精品参考“曙光计划”管理办法
工作计划管理办法12篇
工作计划管理办法时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的工作计划管理办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作计划管理办法1根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人计划并报总经理审定。
总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示；3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解成进度表）。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
二、工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。
三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
上海市教委关于2007年度“曙光计划”项目申报工作的通知
上海市教委关于2007年度“曙光计划”项目申报工作的通知文章属性•【制定机关】上海市教育委员会•【公布日期】2007.10.23•【字号】沪教委科[2007]47号•【施行日期】2007.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文上海市教委关于2007年度“曙光计划”项目申报工作的通知(沪教委科〔2007〕47号)各有关高等学校：由上海市教育发展基金会出资并同我委共同设立管理的“曙光计划”已实施13年。
实施以来，在高校青年科研人才培养方面产生了积极影响，取得了较好成果，已成为一个品牌。
为做好2007年度第13届“曙光计划”项目的申报工作，现就有关事项通知如下：一、项目申报者须具备博士研究生学历、副教授以上职称、40周岁以下（1967年1月1日以后出生者）等条件，并应是本校在编人员。
二、自然科学项目每项资助额度为15万元，人文社科类项目每项资助额度为5万元。
三、各校“曙光计划”项目实行限额申报（分配名额见附件，不得超额申报）。
学校应优先送学科领军人物的项目或与经济建设结合紧密的项目。
四、学校的申报和选送工作要公开、透明。
我委和上海市教育发展基金会将组织专家组进行答辩评审，答辩时须由本人参加，不得替代。
不参加答辩者将视为自动弃权，答辩日期初定为12月6日。
五、“曙光计划”项目实行单位申报方式，不受理个人申报。
申报书可从上海教育网下载，申报书一式6份。
请各校于11月20日前将申报书连同汇总表送交上海市教育发展基金会，联系人：余瑾芳，联系电话：64225118，地址：斜土路2084弄7号三楼。
电子文本传送************.cn，过时将不予受理。
附件：1.2007年度“曙光计划”项目申报分配名额2.曙光计划项目申请书（略）上海市教育委员会二○○七年十月二十三日附件1：2007年度“曙光计划”项目申报分配名额┌────────────────────┬────────────────────┐│单位│申报名额│├────────────────────┼────────────────────┤│复旦大学│20│├────────────────────┼────────────────────┤│上海交通大学│18│├────────────────────┼────────────────────┤│上海交通大学医学院│6│├────────────────────┼────────────────────┤│同济大学│9│├────────────────────┼────────────────────┤│华东师范大学│10│├────────────────────┼────────────────────┤│华东理工大学│9│├────────────────────┼────────────────────┤│上海外国语大学│1│├────────────────────┼────────────────────┤│东华大学│3│├────────────────────┼────────────────────┤│第二军医大学│6│├────────────────────┼────────────────────┤│上海财经大学│4│├────────────────────┼────────────────────┤│上海大学│5│├────────────────────┼────────────────────┤│上海中医药大学