职业健康安全管理体系运行
浅论职业健康安全管理体系中的运行控制
浅论职业健康安全管理体系中的运行控制随着现代产业的不断发展，职业健康安全问题日益引起人们的重视。
面对越来越严峻的职业健康安全形势，企业需要建立完善的职业健康安全管理体系来保证员工的身体健康和安全。
而在职业健康安全管理体系中，运行控制是一个至关重要的环节。
什么是职业健康安全管理体系中的运行控制运行控制是指对职业健康安全管理体系中各项规章制度和操作程序的实施过程进行监控、检查和评估的一系列活动。
运行控制的目的在于提高职业健康安全管理体系的有效性和适应性，同时减少职业健康安全风险。
职业健康安全管理体系中的运行控制主要包括以下几个方面：1. 对政策、目标和规划的控制职业健康安全管理体系的政策、目标和规划是推动职业健康安全管理工作的重要基础。
在运行控制的过程中，需要对政策、目标和规划进行监督和评估，确定是否符合职业健康安全管理的要求、规范和标准，以及是否需要调整和改进。
2. 对工作环境的控制工作环境对员工的身体健康和安全影响很大。
职业健康安全管理体系中的运行控制需要对工作环境进行监控和检查，确保符合职业健康安全标准，避免存在不安全因素，如高温、低温、噪音、辐射和有害气体等，以及及时处理环境中的危险和污染物。
3. 对工作流程的控制职业健康安全管理体系中的运行控制还需要对工作流程进行监控和检查，确保工作流程符合职业健康安全要求，避免工人因工作不当而受伤或生病。
同时，职业健康安全管理体系的运行控制还需要对工作流程的变化进行评估，随时调整和改进工作流程。
4. 对员工培训的控制员工是职业健康安全管理体系的重要组成部分，他们的素质和技能直接影响职业健康安全工作的有效性和成效。
职业健康安全管理体系的运行控制需要对员工的培训进行有效的监控和管理，确保员工了解公司的职业健康安全政策、目标、标准和规程，并具备相应的工作技能和知识水平。
如何提高职业健康安全管理体系中的运行控制要提高职业健康安全管理体系中的运行控制，需要企业从以下几个方面入手：1. 加强内部管理企业需要通过加强内部管理，落实职业健康安全管理体系中的各项规程和制度。
职业健康安全管理体系运行中存在的主要问题及措施
职业健康安全管理体系运行中存在的主要问题及措施前言随着社会的发展，人们对职业健康安全的关注和重视度越来越高，职业健康安全管理体系的运行也越来越重要。
然而，在实践中，我们也发现职业健康安全管理体系运行中存在着一些问题，如果不及时处理，可能会对员工的身体健康和企业的生产经营造成一定的影响。
本文将重点探讨职业健康安全管理体系运行中存在的主要问题及措施。
主要问题1. 缺乏全面的沟通和培训职业健康安全管理体系的运行需要得到全员的支持和参与，但很多企业在这方面做得不够。
一些企业只在形式上建立了职业健康安全管理体系，并没有进行有效的培训和沟通，导致职业健康安全意识的淡化和职业健康安全管理体系的运行不可持续。
2. 缺乏有效的监测和评估职业健康安全管理体系的监测和评估是确保其运行有效性的关键。
但一些企业缺乏有效的监测和评估机制，无法及时发现和解决职业健康安全问题，导致一些职业健康安全问题长期存在。
3. 领导重视程度不够职业健康安全管理体系的运行需要得到领导的高度重视和关注。
但是，在一些企业中，领导对职业健康安全的重视程度不够，导致职业健康安全的重要性无法得到全面的传达和贯彻。
4. 缺乏有效的记录和档案管理职业健康安全管理体系运行过程中需要有良好的记录和档案管理，以便随时查阅和分析。
但是，一些企业在这方面做得不够，导致职业健康安全的记录和档案无法被及时、有效地管理和利用。
解决措施1. 建立全员参与的沟通和培训机制企业需要建立全员参与的沟通和培训机制，让每一个员工都能够了解企业的职业健康安全管理体系，并知道怎样有效地参与到管理体系中来，增强职业健康安全意识，确保职业健康安全管理体系的运行。
