工程项目管理复习题自考
工程项目管理自考考题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大核心过程？A. 规划B. 执行C. 控制D. 评估2. 工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段，正确排序为：A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、收尾、监控C. 启动、监控、计划、执行、收尾D. 启动、计划、收尾、执行、监控3. 以下哪项不是项目管理的知识领域？A. 项目集成管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目人力资源开发4. 在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制工具？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method（CPM）D. 项目绩效报告5. 项目质量管理中的“零缺陷”理念最早由谁提出？A. W. Edwards DemingB. Joseph JuranC. Philip B. CrosbyD. Henry Ford6. 在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型中的要素？A. 发送者B. 信息C. 接收者D. 项目经理7. 以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？A. 避免风险B. 减少风险C. 转移风险D. 接受风险8. 项目人力资源管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定项目进度B. 确定项目成本C. 确定项目资源需求D. 确定项目质量9. 以下哪项不是项目采购管理中的采购类型？A. 供应合同B. 服务合同C. 采购合同D. 人力资源合同10. 在项目收尾阶段，以下哪项不是项目收尾的必要工作？A. 完成项目验收B. 编制项目总结报告C. 进行项目绩效评估D. 解散项目团队二、填空题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的 ______、______、______、______和 ______ 进行管理，以确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的四大核心过程包括：______、______、______和 ______。
自考工程项目管理试卷
考试时间：150分钟一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是（）。
A. 提高项目质量B. 控制项目成本C. 满足项目需求D. 按时完成项目2. 项目管理计划编制过程中，首先要进行的是（）。
A. 确定项目范围B. 确定项目目标C. 确定项目管理团队D. 确定项目预算3. 下列不属于项目风险管理的是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收4. 项目进度控制的核心是（）。
A. 制定进度计划B. 跟踪进度C. 调整进度计划D. 以上都是5. 下列关于项目沟通管理的说法错误的是（）。
A. 沟通管理是项目管理的重要组成部分B. 沟通管理旨在确保项目信息准确传递C. 沟通管理不需要考虑项目团队的文化差异D. 沟通管理需要确保沟通渠道的畅通6. 下列关于项目采购管理的说法正确的是（）。
A. 采购管理只涉及物资采购B. 采购管理是项目成本控制的关键环节C. 采购管理不需要考虑供应商的资质D. 采购管理不需要考虑项目进度的影响7. 下列关于项目质量管理的是（）。
A. 质量管理只关注产品或服务的质量B. 质量管理是项目成功的关键因素C. 质量管理不需要考虑成本因素D. 质量管理不需要与客户沟通8. 下列关于项目团队管理的说法错误的是（）。
A. 项目团队管理是项目管理的重要组成部分B. 项目团队管理旨在提高团队效率C. 项目团队管理不需要考虑团队成员的个性差异D. 项目团队管理需要建立有效的沟通机制9. 下列关于项目成本控制的是（）。
A. 成本控制只关注项目预算B. 成本控制是项目成功的保证C. 成本控制不需要考虑项目进度D. 成本控制不需要与客户沟通10. 下列关于项目合同管理的是（）。
A. 合同管理只涉及合同签订B. 合同管理是项目风险控制的关键环节C. 合同管理不需要考虑合同条款的变更D. 合同管理不需要与供应商沟通二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理计划的主要内容包括（）。
工程项目管理自考复习题
一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 合同管理B. 目标管理C. 质量管理D. 费用管理2. 以下哪个选项不属于工程项目管理的四大目标？（）A. 进度B. 质量C. 成本D. 安全3. 工程项目管理的四大控制要素不包括（）。
A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 人力资源控制4. 在工程项目管理中，项目经理的主要职责是（）。
