房地产工程管理体系的建立与实施
房地产工程管理体系建立及关键工作实施
实施效果综合评价
综合评价方法
采用定性和定量相结合的方法，对工程管理体系 的实施效果进行综合评价。
评价过程
收集相关数据和信息，进行整理和分析，形成评 价报告，提出改进建议。
评价结果
根据综合评价结果，对工程管理体系的实施效果 进行等级评定，为持续改进提供依据。
持续改进与优化建议
01
发现问题
通过综合评价发现工程管理体系存 在的问题和不足之处。
THANKS
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招标采购管理
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招标采购管理是房地产工程管理体系中的重要环节，主要负责制定招 标文件、组织招标、评标和定标等工作。
02
招标采购管理需要遵循国家相关法律法规和标准，确保招标过程的公 正、公平和公开。
03
招标采购管理还需要考虑市场行情、供应商能力和项目需求等因素， 选择合适的供应商进行合作。
04
招标采购管理还需要与相关部门和单位进行沟通和协调，确保招标工 作能够顺利完成。
任务
本研究的主要任务包括分析当前房地产工程管理体系中存在的问题及原因，探讨建立科学、完善的工 程管理体系的方法和手段，研究实施关键工作的具体措施和步骤，为房地产企业提供可操作性的建议 和方案。
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房地产工程管理体系概述
房地产工程管理体系的定义与特点
定义
房地产工程管理体系是指对房地产项目开发、建设、运 营等全过程的规划、组织、协调和控制的管理体系。
本文提出了一套完整的房地产工程管理体系，包括组 织架构、流程制度、资源整合、监控评估等方面，为 房地产企业提供了可操作的管理框架。
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该管理体系有助于提高房地产项目的品质、进度和成 本控制水平，为企业的可持续发展提供了有力支持。
房地产工程系统化管理体系的建立与实施资料
房地产工程系统化管理体系的建立与实施内容一：房地产工程核心理念介绍1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。
由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。
2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。
3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制”的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制” 的房地产企业工程管理体系，以建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程“系统协调”（落实营销与设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。
4、近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适用。
5、房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。
6、房地产工程管理全程策划案例，详见链接。
7、中国房地产未来的工程管理方向，详见链接。
8、房地产工程管理实战体会，详见链接。
8.1 三个要素：工程管理资源环境；工程管理理念是否统一；工程管理系统化。
8.2 房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地产工程管理全程策划案例。
8.3 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发、建筑产品高新技术应用、建筑产品质量缺陷维修、员工与供应商培训。
内容二：房地产工程范围管理1 项目范围管理基本概念1.1 项目范围管理定义：是一个项目全过程中所涉及的项目产出物和项目工作范围所进行的管理和控制工作。
房地产项目工程管理措施及实施细则
房地产项目工程管理措施及实施细则随着现代城市化进程的不断加快，房地产项目已经成为了无法避免的话题，而在大型房地产项目中，工程管理是一个至关重要的环节，需要有效地制定和实施措施，以确保项目的顺利进行，保障业主权益，避免质量问题和工程安全隐患等。
以下是房地产项目工程管理措施及实施细则的相关内容，以期对从事此类工作的人员提供一些有益的经验和参考。
一、相关法律法规在承接房地产项目之前，工程管理者需要对项目所涉及的相关法律法规进行深入的研究，为项目的前期准备、建造过程、后期维护提供法律保障。
例如，在工程建设过程中需要遵守《建筑法》、《城市规划法》、《消防法》、《环境保护法》等法律法规，同时对建筑设计、土地出让、物业管理等相关合同也需要进行了解，确保工程建设的合法、合规。
二、项目前期工作房地产项目管理的第一步是前期工作，前期工作的好坏对于整个项目的进展及其后续的工作起着重要的作用。
在前期工作中，一般包括项目确定、可行性研究、规划设计、招标投标和土地规划等。
在这个阶段中，主要需要做到以下几点：1. 项目定位：明确项目的目标和定位，确保项目的建设满足市场需求。
2. 可行性研究：针对项目的各项指标进行可行性研究，确定项目的可行性及其建设的可行性。
