高尔夫球会会员制度
高尔夫球会员规章制度
高尔夫球会员规章制度
第一章：总则
第一条：为规范高尔夫球会员的行为，维护高尔夫球场的正常秩序，保障会员的权益，特制定本规章制度。
第二条：本规章适用于高尔夫球会员，所有会员在进入高尔夫球场进行活动前，必须遵守本规章。
第三条：本规章由高尔夫球会员委员会负责管理与解释。
第二章：会员权益
第四条：会员有权享受高尔夫球场提供的相关服务，包括球场租赁、球具购买、教练培训等。
第五条：会员有权参加高尔夫球场组织的各类活动，包括比赛、团体赛、庆典等。
第六条：会员有权提出合理建议，促进高尔夫球场的发展与进步。
第三章：会员义务
第七条：会员须遵守高尔夫球场的各项规章制度，服从球场管理人员的指挥。
第八条：会员不得在高尔夫球场内进行不文明行为，不得损坏球场设施。
第九条：会员在使用球场设施时，须注意安全，避免发生事故。
第四章：违规处理
第十条：会员如有违反规章制度的行为，将受到相应的处理措施。
第十一条：轻微违规者，会被给予警告，情节严重者将被暂停会员资格。
第十二条：对于造成严重影响的违规行为，将被取消会员资格。
第五章：附则
第十三条：本规章制度自发布之日起生效，具体事宜由高尔夫球会员委员会负责解释。
第十四条：如有需要修改本规章制度，应经过会员大会批准。
高尔夫球会员规章制度是为了规范会员行为，维护球场秩序，保障会员权益而制定，希望所有会员能够遵守规章制度，共同维护高尔夫球场的良好环境，促进高尔夫运动的发展。
高尔夫球会各部门运作制度与工作流程
2023高尔夫球会各部门运作制度与工作流程CATALOGUE目录•高尔夫球会概况和管理•高尔夫球会部门运作制度•高尔夫球会各岗位工作流程•高尔夫球会管理制度与工作流程的关系•高尔夫球会运作制度与工作流程的实施及效果01高尔夫球会概况和管理1高尔夫球会历史与发展23高尔夫球会起源于15世纪苏格兰，最初是在苏格兰的St Andrews海滩上进行的。
18世纪开始出现正式的高尔夫球场，并逐渐发展成为一项正式的运动。
20世纪中期以后，高尓夫球运动开始在全球范围内普及，并成为一项国际性的体育赛事。
高尔夫球会总会组织结构高尔夫球会通常由总会、分会和球场组成。
分会负责管理所属的高尔夫球场，包括球场设施、球员管理和比赛组织等方面。
总会负责制定高尓夫球会的章程、规定和标准，并对分会和球场进行管理和监督。
球场则负责提供高尓夫球比赛和练习的场地，以及球场设施的维护和管理。
高尔夫球会管理者通常包括总会长、分会会长和球场经理等。
分会长负责管理所属的高尔夫球场，包括球场设施、球员管理和比赛组织等方面，并对会员进行管理和服务。
球场经理则负责提供高尓夫球比赛和练习的场地，以及球场设施的维护和管理，并对员工进行管理和调度。
总会长负责制定高尓夫球会的整体战略和发展规划，并对分会和球场进行管理和监督。
高尔夫球会管理者的权责02高尔夫球会部门运作制度高尔夫球会一般包括行政部、财务部、采购部、运营部、市场部和安保部等部门。
部门设置各部门根据其职能进行分工合作，确保球会各项工作的顺利进行。
职能划分部门设置与职能负责日常行政事务处理，包括文件收发、会议组织、物品采购等。
日常行政管理负责员工招聘、培训、考核、离职等人事管理工作。
人事管理负责球会财务预算、收支管理、成本控制等工作。
财务管理根据球会经营计划编制财务预算，制定收支计划。
财务预算负责日常财务工作，如记账、报税、财务分析等。
财务管理负责对球会各项成本进行核算和控制，提出节约成本的措施。
成本控制采购实施负责在选定的供应商处进行采购，确保采购物品按时、按质、按量供应。
中国高尔夫球协会会员管理办法