2. 建立有效的监测和评估机制企业需要建立有效的监测和评估机制，及时发现和处理职业健康安全问题，确保职业健康安全管理体系的运行有效性。
根据问题的类别和影响程度，要建立相应的预警机制和应急措施，确保企业运营顺利。
3. 提高领导对职业健康安全的关注企业需要加强领导对职业健康安全的关注和重视，让职业健康安全的重要性得到全面的传达和贯彻，才能建立有力的职业健康安全管理体系，确保员工的身体健康，促进企业的长远发展。
2024年职业健康安全管理体系运行情况总结(三篇)
2024年职业健康安全管理体系运行情况总结一、引言职业健康安全是企业可持续发展的重要组成部分，对员工的身体健康、个人安全和工作效率具有直接影响。
为此，建立和运行一个完善的职业健康安全管理体系对企业来说至关重要。
本文将对____年职业健康安全管理体系的运行情况进行总结，以期为今后工作提供参考和借鉴。
二、体系建设情况在____年，企业根据国家相关法律法规和标准，积极推进职业健康安全管理体系的建设工作。
通过培训和宣传活动，提高了员工对职业健康安全意识的认识和重视程度。
制定了一系列规章制度和工作指南，明确了各个部门职责和工作流程。
充分发挥了职业健康安全管理委员会的作用，加强了各级管理人员的安全意识和管理能力。
三、安全风险评估与控制____年，企业组织了一次全面的安全风险评估，对工作场所的安全隐患进行了排查和整改。
通过建立科学合理的风险评估指标体系，对不同岗位和环节的风险进行了科学定量评估，确定了相应的风险控制措施。
同时，加强了对工作场所各项设施设备的检查和维护，确保其正常使用和安全运行。
四、职业健康管理与预防企业在____年重点加强了职业健康管理与预防工作。
通过定期体检、职业病防治工作、职业危害因素监测和控制等措施，全面保障了员工的职业健康。
建立了职业健康档案，及时记录和更新员工的职业健康信息，并开展了相关健康教育和培训活动，提高了员工自我保护和健康管理意识。
五、事故应急管理与处理在____年，企业进一步完善了事故应急管理和处理机制。
建立了健全的事故应急预案和演练制度，提前进行事故应急演练，增强了员工的事故应急能力。
配备了专业的应急救援队伍和设备，及时响应和处理各类突发事件，最大限度地减少安全事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全。
六、监督检查与持续改进____年，企业加强了对职业健康安全管理体系运行情况的监督检查。
建立了健全的内外部监督机制，定期进行现场检查和抽查，及时发现和处理各类安全问题。
同时，加强了对员工的安全意识教育和培训工作，提高了员工对职业健康安全管理体系的认知和参与度。
2024年职业健康安全管理体系运行情况总结范文(二篇)
2024年职业健康安全管理体系运行情况总结范文随着社会的发展和进步，职业健康安全管理得到了越来越多的关注和重视。
作为一个企业，职业健康安全管理是保障员工生命安全和身体健康的重要手段，也是提高生产效率和降低成本的关键因素。
在____年，我公司全面落实了职业健康安全管理体系，取得了显著的成效。
下面就我公司____年职业健康安全管理体系运行情况进行总结。
一、 管理体系建立我公司在____年充分认识到职业健康安全管理的重要性，积极建立了完善的管理体系。
首先，制定了职业健康安全管理制度和相应的规章制度，明确了管理体系的目标和要求。
其次，成立了职业健康安全管理部门，并聘请专业的职业健康安全管理人员负责管理工作。
同时，组建了职业健康安全管理团队，包括各部门的代表，负责制定和实施各项措施。
在管理体系建立过程中，我们注重培训员工的职业健康安全意识，组织了相关培训活动，提高员工的职业健康安全知识和技能。
二、 风险评估与控制在职业健康安全管理体系运行过程中，我公司注重风险评估与控制。
我们建立了健全的风险评估体系，利用专业的工具和方法对岗位和工作环境进行全面的风险评估。
根据评估结果，采取相应的措施进行风险控制。