3. 规划设计：结合市场需求和可行性研究的结果，对项目进行规划设计。
4. 招标投标：制定招标投标方案，发布招标文件，确定评标方法，完成招标投标的相关工作。
5. 土地规划：确定项目用地范围和土地规划，确定整个项目建设的总体规划。
三、施工设计阶段在项目立项之后，需要对工程设计进行细致的制定和实施。
在这个阶段中，工程管理人员需要了解工程设计原则、制定工程建设预算及合理的工程建设方案和合理的施工方案。
1. 工程设计原则在工程设计时，需要根据国家有关法律法规的规定，确保工程设计满足以下原则：（1）安全原则：遵守国家有关法律法规，对工程施工过程中的安全问题进行有效控制，确保施工安全。
房地产开发公司工程实施管理
房地产开发公司工程实施管理1. 引言房地产开发公司工程实施管理作为保证项目顺利进行和高质量完成的关键环节，对于房地产开发项目的成功实施具有重要意义。
本文将从以下几个方面对房地产开发公司的工程实施管理进行深入探讨。
2. 工程实施管理的概述工程实施管理是房地产开发过程中最为重要的一环。
它包括项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。
通过合理的管理和协调，可以确保工程质量、进度和成本的控制，提高项目的竞争力和价值。
3. 工程实施管理的目标房地产开发公司工程实施管理的主要目标包括：3.1 控制项目进度项目进度是保证项目按期完成的关键要素。
通过制定合理的工期计划、管理施工人员和资源，以及实施有效的监控措施，可以有效控制项目进度，避免延期和拖期。
3.2 管理工程质量工程质量是保证项目质量的核心因素。
房地产开发公司应该建立科学合理的质量管理体系，制定详细的施工方案和施工规范，监督施工过程中的质量控制，并进行必要的验收和检测，确保项目的质量达到设计要求。
3.3 控制工程成本工程成本是影响项目盈利能力的关键指标。
通过合理的项目预算、精细化的成本控制和管理，房地产开发公司可以降低工程成本，提高项目的经济效益。
3.4 保障工程安全工程安全是保证工地人员生命财产安全的重要保障。
房地产开发公司应该建立健全的施工安全管理体系，制定施工安全规范和操作规程，加强施工现场的安全监控和管理，确保施工过程中安全生产。
4. 工程实施管理的主要流程房地产开发公司的工程实施管理主要包括以下几个流程：4.1 项目规划阶段项目规划阶段是工程实施管理的起始阶段。
在这个阶段，房地产开发公司需要进行项目可行性研究、土地规划、工程设计和项目策划等工作，为后续的施工提供指导和基础。
4.2 工程设计阶段工程设计阶段是确定工程实施方案和施工图纸的阶段。
在这个阶段，房地产开发公司需要与设计单位充分沟通和协调，确保设计方案与项目要求相符，并符合相应的法规标准和设计规范。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则随着现代房地产企业的发展壮大，项目工程管理成为其发展中必须要关注的一个重要环节。
在房地产项目建设中，工程管理起着至关重要的作用，合理的工程管理能够保证项目工程的高效、安全、质量，使新房源在投放市场前得到充分保障和优化，提高客户满意度。
因此，现代房地产企业在处理工程管理问题时需要制定一套完善的工程管理体系，确保项目工程的顺利实施。
一、工程前期准备先行规划阶段是房地产项目开发的首要阶段，其完成程度越高，工程建设越顺利。
在此阶段的工作主要是要制定好开发计划、管理方案等，明确工程建设的目标、任务及工程质量要求，制定科学合理的建设方案，确保项目的建设符合政策法规要求，并提前准备相关资金和物资。
同时，和政府部门及相关机构协商并制定合理有效的项目建设管理机制，提高管理科学性。
二、勘察设计阶段在工程建设初期阶段，设计工作是最重要的环节。
对项目的地形、水文地质、生态环境等进行详尽细致的勘测，确保工程的建设符合地方法规和规章制度的要求，并以此为基础开展设计工作，显著提高工程质量和安全性。
三、建设施工阶段作为项目建设的核心环节，建设施工阶段是工程管理的重要部分。
首先，要选取质量可靠的施工队，从组织层面严格把关，同时还要制定详实的建设工程实施方案，进行施工进度、质量、安全检查等各项工作，强化现场管理、及时解决工程建设中的突发问题。
四、竣工验收阶段竣工验收阶段是确保项目工程质量的重要阶段。
竣工验收主要分为技术、安全、环保验收三大部分，包括项目用地、地基基础、建筑主体、装修建材及设备设施等方面，全面检查汇总，确保工程质量符合相关法规、政策和标准，保证用户的安全和利益。
以上是针对现代房地产企业项目工程管理的基本措施以及实施细则的简要说明。
在工程管理中，不仅列出科学合理的工程工期计划、质量安全验收标准，还需要选用先进先进的技术装备实施施工。
房地产企业要加强组织和协调，开展各环节之间的沟通合作，确保项目工程的顺利实施和开发质量的优化，提高公司的美誉度和用户的满意度，打造企业品牌。
房地产工程管理体系的建立与实施
房地产工程管理体系的建立与实施第一讲：房地产工程时间计划管理1 房地产时间管理的政策风险2 房地产企业进度计划的核心理念-经营进度3 房地产项目进度计划管理的操作原则-向关键工作要时间，向非关键工作要资源4 计划管理的概念：什么是计划？4.1《惠普POM:计划是部门之间沟通的工具。
4.2计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。
4.3《惠普执行力》：计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。
