浅析建筑工程施工技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理
肖遭龙
（ 大庆筑安建工集 团 有 限公 司， 黑龙 江 大庆 １ ６ ３ ７ １ ４ ）
摘 襄： 在科学技术及社会经济高速发展的新时代。 Ａ－ ｆ ｉ １ 的生活水平显著提高， 因此人们对建筑的质量和功能也提出了更高的要求。 在建筑领域中， 良 好的建筑工程施工技术管理是保证建筑质量的先决条件， 是整个建筑工程赖以生存和发展的基础， 是对＿ ７ Ｌ 程建筑施工 过程中 进行科学、 秩序施工的约柬。 在现代建筑工程施工技术的管理工作中， 施工技术管理不仅仅是技术方案和技术交 底， 还必须要有个 性和魄力以及相当的现场经验。长久以来， 我国的建筑行业竞争混乱。 并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈， 因 此加强建筑工程的施 工技米管理迫在眉睫。本文从建筑工程施工技术管理的现状出发， 并对施工技术管理对建筑行业的影响做了深入棵析， 并提 出了加强建 筑工程施工技术管理的策略， 希望达到抛砖引孟的效果， 从而为我国以后的施工建设过程中的施工技术管理提供理论性的参考。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工 ； 技术管理 随着社会经济的不断发展， 人们对建筑的质量和性能要求越来 位对施工项 目的设计意图 ， 对施工 的要求 。施工单位提 出图纸设计 越高， 促进了建筑行业的飞速发展。就 目 前建筑行业的发展现状而 中存在的问题及改变的要求， 通过协商。 在满足建筑产品使用功能 言， 由于 目 前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善， 从而导致了 和保证工程实体质量的前提条件下， 解决存在的问题。 我国建筑行业的紊乱， 和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑 ２ ． １ 】 ３ 明确责任 工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位， 科学合理的建 作为建筑工程项目的施工技术负责人。 应该对整个项 目的施Ｔ 自 身的职责是能够对现场出现的各种技术问 筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展， 保证工程施工质量的重 质量负有全面的责任。 要条件。随着我国的经济建设不断深入完善， 建筑行业也进行着蓬 题进行及时、 准确的解决 。 是在充分理解业主及设计意图的基础上， 勃的发展， 建筑企业之间的竞争日 益激烈 ， 因此， 要想在建筑行业激 把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、 参 烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理， 培养 与各工序施工质量的控制， 参与进场材料、 半成品的质量控制等等。 高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中， 工作人员 也就是说。 凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量 必须科学、 合理的运用管理职能。 根据企业的实际情况 ， 客观 、 理性 的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制 、管理的范 的进行工程施工技术管理工作。就 目 前我国的建筑行业现状而言， 围。 我国的建筑工程施工技术管理还停留在粗放型管理上， 并没有形成 ２ ． ２施 工阶段 的施工技术管理 ２ ． ２ ． １及 时进行技术交底 套科学的施工技术管理体系 ， 以下就我国目 前的建筑工程施工技 术管理现状进行详细的分析 。 技术交底是一项不容忽视的重要工作 。 对保证工程施 工进度 和 １ 建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析 工程质量至关重要。 整个工程施工， 各分部分项工程 ， 均需进行及时 特殊和隐蔽工程 ， 更应加强技术交底工作 ， 应 强调 由于目 前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、 准确 的技术交底。 客观的管理体系， 仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进 易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、 基础 行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时， 由于整个建筑工程的 施工技术要求； 采用的新结构 ， 新工艺提出的技术要求等。 中包企业没有对分包企业进行科学的管理， 导致建筑工程施工中很 ２ ． ２ ． ２关 于工程质量的管理 难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中， 由于 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准 工程质量主要表现在材质 、 施工工艺及维护保养等多方 面。 