桩基础子分部工程小结

桩基础子分部工程小结
一、工程概况：
本工程为工业厂房，位于，层数4层，总建筑基底面积为1981.80m2，总建筑面积为8194.13m2，建筑高度为19.9m。

本工程基础类型为锤击高强预应力管桩，桩型为PHC-AB型高强预应力管桩，桩径500mm，桩端支承于强风化花岗岩层，单桩竖向承载力特征值1900KN，桩持力层桩端阻力特征值为q pa=4000Kpa，有效桩长约25~40m， 2号厂房设计桩数136根。

二、施工经验总结：
1．建立内部技术管理制度
由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习施工图纸，先进行自审，然后会同甲方、设计、监理进行会审，以便正确无误地施工。

（1）通过学习熟悉施工图纸的内容，了解设计意图及要求，明确施工工艺流程。

（2）组织项目各级施工管理人员对本工程的有关施工图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。

（3）由公司生产技术科与项目技术组组织编制该工程的施工组织设计和桩基础子分部工程施工方案，并经公司技术负责人核审后，报甲方、监理审批后，作为该工程施工生产的指导性文件。

（4）由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等编制工程施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（5）按该工程设计图纸，并结合现场实际情况而编制项目质量计划，制定出相应的施工措施。

2．工程质量控制
（1）对预制管桩检查验收。

质量检查员首先是对原材料出厂合格
证、出厂日期进行核查，其次对原材料外观质量进行检查，检查合格后上报监理、业主验收。

整个桩基础子分部工程进场的原材料都做到了先检后用。

（2）施工前技术质量交底和施工过程中的复核制度。

项目部施工员在开工前对打桩班组长做全面技术质量交底，然后班组长向各班组成员作技术质量交底，使参与施工的人员对工程质量的每个控制环节都能心中有数，以确保施工质量。

（3）实行自检、互检、专检制。

按新颁布实施的《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）进行施工管理和验收。

打桩班组在施工过程中，都能按工艺标准进行施工，边操作边检查，将质量要求及误差控制在规定的限值内。

对产品进行自我检查和互相检查，及时发现问题，及时整改，消除隐患。

在打桩时，监理对每一根桩都进行了旁站，一发现有断桩时，立即上报业主和设计，进行补桩处理。

每一个工序完工后，我司先自检合格后，报监理验收，然后再进行下道工序的施工。

在施工过程中，对每个工序实行了监控与跟班专检制。

（4）依据《桩基试验要点》（YBJ236-91）、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）；省建设厅《广东省桩基质量检测技术规定》（试行）的通知（穗建筑【2001】395号）等规范文件要求，对桩基础进行低应变、高应变检测。

对于经检测未达到设计要求的桩，及时上报监理、设计确定补桩方案，严格按方案进行补桩，并按相关要求进行扩大检测。

3．施工队伍的选择及教育培训
根据施工部署中确定的施工现场管理组织机构，安排技术管理骨干，配置技术精、业务熟、理论基础扎实、实践经验丰富、组织管理水平高的项目经理、工长为领头羊的施工作业队伍进行该工程的施工。

为此，认真做好了以下工作：
（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。

（2）对各工种作业人员进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想、遵守有关质量和安全技术操作规程、遵守现行的有关施工法规。

（3）在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。

4．与监理单位协调
（1）树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照甲方及监理审批的施工组织设计方案及桩基础子分部工程施工方案进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题及时与监理商量处理，并严格按监理的要求给予整改，杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。

（2）在施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，不放松内部质量管理，强调我司内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。

（3）进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。

对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。

在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。

5．为达到工期目标等采取了相应的措施
（1）工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制总工程进度计划与相应的周、月、旬施工作业计划；合理组织安排各工种的穿插施工
作业；充分做好开工前的各项准备工作；建立各级管理责任制，明确各阶段工期计划、目标，实行重奖重罚；建立工程施工进度例会制度。

（2）降低成本措施：在保证工程质量的前提下，为了降低成本，采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理方案。

A、材料用量的控制
材料消耗主要是由项目在施工过程中通过限额发料去落实，主要采取以定额控制；对于有消耗定额的材料，以消耗定额为准，实行限额发料制度。

B、材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。

一是做到货比三家；二是要做到运输过程中的损耗控制；三是对运费进行控制。

C、人工费的管理
人工费的控制采取与材料控制相同的原则，实行“量价分离、按质论价”，并做到一次成活，避免返工浪费。

为了控制好人工费支出情况，降低人工费成本，项目尽量精减富余人员，减少不必要的人工费支出。

（3）安全技术措施：加强安全生产的领导工作，健全项目各级施工管理人员的安全生产责任制，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”，经测试合格方能上岗，并按广州市相关文件要求为工人办理平安卡；各工序的施工严格按安全操作规程来进行；施工现场、工地仓库宿舍，办公室等处，均设置足够的灭火筒、砂箱水桶、临时消防栓等灭火器具。

（4）文明施工管理措施：全面进行场貌管理；施工现场出入口、大门、围墙、道路等方面临时设施严格按照广州市文明施工要求规定执行；对现场的建筑材料堆放，严格按照施工现场总平面布置图进行分类堆放，并挂标语牌；在生产作业区、生活区，环境环保卫生管理均能做
到符合建筑工地文明施工的有关规定。

6．完善资料归档制度
由资料员根据现场实际进度情况，及时跟进有关技术资料进行归档，做到资料归档与实际进度同步进行，并严格按公司执行的ISO9002 94标准的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有记录。

三、桩基础子分部工程自检评定结果：
锤击预应力混凝土预制桩分项工程共4项，全部合格。

工程质量控制资料基本完整，工程安全和功能检测报告基本完整，无安全事故发生。

有限公司
项目经理：
二○○八年一月三十日。