5 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系5.1房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富；5.2现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现；5.3房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观；5.4影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。
6 房地产工程时间计划的目的6.1确保工程任务顺利完成6.2保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通6.3便于领导对开发过程进行监控与调整7 房地产工程时间计划智慧金钥匙7.1计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。
7.2避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。
7.3计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。
7.4经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。
7.5执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。
8 房地产开发的特点分析8.1运作周期长：监控成本和监控难度高。
8.2外部接口多：协调和可控性难度高。
8.3手工操作为主：标准化和一致性差（分包体系、民工作业）。
8.4并行运作的单位多：协调和计划控制的难度大（多个单位在项目现场）。
8.5产品不可逆：前期造成的错误，到了后期难以改正，纠错的成本高。
9 房地产工程时间计划管理体系的内容9.1房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目WBS基础上，细化活动内容、配置资源和时间，明确各部门的任务和责任，使项目得到有效监控。
9.2中海、万科的三级管理计划案例，详见链接。
9.3某地产集团时间控制计划的28个节点，详见链接。
房地产开发有限公司工程管理实施细则
房地产开发有限公司工程管理实施细则一、前言房地产开发有限公司工程管理是重要的一环，直接关系到工程的质量、进度和安全。
因此需要建立一套科学合理的工程管理实施细则。
本实施细则旨在规范公司工程管理流程，确保项目安全、高效地推进并实现规划目标。
二、总体流程公司工程管理分为前期规划、设计批复、施工阶段和竣工验收四个阶段，总体流程如下：1.前期规划：建立项目组织架构，明确项目目标、工期和预算，进行场地勘测和评估，并制定项目计划和手册。
2.设计批复：确定设计方案，编制设计文件，提交设计审批，获得相关部门的批准，建立设计变更控制机制。
3.施工阶段：制定施工组织设计方案，组建施工队伍，进行现场管理，管控安全施工、进度、质量和费用，根据实际情况调整项目计划。
4.竣工验收：验收工程质量，核实工程量清单和费用，办理相关手续。
三、具体实施细则1.前期规划阶段（1）结构策划：明确项目实施的组织结构和具体实施方案，建立项目组织架构和职责分工，制定项目实施计划和手册。
（2）投资估算：根据市场需求和规划要求，对项目的投资进行科学估算，包括预算、资金来源、风险控制等方面。
（3）勘测评估：对项目用地进行详细勘测和评估，评估方案应根据国家政策、法律法规和项目特点，原则上应符合可行性要求。
（4）储备土地：积极与地方政府联系，争取符合国家法规的土地储备。
（5）签订协议：签订开发协议后，按约定的条款应进行下一步的开发工作。
2.设计批复阶段（1）确定设计方案：结合项目需求和市场情况，确定一种具有先进性和可行性的工程设计方案，以满足项目规划目标和市场需求要求。
（2）结合规划条件，建立土地利用规划、控制性详细规划。
确定建筑物高度、密度、用地率、容积率等内容。
（3）文件编制：根据设计要求，按照国家有关规定，制定施工图、设计说明书等设计文件。
（4）先期工作准备：施工前应准备好施工文件、招标文件，建立施工组织设计方案，获取环境影响评价报告等。
3.施工阶段（1）施工组织设计和施工方案的编制：根据开工前的实际情况，制定具体的施工组织设计和施工方案，并根据实际情况进行调整，如需变更须报相关部门审核通过后方可执行。
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房地产工程管理体系的建立与实施第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观1房地产工程管理行业现状分析1.1房地产工程管理行业现状背景1.1.1一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。
1.1.2由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。
1.1.3高校的工程管理教育，基本上是站在施工单位的角度讲工程管理。
1.2作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。
