项目部文明施工管理领导小组
安全生产文明施工管理制度
项目部文明施工管理制度为了履行现代管理措施，科学地组织施工，做好施工现场旳综合管理，使施工现场保持良好旳施工环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建造施工安全检查原则》 (JGJ59－99)，河北省《河北省建造施工文明工地检查评分措施》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。
一、项目经理是施工现场文明施工旳第一负责人，全面负责施工现场旳文明施工管理工作。
要建立以项目经理为首旳施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工旳开展。
二、拟定文明施工管理目旳，并将目旳管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，保证文明施工管理目旳旳实现。
(1)、施工现场旳多种建造材料、构件、• 料具和建造垃圾要按施工总平面图指定旳区域分类，堆放整洁，并制作统一标牌进行标记。
(2)、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，• 制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。
管道直径不不不小于50 毫米，设加压泵和泵房，要有专用电源和水源。
三、项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施(制度)，并组织贯彻，重要涉及：(1)、施工现场文明施工管理措施。
(2)、施工现场治安谨防措施(治安保卫制度)。
(3)、施工现场消防工作安全措施。
(4)、施工现场保健急救措施。
(5)、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。
(6)、施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊叮咬措施。
(7)、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。
五、检查制度。
公司在检查安全生产旳同步检查文明施工管理工作，项目部也要按定期安全检查旳规定检查文明施工管理，并按部颁原则和评分措施对受检工地做出评价，检查成果应与管理人员旳奖金挂勾。
平时要做好现场文明施工旳往往性检查，通过发现局限性，认真整治，使施工现场始终保持较高旳文明施工状态。
六、持证上岗制度。
施工现场实行持证上岗制度。
进入施工现场应佩工作卡，物种作业人员及安全管理人员刊登持证(或者复印件)上岗。
文明施工的组织机构
成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组.
文明施工领导小组成员职责
序号
岗位名称
管理职责
1
项目经理
现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标.
2
技术负责人
负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的需求实施.
3
技术员
负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容.
4
质量员
负责现场管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的需求.负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全.
6
安全员
配合项目部进行检查，消除安全隐患.
7
综合办
负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理.
文明施工领导小组及职责划分
周转房项目文明施工领导小组责任划分文明施工是总包项目部综合管理水平的体现，也是项目部每一个员工综合管理水平的体现。
为了进一步加强北投周转房项目施工现场文明施工和环境保护的标准化管理，确保公司职业安全健康体系文件在我项目的正常运行，提高中建三局建设工程股份有限公司在京建筑市场的企业信誉，在副中心树立中建三局集团有限公司的良好形象，促进项目部的物质文明建设和精神文明建设，根据北京市和中建总公司、局及公司有关规定，特制定各级岗位责任制如下：一、项目经理岗位责任（陈舒豪）1、根据公司职业安全健康体系标准和中建总公司CI标准制定项目部文明施工环境保护管理制度，并严格督促各类人员认真执行。
2、解决好文明施工和环境保护必须的资金和人员。
3、做文明施工的带头人，每天上班必须衣冠整洁，佩带好胸卡。
进入施工现场，必须戴好安全帽。
4、支持项目部文明施工管理人员行使文明施工管理职权，严格奖罚制度。
5、每周组织一次项目部的文明施工和环境保护检查，并签发检查通报。
6、对门头沟保利项目部文明施工和环境保护负领导责任。
二、项目生产经理岗位责任（代瑞峰）1、认真执行项目部文明施工和环境保护管理制度，布置施工生产任务的同时，布置文明施工环境保护任务；检查施工生产任务的同时，检查文明施工环境保护任务。
2、做文明施工的带头人，每天上班必须衣冠整洁，佩带好胸卡。
进入施工现场，必须戴好安全帽。
3、加强施工过程中的扬尘控制，采取各种行之有效的措施，确保施工不扬尘。
4、加强施工过程中噪音的监控和管理，特别是夜间施工，要杜绝人为制造噪音。
5、每周至少组织一次有各工长、各专业分包、各劳务施工队和各分包单位参加的安全文明施工检查，并认真进行讲评。
6、认真督促各工长搞好自己分管区域和施工区域内的文明施工和环境保护，每天做到活完脚下清、工完场清。
7、对全总办公楼施工现场的文明施工和环境保护工作负监督管理责任。
三、项目总工程师岗位责任（谭国炜）1、认真执行项目部文明施工环境保护管理制度。
文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施
4文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施一、文明施工管理体系项目经理部成立文明施工领导小组，专门指派一名负责人主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。
二、文明施工管理目标及措施本工程的文明施工管理目标是创文明工地，施工管理严格按有关文件办理，主要采取以下保证措施：①.按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面图布置，使施工现场处于有序状态。
场地围栏设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设“五牌一图”；②.施工范围内全线使用围挡隔离，现场设立符合国家、地区相关标准的安全警示标志，夜间施工必须设警示灯光，避免因施工因素造成交通安全事故；③.施工现场设置的临时设施，包括生活用房、办公用房均符合文明施工管理规定中的相应标准。
并按有关规定实际办公区域的园林绿化,做到“晚上亮起来,白天绿起来”，建立文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理；④.现场临时工地厕所设置三级化粪池净化后，经新建的地下管道排入就近的城市污水管道。
设置垃圾箱，每日专人清运。
