仓储管理讲义(串讲).pptx

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《仓储管理培训教材》PPT课件

《仓储管理培训教材》PPT课件
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[倉儲管理培訓教材]
驗收合格材料入庫標準作業程序
庫別:
料號:
庫存卡
品名:
頁數:
日期 憑單號 制令號 入庫數量 出庫數量 區域 日期 憑單號 制令號 入庫數量 出庫數量 區域
8
[倉儲管理培訓教材]
領料標準作業程序
* 生產性領料必須憑工單(M/O)作業. * 生產性領料單(套料)或補料單,稱為JJ單. * 非工單領料單或耗料單(有料號),稱為NN單. * 非工單領料單或耗料單(無料號),稱為FF單. * 生產性領料單(JJ單)和非工單領料單(NN單),

注10Leabharlann [倉儲管理培訓教材]領料標準作業程序
順達電腦廠有限公司 補料單列印(JJ)
日期:05/21/97 REV/ECO:
頁 次:1
廠別:SD 工單:EO70409
單號: JJ97050638
料號:416250090021 MPU-250REF
部門:8510 庫別: P
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項次 料 號
品 名 單位 數量 實發量
利潤中心代號:
發料日期: 年 月 日
會計帳號
制令編號


庫別 料號
單 據 類 別 部門 流 水 號 編 號 FF 單 位 請領數量 實發數量 出帳部門 領料憑單號碼
批准
會 核 發料單位 領料單位 登 打
會計
發料
領 料 复核
領用類別 A生活用
B修護 D設備用 E銷毀用 W委外加工
(HRC) 區內 區外
*各庫基本原則: 1.任何材料,成品及半成品之料帳合一之要
求.
1
[倉儲管理培訓教材]
倉儲處基本作業程序
2. 任何材料,成品及半成品之先進先出管理. 3. 任何材料,成品及半成品儲存移動等各項

仓储管理讲义-33页精选文档

仓储管理讲义-33页精选文档

360天
3.物料周轉天數= 物料周轉率
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物料管理的績效
4.成 品 周 轉 率=
年度銷售金額 年度內成品庫存金額
5.成品周轉天數=
360 成品周轉率
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六.物料管理組織
職掌
1.生產物料需求規 劃.
2.需求物料進行采 購,並加以交期, 品質,數量的控 制.
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原因分析 1.立即切換
2.自然切換
3.整櫃箱切換
ECN分析
對策 1.作好標識,由 責任單位處理.
2.ECN管控(版次 數量,收退料).
3.表單的填寫, 物料的標識.
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備注
庫存管理實務
倉儲段如何控制庫存?
當期材料使用金額
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一.概述:
※不斷料. ※不呆料. ※不囤料. 1.不使生產現場領不到要用的材料或零件. 2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材
料零件進入倉庫或呆在倉庫不用. 3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.
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物料管理不善造成的損失
1. 停工待 料:
從公式中要使庫存周率↑ 控制的方向為:1.當期使用的材料金額↑
2.期初及期未庫存金額 ↓
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庫存管理實務
當期使用的材料 金額↑分析
1.期間使用的材料金額 由生產排配決定.
2.生產排配完成情況主 要由供料單位供料情況 決定,供料單位料況好 可使生產排配100%或超 額完成.
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九.物料管制卡
物料管制 卡應記明:

《仓储管理培训》课件

《仓储管理培训》课件
仓储设备与技术
仓储设备的分类和选择
仓储设备分类:货架、叉车、托盘、输送 机等
叉车选择:根据仓库空间、货物重量、搬 运需求等因素选择
选择原则:根据仓库规模、货物类型、存 储需求等因素选择
托盘选择:根据货物重量、尺寸、搬运需 求等因素选择
货架选择:根据货物重量、尺寸、存储方 式等因素选择
输送机选择:根据仓库布局、货物类型、 搬运需求等因素选择
及时性原则:确保库存物 品的及时供应,避免缺货 和积压
经济性原则:在保证供应 的前提下,尽量降低库存 成本
安全性原则:确保库存物 品的安全,防止损坏、变 质、丢失等
准确性原则:确保库存数 据的准确性,以便进行有 效的库存管理和控制
灵活性原则:根据市场需 求和库存情况,灵活调整 库存策略和库存量
信息化原则:利用信息化 手段,提高库存管理的效 率和准确性
清洁保养:保持 设备清洁,延长 使用寿命
安全操作:遵守 操作规程,确保 人员安全
培训员工:提高 员工操作技能, 降低设备损坏风 险
PART 5
仓储作业管理
仓储作业流程的设计与优化
流程设计:根据仓储作业需求,设计合理的流程
流程优化:根据实际运行情况,不断优化流程,提高效率
信息化管理:利用信息化手段,实现仓储作业流程的智能化管理 培训与考核:对员工进行培训,提高其操作技能,并进行考核,确保流程 的执行效果
仓库布局的优化方法
合理规划:根据货物 种类、数量、进出频 率等因素进行合理规 划
提高空间利用率:采 用立体货架、堆垛机 等设备提高空间利用 率
优化通道设计:合理 设计通道,避免交叉、 拥堵,提高作业效率
采用自动化设备:采 用自动化设备,如自 动分拣系统、自动搬 运机器人等,提高作 业效率和准确性