中国高尔夫球协会会员管理办法第一章总则第一条为加强中国高尔夫球协会（以下简称中高协）会员队伍的组织建设，规范高尔夫球运动的管理，维护会员的合法权益，保障高尔夫球事业健康稳定有序的可持续发展，根据民政部《社会团体登记管理条例》以及《中国高尔夫球协会章程》（以下简称《章程》）结合本行业特点制定本协会会员管理办法。
第二条中高协会员管理的宗旨是：建立科学规范的会员组织网络和高效快捷的信息传递系统，增强协会的凝聚力，团结全国的高尔夫球工作者和爱好者踊跃参与高尔夫球活动，不断推动高尔夫球运动在中国的普及和发展。
第三条协会的会员管理活动按照《社会团体登记管理条例》的规定，接受社会团体登记管理机关的业务指导和监督管理。
第四条本办法适用于中高协会员及其从业人员。
第五条入会自愿、退会自由。
第二章会员第六条协会会员进行分类管理。
协会会员分为团体会员、个人会员和荣誉会员。
中国高尔夫球协会吸收团体会员。
第七条团体会员分A、B、C，三个类别。
（一）A类团体会员包括：1、各省、自治区、直辖市高尔夫球协会；2、各行业体协高尔夫球协会或高尔夫球社团组织；（二）B类团体会员包括：1、计划单列市、各省会城市高尔夫球协会；2、设有高尔夫球专业的高等院校的高尔夫球社团组织；3、中高协训练基地；（三）C类团体会员包括：1、地级市高尔夫球协会；2、经当地主管部门批准成立的高尔夫球会（9洞以上）、练习场、学院、俱乐部、培训中心等高尔夫球组织；3、企事业单位的高尔夫球社团组织；4、高尔夫球专业服装、器材、比赛用品制造商；5、其它从事高尔夫球相关管理、运营、教学、培训、研究的组织、企业和团体。
6、C类团体会员经综合评定，可获得三星、四星、五星团体会员等级。
7、中国高尔夫球协会的战略合作伙伴级别赞助商自动成为五星级团体会员。
各类团体会员在组织结构上，以行政区划或行业管理层级为原则标准，上一级组织对下一级组织在业务开展方面负有监督指导规范引领的权利。
高尔夫俱乐部会员章程
______________________________________________________高尔夫俱乐部会员章程___________________________年___________________________月第一章总则第一条为了加强高尔夫俱乐部的管理，促进俱乐部的健康发展，维护会员的公共利益，制定章程。
第二条高尔夫俱乐部是一支精英人士组成的业余非场地高尔夫俱乐部，是广大高尔夫爱好者的一个重要的交流平台。
第三条高尔夫俱乐部的宗旨：遵守国家法律法规和政策方针，遵守社会道德风尚。
在高尔夫运动推广有限公司的统一组织管理和指导下，积极为会员打造一个全新的服务平台，提供全面、周到、快捷的高尔夫运动服务，让会员体验真正属于自己的品味和情趣。
第二章服务内容第四条高尔夫俱乐部致力于为广大会员提供"专业化、差异化、友情化"的优质、优惠服务，主要服务内容包括集中培训、每周的小型比赛、年度总决赛、差点系统服务、订场服务和球具团购等多个项目。
■集中培训：会员以优惠价格参加基础培训、会员高级主题培训和会员球具知识培训等。
■每周赛：每周在本地区组织一场小型会员比赛。
参赛价格为不高于球场会员嘉宾价。
■年度总决赛：每周比赛的冠军及特邀选手有资格参加年度总决赛，角逐年度总冠军。
■订场服务：为会员预定全国200家高尔夫球场，并享受优惠订场价格。
■差点系统服务：俱乐部会根据会员参赛成绩协助计算会员的差点。
■球具团购：为会员提供一个优惠的交易平台。
第五条高尔夫俱乐部为会员提供一个享受优惠服务平台的同时，会员也必须为自己所享受的各项服务支付一定的费用。
(1)会费：以会员身份参加俱乐部活动的资格费用。
(2)培训费用：参加球队组织的各种培训时，会员可以优惠价支付培训费用。
