员工管理激励方案(完全版)
客房部激励工资方案(修正版)
客房部激励工资（试行）方案公司领导：为调动客房员工工作积极性。
现拟客房部激励工资方案(试行方案）如下.一、激励实施对象以楼层清洁班为主要，兼顾客房部其它岗位，不含领班、主管及以上人员。
二、激励项目1、客房计件提奖:所有已出租房(含住房、值班经理房、免费房、自用房、钟点房)。
2、客房商品毛利润提奖:客房迷你吧、计生用品等外购商品。
1、客房楼层清洁班员工底薪1800元/人/月，每人每天清扫保底房间6间，从第7间房开始进行计件考核提成。
2、客房计件提奖：客房出租间夜数减保底间夜数后的超额部分，按以上提奖比例进行数据核算.保底间夜数按每月30天和楼层清洁班满编10人计1440间夜，一般不做调节，若有极特殊的情况，由客房部统计、综合部核实、总经理签准后方予调节。
3、客房商品毛利润提奖：客房商品收入减去采购价费用、税金后计作毛利润，按此核算提奖。
4、客房部根据提奖总金额进行部门内调节权重分配，将分配后员工激励薪资经审核后报财务部予以提奖薪资发放.若有结余金额（不得超过10％）,计入客房部资金账户，由财务统一管理，主要用于客房部内部管理及奖励基金。
基金使用由客房部经理报营销部长、财务部经理、总经理审核后使用。
5、客房部每月统计，财务部核实，总经理签批后发放。
数据以财务部统计为准。
以上激励工资试行方案.妥否，请批示!附件:1、客房部激励工资分配实施办法2、客房部员工日考核等级表3、客房部日考核奖罚标准富临大都会酒店客房部二O一七年三月八日附件1客房部激励工资分配实施办法一、分配细则1、客房楼层员工清扫班分配方案：清扫班按所做房间数4元/间(两联套房按8元/间，三联套按12元/间，总统套按50元/间）进行提奖，空房抹尘、维修房清扫及大计划卫生、查退房及每日所安排其他临时性综合事项不进行提奖；二、考核办法：1、每日凌晨4:00由客房服务中心根据当日入住房间数予以公正、公平、公开的分配员工工作量，每日服务中心主管及楼层主管对客房中心分房结果予以检查；2、员工根据所分配房量按客房清扫要求,确保高效、优质、快捷的清扫客房.并按要求填写《客房服务员工作表》;3、客房部领班每日对客房清扫服务员所清扫客房进行100％OK房检查,将房间清扫不达标项目填写《客房检查补课单》，要求清扫服务员签名并予以立即整改不达标项目;4、每日所有清扫房间经客房部领班检查完毕后，根据清扫房计件标准由客房部领班在《客房服务员工作表》上相应房号前填写当日应得工资等级，由客房服务员签字确认等级后交由客房部领班收存，每月1号将客房服务员上月应得计件工资汇总后报综合部以核算员工薪资；5、客房部领班必须对计件工资必须确保其真实性与准确性，若因客房部领班工作疏忽造成客房服务员薪资差错,将由客房部领班承担责任;6、若所分配房间至PM5：00仍未清扫完成，将由客房部领班统一调剂其他清扫员予以清扫计件，计件提奖工资由清扫人员领取;7、试用期员工薪资2200元/月*80%,通过考核后可申请转正,转正后开始计件。
给予员工的精神激励员工精神激励措施
给予员工的精神激励员工精神激励措施激励之道企业有时好比一支军队，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。
俗话说得好：遣将不如激将。
换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），不如激励下属去做某件事。
上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，提高工作绩效。
面对既定的工作指标和压力，几乎每个上司都在梦想所领导的团队是一支常胜军，且具有如下的特质：他们加班不拿加班费，只得到一个盒饭；双休日、例假日照常乐于工作，而没有丝毫埋怨；经常出差，从不推诿或找理由拒绝；对团队组织目标的实现，有着极为强烈的追求；他们忙不过工作时，会主动请家人、朋友义务协助；他们永葆赤子之心和永不服输的精神；视能为顾客服务为至高无上的荣耀。
建议上司先竭尽所能做好下面４件事情：①让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，而且要求高品质的表现；②部属不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在；③使部属完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确定能再得到你的激励；④努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。
在激励部属，使他们愿意、热诚有自信地工作之前，你必须先了解下述七个基本原则，才能找寻到正确的激励之道：①先信赖自己有无限的激励潜能。
激励起源于“信赖”，确使自己能激励自己，同时拥有及培育为数可观的优秀部属，大家众志成城，上下一心，实现自己和组织赋予的目标。
②显露出你的精神。
在互动过程中，时时刻刻表现出热情、坚持不懈完成目标的决心和毅力，用你的积极行为来鼓舞部属，让部属们受到你精神的感召，认同你的角色，而自发性地增强工作动为及责任感。
③支持上司或组织所订的目标。
这样，部属们也会看样学样，全力支持你，并接受你的领导与指挥。
④订定目标时，应就部属的能力，水准与完成任务的难易度，做合理、公平的考量。
⑤信赖你的部属。
被信赖的部属，都会心甘情愿地为信任他们的领导者赴汤蹈火。
(完整word版)组织行为学-海底捞员工激励案例分析
研究生课程考核试卷（适用于课程论文、提交报告）科目：组织行为学教师：陈爱华姓名：王程芳、张灵舒、郑梦璐、许会玲、张燕妮学号：专业：工商管理类别：（专业）上课时间：2018年3月至2018年6月考生成绩：阅卷评语：阅卷教师(签名)重庆大学研究生院制海底捞——员工激励机制案例分析四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
海底捞虽然是一家火锅店，但它的核心业务却不是餐饮，而是服务。
在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富。
海底捞的员工激励措施与效果主要概括为以下几点：一、良好的晋升通道海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。
每位员工入职前都会得到这样的承诺。
“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信：用自己的双手可以改变命运。
