工程设计公司薪酬绩效优化项目建议书
薪酬项目建议书
薪酬项目建议书一、引言随着经济的发展和企业的壮大，薪酬管理逐渐成为一个重要的管理议题。
在这样一个竞争激烈的时代，为了吸引、留住和激励人才，我们需要建立一个合理的薪酬体系。
本建议书旨在提出薪酬项目的相关建议，以确保员工收入的公平性和激励机制的有效性。
二、背景分析1. 目前薪酬制度存在的问题目前我们公司的薪酬制度存在一些问题，包括薪酬水平不够具有竞争力、没有明确的绩效考核机制和晋升通道、薪酬分配不够公平等。
这些问题严重影响了员工的工作积极性和对公司的忠诚度。
2. 市场薪酬水平的调研分析为了更好地了解市场上的薪酬水平，我们进行了一系列的调研分析。
根据调研结果，我们发现我们公司的薪酬水平相对较低，与同行业相比存在一定的差距。
为了留住优秀人才，我们需要提高薪酬水平。
三、薪酬项目建议1. 建立绩效考核机制建议公司建立绩效考核机制，通过定期的绩效评估来评定员工的工作表现，并将绩效结果与薪酬挂钩。
这样能够激励员工更加努力地工作，同时也确保薪酬的公平性和合理性。
2. 设立激励奖励机制建议公司设立激励奖励机制，根据员工的绩效表现发放奖励。
这些奖励可以是一次性的奖金、股权分红或其他形式的奖励，以激励员工积极进取，提高工作效率。
3. 薪酬调研并提高薪酬水平建议公司进行市场薪酬调研，了解同行业企业的薪酬水平，并适时提高薪酬水平，以吸引、留住优秀人才。
提高薪酬水平不仅可以提高员工的幸福感和满意度，同时也能增强员工的忠诚度和归属感。
4. 薪酬透明化和公平分配机制建议公司建立薪酬透明化和公平分配机制，确保薪酬分配的公正和公平，避免薪酬不公造成的员工不满和不稳定因素。
薪酬透明化还可以增加员工对公司的信任和认可感。
5. 提供职业发展和成长机会建议公司提供职业发展和成长机会，包括培训计划、晋升通道和岗位轮岗等，以激励员工不断学习和进步。
这样不仅可以提高员工的工作技能和能力，还可以为员工提供更多的晋升和薪酬增长机会。
四、预期效果通过实施上述的薪酬项目建议，我们预计可以达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和忠诚度，减少员工流失率；2. 吸引更多的优秀人才加入公司，提升人才竞争力；3. 增加员工的满意度和幸福感，提高生产效率和企业绩效；4. 增强公司的竞争力和企业形象，实现可持续发展。
薪酬项目建议书
薪酬项目建议书1. 引言本建议书旨在对公司现有的薪酬项目进行评估和改进，并提出一些建议，以实现更公平、合理和激励的薪酬体系。
2. 背景薪酬是员工的主要动力来源之一，也是公司保持竞争力和吸引优秀人才的关键要素。
目前公司的薪酬项目存在一些问题，包括不公平、不透明和无差别性等，需要进行改进。
3. 目标我们的目标是建立一个公平、透明和差别化的薪酬体系，以激励员工的工作热情和努力，并与公司的战略目标相一致。
4. 建议4.1 薪酬调研，我们建议进行一次全面的薪酬调研，了解市场上同行业相似职位的薪酬水平。
通过对外部薪酬数据的分析，我们可以准确评估公司薪酬的竞争力，并与同行业进行比较。
4.2 差异化薪酬根据员工的工作表现和贡献度，我们建议引入差异化薪酬机制。
通过设立绩效考核体系，对员工进行定期评估，并根据评估结果给予相应的薪酬奖励。
这可以激励员工持续提高工作绩效，并促进员工之间的竞争和成长。
4.3 透明度和可理解性薪酬的透明度和可理解性对员工的满意度和信任感至关重要。
我们建议制定一份清晰、详细的薪酬政策，明确各种薪酬组成和发放机制。
通过定期的薪酬沟通和解释会议，向员工解释公司薪酬政策的原则和运作方式，增加员工对薪酬体系的理解和认同。
4.4 福利和激励措施除了基本薪酬外，我们建议增加一些有吸引力的福利和激励措施，如年终奖金、股票期权、员工股权计划等。
这可以提高员工的满意度和归属感，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
