专注企业文化创办的目标和意义

企业文化建设的目标和意义(2011-12-04 11:10:29)转载▼标签：杂谈今天和大家一探讨企业文化建设的问题，我感到很荣幸。

今天我将就企业文化建设中的几个问题，谈谈我的看法。

1. 企业为什么必须建立自己的核心价值观？作为一个企业管理者和服务者，大家都知道企业最先进的东西，表相是来源与产品的更新，但是深层的原因，却是来源于企业所建立的先进的企业也文化。

世界有四大文明古国，其代表就是文化符号为标志的文明建立。

遗憾的是，除中国之外，其他三个文明古国的文化已在地球上消失了，只留下一些历史痕迹。

为什么我们有先进的历史文明，却没有先进的生产力，为什么进入新时代之后，我们中国的文明正在逐渐没落？中国有一句很著名的座右铭流传至今，就是“齐家治国平天下。

”这是左右了中国人民思想达五千年之久的文化精髓。

作为人，从一出生，我们就要有齐家治国平天下的远大抱负。

这也是自古以来，中国民族最具代表性的思想结晶。

家事国事天下事，事事关心。

这幅名联，更是把一个人的关系与社会紧密的联系在一起。

社会的最小细胞是家庭，社会的最小经济细胞，就是家庭作坊式的经济体。

企业就是在家庭经济体的基础上开始形成和发展的。

社会最大的创收和就业都在这一阶层。

中国的经济发展最大的动力就来源于民营经济的发展。

但是，我们国家的企业一直很落后，当众多的学者和企业管理者，在苦苦的思索中，发现，这种落后源于企业文化建设的落后。

所以，才有了近多年，方兴末艾的企业培训热潮的出现，这实际就是外国先进企业文化体系建设的引进和培养。

大家听过这些培训课程之后，又发现，所谓的先进企业文化思想，却大多来源于中国的道家文化或者说佛家文化。

祖宗都在中国。

中国的文化主要是管理人的文化。

这与企业管理人的文化是密切的不可分割的。

毛主席说过一句话，人事可做，百事可成。

把管理人的学说，提到了更高的一个层次。

企业文化的体系，说白了，就是如何管理好人的体系建设。

要做到这一点，就需要企业有文化内涵和价值观界定。

有了这两者的界定，才会产生企业管理思想和先进的企业文化。

企业在建立之初，首先要确定的不是产品，而是企业的价值观，是要知道企业需要一群什么样价值观的人群来为企业工作，这就是最初的企业文化表现形式。

中国最伟大的企业家是谁？谁知道？回答的都不错，但是都不是最伟大的。

这个人大家都认识，是毛泽东。

为什么这么说？共产党在创建新中国这个企业之初，最先确定的是新中国的企业价值观，就是要为人民谋福利，让广大的贫苦民众过上好生活。

什么都没有的共产党人，就是通过这个价值观的普及和推广，组建了一支不怕牺牲前赴后继的企业团队。

把江山一统的国民党赶下了统治者的宝座。

当企业发展到一定的规模。

就如同我们这个国家发展到现在，出现很多不可调和的矛盾，成为发展的最大障碍。

为什么呢？是因为中国文化的传承，在我们新中国的一百年间，出现了严重的断层。

最基本的社会价值观没有了。

中国的文化建设不足以支撑我们过快的经济发展。

说深一点，就是西方的文化侵略，让不适合中国的价值观占领了我们这个时代大多数人的思想阵地。

缺失了文化细想主导体系，思想就乱了，道德就没有了。

维护人与人之间，最基本的信任就没有了。

为什么我们要提倡八荣八耻，要提倡弟子规。

这些小孩子们都应该明白的最基本的道德要求，却成为省市级一把手的学习课本。

你想想，基本价值观缺失之后，我们这个国家文化建设会多脆弱。

表现在企业管理上，就是价值观缺乏之后，带来的管理混乱和人的问题难以解决。

为什么，我们的企业要接受一些新的先进企业管理体系很难，最起码要比国外的企业难，难就难在我们整个社会的文化思想价值观，已经没有一个统一的标准。

