[读后感]华为研发读后感
华为研发读后感-叶毅靖
《华为研发》读后感
《华为研发》详细介绍了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大公司的。
那么，华为的成功之道到底有哪些呢？
1、重视自主研发；
华为并没有停留在产品代理的层面上，而是投入大量的资金进行产品的研发。
即使是在资金最困难的情况下，任正非也把大部分的资金投入在研发上面。
2、重视人才；
华为重视人才主要表现在以下方面：1、高薪。
华为的工资待遇很高，这样才能吸引住人才。
2、给足够的资金进行研发。
很多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，由于长期不受重视，最后转投华为门下，从而如鱼得水，可以尽情工作了。
3、对人才的利用，不分辈分，只分能力。
这与现在的事业单位、国企差别是明显的。
3、重视管理；
华为长期以来，非常重视管理，引进了很多MBA人才进入企业。
并且花了5000万美元从IBM 专门请人指导企业的管理。
4、重视客户，产品物美价廉；
在不断自主创新的过程中，华为的产品价格明显低于对手，这是华为制胜的重要法宝之一。
总之，华为的成功不是偶然的，而是任正非正确管理的结果。
计划科
叶毅靖
2016.7.25。
华为研发读后感500字(精选3篇)
华为研发读后感500字（精选3篇）华为研发读后感500字（精选3篇）读完某一作品后，相信大家一定领会了不少东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编为大家整理的设计读后感500字（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
华为研发读后感1 全书是站在的一个崇拜者的角度去写的，气氛也颇有些激昂。
第十五章讲到与中兴的暗战，对两位领导人是这么描述的：任正非，擅长激情演讲，写文章也是洋洋洒洒……任正非好战略，长对着中国地图、世界地图布置这个战役那个攻势，经常提前预告成功，所以华为以“狼”著称。
侯老板，慎言谨行，强调制度建设，职业化修养，所以中兴通讯的人也多埋头苦干，脚踏实地，以“牛”自居。
先暂且不发表感想，插个题外话吧。
我是从事IT行业的，同学也多是这个行业，华为养活了好多我们这个行业的人，从这点上，我真是由衷的敬佩。
三五年前也是我找工作的时候，提起华为，大家调侃是“拿女人当男人使，不把男人当人使”，语气是不屑的，最近这一年聚会再听同学们侃起，一样的说辞，语气却是敬佩的。
我很悲催，华为一直不要我，我没有机会近距离的接触他，只能从别人的说辞去推测。
看完这本书，当然敬佩是不言而喻的。
然而，如果一个HW的Offer摆在我面前（就算YY吧），我想我还是会迟疑吧。
回到对两位领导人的描述那段，看到这里我突然联想起两位人物M和J。
也是任正非也是一位浪漫主义者吧，每一次的大刀阔斧的改革，研发等等何尝不是一次次浪漫的运动呢？华为研发读后感2 华为的创立完全与实业报国或人生抱负没多大关系。
任正非四十多岁从深圳南油公司辞职，一家八九口人挤在小房子里，为了养家糊口，迫不得已和几个人合伙创办了华为公司。
公司创立之初，连做什么业务都摇摆不定，一个偶然的机会才让华为涉入了交换机代理销售，从而慢慢切入交换机生产和研发，最终成为一个数据通信行业的巨头。
华为公司的成功与任正非这个精神领袖分不开，任正非有着长期在科研院所工作的经历，本人又曾亲临科研一线，并拥有多项发明专利。
[读后感]华为研发读后感
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[读后感]华为研发读后感[读后感]华为研发读后感引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来都以其卓越的研发能力和创新精神在行业中独树一帜。
阅读了关于华为研发的相关文章后，我深刻感受到了华为在研发领域的卓越表现和成功之道。
本文将从五个方面详细阐述华为研发的优势和特点。