在 建筑工程施工技术管理工作的不到位 ， 直接影响到建筑工程的质量 则 的。 管理工作和成本管理工作的正常进行 ， 严重制约了我国建筑行业的 对重要单元工程或采用新工艺 、 新技术设计的单元工程施工时 ， 应 发展。 对于这种情况， 必须加强对建筑工程施工技术管理的认识 。 并 成立攻关小组， 及时解决施工中的技术难题 ， 保证工程质量。原材 成品材料及半成品材料进 场应严格 实行 质量 控制 。施 工中因管 且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究 ， 从而从本质上提 料 、 高施工企业的管理水平， 为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争 理失误造成的工程质量问题， 不论其问题严重与否， 都应认真对待， 力打下坚实的基础。 现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对 制定好处理方案。 ２ 。 ３竣工阶段的施工技术管理 建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。 建筑施工技术 管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分 ， 是体现 许多企业和项 目 部不重视竣工后阶段的项 目 技术管理工作， 技 企业管理水平的重要考核标准。 科学合理的开展建筑工程施工技术 术管理总结程序没有得 到实施 。一个工程项 目 施工完成后 ， 项目 部 管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作 所 获得 的成功管理经验 或教训没有通过相应 的程序保存下来 ， 重要 用。 的技术经济数据、 技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档 和整理 。 ２加强建筑工程项 目 施 工技 术管理的策略 对于施工 过程 的经验和资料应该及时 总结 。 可 以考虑采取 以下 ２ ． １施工准备阶段的施工技术管理 ２ ． １ ． １ 完善贯彻技术管理工作标准制度 措施： 对工程技术档案资料、 其他各类技术管理资料的整理、 归档； 工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障， 是工程建 对项目技术管理成效 ， 施工过程中具体技术、 质量问题进行分析总 设领域的技术法规， 必须认真执行。 要加强对强制性标准的培训， 增 结个人的心得体会， 以获取经验和教训， 提出新问题和建议； 如果施 强掌握标准、 执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一 工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标 起， 纠正一起， 处理一起。对相关的责任单位和责任人， 必须按规定 准 、 施工工序编写的准备 。 结束语 严厉查处。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、 阅读和会 审制度； ②编制施工组织设计与施工场地总平面图； ③施工图技术 在当前的建筑 领域 中 ， 建筑工程施工技术管理 的首要 就是通过 交底制度； ④施工质量管理制度； ⑤隐蔽工程的检查和验收制度； ⑥ 技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系， 从而开展对建筑 工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查 、验收与竣工验收制 行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中， 施工技术是促使建筑 度。 行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理 ， ２ ． １ ． ２做好施工 图纸会审 时当代施工建筑过程中的重中之重。 在建筑工程施工技术管理工作 理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。 中， 只有结合建筑企业管理， 才能在管理工作中不断的改革创新 ， 进 在工程项 目中标后， 我们要认真做好施工准备 ， 特别是与建设单位 而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。 委托的监理单位 、 设计单位， ｊ方组成的施工图纸会审。 了解设计单
浅谈建筑工程施工技术管理
施 工材 料 是工 程 施 工 的物 质 基 础 ，施 工材 料 的 质量 也 是 工程 质 量 的 基 础， 对 材料 的控 制 管理 包括 对施 工 原材 料 、 成 品 和半 成 品的 控制 管 理 ， 在 对材 料质 量 进行 控 制 时 ， 可 以从 以下 几方 面人 手 ， 首先 按 照施 工 要 求确 定 施 工所