例如，在有害物质的处理过程中，我们严格遵守相关法律法规和标准要求，制定了相应的操作规程，采取了有效的控制措施，确保员工在操作过程中不受到有害物质的危害。
同时，通过定期检查和监测，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保工作场所的安全性。
三、职业健康监测与保护为了保障员工的职业健康，我公司建立了职业健康监测与保护体系。
我们利用专业的设备对员工进行定期的职业健康监测，包括职业病的筛查、职业病危害因素的监测等。
根据监测结果，制定相应的保护措施，提供相应的个体防护用品和保健设施，确保员工的职业健康得到有效的保护。
同时，我公司还注重教育员工如何正确使用和保养个体防护用品，提高职业健康保护的意识和能力。
四、 应急管理与应对在职业健康安全管理体系运行过程中，我公司注重应急管理与应对。
职业健康安全管理体系运行中存在的主要问题及措施
职业健康安全管理体系运行中存在的主要问题及措施职业健康安全管理体系是指企业为保护员工的健康与安全而建立的一套管理体系，其目的是预防和控制职业病和职业伤害的发生，提高员工的工作条件和工作环境，保障员工的身体健康与心理健康。
然而，在职业健康安全管理体系运行中，仍然存在着一些主要问题。
本文将详细讨论这些问题，并提出相应的解决措施。
首先，一个主要问题是职业健康安全管理体系的意识不够强。
部分企业主和员工对职业健康安全的重要性和紧迫性认识不足，缺乏相应的安全意识和安全责任感。
这导致了员工对安全规定和操作流程的遵守不到位，进而增加了职业病和职业伤害的发生概率。
为了解决这个问题，企业应加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全责任感。
可以通过举办安全学习培训班、制作宣传教育材料等形式，向员工普及安全知识和操作规范，强调安全文化和安全管理的重要性，让员工意识到个人的行为和决策对自己和同事的安全产生直接的影响。
此外，企业还可以通过建立安全奖惩制度，激励员工主动参与和遵守职业健康安全管理体系的要求。
第二个主要问题是职业健康安全管理体系的法律法规执行不严。
一些企业在职业健康安全管理方面缺乏相关的法律法规意识，对法律法规的执行不够严格。
这使得企业的安全措施和安全设施没有及时更新和完善，增加了安全事故的风险。
为了解决这个问题，企业应制定完善的安全管理制度，明确安全责任人和安全管理机构，并确保其职责和权力的落实。
企业还应及时了解和掌握职业健康安全方面的最新法律法规，保持与相关政府部门的沟通与合作，确保安全政策和措施的及时调整和执行。
此外，企业还应建立健全的内部监督机制，定期检查和评估安全管理体系的有效性，发现和解决潜在的安全隐患和安全问题。
第三个主要问题是职业健康安全管理体系的监测和风险评估不完善。
一些企业在职业健康安全管理方面缺乏系统性的监测和评估手段，无法及时掌握工作环境和员工健康状况的变化，也不能有效地预测和防范潜在的安全风险。
职业安全健康管理体系运行模式核心
职业安全健康管理体系运行模式核心一、引言职业安全健康管理体系（Occupational Health and Safety Management System，OHSMS）是指企业为保障员工的生命安全和身体健康，采取一系列科学的管理措施，建立并实施的一种综合性的、长期性的安全生产管理体系。
职业安全健康管理体系运行模式是指在职业安全健康管理体系中，企业如何进行运营和管理。
本文将从职业安全健康管理体系运行模式核心方面进行阐述。
二、职业安全健康管理体系运行模式核心1.领导力领导力是职业安全健康管理体系运行模式中最重要的因素之一。
企业领导应该始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，并将其视为企业最重要的资源之一。
