2021年最新企业管理小组工作计划范文精品
企业管理及工作计划范文5篇
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企业管理小组工作计划范文新版
企业管理小组工作计划范文一、制定本大纲的宗旨；1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司(企业)工作协调;2.使企管小组有计划地开展工作，推动xxx集团快速稳定地向前发展;3.进一步明确xxx(集团)管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。
二、重申企管小组的性质、组织原则与职能(一)企管小组的性质企管小组是xxx集团的决策机构，并受xx先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。
(二)企管小组的组织结构。
1.人员组成：组长：xx先生成员：略2.组织原则：xxx集团内各公司(包括合资公司)的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。
xx先生有最终决定权。
3.企管小组下设两个办公室：南方办公室工作由xxx负责;北方办公室工作由xxx负责。
(三)企管小组工作职责1.决定xxx集团组织机构设置与调整;2.xxx集团内高层管理人员的任免、调动与考核;3.制定xxx集团年度经营计划和中长期发展规划;4.制定xxx集团产品发展方向、技术发展方向的策略;5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策;a.生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批;b.非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批;c.组织重大采购和销售合同的评审。
6.审定xxx集团统一的财务、物资管理制度;7.审定xxx集团统一的人才激励政策和人事管理制度;8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计;9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策;10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改;11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实;12.组织临时性活动。
三、企管小组办公室职责及工作要求(一)办公室职责1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好xxx先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调;2.负责组织编制xxx公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查;3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进xxx(集团)各项管理工作的规范化;4.负责组织对xxx公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。
企管部2021年度工作计划【三篇】
企管部2021年度工作计划【三篇】【导语】这篇关于企管部2021年度工作计划【三篇】的文章，是特意为大家整理的，希望对大家有所帮忙！【第一篇】企管部2021年度工作计划一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机缘谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。
201x年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培育一流人材、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。
咱们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培育优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推动规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人材。
二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。
咱们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，慢慢实现集团做大、做强的整体工作目标。
三、工作要点：以三大战略为基础，增强常规进程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一路做大做强。
咱们计划通过实施品牌战略、人材战略、全员经营，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，尽力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人材密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。
四、主要工作：增强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势一、制定集团201x年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，依照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。
二、组织各公司进行内审员培训。
聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的熟悉。
企业管理小组2021年工作计划
企业管理小组2021年工作计划工程监管情况汇报首先，我代表第二公司湘钢区域，对支持、关心湘钢项目的集团公司、工程公司两级领导及职能部门致以诚挚的谢意。
2021年，我担任第二公司副总经理兼湘潭分公司总经理，主管了湘钢3个亿的施工项目；本人以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。
一年来，在湘钢二棒厂修模车间、焦化新建煤场、新2号2580m3高炉、炼铁料场整合b标段、烧结一次料场、烧结混匀料场、五米板配套电缆隧道及能源介质管道等7项工程的建设中，对分公司下属土建一分部、土建二分部、安装分部、料场整合分部、炉窑分部实行了内部经济责任承包制；并行使了有效的计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能。
至目前为止，除高炉、料场整合工程于明年3月竣工外，其余工程均已实现竣工目标。
下面，我就今年湘钢工程的监管情况向领导做一简要汇报，恳请领导对我的监管提出宝贵意见。
一、质量管理我分公司按照集团公司“10+1”项目标准化质量标准，建立了施工项目的质量保证体系。
从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分运用了标准要素的要求，按照项目标准的全部要素组织施工。
分公司了建立以项目总工为首的质量监督检查组织机构，形成了由管理部门牵头到操作人员实施的质量管理网络，各分部建立了以分部经理为总负责，分部质量工程师中间控制，分部质检员实地检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。
用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点放在提高工程质量、缩短工期和提高经济效益上。
同时，健全技术责任制，正确划分内部技术管理工作的权限，使工程技术人员各司其职、各负其责；较好地发挥了工程技术人员的积极性和创造性。
2021年实用的企管工作计划4篇
2021年实用的企管工作计划4篇企管工作计划篇1按照今年度任务环境取存正在不敷，连系今朝公司成长情况战此后趋向，关于公司提出的20__年根绝华侈，节能降耗，减产上量，停盈争盈的斗争方针，企管部打算从以下几个圆面展开20__年度的任务：1、完美公司企业办理轨制今朝公司办理圆面的缺点首要是缺少一套完好可止的企业办理轨制，20__年企管部要构造、辅佐公司级轨制的草拟、订正、履行，督查各部分完成部分规章的造订。
做好公司规章轨制的草拟、构造考核、颁布任务，调和新旧体系体例之间的冲突，辅佐部分做好轨制的宣扬、履行、督查任务。
