图纸审核管理办法
设计图纸审核管理办法
设计图纸审核管理办法（试行）一、鉴于现在市场竞争日趋激烈,根据北京市勘察设计管理处加强全面管理的要求，同时为维护我公司利益，增强其今后在市场上的竞争力,公司合作单位和个人(以下简称设计人)合作设计项目的图纸均需由我公司总工办严格审核并监督修改方可出图，为此公司总工办特成立设计图纸审核小组，并制定本管理办法。
二、本管理办法所指图纸，包括方案设计图和施工图全套图纸。
三、凡未经我公司总工办审核小组审核或进行修改后仍未合格的图纸不得使用我公司的图签和图纸报审章。
四、审核小组成员：审核小组成员要求具有良好的职业道德和高度的责任心的工程师或高级工程师。
审核小组组长:（高级工程师）负责召集、组织审核小组成员会审.审核小组成员及具体分工:负责项目前期和总体规划方案的审核；负责园林方案和古典园林建筑的审核；负责园林方案和园林建筑的审核;：负责园林方案、种植设计和设计概算的审核；负责园林方案和规划方案的审核;负责园林方案、水体结构和设计概算的审核；负责园林方案和规划方案审核；负责总图、种植设计审核、审核意见汇总及小型项目的审核把关；负责园林建筑结构审核；：负责园林建筑结构审核；负责照明及用电审核；（高级工程师）：负责给排水审核。
审核小组组长助理：负责协助组长工作.五、图纸审核程序1.由原设计单位(部门）向审核小组提供下列设计资料:建设单位向设计单位提交的作为设计依据的政府有关部门的批准文件及附件的复印件：包括现状（规划）总平面图，竖向现状图，综合管网图。
2。
由设计人向审核小组做简单的方案汇报和项目说明，通过汇报，使审核小组成员了解有关设计依据，意向、功能和目的，为审核图纸提供一个良好的基础和必要的信息，并提供需审核的设计文件(包括方案设计图和施工图的全套图纸）.3.审核小组成员在规定时间内对所负责的图纸进行全面的审核,填写审核记录表（附表一）并签名，（审核记录表一式三份，交审核小组组长一份，审核人员自留一份，公司总工办存档一份）.由审核小组组长将意见汇总并填写审核意见表（附表二），（审核意见表一式三份，交设计人一份，审核小组组长自留一份，公司总工办存档一份）。
图纸审核更改管理制度
图纸更改审核管理制度1 目的和适用范围为规范管理公司的产品图样，本制度规定了公司设计的产品图样、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、更改、使用及回收处理。
本制度适用于对公司所有产品图样的管理。
2 职责技术部是产品图样的归口管理部门，负责产品图样的编制、保管、发放、复制、更改、回收及归档管理。
3 工作程序3.1.图样和技术文件的编制、发放和管理3.1.1.设计人员按设计程序完成对产品图样的设计编制，经过审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.3.生产用图如有丢失，应追究其遗失者责任，并按规定办理审批手续审批后，方可补图。
3.1.4.生产用图在产品出公司后由资料管理员如数收回，分类存放，待下次继续使用。
3.2.图样的归档3.2.1.产品图样底图、归档复印图及外单位提供的副底图均应在资料室统一归档管理。
3.2.2.底图归档应符合下列要求：a)清晰、无破损、污迹和皱褶；b)标题栏填写完整，签署齐全；c)设计文件齐全；d)图样按产品、部件明细表或目录成套归档。
3.2.3.底图归档时间为设计任务完成，复印生产图下发，归档复印图装订完结后进行。
底图归档同时应将装订成册的复印图交资料管理员保管。
3.2.4底图归档时应确保无重复图号出现，当资料管理员发现有此情况时，有责任提醒设计人员确认，修改图号。
3.2.5.底图归档应予登记，建立台帐，并确保帐、图一致。
3.2.6.底图应按产品、款号分类保管。
3.2.7.在存放底图档案袋上应有款号，以便查找。
3.2.8.库存底图要定期检查、清点，对破损底图要及时修补，对因沾污而不能再复印或破损后无法修补的底图应重新复制，底图遗失应查明原因，办理复制手续后方可复制。
审图流程和管理办法
审图流程和管理办法第一章总则 1目的为了确保建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理规避设计中的质量隐患并使公司各项目施工图审核规范化制度化对图纸的设计质量进行有效控制特制订本管理办法。
2范围适用于公司范围内开发的所有项目范围。
第二章审图流程与程序２．1审图流程图施工图审核正式出图前一周建筑结构暖通电气配套给排水专业审核意见审图准备组织机构审图计划图纸会审审图意见审图报告设计院修改 2 · 2。
２检查程序２。
２.1 在扩初设计阶段总部设计部组织公司营销部、工程部、成本管理部及项目事业部等进行会审主要解决各专业功能及成本上的问题由设计部主持会议。
2．2。
２必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审。
2。
