(两种)降低成本、提高经济效益措施
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径企业提高经济效益的途径企业的经济效益是指企业在生产、经营活动中所获得的利润和财务收益。
为了取得更好的经济效益，企业需要采取一系列措施来提高自身的竞争力和市场占有率。
下面将从以下几个方面探讨企业提高经济效益的途径。
一、提高产品质量产品质量是企业保持市场竞争优势的基础，只有生产出符合消费者需求和要求的优质产品，才能赢得消费者的信赖和支持。
因此，企业应该不断加强对产品质量管理的重视，完善品质控制体系，并严格执行各项标准和规范，确保产品达到最佳状态。
二、降低成本降低成本是提高经济效益的重要手段之一。
企业可以通过加强供应链管理、优化生产流程、改进生产技术等方式来降低成本。
同时，还可以通过节约能源、减少废品等环保措施来达到降低成本和环保双赢。
三、创新发展创新是推动企业发展的重要动力，只有不断创新才能满足市场需求和引领市场潮流。
企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新等多种方式来实现创新发展，提高经济效益。
四、拓展市场拓展市场是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过加强营销策略、开拓新的销售渠道、扩大产品线等方式来拓展市场，并吸引更多的消费者。
五、提升员工素质员工是企业发展的重要支撑，提升员工素质可以提高生产效率和产品质量。
因此，企业应该注重员工培训和教育，激励员工积极性和创造力，使其能够更好地为企业发展做出贡献。
六、建立良好品牌形象建立良好品牌形象可以增强企业在市场中的竞争力和影响力。
企业应该注重品牌形象的塑造和维护，树立自身在行业中的领导地位和口碑优势，吸引更多消费者对其进行选择。
综上所述，在当前日益激烈的市场竞争中，企业要想提高经济效益，必须不断加强自身的竞争力和市场占有率。
只有通过提高产品质量、降低成本、创新发展、拓展市场、提升员工素质和建立良好品牌形象等多种途径，才能实现经济效益的最大化。
降低成本,提高经济效益措施
降低成本，提高经济效益措施l、打破传统的行政建制和管理方法，按工程特点，优化组合工程的管理机构，实行项目法管理，强化施工管理力度，从加强管理中体现效益。
2、对一线工人实行任务切块，一揽子承包，核定工资奖金总额不留活口，二线配合服务工种按定额工日和服务质量考核，三线管理人员按岗位职责考核。
二、三线的工作目标就是从物质、技术、政治思想等方面保证一线工程进度。
在奖金分配上要向生产第一线倾斜。
奖金分配与工程进度、工程质量挂勾，最大限度地调动广大职工的积极性，加快施工进度，保证工程质量。
3、优化组织结构，提高人员素质，并考虑到上述两条，实行先进的项目管理及合理的承包激发出职工积极性，一线工人可以压缩二、三线人员亦相应做到精干、高效和满负荷运行。
4、依靠技术进步，充分利用现有技术资源条件，开展科技攻关活动，攻克技术难关是保证工期，提高质量、降低成本又一有效措施。
5、广泛开展群众性的合理化建议，集思广益，针对工程特点，搞些小发明、小创造，以减轻劳动强度，提高工作效率。
6、在工艺管理上要总体规划、统筹安排、少走弯路。
7、编制好工期网络结构图。
在关键线路上都留有时间储备，其中也包含了劳动力和技术装备能力的储备，应充分发挥这些储备能力。
8、在施工机械管理方面（1）充分利用企业内部各种设备资源，充分发挥各种设备的工作潜能。
（2）大型机械设备的使用在现场成立综合管理小组。
设备实行专人使用、专人管理、定期进行维护保养，提高设备的利用率和完好率。
9、材料管理方面，采购供应的材料，在保证产品质量的前提下尽可能降低成本，所有材料都必须有产品质量证明书或产品合格证，不合格产品不准使用。
10、建立分部、分项工程材料台帐，班组实行限额领料，定期核算，节约有奖。
11、精打细算，合理下料，发动群众做好材料的回收工作。
12、根据施工实际情况，及时办理材料代用及经济签证。
13、制定完善的成本节约技术措施具体如下：（1）劳动力节约措施①打破工种界限，一专多能，减少窝工。
降低成本提高经济效益措施
降低成本提高经济效益措施在当今经济形势下，企业面临的竞争压力越来越大，成本控制和经济效益变得尤为关键。
在这些挑战之下，企业需要采取一些措施，以降低成本并提高经济效益。
本文将讨论一些可以实现这些目标的措施。
1. 自动化生产自动化生产可以帮助企业节省人力成本和提高产量。
通过生产线和机器人等技术的应用，可以实现不间断的生产，减少因人员疲劳或人为因素而导致的错误和停产时间。
此外，这些技术还可以减少维护成本，提高设备的寿命。
当然，对于企业来说，自动化生产需要一定的投资。
因此，在考虑自动化生产的时候，企业需要平衡投资和收益之间的关系。
2. 节省能源能源是企业生产过程中必不可少的开支。
