急救小组工作计划
急救小组工作计划
急救小组工作计划引言概述：急救小组是一个非常重要的组织，他们在紧急情况下提供急救服务，拯救生命。
为了更好地组织和规划急救小组的工作，制定一个详细的工作计划是至关重要的。
本文将详细阐述急救小组工作计划的内容，包括急救小组的组织架构、工作职责、培训和演练、设备和资源、以及与其他部门的合作，最后总结急救小组工作计划的重要性。
正文内容：1. 急救小组的组织架构1.1 急救小组的成员构成：急救小组通常由医生、护士和其他医疗专业人员组成。
他们应具备相应的急救技能和知识。
1.2 急救小组的领导者：急救小组需要有一位负责指挥和协调工作的领导者，通常是一位经验丰富的医生或护士。
2. 急救小组的工作职责2.1 紧急救援：急救小组的主要职责是在紧急情况下提供急救服务，包括心肺复苏、止血、处理骨折等。
2.2 伤员转运：急救小组还需要负责将伤员转运到医院或其他医疗机构进行进一步的治疗。
2.3 事故现场管理：急救小组需要在事故现场进行现场管理，确保伤员的安全和救援工作的顺利进行。
2.4 急救培训：急救小组还需要进行急救培训，提高成员的急救技能和知识水平。
2.5 紧急情况预防：急救小组还需要参与紧急情况的预防工作，包括宣传教育和安全培训等。
3. 急救小组的培训和演练3.1 培训计划：急救小组需要制定详细的培训计划，包括基础急救知识、技能培训和模拟演练等。
3.2 培训内容：培训内容应包括心肺复苏、止血、骨折处理等常见急救技能，以及急救流程和应急处理等知识。
3.3 演练计划：急救小组还需要定期进行模拟演练，以提高成员在紧急情况下的应变能力和团队协作能力。
4. 急救小组的设备和资源4.1 急救箱和药品：急救小组需要配备齐全的急救箱和药品，以应对各种急救情况。
4.2 救护车和设备：急救小组还需要配备救护车和相关设备，以便将伤员转运到医疗机构。
4.3 通讯设备：急救小组需要配备可靠的通讯设备，以便与医院、警察和其他相关部门进行沟通。
5. 急救小组与其他部门的合作5.1 医院合作：急救小组需要与医院建立紧密的合作关系，确保伤员能够及时得到进一步的治疗。
120急救站工作计划
120急救站工作计划120急救站工作计划篇1一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的__大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施1.医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。
要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。
完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。
完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。
协调临床各科对急诊工作的配合。
对大批量病员有分类管理的程序。
立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。
加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。
2.质量管理。
很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。
认真执行首诊负责制、交～制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。
加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。
3.设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。
加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。
严格院内感染。
加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。
4.服务态度要抓优质服务工作。
坚持以病人为中心，深入开展创建“优质服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。
