工厂公司人事管理制度范文
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
工厂劳动人事管理制度
工厂劳动人事管理制度一、总则为了规范工厂内部的劳动人事管理，维护工人权益，提高企业效益，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本劳动人事管理制度。
二、招聘与录用1.招聘需求由人力资源部门提出，并经过相关部门的审批。
2.招聘条件：国家有关法律法规规定的条件、公司规定的要求等。
3.招聘程序：公开招聘、面试、体检等。
4.录用工作人员应签订劳动合同，并办理入职手续。
三、劳动合同1.建立劳动关系前应签订书面劳动合同。
2.劳动合同包括劳动合同期限、薪酬福利、双方权责等内容。
3.劳动合同期限不得超过三年，到期后可以续签。
4.劳动合同应当在规定期限前至少提前一个月通知对方是否终止或续签。
四、劳动标准1.工作时间：每周工作不超过八小时，每月工作不超过四十四小时。
2.休息时间：每天至少有一小时的午餐休息时间，每周至少有一天的休息日。
3.加班：加班时应支付加班费，不得超过每日三小时或每月三十六小时。
4.休假：员工享有带薪年假、病假和婚假等法定假期。
五、待遇福利1.薪酬待遇：工资应按时足额支付，工资构成应公开透明。
2.社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险等。
3.材料生活：提供员工宿舍，条件良好且价格合理。
工厂食堂提供优质餐饮服务。
六、职工培训1.工厂应根据员工的岗位和需要，制定培训计划。
2.员工培训包括入职培训、岗位培训、安全培训等，培训形式可以包括内部培训、外部培训等。
3.工厂应提供培训费用和时间，员工参加培训后应有承受合理的考核。
七、劳动纪律1.员工应严格遵守工厂的各项规章制度。
2.迟到、早退、旷工等行为应受到相应的纪律处分。
3.员工应爱护公司财产，妥善使用工作设备。
八、劳动纠纷处理1.劳动纠纷应先进行协商解决，如协商不成可提起法律诉讼。
2.公司应设立劳动争议仲裁委员会，有专人负责劳动纠纷的调解和处理。
3.具体的劳动争议解决办法和程序由公司规定。
九、劳动安全与职业健康1.工厂应制定安全生产规章制度，定期进行安全防范和宣传教育。
工厂人事管理制度（通用6篇）
工厂人事管理制度工厂人事管理制度（通用6篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的工厂人事管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工厂人事管理制度11．仓库是企业的物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．仓库设置要根据需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；要加强经济责任制，进行科学分工，行成物资分口管理的保证体系；业务要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
3．为了使公司的仓库管理规范化、保证物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
A。
物料验收入库4．外购物资到达后，由仓库仓管员根据送货单所开列的名称、规格型号、数量核对后收货，并填制“来料通知单”一式四份（经仓管员签字后的“进料验收单”，一联由仓库留底，一联交报关组，一联由业务部门交给财务部，一联交品质部）。
物料验收合格后，仓管员凭送货单所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位。
检验单各栏应填写清楚，并随同送货单交财务部做帐。
5．企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由车间物料员送交仓库的仓管员，物料员根据入库情况填制“入库单”一式二份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间作产量统计依据6．委托加工材料和产品加工后的入库手续比照外购物资入库手续进行办理，并在外发加工登记薄”上予以登记。
7．所购一切物资材料，严格实行先入库，后领用的制度。
因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或以完工的委外加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。
工厂的人事管理制度
工厂的人事管理制度工厂的人事管理制度是指为了促进工厂员工有效工作和管理的一套规章制度。
它涵盖了人员招聘、培训、考核、激励、福利等员工管理方面的内容。
合理完善的人事管理制度，可以提高员工的工作积极性和生产效率，促进员工与企业的良好关系。
下面是一个具体的工厂人事管理制度的建议。
一、人员招聘1.工厂人员的招聘应进行公正、透明和公平的选拔。
2.若要招聘员工，应该在工厂内部优先考虑内部员工晋升，建立健全的晋升通道。
3.招聘应严格按照岗位要求进行，需严格查核应聘者的资质、简历、工作经验等。
4.在招聘中需要充分尊重女性员工的权益，禁止在招聘过程中歧视女性。
二、员工培训1.工厂应制定员工培训计划，确保员工能够全面掌握所需的培训知识和技能。
2.对于新员工，应进行入职培训，包括岗位职责、安全生产知识、劳动法律法规等相关培训。
3.针对岗位升迁或技能提升，应进行专门培训和考核，提供相应的培训机会和资源。
4.工厂可与专业培训机构合作，提供相关培训课程。
三、员工考核1.员工的工作绩效应该定期进行考核，评估员工的工作表现和能力。
2.考核应以客观、公正的标准进行，避免主观评价和人情因素的介入。
3.工厂可以制定绩效考核指标，参考员工工作完成量、质量、创新能力、团队合作等方面进行评估。
4.考核结果应在员工评议的基础上形成，员工有权对考核结果提出异议或申诉。
四、员工激励1.工厂应建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等，根据员工的工作表现和贡献进行激励。
2.提供良好的职业发展机会，鼓励员工通过学习和进修提高自身能力。
3.设置岗位晋升通道，让员工有机会晋升到更高级别的岗位。
4.工厂应建立公平的晋升机制，避免内部人事关系、背景等因素对员工晋升的影响。
五、员工福利1.提供合理的工作时间和休假制度，保障员工的休息和家庭生活。
2.提供良好的劳动保护条件，确保员工的工作环境健康、安全。
3.提供全面的社会保障、福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
工厂人事部规章制度
工厂人事部规章制度第一章总则第一条为了规范工厂内部人事管理，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂全体员工及相关部门。
第三条人事部是工厂负责人事管理的专门机构，其主要职责包括招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核、劳动关系维护等。