1.3中国房地产企业工程管理现状分析1.3.1现状情况：各个房地产企业，因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，采用的工程管理方法不尽相同，可谓五花八门，没有统一的标准和规范，相互学习与借鉴难度大！1.3.2中国房地产企业工程管理现状也有共同的地方共同的特点1.4房地产工程管理存在的普遍问题1.5房地产企业做成了总承包或建筑施工总承包在房地产项目中无法胜任“总承包”的原因2房地产工程管理核心理念剖析2.1房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制”的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程 “系统协调”（落实营销与设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。
2.2房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。
2.3近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适用。
2.4房地产工程管理全程策划案例，详见链接。
3中国房地产未来的工程管理方向3.1非核心业务外包是方向！3.2未来房地产工程管理方向：各类投资模式下的供方管理。
4房地产工程管理实战体会，详见链接。
4.1三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。
4.2房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地产工程管理全程策划案例。
4.3房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维修 、员工与供应商培训。
5中国工程管理研究课程探讨6房地产工程管理人才观6.1合格的工程师——熟悉本专业的技术、工序，基本了解本专业的社会工程资源，有一定的沟通、协调能力，可以胜任一般工程师的要求。
6.2优秀的工程师——熟悉本专业的技术、工序，了解本专业的社会工程资源，了解相关专业基本情况，熟悉本专业的市场成本，有良好的沟通、协调能力，可以担任经理助理。
6.3部门经理——了解各专业的基本情况，了解各专业的社会工程资源，能够系统、全面地协调各专业的工作，熟悉工程成本，有良好的沟通、协调能力，有一定的社会活动能力，职业操守好，可以担任部门经理或副经理。
6.4工程老总——了解营销，懂设计管理，精通工程管理，协调财务，有一定的社会活动能力，职业操守好，可以担任工程老总。
第二讲：房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施1“客户体验式”卖场工程实例效果点评2挑战房地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！2.1为什么售楼卖场工程重要？2.2为什么售楼卖场工程要做？2.3为什么售楼卖场工程难做？2.4售楼卖场工程做什么？3“客户体验式”卖场工程实例分析4“客户体验式”卖场工程策划思路4.1项目概况分析——“客户体验式”卖场工程现场有利与不利情况分析4.2“客户体验式”卖场工程策划思路－销售卖场定位4.3“客户体验式”卖场工程策划思路－规划设计配合－这是非常关键的一步。
4.4“客户体验式”卖场工程策划思路－工程实施策划4.4.1“客户体验式”卖场工程施工部署详细描述4.4.2“客户体验式”卖场工程时间计划4.4.3“客户体验式”卖场工程技术策划4.4.4“客户体验式”卖场工程成本策划4.4.5“客户体验式”卖场工程现场管理策划4.4.6“客户体验式”卖场工程质量与安全策划4.4.7“客户体验式”卖场工程风险管理评估4.4.8“客户体验式”卖场工程实施策划案例分析4.4.9“客户体验式”卖场工程效果维护措施第三讲：房地产工程时间计划管理1房地产时间管理的政策风险2房地产企业进度计划的核心理念－经营进度3房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源4计划管理的概念：什么是计划？4.1《惠普POM》：计划是部门之间沟通的工具。
4.2计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。
4.3《惠普执行力》：计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。
5房地产工程时间计划与现场施工进度的关系5.1房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富；5.2现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现；5.3房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观；5.4影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。
6房地产工程时间计划的目的6.1确保工程任务顺利完成6.2保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通6.3便于领导对开发过程进行监控与调整7房地产工程时间计划智慧金钥匙7.1计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。
7.2避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。
7.3计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。
