总经办管理制度
总经办部门管理制度
总经办部门管理制度第一章总则第一条为规范总经办部门的管理行为，提高管理效率，保证公司各项工作的顺利开展，制定本管理制度。
第二条总经办部门是公司的重要管理部门，负责公司的日常经营管理工作，承担着重要的决策和管理职责。
第三条总经办部门以服务全公司各部门为宗旨，贯彻执行公司的各项决策和部署，推动公司各项工作的顺利开展。
第四条总经办部门管理制度适用于总经办部门的领导班子成员、全体职工及其他与之有关的工作人员。
第二章总经办部门的组织结构第五条总经办部门的主要职责是协助公司领导层制定公司发展战略和规划，制定公司的年度工作计划和预算，保证公司各项工作的顺利开展。
第六条总经办部门的组织结构包括总经理办公室、财务部、人力资源部、行政部等，并设立若干个职能小组，协助总经办部门负责具体的管理工作。
第七条总经办部门设立总经理办公室，由总经理直接领导，协助总经理处理公司的日常管理工作，起到协调、管理、决策等作用。
第八条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理等，提供财务报表和财务分析，为公司的决策提供重要的参考依据。
第九条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，保证公司的人力资源和组织结构与公司的发展战略相匹配。
第十条行政部负责公司的行政管理工作，包括办公设施、设备的管理维护，公司的安全保卫工作，员工的福利待遇管理等。
第三章总经办部门的职责第十一条总经办部门负责公司的战略规划和发展规划工作，制定公司的年度工作计划和预算，保证公司的各项工作的顺利开展。
第十二条总经办部门负责公司的人力资源和组织结构的管理工作，保证公司的组织结构和人力资源与公司的发展战略相匹配。
第十三条总经办部门负责公司的财务管理和风险管理工作，保证公司的资金周转和财务状况的良好。
第十四条总经办部门负责公司的行政管理工作，保证公司的办公设施、设备的管理维护，员工的福利待遇管理等。
第四章总经办部门的管理制度第十五条总经办部门的管理制度由总经理牵头负责，总经办部门的领导班子成员共同参与制定，经公司领导层审批通过后实施。
总经办办公室管理制度
总经办办公室管理制度1. 前言为了规范总经办办公室的工作流程，提高办公效率，促进企业各部门之间的协作与沟通，特订立本制度。
2. 办公室职责和组织结构2.1 职责总经办办公室是企业总经办的辅佑襄助机构，负责帮助总经办处理日常事务、布置会议、供应行政支持等工作。
2.2 组织结构总经办办公室设有主任、副主任、文员等职位。
主任负责统筹协调总经办办公室的工作，副主任担负主任的帮助和辅佑襄助工作，文员负责行政事务和文件处理等工作。
3. 工作流程3.1 会议布置•总经办办公室负责帮助总经办组织会议，包含布置会议时间、地方和参会人员等。
•在会议开始前，必需提前发送会议通知，并附上会议议程和相关资料。
3.2 文件处理•总经办办公室收到文件后，应依照标准化的程序进行处理，包含登记、分发、归档等环节。
•文件应依照保密等级进行妥当保管，并定期清理归档，保证文件的安全和易查找性。
3.3 日常事务•总经办办公室负责处理日常事务，如接待来访客户、电话接听、电子邮件处理、文件复印等工作。
•对于涉及机密信息的邮件和文件，必需严格掌控访问权限，并采取保密措施。
4. 工作规范4.1 出勤要求•各成员应定时到岗，严禁迟到、早退或擅自请假。
•若因特殊情况需要请假，必需提前向主任请示并填写请假申请表。
4.2 工作纪律•各成员应遵守企业的工作纪律和行为准则，保持良好的工作态度和仪容仪表。
•严禁在办公室进行与工作无关的个人活动，如上网、玩游戏、看视频等。
4.3 保密要求•各成员必需严格遵守企业的保密规定，保护企业紧要信息的安全。
•不得将任何机密信息外泄或滥用，包含口头、书面，以及电子形式的信息。
4.4 协作与沟通•各成员应加强内部协作，乐观搭配其他部门的工作，共同推动企业的发展。
•对于外部部门或来访客户的需求，应及时响应并尽力满足，确保各项工作顺利进行。
5. 考核与奖惩5.1 考核机制•对于总经办办公室成员的工作表现，将进行定期或不定期的综合考核。
公司总经办日常管理制度
一、总则为规范公司总经办日常管理工作，提高工作效率，确保公司各项决策得到有效执行，特制定本制度。
二、职责与权限1. 总经办主任负责总经办全面工作，对总经理负责。
