企业用电管理绩效考核办法
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
电力企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之电力企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章电力企业绩效考核全案2.1 生产运行部关键绩效考核指标2.2 工程管理部关键绩效考核指标2.3 技术管理部关键绩效考核指标2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表2.7 发电企业绩效考核制度2.8 供电企业绩效考核制度2.9 安全监察部绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
矿井供电安全管理绩效考核办法
矿井供用电安全管理绩效考核办法为进一步强化矿井供用电安全管理工作，消灭无计划停电，深入推进“坚强供电系统”建设，加快供电系统升级改造，提高供电系统防护等级，不断提升安全供用电管理和装备水平，杜绝重特大供电事故发生，确保集团公司供用电安全，特制定本办法。
一、考核范围：本考核办法适用于集团公司所属生产矿井的地面6KV及以上供配电系统、井下变电碉室及生产现场的供用电管理。
二、考核目标：消灭机电责任死亡事故，杜绝矿井大面积停电事故及采区以上停电事故的发生，打造坚强的供电系统。
三、具体要求：1、各矿建立健全供用电安全管理机构，组织落实供用电安全管理工作。
认真执行《集团公司供用电安全管理规定》，并确定一名副科级干部负责供用电安全管理的各项具体工作的实施。
2、各生产矿井应积极组织开展安全供用电管理工作，以“建设矿井坚强供电系统为目标”，重落实、重实效，确保集团公司供用电安全。
3、各矿井积极开展矿区大电网的单电源点、环供串供、供电负荷不足、老旧变电站（所）设备设施陈旧、配置不合理、保护不完善、供电不可靠等问题的排查、统计工作，对存在的问题及时处理。
4、积极推进并引申供电安全专项整治活动，以防雷避雷保护整治整改为重点，突出防雷避雷设施、接地保护设施、土壤电阻率等关键环节，结合系统现状和雷害程度，全面规划，升级改造，提高供电系统防雷避雷水平和安全供电保障能力。
5、对6KV及以上供电线路全线架设避雷线，进一步增强供电线路的防雷可靠性；对煤与瓦斯突出矿井和立井开拓带压开采矿井主要排水系统加快建设第三电源。
6、矿井必须完善电力监控系统，与自动化调度系统联网运行。
新建、改扩建井上下变配电所应达到无人值守条件。
7、要按照“人少则安、无人则安”的指导思想，积极推进大型固定设备和机房碉室智能化无人值守。
对新建井上下变配电站所必须达到坚强供电系统标准，实现智能化无人值守；对已建无人值守的变电站（所）应按照《山西焦煤集团煤矿供电监控系统技术规范（试行）》进行功能完善和规范运作,对新建的无人值守变电站（所）必须按照该技术规范组织施工建设；同时健全完善无人值守机房碉室和监控中心的相关规章制度，确保规范运作、安全可靠。
电力绩效考核细则
电力绩效考核细则1. 引言电力企业的绩效评价是电力企业管理和决策的重要手段，对企业和员工具有很高的激励和引导作用。
为了保证考核公正、透明、科学，制定本绩效考核细则。
2. 考核指标电力企业的绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.财务指标：包括收入、成本、利润、资产、负债等指标。
2.投资回报指标：包括投资利润率、投资回收期等指标。
3.市场占有率指标：包括市场占有率、客户满意度等指标。
4.生产效率指标：包括供电可靠率、故障处理时间等指标。
5.安全健康指标：包括安全生产事故、职业病发生率等指标。
6.社会责任指标：包括环保、社会捐赠及公益事业支出等指标。
3. 考核流程本绩效考核细则的考核流程包括：1.计划制定：每年初制定本年度电力企业绩效考核计划，明确考核目标和指标权重。
2.数据采集：每个指标在考核周期内收集指标数据，以确保数据的准确性和完整性。
3.数据分析：根据指标数据进行数据分析，确定每个指标的得分。
4.绩效评估：综合分析各指标得分，确定电力企业的综合绩效得分。
5.反馈交流：将考核结果及得分反馈给受考核人员和管理层，进行交流和沟通，确保考核的公正、公平、透明。
4. 考核标准本绩效考核细则的考核标准包括：1.优秀：综合得分90分以上。
2.良好：综合得分80-89分。
3.一般：综合得分70-79分。
4.较差：综合得分60-69分。