急诊科护理教学小组计划及分工
设计急诊科护理理论课程；组织临床实践教学活动；指导学生进行急诊护理操作技能训练；参与学生的实践教学评估和指导
护理技术员
协助教师进行实践操作演示和技能培训；提供实际急诊护理操作中的专业指导和经验分享
实习护士/学生指导老师
协助组织学生的实习安排和实践操作；跟进学生的实习情况，提供必要的指导和帮助；协助总结学生的学习效果和反馈意见
注意事项
各成员之间要密切配合，确保教学学生满意度；定期召开小组会议，对教学效果和进度进行评估，及时调整教学方案
急诊科护理教学小组计划及分工
目标
提高学生对急诊护理的理论知识和实际操作能力，培养其在急诊环境下的护理技能和应对能力
小组成员
主管护士/教务主管；临床护士教师；护理技术员（可选）；实习护士/学生指导老师
分工安排
主管护士/教务主管
确定教学计划和课程安排；协调各方资源，提供教学所需支持；监督教学进度和效果，负责评估和改进
医院急救中心工作计划
医院急救中心工作计划随着社会的发展和人们生活水平的提高，对医疗急救服务的需求也日益增长。
医院急救中心作为医疗体系中的重要组成部分，承担着挽救生命、保障健康的重要使命。
为了进一步提高急救中心的工作效率和服务质量，更好地应对各种突发状况，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高急救响应速度，确保在接到求救电话后的X分钟内出车。
2、提升急救成功率，将危重症患者的救治成功率提高到X%以上。
3、加强与其他科室的协作，建立高效的转诊和会诊机制。
4、提高患者满意度，将患者对急救服务的满意度提升至X%以上。
二、人员培训与管理1、定期组织急救人员参加业务培训，包括最新的急救技术、急救设备使用、应急处理能力等方面的培训，每月至少进行X次内部培训，每季度参加X次外部培训。
2、开展模拟演练，模拟各种复杂的急救场景，提高团队的协作能力和应急反应能力，每季度至少进行X次模拟演练。
3、完善绩效考核制度，将急救响应时间、救治成功率、患者满意度等指标纳入考核体系，激励急救人员提高工作质量。
三、设备与物资管理1、定期对急救车辆、医疗设备进行维护和保养，确保设备完好率达到X%以上。
每天出车前进行车辆和设备的检查，每周进行一次全面的维护保养。
2、及时更新和补充急救药品和物资，保证药品和物资的充足和有效。
每月进行一次药品和物资的盘点，根据消耗情况及时补充。
3、引进先进的急救设备和技术，如便携式除颤仪、远程医疗设备等，提高急救的效率和效果。
四、流程优化1、完善急救调度流程，加强与 120 指挥中心的沟通协调，确保信息准确、快速传递。
2、优化现场急救流程，制定标准化的操作规范，提高现场救治的效率和质量。
3、建立绿色急救通道，确保危重症患者能够快速得到救治，减少等待时间。
五、社区急救普及1、组织急救知识培训活动，走进社区、学校、企业等场所，普及心肺复苏、止血包扎等基本急救技能，每年至少开展X次活动。
2、制作急救宣传资料，如宣传册、海报、视频等，通过多种渠道进行传播，提高公众的急救意识和自救互救能力。
医院急救小组培训计划表
医院急救小组培训计划表一、培训目的本培训旨在提高医院急救小组成员的急救技能和应急处理能力，使他们能够在急救现场做出正确的判断和及时有效的处理，从而最大限度地减少伤亡和损失。
二、培训对象医院急救小组成员，包括医生、护士、急救救护人员等。
三、培训时间本次培训预计为期三天，每天培训时间为八小时。
四、培训内容第一天1. 急救原理介绍2. 基本生命支持技能（包括心脏按压、人工呼吸等）3. AED（自动体外除颤器）使用方法4. 成人及儿童突发心脏骤停的处理方法第二天1. 创伤急救知识介绍2. 血管穿刺及止血技能训练3. 骨折、脱臼、扭伤的处理方法4. 烧伤、中暑、溺水等特殊情况的处理技能第三天1. 急救现场危险评估2. 病情评估和分类处理原则3. 突发心脏骤停、脑卒中、呼吸困难等高危疾病的紧急处理方法4. 医院急救小组协作演练5. 急救器械的使用和维护五、培训方法1. 授课讲解2. 案例分析3. 模拟演练4. 实地实操六、培训教材1. 《急救手册》2. 《医院急救小组操作规范》3. 相关急救视频及资料七、培训考核与评价1. 考核方式：理论考试、实操考核2. 考核内容：基础急救知识、急救技能、急救现场处理能力等3. 考核标准：根据医院急救小组操作规范的要求进行考核4. 评价方式：学员评价、教师评价八、培训师资本次培训采用医院急救中心的专业培训师进行授课和辅导，确保培训内容的专业性和实用性。