5. 预期效果通过以上建议的实施，我们预计可以实现以下效果：提高员工工作动力和积极性；提高员工的工作满意度和忠诚度；提高员工的工作效率和绩效水平；吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力。
改进薪酬项目是公司提升员工满意度和工作效果的重要举措。
通过建立更公平、合理和激励的薪酬体系，我们可以激发员工的工作热情和创造力，从而推动公司的发展和成长。
我们建议尽快实施这些薪酬改进措施，并不断进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和员工的需求。
薪酬项目建议书
薪酬项目建议书薪酬项目建议书一、项目背景本公司一直致力于提高员工薪酬福利，以吸引和激励优秀人才。
为了更好地满足员工的需求，提高员工满意度和绩效，特拟定薪酬项目调整方案。
二、目标与目的1.目标：提高员工积极性和工作动力，增强员工对公司的归属感，减少员工流失率。
2.目的：优化和激励员工薪酬体系，使之更具竞争力和公平性，提高员工绩效和工作表现。
三、调整方案1.员工薪资结构（1）基础工资：根据员工岗位级别、工作经验和市场行情等因素进行调整。
（2）绩效奖金：基于员工个人和团队绩效，给予相应的奖金激励。
（3）福利待遇：加强员工福利体系，包括健康保险、带薪假期、员工活动等。
2.薪资调整周期每年进行一次薪酬调整，具体时间为年度绩效评估后。
四、沟通与执行计划1.沟通计划：（1）整理并准备相关资料，包括薪资调整通知、解释说明等。
（2）召开公司大会，向全体员工介绍薪酬项目调整方案。
（3）设立专门的沟通渠道，接收员工对薪酬调整方案的建议和意见。
2.执行计划：（1）制定详细的执行时间表，明确各阶段的任务和责任人。
（2）建立薪酬调整记录，确保薪酬变动的准确性和及时性。
（3）监控薪酬调整的执行情况，及时解决可能出现的问题。
附件：1.员工薪酬调整表格。
2.薪酬调整的法律依据。
法律名词及注释：1.基础工资：按月支付的固定薪酬，是员工工资的主要组成部分。
2.绩效奖金：根据员工在特定工作期间内的绩效表现，给予的额外奖励。
3.健康保险：员工享受的医疗保险福利，包括健康检查、医药费用报销等。
4.带薪假期：员工有薪资待遇的休假时间，旨在提供员工休息和调整的机会。
5.员工活动：公司组织的各种员工参与活动，旨在增强员工凝聚力和团队合作。
薪酬项目建议书
薪酬项目建议书尊敬的领导：我在此向贵公司提出关于薪酬项目的建议。
随着公司的发展和扩张，适当优化和调整薪酬项目是必要的，以保持员工的积极性和激励，促进企业的可持续发展。
以下是我对薪酬项目的建议。
一、背景和意义薪酬项目是公司管理体系的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性、幸福感和职业发展。
目前，公司的薪酬项目较为简单，缺乏灵活性和针对性。
为了更好地适应市场竞争和员工需求，我们需要改进现有的薪酬项目。
现有薪酬项目的不足之处包括：1. 缺乏差异化：现有薪酬项目对不同岗位、不同绩效表现的员工并未进行差异化的分配，难以激励员工追求卓越。
2. 缺乏灵活性：现有薪酬项目缺乏灵活性，无法根据员工的个人需求和职业发展进行调整。
3. 缺乏竞争力：现有薪酬项目与竞争对手相比有一定差距，容易导致员工流失和招聘困难。
综上所述，我们有必要优化和调整现有的薪酬项目，以提高员工的工作积极性和幸福感，进而促进企业的可持续发展。
二、建议和方案基于对现有薪酬项目的评估和分析，我提出以下建议和方案：1. 建立绩效考核体系：根据员工的工作表现和贡献，建立科学合理的绩效考核体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工积极追求卓越。
2. 差异化薪酬分配：根据不同岗位的工作内容、难度和重要性，合理确定不同岗位的薪酬水平，使薪酬分配更加公平和合理。
