交付跟踪记录表
质量保证计划跟踪表
2024年-合同进度跟踪表 excel
合同进度跟踪表Excel合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行合同进度跟踪表Excel的制作，达成如下协议：一、合同目的甲方委托乙方制作合同进度跟踪表Excel，以便于甲方对合同进度进行实时监控和管理。
二、合同范围1.乙方应根据甲方提供的合同信息，制作合同进度跟踪表Excel 。
2.乙方应根据甲方的要求，对合同进度跟踪表Excel进行更新和维护。
三、合同进度跟踪表Excel的内容a.合同名称b.合同编号c.合同双方d.合同金额e.合同签订日期f.合同开始日期g.合同结束日期h.合同进度i.合同状态j.合同备注a.表格清晰、美观、易于理解b.表格数据准确、完整、实时更新四、合同进度跟踪表Excel的交付1.乙方应在合同签订后7个工作日内，完成合同进度跟踪表Exce l的制作，并将其交付给甲方。
2.乙方应根据甲方的要求，对合同进度跟踪表Excel进行更新和维护，并及时将更新后的表格交付给甲方。
五、合同进度跟踪表Excel的保密1.乙方应对甲方提供的合同信息进行保密，不得泄露给任何第三方。
2.乙方应对合同进度跟踪表Excel进行保密，不得将其提供给任何第三方，除非得到甲方的书面同意。
六、合同进度跟踪表Excel的所有权合同进度跟踪表Excel的所有权归甲方所有，乙方仅享有使用权。
七、违约责任1.乙方未按照约定时间完成合同进度跟踪表Excel的制作，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金的数额为合同金额的10%。
2.乙方未按照约定时间更新和维护合同进度跟踪表Excel，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金的数额为合同金额的5%。
3.乙方泄露甲方提供的合同信息或合同进度跟踪表Excel，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金的数额为合同金额的20%。
【交付管理】交付计划进度跟踪表
交付筹备小组组长：
副组长（总协调）:
序 号
部门 类别
内容
1
工 房屋（进度、效果、质量）
2
程 绿化、道路（进度、效果）
进
3
度 地下车位施工进度
类
4
标识系统订制安装
责任部门 责任人
5 6 7 8 9 10 11 12 13
项目 14
问 细部检查问题整改 题 开放日问题整改 排 查 预验收 和 整 风险排查及问题整改跟进 改
69
交 零星交付
期付
70
后 拒收房跟踪处理
交付时间：
计划完成时间
进展
实际完成时间 备注
议
58
类 组织交付培训会议
59
组织模拟交付会议
60
交付表单印制
61 客关
房屋入住通知函草拟和寄发
62
交付礼品采购
63
交 两书数据汇总和上报，电子版移交至物 付 业，由物业负责印刷
64
前 交付物料采购
准
65
备 交付现场包装（含现场公示资料确认）
66
工地开放日和模拟验收问题整改跟进
67
交付人员确定
68
组织正式交付
交付前粗保洁
各项设备、设施、房屋、资料、图纸等资 料按物业要求提交） 移 对物业人员进行技术培训，包括但不限于 交 设备设施的操作和维护技术； 类 所有施工合同、结算审计表、保修协议书 移交到客户服务中心
物业用房装修完毕可以使用
提供各项交付标准合格证
15
两书资料提供
16
一房一验资料
17
室内环境检测报告
资
18
料 取得交付许可证
工作事项进度追踪表
工作事项进度追踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作事项进度追踪表是一种用来记录和跟踪工作进度的工具，它可以帮助团队管理者和成员了解工作的进展情况，及时发现问题并做出调整。
在项目管理中，进度追踪表是非常重要的，它可以帮助团队达成共识、提高效率、降低风险，确保项目按计划顺利进行。
进度追踪表通常包括以下内容：任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期、实际完成日期、状态等信息。
通过这些信息，团队可以清晰地了解每个任务的进展情况，及时发现延误和瓶颈，并采取有效措施解决问题。
在制作进度追踪表时，有一些要点需要注意：1.准确定义任务范围：在制定进度追踪表之前，团队需要对项目任务进行明确的定义和划分，确保每个任务的开始和结束时间都清晰可见。