│2│├────────────────────┼────────────────────┤│上海师范大学│4│├────────────────────┼────────────────────┤│上海理工大学│2│├────────────────────┼────────────────────┤│上海海事大学│2│├────────────────────┼────────────────────┤│上海音乐学院│2│├────────────────────┼────────────────────┤│上海戏剧学院│1│├────────────────────┼────────────────────┤│上海体育学院│2│├────────────────────┼────────────────────┤│华东政法大学│2│├────────────────────┼────────────────────┤│上海水产大学│2│├────────────────────┼────────────────────┤│上海电力学院│1│├────────────────────┼────────────────────┤│上海对外贸易学院│2│├────────────────────┼────────────────────┤│上海工程技术大学│2│├────────────────────┼────────────────────┤│上海应用技术学院│2│├────────────────────┼────────────────────┤│上海第二工业大学│1│├────────────────────┼────────────────────┤│上海立信会计学院│1│├────────────────────┼────────────────────┤│上海金融学院│1│├────────────────────┼────────────────────┤│上海电视大学│1│├────────────────────┼────────────────────┤│上海电机学院│1│├────────────────────┼────────────────────┤│上海政法学院│2│├────────────────────┼────────────────────┤│上海商学院│1│├────────────────────┼────────────────────┤│上海海关学院│1│├────────────────────┼────────────────────┤│合计│126│└────────────────────┴────────────────────┘。
工作计划管理办法
工作计划管理办法前言工作计划对于一个人或一个团队而言是非常重要的，尤其是在高强度、高效率的工作环境下，合理地制定和管理工作计划不仅可以提高工作的效率，还能够减轻员工的工作压力，提高员工的工作满意度。
本文旨在分享一些针对工作计划管理的办法，供大家参考。
一、确定工作目标和时间表1.确定工作目标：要制定一个好的工作计划，首先需要明确工作目标。
根据自己或团队的工作性质和任务，确定要实现的目标是什么。
将之分解成具体的任务和活动，列出一张详细的任务清单。
2.制定时间表：制定时间表时，需要将所有任务和活动按照优先级和时间限制安排好。
将任务清单中的每个任务分解成更小的任务，再将它们按照优先级排列，最后根据时间限制安排进日程表中。
二、使用GTD系统管理工作GTD 是 Getting Things Done 的简称，它是一套高效的时间管理方法论，受到了很多人的欢迎。
主要思想是：1.将所有的任务列出清单：不论大小或重要性，将所有的任务都列到清单上。
2.分类处理：分成四个区域：下一步行动、等待中、将来可能做、垃圾桶。
3.按照优先级处理：在每个区域中，按照优先级处理事项。
使用GTD系统管理工作，可以有效地降低工作量和压力。
三、使用工作管理软件1.Trello：Trello是一款基于云端的工作管理软件，用户可以创建卡片、列表和面板，将任务和活动划分成不同的阶段，实现更好的任务管理和协作。
2.Todoist：Todoist是一款轻量级的任务管理工具，用户可以在其中创建任务清单、设置提醒、划分优先级。
还可以与团队成员共享任务，在多终端进行同步。
3.OmniFocus：OmniFocus是一款Mac设备专用的任务管理软件，用户可以按照不同项目、上下文、日期等属性进行任务划分和管理。
同样提供了多终端同步的功能。
以上工作管理软件可以根据自己的工作性质和需求选择，通过科学的管理工具，实现高效管理任务，提高工作效率。