一、技术引领力1.1 突出的技术创新能力：华为在研发过程中注重技术创新，不断推出具有自主知识产权的核心技术，如5G通信技术、人工智能等。
1.2 高水平的研发团队：华为拥有一支庞大而专业的研发团队，他们具备丰富的经验和深厚的技术功底，为华为的技术引领力提供了有力的支持。
1.3 全球化的研发布局：华为在全球范围内设有多个研发中心，与全球顶尖的科研机构和高校合作，实现了全球化的研发布局，为技术创新提供了广阔的平台。
二、产品迭代速度2.1 敏锐的市场洞察力：华为研发团队具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场需求和趋势，及时调整产品研发方向。
2.2 快速的产品开发周期：华为研发团队高效协同工作，采用敏捷开发方法，大大缩短了产品从概念到上市的时间，提高了产品迭代速度。
2.3 不断优化的产品质量：华为在产品研发过程中注重质量控制，通过严格的测试和验证，确保产品的稳定性和可靠性，为用户提供优质的产品体验。
三、创新文化3.1 鼓励创新思维：华为倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为他们提供创新实践的机会和平台。
3.2 开放的合作模式：华为与全球合作伙伴密切合作，共同推动技术创新和产业发展，通过开放的合作模式实现资源共享和优势互补。
3.3 持续的创新投入：华为在研发领域持续投入巨资，加大对基础研究和前沿技术的研发力度，为创新提供强大的支持。
四、用户体验导向4.1 用户需求至上：华为始终将用户需求放在首位，通过深入了解用户需求和行为习惯，不断优化产品设计和功能，提升用户体验。
4.2 多元化的产品线：华为拥有多个产品线，覆盖了消费者、企业和运营商市场，能够根据不同用户群体的需求提供定制化的解决方案。
《华为研发》读后与精要摘录
《华为研发》摘要1990年，华为被“逼上梁山”，必须在最短的时间内突破自主研发，实现控制生产，控制产品，否则客户追上门来要货要退款，公司就会面临断流及关门的危险。
郭平到华为之后，不仅担当起研发部门负责人的工作，而且成为华为公司吸引华中科技大学优秀人才的“猎头”。
在郭平以身说教的示范作用下，郭平把同学郑宝用说动到华为公司看看。
1989年，郑宝用到华为公司与任正非会合，在华为研发史上不亚于当年红军朱德与毛泽东的“井冈山会师”。
郑宝用这位技术天才的到来，一下子拔高了华为技术水平。
任正非从早期华为就开始主导单纯正向的企业文化氛围如业绩优先、人才优先的战略导向，这是成就日后华为王者地位的基础。
不仅人才需要拍领导的马屁，任正非还经常拍人才的马屁。
任正非经常在会上会下说：“阿宝（指郑宝用）是一千年才出一个的天才”。
床垫文化的兴起，华为人吃在公司、睡在公司，反映了当时华为人与公司共兴亡、同进退的决心。
开发人员上下班不打卡，完成任务就行。
成一个、败一个，华为研发的结果冰火两重天。
此刻的华为还没有从自主研发的用户机的丰收中高兴完，立即又陷入了局用机失去市场的格局。
华为人不得不感慨：研发就像赌博，赌对了，就成了；赌败了，就败了。
逆潮流去引导客户是无益的，远不如顺势而为。
相信这是华为，以及华为研发团队得到的另一个教训。
总以为市场销售的力量是无穷的，可以把黑的说成白的，白的说成黑的，但事实上客户的需求只能顺势去满足，而不是单纯靠“说”来说动的。
在失败面前，华为总是像传说中的孙悟空一样有九根“救命毫毛”，帮助华为转危为安，化险为夷。
（最为典型的是，原来生产线的工人向任建议上数字程控交换机项目，被任采纳）。
这毫毛不是别的，正是对企业忠心耿耿、满怀热情的华为员工！而任正非信任人才，关键时刻敢于让人才放手一博，这也是令华为总能逢凶化吉的重要因素。
华为公司各级主管都深知项目组承受着巨大的压力，大家在不同场合为项目组打气，没有丝毫责备或惩罚订错了开发板和工具的李一男和工程师（93年中期，李一男错误订购20万美元的无用设备，这期间是华为资金最为紧张的时候）。
《华为创新》读后感
《华为创新》读后感
