生产计划与控制第一章
生产计划和进度控制
标签：机械，cad，仪表仪器，机械设计，机械加工，机械工程师生产控制篇第一章生产与计划控制概论●什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
●良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC 部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。
企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。
2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。
5、配合生产计划做到良好的物料控制。
6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
●PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。
2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
生产计划控制 (2)
3.访谈计划试验
实验目的为了解职工对现有管理方式的意见，为改进 管理方式提供依据。试验人员对2万名左右的职工进行了 访谈，访谈开始了解和研究职工对公司领导、保险计划、 升级、工资报酬等方面的意见和态度。开始自由地谈论起 公司和管理人员的事情。但他们不是按照研究者事先拟好 的提问表来回答问题，而是谈些他们认为更重要的问题。 谈话以后，虽然工作条件还没有改变，工资率也维持原状， 但心理却觉得各种情况都改善了。访谈计划试验的结果。 企业管理当局认识到必须对工厂管理人员进行训练，使他 们能更好地倾听和了解工人的个人情绪和实际问题。访谈 计划虽然取得了相当的成绩，但也有不足之处。这就是难 以反映企业中非正式组织的情况。试验的结论：任何一位 员工的工作成绩，都要受到周围环境的影响。
2、人物简介
费雷德里克· 泰勒（Frederick W． Taylor， 1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始 人。 他18岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管 理员，技师，小组长，工长，维修工长，设计室主任 和总工程师。 他不断在工厂实地试验，系统分析研究工人的操 作方法和动作，逐渐形成科学管理。 泰勒的主要著作 《科学管理原理》（1911） 《科学管理》（1912）。
第二节 生产管理及其发展历程
“敏捷竞争”是企业战略决策层次的指导思想， 指明了企业今后存活和获取利润的主要途径；它 属于企业战略目标层次的概念，其作用具体体现 在企业的以下几个方面：
营销方面 生产方面 生产技术方面 设计方面 组织结构方面 管理方面 人员方面
第三节 工业企业生产系统构成
（4）对工人进行科学训练
泰勒认为，为了提高劳动生产率， 必须为工作挑选“第一流的工人”。
Ⅱ、组织原理
生产计划与控制第一章读书笔记
生产计划与控制第一章读书笔记一、章节主要内容概述。
第一章通常会对生产计划与控制这一概念进行总体的介绍，包括其在现代企业生产管理中的重要地位。
它可能阐述了生产系统的构成要素，如人力、设备、物料、信息等，这些要素相互关联、相互作用，是理解生产计划与控制的基础。
二、重点概念理解。
1. 生产计划。
- 生产计划是对企业生产任务作出统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。
它是企业经营计划的重要组成部分，具有前瞻性和指导性。
例如，一个汽车制造企业的生产计划可能会明确在接下来的季度里要生产多少款不同型号的汽车，以及各型号汽车的大致生产时间安排。
2. 生产控制。
- 生产控制则是对生产计划执行情况的监督、检查和调整。
它确保生产过程按照计划进行，当出现偏差时（如原材料供应延迟、设备故障等），能够及时采取措施进行纠正。
在生产线上，如果某个关键零部件的供应出现延误，生产控制部门就要调整生产顺序或者寻找替代零部件来源，以保证生产线不停顿或者将生产延误的影响降到最低。
三、生产计划与控制的目标与意义。
1. 目标。
- 满足客户需求是首要目标。
无论是按时交货、保证产品质量还是提供多样化的产品选择，都是为了让客户满意。
例如，一家服装制造企业需要根据市场流行趋势和客户订单要求，制定生产计划并有效控制生产过程，确保在时装季节到来时，能够将符合潮流且质量合格的服装按时送到客户手中。
- 提高生产效率也是重要目标。