3. 引入福利奖励制度：除了基本薪资外，引入福利奖励制度，如年终奖金、股权激励、员工福利等，以增加员工的获得感和归属感。
4. 薪酬调研和比较：对市场上的竞争对手进行薪酬调研和比较，确保公司薪酬水平具备竞争力，以留住优秀员工和吸引人才。
5. 发展与激励相结合：结合员工的职业发展规划，通过提供培训机会、晋升通道和岗位轮岗等方式，将发展与激励相结合，激发员工的职业动力。
三、实施计划和预期效果为了顺利优化和调整薪酬项目，我建议按照以下实施计划逐步推进：1. 制定详细的实施方案和时间表：明确实施的步骤与时间节点，确保各项工作能够按计划有序进行。
薪酬项目建议书
薪酬项目建议书背景介绍公司目前的薪酬体系已经实行了多年，但是在近几年中，随着市场的不断变化，以及员工对于薪酬的期望值的不断提高，我们发现公司的薪酬体系需要进行改革和优化，以满足各方面的需求。
目的和目标本次薪酬项目的建议书的目的是为了让公司的薪酬体系更加符合市场的要求，提高员工的积极性和归属感，同时也希望通过此次方案的实施，让公司的整体业绩有所提升。
本建议书的目标如下：•立项新的薪酬项目，使薪酬体系更加符合市场需求•提高员工的积极性和归属感，以此来降低员工流失率•通过新的薪酬体系的实施，帮助公司的整体业绩得到提升分析与总结经过我们对于市场薪酬体系的分析，以及对公司内部的员工薪资待遇的调查，我们发现当前公司的薪酬体系需要进行优化的地方有如下几点：1. 薪酬的合理性和公正性我们需要将薪酬的制定过程变得更加科学和公正，给出具有参考价值的依据，避免某些人收到的薪酬过高或过低的问题，对于公司与员工之间的关系造成不必要的矛盾和破坏。
2. 薪酬的灵活性与激励性我们需要给员工提供更多的激励，促进员工积极进取的能力，我们可以在薪酬体系中加入阶段性的目标和任务，根据完成情况进行激励和奖励。
3. 薪酬的透明度我们需要在薪酬的发放及制定方面增强透明度。
这样员工才会更信任公司，同时也会更理性的看待他们自己所获得的薪酬待遇。
基于以上的分析，我们向公司提出了以下的建议：建议1. 根据市场行情制定科学合理的薪酬体系我们的建议是制定更具有科学性及公平性的薪酬体系，以便保证薪酬制度的合理性和公正性。
为此，我们建议公司应该制定一个科学的薪酬体系，在此基础上，通过多次试行，不断改进。
特别是在公司人才评价机制中，我们可以根据员工不同的技能、工作经验、绩效、学历等进行划分，然后再制定不同的薪资水平，从而让员工感到，他们所获得的薪酬待遇是公正的。
2. 建立绩效激励机制我们建议公司建立完善的绩效激励体系，将员工的工作重心转移到对公司业绩的贡献上来，通过对员工的绩效进行量化、识别和评价，进而对优秀员工给予更多的奖惩激励，而将优秀的经营业绩与个人薪酬挂钩，以保证公司员工更加投入工作，为企业共同发展积极贡献所能力。
薪酬体系项目建议书
薪酬体系项目建议书尊敬的相关部门负责人：我是来自薪酬顾问团队的一员，针对公司现行薪酬体系与市场实际情况相比存在的问题，向贵公司提出薪酬体系项目建议。
根据对行业相关企业的调研以及对贵公司内部情况的了解，我们提供以下建议，以期能够为贵公司制定一个更具竞争力和激励性的薪酬体系。
一、项目背景分析当前，贵公司的薪酬体系存在以下几个问题：1.薪酬结构不合理。
目前的薪酬结构过于简单粗放，薪资差异小，这无法有效激发员工的工作积极性和创造力。
2.薪酬与绩效挂钩不明确。
薪资调整与绩效考核的关联度不高，导致低绩效员工薪资水平长期保持较高水平，不利于激发高绩效员工的积极性。
3.薪酬数据不透明。
员工对薪酬体系缺乏透明度，不清楚薪资调整的基准和标准，增加了员工之间的不公平感，同时也影响了员工对公司的认同感和忠诚度。
二、项目目标根据贵公司的需求和现状，我们提出以下目标来解决上述问题：1.建立合理的薪酬结构。
通过科学合理地划分职级和薪酬档次，确保不同岗位之间的薪资差异合理，并能够吸引和留住优秀人才。