领导应该制定明确的目标和策略，并通过良好的沟通和合作来确保这些目标得到实现。
2.风险评估风险评估是确定潜在危险因素并采取相应措施以减少或消除这些危险因素的过程。
风险评估包括对工作场所、作业过程和设备的评估，以确定是否存在潜在危险因素，并确定如何减少或消除这些危险因素。
风险评估应该是一个持续的过程，以确保职业安全健康管理体系始终处于最佳状态。
3.培训和教育培训和教育是确保员工了解如何遵守职业安全健康管理体系的重要组成部分。
企业应该为员工提供适当的培训和教育，以确保他们了解如何识别潜在危险因素、采取适当措施以减少或消除这些危险因素，并了解如何使用个人防护设备。
4.监测和改进监测和改进是职业安全健康管理体系运行模式中不可或缺的部分。
企业应该定期进行内部审核，以确保职业安全健康管理体系得到正确实施，并对发现的问题进行纠正。
企业还应该定期进行外部审核，以确保职业安全健康管理体系符合国家标准和法规要求。
5.持续改进持续改进是职业安全健康管理体系运行模式中的一个关键因素。
企业应该不断寻求改进职业安全健康管理体系的方法，以确保其始终处于最佳状态。
持续改进包括对职业安全健康管理体系的目标、策略和程序进行评估，并采取措施以改善其效率和效果。
职业健康安全管理体系运行控制程序（2篇）
职业健康安全管理体系运行控制程序1目的根据实现方针、目标及遵守法规和其他要求的需要，对公司重要危险源，与职业健康安全风险有关的活动、产品或服务进行有效的控制，并逐步加大对相关方影响力度，以实现不断改进。
2适用范围本程序适用于公司、职业健康安全管理体系运行过程的控制。
3职责3.1企管部负责制定和实施本程序。
3.2管理者代表负责主持对重要危险源。
职业健康安全风险有关的运行与活动及相关职责的评审。
3.3各部门负责运行控制程序的惯彻执行。
4工作程序4.1工作流程识别重要危险源——针对其制定控制措施——运行控制-总结、检查和改进4.2具有不可接受风险的重要危险源评价方法公司各部门在每年进行一次评价,具体执行公司的《危险源识别与评价管理程序》，经识别评价的重要危险源包括：机械伤害、物体打击、触电、火灾、高空坠落。
6.3运行规定6.3.1各部门对影响职业健康安全所有活动的重大危险源按公司制定的《重大风险控制措施计划》和管理方案，对危险源进行控制。
6.3.2各部门应及时按公司的相关要求通报给各类供方，鉴定相应的协议并进行监视和测量，如货物搬运。
及时进行信息沟通与传递。
6.3.3生产现场的每一活动前，责任人均应对安全进行分析和策划，以保证万无一失。
6.4易燃易爆、油品及化学品控制6.4.1采购管理：各部门根据生产需要，提出购置计划，交采购部进行采购。
6.4.2对运输、贮存、发放、使用制定作业指导书或管理方案，按照相应管理措施实施。
6.4.3紧急情况的准备、预防、处置易燃、易爆油品及化学品的运输、贮存及使用过程中发生危险或重大影响依《应急响应控制程序》执行。
6.5职业健康安全管理运行公司企管部及生产技术部应对影响职业健康安全所有活动进行危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，针对重大危险源编制《重大危险控制措施计划》，编制人负责，按常规要求做好交底；对涉及职业健康安全活动的分承包方加强控制，及时沟通与传递。
6.5.1安全教育与交流对新进场工人和调换工种的职工及特种作业人员进行安全生产教育，做好安全技术措施培训。
职业健康安全与环境管理体系的建立、运行、评价、保证措施
职业健康安全与环境管理体系的建立、运行、评价、保证措施职业健康安全与环境管理体系（Occupational Health Safety and Environment Management System，OHSEMS）的建立、运行、评价和保证措施主要包括以下内容：1.建立阶段：o制定政策和目标：明确组织对职业健康安全和环境保护的承诺和目标，并将其纳入管理体系中。
