国家大剧院发展目标及做法

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国家大剧院民间方案

国家大剧院民间方案

国家大剧院民间方案简介国家大剧院(The National Theatre)是中国的国家级艺术机构,位于北京市中心的天安门广场东侧。

作为中国最重要的文化标志之一,国家大剧院是世界上最大的舞台艺术演出中心之一。

国家大剧院民间方案是一项旨在引入民间力量,丰富国家大剧院演出内容和拓宽观众群体的计划。

通过与民间艺术家、团体和社区合作,国家大剧院民间方案旨在推广中国传统文化、发展现代舞台艺术,并为观众提供更多元化的演出体验。

目标国家大剧院民间方案的目标包括:1.引入民间力量:通过与民间艺术家和团体合作,引入创新的创作理念和演出形式,丰富国家大剧院的演出内容。

2.提升观众体验:通过举办多样化的演出活动,吸引不同年龄、背景和兴趣的观众,提升观众对国家大剧院的参与度和满意度。

3.传承传统文化:通过合作推广中国传统文化,保护和传承传统艺术形式,提升传统文化的影响力和传播渠道。

方案与措施演出节目选择国家大剧院将与民间艺术家、团体和社区合作,共同策划演出节目。

这些节目将包括传统剧目、现代舞台艺术表演、原创音乐剧和当代戏剧等。

为了保证演出质量和多样性,国家大剧院将建立专门的演出节目选择委员会,由来自不同领域的专家组成,负责审查、评估和选择演出节目。

联合演出与巡回演出国家大剧院将与民间艺术家、团体和社区合作,举办联合演出。

这些联合演出将充分融合不同的艺术风格和表现形式,创造更具创意和包容性的演出作品。

此外,国家大剧院还将组织巡回演出,将精彩的演出带到更多的城市和地区,让更多的观众享受到高质量的演出。

社区互动活动为了增加观众参与感和满意度,国家大剧院将开展各类社区互动活动。

这些活动将包括与观众互动的座谈会、工作坊、表演分享等。

通过与观众的沟通和参与,国家大剧院将更好地了解观众需求,提高演出的针对性和满意度。

此外,国家大剧院还将与社区合作,举办一系列与艺术和文化相关的活动,以增强社区居民对艺术的兴趣和参与度,推动艺术走进生活。

案例二中国国家大剧院建设项目管理

案例二中国国家大剧院建设项目管理

案例二中国国家大剧院建设项目管理中国国家大剧院建设项目是中国文化事业发展的重要工程,也是国家级重点建设项目之一。

该项目涉及资金巨大,工期较长,项目管理至关重要。

本文通过分析该项目的管理过程和经验教训,总结了项目管理的关键要素和成功案例,以期对类似项目的实施提供有益参考。

一、项目背景中国国家大剧院的建设是为了满足国家文化需求,提升中国艺术水平和国际影响力。

该项目计划位于北京市中心,占地面积庞大,设计精美,是中国乃至亚洲最大的剧院之一。

二、项目管理情况1. 项目整体目标项目管理的首要任务是确立项目整体目标,即按时按质完成国家大剧院的建设。

在目标确定的基础上,明确具体的工期计划、质量要求、安全措施和节能环保标准,提供可操作性的工作指导。

2. 组织架构和角色分工项目管理需要明确组织架构和角色分工,确保项目各个职能部门之间的协调合作和信息畅通。

建设方需要设立专业的项目管理团队,包括项目经理、技术负责人、财务专员等,各个职能部门需相互配合、密切配合。

3. 资金管理资金管理是项目管理的核心内容之一。

中国国家大剧院建设项目需要投入大量资金,项目管理团队需要建立完善的资金管理制度,确保资金使用的透明度和合规性。

同时,要加强与财务部门的沟通,及时了解项目资金的使用情况。

4. 进度控制在项目建设过程中,项目管理团队需要制定详细的工期计划,并通过设置里程碑节点和进度检查点来控制项目进度。

同时,定期召开工作会议,及时沟通项目进展情况,解决存在的问题,确保项目按计划有序推进。

5. 质量管理国家大剧院建设项目需要达到一定的质量标准,所以质量管理是项目管理的重要环节之一。

项目管理团队需要建立质量管理体系,包括制定质量控制标准、检查验收要求等,并严格按照相关规定进行质量检查和验收。

6. 风险管理项目管理团队要及时识别和评估项目的风险,制定相应的应对措施,降低项目风险对项目目标的影响。

