生产计划与控制测试题
生产计划与控制考试题库
一是非判断1、凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动称为生产。
（√）2、生产过程的投入有直接投入和间接投入两种（√）3、生产系统的投入除生产要素外，还包括外部信息和市场信息的投入（√）4、生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。
（√）5、生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。
（×）6、生产过程中，管理者和技术人员的劳动属于间接投入。
（√）7、生产转换过程一般包括直接转换和间接转换两种（×）8、生产转换过程大体包括形体转换、位置转换、信息转换三种。
（√）9、生产系统中的直接产出包括有形产出和无形产出两种。
（√）10、间接产出包括税收、工资与奖金、技术发展和环境保护等。
（√）11、虽然制造生产与服务运作在产品物质表现方面有差异，但在质量标准与度量方面是相同的。
（×）12、“劳动分工的经济效益”是泰罗制的要点。
（×）13、“时间动作研究”是泰罗制的要点。
（√）14、“推动式”生产作业计划与控制系统主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。
（√）15、“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制” ()。
（√）16、“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
（√）二填空题1、现代生产管理的任务就是运用（D ）生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的生产方式生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。
A、现代化B、组织、计划、控制和指挥C、组织、计划、控制和协调D、组织、计划、控制2、现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（C ）生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。
A、客户的要求B、最低的成本和最快的时间C、最经济的生产方式C、最大的经济效益3、和其他管理一样，生产管理的基本职能是（A ）。
生产计划与控制智慧树知到答案章节测试2023年西安科技大学
第一章测试1.对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）A:设备、工具和工人B:制造C:钢板、发动机、部件D:装配答案:C2.生产运作系统的实质是（）A:转换B:增值C:产出D:控制答案:B3.生产运作系统类型划分方法（）A:工艺特点B:生产重复程度C:产品品种、产量D:产品市场需求答案:ABCD4.生产运作系统的构成（）A:生产计划与控制B:生产C:生产服务与支持D:产品研发答案:ABCD5.大多数企业中存在的三项主要职能是（）A:运作、制造和财务B:制造、生产和运作C:运作、人事和营销D:运作、营销和财务答案:D6.一般来说，石油精炼的生产过程属于（）A:装配式生产B:流程型生产C:单件生产D:订货生产答案:B7.纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
A:错B:对答案:A8.成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。
A:对B:错答案:A9.做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。
A:错B:对答案:B10.响应市场需求的速度最快的是（）。
A:按订单制造B:按订单设计C:存货型生产D:按订单装配答案:C11.下列生产属于加工装配型生产的是（）A:饮料B:造纸C:烟草D:汽车答案:D12.关于工艺专业化原则，你认为( )的说法正确。
A:可以缩短产品在加工过程中的生产周期。
B:采用通用设备进行加工C:生产设备可按加工对象的工艺过程布置D:对产品的品种变化有较强的适应能力答案:BD13.制造业生产类型按（）分类，可分为订货型生产和存货型生产A:生产稳定性 C.生产工艺特征B:产品的市场需求特点C:产品使用性能答案:B14.从( )的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。
A:生产工艺特征B:性组织生产供应C:产品生产的稳定D:加工工艺过程答案:B15.主生产计划属于哪个阶段（）A:微观计划B:执行C:宏观计划D:反馈答案:C16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）A:铸造车间B:发动机车间C:热处理车间D:机械加工车间答案:B第二章测试1.营销战略属于（）A:经营层战略B:公司级战略C:职能级战略D:其余选项都不是答案:C2.企业职能层战略包括（）A:企业经营层战略B:企业生产运作战略C:企业研发战略D:企业总体战略E:企业营销战略答案:BCE3.生产运作战略的特点（）A:盈利性B:操作性C:一致性D:目的性答案:BCD4.对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。
生产计划与控制试题
生产计划与控制试题信龙哥,不挂科!一、填空题（每题2分，共20分）1、MRP是物料需求计划系统；MRPⅡ是制造资源计划。
2、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。
3、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。
4、准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
5、生产管理的基本职能是计划职能和组织职能和控制职能。
6、MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存状态文件。
7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。
8、精益生产又称精良生产，就是及时制造，消灭一切故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
9、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是___正态分布____随机变量，其均值为零，均方差为一常数。