5.差：综合得分60分以下。
5. 考核结果的应用电力企业绩效考核结果主要应用于以下几个方面：1.对员工进行绩效评价，作为晋升、加薪、奖惩等决策的重要参考。
2.对电力企业进行评估，作为公司战略规划、运营管理等决策的重要参考。
3.对外部人士进行展示，作为电力企业发展实力和成就的重要展示材料。
6. 绩效考核的监督为确保考核的公正性、公平性、透明性，特制定以下监督措施：1.绩效考核实行“四眼原则”，绩效考核工作必须由两个以上具有独立性的人员完成，并且需要互相审核，确保结果的准确性和公正性。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、考核目的和原则电厂作为能源行业的重要组成部分，其绩效的优劣直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。
为了提高电厂的运营效率和管理水平，制定电厂绩效考核管理办法具有重要意义。
1.1 考核目的电厂绩效考核的目的是为了全面衡量电厂的运营状况和管理水平，发现存在的问题并采取相应措施加以改进，推动电厂的持续发展和进步。
1.2 考核原则（1）公平、公正原则：电厂绩效考核应公平、公正，不偏袒任何一方。
（2）科学、客观原则：电厂绩效考核应基于科学的指标和客观的数据，确保考核结果具有客观性。
（3）激励与约束相结合原则：电厂绩效考核应既有激励机制，又有约束措施，促使电厂管理者和员工积极主动地提高工作绩效。
二、考核内容和指标体系2.1 考核内容电厂绩效考核的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率：衡量电厂的发电效率，包括发电量、燃煤消耗量、发电效率等指标。
（2）运行安全：衡量电厂的安全生产水平，包括事故率、设备可靠性等指标。
（3）环保指标：衡量电厂的环保水平，包括排放浓度、废水处理等指标。
（4）经济效益：衡量电厂的经济效益，包括总资产收益率、单位产值利润等指标。
（5）员工激励和发展：衡量电厂员工的工作表现和职业发展，包括工资待遇、培训机会等指标。
2.2 指标体系根据考核内容，电厂绩效考核的指标体系应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率指标：如发电量指标、燃煤消耗量指标、发电效率指标等；（2）运行安全指标：如事故率指标、设备可靠性指标等；（3）环保指标：如排放浓度指标、废水处理指标等；（4）经济效益指标：如总资产收益率指标、单位产值利润指标等；（5）员工激励和发展指标：如工资待遇指标、培训机会指标等。
三、考核程序与权责3.1 考核程序（1）目标设定：摸底调查，明确考核目标和指标。
（2）数据收集：收集电厂运营数据、员工绩效数据等相关指标数据。
（3）指标计算：按照指标体系计算各项指标的得分。
电力企业绩效管理规定
电力企业绩效管理办法第一章总则第一条为落实北京电力公司以下简称公司发展战略和工作思路,建立有效的激励和约束机制,调动直属单位全体干部职工的工作积极性,促进公司全员绩效考核工作的全面落实,保证国家电网公司、华北电网有限公司下达的考核指标的完成,制定本办法;第二条本办法依据有关法律、法规、政策及上级单位的有关规定,结合公司实际情况制定;第三条本办法适用于以下直属单位：十六个供电公司、六个生产单位输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心、两个其它单位客户服务中心、培训中心;第二章考核内容第四条公司根据各单位营运管理范围和业务特点,确定各单位考核指标及考核指标目标值;第五条考核内容由经营类指标、安全类指标、精神文明与党风廉政建设类指标、优质服务类指标、生产运行类指标、电网规划建设类指标和员工发展与成长类指标等共七类组成;第六条各类绩效考核内容计分标准均采用百分制,分别按各分类考核办法的具体规定组织实施;第三章绩效考核的管理第七条公司成立绩效考核管理领导小组,作为考核的最高管理机构,负责绩效考核办法审定、考核结果审定、审议形成被考核人申诉反馈意见,以及决定其它公司考核管理过程中遇到的特殊、重大问题;公司绩效考核管理领导小组组长由公司领导组成,小组成员包括总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度交易中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的负责人;第八条公司绩效考核管理领导小组下设绩效考核管理办公室,在绩效考核领导小组的领导下开展工作