同时,要加强与相关部门的沟通,及时解决项目风险带来的问题,确保项目的安全性和稳定性。

中国大剧院建设情况汇报

中国大剧院建设情况汇报

中国大剧院建设情况汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我今天来汇报中国大剧院的建设情况。

中国大剧院是国家重点文化设施建设项目,由国家文化和旅游部、财政部、国家发展和改革委员会共同主导。

建设大剧院的目的是为了推动我国文化事业的发展,提升国家软实力和文化自信,构建具有中国特色的世界一流剧院。

自从该项目启动以来,我们立足于高标准、高要求,并按照以人为本的理念,精心组织、深入研究,确保中国大剧院的建设取得了良好的进展。

首先,我们与设计单位合作,共同制定总体布局和建设方案。

经过多轮的讨论和修改,最终确定了建筑设计方案。

中国大剧院设计独特,充分体现了中国传统文化与现代建筑的结合,整体呈现出气势恢宏的艺术魅力。

其次,我们积极推动土地征用和拆迁工作。

中国大剧院的选址位于某市中心区,涉及大面积的土地征用和周边建筑物的拆迁工作。

我们与相关部门合作,确保征用和拆迁工作有序进行,并做好与群众沟通,妥善解决他们的利益问题。

再次,我们注重与投资方的沟通与合作。

中国大剧院的建设需要大量的资金投入,我们与投资方保持密切的联系,及时报告项目进展情况,争取资金支持,确保项目的顺利进行。

同时,我们还积极寻求与各方合作,争取引入国内外优秀的文化机构、团队与我们合作,为中国大剧院的建设注入更多的人才和资源。

最后,我们还加强了项目的宣传工作。

中国大剧院的建设是国家文化工作的一项重要任务,我们将积极利用各种媒体渠道,向社会宣传该项目的重要性和意义,提高公众对文化事业发展的关注度和支持度,为中国大剧院的建设营造良好的舆论环境。

综上所述,中国大剧院的建设目前取得了显著的进展,但还面临着一些困难和挑战。

下一步,我们将继续努力,加强各方面工作的协调与合作,优化项目进展规划与管理,确保中国大剧院的建设顺利推进,并在不久的将来为人民群众提供优质的文化享受。

谢谢大家!。

国家大剧院方案范文

国家大剧院方案范文

国家大剧院方案范文
一、项目背景
近年来,我国文化产业蓬勃发展,演艺市场需求逐渐增大。

然而,目
前国内大型演出场馆还不足以满足市场需求,特别是在举办剧场演出方面,仍然存在着场地紧张、设施陈旧等问题。

因此,迫切需要建设一座新的国
家大剧院,以丰富文化演艺内容,提升演出质量,满足广大观众的需求。

二、项目定位
国家大剧院旨在打造成“国家级文化演艺中心”,以优秀剧目的进驻、先进的舞台技术和设备为核心,为国内外优秀剧团提供表演场地,并开展
各种形式的演出活动,推动演艺事业的发展。

同时,国家大剧院还应成为
继北京人民大会堂和中国国家画院之后的重要文化标志,体现国家艺术事
业的地位和实力。

三、项目规划
1.选址:
2.建筑设计:
3.设备配置:
4.组织管理:
5.运营模式:
四、项目投资与盈利模式
五、社会效益
六、项目推进
总之,国家大剧院的建设不仅是一项文化事业工程,更是一项重要的国家软实力的体现。

它将为广大观众提供高质量的演出,丰富人们的文化生活,也将成为文化产业与经济发展相结合的典范。

国家大剧院可行性研究报告

国家大剧院可行性研究报告

国家大剧院可行性研究报告1. 研究目的国家大剧院是一个重要的文化建筑项目,对于一个国家或地区的文化软实力的提升和传承具有重要意义。

本次研究旨在探讨国家大剧院的建设可行性,包括项目的投资回报率、社会效益、管理机制等多方面因素,为决策者提供参考。

2. 研究背景国家大剧院是一个集舞台表演、音乐会、戏剧、展览等功能于一体的综合性文化场馆,通常采取象征性建筑风格设计,并在城市中占据重要地位。

近年来,越来越多的国家或地区开始规划和建设国家大剧院,希望通过这一项目来提升文化软实力,促进经济发展和社会进步。

3. 研究内容在本次研究中,我们将从以下几个方面对国家大剧院的可行性进行评估:(1)项目建设成本:对国家大剧院的建设成本进行详细分析,包括场地选址、建筑设计、设备采购等方面的费用估算。