通过合理安排生产计划，优化资源利用（如减少设备闲置时间、降低库存积压等），企业可以降低生产成本，提高经济效益。
例如，合理安排工人的工作班次，使设备在一天内得到充分利用，同时避免过度生产导致库存积压占用资金。
2. 意义。
- 对于企业内部管理而言，有效的生产计划与控制有助于协调各部门之间的工作。
生产部门需要依据计划安排生产，采购部门根据生产计划采购原材料，销售部门则根据生产进度安排销售活动等。
各部门之间紧密配合，避免了工作的混乱和资源的浪费。
生产计划与控制教案
生产计划与控制教案第一章：生产计划与控制概述1.1 生产计划的定义与重要性解释生产计划的含义阐述生产计划对企业运营的重要性1.2 生产控制的概念与作用解释生产控制的概念分析生产控制在生产过程中的作用1.3 生产计划与控制的关系阐述生产计划与控制之间的联系与区别强调生产计划与控制在企业运营中的协同作用第二章：生产计划编制2.1 生产计划的目标与原则介绍生产计划的目标讲解生产计划编制的原则2.2 生产计划的指标与参数解释生产计划的主要指标讲解生产计划编制所需的参数2.3 生产计划编制的方法与步骤介绍生产计划编制的方法讲解生产计划编制的步骤第三章：生产控制的基本方法3.1 生产控制的概念与目标解释生产控制的基本概念阐述生产控制的目标3.2 生产控制的基本方法讲解生产控制的几种基本方法3.3 生产控制信息的收集与处理解释生产控制信息的重要性讲解如何收集和处理生产控制信息第四章：生产过程控制4.1 生产过程控制的基本概念解释生产过程控制的基本概念4.2 生产过程控制的目标与任务阐述生产过程控制的目标讲解生产过程控制的任务4.3 生产过程控制的方法与技巧讲解生产过程控制的方法分享一些实用的生产过程控制技巧第五章：生产计划与控制的改进与优化5.1 生产计划与控制存在的问题分析生产计划与控制中常见的问题5.2 生产计划与控制的改进与优化方法讲解生产计划与控制的改进与优化方法5.3 案例分析：成功实施生产计划与控制的实践经验分享一些成功实施生产计划与控制的实践经验第六章：物料需求计划（MRP）6.1 MRP的基本概念与原理解释物料需求计划（MRP）的定义阐述MRP的基本原理与运作流程6.2 MRP系统的组成与实施步骤介绍MRP系统的主要组成部分讲解MRP系统的实施步骤6.3 MRP在生产计划与控制中的应用阐述MRP在生产计划与控制中的作用分析MRP在提高生产效率与降低库存成本方面的优势第七章：生产调度与进度控制7.1 生产调度的概念与作用解释生产调度的含义阐述生产调度在生产计划与控制中的重要性7.2 生产调度的方法与技巧讲解生产调度的方法与技巧7.3 生产进度控制与跟踪解释生产进度控制的意义讲解如何进行生产进度控制与跟踪第八章：质量管理8.1 质量管理的基本概念与原则解释质量管理的定义阐述质量管理的基本原则8.2 质量管理的方法与工具讲解质量管理的方法与工具8.3 质量管理在生产计划与控制中的应用阐述质量管理在生产计划与控制中的作用分析质量管理在提高产品质量与满意度方面的优势第九章：供应链管理9.1 供应链管理的基本概念与原则解释供应链管理的定义阐述供应链管理的基本原则9.2 供应链管理的方法与策略讲解供应链管理的方法与策略9.3 供应链管理在生产计划与控制中的应用阐述供应链管理在生产计划与控制中的作用分析供应链管理在提高生产效率与降低成本方面的优势第十章：生产计划与控制的未来发展趋势10.1 数字化与信息化生产计划与控制讲解数字化与信息化在生产计划与控制中的应用分析数字化与信息化对生产计划与控制的改变与影响10.2 大数据与在生产计划与控制中的应用解释大数据与在生产计划与控制中的作用分析大数据与对生产计划与控制的优化与提升效果10.3 绿色生产与可持续发展阐述绿色生产与可持续发展在生产计划与控制中的重要性讲解如何实现绿色生产与可持续发展目标重点和难点解析一、生产计划与控制概述二、生产计划编制三、生产控制的基本方法四、生产过程控制五、生产计划与控制的改进与优化六、物料需求计划（MRP）七、生产调度与进度控制八、质量管理九、供应链管理十、生产计划与控制的未来发展趋势本教案全面介绍了生产计划与控制的基本概念、方法、应用及其未来发展趋势。
生产计划与控制知到章节答案智慧树2023年西安科技大学
生产计划与控制知到章节测试答案智慧树2023年最新西安科技大学第一章测试1.对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）参考答案:钢板、发动机、部件2.生产运作系统的实质是（）参考答案:增值3.生产运作系统类型划分方法（）参考答案:工艺特点;生产重复程度;产品品种、产量;产品市场需求4.生产运作系统的构成（）参考答案:生产计划与控制;生产;生产服务与支持;产品研发5.大多数企业中存在的三项主要职能是（）参考答案:运作、营销和财务6.一般来说，石油精炼的生产过程属于（）参考答案:流程型生产7.纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