A. 制定项目管理计划B. 组织项目实施C. 进行项目评估D. 以上都是5. 工程项目组织结构中，以下哪种结构最有利于团队成员之间的沟通？（）A. 职能组织结构B. 矩阵组织结构C. 流程控制结构D. 项目组织结构6. 以下哪种方法用于识别和评估项目风险？（）A. 风险矩阵B. 风险清单C. 脚本分析法D. 以上都是7. 工程项目质量管理中，以下哪个步骤不属于质量控制过程？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8. 工程项目进度管理中，以下哪个工具可以用来评估项目进度？（）A. Gantt图B.PERT图C. PDM图D. 以上都是9. 工程项目成本管理中，以下哪个概念表示实际发生的成本？（）A. 预算成本B. 实际成本C. 估算成本D. 预计成本10. 在工程项目中，以下哪个文档是项目启动阶段的关键文件？（）A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目范围说明书D. 项目风险评估报告二、填空题1. 工程项目管理的四大目标是（进度、质量、成本、______）。
2. 工程项目组织结构中，项目经理的职责包括（制定项目管理计划、组织项目实施、进行项目评估、______）。
3. 工程项目进度管理中，常用的进度控制工具包括（Gantt图、PERT图、PDM图、______）。
4. 工程项目成本管理中，成本控制的主要目的是（确保项目成本在预算范围内）。
5. 工程项目质量管理中，质量保证的目的是（确保项目质量符合相关标准和要求）。
三、简答题1. 简述工程项目管理的四大控制要素及其作用。
工程项目管理真题自考本
一、选择题1. 工程项目管理的基本目标是（）。
A. 实现工程项目的质量目标B. 实现工程项目的进度目标C. 实现工程项目的成本目标D. 实现工程项目的质量、进度和成本目标答案：D解析：工程项目管理的基本目标是实现工程项目的质量、进度和成本目标，这三个目标构成了工程项目管理的核心内容。
2. 以下不属于工程项目管理核心职能的是（）。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 调查答案：D解析：工程项目管理的核心职能包括计划、组织、控制和协调。
调查不属于工程项目管理的核心职能。
3. 以下关于工程项目管理组织结构的说法，正确的是（）。
A. 组织结构越复杂，管理效率越高B. 组织结构越简单，管理效率越高C. 组织结构越复杂，管理效率越低D. 组织结构的复杂程度与管理效率没有直接关系答案：D解析：组织结构的复杂程度与管理效率没有直接关系。
合理的组织结构可以提高管理效率，但过度的复杂性可能导致管理效率降低。
4. 以下关于工程项目管理信息系统的说法，错误的是（）。
A. 工程项目管理信息系统可以提高管理效率B. 工程项目管理信息系统可以降低管理成本C. 工程项目管理信息系统可以保证工程项目的质量D. 工程项目管理信息系统可以完全替代人工管理答案：D解析：工程项目管理信息系统可以提高管理效率、降低管理成本、保证工程项目的质量，但不能完全替代人工管理。
5. 以下关于工程项目进度管理的说法，错误的是（）。
A. 进度管理是工程项目管理的重要组成部分B. 进度管理的主要任务是保证工程项目的按期完成C. 进度管理可以不考虑工程项目的成本和质量D. 进度管理需要综合考虑工程项目的质量、成本和资源答案：C解析：进度管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是保证工程项目的按期完成。
进度管理需要综合考虑工程项目的质量、成本和资源。
二、填空题1. 工程项目管理的基本目标是（）、（）和（）。
答案：质量、进度、成本解析：工程项目管理的基本目标是实现工程项目的质量、进度和成本目标。
工程项目管理自考复习题
1. 工程项目管理自考复习的目的是什么？A. 考取自考证书B. 提高工程管理水平C. 丰富工程实践经验D. 以上都是2. 以下哪个不属于工程项目的生命周期？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 撤销阶段3. 工程项目管理的核心是什么？A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理4. 以下哪个不属于工程项目管理的三大目标？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标5. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、收尾、验收C. 计划、执行、监控、收尾、验收D. 启动、计划、监控、执行、收尾6. 以下哪个不属于工程项目管理的基本原则？A. 客户至上B. 主动沟通C. 团队合作D. 拖延管理7. 工程项目进度控制的主要任务是什么？A. 制定进度计划B. 监控进度执行C. 分析进度偏差D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要任务是什么？A. 制定成本预算B. 监控成本执行C. 分析成本偏差D. 以上都是9. 工程项目质量管理的主要任务是什么？A. 制定质量计划B. 监控质量执行C. 分析质量偏差D. 以上都是10. 