减少能源消耗可以帮助企业降低成本并提高经济效益。
有几个方面可以考虑：•能源节约措施：例如在生产线的设备和灯光上安装节能设备，优化温度控制系统，建筑物节能改造等，这些措施都可以降低企业的能源消耗。
•改变员工行为：例如通过提供员工教育和资源来教育员工学习如何节约能源，或者通过激励员工采取节约能源的行为。
•选择绿色能源：绿色能源比石油和煤炭等传统能源更加环保，并且价格也更低。
因此，企业可以考虑转向使用太阳能、风能等绿色能源，以降低能源成本。
3. 利用虚拟化技术利用虚拟化技术，企业可以将多个服务器虚拟化在同一台物理服务器上，并提供更好的服务器资源管理能力。
因为这些服务器是虚拟的，所以它们几乎不需要电力和维护费用，这可以减少成本，并提高管理效率。
此外，由于虚拟服务器的容量远大于物理服务器，在实现更高的性能时也可以节约成本。
4. 选择节约成本的供应商选择供应商时，不仅要考虑他们的质量和可靠性，还要考虑他们的价格是否合理。
与供应商开展合作之前，应该对比他们的价格，并确定该供应商是否有更好的选择。
此外，企业还可以与供应商商议付款方式，例如预付款和现金折扣等方式，以削减成本。
5. 合理的人力资源管理人力资源是企业中最大的支出之一，也是最重要的资产之一。
矿山复垦降本增效措施
矿山复垦降本增效措施矿山复垦是企业降低成本、提高经济效益的重要手段。
以下是一些矿山复垦降本增效的措施：1.优化开采计划通过优化开采计划，可以减少不必要的浪费和资源消耗。
在开采前，应对矿山的资源分布、地质条件、开采条件等进行全面分析，制定合理的开采方案，确保资源的有效利用。
2.提高资源回收率在矿山开采过程中，应注重提高资源的回收率，尽可能多地提取有用的矿石和矿物。
通过改进采矿技术和设备，提高采矿效率，减少废石和废渣的产生，从而降低成本。
3.减少浪费和污染在矿山开采过程中，应采取一系列措施减少浪费和污染。
例如，采用先进的尾矿处理技术，减少尾矿的排放；采用清洁能源和环保设备，减少对环境的影响；加强废水处理和排放管理，确保废水达标排放。
4.引进先进技术引进先进的采矿技术和设备，可以提高采矿效率和质量，降低成本。
同时，应加强对新技术的研发和应用，不断推动采矿技术的进步。
5.降低人工成本通过合理配置人力资源，减少人员浪费和不必要的支出，可以降低人工成本。
同时，应加强员工培训和技术交流，提高员工的工作效率和技能水平。
6.精简管理流程优化管理流程，减少不必要的环节和浪费，可以提高管理效率和质量。
例如，采用信息化管理手段，实现信息的快速传递和处理；简化审批流程，减少审批时间和成本。
7.增加收入来源通过拓展市场和开发新产品，增加收入来源，可以降低成本压力。
同时，应加强市场营销和品牌建设，提高产品的知名度和竞争力。
8.改善融资渠道通过改善融资渠道，可以降低融资成本和风险。
例如，与金融机构建立良好的合作关系，获得低成本的贷款；通过发行股票或债券等方式筹集资金；加强财务管理和风险控制，提高企业的信用评级和融资能力。
总之，矿山复垦降本增效需要从多个方面入手，包括优化开采计划、提高资源回收率、减少浪费和污染、引进先进技术、降低人工成本、精简管理流程、增加收入来源以及改善融资渠道等。
通过这些措施的实施，可以降低企业的成本压力和提高经济效益，为企业的发展注入新的动力。
降低成本消耗,提高经济效益
如何加强站段财务管理，发挥财务管理的作用降低成本消耗，提高经济效益财务管理是企业管理的重要组成部分，随着经济体制从计划经济到商品经济。
逐步向社会主义市场经济转变，特别是铁路运输企业，都以提高劳动生产效率、降低生产成本为主休，尤其是实行资产经营责任制，将对财务管理提出新的要求，而财务管理就要围绕企业的改革，去主动适应，主动服务和控制，由于铁路运输企业的特殊性，站段主要以成本消耗管理为主，下面结合铁路站段的实际情况、就当前站段财务管理中存在的一些问题，以及如何加强站段财务管理，发挥财务管理的作用，降低成本消耗，提高经济效益谈一些粗浅的看法：一、加强财务管理，首先着眼财务内部管理和财务监督工作1．财务内部管理是会计基础工作规范的重要内容之一，目前站段都制定和实行内部会计管理制度，但由于各级人员在对该制度的认识上存在不同看法，不少单位的内部会计管理制度尚流于形式，贴在墙上、锁在柜内，仅为应付检查，所以应从扎实抓好整章建制的工作入手，制定适合站段自身具体情况的相应的内部财务管理制度和会计核算办法，不能所有站段千篇一律，如果没有完善的会计核算办法和细则，加强财务管理就会成为一句空话，因此，站段应根据《两则》人两制》和《会计法》的基本要求制定出适合本段的各种财务管理办法和实施细则。
2．提高财务人员业务及管理水平，从目前各站段财务人员的结构看，大部分年龄在30岁以上，这部分人员思维敏捷，接收新知识快，具有一走的业务核算能力，但同时存在着知识结构不合理，基础管理的基本功不扎实，知识层次偏低，知识面窄，往往只懂财务会计核算工作，这是条件所限造成“核算型”人员多，而“管理型”人才少，提高财务人员应具备的职业道德和行为规范也是不可忽视的问题，培养一批懂经营、会管理、政策性、原则性强，且具有较高的敬业精神和良好的职业道德的复合型高素质财会人员，具有十分重要意义。