标企业缺乏对分包企业的技术管理工作 ， 导致施工技术管理工作难以开展下 去， 使 得施 工 技术 管 理工 作不 能 为质 量管 理 和成 本管 理 等 其他 工 作 打下 良好 的工 作 基 础 ， 影 响 了整 个 施工 管理 过 程 ， 对 企 业 的 综 合竞 争 力存 在不 利 的 影
利于达到预期的工作 目标， 建筑工程在施工之初都会建立一个施工的目标， 技术 管理要 求施工 的技术 方案要 不断 的优 化和创 新 ， 使施工 资源得 以合理 的配置 ， 这 样就提 高 了施工 速度 、 缩 短 了工程 工期 ， 促 使工程朝 着预期 的 目标发展 。
２ ．建筑 工 程施 工技术 管 理现状
３ ． ２加 强 对施 工人 员的管 理
高工作效率 ， 但是就 目前一些企业 的建筑工程施工管理现状来看 ， 还存在许 多的不足， 需要建筑单位不断的改进与完善。
施工 人员 是 工程 施工 的 主要 行 为者 ， 是 保证 工 程质 量 、 加快 施 工进 度 、 降 低 生 产成 本 的重 要决 定 因素 ， 施 工 人员 的 素质 高低 是确 保 工程 质 量 的前 提条 件， 只 有施 工 人员 的素 质 提升 上去 了 ， 才 能高 质量 的完成 施 工工 作 ， 首先 应该 在员 工 中树 立施 工 质量 意识 ， 把质 量意 识 深入人 心 ， 在施 工 过程 中 ， 应 该 建立 有效 的技 术 管理 制度 和 奖惩 制度 ， 提高 员 工的工 作 积极 性 。
浅论建筑工程施工技术管理
浅析建筑工程技术及施工现场管理
浅析建筑工程技术及施工现场管理建筑工程技术及施工现场管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到对建筑工程的设计、施工和管理等方方面面。
在建筑工程中，技术和管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和效率，在这里我们将对建筑工程技术及施工现场管理进行浅析，探讨其重要性和影响。
一、建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性在于其涉及到对建筑工程的设计、施工和监理等环节。
建筑工程技术在设计阶段起着决定性作用。
设计阶段的技术方案对后期的施工和管理工作具有直接影响，合理的设计方案可以减少后期工程的变更和修复。
建筑工程技术在施工阶段也是至关重要的。
施工技术的好坏直接决定了工程的质量和进度，合理的施工技术能够提高工程的效率和安全性，减少事故的发生。
建筑工程技术在监理阶段也是至关重要的。
监测施工现场的实施情况，及时发现问题并加以解决，有助于提高工程的质量和减少潜在隐患。
二、建筑工程施工现场管理的要点建筑工程施工现场管理是建筑工程中不可或缺的一环，它关系到工程的质量、安全和进度。
建筑工程施工现场管理的要点主要包括以下几个方面：1、施工队伍管理合理调配施工人员，保证施工队伍的人员构成合理、数量充足。
施工队伍管理要保障员工的工资待遇和工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
2、施工机械设备管理合理使用施工机械设备，定时检修和保养，确保施工机械设备的正常运转。
对于有风险的设备，应加强安全管理，做到设备操作人员有证上岗并持证操作。
3、材料管理对进场的材料进行分类存放和管理，制定进出库制度，确保材料安全和利用效率。
4、安全文明施工建立安全生产工作制度，确保施工现场的安全。
加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和环境优美。
5、质量管理建立工程质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检验工作，确保工程质量达标。
6、进度管理合理制定施工进度计划，进行进度监督和跟踪，确保工程按时完工。
以上几点是建筑工程施工现场管理的要点，只有做好这些方面的工作，才能保障工程的质量、安全和进度。
浅析建筑工程施工技术管理的工作方法
工作 的“ 管理” 并非是指“ 。 而 技术 ” 身 本 因此 技术 管理是来源于
技术而高于技术。 为 了切 实 搞 好 技 术 管 理 工 作 。有 关 部 门根 据 多 年 的 施 工 经 验 与 体 会 ． 建筑 施工 企 业 技 术 管 理 工 作 的主 要 内容 ． 过 归 纳 、 将 通 分 析 与 总 结． 成 技术 管理 制 度 和 规 定 为 技 术 工 作 的准 则 。 编 作 尽 管各地 区 （ 各单位） 或 的具 体情 况 有 所 不 同 ． 其 主 要 内容 和 基 但 本 准 则 是 一致 的 。建 筑 工 程 施 工 技 术 有 如 下 管 理 制 度 （ 建 部 土
施工组织管理不健全，施 工人 员、管理人 员的水平 素质参 差不 齐， 会给施工 中各专业 的协调工作带来困难与不便 ， 也是产 生问
题 的重 要 原 因 。
２３ 安 全 问题 ．
现 代 安全 管 理 是 现 代 社 会 和 现 代 企 业 实 现 安 全 生 产 和 安全 生 活 的 必 由之 路 。一 个 具 有 现 代 技 术 的生 产 企 业 必 然 需要 相 适 应 的 现 代 施 工 管 理科 学化 。 目前 建 筑 施 工 的 安全 问题 主 要 体 现
先进的管理思想和方法．结合本 企业 的具体实 际寻 找一 条技术
管 理 与激 励 的路 子 来 。大 胆 实 践创 新 。 在 建 筑 市 场 中产 生 良 必将