(3)参赛费用：参加队内比赛时，会员可以优惠价支付当地球场的打球费用。
(4)资讯费用：会员订阅和查询高尔夫资讯，视具体资讯内容以优惠价格支付一定的信息费。
中国高尔夫球协会会员管理办法
中国高尔夫球协会会员管理办法中国高尔夫球协会会员管理办法第一章总则第一条为加强中国高尔夫球协会（以下简称中高协）会员队伍的组织建设，规范高尔夫球运动的管理，维护会员的合法权益，保障高尔夫球事业健康稳定有序的可持续发展，根据民政部《社会团体登记管理条例》以及《中国高尔夫球协会章程》（以下简称《章程》）结合本行业特点制定本协会会员管理办法。
第二条中高协会员管理的宗旨是：建立科学规范的会员组织网络和高效快捷的信息传递系统，增强协会的凝聚力，团结全国的高尔夫球工作者和爱好者踊跃参与高尔夫球活动，不断推动高尔夫球运动在中国的普及和发展。
第三条协会的会员管理活动按照《社会团体登记管理条例》的规定，接受社会团体登记管理机关的业务指导和监督管理。
第四条本办法适用于中高协会员及其从业人员。
第五条入会自愿、退会自由。
第二章会员第六条协会会员进行分类管理。
协会会员分为团体会员、个人会员和荣誉会员。
中国高尔夫球协会吸收团体会员。
第七条团体会员分A、B、C，三个类别。
（一）A类团体会员包括：1、各省、自治区、直辖市高尔夫球协会；2、各行业体协高尔夫球协会或高尔夫球社团组织；（二）B类团体会员包括：1、计划单列市、各省会城市高尔夫球协会；2、设有高尔夫球专业的高等院校的高尔夫球社团组织；3、中高协训练基地；（三）C类团体会员包括：1、地级市高尔夫球协会；2、经当地主管部门批准成立的高尔夫球会（9洞以上）、练习场、学院、俱乐部、培训中心等高尔夫球组织；3、企事业单位的高尔夫球社团组织；4、高尔夫球专业服装、器材、比赛用品制造商；5、其它从事高尔夫球相关管理、运营、教学、培训、研究的组织、企业和团体。
6、C类团体会员经综合评定，可获得三星、四星、五星团体会员等级。
7、中国高尔夫球协会的战略合作伙伴级别赞助商自动成为五星级团体会员。
各类团体会员在组织结构上，以行政区划或行业管理层级为原则标准，上一级组织对下一级组织在业务开展方面负有监督指导规范引领的权利。
高尔夫会员管理制度范文
高尔夫会员管理制度范文高尔夫会员管理制度第一章总则第一条为规范高尔夫会员的日常管理行为，提升会员权益保障和服务水平，保障会员的合法权益和会所的正常运营，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有高尔夫会员，会员应遵守本管理制度的规定。
第三条会员权益包括但不限于：参与高尔夫球赛、使用会所设施、享受会所服务、社交交流、获得优惠折扣等。
第四条会员应致力于推广和发扬高尔夫运动的精神，维护高尔夫运动的形象和声誉。
第五条会员应互相尊重、友好协作，遵守会所的规章制度，不得损害会所及其他会员的利益。
第六条会员在会所内应穿着得体、整洁，不得穿着过于暴露、不雅的服装。
第七条会员对会所设施应保管妥善，不得进行破坏、盗窃等行为。
第八条会员应按照会所规定的收费标准及时缴纳会费，否则会员权益将受到限制。
第二章会员入会第九条会员入会需要符合以下条件：（一）年满18周岁；（二）经会所推荐；（三）提供真实有效的身份证明材料；（四）缴纳入会费和年度会费。
第十条入会审核程序：（一）会员向会所递交入会申请书和相关材料；（二）会所对入会申请进行审核；（三）审核通过后，会所签发会员证，并通知会员入会。
第十一条入会费和会费的具体标准由会所制定，并向会员公示。
第十二条会员有权随时向会所提出退出会员的申请，并应按照会所的规定，办理相关手续。
第十三条会员退出会员后，不得再享受会员权益，已缴纳的会费不予退还。