九、培训后续支持1. 培训合格者将颁发医院急救小组成员证书，允许其参加医院急救工作。
2. 培训后定期进行急救技能演练和考核，确保急救技能的不断提升和巩固。
3. 提供定期学习交流和培训交流平台，鼓励急救小组成员相互学习和分享经验。
十、培训预算1. 教材费用2. 培训师资费用3. 培训场地和器械费用4. 培训后续支持费用十一、培训安排1. 培训时间、地点等具体安排由医院急救中心负责安排通知。
2. 培训学员报名、签到等手续由医院急救中心统一管理。
急救技能培训小组计划
急救技能培训小组计划1. 背景急救技能是非常重要的技能，可以在紧急情况下挽救生命。
然而，许多人缺乏这方面的知识和技能，导致在突发事件中无法有效地施救。
因此，开展急救技能培训对提高社会公众的急救素质和应对突发事件具有重要意义。
2. 目标本次急救技能培训的目标是帮助参加者掌握基本的急救知识和技能，提高应对突发事件的能力，为他人救援提供必要的援助。
3. 目标群体本次急救技能培训面向社会公众开放，特别是希望能够吸引到学校教师、家长、社区志愿者等关注公共安全和健康的群体。
4. 培训内容急救基本原则心肺复苏止血救护骨折抢救烧伤抢救中暑急救窒息抢救意外伤害急救5. 培训方式本次急救技能培训采用理论结合实践的方式进行。
每个培训主题都会首先进行相关理论知识的讲解，然后通过模拟演练和实际操作来加深参与者的理解和掌握。
6. 培训时间本次急救技能培训计划共进行4天，每天4个小时。
具体培训时间为周一至周四下午2点至6点。
7. 培训地点本次急救技能培训将在当地社区活动中心举办，以便更多的社区居民参与。
8. 培训人员本次急救技能培训将邀请专业的急救教练和医护人员来进行培训，确保培训内容的专业性和权威性。
9. 培训费用本次急救技能培训对参加者免费，旨在吸引更多的人参与到本次培训中来。
10. 培训评估在培训结束后，将对参训者进行考核，通过考核的参训者将颁发急救技能培训合格证书。
11. 宣传推广为了吸引更多的人来参与急救技能培训，将通过社区宣传栏、社交媒体、宣传单张等方式进行推广。
12. 风险与注意事项在培训中，将提醒参加者注意安全，特别是在实际操作中要小心，避免意外伤害。
总结通过本次急救技能培训，希望能够有效地提高社会公众对急救的认识和技能水平，从而更好地应对突发事件，挽救更多的生命。
希望更多的人能够参与到本次培训中来，共同提高社区的急救素质。
急救小组工作计划
急救小组工作计划引言概述：急救小组是一个由专业人士组成的团队，旨在提供及时有效的急救服务。
一个完善的急救小组工作计划对于保障急救工作的高效性和质量至关重要。
本文将从五个大点来阐述急救小组工作计划的重要性和具体内容。
正文内容：1. 急救小组的组织和管理1.1 急救小组的组织结构- 急救小组应设立组长、副组长和成员等职位，明确各自的职责和权限。
- 组长负责协调和领导小组的工作，副组长在组长不在时负责代理。
1.2 急救小组的人员配置- 急救小组成员应具备相关急救知识和技能，例如心肺复苏、止血、骨折固定等。
- 根据工作需要，可以配备专业医生、护士、急救技术员等。
1.3 急救小组的培训和演练- 急救小组成员应定期接受急救培训，保持专业知识的更新。
- 定期组织急救演练，提高成员的应急反应和团队协作能力。
2. 急救设备和药品的准备2.1 急救设备的选择和配置- 根据工作需要和实际情况，选择合适的急救设备，如心电监护仪、自动体外除颤器等。
- 确保急救设备的正常运行和维护，及时更换损坏或过期的设备。
2.2 急救药品的储备和管理- 根据常见急救情况，准备必要的急救药品，如止痛药、抗过敏药等。
- 对急救药品进行储存和管理，确保药品的有效性和安全性。
2.3 急救设备和药品的更新和补充- 定期对急救设备和药品进行检查，及时更新和补充不足的物品。
- 建立健全的补充机制，确保急救设备和药品的充足性。
3. 急救流程和标准操作规范3.1 急救流程的制定和优化- 根据不同急救情况，制定详细的急救流程，确保每个环节的顺畅进行。
- 定期对急救流程进行评估和优化，提高急救效率和质量。
3.2 急救标准操作规范的培训和执行- 对急救小组成员进行标准操作规范的培训，确保每个成员都能够正确执行急救操作。