那么，海底捞将成就你的未来！”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求。
(一)创建公平公正的工作环境首先是内部消化，不搞特殊化。
每一个店里的管理层岗位，从不从别的店“空降”，都从本店面提拔，极大激发了每一位员工的积极性。
其次平等看待每一个个体。
海底捞的工作很简单，接受了大学教育的与农村来的初中生小学生是一样的，如果他们具备了共同的前提，诚实、勤奋和善良，就认为他们的起点是一样的。
很多大学生到海底捞应聘，期望自己一进公司就做管理者，或是行政人员，但是这在海底捞是不允许的，必须都从基层开始干起。
所以公司现在吸引不来大学生，可能跟始终坚持这种理念有关系。
(二)建立通畅的晋升渠道。
海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。
海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信用自己的双手可以改变命运这个理念，那么海底捞将成就你的未来，每位员工入职前都会得到这样的告知。
奖励政策(完美版)
奖励政策(完美版)奖励政策（完美版）1. 奖励目的本奖励政策的目的是激励和鼓励员工为公司的发展做出卓越贡献，提高员工的工作积极性和团队合作精神，增强公司的竞争力。
2. 奖励范围本奖励政策适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和实生。
3. 奖励类型3.1 绩效奖励绩效奖励是根据员工在工作中的表现和贡献情况，以奖金形式给予相应的奖励。
绩效奖励的评定标准包括个人工作业绩、团队合作能力、创新能力等方面。
3.2 荣誉称号公司将设立多个荣誉称号，例如“年度最佳员工”、“卓越领导者”等。
获得这些称号的员工将获得奖金、证书以及公司内部特殊的荣誉待遇。
3.3 其他奖励除了绩效奖励和荣誉称号，公司还将根据具体情况设立其他类别的奖励，例如项目奖励、创新奖励等。
4. 奖励流程4.1 提名员工可以通过向人力资源部提名自己或其他员工获得奖励。
提名需要附上理由和相应的证据材料。
4.2 评审人力资源部将组成评审委员会，对提名进行评审和筛选。
评审委员会将根据绩效奖励标准和奖励类型的要求进行评定。
4.3 奖励公示评审委员会将公示获奖名单，并在公司内部宣传最佳奖励案例，以树立榜样。
4.4 发放奖励人力资源部将根据获奖名单发放相应奖励，包括奖金、证书以及其他奖励福利。
5. 奖励管理为保证奖励政策的公平公正，公司将建立奖励管理制度，包括对奖励的监督和反馈机制，以确保奖励完全符合政策要求。
6. 奖励政策的效果评估公司将定期进行奖励政策的效果评估，并不断完善和提升奖励政策，以满足公司和员工的需求。
7. 奖励政策的改进与调整公司将根据实际情况和发展需求对奖励政策进行改进和调整，以适应时代的变化和公司的发展。
结语通过完善的奖励政策，公司将激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，为公司的可持续发展做出更大贡献。
注意：此为示例文本，仅供参考。
实际文档请根据公司具体情况进行适当修改。
关于企业员工的奖惩制度范文(三篇)
关于企业员工的奖惩制度范文1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励____元全勤奖2、为优秀员工奖者,奖励____元。
（按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金）3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的（需提交书面文本）保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取____元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号____小时上机费。
6、贡献奖不限时间、名额及岗位。
为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。
如拾金不昧、降低水电运营成本等。
7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准（未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字员工额外福利员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加____元。
（即为一年后的每半年给予长薪一次）节假日福利待遇：㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份㈡五元旦当班员工发加班费____元。
㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费____元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于____元，除夕晚餐标准不低余____元㈣初初初三上班员工双倍工资计发。
㈤所有员工生日，网吧发给____元红包一个，以示祝贺。
（从专项资金里扣出）㈥每月有一次员工聚餐。
（从专项资金里扣出）专项资金解释员工专项资金的积累存入须知老板____元/月店长/经理____元/月领班____元/月网管/收银____元/月员工专项资金用于网吧员工遇到如（生日,伤病,聚餐,等其他困难）等情况支出.员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.凡对以上有所不明可向（店长/经理）询问新员工培训规程1目的为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。
2适用范围适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。
员工管理激励方案(10篇)
员工管理激励方案(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
绩效奖金设计全套【完全版】