参考答案:错8.成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。
参考答案:对9.做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。
参考答案:对10.响应市场需求的速度最快的是（）。
参考答案:存货型生产11.下列生产属于加工装配型生产的是（）参考答案:汽车12.关于工艺专业化原则，你认为( )的说法正确。
参考答案:采用通用设备进行加工;对产品的品种变化有较强的适应能力13.制造业生产类型按（）分类，可分为订货型生产和存货型生产参考答案:产品的市场需求特点14.从( )的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。
参考答案:性组织生产供应15.主生产计划属于哪个阶段（）参考答案:宏观计划16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）参考答案:发动机车间第二章测试1.营销战略属于（）参考答案:职能级战略2.企业职能层战略包括（）参考答案:企业生产运作战略;企业研发战略;企业营销战略3.生产运作战略的特点（）参考答案:操作性;一致性;目的性4.对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。
参考答案:错5.处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（）是一项重要的赢得要素参考答案:价格6.生产运作战略是公司级战略。
参考答案:错7.运用工业工程中的动作分析法，主要是为了（）参考答案:降低产品的成本8.价格、成本、价值、利润四者的关系中，描述正确的是（）参考答案:价格与价值之间的差异就是顾客的剩余;提高产品的价值可以采用差异化服务来实现 ;提高产品价格能提高利润9.短期生产能力规划为1年以内，以（）为重点参考答案:生产能力的合理配置10.应用保守型策略进行生产能力的扩充，就是要在需求增长的同时扩大生产能力，每次扩大的幅度不大。
生产计划与控制课程设计
生产计划与控制课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解生产计划与控制在企业运营中的重要性，掌握生产计划的基本概念、原理及编制方法。
2. 使学生掌握生产控制的基本方法，了解生产过程中的调度、监控与调整策略。
3. 引导学生了解企业生产管理中的实际问题，掌握生产计划与控制在实际生产中的应用。
技能目标：1. 培养学生运用所学知识，独立编制生产计划的能力。
2. 培养学生运用生产控制方法，对企业生产过程进行有效调度、监控与调整的能力。
3. 提高学生分析生产管理问题，提出合理解决方案的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱生产管理事业，树立正确的职业观念。
2. 培养学生具备良好的团队协作精神和沟通能力，为今后的工作打下基础。
3. 引导学生认识到生产计划与控制在企业节能减排、绿色生产中的重要作用，培养学生的社会责任感和环保意识。
课程性质：本课程为专业课，旨在培养学生掌握生产计划与控制的基本理论、方法及应用。
学生特点：学生具备一定的生产管理基础知识，具有较强的学习能力和实践操作能力。
教学要求：结合企业实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
通过课程学习，使学生达到课程目标所规定的具体学习成果。
二、教学内容1. 生产计划基本概念：讲解生产计划定义、分类及作用，分析生产计划在企业运营中的地位。
教材章节：第一章 生产计划概述2. 生产计划编制方法：介绍生产计划编制的原则、程序和常用方法，如线性规划、网络计划等。
教材章节：第二章 生产计划的编制方法3. 生产控制策略：讲解生产控制的基本原理，分析生产过程中的调度、监控与调整策略。
教材章节：第三章 生产控制策略4. 生产计划与控制应用：结合实际案例，分析企业生产管理中的实际问题，探讨生产计划与控制在实际生产中的应用。
教材章节：第四章 生产计划与控制的应用5. 生产计划与控制软件：介绍常用的生产计划与控制软件，如ERP、MES 等，分析其在企业生产管理中的作用。
生产计划与控制文档讲课文档