(2)项目运营模式:探讨国家大剧院的运营模式,包括票务管理、演出计划、人员管理等方面的机制设计。

(3)社会效益评估:分析国家大剧院对当地文化产业、旅游业、经济发展等方面的影响,评估其社会效益。

(4)投资回报率分析:通过对国家大剧院的潜在收入和成本进行比较,评估项目的投资回报率。

4. 研究方法本次研究将采取文献综述、案例分析、专家访谈等多种方法进行调研和分析。

同时,我们还将结合实地考察和市场调研,获取更为全面和准确的数据和信息。

5. 研究意义国家大剧院是一个涉及多方面利益和复杂关系的大型项目,其建设和运营需要综合考虑政府、企业、文化、旅游等多方面的因素。

本次研究的意义在于为相关决策者提供科学依据和参考,帮助其在项目规划和实施过程中做出正确的决策,最大程度地实现项目的社会效益和经济效益。

6. 研究预期成果本次研究的预期成果包括:对国家大剧院建设可行性的全面评估报告、项目运营建议、投资回报率分析等多项研究成果。

这些成果将为政府、企业和相关部门提供参考,为国家大剧院的建设和运营提供指导。

7. 结论与展望国家大剧院是一个重要的文化项目,其建设对于推动文化事业的发展、促进文化产业的繁荣具有重要意义。

国家大剧院发展现状及策略分析

国家大剧院发展现状及策略分析

人才的吸引力缺乏动力。因此本文通过探究国家大剧院的发展进程,发展现状,分析国家大剧院的优劣势从而提出发展建议,为
推动我国其他剧院发展提供借鉴价值。
关键词: 国家大剧院; 现状; 优劣势; 建议
中图分类号: TU242.2+F272.3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文献标识码: A
文章编号: 1008-4428( 2019) 03-0032-02
2. 专业化的演出运营、剧目制作模式 由于剧院目标定位清晰,因此剧院在实践过程中一直专 注于表演艺 术 领 域,不 涉 足 娱 乐 产 业,差 异 化 经 营,主 打 歌 剧、音乐会、舞蹈、戏剧和戏曲五大艺术门类。同时不囿于事 业单位的体制,与 多 家 艺 术 团 体 签 订 合 作 协 议,采 用 公 司 制 经营模式。剧院不仅上演中国传统民族艺术表演,同时与国 际接轨,与多家国 际 知 名 剧 院 达 成 战 略 合 作,上 演 人 民 群 众 喜闻乐见的优秀剧目。在剧目制作上,国家大剧院在其演出 运营系统中单独设立剧目制作部,截至 2018 年 6 月底,国家 大剧院制作了 82 部剧目,其中歌剧 62 部。先后创作了《牡 丹亭》《兰花花》等经典剧目,这些剧目的创作与演出不仅繁 荣了中国歌剧市 场,同 时 大 大 提 升 了 中 国 歌 剧 的 创 作 水 准, 为推动中国歌剧艺术创作从量变到质变起到带头作用。还 有一些经典剧目,凭借高知名度、高艺术水准,深受新老观众 的喜爱,因而剧院 在 不 断 引 进 和 开 拓 新 剧 目 的 同 时 ,强 化 制 作水准和舞台表 现 力,使 经 典 老 剧 的 魅 力 华 彩 绽 放,释 放 出 崭新的艺术活力。 3. 创新性的市场营销系统 作为一个公益机构,由政府投资兴建的大型公益性文化 设施。这意味着,国家大剧院将区别于其他按照市场运作的 演出场所,大剧院每年总收入将主要有以下几个来源: 国家 拨款、经营收入 和 社 会 筹 资。 为 提 高 剧 院 知 名 度 和 影 响 力, 专门设立大剧院 经 营 管 理 系 统,从 品 牌 推 广、影 视 节 目 制 作 等方面提高收入。剧院利用互联网不断拓展经营边界,开设 线上线下商城,售 卖 各 类 周 边 产 品,同 时 形 成 一 套 有 序 的 会 员体制,从而笼络 喜 爱 艺 术 欣 赏 艺 术 的 人 群,进 而 提 供 更 为 优质化的服务,也为此类人群搭建一个交流平台,创造“文化