第三章会员权益和优惠第十四条会员可享受以下权益和优惠：（一）参与高尔夫球赛；（二）优先使用会所设施、场地；（三）获得专属的高尔夫用品折扣；（四）参加会所组织的优惠活动；（五）获得会所合作伙伴提供的特殊优惠；（六）会员生日获得特别礼遇。
第十五条会员权益和优惠的具体内容，由会所根据需要确定，并向会员进行公示。
第四章会员行为准则第十六条会员在会所内行为应文明礼貌，不得恶意诋毁、辱骂其他会员或会所工作人员。
第十七条会员不得利用会所设施从事违法、违规活动，不得在会所内散布违禁物品。
高尔夫球场会员服务管理制度
高尔夫球场会员服务管理制度一、引言高尔夫球场作为一种高雅的运动项目，受到了越来越多人的热爱与追捧。
为了提供更好的服务，保障会员的权益，高尔夫球场需要建立一套完善的会员服务管理制度。
本文将从以下几个方面探讨高尔夫球场会员服务管理的重要性及具体要求。
二、会员的权益与责任1. 会员权益高尔夫球场会员享有以下权益：（1）优先预订球场的权利；（2）免费或优惠的球场使用权；（3）参与高尔夫球场举办的俱乐部活动的机会；（4）获得高尔夫球场相关培训课程的折扣；（5）参与高尔夫球场管理决策的权利。
2. 会员责任高尔夫球场会员应履行以下责任：（1）遵守球场的规章制度；（2）保持球场设施和装备的良好状态；（3）尊重球场工作人员和其他球员；（4）参与球场活动时，服从教练和管理人员的指导。
三、会员服务管理的具体要求1. 会员招募与入会程序（1）招募广告宣传：运用市场推广手段，吸引潜在会员的注意力；（2）入会申请：潜在会员需填写入会申请表，并提交相应证明材料；（3）审查与审核：球场管理层对入会申请进行审查与审核，确保申请者符合入会要求；（4）入会费用与会费的支付：确定入会费用以及会费支付方式，确保会员的权益。
2. 会员管理与服务（1）会籍管理：建立完善的会员档案，记录会员的个人资料、会费信息等；（2）沟通与反馈：定期与会员沟通交流，了解他们的需求与意见，并及时反馈；（3）活动组织：策划丰富多样的会员活动，增强会员之间的交流与互动；（4）培训与指导：提供高质量的高尔夫球技培训课程，帮助会员提升技术水平；（5）设施维护：确保球场设施的良好状态，及时维修和更新设备。
3. 会员权益的保障（1）优先预订：确保会员有足够的机会预订球场，享受优惠服务；（2）会员活动优惠：会员在球场举办的活动中享有优先权和折扣；（3）专属服务：为会员提供独特的服务和待遇，增强会员的归属感；（4）权益维护机制：建立会员权益维护机制，解决会员在使用过程中的问题和纠纷。
高尔夫俱乐部会员手册
高尔夫俱乐部会员手册欢迎您加入我们的高尔夫俱乐部！作为会员，您将享受到丰富多样的高尔夫活动和专业服务。
本手册将为您提供有关俱乐部的详细信息和相关规定，以便您更好地了解和参与其中。
1. 俱乐部简介1.1 俱乐部历史与背景1.2 俱乐部设施与场地介绍1.3 俱乐部理念与价值观2. 会员权益与责任2.1 会员等级与分类2.2 会员权益与福利2.3 会员责任与行为准则3. 会员服务3.1 高尔夫球场预订3.1.1 预订流程与规定3.1.2 预订时间与限制3.2 教练指导与培训3.2.1 教练团队介绍3.2.2 个人教练服务3.3 俱乐部活动与赛事3.3.1 俱乐部定期活动3.3.2 会员赛事安排4. 会员管理与沟通4.1 会员信息管理4.1.1 个人资料更新4.1.2 通讯方式设置4.2 会员意见与建议4.2.1 意见反馈渠道4.2.2 会员投诉处理5. 俱乐部规章制度5.1 会员入会与退出5.1.1 入会申请与审批5.1.2 会员退会与终止5.2 俱乐部行为准则5.2.1 高尔夫礼仪与规范 5.2.2 俱乐部设施使用规定 5.3 会员奖惩措施5.3.1 违规处理与处罚5.3.2 优秀会员表彰与奖励6. 会员手册更新与补充6.1 手册更新机制6.2 会员权益变更通知6.3 其他补充事项感谢您阅读本高尔夫俱乐部会员手册。