第四条人事部应当遵守国家有关法律法规，贯彻公司的人事政策，做好员工的管理工作。
第五条人事部应当保护员工的合法权益，加强与员工的沟通和协调，维护企业和员工的共同利益。
第六条人事部应当与其他部门密切合作，共同推动企业的发展。
第七条人事部应当建立健全的工作流程和制度，并不断完善和提高其管理水平。
第八条人事部应当对员工进行全面的培训和教育，提高员工的综合素质和技能。
第九条本规章制度由人事部负责执行，必须严格执行，无条件遵守。
第二章招聘与录用第十条招聘应当符合国家相关法律法规，公平公正，不得有任何歧视性行为。
第十一条人事部应当根据公司的发展需求和岗位要求，制定详细的招聘计划和流程。
第十二条招聘过程中应当严格执行面试、笔试等程序，确保选聘合适的人才。
第十三条人事部应当对录用的员工进行全面的培训和培养，提高其工作技能和综合素质。
第十四条人事部应当建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的保密性和完整性。
第十五条人事部应当对员工进行定期的绩效考核，合理评定员工的工作表现和能力。
第十六条人事部应当及时处理员工的工作调动、晋升、降职、辞退等事宜，确保员工合法权益。
第十七条人事部应当加强与员工的沟通和协调，妥善处理员工的投诉和纠纷，维护企业和员工的共同利益。
第十八条人事部应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正。
第十九条人事部应当加强员工的职业生涯规划，提供相关培训和发展机会，提高员工的工作积极性和满意度。
第三章劳动关系管理第二十条人事部应当建立健全的劳动合同管理制度，明确员工的权利和义务。
第二十一条人事部应当加强与工会的沟通和协调，共同维护员工的合法权益。
劳动人事管理制度范文（4篇）
劳动人事管理制度范文第一章总则第一条为规范劳动人事管理行为，保护劳动者的合法权益，制定本劳动人事管理制度。
第二条本制度适用于公司职工的劳动人事管理。
第三条公司实行劳动人事管理责任制，明确各级管理人员的职责和权限。
第四条公司保证员工的权利和自由，以诚信、平等、公正的原则处理劳动人事关系。
第五条公司整体人事管理工作由人力资源部门负责执行。
第六条公司加强对劳动人事管理制度的宣传和培训，确保员工了解公司的政策和规定。
第七条本制度的解释权归公司所有。
第二章用工管理第八条公司用工原则为公开、公正、公平。
第九条公司根据实际业务需要进行用工，用工计划由各部门提出并经过人力资源部门审核批准。
第十条公司严禁以种族、性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等为由，限制或歧视员工的录用条件。
第十一条公司对于员工的录用应符合相关法律法规的规定，符合公司的用工政策。
第十二条新员工入职时应提交必要的材料，并按照公司规定完成相关手续。
第十三条公司根据岗位要求和员工能力进行岗位安排，合理分配工作任务和职责。
第十四条公司对员工进行试用期管理，试用期不超过三个月。
第十五条公司对于不符合岗位要求或存在工作纪律问题的员工，可以解雇或进行其他相应的处理。
第三章待遇管理第十六条公司根据员工的岗位、能力和贡献，制定相应的薪酬体系。
第十七条公司支付员工的薪资应按时、足额支付，且应提供相关的工资清单。
第十八条公司为员工提供社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
第十九条公司根据实际情况制定员工加班、请假、培训等管理办法，并保障员工的合法权益。
第四章职业发展管理第二十条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和综合素质。
第二十一条公司根据员工的工作表现和岗位要求，进行岗位晋升和职业发展。
第二十二条公司提供培训和学习机会，促进员工职业发展。
第二十三条公司建立健全员工评价和考核制度，对员工进行绩效评估。
第五章员工关系管理第二十四条公司倡导公正、尊重、团结、和谐的员工关系，禁止任何形式的歧视、暴力、欺凌等行为。
服装厂人事管理制度
服装厂人事管理制度一、制度目的二、招聘管理1.招聘需求确认：各部门在招聘新员工前，需向人力资源部提出招聘需求申请，说明招聘的岗位、职责和要求。
2.招聘渠道：招聘渠道主要包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等方式。
3.招聘流程：人力资源部将按照招聘需求和招聘渠道，组织开展简历筛选、初试、复试、体检等环节，最终确定录用人员。
4.录用通知：录用人员经过书面通知，并签订劳动合同。
三、薪酬福利管理1.薪酬制度：公司将依据各岗位的工作内容、工作难度、工作质量等因素，制定相应的薪酬水平，并定期进行调整和评估。
2.绩效考核：公司将设立绩效考核制度，定期对员工的工作完成情况进行评估，优秀者将给予奖励，差异化绩效决定工资涨幅。
3.员工福利：公司将提供员工的基本福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，同时还会根据员工的工作表现给予其他福利和激励措施。
四、培训发展管理1.培训需求调研：人力资源部将定期开展员工培训需求调研，根据员工的工作需要确定培训内容和形式。
2.培训计划制定：根据培训需求调研结果，制定全员培训计划，并设立培训预算。
3.培训方式和评估：公司将通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行培训，同时还将评估培训效果，提供后续改进措施。
五、劳动关系管理1.劳动合同管理：公司将依法签订劳动合同，明确员工的权利和义务，建立健全劳动关系。
2.工时管理：公司将依法规定员工的工作时间和休息时间，严禁违法加班和超时工作。
3.员工关怀：公司将关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的问题和困难，搭建员工沟通渠道。
六、违纪处分1.违纪制度：公司将建立健全违纪处分制度，明确各类违纪行为和相应的处分措施。
2.处分程序：对违纪员工将根据公司规定的违纪程度，经过调查核实后，依法进行处分。
3.处分方式：处分方式包括口头警告、书面警告、罚款、降级甚至解雇等，根据具体情况综合考虑。
以上是针对服装厂人事管理的一些基本制度，具体的管理细节可根据公司的实际情况进行调整和补充。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
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工厂公司人事管理制度范文第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂(以下简称本厂)组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。
第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下:(一) 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。