3．3 在开工前项目公司组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等针对施工图施工工艺上的问题进行会审项目公司主持会议。
会审结束后主持部门应形成《图纸会审纪要》。
《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认.２.2。
4 项目公司设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪是图纸和变更的归口管理单位项目公司工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。
第三章组织机构及职责１组织机构每个项目设置施工图审图领导小组及审图小组。
审图领导小组由设计部、工程部部门领导组成审图小组由建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业工程师及现场工程师组成。
2岗位职责建筑结构暖通给排水现场工程师专业审核意见复核后正式出图电气图纸会审审图意见设计院变更审图报告 3 21 审图领导小组 a.对审图流程和审图结果负责 b。
负责审图小组管理工作 c。
负责确定审图准备工作d。
负责审定审图计划ｅ。
负责指导和监督审图小组成员专业审图工作 f.负责审定招标小组成员提交的审图意见ｇ。
负责指导和监督审图小组交叉审核活动ｈ。
负责审定最终的审图意见。
２2 审图小组 a.对审图领导小组负责 b。
负责实施审图准备工作ｃ。
图纸复核管理制度
图纸复核管理制度一、制度概述图纸复核管理制度是指为了确保项目设计符合规范、技术先进、质量可靠、经济合理和施工便捷。
在项目初步设计、施工图设计、竣工验收等阶段，对设计图纸进行复核，发现图纸错误、不符合规范的问题，并及时加以改正，以确保图纸的准确性和规范性。
二、制度内容1. 任务分工图纸复核工作由项目设计院负责，项目经理负责协调与监督。
负责图纸复核的人员要具备一定的技术水平和丰富的实践经验，负责人员要细化各项任务，拟定实施计划并组织实施。
2. 复核流程（1）设计阶段：项目设计院在设计过程中应严格按照相关规范制定设计方案，设计方案细化到每一个设计细节，确保每一个设计要素都符合相关规范。
（2）图纸初稿：设计师完成初稿后，项目经理组织专门的复核人员进行初步复核，主要目的是检测图纸是否清晰、规范，符合相关规范。
（3）图纸细节确认：对初稿进行复核后，再由专业人员进行详细复核，检查图纸中每一项设计要素的准确性和规范性，发现问题及时改正。
（4）验收文件整理：设计终稿完成后，对设计文件进行整理，编制设计文件目录，并进行正式验收。
3. 质量控制图纸复核质量是图纸复核管理的关键，要严格控制质量。
对于常见的错误、不规范的设计要素，要及时指出并要求限期改正，确保设计方案符合相关规范。
4. 责任追究对于因图纸复核不规范引起的后果，要追究相关人员的责任，以倒逼各相关人员严格执行图纸复核管理制度。
5. 审查资料保存对于完成的图纸复核结果要归档存档并保存一定时期，以备查验。
三、制度落实制定一套图纸复核管理制度只是第一步，更重要的是要确保这一制度得以贯彻执行。
具体可以采取以下措施：1. 定期进行图纸复核培训，提高复核人员的综合素质；2. 设立专门的复核管理部门，强化对图纸复核管理的监督和指导；3. 引入信息化管理手段，建立图纸复核的信息化管理系统，提高效率和准确性；4. 对完成的图纸复核结果进行定期检查，保证制度的执行效果。
综上所述，图纸复核管理制度是确保工程质量和施工安全的重要环节，只有加强对复核制度的落实和执行，才能真正将设计图纸质量做到最佳状态，为工程项目的顺利实施提供保障。
建筑公司图纸管理制度
建筑公司图纸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部图纸的编制、审核、发放、变更及存档等流程，确保图纸的准确性和有效性。
2. 图纸管理工作应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，确保图纸管理的有序进行。
二、图纸编制与审核1. 设计部门负责根据工程项目需求编制图纸，确保图纸内容完整、准确、符合相关标准和规范。
2. 编制完成的图纸需经过专业审核人员的严格审核，审核合格后方可进入下一流程。
3. 任何图纸在未经审核或审核未通过前，不得用于施工或其他任何正式用途。
三、图纸发放与使用1. 审核通过的图纸由资料管理部门统一编号、登记并加盖公司图章后，方可对外发放。
2. 施工单位在使用图纸时，应严格按照图纸要求执行，如有疑问应及时与设计部门沟通解决。
3. 严禁擅自复制、修改或外泄公司图纸，违者将依法追究责任。
四、图纸变更与更新1. 因设计调整、客户需求变更等原因需要修改图纸时，必须按照公司规定的变更流程执行。
2. 变更申请应由相关部门提出，经审批同意后，由设计部门负责修改图纸，并重新进行审核。