内部文件注意保密绩效奖金管理办法（完整版）目前最前沿的经典绩效资金管理制度资料目录第一部分绩效奖金体系设计的整体思路 0一、绩效奖金体系的基本思想 0二、绩效奖金激励的基本策略 0三、绩效奖金激励的基本原则 0第二部分绩效奖金设计方案 (2)一、绩效奖金管理总则 (2)（一）目标 (2)（二）核心内容 (2)（三）原则 (2)（四）适用范围 (2)二、绩效奖金管理的组织 (2)（一）绩效奖金委员会 (3)（二）人力资源部、计划财务部、各部门绩效奖金管理的职责 (3)三、职系职级划分 (3)（一）职系职级划分的目的与意义 (3)（二）职系划分 (4)（三）职级划分 (6)四、绩效奖金结构 (6)五、绩效奖金系数以及岗位绩效奖金归级 (6)（一）绩效奖金系数的确定 (6)（二）岗位归级......................................................................................... 错误！未定义书签。
（三）员工工资计算公式. (7)六、员工绩效奖金定级办法 (7)（一）现有岗位员工绩效奖金定级办法 (7)（二）新员工定级 (8)七、岗位工资调整管理办法 (8)（一）整体调整（需向邮政集团申请） (8)（二）员工岗位变化发生的岗位工资调整 (9)（三）根据绩效考核结果进行的岗位工资调整 (9)（四）随员工经验、学历变化而进行的岗位工资调整 (9)八、绩效奖金日常管理 (9)（一）绩效奖金计算及支付时间 (9)（二）绩效奖金支付的相关规定。
(10)（三）福利与补贴 (11)九、附则 (11)第一部分 绩效奖金体系设计的整体思路一、绩效体系的基本思想1．引入多职位体系的宽带绩效奖金管理理念，结合市场绩效奖金水平和公司情况，运用科学的岗位价值评估体系确定相对的岗位绩效奖金标准；2．建立绩效奖金动态管理机制，为员工绩效奖金水平提供多层次、多渠道的发展空间。
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员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
2) 绩效考核有十个月以上为评为A等。
3) 当年功过抵消。
第十一条出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰游）：免责声明：本管理工具由中人网会员提供。
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1) 对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150％以上。
2) 个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。
3) 物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。
第三章中期激励计划第十二条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，办法另行制订。
第十三条进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。
对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。
第四章长期激励计划第十三条退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门帐户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。
若员工服务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60％，若员工服务满20年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可领取全额退休金。
二、员工激励方案二有效的激励机制是公司高效运作的基础。
适当的激励会促使员工自觉地努力、负责地工作，提高工作效率，从而最终促使整个公司快速稳健地发展。
因而，现代公司对员工激励工作越来越重视并不断完善相应的管理方案。
I、员工奖惩方案概念解说：针对员工的工作情况对其实行一定的奖惩是激励员工努力工作的一种有效手段。
对什么情况奖？如何奖？何时处罚员工？如何处罚？必须依据一定的标准，这就是员工奖惩文案。
编写要点奖惩文案的内容直接关系到激励效果，因而必须认真编写，编写时应注意：(1)列明奖罚项目；(2)阐明奖惩标准。
范文：××公司员工奖惩办法一、员工奖励分为如下四种：l、嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
2、记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
3、大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
4、奖金：一次给予若干元奖金。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖：1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
2、拾物不昧(价值300元以上)者。
3、热心服务，有具体事实者。
4、有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
5、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料或对虚料利用，卓有成效者。
3、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
4、检举违规或损害公司利益者。
5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
4、有其他重大功绩者。
五、有下列情况之一者，予以奖金或晋级：1、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
3、一年内记大功2次者。
4、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
六、员工惩罚分为五种：1、警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
2、记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
3、大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
