工程科上半年工作总结
2024年工程部上半年工作总结样本(5篇)
工程部上半年工作总结样本转眼间____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。
但是幸运的是自己来到了____公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。
但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。
特别是在去年____月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。
经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。
这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。
另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。
因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。
2023年工程个人半年工作总结范文(四篇)
工程个人半年工作总结范文时间如白驹过隙，转眼间____年上半年已经悄然结束。
这半年以来，在部门领导的关怀支持以及其他同事的帮助配合下，我较好地完成了个人职责范围内的工作和领导交办的其他工作，在完成这些工作的过程中我也得到了一定程度上的锻炼和提高，但是有一点我必须清醒认识并且时刻牢记：我在工作上还有很多的差距和不足，在下半年和以后的工作中，我一定要更加努力地去克服这些困难，缩小我跟优秀员工之间的差距。
上半年，就我个人而言，我主要完成了一下几方面工作：1、完成上级主管单位检查考核工作：（1）完成了集团总公司对我集团公司____年度《目标责任考核》工作所需的资料；（2）完成了省国资委派驻集团总公司监事会对我集团公司____年度工作的集中检查所需的资料；2、起草、修订、完善相关方案、规划、策划等：（1）参与修改完善绩效考核、中层领导考核、员工考核方案草案，现已颁布实施；（2）按领导要求收集各部门关于制定“____”发展规划编制的基础材料并整理；3、协会评优申报工作：（1）完成了省建协组织开展的各项评优申报工作，并进行持续追踪；（2）完成陕西省企业家协会“优秀企业家”及“百强企业”申报工作；（3）保持与省建协、西安市建协、渭南市建协、陕西省企业家协会正常业务对接；4、基层单位合同续签工作：（1）完成十九公司、二十公司《责任承包合同》的签订；（2）积极与合同到期基层单位（八公司、试验室、物业公司、卫生所）商讨续签事宜；5、部门职责范围内其他工作：（1）按时组织召开月例会，对各部门月度工作完成情况进行通报；（2）逐月完成对机关各职能部门工作完成情况进行检查监督工作；（3）集团公司荣誉证书的管理工作；（4）组织完成与六建集团的对标工作；（5）领导交办的其他工作。
二、下半年工作计划1、认真调研行业现状，结合四建集团实际发展情况，对集团未来五年的发展做出一个初步的发展基调规划，为集团最终发展战略的出台提供参考依据；2、学习其他兄弟单位经验，与党群系统积极配合，完成好四建集团五十年庆典工作。
工程部半年总结报告(4篇)
工程部半年总结报告在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成____工作再上一个新的台阶，现将____工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据____工作计划，我部于今年____月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于____月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、。
部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
工程半年工作总结范文
工程半年工作总结范文尊敬的领导：您好！值此年终，我怀着无比感慨的心情向您递交我在过去半年工作中的总结报告。
这半年的工作经历让我受益匪浅，也让我深刻体会到了职业成长的重要性。
接下来，我将从工作目标、工作内容、工作效果三个方面逐一总结。
首先，让我们来回顾一下半年前我制定的工作目标。
在这半年中，我设立了三个主要目标：提高专业技能水平、提升工作效率、提升团队协作能力。
首先，为了提高自己的专业技能，我主动参加了一系列的培训课程，并在课后做了详细的总结和梳理。
同时，我还通过积极参与项目学习，了解行业最新动态，并在团队内与其他成员进行技术交流和分享。
其次，为了提升工作效率，我注重整理和管理工作，制定了明确的工作计划，在每天工作前设定当天的工作重点和时间安排，并经常对工作进展进行评估和反思。
最后，为了提升团队协作能力，我加强了与团队成员之间的沟通和合作，频繁参与团队会议并提出建设性意见，提高了团队的凝聚力和执行力。
其次，让我们来看看我在过去半年中具体的工作内容。
作为一名工程师，我主要负责项目的设计和施工管理。
在项目设计方面，我充分借鉴了前人经验，结合实际情况提出了创新的设计方案，并参与了技术评审和修改工作。
在施工管理方面，我始终保持严谨的工作态度，对施工现场进行全面监督和控制，并与各相关部门保持紧密配合，确保施工进度和质量。
此外，我还积极参与了一些技术攻关项目，提出了一些创新的解决方案，并获得了一定的成果。
最后，让我们来看看我在过去半年中取得的工作效果。
通过对工作目标的努力追求，我在专业技能方面取得了较大的提升，能够独立完成设计和施工管理工作，并为项目提供了切实可行的解决方案。
在工作效率方面，我通过合理的时间管理和任务安排，提高了工作效率，能够按时完成任务并保持质量。
在团队协作方面，我积极参与团队合作，与团队成员沟通无障碍，取得了一定的团队合作成果。
总的来说，这半年的工作让我收获满满，不仅提高了专业技能，也锻炼了自己的工作能力。
2023年工程半年工作总结15篇
2023年工程半年工作总结15篇工程半年工作总结1回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司上半年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。