- 强调标准操作规范的重要性，避免因操作不当而导致的二次伤害。
3.3 急救记录和信息管理- 急救小组应建立完善的急救记录系统，记录每次急救的过程和结果。
120急救指挥中心年度工作计划
120急救指挥中心年度工作计划一、前言随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，公众对急救服务的需求日益增长。
作为本地区急救服务的中枢，120急救指挥中心肩负着保障人民群众生命安全的重任。
为确保本年度急救工作的顺利开展，提高服务质量，我们制定了以下年度工作计划。
二、工作目标1.提升急救响应速度和救援效率，确保急救服务的高效运行。
2.加强急救队伍建设和培训，提高急救人员的专业素养和服务水平。
3.优化急救资源配置，提升急救服务的覆盖面和质量。
4.加强与医疗机构的沟通协作，形成急救服务的无缝衔接。
三、重点任务及措施1.加强急救调度管理o完善调度系统，提高调度效率，确保急救车辆及时出动。
o定期对调度员进行业务培训和考核，提升调度员的业务能力和应急处理能力。
o建立调度信息统计分析机制，对急救呼叫数据进行分析，为优化服务提供依据。
2.强化急救队伍建设o定期组织急救人员进行业务培训和技能考核，提高急救人员的专业素养。
o加强急救人员的职业道德教育，提升服务意识。
o建立急救人员激励机制，鼓励优秀人员参与急救工作。
3.优化急救资源配置o根据急救需求，合理配置急救车辆和急救设备，确保资源的有效利用。
o加强急救站点的建设和管理，提高急救服务的覆盖面。
o建立急救物资储备和调配机制，确保急救物资的及时供应。
4.加强与医疗机构的协作o与医疗机构建立定期沟通机制，了解医疗资源和需求情况。
o推动急救与医疗机构的无缝衔接，确保患者得到及时有效的救治。
o加强急救与医疗机构之间的信息共享，提高救援效率。
四、保障措施1.加强组织领导o成立急救工作领导小组，明确职责分工，确保各项工作的顺利开展。
o定期召开工作会议，总结工作经验，研究解决工作中遇到的问题。
2.完善制度建设o制定和完善急救工作的各项规章制度，确保工作的规范化、标准化。
o加强制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效落实。
3.加大投入力度o积极争取政府和社会各界的支持和投入，为急救工作提供必要的经费保障。
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篇一：急救小组培训计划word 文档2014年院护理急救小组培训方案为了提高我院护理人员对急危重症病人急救护理和各类突发事件的应对能力，培养急危重症抢救工作思维，提升我院的医疗护理质量水平，特制定此培训计划。
一、目的为了适应危重症专科护理发展的需要，充分发挥护理人员在临床急救护理工作中的职能作用，保障危重病人的救治护理服务质量和安全，提高对危重病员抢救成功率，拓展护理人员的危重病护理专业知识，规范危重病护理技术流程，加强理论和操作技能的培训，推动我院危重症护理技术的发展，经护理部研究决定成立危重症专科护理小组（又名护理急救小组），有组织、有计划、有步骤地通过三级专科护理培训、疑难病例会诊等核心工作制度，极大地推动护理专业知识的细化和发展，有利于促进高学历、高职称、高年资护理人力资源的合理配置和有效使用，充分调动了护理人员发展自身专业能力的积极性，对提高危重症患者的护理质量具有积极的意义。
二、目标1.通过培训,使急救小组成员抢救意识和抢救得到较大程度的提高，能够应对各科日常护理急救工作.2.通过培训,小组成员能够全面掌握常见护理问题、预防及处理能力，能够承担全院护理质控工作。
3. 通过培训,建立一支应急队伍，能够随时参与全院抢救工作，提高抢救成功率。
4. 通过培训,使急救小组成员在各科室起到传、帮、带作用，提高全院护理水平。
三、人员组成：第一批组长：程友花副组长：马杏林张敏袁琦成员：胡敏罗彬肖俊李萍龙银孙彩梅王琼曾萌王佳阮柳华琳第二批组长：程友花副组长：马杏林张敏袁琦成员：胡芳戴丽陈飞熊玉兰邵洋曲歌夏娴李文弟陈艳王署平周娜蔡向阳孙艳琳邬小利夏莹尹清第三批组长：程友花副组长：马杏林张敏袁琦成员：待定四、工作职责：危重症专科护士工作职责：1、由副组长负责定期培训各科室骨干护士，对全院危重患者护理进行质量干预，协助制定医院专业护士人才培养计划，培养一批掌握急危重症护理技能的护理人才，提高医院护理应急能力和急救水平。