,负责考核办法的拟定、考核指标的选定、考核目标值的确定以及绩效考核的实施管理等工作;办公室设在人力资源部,办公室主任由人力资源部主任担任;办公室成员由总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度交易中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的人员组成;第九条综合计划部是经营类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;营销部、财务部是其考核的配合部门;第十条安全监察部、科技信息部是安全类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;行政管理中心、保卫部、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部和电力调度交易中心是其考核的配合部门;第十一条思想政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;监察部、人力资源部、保卫部、行政管理中心和工会是其考核的配合部门;第十二条营销部是优质服务类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;生产技术部、监察部和客户服务中心是其考核的配合部门或单位;第十三条生产技术部是生产运行类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;电力调度交易中心、营销部和客户服务中心是其考核的配合部门;第十四条基建部和战略规划部是电网规划建设类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;第十五条人力资源部是员工发展与成长类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;思想政治工作部、工会是其考核的配合部门;第十六条人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,主要负责制定企业考核管理办法,协调考核管理工作,汇总考核指标目标值和考核意见等,并负责实施考核兑现管理;第四章绩效考核的实施第十七条考核采取年初确定目标、月度跟踪分析和分季度、年度考核兑现的方式进行;第十八条每年4月10日、7月10日、10月10日之前,各考核责任部门应将本年度上个季度的考核结果报送公司人力资源部;第十九条每年1月15日之前,各考核责任部门应将上年度四季度和上年度的考核结果报送公司人力资源部;第二十条公司依据考核办法测算确定下达直属单位年度、季度初始工资提取数额度,形成直属单位在该考核期内的工资总额基准值;工资总额基准值内容包括：一实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数；二依据考核办法测算确定的考核兑现额；三在工资基金中列支的补充保险费用；四其它费用;工资总额基准值下达时参照历史同期发生情况予以适当调整;第二十一条公司依据当期绩效考核结果,在下一考核期内予以调整四季度或年度调整部分在次年内第一个考核期予以调整其工资总额;各直属单位在对本考核期的工资总额基准值调整的基础上,形成该考核期工资成本提取数;第二十二条按照各单位的业务特点,设定经营类、安全类含生产安全和信息安全内容、生产运行类、电网规划建设类含电网建设和电网规划前期内容、精神文明与党风廉政建设类、优质服务类、员工发展与成长类等考核内容的权重;其中,信息安全类考核内容占全部考核权重为2%,电网规划前期类考核内容占全部考核权重为1%;第二十三条直属单位考核得分计算公式为：S=A×K1+B×K2+C×K3+D×K4+E×K5+F×K6 +G×K7其中：S为单位的考核总得分；A为经营类指标考核得分,B为安全类指标考核得分,C为精神文明与党风廉政建设类指标考核得分,D为优质服务类指标考核得分,E为生产运行类考核指标得分,F为电网规划建设类指标考核得分,G为员工发展与成长指标考核得分；K1为经营类指标考核权重值,K2为安全类指标考核权重值,K3为精神文明与党风廉政建设类指标考核权重值,K4为优质服务类指标考核权重值,K5为生产运行类指标考核权重值,K6为电网建设类指标考核权重值,K7为员工发展与成长类指标考核权重值;考核得分和考核权重值分别用百分数表示,并保留三位小数;考核得分=按照各考核内容考核期实际评分/100;第二十四条根据各直属单位考核得