制定部分规章造订的法式，引导催促部分做好营业流程、营业标准的造订、履行。
于20__年6月前完成《企业办理脚册》的造订。
2、企业文明扶植拟定《员工脚册》，将企业理念、企业精力、企业成长简史、企业主旨、企业斗争方针等外容增添进《员工脚册》，并正在第一季度内完成此项任务。
增强对优异员工、善人功德的宣扬力度，宏扬邪气。
对全部新进员工，正在正式上岗前，不只做善人事培训战任务培训，借要做好企业文明的培训。
3、企管部本身扶植企督工做做为将来企业成长的动力源，本身的正轨化扶植非常主要,是以，企管部正在20__年将鼎力增强本部分的外部办理战标准.企管部20__年度本身扶植方针为：完美部分构造本能机能；完成部分职员装备；提升部分任务量量请求；美满完本钱部分年度方针战公司交给的各项使命。
4、查核圆面4.1慢慢完美产值产量、投进产出、支率、动力耗损、产物量量的查核，对车间的出产进程节制提出新请求，倡导勤俭，根绝华侈。
正在那圆面企管部要下到车间领会车间出产现实环境，停止实地调研，但愿各车间能懂得并能自动共同，做好一些根本数据的搜集、记实。
4.2根据公司出产运营打算战任务方针，对各部分的任务方针、打算履行环境停止查核。
对各部分平常任务及每次集会放置的任务履行环境停止查核。
4.3对全部查核内容造订书面的查核计划战查核细则。
2021公司管理安排部署工作计划五篇
2021公司管理安排部署工作计划五篇胜利与失败都是一种表现方式，是一种对结果的评价，可以从中得到阅历。
下面是我为您推举2021公司管理支配部署工作打算范文五篇。
2021公司管理支配部署工作打算范文1在这__年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20__年的总体经营管理目标，厂部特制订20__年工作打算如下。
一、依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源打算从九个方面开展20__年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据；3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增添企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业进展服务。
9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：〔1〕前台：前台增加至3名，分管不同区域。
〔2〕车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。
2021年精选企业管理方案范文集合7篇
2021年精选企业管理方案范文集合7篇企业管理方案篇1针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20__一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
2021年关于企业管理方案范文集锦十篇
2021年关于企业管理方案范文集锦十篇企业管理方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：１、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
２、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
３、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
４、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：１、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
２、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
３、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
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2021年最新企业管理小组工作计划范文精品随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司(或xx先生、或其委托人)名义，注册的独资公司(企业)或合资公司(企业)不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。
先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组(以下简称企管小组)，并探索性地运作xxx公司整体管理工作，取得了一定成效。
～年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是xxx 集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。
一、制定本大纲的宗旨1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司(企业)工作协调;2.使企管小组有计划地开展工作，推动xxx集团快速稳定地向前发展;3.进一步明确xxx(集团)管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。
二、重申企管小组的性质、组织原则与职能(一)企管小组的性质企管小组是xxx集团的决策机构，并受xx先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。
(二)企管小组的组织结构1.人员组成：组长：xx先生成员：略2.组织原则：xxx集团内各公司(包括合资公司)的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。
xx先生有最终决定权。
3.企管小组下设两个办公室：南方办公室工作由xxx负责;北方办公室工作由xxx负责。
(三)企管小组工作职责1.决定xxx集团组织机构设置与调整;2.xxx集团内高层管理人员的任免、调动与考核;3.制定xxx集团年度经营计划和中长期发展规划;4.制定xxx集团产品发展方向、技术发展方向的策略;5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策;a.生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批;b.非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批;c.组织重大采购和销售合同的评审。
6.审定xxx集团统一的财务、物资管理制度;7.审定xxx集团统一的人才激励政策和人事管理制度;8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计;9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策;10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改;11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实;12.组织临时性活动。
三、企管小组办公室职责及工作要求(一)办公室职责1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好xxx先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调;2.负责组织编制xxx公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查;3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进xxx(集团)各项管理工作的规范化;4.负责组织对xxx公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。
对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见;5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。
6.负责企业文化的建设、《xxx通讯》的编制发行、网站的更新维护;7.完成企管小组交办的临时性工作。