工地范围内由保健医生负责定期消毒；⑤.除加工房外，其它临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖砌排水沟，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入城市下水道；⑥.工地的原材料和半成品不得堆放于围挡外，材料及半成品的堆放严格按业主《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚；⑦.施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。
施工临时场地出入口设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶；⑧.所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫；⑨.土方开挖施工前，先设置好防止水土流失的临时排水的沟渠，避免污染道路和堵塞下水管道。
施工组织—文明施工管理体系及保证措施
施工组织—文明施工管理体系及保证措施1.1文明施工目标加强安全生产、文明施工管理，对促进工程进度、树立企业良好形象有着极为重要的现实意义。
我项目部依据总部CI创优达标要求进行标准化施工，在本工程中创建文明标准化工地。
1.2文明施工管理体系1.2.1组织机构项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，各施工队成立文明施工小组，共同组成上下一体的文明施工管理体系。
按照国家、建设部、建设单位以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，实行全员参与、全程控。
对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。
1.2.2管理制度通过各种形式、各种内容的培训和教育，提高项目团队成员的思想素质和专业技术水准。
建立、健全完善的项目管理制度和岗位责任制，建立适宜的薪酬体系，定期进行项目员工绩效考核，通过奖励和处罚增强项目团队成员的责任感。
1.2.3中建总公司施工现场CI实施要求将CI策划作为工程项目管理的一项重要内容，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。
现场CI策划从联合体每个企业整体出发，对项目全过程按照MI(理念识别)、BI(形象识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。
同时在CI策略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。
工地围墙及现场大门形象设计按照经过业主、监理工程师以及局批准的CI 方案进行布置。
施工现场大门入口处设立钢质名称牌，用于书写项目名称、业主、设计人、监理方、咨询公司的名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。
另外在办公区设立“五牌二图”，包括：包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图。
文明施工管理办法
文明施工管理办法根据住建委《关于加强我市2015建筑工地文明施工的工作方案》。
长沙市轨道交通四号线建设发展有限公司的《长轨四建发（2015）15号文件精神。
为提升项目部在工程文明施工中的业务水平，加强一岗双责的岗位责任，特制定文明施工管理办法：一：组织机构项目部成立文明领导小组，负责本项目的文明施工领导，指挥，督查，评比工作。
组长：吴三线副组长：杨景洲杨静孟刚侯建军曹吕兵陈楚贵刘五一周树红李超雄成员：各部室负责人日常管理办理室设在安质环保部二：文明施工保障措施1）领导小组大力宣传教育工作，培养和践行社会主义核心价值观，利用围挡与宣传标牌创建文明施工工地。
2）工程实施时严格按照长沙市轨道交通建设有限公司与水电八局有限公司制定的标准化实施。
3）建立健全文明施工检查考评制度，制定常态化。
文明施工的成效优劣与各专业班组和管理人员效益挂钩。
三：检查方法由安质环保部进行日常检查，由安质环保部组织各成员每周一次巡查。
由组长牵头对项目所有管辖区域进行每月一次大检查。
由安质环保部对检查结果汇总、评比、由领导小组实施奖罚兑现。
四：检查细则1）工区临时用地按标准化进行布置，根据施工平面图规划生活用房和施工用房，四周设置排水沟。
2）工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模，建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位总负责人与总工程师的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。
并同时设置统一规格的施工标牌，简称七牌二图：①安全生产牌；②文明施工”牌；③工程概况牌；④安全管理责任牌；⑤消防保卫牌；⑥危险源辨识牌；⑦安全技术措施牌；⑧工地施工总平面图；⑨卫生防火平面布置图。
3）施工场地出入口必须设置洗车槽，配备专职的管理人员，出场地的车辆必须冲洗干净。
4）施工场地道路必须平整畅通，排水系统良好。
材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。
5）场地内的管线严格按标准化和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。
文明施工保证体系组织机构及责任制
文明施工保证体系组织机构及责任制第一条分公司将文明施工作为经济责任制考核的重要内容，严格实行考评。
项目部作为各项目文明施工的责任主体，建立项目部文明施工管理体系。
明确各部门职责，进行现场文明施工管理。
配备文明施工管理人员，保证文明施工所需投入。
第二条各项目部应成立以项目经理为组长的项目部环保和文明施工领导小组。
设文明施工管理办公室，对项目部环境保护和文明施工管理及进度检查工作。
第三条文明施工领导小组负责组织制定文明施工方案和措施，文明施工管理制度，安排和落实安全文明施工措施经费，组织开展创建“文明施工工区”活动，研究解决文明施工中存在的问题。
第四条项目经理1.项目部环保和文明施工领导小组组长，是项目部文明施工的第一责任人，对项目文明施工负全面领导责任；2.代表分公司总经理与业主签订安全文明施工责任书，履行法律法规和合同规定的安全文明施工的责任和义务，接受业主/监理人的监督检查、考核与奖惩；3.负责组织制定文明施工目标和各部门及有关人员文明施工职责；4.批准文明施工方案和管理制度；5.保证安全文明施工投入满足安全文明施工的需要。
第五条质安经理是项目部文明施工主管责任人，对项目部文明施工负主管领导责任。
负责组织编制文明施工管理方案/文明施工规章制度；负责组织对文明施工责任制和文明施工方案落实情况的监督检查，负责定期计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作。
第六条施工经理是项目部现场文明施工责任人，对现场文明施工负分管领导责任。
负责组织各部门和各施工队实施文明施工方案和文明施工措施。
第七条商务经理是项目部文明施工分管责任人，对其分管机电物资和商务工作范围的文明施工工作负分管领导责任。
负责文明施工方案中的资源管理工作。