工程项目风险管理的主要任务是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定风险应对策略D. 以上都是二、多项选择题1. 工程项目管理自考复习的准备工作包括哪些？A. 熟悉考试大纲B. 收集复习资料C. 制定复习计划D. 熟悉考试题型2. 工程项目管理的五大过程组分别包括哪些内容？A. 启动阶段：项目启动、项目范围定义、项目组织结构设计B. 计划阶段：项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划C. 执行阶段：项目执行、项目沟通、项目协调、项目监控D. 监控阶段：项目进度监控、项目成本监控、项目质量管理、项目风险管理E. 收尾阶段：项目验收、项目总结、项目评估、项目文档归档3. 工程项目管理的三大目标包括哪些？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标4. 工程项目管理的五大工具包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D.PERT/CostE. Risk Matrix5. 工程项目管理的四大基本约束包括哪些？A. 资源约束B. 时间约束C. 质量约束D. 成本约束E. 安全约束三、判断题1. 工程项目管理自考复习只需要掌握基本概念即可，无需深入理解。
自考工程项目管理真题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创造2. 以下哪项不属于工程项目管理的五大基本过程？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制3. 工程项目进度管理的主要任务不包括以下哪项？A. 制定进度计划B. 实施进度计划C. 监控进度D. 评估进度4. 以下哪项不是工程项目成本管理的常用方法？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估5. 工程项目质量管理的基本原则不包括以下哪项？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进6. 以下哪项不是工程项目合同管理的关键要素？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行7. 工程项目风险管理的主要任务不包括以下哪项？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险审计8. 以下哪项不是工程项目信息管理的核心内容？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播9. 工程项目组织结构设计的主要原则不包括以下哪项？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变10. 以下哪项不是工程项目沟通管理的主要任务？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心内容包括哪些？A. 进度管理B. 成本管理C. 质量管理D. 合同管理E. 风险管理2. 工程项目进度管理的主要工具和技术包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method（CPM）D.PERT/CostE. Critical Chain Method（CCM）3. 工程项目成本管理的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估E. 变动成本法4. 工程项目质量管理的主要原则有哪些？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进E. 系统管理5. 工程项目合同管理的主要内容包括哪些？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行E. 合同变更6. 工程项目风险管理的主要任务有哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险审计7. 工程项目信息管理的主要内容包括哪些？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播E. 信息安全8. 工程项目组织结构设计的主要原则有哪些？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变E. 简化流程9. 工程项目沟通管理的主要任务有哪些？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估E. 沟通反馈10. 工程项目招投标的主要程序有哪些？A. 招标公告B. 投标报名C. 投标文件编制D. 投标文件递交E. 开标、评标和定标三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的五大基本过程。
工程项目管理自考习题
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理2. 以下哪个不属于工程项目管理的基本原则（）。
A. 科学性原则B. 法制性原则C. 实用性原则D. 保密性原则3. 工程项目进度控制的基本任务是（）。