好的效果。
２２ 管理 方面 ．
由于 现 行 的 管理 体 制 ， 工 中的 分 包 现 象 普 遍 存 在 ， 包 单 施 分 位 在 工 作 范 围的 界 定 也 很 难做 到 十 分 明确 。 主观 是 各 单位 在利 益 的驱 使 下 ， 总希 望 相 关 单 位 承 担 更 多 的 工作 。 往 造 成 工 序化 往 的遗 漏 ， 为地 带 来 一 些 问题 ， 加 了协 调 管 理 的 复杂 性 。 外 ， 人 增 此
论建筑工程施工技术管理
论建筑工程施工技术管理张先金(江苏华虹建筑安装工程有限公司，江苏宜兴214200)经济管理嗡要】建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而豇还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。
从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
拱键词]建筑工程；施工技术；管理一、建立管理体系．制订规章制度管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。
其次应带岍规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
二、施工组织设计的编制与实施施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。
编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料——旋工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。
—份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。
譬如在建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、工期制约，不能正常施工。
经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段施工。
在已有建筑物上-er槲q：、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案，解决了起重设备的不足和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的良好效果。
浅论建筑工程施工的技术管理
３ ． ２制定出科学 完善 的建筑工程施丁技术管理制度 科学完善 的建筑Ｊ － 程施： 【 技术管理制度 ， 既是建 筑工程施Ｔ 管理过程 中的基 本保 障 ， 也是建 筑工程安全施工 的前提 。因此 ， 建筑 工程施 工技 术管理水平 的加强 ，必 须制定 出科学完善 的建 筑 工程 施 工 技 术 管 理 制度 。施 工技 术 管 理 制 度 的制 定 ， 包 括 以下 主要几个方面： （ １ ） 建筑Ｔ程 施Ｔ之前 ， 要 熟悉 了解 建筑 工程 的设 计 网及 相 关 的会 审制度 ， 与设计人员及时进行交流 ， 以明确其设计的 目标。 （ ２ ） 依据建筑 工程编制设计对应 的下程施＿ Ｔ流程 和安排 对应 的 １ 程施～ １ ７ 人员 。在建筑 ｌ 程施 的过程 中， 要加强对施一 Ｉ 人员 的技术 培训 ， 使其能掌握正确 的施 Ｔ方法 ， 大型机械需聘请 专业 人员 的操作 ， 避免 因操作不当带来 的安全 隐患 。 （ ３ ） ｊ 【 ： 程施 Ｉ 技术管理人 员在 ｊ Ｉ 程 验 收时 ， 对建筑 １ 程要 仔 细 的核 审 ， 特别对相应隐蔽 的＿ ＿ １ ｌ 程， 施 Ｔ技术管理人员要 审核落 实到实处 ， 对其进行记录和保存 ， 便于 以后查阅。 ３ ． ３在建筑 ＿ １ ： 程施工各个阶段的技术管理 ｆ １ ） 在建筑工 程施 工准备阶段 的技术 管理。施Ｔ单位要 根据 工程的设计 制定相应 的工程施工制度和准备工程施 工机械 ， 加强 工程施＿ ＿ 【 ＿ ： 人员的安全 培训 ， 仔细分析施： 罔。在工程施工 中要严 格按照施＿ Ｔ流程进行施＿ Ｔ， 以使施工 的质量得到保证。 （ ２ ） 在建筑 程施 １ ： 阶段的技术管理 。施 工单 位要对施工 人 员进行相应 的技术培训 ， 加强其施工 水平 ， 使 其在施工 中能正 确 的使用施工技术 。对工程施工 的质量 ， 要按照要求进行严 格的审 查， 及 时解决发现的质量问题 。同时在。 ｌ 程施＿ Ｔ中还要注重工程 施工现场的管理。 ｆ ３ ） 在建筑工 程施工后 阶段 的技术管理。 施工后阶段的技术管理关系着施Ｔ单位 的经济效益和施工 的 质量 ， 所以 ， 工程 施 工技 术 管理 人 员 就需 要 在 技术 管 理 中要认 真仔 细核对施工的数据 ， 工程验 收要严格按照相应 的要求进行 ， 及 时对 发 现 的 问题作 出相 应 的解 决措 施 ， 以避 免今 后 引 起经 济 纠 纷 。
浅谈建筑工程施工技术与管理
２ 加 强建筑工程施工技术管理的必要措施
２ ． １ 施工 准备环 节的技 术管 理措 施
２ ． １ ． １建立科学、 完善的技 术管理制度
相对完善的建筑工程施工技术管理制度， 是使其建筑工程整 体质量达到要求的核心 保障。所 以一定要认真贯彻与执行其工 程建设相关的技术标准 以及 技术法规 。不断地加强其建筑工程