2.健全绩效考核与薪酬挂钩机制。
建立绩效与薪酬的直接关联，高绩效员工能获得更高的薪资增长空间，激励员工积极工作、努力提升绩效。
3.提高薪酬体系透明度和可理解性。
明确薪酬制定的基准和标准，员工可以清楚地知道薪资调整的依据，减少不公平感，增强员工对公司的认同感。
三、项目方案为了达成目标，我们推荐贵公司采取以下措施：1.制定薪酬职级划分准则。
分析各部门的职能和岗位特点，制定明确的薪酬职级和档次划分标准，使薪资差异与岗位要求相符。
同时，适时地调整薪酬档次的宽度，确保薪资调整的弹性和灵活性。
2.建立绩效考核体系。
制定全面有效的绩效考核指标，确保考核的客观性和公正性。
结合绩效评估结果，明确绩效与薪资增长的关系，并将绩效对象与绩效结果对齐，做到激励有功、惩罚有过。
以此激发员工工作动力，实现员工与公司利益的紧密结合。
3.优化薪资调整流程。
建立透明的薪资调整机制，明确薪资调整时间、幅度和考核依据。
薪酬项目建议书
薪酬项目建议书尊敬的领导：针对公司当前的薪酬制度，我认为存在一些问题，并提出了一些建议，旨在进一步改善和优化薪酬项目，以提高员工的工作积极性和工作满意度，促进公司的可持续发展。
请您审阅并批准以下薪酬项目建议。
一、背景介绍薪酬是公司维系员工关系、激励员工工作的重要手段。
当前，随着市场竞争的不断加剧，员工流动性日益增强，公司所面临的人才留存问题愈发突出。
针对这一问题，我对公司现有的薪酬项目进行了分析，并提出以下建议。
二、提高基本薪酬水平1. 合理调整基本工资：考虑到市场上同行业中的平均工资水平，及公司的薪酬财务状况，建议适时对基本工资进行调整，使其更具市场竞争力。
2. 引入浮动工资：根据员工的绩效表现和工作贡献度，将一定比例的薪酬以浮动工资的形式发放，激发员工工作积极性和创造力。
三、设立绩效奖金1. 建立绩效评估体系：设计合理的绩效评估方法，明确员工的绩效标准和权重，确保绩效评估的公正性和准确性。
2. 绩效奖金激励：员工在完成既定目标、提高工作质量和效率等方面表现出色时，根据绩效评估结果给予相应的绩效奖金，以激励和奖励员工的优秀表现。
四、提供福利及特殊奖励1. 保险福利：根据员工的不同需求，完善保险福利体系，包括医疗保险、意外伤害保险等，有效保障员工的生活安全。
2. 假期待遇：提供灵活的休假政策，包括带薪年假和病假，以缓解员工工作压力，增强员工的归属感和满意度。
3. 特殊奖励：对员工的特殊贡献和出色表现给予额外奖励，如年度优秀员工、月度最佳团队等奖项，以更好地激励员工。
五、培训与发展项目1. 内外培训机会：提供丰富多样的培训项目，包括公司内部培训和外部培训，帮助员工不断提升自身能力水平和专业技能。
2. 职业发展规划：为员工提供良好的职业发展规划机会，如轮岗、晋升通道等，鼓励员工在公司内部实现个人职业目标。
六、沟通与反馈机制1. 透明公开的薪酬政策：建立透明的薪酬政策，让员工了解公司薪酬制度和变动规则，提高员工对薪酬的认同感。
薪酬体系项目建议书
薪酬体系项目建议书一、引言薪酬体系对于企业的发展至关重要。
一个科学、合理的薪酬体系能够吸引和激励优秀的员工，提高整体绩效，促进企业的持续发展。
本文旨在提出薪酬体系项目的建议，并为薪酬体系项目的设计与实施提供相关方案。
二、背景分析1. 企业现状分析企业当前的薪酬体系状况，包括薪资结构、激励机制等。
发现存在的问题，如薪资不合理、激励不足等。
2. 目标设定明确薪酬体系项目的目标，如吸引优秀人才、提高员工满意度、激励员工的工作积极性等。
三、薪酬体系设计建议1. 薪资结构根据公司层级和岗位职责，制定合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
通过薪资差异化，激励员工不断提升自身能力和绩效。
2. 激励机制建立明确的激励机制，包括晋升制度、年终奖励、福利待遇等。
不仅关注绩效表现，还要兼顾员工的培训发展和工作环境等方面。
