门面招租 商场租赁策划图片PPT模板

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统一开业时间 规范经营方向 组织宣传推广活动 建立和维护商场品牌 协调商户关系与维护商业秩序
12、商场经营管理的策划(二)
制止恶性况争 杜绝假冒伪劣商品 处理业务诉求 缴纳租金、管理费、水电费及工商税
费的管理
13、合作方式
双方拟采取“捆绑式”合作方式; 避免中介式的短期获利行为,同时降低客户
5、动漫星城
主营:品牌店 月租金均价 650-800 (元/平方米) 管理费60(元/平方米/月)
主营:百货 月租金均价 400-500 (元/平方米) 管理费60(元/平方米/月) 出租率 :90℅
备注:不收进场费
6、名盛广场
主营:服饰、鞋类、精品等。 月租金均价 400-600 (元/平方米) 管理费50 (元/平方米/月) 出租率 :80℅
10、开业前资金回笼分析
二按一租收取: 650元/㎡×3200㎡×3个月=624 万
宣传推广费:1800元×3200㎡=576万 二个月管理费押金+首月管理费:
68元/㎡×3200㎡×3个月=65.28万 水电押金:60元/㎡×3200㎡=19.2万
11、商场经营管理的策划(一)
第五部分 源力团队介绍
源力团队自序
我们习惯把自己称做斗士,在商业地产 中做激情澎湃、以挑战难题为乐趣的斗士。 在我们的思想中,有两个重要的关键词:专 业与团队。专业、团队同时也是我们面对挑 战的精神与信念!
源力团队简介
源力团队是商业地产领域“系统解决方案提供商”, 为 商业地产发展商和商业投资机构提供全程代理和企业运 作的深度服务,特别是SHOPPING MALL、专业市场、 零售百货、商业步行街、品牌连锁等项目提供从前期调 研、可行性分析、项目定位、项目选址、商业投融资、 商业业态、业种规划、到空间环境和视觉形象设计、营 销推广、招商代理、运营管理等全程服务。
地铁连接商业物业,一直是广大市民消 费首选,而直驳地铁站出入口的地下商场 更有望成为消费热点。
2、地下空间开发渐热
开发地下空间已成为解决广州人口剧增、土地紧 缺、环境污染、交通拥塞等问题的有效途径之一。
广州目前“对地下空间的利用远远不够,利用率 太低”,对城市长远发展规划来说,必须推进地 下空间的开发利用。
体育西地下商场策划案
——由源力团队策划提供
http://www.58pic.com
第一部分 天河商业地产概况
1、天河商圈供求两旺
天河大型商业广场项目层出不穷,吸引了众多大地 产商纷纷加入开发天河商业地产项目的行列;
天河商圈实现社会消费品总额200.73亿,今年新年 伊始1-2月销 售总额25.21亿,同比增长13.3℅,实 属各在商家争相进驻黄金宝地,不少业内人士皆称 “得天河者得广州”。
源力团队骨干 ——姚学章
(专长项目开发 )
姚学章是一位综合型专业人才。现任艺 和咨询服务有限公司副经理,他学识渊博, 涉及商业地产相关的社会学、房地产开发经 营、合同法、工商税收、土木工程、水电机 安设施工程等学科知识,均能运用在实操项 目之中。
源力团队骨干 ——周永波
(致力招商,屡建佳绩 )
周永波,一个积极进取、勇于开拓,在 招商谈判中机智、幽默、轻松,应付自如的 “奇人“。说他奇,因为他有不同一般的信 念。他的信念就是:“在我的带领下,招商 工作不管困难有多大,不利因素有多少,最 后一定要如期完成目标!”
