【Excel模板】部门经理月度绩效考核表
部门经理月度绩效考核表
部门经理月度绩效考核表基本信息
- 部门经理姓名：
- 考核月份：
- 部门：
考核指标
1. 目标达成情况
- 自上月目标的设定以来，部门经理在多大程度上实现了设定的目标？
- 部门经理是否按时完成了每个目标？
- 如果有目标未完成，请具体说明原因。
2. 团队管理和协作能力
- 部门经理在月度内如何管理和协作团队成员？请具体提供相
关举例。
- 团队成员之间是否出现沟通、协调方面的问题？如果有，请
列举并提供改进建议。
3. 业绩和绩效提升
- 部门在本月的业绩如何？是否达到预期？请提供相关数据和
分析。
- 请列举部门经理在业绩提升方面所做出的贡献。
4. 领导能力
- 部门经理在本月的领导能力如何？是否能够有效地指导团队
成员？
- 是否有任何领导决策对部门的运营产生了积极或消极的影响？请具体说明。
5. 问题和改进
- 部门经理在本月内是否遇到过任何问题或挑战？请说明具体
情况。
- 针对本月工作的经验教训，部门经理有哪些改进的建议？
总结和建议
请综合考虑以上各项评估指标，给予部门经理总体的绩效评价，并提出针对其个人发展的建议。
---
以上为部门经理月度绩效考核表，针对具体情况和需求可灵活
调整考核指标和评估内容。
注意：此文档旨在提供一般性参考，具体评估内容应与相应的
绩效管理流程和政策保持一致，并由相关部门确认。
部门经理月度绩效考核表
完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准
0—3分
人事行政部评分（80%);直接上级(20%）
制度遵守
自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核
0—2分
人事行政部评分(8０％)；直接上级（20%)
第三部分小计得分:
第四部分:工作配合(权重１5%）
部门经理月度绩效考核表
被考核岗位:考核月份:月份
姓 名
部门
职务
直接上级
间接上级
填表日期
第一部分:工作目标(权重60%）
工作目标
起止时间
考核标准
工作计划完成率
评分
备注
一、以《部门工作计划》中各部门月度应完成的工作任务为考核目标
详见《月度绩效考核管理制度》
二、计划外工作任务：
１、
2、
评分说明：第一部分小计得分:
考核内容
考核标准
分值
人事行政部评分(70%)
直接上级评分（30％)
部门员工考核公正度及准确度
客观公正评价下属员工工作绩效及表现;考评有依据、无差错
0—7分
评分说明:第五部分小计得分：
对上述月度绩效考核计划签字确认：被考核者:;直接上级：;时间：
绩效考核成绩：绩效考核合计总分:绩效考核等级:月度绩效考核奖金系数:
第六部分:绩效面谈
绩效改进／发展计划（此栏由直接上级与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定,如没有可不填写)
改进或发展领域
具体行动计划／建议学习课程
期望结果
1、
2、
绩效面谈记录
请直接上级将绩效考核状况及绩效面谈作出简单综述:
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
市场部门经理岗位月度绩效考核表
6
总得分
财务
7
考核奖金
考核得分/100分x =（元）
财务
人事总监签字：财务主管签字：总监签字：副总裁签字：总裁签字：
总监
3
业绩任务
（60）
总业绩
部门月度实际销售收入÷月度最低考核任务目标×60分
财务
4
市场维护
（10）
代理商维护
1、满分10分。
2、当月代理商退货每家扣5分；
3、当月签订的合同原件提交运培部，少提交一份扣3分。
运培
5
附加项
奖励ห้องสมุดไป่ตู้
【所属部门员工达成当月最低目标（）的人数】x（）元
人事
处罚
【所属部门员工未达成当月最低目标（）的人数】x（）元
市场部门经理岗位月度绩效考核表
姓名
考核月度
20年月
考核大项
考核
小项
考核分项（要点）
考核得分
审核
评分人
自评
得分
审核
得分
1
团队建设
（30）
部门
管理
1、部门当月实际人数配置人（不含经理），满分10分。
2、每升级1人加5分，每降级1人扣5分。
3、低于人（不含经理）计0分。
人事
2
工作
表现
满分20分，由部门总监根据日常表现和工作态度综合评分。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
部门经理绩效月考核表模板
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
签字:
日期：
7
人员管理
15
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
8
关系维护
5
与项目相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
9
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
回访与总结
5
1．未建立咨询回访与总结制度,或咨询回访与总结查无实据的扣5分；
2．回访对象不完全、回访记录不真实、委托方对服务质量没有评价的扣2分；
按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
合同管理
10
1．没有签订咨询合同的扣10分;