(二)工作要求1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递(紧急事务可电话沟通，事后补办手续)、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员;2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失;3.各公司负责人是往来文件的签署人(特殊情况可授权他人，但要说明原因);凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。
四、～年重点工作(一)研究并拟定xxx公司中、长期发展规划这项工作分以下三个步骤进行：1.收集资料与信息。
尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。
将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。
这项工作六月底之前完成;2.编制几种规划范本并征求有关人员意见。
这项工作八月底前完成;在征求意见的基础上拿出正式《xxx公司中长期发展规划讨论稿》供下个年会讨论。
这项工作九到十二月完成。
(二)公司组织机构建设1.～年应首先确定xxx公司的统一称谓。
因为xxx公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。
在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定xxx公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。
2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。
xxx 公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。
3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。
(三)落实XX年xxx集团总体经营计划制定了xxx公司～年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：1.出台xxx公司～年总体计划与目标分解方案，同时征求各单位意见。
(届时下发《关于xxx公司～年总体计划与目标分解方案征求意见的通知》，对反馈意见的征集方法与期限做出解释)2.三月底之前，xxx公司～年总体计划与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。
(届时将下发《关于严格执行xxx公司～年计划的通知》和《企管小组对～年计划执行情况的检查管理办法》)。
3.企管小组将跟踪计划的落实情况，按照《企管小组对～年计划执行情况的检查管理办法》对生产、销售、利润、质量、成本、安全、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。
每季度进行一次通报，公布检查结果。
4.六月底之前，制定出与计划完成情况挂钩的年终考核办法。
平时计划执行情况和全年计划完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终分配、奖惩挂钩(四)资金统筹和审计工作1.企管小组将加强xxx公司资金统筹协调工作。
对全公司所有重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决策方案。
对全公司内资金流动进行统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资成本，提高生产效率。
2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。
(五)对xxx(集团)高层管理人员进行绩效考核1.四月底以前，制定出xxx(集团)高层管理人员认定办法，并按此办法对xxx(集团)内高层管理人员进行重新认定。
2.六月份以前，出台《xxx公司高层管理人员绩效考核试行办法》。
被考核者所在岗位本期计划完成情况将作为考核的一项重要内容;3.七月份，组织对xxx(集团)高层管理人员进行一次考核。
这次考核将作为一次尝试。
在此基础上，企管小组将总结经验，对考核办法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核办法。
4.第一次考核结束后，将开始制定考核结果与绩效挂钩的试行办法并进行模拟评定工作。
通过模拟评定，摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理办法。
5.各分公司(企业)参照以上办法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。
(六)开展质量成本年的活动～年是xxx公司质量成本年。
这是xx先生在首次xxx公司计划会上提出的。
企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量成本年工作。
1.通过广泛宣传、动员、发动全公司员工积极加入到质量成本年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，督促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务成本。
2.通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制定奖惩办法，通过考核、评比、表彰有贡献者，推广先进经验。
惩罚质量责任人和浪费现象。
各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。
3.企管领导小组将设定xx质量奖对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深入、持久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，成本不断降低的良好局面。
五、基础管理工作企管小组今年将完成以下几项基础管理工作：(一)制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理办法1.制定《xxx公司合资、独资机构经理人聘用合同范本》，四月份完成。
2.制定《xxx公司高层管理人员绩效考核办法》，六月底以前拿出试行办法，待七月份第一次考核后，在总结经验的基础上修改，争取九月份定稿。
3.制定《xxx公司高层管理人员年终奖励考核办法》。
九月份以前拿出讨论稿;4.制定《xxx公司高级管理人员长期激励办法》。
十月拿出讨论稿。
(二)制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度1.制定xxx公司管理人员的工作规范，包括：●《xxx公司管理人员职业道德要求》●《xxx公司管理人员职业纪律要求》●《xxx公司管理人员业务素质要求》以上工作八月份以前完成。
2.其它关键重要岗位管理制度下半年陆续出台。
(三)为稳定xxx公司员工队伍，企管小组将研究制定企业员工的管理办法1.完善xxx集团统一的企业员工招聘、录用管理办法，制定：●《xxx企业员工聘用管理规定》●《xxx企业员工合同管理规定》●《xxx企业员工档案管理规定》计划七月份出台讨论稿。
2.研究制定xxx公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励办法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司(企业)结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下征求意见稿：●《xxx公司员工薪资管理规定》●《xxx公司员工奖金、福利金管理规定》●《企业员工劳动纪律与奖惩条例》( 励志天下 )●其它待遇方面的规定，如员工培训计划等。
(四)组织推动xxx公司企业文化的建设和宣传工作1.完善统一规范的xxxci系统，五月底以前，下发以下规定：●《xxx公司企业员工行为规范细则》●《xxx公司标识、标准色使用规定》●其它有关规定2.推动各项学习、教育、培训活动的开展a.在xxx集团高层管理人员范围内组织财务知识的学习。
具体教材，由企管小组办公室负责推荐、购买、邮寄。
六月份以前，第一批材料组织完成;b.二季度起，组织各单位开展企业文化专题培训。
由企管小组办公室负责确定主题，选定学习材料，制定活动要求，并检查各单位进度。
具体办法另行通知;c.年底，进行一次各公司开展学习、培训情况调查评比，对活动开展较好的公司或部门通报表扬和奖励。