国家大剧院 方案

国家大剧院 方案

国家大剧院方案1. 简介国家大剧院(National Centre for the Performing Arts,简称NCPA),俗称鸟巢,在中国北京市朝阳区东长安街与人民大道交汇处,与天安门广场、人民英雄纪念碑、中国国家博物馆等文化设施相邻,毗邻首都歌剧院。

作为中国最重要的表演艺术中心之一,国家大剧院的建设和运营对于增强中国的文化软实力、提高人民生活质量、推动艺术与科技的结合具有重要意义。

2. 设计与建设国家大剧院建筑设计融合了现代化与传统文化元素,于2001年动工兴建,于2007年建成。

总建筑面积达166,000平方米,外立面由椭圆形台地、玻璃幕墙和钢结构构成。

整个建筑呈现出流线型的外观,如同一座漂浮在水面上的巨大灯塔。

2.1 建筑设计理念国家大剧院的建筑设计理念包含了多个层面的考量: - 与现代化协调:建筑设计充分考虑了现代化的要求,采用了先进的材料和技术,同时融入了中国传统文化元素。

- 对自然环境的尊重:大剧院建在西部水帘树湖上,几乎完全被水池环绕,既提供了优美的视觉效果,也为剧院提供了舞台布景的可能性,与周边自然环境和谐共生。

- 文化融合:大剧院的外观设计灵感来源于中国传统造园艺术中的“人工山水山石与水景“的组合,将自然景观与人工建筑巧妙的结合。

2.2 建筑特点国家大剧院建筑特点如下: - 主体建筑呈半悬挑式的结构,通过细长的倾斜柱和大片玻璃幕墙相连接,展现了轻盈、优雅的外观。

- 进入大剧院的主要入口处设有巨大的地下广场,为观众提供便利的交通连接和休息场所。

- 剧院内部设有2100个观众席位,舞台和观众席之间的距离设计得很近,使观众能够更加亲近演员和舞台表演。

- 大剧院的音效设备和灯光系统采用了最先进的技术,以提供最佳的音效和视觉效果。

3. 功能与项目国家大剧院作为一个综合性的表演艺术中心,承担着各种艺术演出和文化交流的任务。

主要项目包括:3.1 歌剧院歌剧院是国家大剧院的重要组成部分,设有1108个座位,是举办大型歌剧、音乐会和舞剧的主要场所。

国家大剧院方案

国家大剧院方案

以我给的标题写文档,最低1503字,要求以Markdown 文本格式输出,不要带图片,标题为:国家大剧院方案# 国家大剧院方案## 1. 简介国家大剧院是一项重要的文化建设项目,旨在为人民群众提供高水平的演出和艺术体验,推动中国文化艺术的发展。