在 建 筑 工程 相 应 项 目的真 正 实 施 过 程 中 ， 其 工程 技 术 负 责 人 需要对整个工程项 目中的施 工质量承担极其 高度的责任 。这个
样 才能够使各 项不同 的施 工工作有条不紊 、 顺 利、 合理地进 行 ， 术及其新型材料等不断 出现并被广泛地运用 到实际的施工工作 其建筑工程 的结构就 才 能够 真正使 该施工 企业 不断获 得更 大的 经济效 益与 社会 效 中。与此同时因为其承担着的新建筑工程， 可 能 更 为 复 杂 、 功 能 更 为 特 殊 化 、 装 修 更 为新 颖， 所 以在 一 定 程 益， 图 １ 为 建 设工 程 中 的项 目质 量控 制 环 节 。 度上推动 了生产技术质量 的再提 高、 施工技术设备的再先进 ， 施 工技术的管理就需要更高 的水平 ，这将也最 终导致 了该建筑工 程 施 工 的技 术 管 理 更加 重 要 。
个叫好的管理技 术就能够有效促进工程的建设 ， 反之就将会耽 误整体工程 。因此在本 文笔者主要分析建筑工程 中施 工
关键词 ： 建筑 工程 ； 施 工技 术 ； 管理 手 段 中图 分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文 献标 识码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ — ０ １ ４ ０ — ０ ２
的技 术管理 。首先就从其作 用方面入手 ， 然后再进一步详细探讨加强建筑工程的有效技 术管理手段 以及 具体应用。
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浅析建筑工程施工技术管理
摘要：本文作者介绍了施工技术管理的意义，提出了加强建筑工程施工管理的建议。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
Abstract:In this paper, the author introduces the construction technology management significance, and puts forward recommendations of strengthening the construction management.
Key words: construction engineering; construction technology; management 中图分类号：U655.1 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的总称。
建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等, 这些一般属于技术管理的基础工作。
技术管理所强调的是对技术工作的“管理”,而并非是指“技术”本身,因此,技术管理是来源于技术而高于技术。
对于施工单位来说，施工技术管理水平的提高，将会直接体现施工单位的整体实力，因此，努力加强技术管理，提高技术管理水平，对施工单位经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
1. 施工技术管理的意义
随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步和市场竞争的日益激烈化，建筑工程的种类繁多，规模要求也各不相同，施工过程中影响的因素也多，基于以上种种因素，工程质量已越来越被人们所重视，技术管理工作已成为了建筑施工中各项技术活动管理的总和，在建筑工程的整个施工过程中，每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响，主要有操作者、施工技术、原材料等因素。
一时管理疏忽，工程质量就会受到影响，所以加强对施工中的技术管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现。
“质量是信誉的基础，信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本。
技术管理的好坏在很大程度上决定工程质量的优劣，所以任何建筑企业都应把技术管理作为企业管理中的重中
之重。
靠技术取胜，靠质量和信誉打造优品工程。
现在随着科技的发展，各种新技术、新产品、新工艺应用于建筑施工过程中，所以应该科学的组织各项技术工作，保障整个施工过程符合技术规范，从而达成经济与技术相结合，从根本上为工程节省成本，不断的加强人员的培训，提高技术管理水平和技术能力，达到施工资源的合理配置，提高企业的经济效益。
2．认真进行施工图纸会审，明确技术负责人的责任
施工人员要充分把握施工图纸的设计意图，了解整个工程项目的侧重点以及关键点。
在中标后，施工单位必须做好施工前的相关准备工作，特别是当业主要求施工单位进行进行图示会审时，施工单位要提前做好审图的准备工作。
一方面，通过图纸会审，能够更加深刻地领会设计单位的设计初衷和意图，更好地明确施工要点；另一方面，通过会审，能够及时的发现设计图中存在的问题，并提前做出有效处理。