3. 绩效评估设立科学的绩效评估体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩。
可以采用绩效考核指标、360度评价等多种方式，全面客观地评估员工的绩效水平。
4. 灵活福利针对员工的个性化需求，提供多样化的福利政策，如健康保险、带薪休假、弹性工作制等。
使员工感受到企业对其个人生活和工作需求的关怀。
5. 监督与调整设立监督机制，对薪酬体系的实施进行定期评估和调整。
及时发现问题，并根据员工反馈和市场情况进行相应的改善和优化。
四、实施方案1. 内部宣传在薪酬体系项目开始前，进行内部宣传，向员工介绍薪酬体系的目的、设计原则和预期效果等。
使员工对薪酬体系的重要性和公平性有充分的认识。
2. 培训与沟通在薪酬体系项目实施过程中，加强培训与沟通，增强员工对薪酬体系的理解和接受度。
针对不同部门和岗位的员工制定相应的培训计划，提高他们的参与度和满意度。
3. 阶段性实施将薪酬体系项目分阶段实施，逐步完善。
先从一些核心部门和岗位开始，经验积累后再逐步推广至全员。
通过这种方式，可减少变革对企业运营的影响。
4. 数据分析设立专门的数据分析团队，对薪酬体系的实施情况进行数据统计和分析。
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优
规划职级体系
划分职级职等与建设相应的薪酬体系及管理办法，建立有竞争力、 有吸引力的员工薪酬带宽体系，拓宽员工的职业发展空间和职业晋
化
升通道
升
制定科学的薪酬体系，突出薪酬的战略导向原则、激励原则、公平
级
科学分配薪酬
性原则和市场性原则，在提供合理的竞争性薪酬同时，控制人工成
本总量，使企业可持续发展
优化绩效制度
√
√
√
二、薪酬优化方案设计
岗位价值评估评估
岗位价值评估的一般方法
对比分析
职位排序法
职位分类法
市场定价法
因素计分法
特点
根据组织通常的价值标准对 根据工作内容进行分类和定 将标准职位与市场数据建立 根据组织特点选择衡量因素，
二、薪酬优化方案
二、薪酬优化方案设计
岗位梳理
由于A公司尚未形成完善的岗位体系，因此先行对A公司进行岗位职责梳理，建立完整岗位体系，作为后续解决方案
设计的基础
全岗位职责梳理方法
职责梳理所需工具
操作 步骤
公司战略分析
部门职能 梳理
• 收集公司战略及行业趋 • 对现有各部门职责进行
势、国家政策，明确岗
工程设计有限公司 薪酬绩效体系优化设计方案
目 录 Contents
一、现状诊断与设计思路
现状分析 薪酬绩效问题诊断 设计目标 解决方案总体思路
二、薪酬优化方案
岗位梳理 岗位价值评估 职级体系与岗位梯队设计 薪酬设计思路 薪酬结构优化 外部市场薪酬水平研究 薪酬等级体系设计
三、绩效优化方案
绩效设计思路 绩效管理模式设计 绩效指标设计 考核结果应用
一、现状诊断与设计思路
一、现状诊断与设计思路
现状分析
A公司主营业务为各类型建筑的方案设计与施工图设计，人员规模150人左右，公司组织架构与薪酬管理体系如
下：
组织架构
薪酬结构
四
设
计
A
所
设
计
院
职
能
部
门
所长
副所长
部长
副部长
1级设计人员 2级设计人员 3级设计人员 4级设计人员
薪酬 绩效
绩效考核战略导向性不足
目前仅考勤具有实际效应，与组织 目标和实际工作结合不够紧密，未 体现绩效的战略导向性
绩效管理机制需优化
现有绩效考核基本流于形式，绩效 管理机制未能真正促使员工改进绩 效，支持企业战略目标
考核结果应用场景单一
考核结果仅考勤会影响到薪酬，未 能充分发挥绩效考核的激励作用
一、现状诊断与设计思路
部门职能
部门职能分解
关键绩效 工作职能的
领域
分解细化
部门职能关联表模板
主要工作 部门经 岗位1
内容
理
承接部门
岗位2 岗位3
岗位4
岗位5
• 明确岗位职责
职能1
……
职责细分1
……
√
√
√
√
职能2
……
职责细分2
……
√
√
√
√
√
职能3