《华为创新》是一本作者周留征所撰写的书籍，讲述了华为公司的发展史以及华为创新的理念和逻辑。
这本书将光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇相结合，形成了一部“炼狱史”，展示了华为创新的体系。
在这本书中，读者可以了解到华为公司创始人任正非的企业家精神是华为创新的思想之魂。
他带领华为员工以“以客户为中心”的核心价值观为导向，不断推动创新。
本书着重强调全体奋斗者是华为创新成功的关键。
华为公司秉承着以人为本的人才观，注重培养和吸引优秀的人才，并提倡自主创新和团队合作。
通过精英人才的凝聚和团队的协同努力，华为得以在竞争激烈的市场中取得优势。
作者从多个角度描述了华为的创新逻辑和创新方法。
他使用丰富的资料和独特的视角向读者展示了华为如何凭借不断的创新和不懈的努力在自身“主航道”上崭露头角，成为行业领头羊。
在这本书中，作者详细介绍了华为的创新战略，包括技术创新、业务模式创新和组织创新等。
他通过实例和案例，深入分析了华为在各个方面的创新措施，并总结出了一些成功的经验和教训。
值得一提的是，这本书对于华为公司的发展历程进行了详尽的梳理，读者可以了解到从创立到如今的华为公司的发展轨迹，了解到华为在全球范围内的影响力和竞争力。
总的来说，我认为《华为创新》是一本很好的书籍。
它以豆瓣的写
作方式，深入浅出地阐述了华为公司的创新理念和逻辑，并通过丰富的案例和资料向读者展示了华为公司如何通过不断创新，在竞争激烈的行业中脱颖而出。
这本书对于创业者、企业家和对创新感兴趣的人来说，都是一本有价值的读物。
我希望更多人可以读到这本书，了解到华为公司的创新之道，受到启发和启示。
华为研发读后感范文4篇
华为研发读后感范文4篇华为研发读后感范文4篇华为研发读后感范文篇1从作者本身的经历，以及这本书的内容可以看出：局外人和局内人写得就是不一样！一个文笔好的局内人，可以写得非常生动、非常深刻、而且条理分明！可惜，现在很多写公司和商业领袖的书都是局外人写的，深度远远不够。
举个例子，吴晓波的《大败局》算是不错的书，但其深度和这本书相比，还是有明显不足。
老夫一直觉得在写商战、内部管理时，完全可以写得更加深入，同时也更加生动。
《华为研发》让我看到，这是完全可以做到的！这，就是读这本书的第一个收获。
对我来说也是最大的收获！因为我知道，以后写书可以达到的境界是什么样的。
张利华这本书，好！第二个收获，就是结合我过去读的书，总结了华为成功的经验。
华为成功的原因有以下几点：第一，大的时代背景是赶上了通信行业大发展。
当时的通信技术正由模拟转向数字，国外通信发展很快，我国就更快了，而且赶上了互联网大潮。
任何公司的巨大成功，都离不开时代背景，这就是时势造英雄。
第二，华为首先是一个极为优秀的销售公司，任正非是营销天才。
这一点可能和很多人的认知不同。
很多人可能以为华为的技术优秀，是靠自己研发产品起家的。
错！华为是靠卖香港通信设备起家的，而当时倒卖通信产品的公司，仅仅深圳就几百家，没什么技术含量。
但华为在激烈的销售竞争中依然脱颖而出，在全国布下一些据点，赚了第一桶金。
所以华为的销售力始终都是超强的，华为是靠拓展市场发现商机，然后才促进了研发。
第三，做研发既是不得已而为之，也是利润的驱使。
如果没有自己的产品，做销售时就会感到处处掣肘，比如香港厂商供货不及时，生产跟不上（当时供不应求），而有些客户的要求又比较特殊，需要定制研发。
所以在做市场的过程中，任正非深感有必要自己做研发和生产。
所以华为开始仿制香港公司的产品，说白了就是山寨，然后贴上自己公司的标签，也算是自主研发了。
实际上当时公司的技术水平很低下，完全是从零起步。
另一个对任正非的刺激是中兴通讯。
《华为研发》读后感
华为的成功不可复制，但可借鉴。
从个人的角度看华为早期的发展。
1.任正非早期表现就非常优秀——老板都是人才。
2.在国企遭受重大挫折——选择创业，很多时候都是被逼无奈的。
3.神农尝百草般的尝试各行业——如何生存，是个问题。
4.找到交换机代理的路子——信息的收集很重要，方向很重要。