仓储管理培训讲座PPT(17张)

仓储管理培训讲座PPT(17张)


3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。

4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。

6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
13
名师堂(中国)咨询顾问有限公司
管理办法之 PDCA步骤
分析和评价现状,以识别改进的区域 确定改进的目标 寻找可能的解决办法,以实现这些目标 评价这些解决办法,并做出选择
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名师堂(中国)咨询顾问有限公司
管理办法之 PDCA步骤
实施选定的解决办法 测量、验证、分析和评价实施结果,以确定这
●在企业的整体运作流程中规划每个过程由哪些
部门负责,哪些部门提供支持与配合,从而确 定了各部门的工作职责和权限。
3
名师堂(中国)咨询顾问有限公司
职责与权限
●由小的过程组成中的过程,再由中的过程
组成大的过程,大的过程组成公司的整个运 作流程,为确保公司运作的有效运转,从而 规定了各部门各级人员的工作职责和权限, 以达到人人有事做,事事有人管的合理分工 合作,来推动公司的迅速发展。

14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。

16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。

仓储管理培训 ppt课件

仓储管理培训  ppt课件

① 产品标识 ② 检验状态标识
ppt课件
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物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容: a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。
ppt课件 32
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行;
ppt课件 21
商品包装常用的五种标志-1
GB191-85:《包装储运图示标志》
指示性标志举例
ppt课件 22
商品包装常用的五种标志-1
指示性标志举例
ppt课件 23
商品包装常用的五种标志-2
危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志,通常用图像和文字来表示。
主管单位——国家技术监督局
ppt课件 29
商品包装常用的五种标志-4
②长城认证标志(电工类商品,适用范围 为有安全要求的电工产品) 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志(电子元器件专用,适用 范围是电子元器件商品) 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
ppt课件 30
物料标识的两种分类
ppt课件 7
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平; 2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力;
3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力;
4、具备计算机操作能力;
5、具有仓储统计、账务处理能力。
ppt课件
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对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
ppt课件 5
做一个:合格;优秀;卓越的仓管员
如何能成为一名合格;优秀;卓越的仓管员?
ppt课件 6

仓储管理汇总全套课件完整版ppt教学教程最新最全

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6、库存管理 例如:ABC库存分类管理法、CVA库存分类管理法、库存补充方法 等。 7、库存控制技术 例如:定量订货法、定期订货法、价格折扣下的订货策略、现代库 存控制技术等。 8、仓库安全与特殊货物瞥理 例如:仓库安全管理、特殊货物管理等。 9、仓储管理信息技术
例如:仓储管理信息系统、条形码技术、RFID技术、EDI、EOS与 POS等。
1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节 2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 4、仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段 5、仓储能够为货物进入市场作好准备
五、仓储的任务与功能
(一)仓储的任务
仓储的物资储藏的基本功能决定了仓储的基 本任务是存储保管、存期控制、数量管理、 质量维护;同时,利用物资在仓储的存放, 开发和开展多种服务是提高仓储附加值、 促进物资流通、提高社会资源效益的有效 手段,因而也是仓储的重要任务。
水平
6、以优质服务、讲信用建立企业形象 7、从技术到精神领域提高员工素质
四、仓储管理的原则 (一)仓储管理的基本原则 1、效率的原则 2、服务的原则 3、经济效益的原则
五、仓储管理的组织 1、直线型组织结构形式
主管
业务员
仓管员
质检员
财务人员 装卸搬运员
▪ 2、直线职能型组织结构形式
主管
职能部门A
定的有形或无形的场所、运用现代技术对
物品的进出、库存、分拣、包装、配送及
其信息进行有效的计划、执行和控制的物 流活动。
▪ 传统仓储管理主要体现的是对物品的管理, 体现出静态的特性;而现代仓储管理更注 重满足客户需求、高动态响应和低成本等 的管理。
二、仓储活动的产生和发展 (一)仓储活动的产生