分体现的绩效考核结果兑现各单位工资总额;其计算公式为：考核期工资总额＝W+R×L×S×T+ZW为实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数,R为考核期职工平均人数,L为兑现基数,S为单位的考核得分, T为根据考核期内不可预期情况确定的调节系数,Z为在工资基金中列支的补充保险费用及其它;其中：L=考核兑现总额/∑S∑R;考核兑现总额依据年度公司可供分配资源确定,并经由公司绩效考核管理领导小组审议通过;第二十五条实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数依据各直属单位定员情况、历史积累延续和上年绩效结果形成,体现按定员组织生产与追求企业最佳经济效益相结合的原则,包括上上年度考核兑现后的工资基数和上年度完成挂钩内容计划后,取得的相应考核兑现增发额度之和;年度挂钩工资基数最高增发额度按照上年度考核兑现后的工资基数的5%确定;直属供电公司和培训中心、客户服务中心的工资基数挂钩内容为经营类；变电公司、输电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电力电能计量中心和电缆公司等单位工资基数挂钩内容为生产运行类;直属供电公司和培训中心、客户中心经营类考核得分在30%含30%及以上的,取得挂钩工资基数;得分在45%含45%以上85%以下的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数3%的兑现增发额度；得分在85%含85%以上且电费回收率指标完成的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数5%的兑现增发额度;考核得分在30%以下28%含28%以上的,取得挂钩工资基数的95%；考核得分在28%以下25%以上含25%的,取得挂钩工资基数的90%；考核得分在25%以下的,取得挂钩工资基数的85%;依据变电公司、输电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电力电能计量中心和电缆公司等单位生产运行类考核得分在60%含60%以上的,取得挂钩工资基数;考核得分在65%含65%以上70%以下的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数3%的兑现增发额度；考核得分在70%含70%以上的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数5%的兑现增发额度;考核得分在60%以下56%含56%以上的,取得挂钩工资基数的95%；考核得分在56%以下的,取得挂钩工资基数的90%;第二十六条直属供电公司超额完成年度利润总额指标计划的,在本办法第二十四条兑现结果的基础上按照实际利润完成情况还取得超额利润工资性奖励;超额利润工资性奖励由公司拨付;超利奖励兑现的实施,请参见附件直属供电公司超额利润奖励办法;第五章附则第二十七条各直属单位应严格统计上报考核指标完成情况;如经公司审计部门发现存在有弄虚作假问题的,可以追溯到以往考核周期,已经发放的兑现金额予以追回,并经公司绩效考核管理领导小组审议,对相关责任单位形成其它处罚意见;第二十八条本办法解释权属公司人力资源部;第二十九条本办法自二○○六年一月一日起执行;。
能源管理绩效考核
能源管理绩效考核一、引言能源管理绩效考核是评估企业能源管理效果的重要手段，通过对能源消耗与利用效率、能源成本与效益、能源管理体系建设、能源计量与统计、节能技术与创新、节能宣传与培训、能源管理目标与计划以及能源管理绩效评价与改进等方面进行综合评估，以实现企业节能减排和可持续发展的目标。
二、能源消耗与利用效率1.考核内容：评估企业能源消耗量、消耗结构以及利用效率，包括电力、燃气、水等各类能源的消耗量及利用效率。
2.考核标准：设定合理的能源消耗量及利用效率指标，确保企业在满足生产需求的同时，达到节能减排的目标。
三、能源成本与效益1.考核内容：评估企业能源成本及效益，包括能源采购成本、生产成本、销售收入等。
2.考核标准：设定合理的能源成本及效益指标，确保企业在降低能源成本的同时，实现经济效益的最大化。
四、能源管理体系建设1.考核内容：评估企业能源管理体系建设情况，包括组织架构、职责权限、规章制度等方面。
2.考核标准：设定合理的能源管理体系建设指标，确保企业建立完善的能源管理体系，为节能减排提供有力保障。