2. 总经办下设部门负责人，协助总经办主任工作，对总经办主任负责。
3. 总经办各部门工作人员，在部门负责人指导下，负责具体工作。
4. 总经办主任及部门负责人有权对各部门工作进行监督检查，提出改进意见。
三、工作制度1. 会议制度（1）总经办主任定期召开部门会议，传达公司决策，部署工作。
（2）部门负责人定期召开本部门会议，研究工作计划，解决工作中遇到的问题。
2. 请假制度（1）员工因事请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
（2）员工因事请假，应提供相关证明材料。
3. 信息报送制度（1）各部门应及时向总经办报送工作总结、报告、请示等文件。
（2）总经办对各部门报送的文件进行审核，提出修改意见，及时反馈。
4. 工作交接制度（1）员工因工作调动、离职等原因，应提前向部门负责人提出工作交接申请。
（2）部门负责人负责组织员工进行工作交接，确保工作连续性。
5. 考核制度（1）总经办对各部门及员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度等。
（2）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
四、纪律要求1. 总经办工作人员应严格遵守国家法律法规，自觉遵守公司规章制度。
2. 总经办工作人员应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
3. 总经办工作人员应团结协作，共同完成工作任务。
五、附则1. 本制度由总经办负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规、公司规章制度相抵触，以国家法律法规、公司规章制度为准。
总经办日常工作管理制度
第一章总则第一条为加强总公司日常工作的规范化、制度化、科学化管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于总公司各部门及全体员工。
第三条总公司日常工作管理应遵循以下原则：1. 依法依规：严格按照国家法律法规、公司规章制度和行业标准执行各项工作。
2. 高效务实：以高效、务实为原则，简化流程，提高工作效率。
3. 协调一致：各部门之间相互协调，形成合力，共同推进公司发展。
4. 持续改进：不断总结经验，完善制度，提高管理水平。
第二章组织架构第四条总公司设立总经理室，负责公司全面管理工作。
第五条总经理室下设以下部门：1. 综合管理部：负责公司行政管理、人力资源、财务管理等工作。
2. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户服务等营销工作。
3. 技术研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
4. 生产管理部：负责生产计划、生产调度、质量控制等工作。
5. 供应链管理部：负责原材料采购、库存管理、物流配送等工作。
第三章工作职责第六条总经理职责：1. 负责公司整体战略规划和决策；2. 协调各部门工作，确保公司目标实现；3. 对公司财务状况负责；4. 代表公司对外进行商务活动。
第七条各部门职责：1. 综合管理部：- 负责公司行政事务管理；- 负责公司人力资源配置和管理工作； - 负责公司财务管理；- 负责公司档案管理和保密工作。
2. 市场营销部：- 负责市场调研和分析；- 负责产品策划和推广；- 负责客户关系维护和拓展；- 负责市场信息收集和整理。
3. 技术研发部：- 负责产品研发和技术创新；- 负责技术支持和服务；- 负责专利申请和知识产权保护。
4. 生产管理部：- 负责生产计划编制和执行；- 负责生产调度和质量控制；- 负责生产成本控制；- 负责生产安全管理工作。
5. 供应链管理部：- 负责原材料采购和供应商管理；- 负责库存管理和物流配送；- 负责供应链成本控制；- 负责供应链风险管理。
公司总经办管理制度
第一章总则第一条为加强公司总经办的管理，规范总经办的工作流程，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经办全体工作人员。
第三条总经办在总经理的领导下，负责公司的综合管理、协调服务、决策支持等工作。