10、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。
二、单选题（每题2分，共10分）1、生产作业控制不包括（ B ）A、产前准备B、作业计划C、生产调度D、现场控制 2、生产计划的主要指标体系有（ D ）A、品种、质量、时间和成本B、质量、成本、效益和效率C、效益、效率、时间和成本 D、品种、质量、产量和产值 3、滚动计划方式有利于（ D ）A、提高计划质量B、简化计划编制工作C、减少计划工作量D、增强计划应变能力 4、生产计划大纲属于（ B ）A、长期计划B、中期计划 C 、短期计划 D、经营计划 5、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统A、基本MRP系统B、闭环MRP系统C、MRPⅡD、车间作业控制6、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求17、生产计划变动频繁情况下适合用（ B ）更新方式A、重新生成方式B、净变更方式C、定期变更方式D、批处理 8、主生产计划是（ B ） A、产品投产计划 B、产品出产计划 C、零件投料计划 D、零件出产计划9、经济订货批量是指（ D ） A、库存保管成本最低时的订货批量 B、订货成本最低时的订货批量 C、缺货成本最低时的订货批量 D、年总库存成本最低时的订货批量10、MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（ A ）信息。
生产计划与控制考试题及答案
生产计划与控制考试题及答案1. 在我们SGMW的发动机工厂，现场清洗设备的大管道中使用得的自动开关阀一般都会选择（）。
[单选题] *A．蝶阀(正确答案)B. 球阀C. 角座阀D. 同轴向阀2. 工厂使用的压缩空气需要经过干燥和过滤，对于生产现场的设备而言，所用压缩空气也必须经过处理，下面哪个不属于气动三联件。
（） [单选题] *A．油雾气B. 换向阀(正确答案)C. 过滤器D. 减压阀3. 我们在日常工作中经常会使用到传感器，对于IFM压力或者温度传感器来说，通常两种模式可以选择，一是窗口模式，另一个是（） [单选题] *A．绝对模式B. 飞行模式C. 迟滞模式(正确答案)D. 激发模式4. 发动机工厂的使用的Balluff物料感应传感器，通常使用的工作电压是（） [单选题] *A．36VB. 24V(正确答案)C. 5VD. 12VFESTO气动元件中，DNC-50-160-PPV-A-S6中的PPV指的是( D )A．行程可变B. 感应位置可变C. 流量可调节D. 可调气缓冲5. FESTO产品中，DSM指的是_______汽缸（） [单选题] *A．摆动B. 旋转(正确答案)C. 直线D. 止动6. 在CPV系列的紧凑型阀岛中，阀片为J的指的是（） [单选题] *A．两位五通，双电控(正确答案)B. 三位五通，双电控C. 两位五通，单电控D. 三位五通，单电控7. 在一个液压系统中，如果泵的启动比较频繁，那么在泵的出口宜使用（） [单选题] *A. 不锈钢碳钢管B. 软管(正确答案)C. 硬塑料管D. 渡锌无缝钢管8. 激光有三个特点，方向性好、相干性好和________ （） [单选题] *A. 辐射强B. 亮度高C. 温度高D. 单色性好(正确答案)9. IC695PSD040的电源模块，占用_____槽位。
（） [单选题] *A. 一个(正确答案)B. 两个C. 一个半D. 半个10. 在ME软件中，下载硬件是一般必须______。
生产计划与控制测试
总分：100分测试时间：120分钟答题时间:0小时0分18秒一、填空题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)1（体现位置变化的过程），同时物料也有库存（体现存储过程）。
2吻合。
所以说，在主生产计划制订后，必须对其是否可行进行确认，这就要进行能力和负荷的平衡分析。
3品的物料清单通过展开计算得到，其需求数量和时间是确定的。
4的一种优化组合，它可以使总成本最小。
5划和细的能力需求计划的一个单位，它可以是一台设备，也可以是一组设备。
二、问答题(本大题共5小题，每小题8分，共40分)1、什么是生产管理？2、进度管理的具体工作是什么？3、简述订购成本的概念4、什么是有限细能力计划？5、试说明提高非瓶颈资源的生产率对提高整个系统的生产率是徒劳无效的三、综合题(本大题共4小题，每小题10分，共40分)1、某百货公司的管理者们利用时间序列回归分析预测了下4个季度的零售额。
预测值是100 000元、140 000元和160 000元。
4个季度的季节指数分别是1.30、0.90、0.70和1.15。
试计算受季节因素影响的预测值。
2、、某企业生产某种汽车用关键部件，随着消费市场对汽车需求情况的变化，每个季度对不见的需求也不同（见下表），预计下周期需求与本期相似，每个季度产量变动200单位，增加的劳动成本为2 000元，且最终的水平与初始水平一致。
那么改变员工人数的相关成本是多少？3、在3台机器排序N件工件。
考虑以下工作及其在机器上的操作时间，如表所示。
不允许出现工作遗漏的现象。
使用约翰逊规则，找出各件工作的操作排序。
4、某零售商以单价10元购进某品牌的电池，每次订货费用为8元。
公司每年销售10000只这种电池。
公司每周营业5天，全年工作52周（其中有6天节假日不上班）。
订货提前期是2天。
已知库存维持费率是25%。
求：（1）经济订货批量（EOQ）；（2）订货点； (3) 年平均库存保管费。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题
第一部分：生产计划基础知识
1. 什么是生产计划？生产计划的主要目的是什么？
2. 生产计划的两种类型分别是什么？并举例说明两种类型生产计划的应用场景。
3. 生产计划的编制流程是怎样的？包括哪些具体步骤？
4. 生产计划中常用的三种计划类型是什么？请分别说明它们的主要特点和适用范围。
第二部分：生产计划编制技巧
1. 生产计划编制的基本原则是什么？请列举至少三项原则并加以解释。
2. 什么是MRP计划？它的主要应用范围是什么？它与传统生产计划有何不同之处？
3. 生产计划中常用的排程方法有哪些？并分别说明它们的优缺点。
4. 如何进行生产能力的评估？评估生产能力时需要考虑哪些因素？
第三部分：生产计划管理
1. 什么是生产计划的执行控制？它的主要任务是什么？
2. 生产计划中常用的几种排产工具是什么？它们各自的特点是什么？
3. 生产计划中常见的几种问题有哪些？如何解决这些问题？
4. 生产计划与供应链管理之间有何关系？它们相互之间又有何影响？
第四部分：案例分析
1. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划编制阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划执行阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
附加题：
1. 请列举至少三种生产计划工具软件，并分别说明它们的主要功能和特点。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划与供应链管理之间可能存在的问题，并提出解决方案。
以上是生产计划培训考题，希望能够对大家的知识水平有所帮助。
医药制造业的生产计划与物料控制考核试卷
D.需求拉动计划
25.在生产计划中，生产调度通常由（）负责。
A.生产部门
B.物料部门
C.质量部门
D.技术部门
26.物料控制中，库存控制的目标是（）。
A.降低库存成本
B.优化库存结构
C.提高服务水平
D.以上都是
27.以下哪个不是生产计划的编制依据？（）
A.需求预测
B.生产能力
C.物料需求
6.以下哪个不是生产计划编制的工具？（）
A. Gantt图
B.PERT图
C.PERT网络
D.PERT分析
7.物料控制中，生产订单通常由（）发出。
A.采购部门
B.生产部门
C.销售部门
D.物流部门
8.以下哪个不是影响物料需求的因素？（）
A.产品结构
B.生产周期
C.市场价格
D.生产批量
9.在生产计划中，CRP（能力需求计划）的主要目的是（）。
A.设计部门
B.生产部门
C.销售部门
D.物流部门
13.以下哪个不是影响生产计划的外部因素？（）
A.原材料价格
B.市场竞争
C.生产设备
D.政策法规
14.物料需求计划（MRP）的核心是（）。
A.订单处理
B.库存管理
C.物料需求
D.生产计划
15.以下哪个不是生产计划编制的步骤？（）
A.需求预测
B.能力分析
D.生产调度
19.在生产计划中，生产能力分析的主要目的是（）。
A.确保生产进度
B.优化生产成本
C.提高生产效率
D.以上都是
20.物料控制中，物料需求计划（MRP）的输出结果通常包括（）。
生产计划测试题含答案
生产计划测试题(一)一、填空题：(每空2分，共30分)1、制造的基本流程包括：()、()、()、()、()等2、计划管理的基本职能：()、()、()、()3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日称之为()4、BOM清单是由()部门设计出来的5、MRP的输入信息主要包括()、()、()6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大 生产数量叫做()7、JIT是()的简称二、判断题：(每题2分)共20分1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾()2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”()3、生产线平衡率=各工序(工位)时间总和/瓶颈周期时间*工序(工位)数*100%()4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品()5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉 及的瓶颈资源()6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。
()7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生 产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低()8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参 与制造计划部组织的生产计划调度会()9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况， 不需要向计划主管和 相关部门通报生产订单执行情况()10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以()三、选择题：(每题2分，共30分)1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是()A、面向订单装配B、JITC、面向库存生产D、面向计划生产2、实现JIT的生产工具是()A、自动化机器B、看板C、无资源计划D、制造资源计划3、从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为()三大方面A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等 B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制 C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段(班组)生产任务管理 D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理 4、()生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行 A、推动式 B、拉动式 C、水池式 D、同步制造5、滚动计划方法的优点是() A、计划是动态型的 B、执行时可以灵活改变计划 C、提高计划的连续性 D、计划是动态型的且提高计划的连续性 6、从产品效用的角度来看，市场调查报告属于：() A、位置转换B、形体转换C、信息转换D、所有者转换 7、()生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流A、推动式B、拉动式C、水池式D、同步制造8、组织创造价值的主要环节是：() A、营销环节B、财务环节C、生产运作环节D、组织环节9、生产与运作管理的两大对象是：() A、生产运作过程与生产运作系统B、生产运作系统和生产运作战略 C、生产运作流程与生产运作决策 D、生产运作过程和生产运作决策 10、关于预计量显示说法错误的是()A、指定计划员的预计量B、查找参与运算的这些物料存在哪些预计量单据 C、预计量单据分预计入单据和已分配单据 D、对参与本次计算的所有预计量信息进行展示11、生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和()A、装配进度控制B、工序进度控制C、产量进度控制D、质量进度控制 12、如用户可以在购买汽车时选择不同的颜色则汽车的颜色零件应设置为() A、配置件B、特征件C、规划件D、虚拟件13、物料基础资料的设置不包括() A、物料属性B、订单合并策略C、订货策略及相关参数D、需求时界和计划时界14、MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是()和库存信息A、生产作业计划、物料清单 B、销售计划、物料清单 C、MPS、BOM D、MPS、BOM、CRP 15、优化的生产计划，必须有利于()的充分利用A、主要材料、辅助材料和设备 B、人、财、物 C、材料、工具和人员 D、销售机会、盈利机会和生产资源 四、多选题：(每题2分，共10分)1、计划员工作职责() A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期B、生产前产能及负荷分析，开立制令单C、生产进度.