5.代理业务走到尽头——做代理的宿命。
6.从低端产品组装开始走向自主研发——被逼上梁山。
7.没有技术怎么办——寻求高校的合作。
8.不要背景、不要拉关系、只要好好干——创造点燃激情的文化氛
围。
9.不好高骛远，务实的态度，以市场为导向的研发——做先驱不要
做先烈。
10.活下来之后做什么？分钱还是加大销售？——挑战高难度。
11.为什么我的能力比你强？是因为我经历的挫折比你多，而且我善
于从挫折中学习。
——强大的斗志。
12.管理水平跟进——做大做强，走上正规化。
13.华为的冬天，我们离破产不远——具有危机意识。
华为创新读后感
华为创新读后感华为，作为中国科技企业的代表，一直以来都在不断进行创新，为世界带来了许多颠覆性的科技产品。
《华为创新》这本书从华为的创新历程、创新文化和创新方法等方面进行了深入的探讨，让我对华为的创新之路有了更深刻的了解。
在书中，作者详细介绍了华为公司的创新历程。
华为从成立之初就将创新作为企业发展的核心驱动力，不断进行技术创新和管理创新。
在面对激烈的市场竞争和技术变革的挑战时，华为始终坚持自主创新，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案，赢得了全球客户的信赖和认可。
华为的创新历程不仅是一部企业发展史，更是中国科技企业崛起的缩影，展现了中国企业在全球舞台上不断追赶和超越的精神。
除了创新历程，书中还介绍了华为公司的创新文化和创新方法。
华为一直注重建立开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工勇于创新、敢于突破。
华为还建立了一套行之有效的创新方法，包括创新组织、创新流程、创新机制等，确保创新能够成为企业发展的源泉。
这些创新文化和创新方法为华为的持续发展提供了坚实的基础，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。
通过阅读《华为创新》，我深刻体会到创新对于企业发展的重要性。
在当前快速变革的时代，企业如果停滞不前，就会被市场淘汰。
只有不断进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
华为作为一个成功的案例，为其他企业树立了榜样，也为我们提供了宝贵的经验和启示。
另外，我也认识到创新不仅仅是技术上的创新，还包括管理、营销、服务等方方面面。
企业要想在市场上立于不败之地，就必须在各个方面进行创新，不断提升自己的竞争力。
华为在创新方面的成功经验，对于其他企业来说是值得学习和借鉴的。
总的来说，《华为创新》这本书让我对华为的创新之路有了更深刻的了解，也对企业创新有了更清晰的认识。
我相信，在不久的将来，华为一定会继续在创新的道路上走在前列，为世界带来更多的惊喜和改变。
同时，我也希望其他中国企业能够借鉴华为的创新经验，不断提升自己的创新能力，为中国科技企业的崛起做出更大的贡献。
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[读后感]华为研发读后感
华为研发读后感
篇1：
《华为研发》读后感
由于工作一向很紧张，近期才将《华为研发》匆匆的略读了一下，总体感觉《华为研发》还算一本好书，作者文笔一般，写的很真实，第一次有人如此深刻的将华为这个图腾一样的中国企业展此刻咱们面前，但是作者完全是以一个崇拜者角度去写的，全书的气氛激昂，感觉还是没有完全客观的去剖析华为，主观色彩比较浓重。
《华为研发》有意回避了很多事情，书中大多数都是用心的正面的。
《华为研发》主要对华为公司自主研发、人才方法、管理结构和竞争策略等四个方面的阐述，向咱们详细说了华为从初创、发展、壮大直到走向世界的深层次原因，并归纳华为研发的经验教训。
《华为研发》讲述了华为公司在成长过程中，艰难前行的自主研发故事，为华为一步一个脚印的成长过程做了令人信服的描绘。
copyright8。
转载请保留此，多谢。
1。
华为的第一桶金怎样得来?