(二) 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。
(三) 组长、副组长——由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免，事后报董事会核备。
(四) 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。
第五条有下列事情之一者，不得予以任用:(一) 剥夺公权、尚未恢复者;(二) 曾犯刑事案件，经判刑确定者;(三) 受禁治产宣告、尚未撤消者;(四) 通缉在案，尚未撤消者;(五) 吸食鸦片或其它毒品者;(六) 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者;(七) 未满十六周岁者。
第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。
第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。
第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门(本厂人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续:(一) 填妥本厂新进职员履历表;(二) 缴验学历证件及身份证;(三) 最近半身正面免冠照片2张。
第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。
第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
第二条本厂员工均应遵守下列规定:(一) 遵守本厂一切规章及公告。
(二) 尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。
(三) 尽忠职守，保守业务上的一切机密。
(四) 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。
(五) 爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。
(六) 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(七) 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八) 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。
员工出勤管理制度另订。
(九) 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。
加班管理制度另订。
第四章待遇第一条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。
第二条本厂员工工资按工作性质分为:(一) 计时工资。
(二) 计件工资。
第三条本厂员工工资标准规定见下表。
第四条工资结算办法(一) 计时工资结算办法(二) 计件工资结算办法第五条前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。
第六条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行: (一) 员工的工资为月结算。
结算时间为每月XX日。
(二) 员工工资每月XX日发放。
第六条本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理: (一) 服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。
(二) 服务未满三个月者，不发给年终奖金。
(三) 服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。
第七条初任人员之薪给自到职日起，按日计算。
第八条升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。
第五章调迁与差假第一节调迁第一条本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。
第二条调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。
第三条调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。
第四条调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。
第二节出差第一条本厂员工出差按员工出差管理制度执行。
员工出差管理制度另定。
第三节给假第一条下列日期为例假日:(一) 元旦 ;(二) 春节 ;(三) 国际劳动节 ;(四) 国庆节。
第二条前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。
第三条员工请假应照下列规定办理:(一) 病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。
(二) 事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。
(三) 婚假——本人结婚，可请婚假七天。
(四) 丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天;祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。
(五) 产假——女性员工分娩，可请产假九十天。
怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期;七个月以上流产者，可请假六星期;未满三个月流产者，可请假一星期。
注:产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。
(六) 公假——因参加政府举办之资格培训考试(不以就业为前提者)、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。
(七) 公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。
第四条请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。
但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。
第五条请假期内之薪水，依下列规定支给。
(一) 除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期间内薪水发给基本工资的60%。
(二) 请公假者薪水照发。
(三) 公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。