仓储管理概述-PowerPointPresentati

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(3)第三方仓储 第三方仓储或称合同仓储,是指企业将物流活动转包给
外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。
第三方仓储
1. 有利于企业有效利用资源
优 2. 有利于企业扩大市场 点 3. 有利于企业进行新市场的测试
4. 有利于企业降低运输成本
缺 点
对物流活动失去直接控制
四、企业仓储活动类型的比较
3.仓储的作用
(1)仓储的正作用 ●仓储是物流的主要功能要素之一,承担着改变物品时间 状态的重任。 ●仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。 ●仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要 手段。 ●仓储是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本, 提高经济效益的有效途径。 (2)仓储的逆作用 ●固定费用和可变费用支出 ●机会损失 ●陈旧损失与跌价损失
就是对仓库及仓库的物质所进行的管 理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓 储资源(包括仓库、机械\人、资金、技术) 提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、 控制和协调过程。
从广义上看, 仓储管理是对物流过程 中货物的储存以及由此带来的商品包装、 分拣、整理等活动进行的管理。
第一节 仓储的概念及类型
一、仓储概念 1.仓储的概念 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。“仓” 即仓库, 为 存放物品的建筑物和场地, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或 特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。 “ 储 ” 即储存、 储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。 2.仓储的性质 ●不创造使用价值,增加价值; ●具有不均衡和不连续性; ●具有服务性质。
1.保管式仓储——原物返还 2.加工式仓储 例:木材的加工仓储: 针对造纸厂需要将树 木磨成木屑;针对家具厂需要将原木加工成 板材或剪切成不同形状的材料;针对木板厂 需要将树枝、树杈、碎木屑、参入其他材料 制成复合木板。 3.消费式仓储:——替代物返还 所有权转 移

仓储管理培训课件(PPT 37页)