四、使用时间管理法常见的时间管理方法包括：1.Pomodoro 番茄工作法：将工作时间划分成25分钟的时间段（番茄），每个番茄结束后休息5分钟，每4个番茄休息15分钟，通过番茄钟来控制工作时间和休息时间。
计划管理制度(3篇)
计划管理制度是指一个组织或企业为了有效管理和控制其计划活动而建立的一套规范和流程。
该制度通常包括以下几个方面的内容：1. 计划编制：确定组织的目标和战略，制定年度、季度、月度等各级计划，并明确计划的内容、时间表和责任人。
2. 计划审核：对各级计划进行审核，确保计划的合理性和可行性，并提出修改和完善意见。
3. 计划执行：指导和监督计划的实施过程，包括资源分配、任务分解、进度跟踪和风险管理等。
4. 计划评估：对计划的执行结果进行评估，并分析差距原因，提出改进措施。
5. 计划报告：定期向相关方汇报计划的执行情况和结果，以及进展和风险等信息。
6. 计划调整：根据实际情况和变化，对计划进行调整和重新安排，确保计划与组织目标的一致性。
通过建立和执行计划管理制度，组织可以更好地协调和管理各项计划活动，提高工作效率和质量，同时有效控制资源的分配和利用，确保组织的目标和战略的实现。
计划管理制度（2）是指为了实现组织目标而建立的一套计划编制、执行、监控和评估的规章制度。
它的目的是通过科学的计划管理方法和流程，确保组织能够高效地规划和执行各项工作，以实现组织的战略目标。
计划管理制度通常包括以下几个方面的内容：1. 计划编制：明确组织的长期战略目标，并将之分解为具体的项目、任务和行动计划。
在编制过程中，需要考虑资源、时间和成本等因素的限制，以确保计划的可行性。
2. 计划执行：根据编制的计划，组织成员按照预定的时间表和要求执行各项任务，确保计划的顺利实施。
同时，可以通过制定绩效目标和指标来衡量执行的进展和效果。
3. 计划监控：通过对计划执行过程的监控，及时发现和解决问题，以确保计划的按时、按质量完成。
监控可以包括定期的进度报告、成本控制、风险管理等手段。
4. 计划评估：对计划的执行效果进行评估和反馈，发现问题并提出改进措施。
评估可以通过绩效评价和回顾会议等形式进行。
5. 管理流程和责任制：制定计划管理流程，明确各个环节的责任和权限，确保计划管理工作的有效进行。
管理办法工作计划书
一、前言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本办法工作计划书。
本计划书旨在明确各部门职责，规范工作流程，提高员工执行力，促进公司持续健康发展。
二、工作目标1. 提升公司整体管理水平。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 增强员工责任心，提高团队协作能力。
4. 促进公司内部沟通，形成良好的工作氛围。
三、工作内容1. 组织架构调整- 优化公司组织架构，明确各部门职责和权限。
- 建立健全部门之间的协作机制，确保工作协调一致。
2. 工作流程规范- 制定各岗位工作流程，明确工作步骤和时间节点。
- 对现有工作流程进行梳理，查找瓶颈，提出改进措施。
3. 管理制度完善- 制定或修订各项管理制度，如人事、财务、行政等。
- 加强制度执行力度，确保各项制度落到实处。
4. 培训与考核- 定期开展员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
- 建立科学的考核体系，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
5. 沟通与协作- 加强部门之间的沟通，定期召开部门协调会。
- 建立信息共享平台，促进信息流通。
6. 办公环境改善- 改善办公环境，提升员工工作舒适度。
- 定期检查办公设备，确保设备正常运行。
四、实施步骤1. 筹备阶段（第1-2周）- 成立管理办法工作小组，明确小组成员职责。
- 收集各部门意见和建议，制定初步工作计划。
2. 实施阶段（第3-12周）- 按照工作计划，逐步推进各项工作。
- 定期召开工作小组会议，总结工作成果，发现问题并及时调整。
3. 总结阶段（第13-14周）- 对各项工作进行总结，评估工作效果。
- 形成管理办法工作总结报告，为后续工作提供参考。
五、保障措施1. 加强领导- 公司领导高度重视本办法工作，亲自指导工作小组开展工作。
2. 明确责任- 各部门负责人对本部门的工作负责，确保各项工作按计划推进。
3. 资源保障- 公司提供必要的资源支持，如人力、物力、财力等。
4. 监督检查- 定期对管理办法执行情况进行监督检查，确保工作质量。
工作计划管理办法范本
工作计划管理办法范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作能够按时、按质、按量完成，特制定本工作计划管理办法。
本办法适用于公司内所有部门和员工。