以下是上半年的工作总结。
一、上半年完成的工作完成了项目总体和成本测算工作；工程量的复核和变更的上报工作；迎接总公司第一次大检查的准备工作；补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；完成半年经济活动分析报表工作；各月的计量、结算、计划等工作。
上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。
二、完善规章制度完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。
做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。
做到沟通及时准确详尽。
三、合理编排施工计划在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。
保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
四、规范工程结算工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。
为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。
工程部半年工作总结工作总结(优秀模板11篇)
工程部半年工作总结工作总结（优秀模板11篇）工程部半年工作总结工作总结第1篇年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。
根据考核指标，年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比年降低8%～10%、物耗及各项维保大修费用不高于年等目标。
现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。
理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。
年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。
2、按照iso9001：质量管理体系文件要求，细化管理年继续深入贯彻iso9001：质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。
因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。
年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。
对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。
措施①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
2022工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2022工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2022年上半年，在2021年的基础上，工程部在技术研究、项目开发、管理创新等方面取得了一些进展。
本文对工程部上半年的工作进行总结，并制定下半年的工作计划，以期实现更好的发展。
一、上半年工作总结
1. 项目开发
（1）完成了三个新项目的工程设计和开发，其中一个项目已经进入试用阶段；
（2）团队人员进行岗位交流，扩大了团队的技术知识面和工作经验；
（3）参与了公司两个大型项目的建设，为公司的发展提供了强有力的支撑。
2. 技术研究
（1）针对新产品和技术进行了全面的调研，收集了大量的市场和产品信息；
（2）建立了技术研究小组，制定了技术研究计划，并在短时间内预研出新型产品；
（3）举办了技术研究交流会，加强了团队合作和技术整合。
3. 管理创新
（1）制定了人员培训计划，进行了定期的培训和学习，提高了团队的职业素养和技能水平；
（2）建立了项目管理档案，对项目开发的过程进行全面监督和管理；
（3）优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
二、下半年工作计划
（1）继续进行新项目的开发和推广，并尝试开发面向中小企业的定制化解决方案；
（2）加强团队协作，提高开发效率，提高开发质量。
（1）制定新的技术研究计划，重点研究人工智能、云计算等前沿技术；
（2）加强团队学习，参与行业大会，掌握市场最新信息和技术动态。
总结：2022年上半年，工程部的各项工作都取得了一定的成果和进展，但也还存在一些问题和挑战。
下半年，工程部将继续以市场需求为导向，增强创新能力，加强管理，优化工作流程，为公司健康发展贡献力量。
工程部半年个人工作总结(5篇)
工程部半年个人工作总结____年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了____上半年的工作任务。
在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平;同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对____年上半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自____年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，____年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。
施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。
工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。