3. 变更后的图纸应及时通知所有相关方，并确保原图纸得到及时的替换或更新。
五、图纸存档与保管1. 所有图纸原件和电子版应妥善保存在资料管理部门，建立完善的索引系统，便于查询和使用。
2. 图纸存档应分类明确，定期进行整理和检查，防止图纸遗失或损坏。
3. 对于重要或常用的图纸，应有备份存放在不同的安全地点，以防不测。
六、监督与考核1. 公司应定期对图纸管理工作进行监督检查，确保制度的执行力度。
2. 对于在图纸管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 违反图纸管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
设计图纸审核管理办法
设计图纸审核管理办法一、总则为了确保设计图纸的质量，规范设计图纸审核流程，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
本办法适用于所有涉及设计图纸的工程项目。
二、审核目的设计图纸审核的主要目的在于：1、检查设计图纸是否符合国家法律法规、行业标准及规范的要求。
2、验证设计图纸是否满足项目的功能需求和技术要求。
3、确保设计图纸的完整性、准确性和一致性，避免出现错误和遗漏。
4、评估设计方案的合理性和经济性，提出优化建议。
三、审核依据1、国家和地方相关的法律法规、政策文件。
2、行业标准、规范和技术规程。
3、项目的可行性研究报告、设计任务书等相关文件。
4、业主提出的特殊要求和期望。
四、审核内容1、总体布局检查建筑物、构筑物的位置、间距、朝向等是否合理。
核实交通流线、出入口设置是否满足使用要求和消防规范。
2、建筑专业建筑功能分区是否合理，房间面积、层高、门窗位置等是否符合使用要求。
建筑造型、外立面设计是否美观、协调，与周边环境是否相适应。
建筑防火、防水、节能等设计是否符合规范要求。
3、结构专业结构选型是否合理，计算参数是否准确。
构件尺寸、配筋是否满足强度、刚度和稳定性要求。
基础设计是否符合地质条件和上部荷载要求。
4、给排水专业给排水系统的设计是否满足用水量、排水量的要求。
管道布置、管径选择是否合理，是否便于安装和维护。
消防给排水设计是否符合规范要求。
5、电气专业供电系统、照明系统、弱电系统的设计是否满足使用要求和安全规范。
线路敷设、配电箱位置等是否合理，是否便于检修。
6、暖通专业空调、通风系统的设计是否满足室内环境要求和节能标准。
风道、风口布置是否合理，设备选型是否恰当。
五、审核流程1、提交审核设计单位完成设计图纸后，向建设单位提交审核申请，并附上相关的设计文件和计算资料。
2、初审建设单位收到审核申请后，组织内部相关专业人员进行初审。
初审主要对设计图纸的完整性和规范性进行检查，提出初步的审核意见。
3、专业审核根据初审意见，建设单位将设计图纸分发给各专业的审核人员进行详细审核。
铁路工程-设计文件(图纸)审核管理办法
设计文件（图纸）审核管理办法1、总则1.1为规范和加强中国路桥XX铁路工程指挥部（以下简称“指挥部”）的施工图审核管理，根据铁道部《铁路建设项目施工图审核暂行办法》（铁建设〔20XX〕81号）和中国路桥工程有限责任公司、业主、监理有关文件，制定本办法。
1.2施工图审核是指挥部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序。
1.3施工图审核要贯彻“以人为本、服务施工、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，完善设计文件，消灭差、错、碰、漏等质量问题。
1.3施工图审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存在的问题消除在施工之前。
并结合现场施工调查，提出改善设计、变更设计的建议。
同时为比选施工方案，优化施工组织设计创造条件。
2、机构和职责2.1施工图审核工作实行指挥部统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。
指挥部、各分部总工程师具体负责组织实施。
各级工程部对管辖范围工程按专业及管段分工逐项审核，其审核意见逐级汇总。
2.2指挥部成立施工图会审领导小组。
指挥部施工图会审组织机构如下：组长总工组员工程部长安质部长计合部长物设部长其主要职责是：2.2.1领导指挥部施工图审核工作，按照国家有关施工图审核的法律法规组织施工图审核；2.2.2审定指挥部工程部制定的施工图会审工作计划；2.2.3解决施工图审核过程中存在的重大问题；2.3施工图审核工作由指挥部工程部归口管理。
指挥部工程部主要职责是：（1）起草施工图审核工作计划；（2）负责落实施工图审核工作计划按期进行；（3）批准施工图审核结果并汇总上报XX铁路有限责任公司及中铁第四勘察设计院集团有限公司；（4）负责协调审核单位与设计单位之间的工作关系，将设计院及业主的施工图审核批复下发各分部工程部执行；（5）完成指挥领导小组交办的施工图审核其他工作。