3．有效的内部会计管理制度给不负责任者予以监督制约，降低管理失控风险避免许多无谓的经济损失，会计人员要勇于坚持会计制度、维护财经纪律、敢于与违反财经纪律的行为作斗争，要努力做到一身正气，两袖清风，但在实行工作中会计人员会丧失原则，有意隐瞒真实情况，甚至为违法乱纪活动出谋划策的行为还是时有发生的。
降低成本的技术与方法——10大成本、9种方法，帮您降成本
降低成本的技术与方法——10大成本、9种方法，帮您降成本优胜劣汰是市场竞争的基本规则，任何一个企业，要在市场竞争中生存下去，要在激烈的市场竞争中取胜，要不断的发展壮大，就必须有自己的竞争优势，降低成本就是获得竞争优势的基本方法。
降低成本是一座金矿，蕴含着巨大的潜力，向成本降低要效益，是企业经营管理的一个重要着力点。
企业管理过程的优劣、效率的高低，直接影响成本的高低，降低成本是企业全体员工所要面对的问题，这就要求全体员工必须强化“降低成本”意识，通过企业全员参与、对企业经营过程的不断改进来达到降低成本的目的。
一、掌握成本的习性成本是企业理财中的一个重要概念，只有真正理解成本的内涵，才能驾驭成本这个理财利器。
从不同的角度出发，成本有着不同的经济内涵，一般意义上的成本概念，主要是指会计成本，我们这里要说的成本是以会计成本为基础，外延扩大到了经济学意义上的成本范畴。
（一）会计成本和机会成本会计成本是传统意义上的成本概念，它是指企业在经营过程中所发生的各项开支，一般可以在财务账目中反映出来，因而也称为历史成本，我们通常所说的成本一般就是指会计成本。
机会成本是经济学中最具有闪光点的见解之一，是指当它投入到某一用途后就必然丧失了作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。
会计成本往往只能反映过去，不能说明将来，而且往往不能完全反映企业经营中的实际代价。
机会成本可以比较准确地反映企业有限的资源用于某种经营活动的代价，从而迫使企业的决策者们比较合理地运用企业资源，在作经营决策时机会成本十分有用。
（二）直接成本和间接成本凡是能直接认定其负担对象的成本，我们称之为直接成本；反之，凡归属不易也就是无法直接认定其归属对象的，而必须借助某种方法加以分配的，叫做间接成本。
将成本分为直接成本和间接成本，是以其可追溯性来决定的。
当我们要比较不同部门、不同产品的成本时，必须进行各项成本的归集和分配，因此了解各项成本的直接或间接性质，就显得很重要。
对如何对降低成本提高经济效益的几点建议
对如何对降低成本提高经济效益的几点建议
王总，任矿；
通过学习熊总和鲁总的讲话精神以后，全公司从上到下都在掀起増收节支，降低成本，提高经济效益，提合理化建议的热潮。
根据本矿现阶段的实际情况，提出以下几点建议，不一定正确，仅供参考。
1、、降低成本从源头抓起，应严把所购进设备，材料的质量关，对于新进的设备，配件，应进行严格的验收和签收，对不合格的设备和配件可以拒收。
据本人所知，以前购进的设备存在严重的质量问题。
一台5，5。
通用降低成本、提高经济效益措施
通用降低成本、提高经济效益措施（一）成本控制原则工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。
工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。
确保在250天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施。
其可以使业主方尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租赁费等，降低工程成本，从而产生良好的经济效益。
（二）成本控制运行1．项目成本控制原则（1）开源与节流相结合的原则（2）全面控制（全员控制、全过程控制）原则（3）中间控制原则（4）目标管理原则2．项目成本控制运行：（1）施工前期（施工准备阶段）的成本控制根据设计图纸及有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施等认真的研究分析，并运用价值工程原理，做出科学先进、经济合理的施工方案。
根据目标成本，以部分分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的工程方案的指导下，编制明简具体的成本计划。
（2）施工期间的成本控制加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程的验收，及时统计实际工程量，以及实耗人工、实耗材料的数量核对。