2。
华为发展历程初期中的几个重要里程碑。
3。
华为的几个危机时刻，以及如何转危为安?
4。
如何解决自主研发的关键人才和资金问题?
5。
华为在创业期与发展期，如何击败竞争对手，脱颖而出?
6。
华为的技术优势是如何一步步积累下来的，其内部管理机制是什么?
7。
如何构建和完善自主研发的管理体系?
8。
作为一向飞速发展的企业，华为的财务与现金流是如何支撑的，发展初期，华为如何融资?
9。
华为的用人方法有何特点，如何做到降低内耗，一致对外?
10。
谈谈华为的企业文化与企业核心价值观，企业文化是如何沉淀，提炼而出的，对华为的发展起到多大的作用?
围绕上述十个关键点真实地再现了自华为建立以来，华为人如何破解突破并克服了众多中国企业难于逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病，为中国企业的自主研发积累了丰富而宝贵的实战经验。
第一次略读，笔记如下:
1。
华为的价值观:不是“爱祖国”“爱人民”的崇高口号，而是“钟爱家庭，为了追求家庭幸福而发奋”这种普通人平实的追求。
那里面包含了许多切实的感触，这就是经历了风雨的人的思维方式。
2。
华为成功的简单逻辑:
1)在通信这个高科技行业，主要竞争对手来自欧美企业。
2)高科技行业的特点就是人力资本，知识经济。
工厂和生产不是创造利润的主战场，主战场在研发、在技术、在知识，最终在人才，在研发人才，在如何组织好研发人力资本，实现增值。
3)中国工程师的价格是欧美企业的三十分之一到十分之一之间，只要咱们的方向正确，把人员管理组织好，咱们的成本就必须要大大低于欧美企业。
这样，如果长远来看，其实研发中心在中国的企业就应是必胜的。
其余条件中国企业和欧美企业其实都相差不多，都是要应对一样的国际市场，都是要应对一样的技术趋势和市场趋势。
最最关键的是，你的研发管理和你的竞争对手一样高效吗?
