关于设备管理讲义的基本知识讲稿
设备管理知识讲座文稿重点
设备管理知识讲座文稿重点设备管理知识讲座山东泰山钢铁集团炼铁厂二○○六年二月一、设备管理基础知识1、什么是设备？答：设备是指在企业生产中可供长期使用并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。
2、设备机台的划分标准是什么？答：⑴一般具备动力系统、传动系统和工作机构三部分，并能完成既定的工作任务的划为一台设备。
⑵有些像成组的配电装置、集中控制台、变压器等虽不具备有三部分组成但也能独立完成既定的某些任务也划为一台设备。
⑶不具备以上条件的生产工艺流程中的静态设备如塔、器、罐、工业炉等也划为一台设备。
3、什么是设备管理？答：设备管理就是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列技术、经济、组织措施对企业和主要生产设备的规划、制造、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理，以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。
4、设备管理的任务是什么？答：为企业生产提供最好的技术装备，最终为企业不断创造较高的经济效益。
5、设备综合管理的内容是什么？答：坚持依靠技术进步，促进生产发展和以预防为主的方针，在设备全过程的管理工作中，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
运用技术、经济、法律的手段管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，以达到良好的设备投资效益，为提高企业经济效益和社会效益服务。
6、设备综合管理的目的是什么？答：充分发挥设备效能和投资效益，取得经济的设备寿命周期费用和综合效益最高。
7、设备管理现代化的主要标志有哪些？答：⑴设备管理思想现代化。
⑵设备管理组织现代化。
⑶设备管理方法现代化。
⑷设备管理手段现代化。
⑸设备管理人才现代化。
8、生产力的三大要素是什么？答：劳动力、设备、原材料。
9、什么是固定资产？答：固定资产是工业企业进行生产时所使用的主要劳动手段，是指企业中所有的厂房、设备、建筑物、构筑物、道路、公共设施、车站、码头、原材料传送带等。
设备管理基本知识讲座范文
设备管理基本知识讲座设备管理是企业中十分重要的一环，它可以帮助企业更好地使用和维护设备并提高生产效率。
但是，对于一些初学者来说，他们可能不了解设备管理的基本知识，这篇文档旨在为初学者们提供一些设备管理方面的基础知识。
设备管理的定义设备管理是指对企业中的所有设备进行统一管理、维护和保养的过程。
它不仅包括设备的采购和配置，还包括了设备的监测、维护、更新和退役等方面。
设备管理的流程设备管理的流程一般包括以下几个方面：设备计划设备计划是指根据业务需要制定的设备采购计划，以确保企业业务的正常开展。
设备计划需要充分考虑业务需求和设备购买资金等因素。
设备采购设备采购是指在设备计划的基础上进行设备的实际采购。
在采购过程中需要考虑设备的品质、价格以及售后服务等方面，以便确保企业实现投资回报。
设备配置设备配置是指将采购来的设备安装和配置好，使其能够投入使用。
在设备配置的过程中要注意设备所处的环境和配置的正确性，以便设备能够正常工作。
设备监测设备监测是指对设备进行有效的维护和保养，以保证其正常的运行。
在设备监测中需要对设备进行实时的监控和检测，如此才能及时发现并解决设备存在的问题。
设备更新设备更新是指对设备进行升级和更新，以保证其在使用期间能够满足业务的需要。
设备更新应该按照一定的规划和安排，合理分配时间与资源。
设备退役设备退役是指对已经达到或超过使用寿命的设备进行处理的过程。
在设备退役的过程中需要注意设备的处理方式和环保问题等。
设备管理的注意事项设备管理需要注意的事项主要包括：设备定期维护设备需要定期维护，以便及时发现并解决存在的问题。
对于某些重要的设备，还应该定期对其进行检测和维护，以保证其正常工作。