该方案旨在详细介绍国家大剧院的建设规划和设计思路,确保项目能够顺利进行。

## 2. 建设规划### 2.1 选址国家大剧院的选址是整个项目的重要决策之一。

在选址过程中,需要综合考虑多个因素,包括城市交通便利性、周边环境、土地可利用性等。

建议选择在市中心或交通便利的地段,以便人民群众能够方便地前往参观演出。

### 2.2 建筑设计国家大剧院的建筑设计应既符合现代化建筑风格,又能融入中国传统文化元素。

建筑外观可以采用流线型设计,以展现现代化的感觉,而大剧院的主体结构则可以参考中国古代宫殿的建筑风格,如仿造明清宫殿的屋檐结构和红墙围合等。

### 2.3 功能设置国家大剧院应具备完善的功能设置,满足不同类型的演出需求。

主要功能包括:- 大剧场:建议设计一个可容纳大规模演出的大剧场,配有舞台、音响、灯光等设施,确保演出效果优良。

- 小剧场:为小型演出提供场地,使得更多优秀作品得到展示的机会。

- 接待区:包括接待大厅、贵宾室等,方便接待观众和贵宾。

- 后勤设施:包括演员休息区、排练场地、办公室等,为演出提供必要的后勤支持。

## 3. 施工进展国家大剧院的建设需要一个具体而合理的施工进展计划,确保项目能够按时完成。

在施工进展计划中,需要明确每个阶段的工作内容和时间节点,并合理安排资源。

同时,也需要考虑一些潜在因素,如天气状况和工人施工效率等。

## 4. 预算国家大剧院的建设需要一定的资金支持,因此,合理的预算是项目成功的重要保障之一。

预算需要综合考虑施工费用、设备购置费用、运营成本等多个方面,以确保项目的资金来源和使用合理。

## 5. 运营管理国家大剧院的运营管理是项目完工后的关键环节。

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国家大剧院的兴建是改革开放的重大成果,是综合国力提升在文化领域内的体现,彰显了党和国家大力推进社会主义先进文化建设、促进社会和谐的信心和决心。

、作为国家标志性的文化设施,担负着展示和引领中国表演艺术、推动中外艺术文化交流、满足人民群众日益增长的精神文化需求的重要使命。

学习贯彻党的十七届六中全会精神,要求我们紧紧围绕打造精品和培养人才这两大主题促发展、促繁荣,着力推进文化体制机制创新,不断解放和发展文化生产力,不断提高文化开放和交流水平,积极为推动社会主义文化大发展大繁荣贡献力量。

1.努力成为国家表演艺术的最高殿堂国家大剧院是国家意志在文化领域的集中体现,其使命在于,展示优秀民族文化艺术,发挥其在建设社会主义先进文化中的示范性、导向性和代表性的作用,激发民族文化艺术形式的更新和创造,满足广大人民群众对于文化艺术日趋强烈的需求。

作为国家表演艺术的最高殿堂,国家大剧院关注艺术水准,由艺术委员会和艺术总监严把艺术关,坚持艺术性、经典性,坚持用发展的眼光、海纳百川的开放胸襟,开创民族文化艺术的新格局。

国家大剧院致力于向世界展示中国多民族表演艺术的卓越成就,追求艺术性、原创性、经典性,扶持本民族原创舞台表演艺术的发展,通过委托创作,政策扶持等鼓励民族舞台艺术的创作与展示,借助国家大剧院的舞台将本土表演艺术推向世界。

. 2.努力成为艺术教育普及的引领者国家大剧院是面向大众开放的文化艺术场所,承担着为社会提供公共服务的职责。

国家大剧院立足于多元化、全方位的文化艺术教育,通过举办各种演出、展览、举行讲座、开展大师授课、组织后台参观、进行远程辅导等方式,使艺术教育为广大人民群众,尤其是青少年、普通家庭服务,全面引导和提升国民的文化素质。

3.努力成为中外艺术交流的最大平台艺术交流的活跃与频繁,是国家大剧院生命活力的一个侧影,更是国家大剧院融入世界一流艺术机构、跻身国际知名大剧院领袖级成员的重要体现。

国家大剧院要致力于汇聚人类表演艺术精华,为中外优秀文化提供一个相互了解、相互借鉴、相互融合的平台。

国家大剧院坚持“引进来”和“走出去”相结合,不仅要引进国外优秀剧目,也要积极为优秀剧目提供创作、表演的机会和舞台,更要为民族优秀剧目走向世界做出贡献,力争成为中外艺术交流的最大平台。

4.努力成为文化创意产业的重要基地国家大剧院要改变传统的经营思路,以公益性为基础,以市场化为导向,增强内在创新能力和产业辐射能力,努力成为文化创意产业发展的重要基地。

通过投资剧目创作、开发延展性文化产品等多种方式拓展文化产业发展,形成以大剧院品牌为核心,辐射众多相关企业与产品的文化产业链条。

通过开设音像制品店、音乐书店、艺术书店等市场手段经营相关文化产业、引导文化产品发展方向、开拓文化艺术产品的市场空间;通过完善的法律程序保障自主知识产权,充分释放文化创造活力、加强文化创新精神,以保障文化创意产业的发展。

5.努力成为国际知名大剧院领袖级成员作为国家级的现代文化设施,国家大剧院已经具备成为国际知名大剧院领袖级成员的体量、规模和设施条件。

国家大剧院正在努力建设一支高素质的经营管理队伍和专业技术人才队伍,坚持以广纳百川的胸怀,融汇人类文化精华,在世界主流文化走向中发挥主导作用,积极寻求与世界上最优秀的艺术家和艺术团体合作,打造艺术精品,使国家大剧院成为让世界同行所敬重的艺术殿堂.二做法现在国家大剧院已成为全球规模最大、现代化程度最高、生产能力最强、拥有六大品牌特征的国家表演艺术中心,用实践铸就了“国家大剧院制作”的品牌。