A. 制定进度计划B. 实施进度计划C. 监督进度计划D. 优化进度计划4. 以下哪个不属于工程项目成本管理的三大目标（）。
A. 成本节约B. 成本控制C. 成本合理D. 成本优化5. 工程项目质量管理的基本任务是（）。
A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进二、多项选择题1. 工程项目管理的主体包括（）。
A. 业主B. 施工单位C. 设计单位D. 监理单位E. 供货单位2. 工程项目管理的四大要素包括（）。
A. 质量要素B. 进度要素C. 成本要素D. 人力资源要素E. 技术要素3. 工程项目进度控制的方法包括（）。
A. 网络计划技术B. 进度计划评审技术C. 进度压缩技术D. 进度跟踪技术E. 进度调整技术4. 工程项目成本控制的方法包括（）。
A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本考核5. 工程项目质量管理的方法包括（）。
A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量评审三、判断题1. 工程项目管理是一个系统工程，涉及多个方面，包括质量、进度、成本、人力资源等。
（）2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按计划完成。
（）3. 工程项目成本管理的核心是成本控制。
（）4. 工程项目质量管理的基本任务是确保工程质量达到合同要求。
（）5. 工程项目人力资源管理的主要任务是招聘、培训、考核和激励。
（）四、简答题1. 简述工程项目管理的四大要素。
2. 简述工程项目进度控制的基本任务。
3. 简述工程项目成本管理的三大目标。
4. 简述工程项目质量管理的基本任务。
5. 简述工程项目人力资源管理的主要任务。
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《工程项目管理》自考复习题一、单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是（B）D，如果有两个答案，括号外的答案为正确答案。
A．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B)A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B）A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）CA．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）A．增加资源投入B．重新分配资源C．修整资源分配图D．减少必要的环节10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。
(A)A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同C．成本加酬金合同D．目标合同12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？CA．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D）A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWSD）B．工程项目控制的特征是哪一项？（17．A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（D）CA．运输合同B．租凭合同C．劳务合同D．供应合同19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（A）CA．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？BA．现金流、人员流、指令流、技术流B．工作流、物流、资金流、信息流C．材料流、机械流、人员流、管理流D．资金流、技术流、人员流、方法流21．哪种不属于项目中重要的沟通？（D）A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）A A．系统目标B．子目标C．可操作目标D．期望目标23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（A）CA．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）B A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层25．设计单位一般属于工程项目组织的（）DA．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。