二、工作计划的制定（一）工作目标的确定各部门和员工应根据公司的战略规划、年度经营计划以及自身的工作职责，确定明确、具体、可衡量的工作目标。
工作目标应具有挑战性，同时也要具备实现的可能性。
（二）工作内容的分解将工作目标细化为具体的工作任务和活动，并明确各项任务的优先级和时间节点。
工作内容应涵盖所需的资源、技术、人力等方面的考虑。
（三）制定工作计划根据工作目标和工作内容，制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作的起止时间、负责人、工作进度安排、预期成果等要素。
工作计划可以采用表格、文本或图表等形式进行表述。
三、工作计划的审批（一）部门内部审批员工制定的工作计划应先提交给直接上级进行审核，直接上级应根据部门的工作重点和资源分配情况，对工作计划进行评估和调整，并提出修改意见。
（二）跨部门审批对于涉及跨部门协作的工作计划，需提交给相关部门的负责人进行审批，确保工作计划在部门之间的协调和一致性。
（三）公司高层审批重要的工作计划，如影响公司整体战略目标实现的工作计划，需提交给公司高层进行审批。
四、工作计划的执行（一）资源配置根据工作计划的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工作的顺利开展。
（二）进度跟踪负责人应定期对工作计划的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
进度跟踪可以通过定期的工作汇报、会议、现场检查等方式进行。
（三）沟通协调在工作计划执行过程中，部门之间、员工之间应保持良好的沟通和协调，共同解决工作中出现的问题。
对于无法协调解决的问题，应及时向上级汇报。
（四）调整优化当工作计划执行过程中出现外部环境变化、资源不足、技术难题等情况时，负责人应及时对工作计划进行调整和优化，并重新履行审批程序。
五、工作计划的评估（一）定期评估公司应定期对工作计划的执行情况进行评估，评估的周期可以根据工作的性质和重要性确定，一般为月度、季度或年度。
公司计划工作管理办法5篇
公司计划工作管理办法5篇第1篇示例：公司计划工作管理办法一、概述公司计划工作管理是指公司在实现长期发展目标的过程中规划和执行各项工作计划的过程。
有效的计划工作管理可以为公司提供清晰的目标和方向，帮助各部门协调工作，提高工作效率，确保公司实现可持续发展。
二、制定计划1.明确公司发展目标：公司计划工作管理的首要任务是明确公司长期发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌价值等方面的目标。
这些目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司愿景和使命相一致。
2.制定年度计划：公司应根据长期发展目标制定每年的工作计划，包括市场推广、产品开发、人员培训等各个方面。
年度计划应根据实际情况灵活调整，确保与公司发展目标保持一致。
3.分解计划任务：每个部门应根据年度计划制定具体的工作任务，明确责任人、时限和要求。
确保任务分解清晰、不重复、不遗漏。
三、执行计划1.明确责任人：每个工作任务都应指定具体的责任人，确保任务有人负责、有人监督。
责任人应清楚任务要求，按时按质完成任务。
2.监督执行情况：公司应建立有效的监督机制，定期跟踪任务执行情况，及时发现和解决问题。
可以通过例会、报告、考核等形式进行监督。
3.及时调整计划：在执行过程中，可能会出现一些意外情况，公司应及时调整计划，重新安排任务和资源，确保公司整体目标不受影响。
四、评估反馈1.制定评估标准：公司应根据工作计划制定评估标准，包括完成率、质量、效率等方面。
评估标准应客观、可量化，为下一阶段计划的制定提供依据。
2.定期评估反馈：公司应定期对各项工作进行评估，及时发现问题和改进措施。
评估结果应及时反馈给责任人和相关部门，做出相应调整。
3.总结经验教训：公司应定期总结工作计划的执行情况，总结经验教训，为下一阶段的计划提供参考。
只有通过反思和总结，公司才能不断提高工作效率和质量。
五、持续改进公司计划工作管理是一个不断完善和改进的过程，公司应不断总结经验、找出问题、改进机制，确保公司实现长期发展目标。
财政部、科技部关于印发《国家重点研发计划资金管理办法》的通知（2021年）-财教〔2021〕178号