我们将竭诚为您提供优质的高尔夫体验和服务。
如有任何疑问或需要进一步了解的内容，请随时与俱乐部管理团队联系。
祝您在我们的俱乐部度过愉快的时光！。
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海南西海岸高尔夫会员管理制度集体会员制度：入会费、年费：1、入会费一次性付清。
2、会籍年费从会员签字之日起计算。
3、会员在缴纳入会费的同时，需一次性支付自签字之日至当年12月31日的年费。
之后每年12月付清次年的年费。
会籍权益：1、凡正式注册之公司，皆可以公司名义申请成为公司会员。
公司会员于申请入会时须提供有效登记证件并委任一名指定提名人，同时可有三人为不记名提名人。
2、三位不记名提名人与指定提名人同来打球，均可享受球会规定的会员价（不记名提名人需持附卡）。
如三位不记名提名人未与指定提名人同来，则享受球会规定的会员嘉宾价（不记名提名人需持附卡）。
3、指定提名人携同之嘉宾（一次人数应不超过7人），打球可享受球会指定之会员嘉宾价。
如指定提名人一次携同嘉宾超过7人，经球会总经理事先同意后，方可享受会员嘉宾价。
4、球会提供指定银行账号。
5、会员须遵守球会之会章及会规。
6、会员打球须提前预定，并按需出示会员证。
7、会员须如期缴付年费，会员如在有效期内不能按时结清年费，球会有权暂停会员享受各种权益，直至会员结清所欠年费为止。
会籍转让：1、上述会籍在球会开业满两年后均可转让。
会员应以书面形式提出转让申请，经球会审核批准后方可转让，否则无效。
2、公司会籍A．可以转让给其他公司，球会按转让时会籍定价的10%收取转让费。
B．可以每六个月更改一次提名人，更名费：人民币10000元/次。
个人会员制度：入会费、年费：1、入会费一次性付清。
2、会籍年费从会员签字之日起计算。
3、会员入会费后一个月内需一次性支付一年的年费，每满一年时，在最后一个月结束前，付清次年的年费。
会籍权益：在完成审批和入会手续后，个人会员将享受下述优惠待遇：1、年满21周岁之人士，皆可申请为个人会员。
2、个人会员在球会终身享受会员价打球，可免费使用练习果岭和更衣柜。
3、会员携同之嘉宾（一次人数应不超过7人），打球可享受球会规定之会员嘉宾价。
如会员一次携同嘉宾超过7人，经球会总经理事先同意后，方可享受会员嘉宾价。
4、球会为会员提供专区服务，如餐饮等区域。
5、餐饮、专卖店及康体等各项消费均享有公司制定之优惠政策。
具体优惠政策将另行通知会员。
会员义务：1、申请人须填写会籍申请表，待球会审核后即签署会籍条款及权益、会员消费挂账协议及会员签字式样，并邀请入会。
球会提供指定银行账号。
2、申请人需交一寸免冠彩照四张，身份证复印件一份。
3、会员打球须提前预定，并按需出示会员证。
4、会员如期缴付年费，会员如在有效期内不能按时结清年费，球会有权暂停会员享受各种权益，直至会员结清所欠年费为止。
5、会员有挂账权益，同时有按时结清挂账金额义务。
如消费超过指定的挂账金额，会员需在球会通知的一个月内结清所挂账金额，逾期球会有暂停其会籍使用权，并追收逾期款项和其它损失。
6、会员须遵守球会之会章及会规。
7、球会有权根据需要不定期修改现有规章制度，以更好地为会员服务。
会籍转让：1、上述会籍在会员购卡之日起，满一年后均可转让。
会员应以书面形式提出转让申请，经球会审核批准后方可转让，否则无效。
2、个人会籍可以转让给其他个人，球会按转让时会籍定价的10%收取转让费。
挂账消费须知：1、会员在球会指定场所挂账消费，须同时提供会员卡及有效签名作为挂账凭证。