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工程项目管理一、单项选择题1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是A．项目法人B．设计单位C．监理公司D．造价咨询机构2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后A．7天内B．14天内C．28天内D．35天内3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是A．决策B．可行性研究C．设计D．施工4．在可行性研究报告被批准后，A．组成项目法人筹备组B．提出项目法人的组建方案C．正式设立项目法人D．成立项目法人过渡机构5．在评标工作中，评标委员会的成员应为A．5人以上的单数B．5人以上的双数C．7人以上的单数D．7人以上的双数6．风险事件级别评定的影响因素是A．风险发生的概率B．风险损失量C．风险发生的概率和风险损失量D．风险评估的方法7．关于投标有效期，下列说法正确的是A．一旦确定，不可延长B．在招标文件中规定C．起算时间为提交投标文件的时间D．由招标和投标单位共同确定8．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的A．生产体系B．生产功能C．专业要素D．任务范围9．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是A．诉讼B．争端裁决委员会C．协商D．政府出面协调10．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于A．全面检查B．局部检查C．专业性检查D．不定期检查11．中标通知书发出之日起30日内，A．招标人与中标人订立书面合同B．招标人退还投标保证金C．中标人提供履约担保D．招标人提供支付担保12．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指A．方案设计B．初步设计C．技术设计D．施工图设计13．轮班制生产方式的工作分类方法是按A．临时性工作归类B．简单数量进行归类C．职能进行归类D．时间进行归类14．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是A．可调价总价合同B．固定价总价合同C．可调价单价合同D．成本加酬金合同15．对于风险的理解，下列说法正确的是A．风险是可以消除的B．事件是风险的要素之一C．风险越大，损失越多D．风险对不同主体的影响是相同的16．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的A．效益B．范围C．目标D．系统构成17．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起A．七天内B．三十天内C．一个月内D．三个月内18．施工方对项目进行进度控制的依据是A．施工任务委托合同B．监理规划C．施工任务单D．业主的进度计划19．安全生产制度中最基本、最核心的制度是A．安全生产检查制度B．安全生产例会制度C．安全生产责任制D．安全事故责任追究制度20．项目质量管理的主要对象是A．工程实体B．工程设计C．服务能力D．工程规划21．负责主持编制项目质量计划的是A．总工程师B．项目经理C．技术负责人D．质量负责人22．风险识别和管理之间的纽带是A．风险分析和评价B．风险控制C．风险分类D．风险对策23．反映项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力的指标是A．资产负债率B．速动比率C．流动比率D．借款偿还期24．下列选项中，不属于对投标人进行资格审查条件的是A．具有独立订立合同的权利B．最近三年内没有骗取中标C．投标时没有受到主管部门的通报批评D．具有履行合同的能力25．根据危险源控制的原则，如果各种措施还不能绝对保证安全的情况下，还应考虑使用个人防护用品。
这种做法是作为A．首要手段B．最终手段C．常见措施D．重要措施26．在P、D、C、A循环中，C是指A．处治B．检查C．计划D．执行27．在挣值法评价曲线图中，BCWS曲线的形状一般是A．U形B．S形C．抛物线形D．波浪形28．下列风险控制措施中，属于风险转移方法的是A．财产出租B．加强安全教育C．对材料分隔存放D．提高质量控制标准29．关于施工许可证的延期，下列说法正确的是A．延期以一次为限，每次不超过一个月B．延期以一次为限，每次不超过三个月C．延期以两次为限，每次不超过一个月D．延期以两次为限，每次不超过三个月30．关于矩阵式组织形式的优点，以下表述正确的是A．矛盾最少，并能通过组织体系容易的解决B．职能组织与项目组织间的平衡不需要持续地进行监督C．每个项目是独立进行的，不容易产生重复性劳动D．在开始制定政策和方法时，只需花费较少的时间和劳动量31．下列选项中，属于项目管理组织特征的是A．非等级制度B．专业化分工C．独立性D．封闭性32．项目的定位是描述和分析项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力以及项目的建设水准和A．主要性质B．具体用途C．建设规模D．建设范围33．在招标投标工作中，下列说法正确的是A．提交投标文件的投标人少于2个的，应当重新招标B．开标地点由所有的投标人共同商定C．投标文件提交后，不可以撤回D．开标时间与提交投标文件的截止时间是同一时间34．评标委员会推荐的中标候选人应当限定在A．1～2人B．1～3人C．2～3人D．至少3人35．工程项目实施控制的多种干扰因素中，最主要的是A．