此外，通过审查图纸，可以充分了解与工程有关的地质资料，对一些技术指标或数据进行验证或检查，如：检查设计图纸是否完备齐全；检查总平面图中有关几何尺寸、位置以及标高是否与施工图相符合；检查建筑图与结构图、给排水、电气等相关的专业图纸是否存在矛盾。
建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，他负责整个工程的施工管理，负全部责任。
要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。
同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。
总之一句话，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内，都必须积极的参与进来。
3．强化施工过程中的施工技术管理
3.1 加强技术交底。
加强技术交底可以说是工程顺利完成并达到质量标准的有力保证。
对于组成整个项目工程中的各个分工程，技术交底必不可少，并且要用书面文件的形式加以表现。
对于相对隐蔽的项目工程，就更要进行技术交底，必须要强调那些比较容易出错的
部位以及加强对某些特殊环节的控制欲把握。
另外，对于新兴结构以及新型工艺的引进方面，也必须进行技术交底。
需要注意的是，在进行技术交底时，必须做到详细严谨，确保技术人员充分把握并了解工程图纸的设计初衷以及其设计的具体要求。
3.2 加强工程质量的管理。
工程质量是整个工程生产的根本所在，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。
施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。
工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量方面。
因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻
关小组，着力解决施工中的技术难题。
项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。
施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。
3.3 加强工程进度、成本的管理。
技术管理必须要以顺利实现工程的进度为基本目的和基本前提。
这就要求施工技术人员结合具体的实际施工情况和施工进度，对一些后续的施工工作进行及时调整，保证项目工程的整体进度。
管理人员需要充分熟悉工程进度，能够对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况做出科学合理的评估。
对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。
3.4 竣工验收过程中施工技术管理。
3.4.1 合理检验与评定。
采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。
然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量是否合格。
工程质量检测主要包括以下四个方面：度量，即通过计算方法进行测量与测试工作；比较，即把度量结构同质量标准比较分析；判断，即根据对比分析结果，判断工程质量是否符合规范标准；处理，绝对工程是否验收合格。
3.4.2 健全评比制度。
评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持“扬优抑劣”，“赏罚分明”以达到预期效果。
对于比较复杂的分项工程，施工完工后，需要组织技术人员进行总结、分析，讨论工程施工中遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，找出其中规律，做到举一反三，积累相关工作经验。
4．运用现代技术管理观念，学习国外先进施工技术管理方案
在以市场经济占主导的今天，要想使得施工单位在建筑行业中立于不败之地，必须加强技术管理，提高技术管理水平。
4.1 技术管理已经成为建筑施工单位质量管理的核心，是现代施工单位能够取得最大经济效益的有力保障。
因此，必须运用先进的技术管理观念，依据科学的管理方法，对组成施工技术的各项要素以及各项技术活动，进行科学的规划与决策，合理的组织与发挥，有效的控制与调节。
4.2 不但学习国外先进的管理理念，借鉴国外成功的管理经验，对单位的技术人员进行相关的技术培训，并开展技术交流活动，提高技术人员的技术水平，进而能够提前发现并处理一些技术问题和质量问题，如果能够提前把技术和质量问题造成的安全隐患及时消除，无疑，将会给施工单位带来巨大的经济效益。
5．结束语
施工技术管理水平的高低，直接影响着施工单位的施工水平。
因此，在市场竞争日益激烈的当下，施工单位必须努力提高自身的施工技术管理水平。
施工单位要想在竞争激烈的市场中谋得一席之地，就必须具备相应的技术管理水平。
只有不断强化施工技术管理，才能有力保证工程施工的顺利进行，有力保证施工质量达到预期要求，有力保证实现工程的经济效益。
参考文献：
[1] 李兆虎：《建筑工程施工技术管理的研究》，《科技传播》，2011(17).
[2] 尹松：《对高层建筑工程施工技术的探讨》，《民营科技》，2009(10).
[3] 李俊杰：《建筑工程施工技术管理》，《黑龙江科技信息》，2010(04).。