五、能源计量与统计1.考核内容：评估企业能源计量与统计工作情况，包括能源计量器具配备、数据采集、统计报表等方面。
2.考核标准：设定合理的能源计量与统计指标，确保企业准确掌握能源消耗情况，为节能减排提供数据支持。
六、节能技术与创新1.考核内容：评估企业节能技术与创新情况，包括技术研发、设备改造、新工艺应用等方面。
2.考核标准：设定合理的节能技术与创新指标，鼓励企业积极开展节能技术研发和创新，提高能源利用效率。
七、节能宣传与培训1.考核内容：评估企业节能宣传与培训工作情况，包括宣传活动、培训课程、员工意识等方面。
2.考核标准：设定合理的节能宣传与培训指标，确保企业加强节能宣传和培训工作，提高员工节能意识。
八、能源管理目标与计划1.考核内容：评估企业能源管理目标与计划制定和执行情况。
2.考核标准：设定合理的能源管理目标与计划指标，确保企业制定明确的能源管理目标和计划，并严格执行。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理方法第一章总那么第一条为了促进公司现代化，建立科学的管理，充分发挥公司每位的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行体系。
第二条推行绩效考核的原那么1.建立全员参与、全员负责的管理模式;2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责;4.以正鼓励为主，负鼓励为辅。
第三条绩效考核的目的1.考核结果为绩效工资与工程奖励的核算及发放提供依据;2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;3.考核结果为员工教育工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非工程组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
工程组人员参加工程考核，工程考核是在工程结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：(一)第一季度绩效考核：4月1日—7日;(二)第二季度绩效考核：7月1日—7日;(三)第三季度绩效考核：10月1日—7日;(四)第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原那么第九条工作绩效目标设立的要求(一)重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减;(二)挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以到达，并使目标具有一定的挑战性;(三)一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;(四)民-主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1.由总经理会同经理办公会成员依据公司开展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
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企业用电管理绩效考核办法
为进一步加强集团公司用电指标管理，不断促进节能降耗、成本
节省、减少支出，集团公司结合实际情况确定了2019年各单位用电
指标，并制定了用电指标管理考核办法。
一、集团公司成立用电管理绩效考核领导组
组长：总经理
副组长：机电副总经理生产副总经理总会计师
成员：机电副总工机电处企管处计划处财务处安监局电力公司等有关部门负责人
领导组下设考核办公室，办公室设在机电处
办公室主任：机电处处长
二、集团公司用电管理绩效考核领导组职责
（一）负责制定集团公司对所属各单位用电管理绩效考核办法，并进行指导、检查和考核。
（二）由电力公司对集团公司地面供电线路、配电设施、线路维护、外转供电和电力调度等安全用电方面的管理。
发生重大以上供电
责任事故的，按照《XXXX集团公司机电安全管理条例及考核办法》
的有关规定进行处罚。
（三）负责确定集团公司各单位用电指标，并制定节约用电奖励
和处罚办法。
（四）指导各单位科学合理组织生产，解决好生产与节约用电的
关系，加强避峰用电的管理，减少电能消耗，降低成本。
（五）负责指导节电管理和宣传工作。
推广使用节能设备，严格
控制高能耗设施的投入和运行。
地面场所消灭长明灯，合理控制景观