设备安全管理设备的安全管理是企业设备管理的重要任务之一。
对于某些关键性的设备，还应该采取有效的安全措施，以保障人员和设备的安全性。
设备数据备份在设备管理中，应该定期对设备上的数据进行备份和存档，以免丢失重要的业务数据。
设备管理讲义
３．设备管理的目的
设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果。换句话说，就是要充 分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。
第一章 设备管理概述
设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展，坚持以预防为主；坚持 设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相 结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 这是总结我国设备管理工作的历史经验而制定的符合我国国情的基本方针。
第六章 设备技术状态管理
1.点检、检查作业的划分 A.日常检查 B.计划检查 2.点检、检查作业的内容 A. 部门、责任者 B. 设备、检查部位 C. 检查项目(温度、振动、噪声、泄漏等) D. 检查周期 E. 检查方法 F. 判定标准
第七章 设备诊断技术
7.1 设备诊断的基本概念
第七章 设备诊断技术
第二章 设备前期管理
2.2 设备的投资规划 1. 2. 3. 设备投资规划的工作范围 设备投资规划的程序 设备投资规划的主要依据
第二章 设备前期管理
2.3 设备使用初期的管理
设备使用初期的管理是指设备安装投产运 转后初期使用阶段的管理，包括从安装试运转 到稳定生产这一观察时期（通常为半年左右） 内的设备调整试车、使用、维护、状态监测、 故障诊断、操作人员的培训，维修技术信息的 收集与处理等全部工作。
设备管理的研究对象是设备。设备通常是指人们在生产或生活上所 需的机械、装置和设施等物质资料的总称，它可供长期使用并能在使用中 基本保持原有的实物形态。
２．设备管理的依据
设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织 措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改 造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。
设备管理基础理论知识
设备管理基础理论知识1. 设备生命周期管理：设备管理需要关注设备的整个生命周期，包括设备的采购、安装、维护、更新、报废等各个阶段。
对设备进行全面的生命周期管理能够有效地延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，降低设备维护和更换的成本。
2. 设备管理的优化思路：设备管理包括对设备的使用方式、维护方式、更新方式等方面的优化。
通过对设备管理进行优化，可以提高设备的使用效率，减少故障发生率，提高设备的可靠性和安全性。
3. 设备管理的风险管理：设备管理需要关注设备可能出现的各种风险，包括设备失效、设备安全、设备环境等各个方面的风险。
通过对风险的认识和分析，可以制定相应的应对措施，最大限度地减少设备管理过程中的风险。
4. 设备管理的信息化：现代设备管理已经逐渐向信息化方向发展，通过信息化手段可以实现设备管理的自动化、智能化，提高设备管理的效率和准确性。
5. 设备管理的绩效评价：设备管理需要建立适当的绩效评价体系，根据设备管理的目标和指标对设备管理的效果进行评价，及时调整和优化设备管理的策略和方法。
总之，设备管理的基础理论知识是设备管理人员必须要掌握的，只有深刻理解这些基础理论知识，才能更好地实施设备管理工作，提高设备的使用效率和可靠性，降低企业的设备管理成本。
设备管理的基础理论知识是设备管理工作的重要基础，深入了解这些理论知识对于设备管理人员来说至关重要。