第 一章 绪论
要求重点掌握：
1. 生产/运作的含义、生产与运作管理的概念、目标
、任务、内容 2. 生产系统的构成 3. 制造业与服务业的区别及联系 4. 生产系统的分类 5. 生产运作过程的空间和时间组织
现在八页，总共四十一页。
1.1 生产管理的概论
1、企业的基本职能
思考一下：一个企业要做哪些事情？
生产与运作
理财
营销
现在十一页，总共四十一页。
1.1 生产管理的概论
➢ 生产：把提供有形产品的过程称为production ➢ 运作：提供无形产品的过程称为operation
➢ 生产/运作：将input (投入)的生产要素 transform(转换)为有效用的产品或service 服务的
活动。
现在十二页，总共四十一页。
• 2、生产管理内涵的变化 美国劳动力增长变化（1982-
现在十三页，总共四十一页。
• 制造业
服务业
Production Management Production&Operation
注意点：
我们主要是研究制造业的生产管理
现在十四页，总共四十一页。
1.1 生产管理的概论
➢ 生产运作管理（Production and Operations Management）的定义：
➢ 产品种类少 ➢ 设备自动化、专业化程度高
➢ 设备故障带来的损失较大，因此设备维护很重要
典型行业： 化工、石油提炼、金属冶炼、纺织、烟草、饮料、造纸
现在三十页，总共四十一页。
1.2 生产系统的类型
离散型生产
特点：
➢ 离散的产品受顾客、不稳定市场的影响较大
➢ 产品的结构较复杂，由很多零部件构成 ➢ 产品的生产过程是由很多部分构成的
PP生产计划与控制
PP SIDntroduction
PP
FI CO
MM
R/3
AM
客户 / 服务器
QM
ABAP/4
PS
PM
WF
HR
IS
PP模块涉及的部门
1. 产品研发部（R&D）： 产品与材料的定义（物料） 物料清单（BOM） 工艺路线（ROUTING）
2. 生产计划与控制部（PMC） 生产计划 物料需求计划 产能计划
时间
练习：
1. 检查前面建立的主数据，准备运行MRP 2. 创建成品的独立需求 3. 采用多种方式运行MRP 4. 检查MRP运行结果（数量，日期） 5. 检查例外信息
注意：所有主数据使用公司真实数据
第五章：面向订单生产
单元内容： 1. MTO的前提条件 2. MTO环境设置 3. MTO的业务运作流程 4. MTO流程详述
课程目标： 1. 掌握MTO运行条件及主数据设置 2. 掌握MTO运作流程各步骤的操作 3. 对比本公司实际业务流程与SAP流程的差异 4. 找出SAP流程与公司现状的差异
练习：
1. 将前面创建的主数据设定为MTO环境 2. 创建成品的独立需求 3. 运行MRP 4. 计划订单转换为生产订单 5. 执行下达，领料，（发料），确认，（收货 ） 6. 记录库存需求清单的变化，检查成本数据
按工艺路线排内部生产时间
生产前浮动日期
生产后浮动日期
订单 起始时间
10
20
30
生产起始日期
作业 (按工艺路线)
生产完成日期
生产订单日期
向后排程
成品需要日
OS
OS
成品
OS
半成品
OF
原物料
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（2）资源要素管理
设施设备管理：保持 足够、完好和灵活的 生产运作能力 人力资源管理：有效 、高效地配置和使用 人力资源 物料管理：以最经济 的方法保证及时充足 的物料供应 信息管理：及时准确 地收集、传递和处理 必要的信息
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W.纳金斯
发展亚当.斯密理论 1790年 零件互换性 1911年 科学管理原理 1911年 动作研究:工业心理学应用 1912年 活动进度图 1913年 移动装配线 1915年 库存控制管理数学模型 1930年 关于工人动机的霍桑试验 1935年 抽样与质量控制的统计程序 1947年 线性规划 20世纪50年代 自动化 20世纪60年代 定量工具的广泛发展 1975年 以制造战略为重点 20世纪80年代 以质量、柔性、基于 时间的竞争重点
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2、生产管理的基本问题 如果实现生产管理任务和目标问题 生产管理的目标：质量、成本、交货期
在适当的时侯， 以适当的价格， 向顾客提供适当质量 的产品和服务。
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生产管理的基本问题
（1）产品要素管理
（2）资源要素管理