2．虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分;（属综合业务合同的除外)
3．虽采用“示范文本"但内容不完整、签章手续不完备的扣2分；
部门经理绩效月考核表
编号：绩效— XX-XX
被考核人姓名
职位
项目
技术负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
技术负责人
总经理
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
部门经理月度绩效考核表
本文件属于：保密资料
部门经理月度绩效考核表
部门：部门经理姓名：考核者：考核月份：月
考核项目完成情况权重
考核分数
考核标准自评分人资部评分
主要
工作KPI （70%）A：优秀，工作结果全面达到要求，并有超越；B：良好，工作结果能达到原有要求；
C：合格，工作基本达到要求，但仍需提高；D：不合格，工作未能达到基本要求。
领导能力（领导团队、训练和启发下属，管理和完成部门工作等能力的
综合评价）10%
A：带领下属出色完成工作；
B：领导能力较强，能胜任工作；
C：领导能力尚可，勉强胜任，需提高；
D：领导能力差，不能胜任。
策划能力（规划、设计工作的能力及执行计划的力度的综合评价）10% A：工作计划性强，部门工作安排分配合理，完成情况好；
B：工作有计划，基本完成工作；
C：工作计划性不强，仍需改进；
D：工作无计划，执行力度差，急需提高。
协助能力（对其他部门的合作精神、服务态度、配合度的综合评价）10% A：积极配合其他部门，态度很好；B：配合度较好，态度良好；
C：配合一般，态度一般；
D：不配合，态度差。
综合考核结果1、考核分数等于各考核项目考核分数的加权平均值；
2、考核等级与相关分数：A—5；B—4；C—3；D—2；
3、综合考核分数=自评考核分数×50%+领导考核分数×50%
综合考核分数：
补充说明：部门经理自我评价：
签名：直接领导评价：
签名：
注：“主要工作”栏根据该部门经理职责和本月工作计划确定。
公司经理月度业绩考评表
综合评估
1.该员工本月突出的成绩
2.该员工遇到的主要问题，如何解决
3.对该员工发展与培训方面的建议
对本月考核内容已知晓员工部门经理
对本月考核结果已知晓员工部门经理
经理月度业绩考评表
姓名：
职务：
部门：
考核阶段：
考评内容
基准分值
个人
期望
主管
期望
自评分
主管
评分
工作任务的考评（70分）
1.
2.
3.
行为能力的考评（30分）
1.计划组织
2.员工教练
3.心胸开阔
4.勇于负责
总评分
100
综合考评等级（划√）
ABΒιβλιοθήκη CDE作为能力要求，请主管评估，但不参加考核
1.推动变革
2.积极向上
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。
部门经理（主管）月度绩效考核表
部门负责人签字：
填报时间： 年 月 日
考核人签字：
序号
考核内容
权重
绩效级别 评分区间
评分内容及标准
自评 分
考评 分
备注
1
目标计划达 成
70%
0-100
部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比 例评分）
A 85-100
非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务
2
执行力 满意度
3
下属督导力 满意度
5%
C
0-59
对下属工作状况不清楚、放任自流
A 85-100
月度无工作失误、无工伤事故
4
工作失误 安全事故
5%
B
60-84
月度有轻微的工作失误或工伤事故
C
0-59
月度出现重大工作失误和工伤事故
A
85-100
能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带 领下属遵守
5
自律力 满意度
5% B
60-84
自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律
C
0-59
自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律
A 85-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
6 团队精神 5% B
60-84
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一 般
6 团队精神 5%
C
Hale Waihona Puke 0-59部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协 作
10% B
C
A
3
下属督导力 满意度
5%
B
60-84 0-59 85-100 60-84
总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安 排
总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓 工作
及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提 供必要帮助
总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供 必要帮助