7.4经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。
7.5执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。
8房地产开发的特点分析8.1运作周期长：监控成本和监控难度高。
8.2外部接口多：协调和可控性难度高。
8.3手工操作为主：标准化和一致性差（分包体系、民工作业）。
8.4并行运作的单位多：协调和计划控制的难度大（多个单位在项目现场）。
8.5产品不可逆：前期造成的错误，到了后期难以改正，纠错的成本高。
9房地产工程时间计划管理体系的内容9.1房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目WBS基础上，细化活动内容、配置资源和时间，明确各部门的任务和责任，使项目得到有效监控。
9.2中海、万科的三级管理计划案例，详见链接。
9.3某地产集团时间控制计划的28个节点，详见链接。
10房地产工程时间进度控制实例10.1房地产工程时间进度计划一般分解如下：房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制计划、承建单位和甲供材料进场计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计划。
10.2案例：发展控制计划、工程实施控制计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计划。
10.3通过这些计划，将参与工程建设的各个部门的工作有机地衔接在一起。
11房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台12房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。
13建立房地产工程时间计划管理体系的基础14房地产工程时间计划管理的任务是什么？14.1房地产工程计划管理的任务就是以营销为中心，将企业的发展战略、发展计划具体落实到开发项目工程实施阶段上来，各职能部门根据批准的计划，开展各项工作，并根据情况变化对计划进行动态控制，从而时刻保持工程管理的主动性。
14.2通俗地说，房地产工程时间计划就是把公司的经营计划转化为生产计划，从而指导生产。
15怎样编制房地产工程时间管理计划？15.1房地产工程计划管理人员要清楚房地产的整个开发流程，并对营销、设计、施工及保修阶段的主要工作有所了解，要有一定的组织能力，能协调各业务的工作。
——通盘考虑的计划是好计划。
15.2编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。
在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。
——符合企业实际情况的计划是好计划。
15.3房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内容的深度有所了解，能够横向研究其它房地产公司开发项目所需时间、周期，注意收集有关项目开发、项目操作等方面的资料，以便利用。
特别是新到一个地区进行项目开发，一定要了解当地的情况。
——符合市场规律的计划是好计划。
15.4计划编制要分层次，谁干的工作谁编计划。
——能够操作执行的计划是好计划。
16如何测算房地产工程工期？16.1房地产标准工期测算案例，详见链接17保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。
18如何判断现场存在工程进度问题？ 人、机、料。
19如何有效执行工程时间计划？19.1目标统一的甲方工程时间计划管理体系19.2组织保障19.3团队执行力19.4资源支持19.5技术支持第四讲：房地产工程范围管理1项目范围管理基本概念1.1项目范围管理定义：是一个项目全过程中所涉及的项目产出物和项目工作范围所进行的管理和控制工作。
1.2项目范围，包括项目产出物的范围和项目工作范围两个方面。
1.3项目产出物是最终项目的成果，项目工作范围是完成一个项目并且实现项目目标和获得项目产出物所必需的全部工作的范围。
1.4项目范围管理的目标是使整个项目的产出物能够全面达到项目目标的要求，使项目的全部工作既不超出生成既定项目产出物和实现既定项目目标的需要，也不能少于这种需要。
2项目范围定义的目的。
明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。
3WBS技术简介。
WBS技术也就是工作分解结构技术，是指将根据项目目标确定的项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出可操作执行的项目工作包从而界定一个项目范围的技术方法。
是帮助人们揭示项目细节的有效工具，是界定项目范围、进行项目预算和沟通等的有效工具。
4WBS技术在房地产工程管理的运用1.1房地产工程管理成果范围案例。
1.2房地产工程管理通用工作范围案例1.3民用建筑设备安装工程范围划分方法案例案例1.4主包合同案例1.5成本肢解方法案例1.6开发工作范围管理案例1.7房地产工程管理项目WBS分解结构案例5房地产工程管理项目WBS技术的运用原则：成果范围分解以合约拟分包的分部工程项目为界，项目工作范围根据公司具体情况确定。
第五讲：房地产全过程成本管理与控制理念剖析1房地产成本管理理念1.1投资理念：客户需求、对手条件、经营定位。