财政部、科技部关于印发《国家重点研发计划资金管理办法》的通知（2021年）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于印发《国家重点研发计划资金管理办法》的通知财教〔2021〕178号国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、科技厅（委、局），新疆生产建设兵团财政局、科技局，有关单位：根据党中央、国务院关于科研经费管理改革有关要求和《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》(国办发〔2021〕32号)，我们对《财政部科技部关于印发<国家重点研发计划资金管理办法>的通知》（财科教〔2016〕113号）进行了修订。
现将修订后的《国家重点研发计划资金管理办法》印发你们，请遵照执行。
附件：国家重点研发计划资金管理办法财政部科技部2021年9月29日附件国家重点研发计划资金管理办法第一章总则第一条为规范国家重点研发计划资金管理和使用，提高资金使用效益，根据《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见>的通知》、《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》（国发〔2018〕25号）、《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》(国办发〔2021〕32号)等文件，以及国家有关财经法规和财务管理制度，结合国家重点研发计划管理特点，制定本办法。
第二条国家重点研发计划（以下简称重点研发计划）由若干目标明确、边界清晰的重点专项组成，重点专项采取从基础前沿、重大共性关键技术到应用示范全链条一体化的组织实施方式。
重点专项下设项目，项目可根据自身特点和需要下设课题。
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“曙光计划”管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为进一步加强XX高校中青年科研骨干队伍建设，培养和造就一批科研创新人才，增强XX高校知识创新能力，特设立XX 高校中青年科研骨干资助计划，简称“曙光计划”。
第二条“曙光计划”由XX市教育发展基金会倡议、出资，由XX市教育委员会与XX市教育发展基金会共同实施。
第二章申请
第三条“曙光计划”项目申请人应具备以下条件：
1. 热爱祖国，积极为祖国现代化建设服务，有高尚的社会公德及职业道德；
2. 有较好的科研基础、较强的科研能力、较大的科研发展潜力；
3.一般应具有博士学位,副高级以上的专业技术职称；
4. 本市高校在编在岗教师；
5. 在申请当年1月1日，未满40周岁。
第四条“曙光计划”项目分人文社会科学研究和自然科学研究两大类。
项目完成期限一般为12至36个月。
第五条“曙光计划”实行以学校为单位限额申报。
第六条申请人按要求认真撰写申请书，保证申请材料的真实性，通过所在学校进行申请。
第七条所在学校应在校内“事前公告，事后公示”，以公开遴选的方式进行XX推荐，择优选拔。
并且认真审核申请书内容的真实性和经费预算的合理性，承诺在人员和条件上给予保障，在规定时间
内择优推荐，集中报送。
第三章评审与立项
第八条“曙光计划”的评审主要审查申请人科研基础及发展潜力，科研项目的科学性、先进性和可行性。
第九条XX市教育委员会和XX市教育发展基金会根据申报情况和专业领域，组织专家进行会议评审遴选。
评审专家一般由五位以上相关领域的专家组成。
会议评审须由项目申请者本人进行陈述和答辩。
第十条“曙光计划”实行择优录取的原则，以专家组的评分为主要依据，经审定公示后，正式公布。
第四章经费与管理
第十一条“曙光计划”项目经费分三次拨付，立项当年下拨50%，第二年下拨30%，项目通过验收后下拨20%。
经批准的“曙光计划”项目经费，由XX市教育发展基金会拨付至项目承担学校。
第十二条“曙光计划”项目经费专款专用，在单位财务制度规定X围内，项目负责人可根据研究工作需要，合理使用研究经费，以确保研究工作按时完成。
第十三条“曙光计划”日常工作由XX市教育委员会和XX市教育发展基金会共同管理。
学校管理部门应跟踪检查项目研究进展情况，督促项目负责人按时完成研究工作，并负有监督研究项目资金合理使用的职责。
第五章项目验收
第十四条项目负责人应严格按正式批准的申请书中所规定的内容、指标、进度进行工作，不得擅自降低预定目标、减少研究内容。
第十五条项目完成后由XX市教育委员会和XX市教育发展基金会组织项目验收。
项目验收实施细则另行发布。
第十六条在项目执行过程中，如确因无法继续实施，应由项目负责人提出书面申请，经学校科研管理部门签署明确意见后，报XX 市教育委员会和XX市教育发展基金会审核同意后撤销，并停止后续资助。
对缺乏科研道德、弄虚作假的行为将予以通报并追回已拨研究经费。