2、参加护理部领导的专科护理管理委员会，参与相应专科护理工作小组的工作，并履行相应的职责。
3、组织、参与本院本专科领域的业务技术工作，组织制定本专科护理工作指引，协助制定所在专科各项护理工作标准、护理质量评价标准等。
4、参加医疗查房，参与危重症病例、疑难病例讨论，分析病人的护理问题，针对护理问题制定护理计划；组织院内护理会诊，实施循证护理，解决护理疑难问题，指导临床护士工作，确保本专科护理质量。
5、掌握本护理学科发展的前沿动态，积极组织本专科的学术活动，根据本专科发展的需要，确定本专科工作和研究方向；有计划、有目的、高质量地推广和应用专科护理新成果、新技术、新理论和新方法。
五、具体培训计划：1.理论授课时间（具体见附表）：注：1、培训时间：下午18：00――19：002、培训地点：重症病房3、培训对象：各科护理骨干篇二：胡少琼的2010年危重症护理小组工作计划2012年危重症护理小组工作计划一、要求各科室设立一名危重症病人护理小组长，各科室有危重症病人抢救治疗及时向护理小组汇报，便于护理小组掌握情况并协调各方面工作，使病人得到最佳护理：1、需要汇报的危重病人包括：需要特殊护理的病人、住院期间病情突然发生变化需抢救的病人、病人因病情危重急诊入院需进行抢救的病人。
2、报告程序：科室有危重病人时，当日由责任护士或小组长报告护士长，必要时护士长向护理小组报告，提出护理会诊，填写“危重症病人护理会诊申请单”。
3、当日护理小组派出专职人员到病房查看病人，检查记录指导协调工作。
二、护理小组不定时到各科室检查危重症病人护理质量，作出评价，对下级护士提出指导意见。
检查内容如下：1、抽查责任护士对病人落实各项基础护理情况。
掌握情况，如治疗护理落实是否到位。
3、各管道是否通畅固定，有无采取相应措施保证患者安全。
4、要求掌握急救仪器、急救药品的使用方法。
5、发生紧急情况，护士会熟练地应用应急预案。
6、随时观察病情，及时客观地做好护理记录。
7、执行各项操作应采取有效消毒隔离措施，预防医源性感染。
三、护理小组对全院护理人员针对性进行危重症病人护理知识培训。
1、每个季度进行分科针对性培训，印发专科资料发放科室，护长组织科内人员学习。
2、每半年进行全院危重症病人护理知识培训一次，纳入护理部年终考核范畴。
3、院内开展危重症护理新业务新技术带头组织学习。
四、危重症护理小组每季度组织开会总结工作，制定工作计划，总结内容及整改措施交护理部。
篇三：抢救室质量工作计划2015年抢救室工作质量控制小组工作计划随着科技的进步及医疗技术的飞速发展，对护理人员在临床急救护理工作中的职能作用提出了更高的要求。
为了保障危重病人的救治护理服务质量和安全，提高对危重病员抢救成功率，拓展护理人员的专业知识，规范危重病护理技术流程，加强理论和操作技能的培训，推动我院危重症护理技术的发展。
结合我院的工作实际及创建“三级甲等医院”的相关标准，抢救室工作质量控制小组制定2015年工作计划如下：目标：1、加强高危、毒麻、急救药品管理。
2、改进质量控制方法，持续改进护理质量。
3、加强环节质量管理。
措施：1、充分调动科室质量控制小组的作用，4月份统一对各科室质控人员进行培训，使质控人员能够掌握统一的检查标准，由质控人员对科室的全体护理人员进行培训，将质量管理的理念传达到每个护士，使大家人人参与管理。
行各项规章制度，质控小组成员在检查时要严肃认真，从全局出发，按护理质量标准每季度进行突击检查，随机提问，同时要求各个科室质控人员观摩检查情况，这样有利于更好地发现并解决问题，发现问题及时纠正，每季度对全院的抢救质量进行检查、评价。
3、根据上季度检查的结果，有效运用品管圈工具有针对性地突出重点进行质量质量专项追踪检查，保证护理工作重点环节的安全，做好环节管理。
4、对检查中存在的不足之处及时给当班护士进行指导，并与科室的护士长及仪器的主管人沟通，了解科室护理人员对急救药品及仪器使用情况，督促科室加强急救药品及仪器的使用、保养、故障排除等专项培训工作，并在运行过程中不断的完善和改进方法，以提高我院抢救室工作质量。
5、组织小组成员学习质量标准，使小组成员真正起到“传、帮、带”的作用，及时将新知识传授给护理人员，培养小组成员逐步走向专业化，更好的运用于临床护理工作中，保证护理质量的稳步提升。