第二章总经办职责第四条综合管理职责：1. 负责公司内部管理制度的制定、修订和实施；2. 负责公司内部文件、资料的管理；3. 负责公司内部会议的组织和协调；4. 负责公司内部信息系统的建设和维护。
第五条协调服务职责：1. 负责公司内部各部门之间的协调沟通；2. 负责公司对外事务的联系和协调；3. 负责公司重大活动的组织策划；4. 负责公司内部员工的服务工作。
第六条决策支持职责：1. 负责收集、整理和分析公司内外部信息；2. 负责为公司领导提供决策依据；3. 负责公司战略规划和年度计划的制定；4. 负责公司内部管理改革和创新的推动。
第三章工作流程第七条综合管理工作流程：1. 收集各部门提交的管理制度修订、制定申请；2. 对申请进行审核，提出修改意见；3. 组织召开相关会议，讨论制度修订、制定事宜；4. 审批后，将制度正式发布，并监督执行。
第八条协调服务工作流程：1. 收集各部门、外部单位提交的协调沟通需求；2. 分析需求，制定协调方案；3. 组织实施协调方案，跟踪协调效果；4. 及时反馈协调结果，总结经验教训。
第九条决策支持工作流程：1. 收集公司内外部信息，进行分析整理；2. 根据分析结果，提出决策建议；3. 参与公司领导层的决策会议，提供决策支持；4. 跟踪决策实施情况，评估决策效果。
第四章奖惩与监督第十条对认真履行职责、工作成绩突出的总经办工作人员，给予表彰和奖励。
第十一条对工作失职、违反纪律、损害公司利益的总经办工作人员，给予批评教育、通报批评、罚款等处分。
第十二条总经办应定期接受公司领导的监督检查，确保制度的有效实施。
第五章附则第十三条本制度由公司总经办负责解释。
公司总经办管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司总经办的运作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经办及其所属部门。
第三条本制度遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）权责分明、协作高效；（三）依法治企、廉洁自律；（四）持续改进、追求卓越。
第二章总经办职责第四条总经办在公司总经理的领导下，负责公司日常经营管理工作的协调、监督和执行。
第五条总经办的主要职责包括：（一）贯彻执行公司战略目标和各项规章制度；（二）负责公司内部管理体系的建立和完善；（三）负责公司各项业务的协调、监督和执行；（四）负责公司人力资源的管理和调配；（五）负责公司财务、审计和风险控制；（六）负责公司内部沟通和外部协调；（七）负责公司各项工作的考核和评价。
第三章总经办组织架构第六条总经办设总经理1名，副总经理若干名，下设综合部、人力资源部、财务部、审计部、风险控制部等部门。
第七条总经理负责总经办的全面工作，副总经理协助总经理工作。
第八条各部门职责：（一）综合部：负责公司内部行政、会议、接待、档案等工作；（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（三）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作；（四）审计部：负责公司内部审计、风险监控、合规检查等工作；（五）风险控制部：负责公司风险识别、评估、预警、处置等工作。
第四章工作流程第九条总经办各项工作应按照以下流程进行：（一）提出工作计划；（二）经总经理批准后实施；（三）跟踪监督执行情况；（四）定期总结评估；（五）持续改进。
第十条各部门在实施工作中，应密切协作，确保各项工作高效、有序推进。
第五章监督与考核第十一条公司设立总经办工作监督小组，负责对公司总经办及其所属部门的工作进行监督。
第十二条公司对总经办及其所属部门的工作进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第六章附则第十三条本制度由公司总经理批准，自发布之日起实施。
第十四条本制度由公司总经办负责解释。
公司总经办管理制度
公司总经办管理制度第一章总则第一条为规范公司总经办工作，提高总经办工作效率和质量，加强与各部门的协调和沟通，保证公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条公司总经办是公司决策层的执行机构，负责协调全面工作，处理公司管理和经营中的重大事项。