计划排定D、掌握物料供应状况E、生产进度跟催F、生产异常反馈.协调处理 2、制定生产计划应遵循的原则：() A、交期先后原则 B、客户分类原则C．难易分类原则 D．产能平衡原则3、短期生产计划是指( ) A、月生产计划B、周生产计划 C、日生产计划 4、生产异常一般指：() A、计划异常B、物料异常 C、设备异常 D、 品质异常;E、产品异常F、水电异常 G、人员异常 5、对在系统正式使用之前需完成的工作，下列说法正确的是()A、设置基础数据 B、确保库存精确度 C、检查业务流程 D、设置并检查BOM五、名词解释：(每题2分，共10分)1、什么是库存？2、什么叫资源柔性3、生产过程中“最大”能力是指什么4、解释加工路线和加工顺序5、何谓“拉动式”生产。
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一三、多项选择题（每小题1分，共10分）1．ABCE 2．ABD3．ADE4．CDE 5．ABC 6．ABCD 7．ABDE 8．ABCD 9．BCE 10．ABE四、填空题（每空1分，共16分）1．完好2．报废更新3．综合4．物资库存5．构成6．分开7．计划8．层次9．MRP 10．生产顺序11．产品出产进度计划12．正态分布13．研讨性方法14．技术设计15．生产管理16．周期变动五、名词解释（每小题3分，共12分）1．是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。
2．是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。
3．在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。
4．就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。
六、简答题（每小题6分，共12分）1．（1）产品图样的工艺分析检查产品结构的工艺性和经济性。
（2）拟定工艺方案指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。
（3）制定工艺文件，编制工艺规程为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。
（4）工艺装备的设计与制造指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。
（每点1．5分）2．工业企业生产能力指一定时期内，企业的固定资产在正常的技术组织条件下所能生产某类型产品的最大数量。
（1．5分）决定生产能力的因素包括：（1）设备数量。
有些工艺过程象铸造、铆焊、装配等则用生产面积表示。
（1．5分）（2）设备有效工作时间。
（1．5分）（3）设备的生产率定额。
（1．5分）七、论述题（10分）1．常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。
2．（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。
该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。
而取平均数的作用是消除数列的波动。
故当时间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。
（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。
因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。
故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。
（3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。
（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。
因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。
八、计算题（共15分）1.（1）方案Ⅰ成本、生产率（2 + 2）×10000 + 10000 = 50000r1 = （5×10000）/50000 = 1（2分）（2）方案Ⅱ成本、生产率（1 + 1）×10000 + 3000 + 11000 = 34000r2 = （5×10000）/34000 = 1．47（2分）（3）方案Ⅲ成本、生产率（0．5 + 0．5）×10000 + 14000 + 11000 = 35000r3 = （5×10000）/35000 = 1．42（2分）（4）选方案Ⅱ，当生产率为1．5时，应生产产量为Y1．5 = 5y/（2y + 14000）= 10500（件）（4分）一、名词解释1、独立需求：是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，对它的需求与其它种类的需求无关，其需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。
2、相关需求：是指某种需求与其它需求具有内在的相关性，可根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
3、精良生产（Lean Production，LP）：是一种由日本企业实施，由美国总结提出的精简式管理方式。
LP通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
4、JIT——即Just In Time是20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立的一种生产管理技术。