设备的干扰B．技术的干扰C．人为的干扰D．环境的干扰36．项目管理活动最活跃的职能是A．协调职能B．计划职能C．组织职能D．控制职能37．对于能源、交通、原材料部门的更新改造项目，限额以上是指投资额为A．3000万元以上（含3000万元）B．5000万元以上（含5000万元）C．3000万元以上（不含3000万元）D．5000万元以上（不含5000万元）38．在工程项目结构分析的内容中，进行网络分析、工程组织设计的基础工作是A．项目单元之间界面的分析B．项目单元的定义C．工程项目的结构分解D．全面研究项目的总目标和总任务39．在不同类型的合同中，关于实际成本加百分比合同，下列说法正确的是A．不能鼓励承包人关心缩短建设周期和降低施工成本B．适用于规模较小、技术不太复杂、工期较短的工程C．应用较为广泛D．对于承包人的风险较大40．第二类危险源包括人的不安全行为、物的不安全状态和A．危险物质B．不良环境条件C．能量载体D．安全意识薄弱41．下列选项中，不属于申请领取施工许可证时必备条件的是A．在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证B．需要拆迁的，拆迁进度符合施工要求C．建设资金已经落实D．施工机械、设备已经进场42．下列选项中，属于施工质量事后控制措施的是A．组织设计交底B．严格工序交接检查C．审查质量事故处理方案D．审核承包商提交的竣工图43．工程项目实施控制的行为对象是工程项目的A．管理系统B．项目组织者及各参加者C．技术系统D．项目总目标体系44．项目质量控制中，事前控制、事中控制和事后控制属于A．三全控制B．全面控制C．PDCA控制D．三阶段控制二、多项选择题1．工程建设项目施工阶段的工作包括A．建设项目施工许可证领取B．施工合同签订C．建设项目报建D．施工E．招标投标2．下列选项中，关于投标有效期表述正确的是A．投标有效期由招标人和投标人协商确定B．投标有效期对招标人和投标人都有约束作用C．投标有效期为投标截止日期D．投标有效期从投标之日起计算E．招标人如果要求延长投标有效期，投标人可以拒绝3．可以作为施工索赔的证据资料有A．工程师的口头指示B．备忘录C．与业主的来往信函D．气象资料E．工程图纸4．关于联营体承包模式，以下选项中表述正确的是A．联营体不是独立的法人单位B．联营体的成员可以对同一工程单独投标C．联营体各方独立承担相应的责任D．同一专业各成员中的最高资质为联营体的资质E．联营体成员之间必须订立联营体协议来达到合作目的5．关于平行承发包模式的特点，下列说法正确的是A．业主的协调管理工作量大B．有利于业主的投资控制C．施工合同单一D．建设周期长E．设计变更少6．工程项目费用估算的方法中，属于前期策划阶段投资估算方法的是A．德尔菲法B．按预算定额C．生产能力估算法D．按概算定额E．按项目规模、生产能力等指标进行匡算7．工程项目实施控制中，属于环境干扰因素的是A．质量体系不合理B．劳动组合不够优化C．施工段划分不当，工作面狭窄D．项目实施点的民族生活习惯E．机械选型决策不当8．在招标投标的各项工作中，下列表述正确的是A．招标人解答投标人疑问的内容为招标文件的组成部分B．开标地点在招标文件中确定C．开标由招标人主持，邀请所有投标人参加D．评标方法确定后，不得随意更改E．招标人不可以授权评标委员会确定中标人9．以下选项中，属于第一类危险源控制方法的有A．消除危险源B．隔离C．增加安全系数D．设置安全监控系统E．设置薄弱环节10．承包商对中间产品质量控制的内容包括A．机械设备的选择B．拌合原材料C．材料配合比D．现场制备料E．预制场及自行制作的预制构件三、名词解释题1．被动控制2．实际进度前锋线3．质量4．财务内部收益率5．工程项目风险6．价值工程7．工程变更8．标准设计四、判断改错题1．管理层次过多，会使信息传递慢、传递延迟、传递失真。
2．可能造成轻度环境影响的建设项目，应当编制环境影响登记表。
3．项目的国民经济评价是财务评价的基础。
4．项目管理是为了实现持续稳定的利润目标，这个目标是长远的、稳定的。
5．项目管理的组织是柔性的，可以适时地调整组织的配置。
6．安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。
7．工程项目业主和其他参建方直接签订的合同为第一个层次的合同。
8．目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量。
五、简答题1．土方开挖工程有哪些质量控制点？2．工程项目进度控制的技术措施主要包括哪些内容？3．工程项目进度控制的经济措施主要包括哪些内容？4．工程变更一般包括哪些变更？5．项目组织设计的一般原则是什么？6．国民经济评价的主要指标有哪些？六、综合题1．某工程合同约定，2月份计划完成工程桩100根，单价为1.5万元/根，至2月底，经确认承包商实际完成的工程桩为90根，实际单价为1.6万元/根。
计算该工作的BCWP、BCWS 和ACWP，并分析其费用和进度偏差。
当工程项目的实际费用出现了偏差，有哪些纠偏措施？2．对某工程项目采用挣值法进行分析，得出的结果是效率低、进度较慢、投入超前，则已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）及已完工作实际费用（ACWP）三个参数之间的大小关系应该怎么表示？在施工阶段，对项目的费用控制主要有哪些方法？。