•质量
•成本
•时间
•服务
•设备
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现代生产运作管理面临的新问题
制造业和服务业的区别
制造业
产品是有形的、耐久的 生产与消费分离 产出可储存 顾客与生产系统接触少 质量相对易于度量
服务业
产品是无形的、不耐久的 生产与消费同步 产出不可储存 顾客与生产系统接触频繁 质量难于度量
顾客需求多样化、个性化
？顾客化产品与低成本的矛盾
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（3）环境要素管理
•环境（Environment)
—考虑对环境的影响问题
ISO14000，产出与投入的关系
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3、生产管理与其它部门之间的关系：
人力资源部门 产品开发与设计部门 采购部门 营销部门 财务会计部门
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运作管理与企 业其它职能之 间的关系？
•人力
•物料
•信息
（3）环境要素管理
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ISO14000，产出与投入的关 系 工业工程教研室 朱伏平
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（1）产品要素管理
质量(Quality)—保证和提高质量
time)—适时适量生产 成本 (Cost)— 使产品价格既为顾客接受， 又为企业带来一定利润 服务（Service)—提供附加和周边服务
多品种小批量生产方式
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3.按生产的稳定性和重复性程度分类
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4.按行业分类
制造性生产
是通过物理和(或)化学作用将有形输入转化
为有形输出的过程 制造性生产分成两种：
连续性生产(流程式生产)：化工、炼油、造纸等
离散性生产(加工装配式生产)
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订货组装方式Assemble to Order ATO
Ⅰ
订货制造方式Manufacture to Order MTO 订货工程方式Engineer to Order ATO
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：机械、电子、家
俱、服装等 流程式生产与加工装配式生产在产品市场特征、 生产设备、原材料等方面有不同特点，如下表所示。
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4.按行业分类
服务性生产
服务性生产分类：
高接触性服务业：学校、保险公司、医院等
准制造型服务业：邮递、服务企业的行政等
混合型服务业：火车站售票作业、银行的出纳作业等
现代生产管理的新趋势
技术进步： 日新月异 市场需求：多 样化，快速变 化 企业 竞争：方式和 种类空前增多
全球化
现代企业所处的环境特征
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工业工程教研室 朱伏平
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现代生产管理的新趋势
生产运作管 理范围的扩 大 多品种小批 量生产方式 成为主流
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2、按产品需求特性分类 （1）备货型生产 基于对市场的需求预测的基础上，有由计划地生 产出完工产品存货，以存货供应顾客，产品存货是 其最显著的特点。预测结果的精确性对生产方式的 影响很重要。 库存量较大，占用资金多 组织生产较为复杂，风险大
» Í ½ ¨Ó ë « ¹ Ó Ã Ê Â Ò µ 5% ã Û Á Ê Ò µ 16% ð È ½ Ú ¢ ¡ ± £ Ï Õ Ò µ 6%
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上表表明: 60％左右的人从事无型产品的生产； 24％左右 从事有型产品生产；10%左右的人在政府工作。 随着技术与社会进步， 第三产业人口就业还将增大。这是一个发 展趋势）
