项目部会议记录文档3篇
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选5篇）项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
工地专题会议纪要范文（通用6篇）
工地专题会议纪要工地专题会议纪要范文（通用6篇）在日常生活或是工作学习中，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的工地专题会议纪要范文（通用6篇），欢迎大家分享。
工地专题会议纪要1例会时间20XX年X月X日例会地点施工项目部会议室参加人员(签到表附后)建设单位：XXX XXX监理单位：XXX XXX XXX施工单位：XXX XXX XXX XXX审计单位：XXX XXX主持人XXX记录整理XXX本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX 主持，主要资料如下：一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工1、建设单位：XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；2、监理单位：XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。
3、施工单位：XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；XXX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；XXX——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。
4、审计单位：XXX——XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计提议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
项目会议记录范文3篇
项目会议记录范文3篇Project meeting minutes model项目会议记录范文3篇小泰温馨提示：本文档根据秘书工作核心思路展开，具有实践指导意义，适用于文秘工作组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目会议记录范文2、篇章2：项目会议记录范文3、篇章3：项目会议记录范文项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，项目部召开会议要做好记录。
现在就和小泰一起来欣赏一下项目会议记录范文，供你参考!篇章1:项目会议记录范文时间：20xx年2月28日地点：黄茂社区三楼会议室参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。
上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。
9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35 人。
主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。
社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。
全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。
三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。
最新施工项目部会议纪要5篇
最新施工项目部会议纪要5篇一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。
现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。
所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。
因此，在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。
与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按预计产值进行计算。
由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产知识有相当多的了解。
如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很容易导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。
项目会议记录案例5篇
项目会议记录案例5篇第一篇：项目会议记录案例**项目会议记录案例时间：2003年9月1日地点：公司各部门主任主持人：马**(公司副总经理)参加人：祁**(办公室主任)会议议题：1、讨论“**”软件是否投入开发2、如何开展前期工作的问题会议发言：技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。
我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。
我指的是编辑方面的问题。
如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。
WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国应用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。
我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望。
关键的问题就是必须小巧，并且速度极。
.因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。
会上达成的协议：各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
主持人：(签名)记录人：(签名)把会议的基本情况、发言、决议等内容记录下来，是进一步研究工作，总结经验的重要材料。
会议记录要求：1、准确：如实记录。
2、要点不漏：决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得详细。
3、注意格式：一定要先发言记录于前，后发言记录于后。
第二篇：项目验收会议记录样本项目验收会议记录样本时间：地点：参会人员：验收组成员、乡镇负责人：项目所在村组负责人、实施负责人、村民代表主持人：（民宗局具体负责项目人员）议程：一、主持人介绍项目申报下达情况二、乡镇负责人介绍项目组织实施、监督管理、公告公示等情况三、项目所在村组负责人介绍项目实施情况、效益情况、群众意见等四、项目实施方负责人补充介绍项目实施情况五、群众代表发表意见六、验收组成员发表意见七、验收组负责人发表结论性意见八、乡镇负责人就需要整改完善的部分作表态发言第三篇：落实项目会议记录落实项目会议记录时间：2014.6.10 地点：政府四楼小会议室参加人员：镇党委书记，镇党委副书记镇长，副书记，办公室主任，副镇长等班子成员内容：确定落实“三到村，三到户”扶贫项目经过镇里申请，镇扶贫会开发办下村调研、规划，给了我镇两个村的扶贫开发项目。
工程项目的会议纪要5篇
工程项目的会议纪要5篇在现实生活或工作学习中，会议纪要在生活中的使用越来越广泛，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。
那么，怎么去写会议纪要呢?下面是小编为大家收集的工程项目的会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程项目的会议纪要篇1会议时间：20__年2月5日上午9:00会议主持人：檀柱会议记录人：江若琼参加人员：(详见会议签到表)会议主题：关于现场春节安排工作会议纪要主要内容一、施工单位作出以下发言：1:加强安全教育培训，提高从业人员安全意识。
2:施工图纸不齐全，希望建设单位尽快补充，完善图纸。
3：施工班组中，各带班人员需要领导好施工人员做好质量工作，安全工作。
二、建设单位作出以下发言：1：施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和建设部门协调施工。
2：根据工期要求结合目前实际情况，根本无法保证施工工期，要求及时增加施工人员，特别模板工人不足严重影响施工进度。
3：要求施工单位各个班组相互配合，严格按设计图纸施工，指定专业技术员现场指定工作。
三、监理单位作出了以下发言：1：要求施工现场危险部位必须按要求悬挂醒目的安全警示牌，进入施工现场必须佩戴安全帽。
2：施工临时用电必须专人负责，现场用电线路布置不规范，电压器及配电箱附近杂草垃圾应及时清理。
严禁电压器、配电箱附近堆放施工材料。
3：认真开展安全隐患排查，积极防范各种安全生产事故的发生。
4：春节后开工项目部安全管理人员要迅速进入正常工作状态，安全生产管理人员要始终坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，不能等到造成了事故亡羊补牢，到那时就悔之晚矣。