2.明确任务的负责人：每个任务都需要指定一个负责人，负责人负责监督任务的完成情况，并及时反馈进展情况。
3.设定合理的时间节点：在进度追踪表中设定合理的时间节点，确保任务按计划进行。
要留有一定的缓冲时间，以应对突发情况。
4.定期更新和通报进展情况：进度追踪表需要定期更新，团队成员需要及时汇报任务进度，确保所有人都了解当前工作的进展情况。
5.及时调整和优化进度计划：在制定进度追踪表时，要留有一定的灵活度，随时根据实际情况做出调整和优化，确保项目顺利进行。
第二篇示例：工作事项进度追踪表是一种非常重要的管理工具，它能够帮助团队和管理者追踪项目进度、控制项目风险、保证项目按时完成。
在现代商业环境中，项目多样化、复杂化，工作事项进度追踪表的作用愈加重要。
本文将围绕工作事项进度追踪表的定义、作用、要素以及如何有效制作等方面展开探讨，希望对读者有所帮助。
一、工作事项进度追踪表的定义工作事项进度追踪表，又称为进度计划表，是项目管理中用来追踪、记录和沟通工作进度情况的表格或文档。
通过工作事项进度追踪表，团队成员可以清晰地了解项目的进展情况，管理者可以及时发现问题、调整计划，确保项目按时完成。
工程项目实施跟踪记录资料
工程项目实施跟踪记录资料一、项目概述项目名称：工程项目项目起止时间：YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日项目总投资：XXX万元项目主要内容：该项目主要包括（详细描述项目的主要内容）二、项目进展情况1.项目前期准备工作（详细描述项目前期准备工作的完成情况，包括项目立项、招投标、技术方案等）2.施工进度（描述项目施工的具体进展情况，包括工程量、施工工期、施工方法等）3.质量控制（描述项目实施过程中的质量控制措施，例如质量验收、抽样检测等）4.安全生产（详细描述项目中的安全生产措施和实施情况，包括现场安全、作业人员防护等）5.成本控制（描述项目实施过程中的成本控制情况，包括预算管理、物资采购等）6.进度控制（描述项目实施过程中的进度控制情况，包括施工计划、进度跟踪等）7.问题解决（列举项目实施过程中遇到的问题，并描述解决方法和措施）8.现场变更（记录项目实施过程中发生的现场变更情况，包括设计变更、工程变更等）9.项目交付（描述项目的交付情况以及相关的验收、备案等程序）三、相关资料1.技术方案（附上项目技术方案的详细内容）2.设计图纸（列举项目设计图纸的清单，包括平面图、剖面图等）3.合同文件（附上与该项目相关的合同文件，包括合同副本、补充协议等）4.施工计划（附上项目的施工计划，包括工期表、工序计划等）5.进度报告（附上项目实施过程中的进度报告，包括日报、周报、月报等）6.质量验收报告（附上项目的质量验收报告，包括测试数据、验收结果等）7.安全生产记录（附上项目的安全生产记录，包括事故报告、安全巡查等）8.成本核算表（附上项目的成本核算表，包括材料费、人工费等）四、项目总结（对项目的实施情况进行总结，包括项目的成果、问题与不足、经验教训等，并提出项目后续工作的建议）以上是对工程项目实施跟踪记录资料的详细描述，通过记录项目的各个方面的情况，能够全面了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
it项目经理的迭代任务跟踪表模板
it项目经理的迭代任务跟踪表模板IT项目经理的迭代任务跟踪表模板1. 介绍在IT项目管理中，迭代任务跟踪表是一个非常重要的工具。
它可以帮助项目经理追踪并管理项目中的各项任务，确保任务按时完成并达到预期目标。
本文将从迭代任务跟踪表的概念、设计原则、使用方法和优缺点等方面进行全面评估，以便读者能够深入了解其价值和使用方法。
2. 概念迭代任务跟踪表是用来记录项目中每个迭代周期内的任务、责任人、进度和问题等信息的表格。
它通常包括任务编号、任务名称、责任人、预期完成时间、实际完成时间、状态、备注等字段，用来全面地记录和跟踪任务的进展情况。
3. 设计原则在设计迭代任务跟踪表时，需要考虑以下原则：清晰明了、易于更新、全面准确。
表格的格式应该简洁清晰，便于阅读和更新。
表格中需要包含足够的信息，以便项目经理能够全面了解任务的情况，做出及时的决策。
4. 使用方法在实际使用中，项目经理应该根据项目的实际情况和迭代周期的要求，及时更新迭代任务跟踪表。