因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。
及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。
工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等;我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。
严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。
每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。
严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”。
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工程科上半年工作总结篇一:工程科2012年上半年工作总结回顾过去的半年,在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下,工程科工作开展顺利,工程科紧紧围绕总公司2012年的重点工作部署和奋斗目标,紧紧围绕部门工作,最大限度地发挥部门作用,在加强内部管理方面做了大量的工作,克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难,全科人员上下齐心,较好的完成了公司和项目部交给的工作任务,发挥了部门在工程技术管理,外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作:1、完成了项目总体和的成本测算工作;2、工程量的复核和0变更的上报工作;3、迎接总公司第一次大检查的准备工作;4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作;5、完成半年经济活动分析报表工作;6、各月的计量、结算、计划等工作。
二、上半年完成了一些工作,但大部分都是为了完成工作而工作,期间工作做的还不够细,工作安排的还不科学和细致,都是工作压着做,忙了这个忘了那个,结果都是出现了这样或那样的差错,没有真正发挥工程科龙头的作用,因此我在下半年将对工程科进一步细化管理,制定切实可行的措施,为实现目标而努力。
下半年主要工作安排如下:1、完善规章制度完善规章制度,使工程科管理更加顺畅,更加高效,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有利地推动各项工作顺利开展,完善工程管理的业务流程,强化管理控制,规范管理程序和标准,固化管理机制。
做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。
做到沟通及时准确详尽。
2、合理编排施工计划在计划编制过程中,深入到施工生产一线,与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划,在保证完成全年生产任务前提下,确保工程计划的编排使各队购的着,摸得到。
保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确,确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
3、规范工程结算。
工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段,工程科是结算的重要把关点,也是与施工队接触比较多的部门。
为此,科室内部就明确要求,工程单价严格按照合同规定,结算数量在业主审批计量的前提下,根据质检科提供的双方签认数量,并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实,做到不徇私、不舞弊,实事求是。
为防止超结现象,工程科完善各施工队的结算台账,严格控制红线,绝不越雷池一步。
4、加强对分包工程的管理加强对分包队伍的管理,对于我们管理型项目尤为重要,因此将加大招标采购的力度,规范分包队伍的引入程序,加强对分包队伍的前期考察,严格准入制度,把好分包队伍资质关,把好合同签定关,及时上报公司各部门,履行审批程序,坚持先签合同后进场,先结算后付款的原则,规避经营风险,减少法律诉讼,维护公司的合法权益。
5、积极深入施工现场我们工程科人员较少,一岗多职的局面使上下业务比较多,在一定程度上造成了深入现场少,对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位,沟通少。
在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排,帮助指导工作表面肤浅,监督检查形式化。
下半年我科室将下大力气苦练内功,力争做到思路清晰,心中有数,积极深入施工生产第一线,最大限度地发挥每个人的潜能,切实解决项目部存在的问题。
6、增强个人素质培养建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,增强自身业务素质培训刻不容缓。
加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教,注意在干中学、学中干,不断在实践中增长知识才干。
清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。
在今后的工作中,我将团结全科人员,上下齐心,克服人员少、任务重的矛盾,不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制,加强管理,积极发挥部门作用,使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来,切实提高我科的工作管理水平,把各项工作提高到一个新的水平。
适应公司“跨越式发展”的需要。