仓储管理培训课件(PPT 37页)
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仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看,仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环,为使产销顺利进行,仓储管理已不 容忽视,不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理,必须注意下列五项:
维护品质(辛辛苦苦制造出来的产品,常因仓储设计 不良或保管不妥而损失,品质受到影响)仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的(也就是此仓库的用途)
2. 物料储存的种类与数量(在拟订仓储计划时,对于 物料的种类与数量必须事先加以确定)最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定(为确定包装方便收货与数)
4. 进库、出库等支援产销的问题(物料、储存设备与 物料搬运的配合,设备与投入资金的配合,物料存 储与发料的相互配合,物料存储与安全的相互配合, 物料与物料存放的相互配合)
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
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仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
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仓储设备
1. 物料堆放的原则,需 注意7项:
(1)多利用仓储空间, 尽量采用立体的堆放 方式
(2)利用机器装卸,使 用堆高机,以增加物 料的堆放空间
(3)通路应有适当的宽 度,并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅, 同时不影响物料装卸 的工作效率
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仓储设备
(4)不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同,而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
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仓储管理的含义#P2
• 仓储管理是对货物存储的经营管理。 从广义上看,仓储管理是对物流过 程中货物的储存、中转过程以及由 此带来的商品装卸、包装、分拣、 整理、后续加工等一系列活动的经 营管理。
仓储在物流中的作用 #(多选或简答)P3
A.仓储是物流过程中的重要环节; B. 保证社会再生产过程顺利进行; C. 优化商品流通,节约流通费用; D.保证商品流通过程中的质量;(防止不合格
一般仓储作业流程 ##P38
订单处理作业 采购作业 入库作业 盘点作业 拣货作业 出货作业 送货作业 结合第三章论述或案例分析,具体在第
三章再分析。其中退货和直接转运部 分不可缺少。
仓储管理(本章节是核心内容)
##第3章 仓储作业管理(结合第二章考论述或案例分析)
第1节 入库管理 第2节 出库管理 第3节 拣货管理 第4节 搬运作业管理 第5节 仓库盘点管理 第6节 退货管理 第7节 确定查车数量及工时 第8节 配载装车 第9节 直接转运的应用及管理(第6节和9节在答题时也不可少)
பைடு நூலகம்
应了解、掌握的内容
• 仓储的定义 • 仓储的含义; • 仓储在物流中的作用; • 仓储管理的内容; • 仓储管理的功能; • 仓储的发展趋势;
仓储的定义 ##P2
仓储是指通过仓库对商品进行储存 和保管。仓储即包含一般用于货物 储存保管的传统仓库,又包含商品 流转和分销过程中的配送中心和物 流中心。(蓝色部分可考多选题, 整个概念可考简答题)
入库、防止在库变质。 E.为商品进入市场作好准备; F.为生产提供方便; G 为逆向物流提供场所。 如:1、仓储在物流中的作用是什么?
仓储管理的内容#P4
A. 仓库的选址与建设; B. 作业机械的选择与配置; C. 作业组织和流程; D. 管理技术的应用; E. 作业管理; F. 综合成本控制。
仓储管理的功能 ## P6
• B.保持顺畅:避免倒装、倒流; C.合理安排:合理安排卸货站台的使用, 合理配备人力等
入库作业的程序 P52
A. 编写入库作业计划 B. 入库前的准备:储位人力设备 C. 单据核对 D. 初步检查验收 E. 办理交接手续 F. 商品验收 G. 信息处理
入库作业常见问题 ##P53
1) 数量不符 2) 质量问题 3) 单货不符或单证不全 注意:考生需要结合实际进行总结 这些常见问题,并能提出一般性解 决问题方法。
全面性、专业性、实用性
--基础知识 – 关键知识点 – 交叉知识点 选择
– 观察问题的能力 – 思考问题的能力
– 案例分析
– 分析问题的能力
– 解决问题的能力
论述、简答题、计算题
回答问题时,可以运用标准 书面语言+自己组织的语 言相结合。
仓储管理
第1章 仓储管理概述 第1节 仓储管理的基本概念 第2节 仓储管理的发展
全国高等教育自学考试指导委员会 中国交通运输协会 仓储管理(一) (串讲资料)
北京,2006年04月28日
设计思路:全面了解仓储管理相关基础知识,发挥考生的 积极思考客能观力题,4为0%考(生单在选未、来多的选物)流,职主业观生题涯6设0%计(与简知答识
题、论述题获、取案提例供分相析应)的支持
思考能力
入库作业的流程 P50
• 验单 • 接货 • 卸载 • 分类 • 商品点检 • 签发入库凭证 • 商品入库堆码 • 登记入帐
影响入库作业的因素 P50
• A. 进货供应商及其送货方式; • B. 商品种类、特性及数量; • C. 人力资源; • D. 设备及存货方式
入库作业的原则 P51
• A.集中作业:尽可能将卸货、分类、标志 等作业集中在一个场所完成;
见问题,并能提出一般性解决问题方法。
拣货作业的概念 P56
• 按照客户订单的要求或出货单的要求将 商品挑选出来,并放在制定的位置的物 流作业活动。
拣货作业的方式 ##P58
• 1) 基本方式:按订单拣货;批量拣货 • 考生需要区分两种方式的差异
搬运作业的基本要求P65
• 力求装卸设备、设施、工艺等标准化 • 提高货物集装化或散装化作业水平 • 提高搬运的连续性
• 2) 发展方向:社会化,专业化,标准 化,自动化,信息化
• 注意仓储的发展仍然受到计划经济体制 的影响。
仓储管理
第2章 仓储作业组织及流程 第1节 仓储作业组织 第2节 仓储作业流程 第3节 仓储作业标准化
1.应了解、掌握的内容
• 仓储作业组织目标; • 仓储作业组织原则; • 仓储作业的要求; • 一般仓储作业流程 ;
出库作业的流程 P54
• 订单审核 • 拣货 • 发货检查 • 装车 • 发货信息处理
出库作业的要求 P55
• 1) 严格执行出库作业程序 • 2) 准确 • 3) 及时
出库作业常见问题 ##P56
• 1) 出库单据问题 • 2) 出库数量差异 • 3) 装车错误 • 4) 包装破漏 • 5) 帐物处理 注意:考生需要结合实际进行总结这些常
1.应了解、掌握的内容:
• 入库作业流程 ; • 影响入库作业的因素 • 入库作业原则 • 入库作业程序 • 入库作业常见问题 • 出库作业流程 • 出库作业要求 • 出库作业常见问题 • 拣货作业的概念 • 拣货作业的方式 • 搬运作业的基本要求 • 仓库盘点概述 • 仓库盘点的方法 • 退货管理 • 车辆配载注意事项 • 出库管理在库房管理中的作用 ; • 拣货作业步骤 ;
仓储作业组织的目标 #P26
• 快进 • 快出 • 高效 • 保质 • 低成本 可考多选题。
仓库作业组织的原则 P27
• 连续性:环节不能脱节。如入库时人员设备
过量,检验时人员设备不足都会引起脱节。
• 节奏性:节奏性明确,才能保证连续性。
仓库作业的要求# P37
及时 准确 严格:作业流程的规范性和严防危险。 经济
A.储存功能 B.组合功能 C.分类和转运功能 D.其他增值功能:贴标签,再包装,称
重,组装,组配,简单加工等等 注意:各功能之间的区分,同时其他增
值功能中内容是一种列举式的方式, 所以增值功能还有其他方式。(多选)
仓储发展的趋势 P10
• 1) 现状: A. 势头良好B. 计划经济特 征依然存在C. 仓库的低水平建设与管理 依然存在D. 仓储技术发展不平衡。
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