第六条员工请假均应填具请假单呈报，并送企业管理办公室登记后，始为准假。
凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处。
第七条员工请假应依下列规定呈请批准:(一) 副总经理、助理请假三天以内者(含三天)呈请总经理核准，超过三天层呈董事长核准。
(二) (副)部长、(副)主任请假三天以内者(含三天)呈请所属副总经理(助理)核准，三天以上七天以内者(含七天)层呈总经理核准，超过七天者，层呈董事长核准。
(三) 其余人员请假三天以内者(含三天)呈请所属部长(主任)核准;三天以上七天以内(含七天)层呈所属副总经理(助理)核准;超过七天者，层呈总经理核准。
第八条员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者(含三天)，应检附医师证明文件。
惟外伤可显示者可酌情免附。
第六章考核与奖惩第一节考核第一条各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。
每月一次，应按《XXXXXXXXXXXX厂员工考核实施细则》(另定)将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。
第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。
由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。
评核等级分为A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。
其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列B等以上。
第三条凡年度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金(数额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍)，列B等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金，列C等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退。
第四条总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。
组长及以上人员的考核，由其直属主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转部长(主任)核定。
第二节奖惩第一条员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下:(一) 有下列情况之一者，应予嘉奖:1. 品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。
2. 其他有利于本厂或公众利益之行为，且有事证者。
(二) 有下列情况之一者，应予记功:1.. 细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显著成效者。
2. 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。
3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。
(三) 有下列情况之一者，应发给奖金:1. 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。
2. 对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。
3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。
4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。
5. 对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。
6. 一年内曾记功二次以上者。
7. 对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。
8. 工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。
以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。
第二条员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下: (一) 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告:1. 未经准许擅带外人入厂参观者。
2. 擅用他人经管之工具及设备者。
3. 拒绝警卫检查其携带之物品者。
4. 涂写墙壁、设备有碍观瞻者。
5. 携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。
(二) 有下列情况之一者，予以记过处分:1. 未经准假，而擅离工作岗位者。
2. 无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。
3. 行为不检，有损工厂声誉者。
4. 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者。
5. 在工作场所喧哗口角者。
6. 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。
7. 一年内警告二次者(三) 有下列情况之一者，应予免职:1. 在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。
2. 向外泄露工厂业务机密者。
3. 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
4. 对本身职务不能胜任者。
5. 无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。
6. 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
7. 利用工厂名义，在外招摇撞骗者。
8. 利用职权营私舞弊者。
9. 未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使工厂蒙受损失者。
10. 故意损坏工厂财物者。
工厂公司人事管理制度范文来自于应用文写作网p; 11. 在工厂内赌博，或有伤风化的行为的。
12. 在工厂内打架斗殴者。
13. 散播有损工厂之谣言，而妨害工作秩序者。
14. 因故意过失行为，而引起灾害者。
15. 有煽动怠工或罢工之具体事实者。
16. 触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。