财务
营销
人力 资源
技术
运作
企业各项职能之间的关系
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生产作管理的历史演变
创始人 时间 亚当.斯密（苏格兰） 查理巴贝奇（英国） 埃尔、惠特尼 弗雷里克.W.泰罗、（美国） 弗兰克、莉莲.吉尔布雷恩 甘特 福特 哈利斯 梅奥 休哈特、道奇、蒂皮特等 乔治.丹齐克 标志性事件 1776年 《国富论》
质量 ….. 人事
2、生产系统的结构：
生产技术 生产设施 生产设施 结构化要素 生产能力 生产能力 生产系统的集成 人员组织 非结构化要素 生产设施 生产计划 生产能力 生产库存 质量管理
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1.1.2、生产活动： 是一个投入人力、机械设备、物料、资金、技术、 信息及其它一些自然资源，经过一系列的加工变换 和增值活动，最后以某种有形或无形的产品提供给 社会的过程
投 入
变 换
产 出
的过程
反馈信息
顾客参预
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1.2、生产管理与生产类型
1.2.1、生产管理 生产管理是为了严格按顾客要求的质量、品种、 数量和交货期制造产品或提供服务，而充分利用企业 的生产资源和合理组织生产活动的管理活动。 1、生产管理的主要任务 通过合理组织生产过程、有效利用生产资源，以实 现企业的经营目标，经济效益，提高企业的生产系统 的柔性。
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1.3生产过程的组织形式
1.3.1、生产工艺专业化
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1.3生产过程的组织形式
1.3.1、生产工艺专业化
优点：1、柔性大，可以生产不同的产品，对产品品种变换 有较好的适应性 2、工人完成工艺相同的的工作和任务，操作容易熟 练，有利于提高其专业技能 3、设备利用率高 4、个别设备故障对生产影响小。 缺点：1、工件转运次数多，运输路线长 2、各生产单位之间的协作往来频繁，使生产作业计 划管理、在制品管理及产品成套性工作比较复杂 3、生产效率低 4、流动资金占用量大。
信息技术给生 产运作管理带 来的变革
生产运作全 球化的趋势
新型生产经 营模式
跨企业集成管 理—供应链管 理
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生产管理的重要性
1、生产运作管理在所有的企业组织中处于核心地位
2、企业的顾客服务、质量保证、生产计划安排与控 制、工作设计、库存管理等均与生产运作管理有关， 是生产运用管理的重要组成部份。 3、企业在财务管理、会计活动、后勤保障、营销和采 购等活动，都要直接或间接为生产运作管理活动服 务；生产运作活动反过来也对其它活动产生影响。
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五、授课内容计划
本课程共 64 学时，2—14周 第1章 概论 第2章 生产预测 第3章 库存控制 第4章 生产计划 第5章 作业计划与控制 第6章 项目 与控制
8学时 4学时 5学时 20学时 15学时 12学时
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1.3生产过程的组织形式
1.3.1、产品对象专业化
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1.3.2、产品对象专业化
优点：1、产品制造过程在空间上紧密衔接，缩短运输路线 2、减少单位之间的协作，简化管理 3、生产效率高 4、缩短生产周期、减少库存，节约资金 5、有利于按期按量成套的生产出完工产品 6、便于采用高效率的生产组织形式 7、有利于强化质量责任和成本责任 。 缺点：1、缺乏柔性，对品种变化的适应性差 2、一台设备故障对生产的影响较大 3、工艺及设备管理复杂
六、考核方式
学习过程考核比重50% 出勤20% 问答10% 作业20%
学习结果考核比 重50%
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第一章
一、生产系统与生产活动
概 论
1.1.1、生产系统 1、系统是处于一定的环境中为达到某一目的而相 互联系和相互作用的若干组成部分结合而成的有机 整体。
物质流 集合性 目的性
系统
能量流
系统特征