不断扩大的影响力和蓬勃的创造力吸引着众多媒体和业内人士的关注,而随着对国家大剧院艺术生产机制、营销模式、国家大剧院品牌价值等问题的深入探讨,国家大剧院的成功之路也逐渐清晰起来。

(一)在抓剧目建设上,国家大剧院有以下三个方面值得借鉴:1. 定位较高。

剧院始终秉持“高品位、高水准的高雅艺术和优秀民族艺术”的“三高”定位。

2. 目标明确。

同时,在策划和题材的选择上,特别注重艺术与市场的关系,面向市场和观众创作,减少不必要的浪费。

3. 回归艺术。

为了抓好优秀剧目的创作,为了给艺术家营造一个良好的艺术氛围,充分激发他们的创作活力和潜力。

市场和经济票房的压力都由剧院来承担,包括制作、营销、宣传、资金保证等。

(二).以歌剧为核心的发展战略注重关注中国题材,实现西洋歌剧的本土表达。

从目前的演出看,歌剧、交响乐、芭蕾舞、舞剧、话剧、戏曲,是大剧院演出经营的几大艺术门类。

在多样化的演出经营中,如果要选择一个能够体现大剧院艺术水准、能够形成国际艺术交流平台的艺术形式,那一定是歌剧。

有着400多年历史的歌剧,堪称艺术皇冠上的明珠,有自己独特的艺术魅力。

世界上所有知名剧院,最能够代表其艺术水平的无疑都是歌剧。

国家大剧院若想成为世界知名剧院,就应该在歌剧创作和演出上有所作为,用歌剧与世界对话。

1. 国家大剧院一直致力于推动以歌剧为代表的高雅艺术在中国的发展,力图在“赢得市场”和“文化普及”之间找到平衡点,为歌剧的发展探索路径,培植土壤。

2.从引入歌剧,到联合制作,再到独立制作,大剧院在歌剧制作上实现了“三步走”,促使大剧院在歌剧演出中逐渐形成了独特的创作体系和风格,积累了一批优秀的歌剧剧目。

3..关注中国题材,实现西洋歌剧的本土表达也成为大剧院发展战略中的重要一环在大剧院上演的众多剧目中,还有一批标着“国家大剧院出品”的特殊品种。

目前,国家大剧院生产剧目已达15部,包括11部歌剧、2部京剧、1部话剧和1部舞剧,演出超过百场,迎来观众近29万人次。

国家大剧院从一开始就定位于国家艺术中心,三年来没有走任何弯路。

剧院以普及艺术为重点,以经营节目为核心竞争力,获取的是票房。

剧场是以经营场地为核心竞争力,获取的是场租。

而定位为艺术中心,比这两种更高级,就是以经营艺术为核心,有更完善的经营模式、舞台技术队伍、有自己制作经营剧目的强大能力,进而带动相关的艺术团体和资源运转起来,为中国文化艺术的发展增添马力,努力使国家大剧院成为中国表演艺术的最高殿堂。

”(三)高品质的活动和演出,如果不能为广大公众所触及和享用,其最初确立的“人民性”宗旨就是一纸空谈,优秀的演出需要更多懂艺术的观众。

也就是说要让人们的日常生活弥漫艺术的芬芳1. 国家大剧院实施的低票价举措,为更多观众走进大剧院、了解大剧院、享用大剧院提供了便利,进一步凸显了大剧院“人民艺术殿堂”的品牌特征。