篇二:工程科2009年上半年工作总结办公室:工程科二○○九年上半年的各项工作,在主任和分管领导的支持下,在科室全体人员的共同努力下,认真贯彻执行(国发〔2008〕4号文件)、(内政发〔2008〕12号文件)、《中华人民共和国人民防空法》、《内蒙古自治区实施<人防法>办法》,以自治区下达我盟的二○○九年工作任务为重点,以全面提升科室人员工程建设管理能力,做好人防指挥所工程建设、已建工程维护管理、结建工程建设、工程质量监督为总体工作目标,较好的完成了二○○九年上半年的各项工作,现将半年工作总结如下:一、制定了工作计划、工作职责和人员分工工程科年初人员调整后,按办领导的工作安排和自治区下达二○○九年工作任务,制定了工程科二○○九年工作计划、工作职责、科室人员进行了分工。
按工作计划和办领导要求全面开展工程科的各项工作。
二、加强政治业务学习,提高业务素质全科人员积极的参加办公室组织的实践科学发展观学习活动,结合工程科的具体工作,以科学发展观为指导,全面深入学习科学发展观的理论知识,学习人防法律法规,科室制定了学习计划,要求全科每人讲一课,每周二下午为科室业务知识学习日,加强政治业务学习,努力提高依法建设,依法管理的能力,使我盟人防工程建设沿着依法建设、依法管理、专业管理的轨道前行。
三、人防指挥所工程建设进展顺利人防指挥所工程建设进展顺利,今年上半年已完成了工程主体建设,目前,工程科正在协调相关部门组织整理工程建设资料,成立主体验收工作小组,争取在六月中旬左右,对工程主体建设进行了质量验收。
然后进入室内装修,设备安装阶段。
努力做好指挥所建设后期的各项工作,争取早日投入使用。
四、依法修建结建防空地下室工作二○○九年,工程科坚持“以建为主,以收促建”的原则,以兴人防办字〔2009〕17号文印发了“兴安盟人民防空办公室关于加强人防工程建设的通知”。
积极的开展结合地面建筑修建结建防空地下室工作,到目前,落实结建协议四家,约结建面积××××平方米。
对二○○八年开工的结建工程跟踪做好质监工作,确保建成一处合格一处,防止少建、漏建情况发生。
按行政审批的要求,报建规范,资料齐全,严格按规定标准、时限,及时审核批复。
上半年对科右中旗、突泉县疏散基地建设、结建工程建设进行了检查指导,协助科右中旗人防办与建设单位签订结建协议书,结建面积××××平方米。
并对疏散基地建设提出了指导性建议。
到突泉县实地察看了拟建结建防空地下室的现场环境,并提出了建设的具体要求,对科右前旗续建结建工程提出了催建意见,对旗县开展结建工作起到了促进作用。
五、已建工程,平战结合工程维护管理工作为了确保已建工程、平战结合工程的安全使用,上半年工程科对已建工程、平战结合工程集中进行了两次安全检查,在检查中发现平战结合使用工程出口不畅,设施损坏,应急灯无法满足正常使用,配电室、设备间堆放杂物等问题,及时的给承租方依法送达了书面整改意见书,要求限期改正,防止发生意外事故。
做好平战结合工程维护管理记录,保证人防工程安全使用。
六、做好普通地下室的统计和工程建设统计报表信息报送工作科室安排专人负责乌市地区的普通地下室面积的统计工程建设情况统计、信息报送工作,对乌市二○○九年新建民用建筑的普通地下室面积进行统计。
做好全盟工程建树情况的统计上报工作。
按区办的要求,按季度及时上报我盟工程建设情况,按办公室的要求,每月及时的上报工作信息。
七、下半年工作安排(一)重点做好人防指挥所工程的后续工程建设工作,确保指挥所工程早日整体验收合格,交付使用。
(二)做好人防工程规划编制工作。
按办公室的工作安排,待乌市规划批准实施后,及时的启动人防工程规划编制工作。
(三)继续做好结建工程建设审批工作。
(四)做好自建工程平战功能转换方案制定工作。
(五)做好人防工程维护管理、统计报表工作。
(六)做好结建工程质量监督、工程竣工验收、备案工作。
(七)做好人防工程部署示意图制定工作。
(八)完成科室其他业务工作,按自治区下达的任务指标完成工程科全年工作。
篇三:工程科上半年工作总结范文按照局党组的工作部署和要求,现将工程科2012年上半年的工作情况总结如下:(一)规范管理,严格施工许可发放。
2012年上半年共发放施工许可证16本,包括汽车新站综合楼、人口和计生服务中心、众泰大厦、益源大厦、华龙商城等重点工程,建筑面积共计15.76万平方米。
同时,加强对各在建工程办理基本建设程序的督导工作,尤其是对县域内的重点工程和开发区在建工程,积极督促各在建工程完善基本建设程序,依照有关规定办理施工许可证。
(二)积极帮扶,企业又有新发展。
2012年以来,新办1家叁级施工总承包企业和1家钢结构专业承包企业,还有1家施工总承包企业和1家劳务分包企业的资质正在办理中。
经过多方努力,诚信建筑公司西藏分公司的相关手续已办理完毕,并在业务开展上取得了阶段性成果。
我县其他建筑业企业也积极开拓外埠市场,加快了发展步伐。
(三)预防为主,加强施工现场综合管理。
为确保全年建设工程的质量和安全,严格节后复工手续,督促各施工企业签订《社会治安综合治理责任书》、《流动人口计划生育管理责任书》和《质量安全管理目标责任书》,并制定企业的安全稳定应急处理预案。
同时,在加强对在建工程施工现场定期巡检的基础上,根据上级主管部门和局党组的工作部署,协同其他科室先后进行了复工大检查、综合执法大检查、针对预拌混凝土企业生产经营情况检查等专项检查活动。
另外,还配合国土局迎接了省土地督查小组对我县的检查工作。
(四)多措并举,认真做好清欠工作。
为切实解决农民工工资拖欠问题,一是切实落实规范农民工工资支付制度,定期收缴施工企业发放的农民工工资清单,督促建设单位、施工企业上缴工资保证金,截止6月底共收缴工资保证金378万元;二是全面落实建设施工合同备案制度,严格监管工程款结算和农民工工资发放行为,自实施该制度以来共备案合同23份;三是根据县委、县政府《关于进一步加强外地进阳建筑业企业管理的通知》要求,共办理了13家外地进阳企业的备案手续,很好地维护了我县建筑市场的秩序;四是联合现场监理,及时发现问题,对于工人工资支付过程中存在问题的工程项目,及时协调各方主体妥善解决,将问题消除在萌芽中。
上半年以来,在局党组的正确领导下,圆满完成了天将大酒店、德苑福邸农民工上访事件的后续工作,妥善解决了5月24日德苑福邸冯吉辉项目部农民工上访一案,协助有关部门调查了阳信镇北园子村委会上访事件和付振军投诉瑞丰集团拖欠工程款事件,共受理拖欠农民工工资投诉大小事件30余起,与去年同期相比下降40%,各项解决农民工工资拖欠问题的措施初显成效。
(五)扎实推进,评优创先成绩优异。