会员享受球会规定的折扣率。
会员每月挂账消费金额不得超过人民币捌仟元（RMB8,000元）。
2、会员挂账消费以月为结算单位，球会负责于每月1日将会员上月结算单（此单据依据已由会员签字确认之月累计挂账消费账单制定），寄往该会员有效通讯地址（通讯地址参照会员在入会申请表上所提供的地址，如会员更改通讯地址，须提前书面通知球会）会员应自行负责所提供的通讯地址之有效性。
3、会员在接到球会寄出之月单后六个工作日内，须将月结单所列消费款项汇入球会指定账户，并按球会要求之方式知会汇款结果。
4、如会员未执行本须知第3项所规定之内容，球会将进行第二次书面催款通知。
会员在接到第二次书面催款通知后仍未能将所列消费款项汇入球会指定账户，球会可向会员收取应缴消费款项每日5%滞纳金。
5、如会员连续3个月未如期将按月接单所列消费款项汇入球会指定账户，球会将取消会员挂账资格。
高尔夫球会的种类高尔夫俱乐部的管理方式有两种：一种是私人俱乐部，另外一种是公共球场。
公共球场是不销售会员证的，只有比较优惠的打球价格。
目前在中国，公共球场为数不多，因为它的修建需要获得很多的支持，比如土地的取得，还有税收政策的支持等。
私人俱乐部在全世界范围都比较普遍，在西方一般有两种具体形式。
第一种：会员也是股东之一，负担俱乐部经营的收益和亏损，俱乐部的经营管理由俱乐部的会员理事会委托或授权一家管理公司或机构管理，甚至是某一位管理者（比如奥古斯塔的胡蒂·约翰逊）。
这样的私人俱乐部私密性高，非会员不得进入。
第二种：会员并不负担俱乐部的收支盈亏，只享受俱乐部的会员资格以及俱乐部设施的使用权。
在中国大陆，因为土地的公有制等特殊情况，大部分的俱乐部采用这样的会籍管理形式。
高尔夫会籍形式土地年限：这是决定会员证价值高低的重要因素。
中国是社会主义国家，土地是公有制，任何土地的使用都有年限，从15年至70年不等，所以，土地使用年限越长，价值越高，这一点从合约的有效期可以看出。
若一个俱乐部的会员证合约没有合约有效期，那就是一份不完整的合约，具有不确定的危险系数。
在中国大陆，土地的使用有三种性质：征用、租用和划拨地（目前已没有此种土地取得形式）。
地理位置：距离市中心越近，使用频率越高，价值也越高；与购买者、使用者居住或工作地点距离越近，使用频率越高，实用性越强；未来的城市远景、总体规划发展及相对于球会的交通越便利，增值潜力越大。
规模规划：球场规模越大、球场洞数越多，球场会籍的价值相对更高（不同会员要求不同）；配套设施越多，价值越高；规划越合理，价值也会越高；越具备举办国际性大赛的条件，球场升值可能性越大。
会员证名额限制：会籍名额越少，球会价值越高。
一般来说，一个18洞球场的会员极限是1200个名额。
会员证的收入主要是用于投资成本的回收，名额的多寡会影响到会员到俱乐部使用设施的权利。
一个18洞高尔夫俱乐部一天最高可容纳打球人口数量与球场长度、日照时间长短有关。
在没有灯光设施的情况下，最高为310人。
转让条件：商品只有进入流通市场才有再创价值的可能，能否转让是会员证价值体现的重要因素，而转让条件越清楚，就越有利于转让价值的体现。
转让条件包括转让费的收费标准和转让时间的限制等限制条件。
月会费：月会费用于球场维护费用（相当于购买房屋时的物业管理费）；月会费高低与日后的支出有关。
这是影响会员证价值的直接因素，也是俱乐部品质的直接体现。
果岭费（场租费）优惠的权利：即每次打球所缴果岭费的多少，可以计算出会员证尤其是短期会员证的利用价值。
一边玩一边数钱高尔夫会籍成理财方式星岛环球网 股市低迷不振，房市变幻莫测，投资的方式除了外汇、黄金、期货，还有一种特殊的理财方式尚不为人所熟悉，那就是高尔夫球会的会籍。