o进行风险评估：识别和评估可能对员工健康安全和环境造成的风险和影响。
o制定规章制度：建立适用的规章制度，明确员工的责任和行为准则。
o培训和意识提升：开展员工培训，提高他们的安全意识和环境保护意识。
2.运行阶段：o管理流程和程序：确保适当的流程和程序，包括项目管理、风险管理、事故应对等。
o资源配置：为职业健康安全和环境管理分配必要的资源，如人力、物资、技术设备等。
o实施监测与控制：监测和控制工作场所的安全措施，例如安全设备和环境监测等。
o持续改进：持续评价和改进管理体系，包括定期的审核、管理评审和改进计划的实施。
3.评价阶段：o内部评估：由内部审核人员进行评估，确保系统按照要求运行，并识别存在的问题和风险。
o外部评估：聘请外部审核机构进行独立评估，以验证体系的符合性和有效性。
4.保证措施：o持续的监测和改进：不断收集和分析数据，进行持续追踪和评估，及时调整和改进管理措施。
o管理责任：明确职责和责任，确保管理者对体系的有效性和符合性负责。
o内部沟通和参与：建立有效的沟通机制，鼓励员工参与和提供意见和建议。
以上措施可根据组织的具体需求和情况进行定制，以满足职业健康安全和环境保护的管理要求，并持续改进管理体系，提高工作场所的安全性、健康性和环境可持续性。
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管理制度参考范本职业健康安全管理体系运行a
I时'间H 卜/ / 1 / 5
体系的形成首先要有一个成熟的思想理念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。
理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念，如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同，那么再好的运行模式都有可能只是个形式而已。
1正确的OHSM理念能为OHSM管理体系提供强大的精神推动力
建立OHSM管理体系首要的是要树立正确的HSE理念，具备
OHSM的思想意识和观念，并把它们作为一切HSE政策和行为的最高准
则，使员工从思想上理解和认同这种管理体系，从而产生内在的驱动力，所以，HSE S念是HSE t理的灵魂所在。
OHSM的一切工作应该说都是围绕其理念进行的，OHSM理念的建立、贯彻和提高，始终应该是企业OHSM工作的中心。
2建立普遍认同的HSE#值观
OHSM理念的核心是HSE介值观。
价值观的混乱会直接导致理念
上的分歧。
OHSM t理体系需要员工理解推行该体系的意义，认可自己所从事的OHSM活动的价值，通过集体认同的价值观，把对OHSM不同的个人信念整合在一个统一的体系内，努力达到心理的共识和认同，以此调节员工的OHSM心态和行为。
3承诺是OHSM理念和价值观的外在表现形式
OHSM理念和价值观通过承诺的形式表现出来，表明了企业及其
领导层和员工对OHSM管理的态度和要达到的目标，是企业和个人对
HSE t理做出的保证。
OHSM承诺应充分考虑企业自身的特点，与企业的经营宗旨、目
标战略和发展方向相一致，与企业的基本素质相和谐，既要有一定的前瞻性，又要有现实意义。
要注意听取多方意见，充分考虑企业员工的认可和接纳程度，经过自上而下和自下而上的多次反复筛选以后再确定。
企业的HSE理念和价值观中包含有一系列的OHSM晾则和精神,
而OHSM的承诺则更倾向于OHSM行为的保证。
4强有力的领导是OHSM管理体系的有效保证
OHSM理念和价值观的贯彻与推行必须融入企业的OHSM行为、
制度和物质建设之中，否则将不具有任何现实意义。
企业领导者必须兼顾OHSM的思想和行为两个方面，即一方面对OHSM管理要有坚定
的信念，对自己制定的价值观要非常执著并持续不断地强化这些观念；另一方面，就是日常工作中的具体落实。