优势(S)
劣势(W)
1. 地处天河中轴商圈, 1. 项目地形为长方形, 唯一大型地下商场; 人流导向不足;
2. 多个出入口可达天河 2. 地下商地不为品牌店 城,体育西路,天河 选址对象,项目缺少提 南商业街,正佳广场。 升价值品牌的客户。
2、项目SWOT初步分析
机会(O)
威胁(T)
1. 市政府大力改造零 1. 广州首个大型地下商城,<动
6、规划重点建议
开间小商铺每间约3—5㎡ (以实积计算)
7、初步定价建议(1)
定价原则: 同质商场以价格取胜、同价商场以质量取胜
租价建议 :以实用面积计算
一线铺:800元/㎡(均价) 二线铺:650元/㎡ 三线铺:500元/㎡
8、初步定价建议(2)
管理费建议(以实积计算):统一按68元/㎡ (公共水电、空调摊分按实际读数摊分计算)
4、定位依据(一)
每天仅乘搭地铁的人流量就数以万计, 加上天河本身作为顶级商圈吸引的旅游 观光等其他客源,人流如鲫的流量为项 目打下坚实的基础,只要项目主题定位 合理,开创一片新天地是完全可能的。
5、定位依据(二)
天河路是广州商业的制高点,周边已 有多间大型shopping-mall林立,以本 项目考量,应选择错位经营,避开客 源被分流。创造自己的风格、特点, 从而令项目在天河商圈迅速崛起与持 续发展。
3、打造地下商场要素
地下工程不同于地上工程,具有建设周期长、投 资额巨大、长期使用和不可逆转性等特点;
地下空间一种很好的土地资源,开发成本要高于 地面的开发,但合理利用可以产生巨大的收益;
地下建筑在消防、安全等方面的要求非常高,若 管理不善,极易发生事故。
第四部分 项目定位及分析
1、项目SWOT初步分析
2、天河商圈是高端消费中心
天河商圈凭借最全配套,最便利交通,最佳地 理位置和人文优势,已成为高端消费市场;
在以天河城为中心,近年内天河很有可能成为 广州商圈中的最大规模的商圈和顶级旺地;
中国十大MALL排行榜中有5家是在广东,其 中3家在广州,而在广州的三家中就有两家在 天河(正佳广场与天河城)。
的成本; 不仅重视前期的规划设计,更注重项目的后
续经营,以带动项目升值,为合作方创造最 大的价值。
14、总 结
以租赁为主的商业运营模式要想获得实实在在的 长线收益,必须做好规划设计、工程施工、业界定位、 租赁定价,招商策略、物业管理等每一个步骤。
前期合理的规划设计对后续经营管理将起到至关 重要的作用。随着项目的稳步发展,项目获得一定幅 度的价值提升空间将是必然。
10、正佳广场
主营: 百佳超市,服饰、精品、鞋类 月租金均价 550 (元/平方米) 管理费65 (元/平方米/月) 出租率 :80℅
11、中华广场
主营:屈臣氏、星巴克、顺电、品牌专卖店 月租金均价 400-500 (元/平方米) 管理费50(元/平方米/月) 出租率 :95℅
12、流行前线
主营: 潮流精品、服饰、鞋类、餐饮等 月租金均价 600-1800 (元/平方米) 管理费50 (元/平方米/月) 出租率 :98℅
13、地王广场
主营:精品、服饰、鞋类、餐饮等 月租金均价 400(元/平方米) 管理费50(元/平方米/月)
主营:精品、服饰、鞋类、餐饮等 月租金均价 200-280(元/平方米) 管理费50(元/平方米/月) 出租率 :50℅
14、东山锦轩
主营: 精品、服饰、鞋类、餐饮等 月租金均价 150 (元/平方米) 出租率 :85℅
15、综 述
地下商场已成商业项目开发中不可 缺少的一部分,根据项目地理位置、业 态分布、经营状况,其市场价值发展潜 力巨大。
第三部分
广州市2005年后 地下商业地产商机
1、地铁带来的商机
源力团队的突出特点
一是团队骨干成员在实践中磨炼成长,如今已各 有特长;
二是团队骨干成员均有开发商业项目的成功经验, 各成员独立运作和管理能力很强;
三是以现代商业理论为指导,以丰富的实践经验 为依托,团队倡导“全案策划、全程运作”服务 理念;
四是秉承为发展商创造最大化的商业价值为最高 目标。
典型案例说明(二)
朝阳文批业户对当时非典市道失去信心, 令出租率100%市场无法形成火热装修之 势,团队成员通过召开业户大会游说与业 户共合进退决心,一周内让200多业主户 上好招牌,顺利开张。