第八条总工程师是项目部文明施工技术责任人，对文明施工负技术领导责任。
负责组织编制施工总平面布置和文明施工措施，并负责组织进行技术交底。
第九条安全环保部为文明施工的主管部门，负责文明施工监督检查和考核工作，对检查发现的问题督促有关部门和施工队制定和实施纠正/预防措施，并跟踪验证。
确保文明施工的技术组织措施
确保文明施工的技术组织措施1、建立文明管理机构项目部成立文明施工领导小组，设1名专职文明施工监督员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工，建立健全各级岗位责任制，定期组织检查评比，制定奖罚制度，落实文明施工管理规定及奖罚制度，各责任人各施其责。
2、确保文明施工技术措施（1）全体动员，深入开展创文明施工样板工地的宣传教育，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。
（2）根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。
（3）施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。
并做到牢固、整洁大方。
（4）施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。
施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展进行必要的调整。
（5）建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。
（6）所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴有个人身份的胸卡。
（7）坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。
对每次检查发现的问题及时整改外，还应找出原因加以克服。
3、生产区文明施工管理（1）施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。
大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批准号等。
（2）施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。
项目部安全生产文明施工管理责任制度
项目部安全生产、文明施工管理制度一、安全施工目标及措施（一）、工程项目目标为了保证施工期间安全生产，本工程制定项目安全管理目标。
1 伤亡控制目标：月负伤频率1.5‰，杜绝死亡、重伤及重大设备火灾事故。
2 文明施工：达到省级文明工地。
（二）、安全生产措施1 安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”2 安全组织保证体系以项目经理为首，由工长、安全员、各专业负责人，专业监理工程师、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3、现场安全准备工作进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，对施工人员进行安全培训试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。
4、基础工程施工安全管理基坑完成后，四周做1.2M高防护栏杆，刷黄黑漆。
教育施工人员向基坑下料时不准从上向下扔，保证塔吊吊物必须有容器和捆绑，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。
5、±0.00以上结构安全管理根据结构的形式由技术部门设计架子，安全部门参加，对架子进行安全验算，提前绘制施工图，并报上级主管部门审核批准，并做安全技术交底，架子工进行培训，取证上岗。
施工时一般分为多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性的防护栏杆。
对结构的敞品处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2M，用红白漆涂刷。
支模与拆模，支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护，在拆模时，安排专职看护人员，施工人员有协作精神，拆完之后及时清理。
对楼板上的结构预留洞口，加盖封严，洞口四周设防护栏杆，通道口搭设防护棚3-6M长，宽出通道口两边各1M。
不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。
6、装饰工程安全管理处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员，机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。
文明施工及环保管理体系与措施
文明施工及环保管理体系与措施第一节文明施工管理体系为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合本标段实际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械、现场安全、保卫、卫生等方面的管理。
1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。
对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。
2、各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。
一、文明施工管理制度1、实行领导负责制：将施工经理直接抓文明施工，组织和协调各部门共同管理。
2、实行区域负责制：将施工现场划分为按工种、按材料堆放的几个区域，将每个区域的现任落实到有关班组。
3、实行齐抓共管制：建立三人以上专职文明施工整治小组，整治小组按实施细则进行牵头，督促贯彻落实，将责任落实到人身上，并组织检查评定。
4、落实日常管理制：现场文明施工经常宣传，随时检查，使现场开成良好文明施工风气。
二、文明施工总体规划1、施工现场设置本单位的形象标志。
2、施工现场为硬质场地，且主要施工通道需硬化处理，并留设排水坡度。
施工现场办公区进行绿化和美化，每天派专人对生活区的卫生进行打扫，确保办公区的干净、整洁。
3、在适当位置设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎。
做出不带泥砂及其他污物出场，运出的散料进行覆盖，并做到沿途不遗撒。
4、生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。
5、现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。
6、施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。
7、在现场设置一个封闭式垃圾池，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。
8、厕所地面铺地砖，墙面用涂料刷白，顶篷做塑料扣板吊顶，厕所内蹲位用隔断分开，设置自动冲水设备。