4.1 领导者的信念和重视
领导层对HSE管理体系的认识水平决定着其对该体系的重视程度, 推行OHSMSf理体系的坚定信念来源于对该体系的深刻的认识和理解, 来源于对OHSM认识上的转变，来源于在思想上对该体系的认同和重视，进而才能转变为强大的领导
推动力，才会自觉地率先垂范，这可以说是OHSM管理能否抓出实效的关键。
4.2确定OHSM的方针、目标和计划
根据企业的OHSM理念和价值观，确定开展HSE管理活动必须遵
守和依从的行动指南，确定企业在一定时期内开展HSE工作所要达到
的效果，制定出实现OHSM g标的具体计划和措施。
只有通过积极的领导，才能将企业各个部门各个环节的HSE工作组织开展起来，充分
发挥各方面的作用，进而推动HSE体系的建立、运行和发展。
4.3建立严格的OHSM责任制和考核制度
我们不能设想每一个员工都会自觉地具有HSE的理念和价值砚,
必须辅之以必要的方法和手段来保障体系的建立和实施。
HSE f理体系
突出的是责任和考核，因此，必须明确各个部门、各级人员在OHSMS
管理工作中承担的责任、任务和权限，确保OHSM工作检查有重点,
评比有标准，建立完备的以HSE责任制为主要内容的考核办法和具有
OHSM否决权的评比管理制度，消除OHSM管理上的空白点，做到
OHSM工作件件有人管，层层有人抓，事事有人负责。
另外需强调的一点是考核的具体执行，应做到透明、公正、及时。
没有透明就没有监督，没有公正和及时的对错误行为进行处罚、对正
确行为进行鼓励，员工的积极性就会受到挫伤，HSE!理就会失去正确
的导向。
4.4强化OHSM管理机构，转变OHSM管理职能
OHSM管理机构负责组织、协调、检查、监督OHSM的各项日常
和一般的工作，负责OHSM ST理体系的具体运作。
它的职能主要包括: 1）施行安全管理，提高OHSM活动的计划性，统一组织协调
OHSM管理体系的活动，帮助和推动各个方面的OHSM管理工作;
2）通过对体系的分析，使HSE t理过程合理化，将行之有效的
OHSM管理措施和方法制定统一标准，纳入制度管理，实现HSE t理的
程序化和标准化;
3）规范OHSM信息传递的方法和程序，统一组织HSE的信息收集、
整理和传递，使信息充分发挥作用;
4）获取、识别适用的有关HSE的法律、法规、规范、标准和其他
要求，并负责对其进行解释和说明;
5）掌握OHSM管理体系的动态，做到预先平衡和协调，提高管理
体系的功能。
4.5员工OHSM的培训和提高教育、训练和发展
推行OHSM管理体系，首先是新旧管理理念的碰撞，同时个人素质的高低，也会使人对OHSM管理体系的理解和认识产生实质性的差
距。
培训是使人提高的一个便捷而有效的途径。
OHSM培训应强调:
1）宣传OHSM的思想和主张，更新和补充OHSM的相关知识，注
重员工对OHSM思想意识的提高，对不同层次的人员进行有针对性的培训，使之掌握相应的知识和技能；
2）及时传递OHSM有关信息，加强上下间的、部门间的、专业间
的和员工间的OHSM的交流和沟通，引发员工对HSE勺思考;
3）形成HSE的观念，使员工了解和认同企业的OHSM方针、目标,
接受本企业的OHSM价值观，推行企业普遍认同的HSE行为准则。
注重员工能力的培养和发展，注重全员综合素质的提高，这些是企业重要而应始终坚持的任务和目标。
4.6体系建立的目的在于实施和应用，OHSM管理的实质重于形式
OHSM管理体系的认证和贯标是OHSM的工作目标之一，通过
OHSM认证，有利于提高企业的声誉和整体形象，提高对外竞争力，也
说明企业初步建立了HSE管理体系，具备了一定的OHSM管理水平。
但同时更应利用这一先进的管理模式，形成自我约束、自我管理、自加压力、持续改进、变被动适应为自觉行动的全新管理机制。
一切
OHSM的管理形式都是为提高企业管理水平这个实质服务的，OHSM管
理是否有效是检验一切OHSM管理形式和方法的最终标准。