第三条公司总经办应当制定完善的管理制度，并对其执行进行监督和检查，保证公司总经办工作的规范有序进行。
第四条公司总经办应当加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，做好人员管理和培训，不断提升总经办团队的整体素质和工作水平。
第五条公司总经办应当着重加强对公司各项工作的督导和评估，确保公司各项工作的有效开展和高效运作。
第六条公司总经办应当遵循公司的发展战略和特有要求，做出贡献，提升公司整体竞争力。
第七条公司总经办应当加强团队协作，充分发挥各个职能部门的作用，加强与其他部门的沟通和协作，推动公司各项工作的顺利进行。
第八条公司总经办应当严格遵守公司相关法律法规，加强对公司领导层的管理和监督，确保公司各项决策的合法性和科学性。
第二章总经办领导负责制第九条公司总经办应当建立健全的领导负责制，明确各领导的职责和权限，保证决策的科学性和合理性。
第十条公司总经办应当加强对各项工作的督导和指导，及时发现和解决各种问题，保证公司整体工作的顺利进行。
第十一条公司总经办应当根据公司工作需要，合理安排各领导的工作分工，优化领导团队结构，提高管理效率和工作质量。
第十二条公司总经办应当加强对领导层的考核和评价工作，及时发现和解决领导层工作中的问题，保证公司普遍工作的正常开展。
第十三条公司总经办应当建立领导间协调机制，加强领导层之间的沟通和协作，推动公司整体的发展和进步。
第十四条公司总经办应当建立完善的领导交接制度，做好领导交接工作，确保公司各项工作的连续性和稳定性。
第三章总经办工作流程第十五条公司总经办应当建立完善的工作流程，明确工作流程的各个环节和责任人，保证公司各项工作的有序进行。
第十六条公司总经办应当建立健全的事务管理制度，加强对公司各项事务的协调和管理，确保公司各项事务有序进行。
总经办制度、总经办管理制度、总经办工作制度
定期检查工作进度，确保各项工作 按计划进行。
03
02
执行任务
按照计划执行各项工作任务，确保 工作质量和效率。
调整计划
根据实际情况及时调整工作计划， 以适应公司发展和市场变化。
04
总经办与其他部门的关系
01
合作关系
总经办需要与公司其他部门建立 良好的合作关系，共同完成工作 任务和目标。
指导关系
03
总经办人员应及时反馈工作情况，提出改进意见和建议，促进
工作不断完善。
总经办绩效评估体
05
系
评估标准
工作质量
评估总经办成员在工作中完成 任务的质量和准确性。
工作效率
评估总经办成员在完成任务时 的时间管理和工作效率。
团队合作
评估总经办成员在团队中的协 作和沟通能力。
创新能力
评估总经办成员在工作中提出 的新思路和解决问题的能力。
会议记录
安排专人负责会议记录，确保会议内容准确无误 ，并形成会议纪要。
文件管理制度
01
02
03
文件分类
根据文件性质和用途，将 文件分为机密、秘密、内 部和公开等不同等级。
文件编号
对各类文件进行统一编号 ，方便文件的归档和检索 。
文件保存
规定文件的保存方式、时 间和地点，确保文件的安 全与保密。
印章管理制度
印章种类
明确印章的种类和使用范 围，如公司公章、合同章 等。
印章保管
指定专人负责印章的保管 ，确保印章的安全与保密 。
印章使用
规定印章的使用流程和审 批权限，防止印章滥用和 误用。
总经办工作制度
03
考勤制度
总结词
规范员工上下班时间，确保工作 效率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经办会议需讨论决定的公司制度内容
一1、首先从我车辆说起，公司车辆应本着以“应急出车、接送客户出车、送货提料出车、零星采购出车（每周定期次数、应急采购除外）、公司员工应急公事出车(一般公事出行选用公交车、电瓶车)等。
2、公司各部门用车程序：
（1）当日下午四点以前把第二天需要用车申请单交给总经办司机处，方便司机对出车时间、路线、重复走弯路等问题的控制。
（2）申请用车单上需填写清楚申请时间、部门、用车人员、出车时间、路线、事由（公事）、预计用车时间等，部门主管签字，出车顺序按照先后接到的用车申请单接收时间安排（除公司领导临时安排用车或应急出车）。
（3）严禁驾驶人员在公出、行车、修车过程中弄虚作假、虚开发票、空车带货等。
（4）车辆管理部门应建立车辆信息档案（车辆保险、年检、交通违章等）、车辆保养维修档案、日常车辆使用登记表。