复工前工地相关安全生产责任单位应对事故现场重点部位、重大危险源及易发生施工事故关键环节认真开展一次全面的安全隐患排查：检查施工现场围墙、民工宿舍、板房、是否存在安全隐患，消防器材设施配备是否符合规定要求;临时施工用电，线路架设是否符合要求、线路是否老化、漏电保护器是否失灵、配电箱、开关箱等是否满足用电规范要求;机械的各种限位保险装置是否有带病作业现象;脚手架、模板支撑体系是否严格按照方案施工;洞口、临边等处的围护是否存在安全漏洞或不足之处。
施工工程会议记录总结(3篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员、质量员、材料员、财务负责人等一、会议主题本次会议主要针对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行讨论和安排。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了项目目前的施工进度，截止到本月，已完成工程量的60%。
对于剩余的40%，要求各相关部门积极配合，确保按时完成。
（2）技术负责人对剩余工程量的施工方案进行了详细说明，明确了各分项工程的施工时间节点和责任人。
（3）施工负责人对现场施工过程中遇到的问题进行了汇报，并提出了解决方案。
2. 质量问题（1）质量员对项目施工过程中发现的质量问题进行了汇总，主要包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度、模板支撑体系等。
（2）针对存在的问题，技术负责人提出了整改措施，要求各施工班组严格按照规范要求进行整改。
（3）项目经理要求质量员加强对施工过程中的质量监督，确保项目质量达到验收标准。
3. 安全措施（1）安全员对施工现场的安全隐患进行了排查，包括：高空作业、有限空间作业、临时用电等。
（2）针对安全隐患，项目经理要求各施工班组立即整改，确保施工安全。
（3）安全员对施工现场的安全防护措施进行了讲解，要求各施工班组严格执行。
4. 材料采购（1）材料员对项目目前材料的采购情况进行了汇报，包括：钢筋、水泥、砂石等。
（2）项目经理要求材料员加强对材料的采购、验收、保管等环节的管理，确保材料质量。
（3）财务负责人对项目资金使用情况进行了说明，要求各相关部门合理使用资金，确保项目顺利进行。
三、会议总结本次会议对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行了全面讨论和安排。
会议要求各相关部门加强沟通协作，确保项目按计划推进。
具体总结如下：1. 各施工班组要严格按照施工方案和规范要求进行施工，确保项目质量。
2. 质量员要加强施工现场的质量监督，发现问题及时整改。
3. 安全员要加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
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项目部会议记录文档3篇
Meeting minutes of project department
编订：JinTai College
项目部会议记录文档3篇
前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
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1、篇章1：项目部会议记录文档
2、篇章2：项目部会议记录文档
3、篇章3：项目部会议记录文档
项目部作为电力施工企业的现场管理机构,对其进行建设与优化,能够提高电力施工企业施工建设效率。
下文是项目部会议记录，欢迎阅读!
篇章1:项目部会议记录文档
时间:年月日下午点
地点:工地办公室
参加人员:项目部和劳务队管理人员
主持人:
技术负责人:
不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:
1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
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8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:
1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
篇章2:项目部会议记录文档【按住Ctrl键点此返回目录】工程名称：XXX
记录人：XXX
组织部门项目部
出席对象项目部、班组
主持人许明明
会议时间20XX.7.15
会议地点项目部会议室
参会人数9
会议签到：
会议内容：
1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。
2、安全方面：工地已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
3、解决需要协调的有关事项;
4、其他有关事宜。
篇章3:项目部会议记录文档【按住Ctrl键点此返回目录】会议时间：20XX年4月4日16：00时
会议地点：项目部二楼会议室
会议主持：XXX
参加人员：XXX
会议内容：
为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，
项目部会议纪要。
会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。
现纪要如下：
一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因
会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。
然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。
二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。
三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。
二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施
会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分
包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。
（一）商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更
索赔力度。
及时把已干完的工程结回来。
包括大坝标及左坝肩的项目。
外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。
（二）请商务部加快分包工程合同签订进度。
要拟定时
间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。
（三）进一步加快与分包队伍的结算工作。
要尽量用结
算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。
内结要根据合同，实事求是不能拖。
（四）请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项
目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。
（五）对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖
北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝基础公司，商务
部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场，现与项目部没合
同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料
导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱;对
于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。
（六）会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务
〔20XX〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。
项目部魏文俊总经理在会上提出如下要求：一是债权债
务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合
同的要拟定计划及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算;三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进
行分析，想尽一切办法加强外结变更，有计划地逐个击破，四
是机物部要加强材料核销工作。
以上工作都必须有时间表，确保按期完成。
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