将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对。
（3）竣工验收阶段的成本控制精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。
重视竣工验收工作，顺利交付使用。
及时办理工程结算。
3．项目成本控制方法：（1）以施工图预算控制成本支出，实行“以收定支”“量入为出”。
（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源、消耗数量的货币表现就是成本费用。
因此，资源消耗的减少就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。
（3）建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
（4）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部工程成本，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。
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一、降低成本、提高经济效益措施
俗话说“向管理要效益”，一个工程的成与败，其最大的原因就是是否管理上去了，一个好的管理班子，是检验一个工程的重要因素，因此，在本工程的管理上，本公司将委派资深项目经理组成本公司最优秀的项目管理部。
一般说来，如今的市场经济时代，市场竞争你死我活，异常激烈，同时也是价格的竞争，售后服务的竞争，但其最终却是管理竞争，因此本公司拟采取以下措施：
1、加强自身建设，强化管理体制。
2、合理调配各部门施工人员，积极调动施工人员积极性，实行科学的作息制度。
3、建立施工奖惩制度，群策群力，制定合理的施工计划，减少不必要的工耗。
4、科学合理安排工程资金，工程款专款专用，保证工程顺利进行。
财务人员根据工程的进度情况，正确控制资金流动，保证工程资金的合理流动。
5、根据施工图及石材翻样图，制定详细的材料计划单、石材加工单，准确统计出各种材料的数量、规格，准确进料。
石材在保证没有色差的基础上，合理布材，准确下料。
5、实行严格的材料领用制度，仔细核算施工操作面所耗材料，当日所领材料，当日施工，决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。
6、正确使用各种机械设备，谁使用谁领用，易耗工具以旧换新。
7、加强产品保护，除采取必要措施外，对易燃、易潮、易玷污的材料应注意合理堆放，在不影响他人施工的前提下，尽量以方便施
工工业区原则，减少因二次搬运而带来的不必损耗，并派专人对施工现场进行巡视和监督。
8、节约开支，合理控制各部门差旅费，住宿费。
9、对需长途运输的材料，应尽量满足车辆装载要求。
10、严格把好材料采购关，杜绝以次充好，主要材料有公司材料部统一采购，并做好材料价格，数量申报制度，并由公司计划部门审核，公司主管经理批准后方能采购。
附表：降低施工成本控制原则
二、降低成本、提高经济效益措施
降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。
为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：
１、建立项目成本管理程序网络图。
（见图表所示）
２、加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。
３、加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。
加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。
４、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严
格控制非生产人员比例。
５、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。
６、加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
７、加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
８、积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。
９、搞好施工材料的保管，与产品保护工作。
免遭偷盗与不必要的损失
10、加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。
项目成本管理程序网络图。