在设备管理工作中，需要关注以下几个方面的内容：6. 设备管理的规划：设备管理的规划需要考虑企业的发展战略、市场需求、技术发展趋势等因素，制定适合企业实际情况的设备管理规划。
规划要求对当前设备的使用情况和未来设备需求进行全面的分析和调研，最终确定科学合理的设备管理规划。
7. 设备管理的组织：设备管理需要建立一套科学的、完善的组织体系，明确设备管理的职责和权限，确保设备管理工作的顺利进行。
合理的组织体系可以确保设备管理工作有序进行，有效地协调各个部门之间的工作。
设备管理基础知识培训
设备管理基础知识培训设备管理是现代企业运营中非常重要的一个环节。
良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本、延长设备寿命，从而推动企业持续发展。
本文将介绍设备管理的基础知识，帮助读者了解设备管理的重要性以及如何进行有效的设备管理。
1. 设备管理的重要性设备是企业中不可或缺的资产，它们的正常运行直接影响到生产效率和产品质量。
因此，建立一个高效的设备管理体系对于企业的运营至关重要。
以下是设备管理的几个重要方面：•提高生产效率：通过对设备进行维护、保养和合理的使用，可以确保设备的稳定运行，减少因设备故障而引起的停工时间，提高生产效率。
•降低成本：设备故障和维修费用是企业运营中的一大开销，有效的设备管理可以减少维修成本和设备故障带来的生产损失。
•延长设备寿命：合理的设备管理可以延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率，降低资本投入。
•提高产品质量：设备管理的有效实施可以确保设备正常运行，减少因设备故障而引起的产品质量问题，提高产品质量和客户满意度。
综上所述，设备管理对于企业的运营和发展具有重要的作用。
2. 设备管理的基本原则设备管理需要遵循一些基本原则，以保证管理的科学性和有效性。
以下是设备管理的一些基本原则：•预防性维护：预防性维护是设备管理的核心原则之一。
通过定期检查、保养和维修，可以提前发现和解决潜在问题，防止设备故障和停工。
•合理使用：合理使用设备是设备管理的基本前提。
合理使用包括正确操作设备、遵守设备使用规程以及定期进行设备培训。
•记录和分析：对设备的运行情况进行记录和分析是设备管理的重要环节。
通过记录设备的使用、故障和维修情况，可以及时发现问题并进行改进。
•备件管理：备件管理是设备管理的关键。
合理的备件管理包括备件的采购、存储、使用和替换等方面，确保设备备件的供应和维护能够及时进行。
•团队合作：设备管理需要各个部门之间的密切合作。
生产部门、维修部门和采购部门等需要密切配合，共同维护设备的正常运行。
设备管理基本知识讲座
设备管理基本知识讲座1. 引言设备管理是指对组织中的设备进行有效管理和维护的过程。
随着科技的发展，各种设备在我们的生活和工作中起着越来越重要的作用。
了解设备管理的基本知识对于提高设备利用率、延长设备寿命和降低维修成本都是非常有帮助的。
本讲座将介绍设备管理的基本概念、重要性和一些实用的管理方法。
2. 设备管理的基本概念设备管理是指对组织内设备进行策划、采购、维护、保养和处置的过程。
它涉及到两个方面：设备的物质性和设备的管理性。
在设备的物质性方面，设备管理包括对设备的使用、维修、保养等工作；在设备的管理性方面，设备管理则包括设备规划、设备采购、设备备案等工作。
设备管理的目标是：确保设备的正常运转，提高设备利用率和稳定性，降低设备故障率，延长设备的使用寿命。
3. 设备管理的重要性3.1 提高设备利用率设备管理能够帮助组织提高设备利用率。
合理安排设备的使用时间和使用方法，能够使设备得到更有效地利用，减少停机时间和浪费。
3.2 延长设备寿命通过合理的设备维修和保养，可以确保设备处于良好的工作状态。
适时进行设备维修、更换耗损部件，能够延长设备的使用寿命，避免因设备损坏导致的停工和生产延误。
3.3 降低维修成本设备管理能够帮助组织降低维修成本。
采取预防性维修措施、定期检查设备、建立并执行设备维护计划等措施，可以减少因设备故障而进行的突发维修，降低维修成本。