灯和亮化工程的运行时间。
三、节约用电管理绩效考核
在集团公司范围内开展总电量、峰谷比、原煤单耗与洗煤单耗方
面的绩效考核。
（一）总电量考核：根据各单位安全、生产、生活及基建等用电方面的增长因素，2019年集团公司本部总电量指标为174000万度，各单位用电指标见附表。
1、集团公司每半年对各考核单位的用电量进行统计计算，节约或超用集团下达指标电量，按3%奖罚（考核单位节约或超用电量0.5%以内，不做奖罚；节约或超用达到0.5%及以上，节约或超用部分全部纳入考核）。
计算公式如下：
奖罚金额=（计划电量－实际电量）×0.53元/度×3%
（2019年集团预算电价为：0.53元/度,为不含税价）
2、集团所属各单位应按照集团下达的全年用电量总指标，结合实际情况分解为月度用电指标上报机电处、电力公司。
未报月度分解指标报表的按12个月均衡考核。
（二）峰谷比考核：剔除居民生活、办公场所和通风主扇、瓦斯抽放等用电负荷无法避峰的因素，集团公司总峰谷用电比控制在0.90以下。
集团公司每半年计算出避峰用电节约或超支电费，按3%奖罚。
计算公式如下：
避峰电量=
奖罚金额=避峰电量×峰谷电价差×3%
（峰谷电价差：35kV ：0.4662元/度， 6kV ：0.4951元/度）
（三）原煤单耗、洗煤单耗考核：执行集团公司计划处下达的指标，对超单耗指标的矿井罚4万元，选煤厂罚2万元。
矿井排名前两位的分别奖励4万元、2万元；排名后两位的分别处罚2万元、1万元；选煤厂排名前两位的奖励2万元、1万元；排名后两位的各处罚1万元。
（四）区域公司考核参照本办法执行。
四、安全用电考核
实际谷电量×计划峰谷比－实际峰电量
1＋计划峰谷比
（一）供电设施、线路维护不到位造成无计划停电责任事故，一起扣罚责任单位2万元；造成变电站6kV开关速断跳闸责任事故，一起扣罚责任单位2万元；由于越级跳闸造成6kV一段母线失电的责任事故，一起扣罚责任单位5万元；重要活动保电期间发生停电事故，扣罚责任维护单位1-2万元。
（二）线路改造、检修或事故处理过程，违反《电力安全工作规程》，未按制定的两措和施工方案进行作业，造成安全用电责任事故的，扣罚施工单位1-2万元。
（三）配电设施（包括线路电杆、铁塔、分接箱、配电变压器等）存在重大安全隐患，扣罚责任维护单位1万元。
（四）违反《电力调度规程》或执行工作票制度、操作票制度存在严重违章行为造成严重隐患，扣罚责任单位1-2万元。
（五）严格执行外转供电的审批制度，严禁对高能耗、高污染企业转供电，每发现私自转供电一处，对相关责任单位罚款5万元，发现多处累计进行处罚，各转供电单位不得私自二次转供电，每发现一处罚款10万元，并且停止供电。
（六）加强供用电的计量管理工作。
集团公司所有110kV、35kV 变电站的结算电量、电费的计量点，电表、CT、PT的参数严禁随便变更及拆封、开盖。
如遇变电站改造必须上报电力公司，经批准后方可进行更换。
如私自更换、拆封造成电量、电费发生错计、漏计将严厉处罚，按造成电量、电费的损失，除追缴损失电量、电费外，再扣罚责任单位5万元。
（七）集团公司本部电网内发生大面积停电、发电机组停机事故，不及时汇报电力调度，扣罚责任单位2-5万元。
（八）完善电力调度监测监控系统、通讯系统。
对于系统不完善、无故停用、挪用、毁坏电力调度专用设施（包括电源、光缆、专用设备）、无故增设或修改密码的单位，扣罚责任单位1-3万元。
（九）对于无故拖延、推诿、不能及时执行电力调度调度命令，造成严重影响的单位，扣罚责任单位1-3万元。
（十）各矿须将现有采空区及计划开采区域对应地表上方有35kV 及以上架空线路的地质开采图提前报送电力公司。
在线路巡查当中发现由于井下开采导致地形变动，造成线路基础沉陷、裂缝、杆塔倾斜、单回路供电等隐患，扣罚责任单位3-5万元。
（十一）各单位电气设备未按规程规定的项目和周期进行电气预防性试验，扣罚责任单位3-5万元。
五、用电管理绩效考核要求
（一）节约用电管理：每月5日前，各单位将上月各项用电考核指标完成情况（一式两份）分别报考核办公室。
（二）安全供用电管理：每月5日前，电力公司负责将上月地面供用电系统中发生的责任事故、重大隐患等进行核实汇总，报集团公司考核办公室。
（三）安全用电管理每月进行考核，用电指标每半年进行一次考核；根据用电管理情况，对集团公司有关部门人员给予适当奖励。
（四）各单位未按规定时间将材料、报表报考核办公室，材料、报表存在重大问题的，每次扣罚责任单位0.5万元。
六、本考核办法自2019年1月1日起执行，原《XXXX集团公司用电管理绩效考核办法》同时废止。