2.平均每天有两三场不同门类的艺术演出上演,琳琅满目的艺术产品让再挑剔的观众也能找到自己喜欢的演出。

3.频繁的文艺演出,提高了观众的艺术欣赏水平。

4.坚持每年投入2000万资金,确保持续开展艺术普及工作。

国家大剧院开展艺术普及教育工作的初衷;以专业性强、系统程度高、且形式丰富生动的艺术普及教育活动和演出来丰富公众文化艺术生活。

几年来已举办艺术普及和教育活动近3000场次,先后有500多万人次走进这座华美的艺术殿堂。

5..要求受大剧院邀请来华演出的国外优秀艺术团体,除了进行商业性演出外,还要配合普及和推广音乐艺术,举办一些公益活动。

国家大剧院保持公益性质,又不能脱离市场的经营方式。

不仅使艺术演出常态化,还通过努力让大家爱上艺术,进而通过艺术来改变都市生活。

”(四)做世界艺术版图上的新焦点大剧院已成为世界艺术版图上的一个新焦点。

国家大剧院尚还年轻,因处在文化发展繁荣的好时代,站在较高的艺术起点之上,具有包容的胸襟和开阔的视域,这使它能站在世界艺术潮流的前沿,融汇中西,快速成长。

若以大都会歌剧院等世界一流剧院为参照,大剧院还需要做更多脚踏实地的工作,如积累一定数量的经典保留剧目,尤其是具有中国风格、中国气派的原创剧目;形成自己的美学风格,增强剧目创作艺术上的辨识度;敢于开风气之先,兼容并包,引领艺术风尚等。

期待国家大剧院这艘表演艺术领域的文化航母在推动社会主义文化大发展大繁荣,建设社会主义文化强国的进程中发挥更大的作用。

(五)建立“图腾性品牌”,即能够激发观众信仰和追求的品牌,能够带给观众强烈的归属感,能够提供与观众共同拥有的价值体系。

“要实现这个愿景还有更长的路要走。

不仅仅要向世界一切经典的表演艺术敞开大门,更重要的是借助国家大剧院的国际舞台,将本土表演艺术推向世界,让代表中国文化的原创产品行销世界。

”(六)始终把吸引和培养优秀人才放在突出位置,多渠道引进、选拔、使用各类人才,着力打造适应大剧院发展要求的人才高地,人才队伍建设取得明显成效,人才规模不断壮大、素质不断提高。

面向未来,国家大剧院以提高素质为核心,以壮大队伍为关键,加快培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理、规模宏大的文化人才队伍。

(七)着力打造精品,为人民群众提供更多更好的精神食粮。

上演大体量、高品位、高水准的高雅艺术和优秀民族艺术剧目。

推动文化繁荣发展,必须着眼于满足人民群众日益增长的精神文化需求,为人民群众提供更多更好的精神食粮。

(八)搭建中外艺术交流平台。

不断增强中华文化国际影响力,要求我们坚持发展多层次、宽领域对外文化交流格局,借鉴吸收人类优秀文明成果,把“引进来”与“走出去”有机结合起来。

3年多来,国家大剧院同英国皇家歌剧院、澳大利亚悉尼歌剧院、美国大都会歌剧院等30多家著名剧院结成战略合作伙伴;连续3年成功举办世界著名歌剧院论坛,创设了国际芭蕾舞暨编舞比赛等国际性赛事平台;与100多个驻华使领馆、140多家国外艺术机构建立了工作联系;有近2万名国外艺术家在国家大剧院登台演出;60多位外国元首、政要及国际组织负责人造访国家大剧院。

现在,国家大剧院不仅成为中外艺术交流与公共外交的重要平台,而且日益成为代表国家和首都形象的重要文化名片。

(九)自主创作生产一批优秀剧目。

创作生产更多无愧于历史、无愧于时代、无愧于人民的优秀作品,既是文化建设的重要任务,也是文化繁荣发展的重要标志。

国家大剧院全面贯彻为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针,一批自主创作的经典剧目以及现实主义题材和优秀民族文化题材剧目,产生了良好社会反响,获得了巨大的市场效益,“大剧院制作”已经成为业内的知名品牌。

(十)开展艺术普及教育活动。

随着经济社会全面发展和物质生活水平提升,我国进入消费结构提升、文化消费活跃的新阶段,人民群众的精神文化需求前所未有地强烈,呈现高品质、多样化、个性化的特点,求真求善求美的愿望日益迫切。

国家大剧院秉持“艺术改变生活”的理念,策划举办了上百个有关表演艺术的主题展览,组织开展了3600多场艺术普及教育活动,使180万观众在“周末音乐会”、“走进唱片里的世界”、“春华秋实艺术院校展演周”等品牌艺术普及教育活动中领略高雅艺术和优秀民族艺术的魅力。

(十一)开拓文化艺术产品市场。

加快发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化产业是文化产业发展的重要内容。

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