……
职责细分3
……
√
√
√
职能4
……
职责细分4
……
√
√
职能5
……
职责细分5
……
√
薪酬市场竞争力不强
公司采用强业绩导向的薪酬战略， 在行业环境不佳的情况下市场竞争 力较弱，不利于人员稳定
薪酬分配过于平均
同等级设计人员和职能部门普通员 工采用统一薪酬标准，未体现岗位 价值，不利于类内部公平性
薪酬管理结构过于简单
未形成职级带宽，薪酬等级设计过 于简单，薪资晋升跨度较大，不利 于员工发展
《公司职能关联表》示例
梳理
公司职能关联表模板 公司战略及职能分解
承接部门
战略目标 对应工作 职能
工作职能的 分解细化
主要工作 建设部 维护部 市场部 财务部 综合部 区域 内容
• 辨析岗位职能划分情况， 目标1 职能1 职责细分1
……
√
√
√
√
目标2
职能2
职责细分2
……
√
√
√
√
√
厘清岗位责任，区分岗
目标3
职能3
职责细分3
……
√
√
√
位现阶段下应有的职能
目标4
职能4
职责细分4
……
目标5
职能5
职责细分5
……
职责
目标6
职能6
职责细分6
……
目标7
职能7
职责细分7
……
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
• 通过部门内部岗位职能
目标8
职能8
职责细分8
……
√
√
关联表将部门职责落地 《部门职能关联表》示例
分解至各岗位并进行增 删
现状还原。结合战略分
位未来职能发展趋势；
析，将未来可能延伸的
• 针对业务发展所需的工
职责进行部门分解
作项进行梳理和分解 • 制作部门职能关联表，
• 深入了解陕现有岗位职 能现状，穷尽岗位职能， 挖掘未来发展趋势下的
将不同职责及其在各部 门的对应情况进行关联 分析
岗位职能延伸
• 明确各部门职责
岗位职责
项目目标
随着行业竞争的加剧，市场竞争正进入新的争夺阶段，外部环境的变化要求企业增强紧迫感、危机感，通过岗位、职级体 系的完善和薪酬绩效体系的优化，应对发展的需要，实现企业的内部管理良性循环。
完善岗位职责
要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实现战略目标，必须确 保将职责细化到岗位。通过制度的完善和规范，结构的优化，才能 保证职能的有效发挥，避免职能虚化
占比约20%
对应级别 基本薪酬
普通职员
对应级别 基本薪酬
占比约80%
业务提成奖金
计算
生产人员平均奖金 x 级别奖金系数
绩效考核：目前绩效考核的情况，除了考勤以为其他基本都流于形式
一、现状诊断与设计思路
薪酬绩效体系问题诊断
根据对A公司薪酬、绩效管理体系的现状分析，现阶段公司薪酬管理一定程度上落后于行业，不利于薪酬激励， 公司绩效考核管理流于形式，未能将绩效管理的作用最大化。
业经营情况和市场情况， 合，设立岗位薪酬带宽
优化激励效果
• 细化薪酬等级，进一步明确薪酬晋
升通道
• 将绩效考核结果体现到基本薪酬上
绩效考核
• 改变绩效管理现状，建立完善的绩效考核管理机制 • 采用平衡计分卡科学化设置考核指标，明确绩效导向 • 规范化考核流程，形成闭环式绩效管理
主
要
工
岗位价值评估
作
设计职级体系 建立岗位梯队
外部市场 薪酬水平研究
薪酬等级体系建设
内部薪酬结构优化
绩效现状全面调研
考核结果应用优化
绩效指标体系 建设
考核流程管理优化
应
用
岗位梯队
层
• 岗位重整梳理，建立岗位体 系
• 通过评估岗位价值，以岗位 价值为基础建立岗位梯队
• 作为薪酬绩效设计基础
薪酬结构
基本薪酬管理
根据设计院的特性，制定特有的绩效制度，既可以通过绩效来激励 员工提高工作效率、增长业绩，保证企业利润
优化员工职业发展通道 提高工作效率、提升业绩
强化市场竞争力
一、现状诊断与设计思路
解决方案总体思路
基于以上诊断分析，提出A公司薪酬绩效整体解决方案如下：
职级与岗位体系建设
薪酬管理优化
绩效管理优化
岗位梳理