3。
华为不仅仅有研发、技术的创新，其恰当的商务模式也是成功的关键因素。
在早期，
和其客户--各省市地区的邮电系统建立合资公司。
让自我的客户变成自我公司的股东，构成了很好的利益捆绑体，促进了华为销售额每年200%的爆发式成长。
4。
华为是没法复制的。
华为的所有这些，原动力都来自任正非的个人魅力。
唯有任正非这样惜人才重人才的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样深知财聚人散财散人聚的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样有哲学家思考的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样有狼性精神的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样不断学习并带动组织学习的老板才能成就今日之华为。
5。
读了《华为研发》，我有一种很强烈感受，企业要打造核心竞争力，做到基业长青，必须要争夺行业内完全的话语权，在任何环节上都不能受制于人。
华为研发的过程就是一个争夺通信领域全部话语权的过程，从通信信令最最底层的协议，芯片做起，到上层的软件应用系统，什么都是你自我说了算，便可做到“倚天一出，莫与争锋”。
华为的核心价值就是这些通信设备内部的规则与架构建设，数千研发工程师整体倒腾的就是如何实现这些构想，硬件，软件，系统，工程，莫不如是，华为攻克的领域从程控交换机到接入网，智能网，GSm，数据通信，3G，独步江湖的利器就是由内到外，从下而上，全程把握所有环节的全部话语权。
而围绕这这个核心思想，尤为称道的是华为的人力资源体系和股权设计制度。
聚才和留才，引进合作伙伴，绝非老板的小恩小惠或是嘘寒问暖所能企及，而是要实实在在的真金白银与体制上的捆绑方式，做到相濡以沫，休戚与共。
让企业中每个人都有这样的切身体会，大家都在1条船上，谁都要睁大眼睛，预防铁达尼号的杯具重演。
任正非的大智慧体现于此!还有就是企业做大后，一套行之有效的研发管理体系是必不可少的，华为但是花了几架波音客机的价格引入了IBm的IPD，ISc，mm，PDm等先进管理经验，让谋定而后动，全员参与成为华为研发的习惯，让研发成为企业发展的主轴。
6。
早期体系架构的三原则:
1)权力下放:谁最清楚的事情，谁就就应有较大的发言权。
--这个定义准确
2)分层控制:从上至下分为规划层、管理与控制层、执行层。
--相当于人的大脑、躯干和身体
3)线条清晰:从组织结构上保证不好产生官僚主义。
--原来官僚主义很多产生于不合理的组织结构。
以上是我个人读后感，准备再仔细重读一遍，里面值得学习的地方还有很多。
篇2：
《华为研发》读后感
最近阅读了《华为研发》这本书。
《华为研发》详细说了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大公司的。
那么，华为的成功之道有哪些呢?
1、重视自主研发。
华为并没有停留在产品代理的层面上，而是投入超多的资金进行产品的研发。
即使是在资金最困难的状况下，任正非也把大部分的资金投入在研发上方。
2、重视人才。
华为重视人才主要表此刻以下方面:1、高薪。
华为的工资待遇很高，这样才能吸引住人才。
2、给足够的资金进行研发。
很多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，由于长期不受重视，最后转投华为门下，从而如鱼得水，能够尽情工作了。
3、对人才的利用，不分辈分，只分潜质。
这与此刻的事业单位、国企差别是明显的。
3、重视管理。
华为长期以来，十分重视管理，引进了很多mBA人才进入企业。
并且花了5000万美元从IBm专门请人指导企业的管理。
4、重视客户，产品物美价廉。
在不断自主创新的过程中，华为的产品价格明显低于对手，这是华为制胜的重要法宝之一。
总之，华为的成功不是偶然的，而是任正非正确管理的结果。
篇3：
华为研发读后感
华为为什么会成功?靠的是研发么?不全是。
那靠的是什么呢?书中提到，华为当时很多产品
都卖到农村，正因在一线城市，华为是没有机会的。
而农村这块市场，像思科这样的企业是不屑于做的。
正是广大的农村市场，培育了华为这样的企业。
华为对于市场的明白，十分透彻的。
首先，华为的客户主要是运营商，他们很担心制造电信设备的
核心技术掌握在外国人手中，因此他们十分支持像华为这样的
企业。
只要技术达标了，他们是十分乐意采购华为的设备。
另外国外的设备价格太高，维护费用也太高。
而华为的低价格
也为自我赢得了不小的市场份额。
华为在大方向上走对了，在小方向上只要不出大问题就能够了。
在技术研发上，华为始终坚持自主研发和外部购买相结合的方法。
在外部购买上，华为的做法很有意思，如果没有工程师购买了外部
的一些代码，从而解决了自我工作中的问题，华为是很鼓励的。
这点相对于国内有些企业，想方设法克扣工程师的工资相比，是相当
的大度的。
另外，在利益分配上，任总的做法也是十分大度的。
华为有内部股，每个
员工都有权利购买相应的股份。
按照此刻的话来说，就是股权激励。
华为将
企业的利益和员工的利益结合起来，能不提高员工的用心性么?。