据一位某球会的会员称，他当初用128万元从别人手里买来的会籍，现阶段已经升值到了168万人民币。
“买会籍最早是希望享受打高尔夫的休闲生活，但是，这几年来，会籍本身也在不断增值，变成一种很好的理财产品。
”据业内人士分析，由于高尔夫会籍的稀缺性及市场需求持续上升，优秀球会的会籍价格未来还会持续上涨。
高尔夫会籍，是会员制高尔夫球会的会员身份。
拥有了会籍，才拥有了进入球会享用各种设施和服务的资格和权利。
中国国内高尔夫球场总数为300多个，按照国际标准，每一个18洞球场只能发展1200到1500个会员。
导致会籍成了一种稀缺资源，“在土地资源日益稀缺的中国，高尔夫球场本身就是一种稀缺资源，会籍本质上是对稀缺资源的控制权与享受权。
”一位经济学家一语破的。
正是这一点决定了会籍的投资价值。
另一方面，随着经济增长及富裕人口的增加，喜欢和享受这种生活模式的人群也在不断增长。
供需失衡在近两年无疑加剧了会籍的稀缺性，使其日益成为保值增值的一种选择。
这一情况在占有独特资源和品牌的球会表现尤为显著。
会籍是一种理财工具，但是与其它投资不同，球会的会员在享受保值增值的同时，还享受了一种生活方式。
这一点，更是让会籍备受工商财经界人士青睐的原因之一。
在谈及会籍的独特回报性时，业内人士解释说，会籍的价值，贵在为会员提供全方位、不断增值的服务和设施。
这一点更是非常大的投资回报。
比如，同是高尔夫球场，但各自的规模、设施及服务水准都有相当的差别，这一点就决定了不同球场会籍的价值。
当然，顶级球会会籍的魅力，还在于营造了一个最好的以球会友的商务社交平台，据资料显示：在国外发达国家，95%的公司总裁和CEO是高尔夫人士，世界上七成的大宗生意是在高尔夫球场谈成，全球商界领袖90%以上的休闲活动是以高尔夫及网球为主，在商机迸发的今日中国，这也是为什么越来越多的工商财经界人士走进会籍圈的原因。
由于会籍的投资者经济实力较雄厚且还款能力强，属于低风险类的黄金客户，也使银行开始从中发掘新的机会。
据悉，有银行已经开始与球会合作，推出了购买会籍分期付款的方式，即投资者购买会籍，只需首付10%，最长还款期限则可以达到10年。
这种灵活的方式，无疑让更多追求这一新生活方式的人们，有机会轻松拥有高尔夫生活方式。
会所的发展会员制专业管理多功能化信息来源:地产周刊信息作者: 字体：【大中小】发布时间:2007-1-26 17:19:22 打印关闭前不久，北京威斯顿建筑文化交流中心在对北京的２７８个楼盘进行随机抽样调查中发现约有７０％的楼盘在规划中设有会所，其中有３０多个楼盘会所已经开业。
会所已经成为当今楼市一个不可或缺的配套。
会所在北京到底是个什么状况呢，为此记者采访了健乐中国有限公司的项目经理张勇先生。
北京的会所们追溯会所的由来及发展，北京最早的一家会所“皇家俱乐部”成立于１９９０年，由境外投资，引进国外高档俱乐部的经营与管理模式。
１９９４年，北京出现了会员制俱乐部：长安俱乐部、京城俱乐部。
他们的特点都在城市的中心位置，俱乐部内豪华、高档，休闲娱乐一应俱全。
当时的权贵们为了生意上的需求多在此结交朋友，成为了真正的商业俱乐部，多以商务会员为主。
１９９６年至１９９７年，以俱乐部为主的会所开始转型，大型的高档社区出现了私家会所。
会所的设计以及经营管理方面也较受港式会所的影响。
总的来看，会所分为三大类：商业类：以商业为主的俱乐部会所，他们多为会员制并且收费较高，且多为国际集团式管理。
现在北京几家著名的俱乐部有长安俱乐部、京城俱乐部、美洲俱乐部、中国会等。
度假类：度假型会员俱乐部他们多以休闲、娱乐为主。
会所像酒店一样。
比较典型的有龙苑别墅、紫玉山庄。
主题类会所类：现今最普遍，受众面最广的主题类会所。