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ISO9001 2021知识管理清单

ISO9001 2021知识管理清单iso9001-2021知识管理清单深圳****印刷包装有限公司科学知识管理目录版次:(a0)保存期限:(三年)序号知识来源知识载体123知识类别主要知识点新材料的应用范围,主要工艺参数材料的型号及用途新产品外形、新功能应用场所新产品开发新产品开发、注塑工艺新产品开发适用性评估适用适用根据客户需要处理内部沟通或应用方式管理责任人纳入外来文件及内部培训计划转化为作业指导书实施转化为产品图纸实施技术主管技术主管技术主管更新情况查询目前无变更目前无变更目前无变更杂志、报模具、注塑工艺要行业协会刊、教材等求等供应商客户材料介绍或资料产品图纸油漆、油墨、胶料的分类及用途说明模具、注塑(产品)行业发展趋势、变化情况456常见的不良品产品或工艺改进方处理方案、常见面知识产品的工艺参数设定内部成功客户投诉经验或失资料、品质职责权限分配败教训异常单技巧、绩效考企业经营管理知识核、目标设定方法、流程优化知识等产品专利图纸、知识产权专利证书专利知识等证书咨询公司审核报告、管理体系知识、6s体系管理知识、或认证公培训教材知识、流程管理知6s知识、流程司认证标准识等优化知识工艺改进、品质异常处理目前适用转化为作业指导书实施品质主管生产主管异常发生后及时变更公司内部经营管理目前适用转化为目标分配表、绩效考核表等总经理及各每年更新,优化部门主管不定期查询同行专利情况,优化专利管理措施不定期了解学习企业管理知识,提升技能销售公司内部经营管理适用适用广告宣传、产品生产等总经理形成文件化的信息、内部培训、内审等公司全体人员注:本表由管理代表组织收集归类,每年至少评估一次其知识变化及应用情况。
制定人/日期:审查人/日期:批准人/日期:表单编号:dcc-ef045reva0制订日期:2021-04-01表单流向:制表人→iso专员确认→总经理批准→文控部保存。
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瑞途科技有限公司1.公司简介 (3)1。
1 企业文化与战略 (4)1.2 公司价值链 (5)1。
2.1 生产制造能力 (5)1.2。
2 市场营销能力 (6)1。
2.3 研发创新能力 (8)1.3 公司组织结构 (9)2 公司人力资源管理现状 (11)2。
1 岗位介绍 (13)2。
1。
1 高级技工 (14)2。
1。
2 流水线操作工 (15)2.1。
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2 公司绩效现状 (18)2。
3 公司培训现状 (19)2。
3.1 培训需求分析 (19)2。
3.2 培训资源分析 (21)2。
3.3 预期培训效果 (23)2.4 公司薪酬现状 (26)2。
4.1 公司薪酬战略 (26)2。
4。
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1 宏观环境分析 (31)3.1.1 政治法律环境分析 (32)3。
1.2 经济环境分析 (33)3.1。
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1.4 技术环境分析 (35)3.2 微观环境分析 (35)3。
2。
1 同行业的竞争者 (35)3.2。
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3 公司的市场地位 (37)4 劳动力市场分析 (38)1。
公司简介瑞途科技有限公司始建2012年4月,在北京注册成立,专注于新一代智能手机制造.瑞途科技有限公司从2012年4月正式启动以来,积极研发手机制造技术,跟随着国内外手机的发展浪潮.随着国内的手机用户对智能机的需求数量激增,手机市场变得空前繁荣,手机厂商的销售额也突飞猛进。
瑞途科技有限公司利用总体利好的市场环境,抓住发展机遇,迅速的扩展市场,发展先进技术,赢得了市场的肯定,并培养了一定的市场份额和人才储备,企业也逐渐进入了黄金发展期。
但国外的手机品牌大力的进入国内市场,凭借先进的技术,成熟的市场运作经验和国内手机企业展开了激烈的竞争,在受到国外众多一线品牌的强烈冲击之后,瑞途科技有限公司积极地应变策略,发展智能手机的先进技术,进一步细分市场,采取多样化的营销手段,与众多的对手展开了激烈的竞争,而且也取得了一些成果.随着人们生活水平的提高,人们对于手机的需求也不再是最简单的需求,而是更加多样化、个性化的需求.2013年末三网融合的第二轮试点工作的开始,都意味着通讯行业即将迎来新一波的科技浪潮,面对纷繁复杂的通讯行业,瑞途科技有限公司的战略选择对于其未来的发展趋势和经营行为都是十分关键。
IP_SAN存储方案(1)

IP SAN 存储方案
目
录
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麦克利兰21项素质能力模型

21项素质能力模型第一章成就和行动 (3)成就导向 (3)概念: (3)构面: (3)一般行为: (5)与其他能力的关联 (5)重视次序、品质与精确(CO) (5)概念: (5)构面: (5)与其他能力的关联 (6)主动性(INT) (6)概念: (6)构面 (6)一般行为特征: (6)与其他能力的关联 (7)资讯收集(INFO) (7)概念: (7)构面: (7)一般行为特征 (7)与其他相关能力的关联 (7)第二章协助和服务 (8)人际了解(沟通)(IU) (8)概念: (8)构面 (8)一般行为特征: (8)与其他能力的关联 (9)顾客服务导向(CSO) (9)构面: (9)一般行为特征: (10)与其他能力的关联 (10)第三章冲击和影响 (10)影响与影响(IMP) (10)概念: (10)构面: (10)常见行为指标 (11)组织知觉力(OA) (12)概念: (12)构面: (12)典型行为指标 (12)与其他能力的关联: (12)关系建立(RB) (13)概念 (13)构面: (13)典型行为指标 (13)与其他能力的关联: (13)第四章管理 (13)培养他人(DEV) (13)概念: (13)构面: (14)典型行为指标 (15)与其他能力的关联 (15)命令:果断与职位权力的运用(DIR) (15)概念: (15)构面: (15)典型行为指标 (16)与其他能力的关联 (16)团队合作(TW) (16)概念: (16)构面: (17)典型行为指标: (18)与其他能力的关联 (18)第五章认知 (19)分析性思考(AT) (19)概念: (19)构面: (19)概念式思考(CT) (20)概念: (20)构面: (20)典型行为指标 (21)与其他能力的关联 (21)第一章成就和行动本项才能分类的本质偏向于行动,首要的目的是主导任务的完成,其次是影响他人。
然而,利用行动去影响或带领其他人,去改进生产力或是把成果做好,则可被纳入成就才能及影响力方面的计分。
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