典型案例说明(三)
集美居家具港该项目虽为地铁物业,但所处商 业氛围和人气不足,因此较难吸引外区消费, 给予项目正确定位,打造首个地铁家具港,扩 大项目经营范围,增加经营特色,吸引商家与 消费者眼球,以100%出租率开张。
宣传推广费(以实积计算):
一线铺:2200元/㎡ 二线铺:1800元/㎡ 三线铺:1500元/㎡
9、收益分析
月租金收益预算 月租金均价650元/㎡×可出租面积3200㎡=208
万 月管理费收益预算 管理费68元/㎡×3200㎡=21.76万 宣传推广费收益预算 宣传推广费均价1800元×3200㎡=576万
第二部分
广州市主要商圈同类 项目负一层租价概况
1、东急新天地
主营: 屈臣氏,精品. 服饰、鞋类等 月租金均价 :300 (元/平方米) 管理费:45 (元/平方米/月) 出租率 :90℅
2、赛博数码生活广场
主营: 潮流百货,餐饮 月租金均价 200(元/平方米) 管理费38(元/平方米/月) 7元/平方米推广费. 出租率 :90℅
售百货业,走上正 漫星城>,<宏城广场>改建下
wenku.baidu.com
轨。
沉式商城,形成竟争对手。
2. 天河区一直为市内 2. 目前天河南商业街被内入天河
白领,中产人士,集
商业布点规划中, 住改商可继
中区域,消费力强,
续经营,业户踊跃办理新营业
是商家重点首选。 执照届时商铺可出租较高。
3、项目定位建议
系列式主题商场,集地铁便利配套, 以个体零售为主要经营模式。
3、荔湾广场
主营: 精品、服饰、鞋类等… 月租金均价 200-500(元/平方米) 管理费45 (元/平方米/月) 出租率 :80℅
4、五月花广场
主营: 肯德基、仙踪林等餐饮的美食广场 租金:200-300 (元/平方米/月) 管理费60 (元/平方米/月) 出租率 :95℅
源力团队骨干 ——Hody
(擅长文案策划 丰富培训经验 )
Hody以她特有的市场嗅觉,将项目组 的决策力快速转化为执行力,抓住市场策划 及实施统筹计划等关键点,有力的保证了项 目的顺利实施。设计策划方案方面她认为: 务求要吸引市场目光,有效提炼项目市场重 点竞争力。
典型案例说明(一)
艺和广场原本是一个胎死腹中的市场,在行内 名声较差,源力团队采取引爆市场方式,正确 选择天时、地利、人和之势把项目有效推出市 场,50天100%出租率,零广告费用投入,创 下业界佳绩!
7、广百负一层
主营:品牌皮具 月租金均价 68 (元/平方米) 管理费18 (元/平方米/月) 出租率 :85℅
8、北京路街铺
月租金均价 2000 (元/平方米) 管理费10-20 (元/平方米/月) 6-10万顶手费 出租率 :98℅
9、天河城
主营: 服饰、鞋类品牌店、吉之岛 月租金均价 650 (元/平方米) 管理费60(元/平方米/月) 出租率 :100℅
典型案例说明(四)
嘉盛广场:寻找适合的市场空白点,通 过详尽市场分析,得出准确数据,支持 立项,合理业态规划,项目人流量达周 围商场之冠,一开即旺。
部分成功案例
中六电脑城 芳村花鸟鱼艺大世界 中大长亨布匹商贸城 集美家具港
朝阳文批中心 嘉盛购物广场 石溪建材城 越和花鸟鱼市场
欢迎提出宝贵意见!谢谢!
源力团队领头羊 ——莫国坚
(名符其实的操盘高手 )
作为团队核心人员的莫生,其看问题之透彻, 项目评估之准确,项目调控能力之高超,把握时机 能力之强,在广州地产界也是少见的。他凭借成功 运作的多个项目赢得了各公司一致的认同和赏识。 莫生身为团队领头羊,其强大的团队凝聚力和果断 的决策能力一直是本团队立力不败之地的最有力保 证。
3、天河商圈发展趋势
天河作为新兴白领区域,其消费能力排在广州各 区首位,因此天河城为了市场竞争指数的晴雨表, 是广州商业新的焦点,更是商家必争之地;
天河将兴起地下广场,把天河城、中怡时尚购物 中心、广州购书中心、维多利广场、天河路等贯 通,充当几大购物中心的“桥梁”,潜在消费力 不容忽视。
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