（5）出车当中尽可能少走弯路、重复路、与工作申请用车无关的事情禁止私自用车。
（6）出车当中因公发生的违章损失由公司负责，因私发生的违章损失由驾驶人员自行承担（并与工作考核挂钩）。
（7）公司车辆要根据实际车况维修及定期保养。
一、1、于师傅门卫事项
(1)加强员工上下班考勤打卡监督力度。
(2)按照规定对来访人员进行个人信息登记，证件核对，电话确认等。
(3)对来访进出人员、车辆、物品加强排查力度(安全、防止公司物品外流)。
进入公司的货物只要确保安全符合公司规定的给予放行，出公司的货物一定要有货物放行单，并放行单上的货物名称及数量与实际货物要相符，经公司仓库主管签字确认清楚才能出厂。
(4)对自行车棚、汽车车位车辆停放管理。
(5)公司信件、包裹要做好登记存档，收发都要和当事人签字确认清楚，下午寄出的信件包裹确定时间、地点统一交接给邮递公司。
(6)公司住宿人员晚上11:00钟之前回厂规定，11:00钟
(7)夜间不定时不定点巡逻。
(8)门卫室室内、周围10米卫生保持干净。
(9)总务会同于师傅定期对公司安全消防系统检查，排查隐患。
二、1、朱师傅餐厅事项
（1）食堂应对每餐的饭菜保持一定的新鲜质量、足够的数量。
（2）食堂饭菜种类在朱师傅能承受经营状况的同时，应要保持不断的改进与提高质量、数量、种类。
（3）朱师傅能否在每周星期五下午四点之前提供下周每天中晚餐的供餐清单。
（4）朱师傅在个别员工提前预定饭菜的情况下，能否提供客餐，供餐价格自定（但要合理收费、质量数量同上），
（5）食堂卫生要保持干净、整洁，对饭前的碗筷一定要清洗干净并消毒。
（6）食堂就餐秩序需要整顿（要求各部门主管自行开会时强调此事情，总经办不定时抽査,
将不好的结果记入部门绩效考核中）。
（7）食堂定期要安排大扫除（卫生清洁、物品摆放、电源水源整理维修等）。
四、1、后勤维修事项
（1）各部门办公用品、部门公用设施设备应由部门主管统一管理负责，将部门办公用品、部门公用设施设备划分到专人使用并保管维护。
（2）各部门如有维修事项，应填写申请维修单：申请日期、申请人员、申请维修内容并说明因什么原因导致需要维修、部门主管签字、总经办主管审核签字、后勤部门对维修申请做存档并协调维修人员实施维修。
（3）大维修（含技术、专业）请外面专业人员维修。
（4）中维修（含技术、专业）协调本厂内部人员维修。
（5）小维修（含技术、专业）各部门自行安排人员维修。
(6) 所有维修材料由后勤部门根据申请维修时间与采购规定日期统一采购到位。
五、卫生方面
1、公共区域卫生以前划分到于师傅老婆这边的，现根据实际情况调整一下，
（1）每周一、三、五日打扫办公楼梯、四楼楼道、一楼大厅及洗手间、四楼洗手间及宿舍楼梯、公共两洗手间。
(2) 每周二、四、六日打扫办公楼一楼洗手间、四楼洗手间及宿舍公共洗手间，整理草坪及办公楼前地面公共部位卫生。
（3）每日早上八点半之前把二朱总办公室卫生整理清扫干净。
（4）二楼洗手间、公共部位卫生由采购部、品保部、总经办、内销部、外销部参加，安排部门每日早上上班前轮流值日清扫，对部门办公区域行道部门人员早上上班前自行每日清扫，个人办公桌周围卫生自己随时整理干净、清爽。
（5）三楼洗手间、公共部位卫生由技术部每日早上上班前安排人员清扫，个人办公桌周围卫生自己随时整理干净、清爽。
(6) 公司将厂区位置区域划分，每月组织各部门对认管区域的卫生进行一次大扫除，培养大家有爱护环境的好意识。
六、其它临时性工作
1、公司零星采购应每周定期(应急采购除外) ，
2、公司接待客户所用的纸杯、咖啡、茶叶、入住的酒店、就餐的餐厅能定点定标准。
3、办公用品、五金用品、劳保用品有三家供货商、定期对供货价格、质量进行打听对比方便合理采购。
4、公司标牌、广告栏制作商寻找三家，定期对制作行情价格、质量进行打听对比方便合理制作。
5、对公司公用设施设备、员工领用的办公用品定期排点做好存档记录。
6、要研究制定各部门用车费用、维修费用、体力人工费用的核算（1、控制车辆油费、磨损、人工成本。
2、日常办公用品的损耗。
3、遇到体力活时推来推去影响工作进展）本费用跟部门年月考核及个人年月考核挂钩。
7、总经办每周一、三、五日早上八点半开始现场检査（排査安全隐患、设施设备状况、人员状态、卫生情况等），每周二、四日早上八点半开会商讨问题整改办法，每周星期六中午1:00钟召开总经办全体会议（总结本周工作、计划下周工作)。