4、降级：降级使用，相应核减薪资。
5、开除：予以解雇。
七、有下列特殊情况之一者，予以警告：l、未经许可，擅自在厂内推销物品者。
2、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
3、目个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
4、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
6、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
八、有下列情况之一者，予以记过：1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
4、工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
5未经许可不候接替先行下班者。
6、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
7、未经许可携带外人入厂参观者。
九、有下列情况之一者，予以记大过：1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
2、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
3、损毁涂改重要文件或公物者。
4、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
6、轮班制员工拒不接受轮班者。
7、工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等(干部连带处分)。
8、一个月内旷工选5日者。
9、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害井负赔偿责任)。
10、其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者)。
十、有下列情况之一者，予以开除(不发资遣费)：1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
2、殴打同仁，或相互殴打者。
3、在公司厂区、宿舍内赌博者。
4、偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
5、无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
6、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
7、在公司服务期间，受刑事处分者。
8、一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者。
9、无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。
10、煽动罢工或罢工者。
11、吸食鸦片或其他毒品者。
12、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
13、伪造或变造或盗用公司印信者。
14、携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。
15、在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。
16、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。
17、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
18、明示禁烟区内吸烟者。
19、参加非法组织者。
20、擅离职守，使公司蒙受损害者。
2l其他违反法令或本规则规定情节重大者。
十一、员工功过抵消规定l、嘉奖与警告抵消。
2、记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。
3、记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限：II、员工奖励规定概念解说：奖励是对员工的正激励，奖励的形式有许多，可以是奖金，也可以是荣誉等其他形式。
编写要点奖励是员工激励制度的重要组成部分，在编写员工奖励文案时应注意阐明以下几个方面的内容：(1)奖励的种类；(2)奖励的方式；(3)奖励的颁发。
范文：××公司员工奖励规定一、总则(一)目的为了激励员工更加努力地工作，凡本公司员工长期努力于业务，或从事有益本公司之发明及改进，或具有特殊功绩者，均依照规定授予奖励。
(二)种类本办法规定之奖励计分服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖4种。
(三)服务年资奖员工服务年资满10年、20年及30年，且其服务成绩及操行均属优良者，分别授服务10年奖，服务20年奖及服务30年奖。
(四)创造奖员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖。
1、开拓新业务，对本公司有特殊贡献者；2、从事有益业务之发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化之其他方面具有贡献者；3、根据“其他奖励”屡次接受奖励或接受奖励之提案，其效果显著者；4、在独创性方面虽未达发明之程度，但对生产技术等业务上确有特殊之努力，因而对本公司具有重大贡献者；5、前列各款至少应观察6个月以上之实绩，经判断确具有效果者，方属有效。
(五)功绩奖员工符合下列各项之一者，经审查后援予功绩奖：l、从事对本公司有显著贡献之特殊行为者；2、对提高本公司之声誉具有特殊功绩者；3、对本公司之损害能防惠于未然者；4、通非常事变，如灾害事故等能临机应变，措施得当，具有功绩者；5、奋不顾身救护公司财产及人员于危难者；6、其他具有足为本公司楷模，有益于公司及员工之善行者；7、根据“其他奖励”屡次接受奖励或其功缋经重新评定应属更高者。
(六)全勤奖员工连续3年来请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。
其奖励方式系于公司成立纪念日时，颁发奖品。