4. 设备管理的实用方法4.1 设备规划设备规划是设备管理的第一步，它是根据组织的需求，制定设备选购、配置和更新的计划。
在设备规划过程中，需要考虑设备的类型、数量、性能和成本等因素。
4.2 设备采购设备采购是设备管理的重要环节，它是根据设备规划的结果，选购合适的设备。
在设备采购过程中，需要考虑设备的质量、价格、售后服务等因素，并与多家供应商进行比较和评估。
4.3 设备备案设备备案是将已购买的设备进行登记和档案管理的过程。
设备备案的目的是方便后续对设备进行管理和跟踪，并为设备的维修、保养等工作提供依据。
设备管理的基本知识培训
设备管理的基本知识培训1. 简介设备管理是指对组织内各种设备进行有效的管理和维护的过程。
它涉及到设备的获取、部署、使用、维护以及报废等环节。
本文将介绍设备管理的基本知识，包括设备管理的重要性、设备管理的流程和设备管理的关键要点。
2. 设备管理的重要性设备管理在组织的运作中扮演着重要的角色，具有以下几个方面的重要性：2.1 资产管理设备是组织的重要资产之一，通过设备管理，可以对组织的设备进行全面的掌控和管理，包括设备的数量、型号、状态以及相关的维修记录等。
这有助于组织合理规划设备的使用与维护，提高设备的利用率，降低成本。
2.2 故障排除与维护设备管理可以帮助组织及时发现设备的故障，并进行相应的排除与维护工作。
通过设备管理，可以建立设备维护计划，定期检查设备的工作状态，提前进行预防性维护，避免设备故障对组织运作的影响。
2.3 安全保障设备管理也是组织安全保障的重要手段之一。
通过设备管理，可以对设备进行合理配置和使用，提高设备的安全性能，减少设备被盗窃或者被滥用的风险。
同时，设备管理也可以对设备进行追踪和监控，保护组织的数据和信息不被未授权人员访问。
3. 设备管理的流程设备管理的基本流程包括设备获取、设备部署、设备使用、设备维护和设备报废等环节。
下面将逐一介绍每个环节的主要内容。
3.1 设备获取设备获取是设备管理的第一个环节，包括设备的采购、领用或者租赁等。
在设备采购过程中，需要制定明确的采购计划和采购标准，选择合适的供应商，评估设备的性能和质量，确保所采购的设备能够满足组织的需求。
3.2 设备部署设备部署是将所获取的设备进行规划和布置的过程。
在设备部署中，需要根据组织的需求和设备的特性，确定设备的摆放位置、连接方式以及相应的配置和设置等。
同时，还需要进行设备的测试和验证，确保设备能够正常工作。
3.3 设备使用设备使用是指组织或者个人使用设备进行工作的过程。
在设备使用中，需要遵守设备的操作规范和安全要求，合理使用设备，保护设备的安全性和完整性。
2024版设备管理知识培训PPT课件
故障诊断技术意义
提高设备可靠性，减少故障停机 时间，降低维修成本，保障生产
安全。
常见故障类型及原因分析
机械故障
由于设备运动部件的磨损、断裂、变形等原因引起的故障。
电气故障
由于电气设备绝缘损坏、电路短路、元器件损坏等原因引起的故障。
热力故障
由于设备过热或过冷引起的故障，如轴承过热、密封件泄漏等。
指标计算。
环境评估
03
评估更新改造对环境的影响，确保符合环保要求。
更新改造方案制定
方案设计
根据需求分析和技术经济评估结果，制定详细的更新改造方案。
设备选型
选择符合技术经济要求的设备型号和供应商。
工程实施计划
制定工程实施计划，明确时间节点、责任人和任务分工。
实施效果评价
技术效果评价
评估更新改造后设备的技术性能提升情况。
调试过程检查要点
检查设备安装情况
调试设备电气系统
检查设备各部件是否安装到位、紧固可靠。
检查电气系统接线是否正确、可靠，调试电 气控制功能。
调试设备机械系统
调试设备整体性能
检查机械系统运转是否平稳、无异响，调试 机械传动精度。
对设备进行整体性能调试，确保设备各项功 能正常。
投产运行注意事项
01
操作前培训
设备运行不稳定
检查设备各部件紧固情况、机械传动精度及 电气控制功能，调整相关参数。
设备安全装置失效
立即停机检查，修复或更换失效的安全装置。
设备维护保养不到位
加强设备维护保养工作，定期检查、更换易 损件，确保设备正常运行。
04
设备维护保养计划制 定
维护保养目的和意义
01