JIT的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
5、“拉式生产”：是一种下“求”上“供”的生产方式，如由销售拉动总装，总装拉动部件装配，部件装配拉动零件加工，零件加工拉动采购的从后续工序拉动前道工序的生产模式。
实现将必要的材料和零件，以必要的数量，在必要的时间，送达必要的地点，即一切生产活动包括制造、搬运、交货、供应，只有在需要产生时才发生，是用需求触发和拉动生产活动。
6、“推式生产”：是由生产计划部门计算每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入生产计划，按计划发出生产和订货指令，每个车间按指令进行生产，并将实际完成反馈到计划部门，不管后车间和后工序是否需要，均将生产完的零部件送到后车间和后工序。
7、客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）：是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域。
CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户；另一方面通过对业务流程的全面管理降低企业成本。
CRM既是一种概念，也是一套管理软件和技术。
8、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：是以市场需求和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高市场占有率和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，通过全面运用现代企业管理思想、方法和手段，达到对供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流实行有效的规划和控制，从而将客户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。
1、财务会计：主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计。
2、管理会计：主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。
二、填空3、MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)和库存信息。
4、闭环的MRP在MRP的基础上主要补充了能力计划和信息反馈功能。
以解决计划的可行性；并通过信息反馈，以了解计划和实际执行情况。
5、ERP中的计划层次有五层，第一层至第五层分别是：经营规划、销售与运作规划（生产大纲）、主生产计划、物料需求计划和车间作业计划。
6、在的五个计划层次中，经营规划和生产大纲带有宏观规划的性质；主生产计划是宏观向微观过渡的中间层计划；物料需求计划和车间作业计划是微观计划，是具体的详细计划。
7、在ERP系统中，在第1时区生产计划变动的审批权是厂长；在第2时区生产计划变动的审批权是主生产计划员；在第3时区生产计划变动的审批权是计划员。
8、ERP中，生产规划用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。
9、ERP中，主生产计划是企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
10、ERP中，物料需求计划（MRP）主要用于协调物料需求和库存之间的差距。
11、ERP中，能力需求计划（CRP）用以协调生产能力和生产负荷的差距。
12、ERP车间作业控制的主要信息依据包括MRP生成的建议计划或确认计划及人工添加的定单、工艺路线、工作中心以及工艺装备或工具文件。
13、ERP (Enterprise Resource planning)企业资源计划中的成本包括标准成本、现行标准成本、模拟成本和实际成本四种基本成本类型。
14、ERP中产品成本的计算，按其所包括的范围可分为完全成本计算、变动成本计算和制造成本计算三种。
15、JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
16、JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式。
17、精益生产强调消除的七种浪费是：库存、搬运、返工、过量生产、多余的动作、等待和过程不当。
18、CIM（计算机集成制造）哲理中最突出的两个观点是系统观点和信息观点。
19、三、简述1、库存有哪些作用和弊端：答：库存的作用是维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用，弊端是：占用企业大量资金、增加了企业的产品成本与管理成本、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。
2、MRP的前提和假设是什么？答：MRP的前提和假设是：要有一个生产计划，即要有一个关于生产什么产品和什么时候产出的权威计划；要求赋予每项物料一个独立的物料代码(包括原材料、零部件和最终产品)；计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单，它指出某一产品的所有构成项目和结构关系(隶属关系)；要有完整的库存记录；物料的提前期是已知的或可以估计的，且数值唯一。
3、MRP的基本原理是什么？答：MRP基本原理是：将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。
4、MRP、闭环的MRP的主要缺陷分别是什么？答：MRP的主要缺陷是：没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。
因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。
同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
闭环的MRP的主要缺陷是：闭环的MRP仅仅涉及物流，并未涉及资金流，企业的经营规划与生产规划分别制订，互不相关。
因而不清楚计划执行后能给企业带来多大效益。
在许多企业中，财务信息是由财会人员另行管理，造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
5、与MRP相比，MRPII具有哪些显著特征？答：与MRP相比，MRPII不仅是一个计划系统，更是一种管理模式。
MRPII管理模式具有下列显著特征：①计划的一贯性；②计划的可执行性；③管理的系统性；④物流与资金流的统一⑤数据的共享性；⑥动态应变性；⑦模拟预见性。