制组织机构业务流程规章制度人才调配解决企业发展方向管理方针管理目标方面的问题管理体制领导体制组织机构的规范化主要解决的是集权与分权的问题各种规章制度和业务流程的规范化是解决人治与法治的问题人员配置的规范化是解决职业选手和业余选手的问题通过规范化管理建立责权利对等为基础的管理体系最终实现企业由人治向法治由经验管理向职业化管理的转变具体来讲管理规范化要解决以下几个方面的问题问题一
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
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ABC课件管理办法（2014试行版）
培训部拟定
公司培训课件管理办法
总章
一、培训需求调查及课程立题
1、培训需求调查
2、培训课程立题
二、培训课件开发及引进流程
1、培训课件内容研发
2、培训课件编写具体要求
3、外部培训课件引进
4、培训课件更新
三、培训课件保存管理细则
1、培训课件保管
2、培训课件使用
总章
为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
培训课件管理原则在于结合公司业务发展与组织能力开发符合公司需要的课件，不断加强课件编写能力，提高课件质量，保证课件的完整性和可操作性，完善课件更新的管理办法。
一、培训需求调查及课程立题
1、培训需求调查
各部门对各自的培训需求负责，注意工作中出现的培训需
求信号，如：业务目标激增、新业务的出现、岗位轮换及
升迁、工作质量低、来自公司内外部的抱怨增多、过高的
员工流失、工作中经常出现的失误、无法按时按质的完成
任务、超出现有技术能力的项目。
整理后、各部门报备人
力资源部门（整理表格自拟）准备和人力资源部门协商培
训方案。
各部门需求调查分为全年一次和正常工作中的收集，全年
一次请于每年3月前提交人力资源部门，平时收集请按各
部门的培训计划完成。
2、培训课程立题
针对各部门归类整理的培训需求由用人部门与人力资源部
门一起分析正在问题所在—确定培训可以解决的问题—提
炼问题、分析问题程度—确认培训目标—培训课程立题。
二、培训课件开发及引进流程
1、培训课件内容研发
1.1 课件的内容和表现形式
（1）多媒体课件应紧密结合工作内容，具有一定的深度和广度，能反映工作中的重点，有一定量的练习和思考，满足工作需要。
（2）对工作中的重点、难点能充分利用图形、图片、视频、Flash、声音、电子模型等各种技术手段展现，使学生易于理解、便于记忆。
（3）多媒体课件可以按书、章、节等多种形式制作，每一课件的内容必须制作完整。
（4）在文字、声音、图片、图形、视频、动画等教学信息素材中，幻灯片课件必须包含4种以上教学信息素材。
培训课程构成要素
（5）完成课程应包含的内容：
2、培训课件编写具体要求
培训回
顾与内容
强化
后期培训
3、外部培训课件引进
涉及到外部课程引进的时候，请相关培训组织者收集外训机构或老师的课程、教案、相关教学工具。
整理后统一在人力资源部门备案。
4、培训课件更新
培训课件更新主要分为定期更新和临时更新。
定期更新每年一次，有人力资源部门主导对整个公司范围内的所有在授课件进行更新，由各部门协助配合。
主要更新内容包括：PPT母版、案例、新多媒体技术、数据等。
临时更新主要是在各部门课程按计划执行中，遇到新问题、
新法律法规、新政策、新产品等时做出的临时性更新。
更新主要由各
授课老师及时进行。
更新的课件报人力资源部门报备。
三、培训课件保存管理细则
公司的培训课件做为公司文化财产的一部分由人力资源部
门统一保存管理。
1、每年新开发的课件及更新的课件由人力资源部门统一保存
管理。
每个课件的教案、工具、PPT课件、视频等相关资料建
立统一文件夹便于取用。
2、授课讲师课堂上根据情况决定是否将课件内容复制给学员，
主要标准为是否是公司或者行业的自主知识产权。
涉及到公
司自主开发，具有公司使用特色的课件一律不外传。
3、公司的课件将不保存在公司的互联网公关盘上，由人力资源部统一储存。
讲师
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
调用是请到人力资源部门申请。
【最新资料Word版可自由编辑！！】。