他们需要关注任务的进展情况，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。
项目成员也可以通过查看迭代任务跟踪表，了解自己和团队成员的任务情况，以便做好个人和团队的工作安排。
5. 优缺点迭代任务跟踪表的优点在于能够清晰地记录和跟踪任务的情况，帮助项目经理做出科学的决策，确保项目按时交付。
但是，如果表格设计不合理，更新不及时，或者项目成员不配合使用，就会影响其价值和效果。
6. 个人观点作为一个资深的IT项目经理，我认为迭代任务跟踪表是非常重要的工具。
它可以帮助我全面了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
但是，表格的设计和使用方法需要根据项目的实际情况和团队的特点来进行调整，才能达到最好的效果。
总结迭代任务跟踪表是IT项目管理中的重要工具，它能帮助项目经理全面了解项目的进展情况，并做出科学的决策。
在实际使用中，需要根据项目的实际情况和团队的特点来设计和使用，才能发挥最大的价值。
希望本文能够帮助读者更深入地了解迭代任务跟踪表的使用方法和价值。
物业交付督导检查表
2
6
工程交付
确认工程合同约定的交付日期与建立单位方案交付日期是否一致？是否有延期交付现象？
1、查看前期物业效劳合同中有关交付时间确实定
二、常规项
1
自查自检
效劳中心对公共区域的自查自检工作开展
查阅工程交付前自检报告，公共区域巡查报告，公共部位设施设备检查报告；
2
客户沟通
对建立单位有相关意见和建议的提出。工作联系函内容的实施〔协助工程公司制定会所经营及管理方案，提交物业建议或报告〔标识系统、机电设施、成品保护、现场施工跟进〕等2、无开发建立单位投诉
1、查物业所在地的街道/社区备案回执。2、查物业所在地的区建立局房地产主管部门〔物业科〕备案回执。3、查物业效劳中心与物业所在地环卫部门有关垃圾清运的协议/合同。4、查物业所在地的区治安主管部门备案回执。5、核查交付工程的物业效劳费备案材料，物业效劳费收费依据应符合当地物价部门核准的标准，超过标准的应提前报批。6、查物业所在地的消防主管部门备案回执。
工程
物业交付督导检查表
合同交付日期：年月日
实际交付日期：年月日
督导人员：
物业交付督导检查表
大项
检查内容
检查说明
问题描述及改良建议
〔需标明必须整改项〕
〔一〕前期介入准备工作
〔一〕前期介入准备工作
〔一〕前期介入准备工作
一、必改项
1
外协件明细表的定义
外协件明细表的定义外协件明细表是一种用于记录外协件信息的表格，用于管理和跟踪外协件的采购、交付和使用情况。
外协件是指企业在生产过程中需要外部供应商提供的零部件或产品，通常是由其他企业或机构生产或加工的。
外协件明细表通常包含以下几个重要字段：1. 外协件编号：每个外协件都应有唯一的编号，用于区分不同的外协件。
2. 外协件名称：外协件的名称或描述，可以是产品的名称、型号或规格等。
3. 供应商信息：记录提供该外协件的供应商信息，包括供应商名称、联系人、联系方式等。
4. 采购数量：记录企业在一次采购中购买的该外协件的数量。
5. 采购日期：记录该外协件的采购日期，用于跟踪采购的时间。
6. 交付日期：记录供应商交付该外协件的日期，用于跟踪外协件的交付情况。
7. 单价：记录该外协件的单价，用于计算采购总额或成本。
8. 交付状态：记录外协件的交付状态，如已交付、未交付或部分交付等。
9. 使用情况：记录该外协件的使用情况，如已使用、未使用或报废等。
外协件明细表的使用可以帮助企业有效管理和跟踪外协件的采购和使用情况，具体的应用场景如下：1. 采购管理：通过记录外协件的采购数量、采购日期和供应商信息，企业可以清楚地了解到外协件的采购情况，方便进行采购计划和供应商评估。
2. 交付管理：通过记录外协件的交付日期和交付状态，企业可以及时了解到外协件的交付情况，避免延误生产进度或出现物料短缺的情况。
3. 成本控制：通过记录外协件的单价和采购数量，企业可以计算出采购总额或成本，并进行成本分析和控制，以优化采购策略和降低成本。
4. 使用跟踪：通过记录外协件的使用情况，企业可以清楚地了解到外协件的使用情况和剩余数量，方便进行库存管理和补充采购。
除了以上几个字段外，外协件明细表还可以根据实际需要添加其他字段，如质量要求、交付地点、验收情况等，以满足企业对外协件管理的具体需求。
在使用外协件明细表时，需要注意以下几点：1. 准确填写信息：在记录外协件信息时，要尽量准确地填写每个字段的信息，避免错误或遗漏导致信息不准确。