6、配合医院及科室进行各种应急演练，以了解护理人员对抢救制度、抢救程序、各种应急预案的掌握程度，检验培训效果，不断完善突发情况的抢救流程及应急预案。
7、根据护理部的安排，对新进院护理人员按照“2010版心肺复苏指南”进行心肺复苏的培训、考核，以提高新进院人员的急救意识和急救水平，提高危重病人的抢救成功率。
抢救室工作质量控制小组2015/4/8篇四：急救工作管理办法方案重庆协和医院急救工作管理办法急救工作质量直接关系到病员安危，也是创建“平安医院”的重要环节。
为确保伤病员生命安全，进一步提高医疗服务质量，提升急救工作水平，特制定本办法。
一、急救对象凡我院门诊（含门前区域内）、住院病区出现的有生命危险的伤病员或医务人员认为需要急救的其他人员均为急救对象。
二、急救原则“急救优先，生命第一”。
未交费患者也应先抢救后催费。
三、组织机构医院成立院、科两级急救班子，形成覆盖全院的完整急救体系。
（一）医院急救工作领导小组组长：执行院长黄宏奇成员：医务科主任王廷英、护理部主任石莲秀职责：负责组织和协调医院的重大抢救和群体（三人以上）急救工作。
（二）院级急救队伍成员：各临床、医技科室负责人及部分科室骨干（名单附后）。
职责：承担全院各科急救工作。
（三）科室急救小组1、根据医院实际情况，暂设5个抢救小组，即：内科组、外科组、妇科组、产科组、门（急）诊组，各组正、副组长由主任、护士长担任（门急诊组由急诊室医生组长和护理组长担任）。
职责：负责具体实施本科室抢救工作。
2、门诊各楼层每护理单元设一抢救单元（配有抢救车），经治医生和当班护士、本楼层医生为现场急救人员。
职责：负责具体实施本楼层抢救工作。
四、急救工作流程（一）凡本院医务人员或任一部门员工，一旦发现急救对象，应在第一时间送抢救室并通知当班医护人员实施抢救（门诊妇科、产科重症患者可直接通知病房医生），若病情不允许搬动应就地实施急救（二）如当班医护人员处理有困难，应一边施救一边向上级医师报告和/或请求临近科室支援，同时向医务科、护理部（下班时间报院值班）报告或通知有关人员。
重大抢救和群体急救（三人以上）必须同时向院长报告。
（三）在场抢救人员中若有疾病所属专科的医生具备主治医生或以上任职资格，由专科医生负责抢救；否则由现场职称最高的医生指挥抢救。
（四）凡需心肺复苏患者，抢救同时立即通知麻醉科医生和内科抢救小组成员。
五、抢救工作要求（一）一旦发现抢救病人，本科当班人员应立即赶到现场处理病人。
在院内的上级医生或他科人员接到求助通知后，应于3分钟内到场；在院外的上级医生或他科医生应于10分钟内到场（特殊情况应及时说明），并随时保持通讯联系。
（二）抢救过程应有专人作好记录，抢救结束后6小时内由专科医生完成抢救记录。
重大抢救由本科室及时写出书面总结交医务科。
（三）任何科室或个人接到抢救请求，应妥善安排好本部门工作，积极参与抢救，无正当理由（如正抢救病人），不得推诿和拒绝。
重庆协和医院院前急救工作方案根据我院医疗业务发展及周边民众需要，为进一步加强急救工作管理和规范急救流程，特制定本方案。
一、接到求助电话，专科医生判定不能出诊，建议患者就近治疗或呼“二、若医生认为应该出诊，流程如图所示：120”。
要求：1、医生接到电话后应根据病情、路途等因素迅速作出决定：①建议拨打急救“120”或到附近医院就诊②告知我院马上出诊。
2、救护车3-5分钟内出诊；3、随时与病人家属和相关科室（或人员）保持电话联系。
三、人员安排（一）急救小组：由急诊科/专科医生、“出诊”护士和司机组成（根据需要可增派人手），24小时待命。
各病区二线值班医生24小时开机待命。
（二）人员顶岗：各科室应预先作好安排。
要求： 1、白天各科室顶岗医护人员应迅速到位。
2、夜间医生顶岗安排：（1）内科：由病房值班医生代门诊，必要时科室另安排人员值守病房。
篇五：医院急救小组培训方案[1]医院护理应急快速反应部队管理实施方案为了提高我院护理人员对急危重症病人急救护理和各类突发事件的应对快速反应能力，培养急危重症抢救工作思维，提升我院的医疗护理质量水平，特制定此管理实施方案。
一、目的为了适应危重症专科护理发展的需要，充分发挥护理人员在临床急救护理工作中的职能作用，保障危重病人的救治护理服务质量和安全，提高对危重病员抢救成功率，拓展护理人员的危重病护理专业知识，规范危重病护理技术流程，加强理论和操作技能的培训，推动我院危重症护理技术的发展。