我们的企业在文化建设中，缺乏让先进的文化管理思想落地的土壤。

直接影响了企业管理者的领导力，执行力和思考力。

这就是为什么我们企业要首先建立企业价值观，要以价值观为基础建设自己企业文化管理体系的原因。

人之初，性本善，这句话很对，但是，抵御和约束不了，人本自私的人性弱点。

人的思想空虚之后，人的思想阵地必然被自私和狭隘占领，这是人的动物性回归，是天生的生存需求。

如果没有价值观去束缚这些动物性，人就变成了动物也不如的恶人。

很多的贪官，贪到了几千万，不满足，贪到几个亿还没有满足。

为什么？很可笑的，十辈子都花不完的钱，还是满足不了一个人的贪念。

最终进了监狱什么都没有了，还没有反悔，说自己运气不好。

大多数普通人，没有机会去贪，去弄权，却不知道脚踏实地的努力工作，偷奸取巧的心思很重，吃苦耐劳的思想没有了，思想很浮夸。

这也就是为什么，现在的人很难管理，缺乏团队精神。

国家层面上，已经开始大力提倡文化强国，文化强省和文化强企。

这个文化是指文化思想，不单单指旅游和唱戏、文学等。

最重要的是文化思想的建设，价值观体系的建设，信用体系的建设。

这也从国家战略的高度，民族兴亡的高度和企业战略的高度，说明了企业文化体系建设的重要性。

2.企业核心价值观在企业中的定位是什么？企业价值观在企业中的定位是什么？这个很关键。

很多人是不大理解，企业要投入很多的精力去搞培训，去建设看不见，摸不着的企业文化体系。

总觉得严格的制度和高薪酬比企业文化建设实用有效。

为什么会这样想？是因为他们没有明确企业文化在企业建设中的定位问题。

我在这里，给企业文化建设提出初步的定位思想。

首先企业建设如同一个国家，虽然小，但是相关的制度是一样也不可缺少的，除了我们没有宪法赋予的公检法司系统，强制取消人身自由的权利，其他的权利和责任，企业都是有的的。

企业的文化建设定位，是什么呢?我觉得企业价值观，就是企业的第一宪法核心。

遵守和执行企业的核心价值观，你在企业就会有更大的发展空间，就可以凭借自己的努力，得到更多的回报。

既然是企业的宪法，那么也就是说，企业用人和管理的底线就是企业的核心价值观。

所以说，一个企业的文化建设，一定要再一个高度和重视度上去进行。

企业如果没有用人和管理的底线，你想，企业该如何去发展，企业的管理，该以什么样的尺度去进行。

只有，明确了企业的核心价值观，那么企业需要什么样的人，需要什么的管理，这个底线就很明了了。

作为职工可以在企业价值观与自己的价值观之间去衡量企业的发展前景和自己的发展前景，从而很容易做出去还是留的选择。

只有在企业价值观的基础上，你才可以去努力的为企业做出更大的贡献。

才可能给你更大的报酬。

企业是以创造更大的利润为使命，从而为社会做出更大的贡献。

一个人活着就是为了创造更大的价值，体现自己的人生价值，这一点上企业追求和个人追求是一致的。

如果企业不能创造利润，企业就被社会淘汰，人不能够创造更大的价值，就会被企业淘汰，也会被社会淘汰。

这就是生存法则。

3. 企业价值观和企业文化如何融入企业的管理和建设？没有企业文化目标的企业，一般也不会有企业的自主价值观产生。

强化管理模式，只能够产生很多为应对管理，而出现的不作为和怠工行为。

这样的现象是目前大多数企业最普遍存在的。

很多的企业管理者，都说企业文化的融入太难了，相比与管理模式，好像更不容易推广和实行。

所以很多的企业会引进很多先进的管理模块作为企业文化不足的替代。

这样做会有效果，但是，人的思想不被修炼和强制修炼，则，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很难达到，理论管理的效果。