第十七条凡“曙光计划”取得的研究成果或其他文字资料报道，在交流、发表、出版时应注明该项目由XX市教育委员会和XX 市教育发展基金会“曙光计划”资助字样，英文标注为：“Shu Guang”project supported by Shanghai Municipal Education mission and Shanghai Education Development Foundation。
第六章跟踪支持
第十八条取得优异成绩并有良好发展前景的“曙光计划”项目完成者，可继续申请“曙光计划”跟踪项目，每两年申报一次。
申报条件为近二年来获得省部级二等奖以上的第一完成人或一等奖前三位完成人。
申报人仅限承担一次“曙光计划”跟踪项目。
第七章其他
第十九条凡“曙光计划”承担人称之为曙光学者，为曙光学者联谊会的会员。
第二十条本办法的解释权属于XX市教育委员会、XX市教育发展基金会。
第二十一条本办法自颁布之日起生效。
附件4：
“曙光计划”项目验收实施细则
(试行)
第一章总则
第一条为了进一步加强对“曙光计划”项目的管理，规X项目验收程序，根据“曙光计划”管理办法，特设立本实施细则。
第二条项目验收是“曙光计划”管理的重要工作之一。
凡经批准立项的“曙光计划”（跟踪）项目，在完成原定计划任务后，均应按本实施细则验收。
第三条验收工作主要以“曙光计划”（跟踪）项目申请书所确定的研究内容和考核指标为依据。
第四条验收工作坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲XX效的原则，引入科学的评估机制，做到公平、公正、公开，保证验收工作的严肃性和科学性。
第二章项目验收的内容和方式
第五条项目验收的主要内容包括：
1．项目申请书规定的各项研究内容以及考核指标的完成情况；
2．项目经费的实际支出情况及使用的合理性、规X性；
3．项目获得的知识产权、人才培养情况及取得的经济、社会效益情况。
第六条项目验收采取专家组集中评议的形式进行。
第三章项目验收的时间和程序
第七条XX市教育委员会和XX市教育发展基金会负责组织验收工作。
第八条验收专家组由相关技术领域的业务专家组成，一般为5～7人。
验收组成员由XX市教育委员会与XX市教育发展基金会共同推荐产生。
第九条项目负责人在“曙光计划”（跟踪）项目规定完成期限内提交验收申请，学校科研管理部门应当及时督促项目负责人办理验收手续。
如确需延期验收的，项目负责人应在规定完成期限内提出延期申请，一般可延长一年。
经学校科研管理部门审核后，报XX市教育委员会、XX市教育发展基金会审查备案。
第十条申请项目验收，需提交以下资料：
1．项目申请书复印件1份；
2．项目总结报告及附件5份；
3．曙光风采材料及照片（附电子文档）。
第十一条验收的基本程序
1．项目负责人在完成任务后，向校科研管理部门提出验收申请，填写“曙光计划”工作总结和相关成果附件等有关资料；
2．学校科研管理部门审核全部验收资料及有关证明，签署审查意见后，将项目验收材料统一整理后在规定时间内报送XX市教育委员会、XX市教育发展基金会；
3．XX市教育委员会与XX市教育发展基金会在收到验收材料后，按领域分组组织集中验收；
4．验收工作一般安排在每年第三季度，具体安排将提前两周通知相关学校科研管理部门；
5．原则上项目负责人应到会进行陈述和答辩；
6．项目验收工作完成后，XX市教育委员会、XX市教育发展基金会将以书面形式公布验收结果。
第四章项目验收评议及其应用
第十二条验收评议结果分为合格和不合格。
按期完成项目申请书中规定的各项研究内容和考核指标的，经费使用合理，提供的验收文件和资料齐全，数据真实，为合格。
凡有下列情况之一的，验收不合格：
1．未能完成申请书中规定的主要研究内容和考核指标或主要技术指标达不到要求的；
2．提供的验收资料、数据不真实的；
3．擅自修改原定的研究内容和考核指标；
4．经费使用弄虚作假或挪作他用的。
验收合格，下拨尾款；验收不合格，项目负责人应针对存在的问题进行整改，并参加二次验收，仍不合格则停止下拨尾款，并核减所在学校当年申报名额。
第十三条凡有下列情况之一的，可申请按终止处置：
1．在规定时间内不能继续实施，无法完成项目研究开发内容和目标的；
2．项目研究开发的关键技术已由他人完成，致使本研究开发工作成为不必要的。
要求申请终止处置的项目，应当由项目负责人提出书面申请，同时提交总结报告一份，经学校科研管理部门签署意见后，报XX市教育委员会、XX市教育发展基金会批准。
审计后结余经费按原拨付渠道退回。
第十四条对提供验收资料、数据不真实、经费使用弄虚作假或挪作他用的，XX市教育委员会、XX市教育发展基金会将追究项目承担单位、项目负责人的责任。
如有违反国家法律法规行为的，按有关法律法规处理。
第五章附则
第十五条本办法自颁布之日起生效。
第十六条本办法由XX市教育委员会、XX市教育发展基金会负责解释。