分部主要职责是：（1）各分部成立相应的施工图审核领导小组；（2）根据指挥部的施工图会审工作计划和要求，制定本管段施工图审核工作计划；（3）按照工作计划督促相关单位和部门如期完成本管段施工图审核工作；（4）将本管段施工图会审结果上报指挥部工程部，予以协调解决；（5）完成分部领导小组交办的施工图审核其他工作。
审图流程和管理办法
1.电气设计制图工作指导手册2.图纸审核制度和流程审图流程和管理办法1.目的：为了确保消防工程设计所电气专业图纸经济、合理，规避设计中的质量隐患，并使设计所各项目施工图审核规范化、制度化，对图纸的设计质量进行有效控制，特制订本管理办法。
2.范围：适用于公司范围内设计所负责的所有电气项目。
3.审核流程图：4.审图管理办法1）审图准备：主要指施工图纸电子版的图版的准备，由各专业工程师负责跟进和落实（提供准确和完善的图纸）2）施工图审图计划：a.明确工作量，工作时间，工作能力b.计划应有可执行性3）审查依据a.设计任务书及设计合同的相关要求b.执行国家及地方规范、标准、条例及相关规定c.施工技术工艺的可操作性d.公司工程案例经验教训4）审核要点a.安全性b.功能性：防止功能缺陷的性能，避免设计导致的质量问题c.可操作性：是否有利于组织施工，保证施工质量，规避施工质量问题d.经验性：性价比分析施工会审的重点内容：1.图纸或说明是否有不完整、不清楚、不明确或有错误及相互矛盾的地方；2.图中的尺寸、坐标、标高是否有差错，字体是否统一；3.图纸的设计是否复核图像标准、规范；4.管线是否布置合理；5.特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否满足施工需要；6.是否考虑成本控制；组织结构及职责：审图工作采用工程师负责制，即审图过程的主体为各专业工程师，对审图各个环节负责，审图领导小组负责对各专业工程师进行指导和监督，并审定最终的审图意见。
1.组织机构：每个项目设置图纸审图领导小组及审图小组，审图领导小组由工程设计所领导组成，审图小组由各专业成员组成。
2.岗位职责：2.1.审图领导小组：a.对审图流程和审图结果负责b.负责指导和监督审图小组c.审定最终的审图意见2.2.审图小组a.制定审图计划b.负责实施审图准备工作c.负责审核各专业施工图纸d.负责编写各专业审图意见e.负责实施交叉审图f.对审图领导小组负责。
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图纸审核管理办法
一、本办法根据行业的相关规定制定。
在公司登记备案的设计项目和公司本
部的施工项目，应遵守本办法。
二、本办法所称图纸审核，是指公司按照有关法律、法规和工程建设强制性
标准，对图纸（含有关计算书和配套文件等）涉及安全性、合理性和正确性等方面的内容进行审核。
三、公司实行图纸审核制度，公司总工室是图纸的审核部门，负责对图纸的
审核。
四、各项目送审的图纸应为合同约定的全套图纸及配套文件。
五、对承包部门设计图纸审核的内容：
（一）建筑结构变动后的安全性；
（二）消防的安全性；
（三）电气的安全性；
（四）具备资格的设计以及相关人员是否按规定在图纸设计文件上签字；
（五）其他内容。
六、对公司本部工程图纸的审核，除上述第五条还应包含以下内容：
（一）重要工艺及工程难点；
（二）重要材料及大宗材料；
（三）新材料、新工艺及新技术；
七、图纸的送审应为审图部门预留合理的审图时间。
（一）面积小于5000M2或造价500万以下工程为0.5个工作日；
（二）面积5000M2~20000M2或工程造价500~3000万工程为一个工作日；
（三）面积大于20000M2或造价3000万以上工程为1.5个工作日；
（四）公司本部的施工项目，适当延长审图时间。
八、审图部门对图纸进行审核后，应根据下列情况分别作出处理：
（一）审核合格的，盖章的全套图纸返回送审部门。
审核盖章登记表应当有各专业审核人员的签字
（二）审核不合格的，将图纸退还送审部门并书面说明不合格原因。
同时，将审核中发现的严重违犯法规和工程建设强制性标准的问题报告主
管领导。
图纸退还后，送审部门应当要求原设计人员及时进行修改并
在次送审。
（三）对公司本部工程，应将审图结果送工程管理部门、质量安全部门和主管领导。
九、审核合格的图纸需要变更和补充的，凡涉及本办法第五项规定内容的，
应将变更和补充后的图纸送审。
十、对审核不合格的、未按相关要求修改的或未留有相应审核时间的图纸，
审图部门有权不予认可和盖章。
十一、未经审核合格盖章的图纸，实施出现问题的，审图部门不担负任何责任。
十二、审核合格的图纸应留存电子文件一套。
对于500万以上工程或重要工程，还应留存纸质文件一套。
审图部门负责保存和归档。
十三、设计图章原则上不予携带外出使用。
特殊业务和工作需要的，须经主管领导批准后办理外出使用手续。
总工室
2008年8月30日。