有句老话很有道理，人是活的，制度是死的。

没有企业文化的确立，企业在选人和用人上就会出现很多问题，一个价值观和企业价值观有出入的人才，再好，企业也是难以御驾的，他的才智付出也是暂时的。

那么，如何把企业价值观融入管理和团队中呢？我觉得应该遵循以下三原则：企业任何的培训，要以企业文化的核心价值观为基础；企业任何的管理要以企业价值为基础来实施；企业任何的矛盾和决策要以企业文化制度为基础。

这样在企业所有的行为中，处处都有企业文化价值观的体现，企业文化才会深入的让每一个企业员工接受。

好的企业价值观会改变员工的素质，会逐渐的使员工自身的价值观得到提高。

正确企业文化建设，会让企业成为一个培养人才，留住人才，成就人才的机构。

即使一个员工离职，但，企业文化对他的影响也会持续他的一生。

就拿我们江南的企业核心价值观来说，如果，你的行为处世真正做到了，“用心服务，尽善尽美；踏实努力，共存共赢；责己利人，知恩回报”，这三个层次的价值观要求，那么，你在社会上，无论做什么事，对什么人，你的道德素养和行为素养都会达到一个高度。

你的处世做人，必然会得到所有人的拥护和关爱。

这个价值观赋予你的，服务意识，努力意识，感恩意识，都将大大的增加，你生活的幸福度和社会融入度。

你的做人必定远离了低级趣味，你和人做朋友，你一定是让任何人都感到愉悦的一个人。

你是一个有感恩心的人，一定会是个大孝子，会是一个好丈夫，好父亲或者好母亲。

在社会道德滑坡，基本道德价值观缺失的大环境下，企业的价值观更显得重要。

在我国众多的企业管理者都着手进行企业文化建设的时候，社会风气的改变将会首先从企业开始，并影响到全社会。

从这一点上来说，企业在企业文化建设上的努力，对推动社会发展的意义更远大，对社会的贡献更大，对自身的发展更重要。

贯彻企业文化价值观，就是要让企业价值观让占领每一个人的思想阵地。

企业价值观成为自己日常工作生活的一面镜子，你需要天天照镜自览，改正自己的不足，鼓励自己日日精进，时时修炼。

对于企业就是要文化管理常态化：要每天总结企业管理中，用企业文化解决了什么，收获了什么。

发现好的企业文化、好的管理模式和标准，就要尽快的确定下来，互相交流学习心得。

做到在管理中，价值观不利口，价值观执行不偏离。

企业文化的学习和普及是无条件的，把它作为企业用人做事的最低底线。

企业制度要保障企业文化体系建设的实施和发展。

要考核，培训什么？如何落地？效果如何？要经常性的考核企业文化学习的功课，把企业核心价值观作为每一个企业人，最基本的道德要求和工作准则。

要把企业核心价值观，当做解决问题，发现问题，改革创新的工具去使用和发扬。

用企业价值观去解决工作生活中对错问题、去解决员工工作思想导向问题、流程规范问题、激励机制问题、团队凝聚力问题等等。

要把企业价值作为检验工作、效益考核、解决问题和创新机制重要的指导思想。

如果一个人，没有明确的自主价值观，那么他是不会思考的,一个企业也一样。

那么你自己想想，没有价值观的指导，你的很多思考是没有思想基础的，是没有价值的。

你的出发点，老是个人或者小集团的利益。

那么，你解决问题，能力就很有限，眼光也很有限。

打个比方，找工作，这个话题很普遍。

年轻人聊天，估计大多数的第一句话就是你找到新工作没有。

为什么找工作会成为一个很普通的话题？你思考过没有。

因为找工作的背后，深层次的原因，不是你没有工作，而是你一直在以自己的价值观在社会上给自己找位置。

但是你自己的价值观，与你需要的平台的价值观不统一，要么你自己改变，要么你需要的平台价值观改变。