高级项目管理师技能答案
2023年5月-高级(信息系统项目管理师考试)-综合知识试题及参考答案
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2023 上半年信息系统项目管理师综合知识试题+参考答案第1 题：“新型基础设施”主要包括信息技术设施，融合基础设施和创新基础设施三个方面，其中信息基础设施包括 ( ) ①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科研基础设施⑤算力基础设施A、135B、145C、234D、235参考答案：A【解析】信息基础设施。
参考教材P7，信息础设施包括5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术础设施；以数据中心、智能计算中心为代表的算力础设施等。
融合基础设施包括智能交通基础设施、智慧能源基础设施等；创新基础设施包括重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。
【考前模拟第3 题】第2 题：教据价值化是以（）为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。
A、数据智能化B、数据资源化C、数据安全性D、数据产业化参考答案：B【解析】参考教材P20。
数据价值化的“三化”框架，即数据资源化、数据资产化、数据资本化。
数据资产化是实现数据价值的核心。
第3 题：网络安全态势感知在( )的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。
A、安全应用软件B、安全基础设施C、安全网络环境D、安全大数据参考答案：D【解析】参考教材P48。
大数据的典型应用之一是预测。
安全态势感知的前提是安全大数据，其在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等，然后应用一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况。
第4 题：( )是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而( )则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，( )只是单CPU 模拟双CPU 来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU 是不能分离的，只能协同工作。
A、虚拟化技术多任务超线程技术B、超线程技术虚拟化技术多任务C、虚拟化技术超线程技术多任务D、多任务虚拟化技术超线程技术参考答案：D【解析】参考教材P52。
2022、2023年信息系统项目管理师(高级)真题解析【综合知识篇】
2023年上半年高项【综合知识】真题解析选择题（每小题1分，共75分）1.“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面，其中信息基础设施包括（）。
①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科教基础设施⑤算力基础设施A、①③⑤B、①④⑤C、②③④D、②③⑤【答案】A【解析】新型基础设施主要包括如下三个方面：（1）信息基础设施信息基础设施主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。
信息基础设施包括：①以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施；③以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。
信息基础设施凸显“技术新”。
（2）融合基础设施融合基础设施主要指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，进而形成的融合基础设施。
融合基础设施包括智能交通基础设施、智慧能源基础设施等。
融合基础设施重在"应用新”。
（3）创新基础设施创新基础设施主要指支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施。
创新基础设施包括重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。
创新基础设施强调“平台新”。
2.数据价值化是以（）为起点，经历数据资产化，数据资本化阶段，实现数据价值化的过程。
A、数据智能化B、数据资源化C、数据安全性D、数据产业化【答案】B【解析】数据价值化是指以数据资源化为起点，经历数据资产化、数据资本化阶段，实现数据价值化的经济过程上。
3.网络安全态势感知在（）的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。
A、安全应用软件B、安全基础设施C、安全网络环境D、安全大数据【答案】D【解析】安全态势感知的前提是安全大数据，其在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等，然后应用一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况。
4.（）是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而（）则可以同时运行多个操作系统，而且每个操作系统中都有多个程序运行，（）只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。
软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)试卷与参考答案
软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)自测试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，属于启动过程组的主要活动是什么？A. 定义范围B. 制定项目章程C. 制定项目管理计划D. 执行质量保证2、下列哪一项不是风险管理过程中的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险响应规划D. 风险转移3、在信息系统项目中，项目经理小张在项目执行过程中发现项目进度落后于计划，以下是小张可能采取的纠正措施，其中不属于纠正措施的是：A. 增加项目团队的工作时间B. 调整项目范围，减少项目需求C. 延长项目结束日期D. 优化项目团队沟通方式4、在信息系统项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的常用工具？A. 风险登记册B. SWOT分析C. 专家研讨会D. 直方图5、在软件开发过程中，为了保证软件的质量，需要进行多种类型的测试。
下列选项中，哪一项不是功能测试的一部分？A. 单元测试B. 集成测试C. 性能测试D. 系统测试6、以下哪种图是用于描述系统的数据流以及如何根据这些数据流转换数据的图形化技术？A. 用例图B. 类图C. 数据流图D. 序列图7、在信息系统项目管理中，以下哪项工作属于项目启动阶段？A. 制定项目管理计划B. 确定项目范围C. 完成项目收尾D. 管理项目团队8、以下哪项是信息系统项目进度管理中的一个常见工具？A. Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.帕累托图9、在项目管理中，变更控制过程的正确顺序是什么？A. 变更请求 -> 执行变更 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更B. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 执行变更 -> 记录变更C. 变更请求 -> 变更批准/拒绝 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 记录变更D. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更10、在风险管理过程中，哪一个活动是用来识别可能会影响项目的不确定性的？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划11、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 项目计划12、在敏捷开发中，以下哪个角色通常负责维护项目范围和确保项目目标的实现？A. 产品负责人（Product Owner）B. 团队教练（Team Coach）C. 测试经理（Test Manager）D. 项目经理（Project Manager）13、在项目风险管理过程中，识别风险之后应该进行的步骤是什么？A. 风险定性分析B. 风险定量分析C. 制定风险应对计划D. 实施风险应对措施14、根据变更控制流程，项目经理在收到变更请求后首先应该做什么？A. 直接实施变更B. 评估变更的影响C. 召开变更控制委员会会议D. 更新项目管理计划15、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目执行16、以下哪个选项不是敏捷开发中的核心价值？A. 个体和互动高于流程和工具B. 客户合作高于合同谈判C. 工作软件高于详尽的文档D. 对变化的响应高于遵循计划17、以下哪一项不是信息系统项目风险管理过程的一部分？A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 风险消除18、在项目质量管理过程中，确定项目的质量标准，并且决定如何满足这些标准的过程被称为：A. 质量计划编制B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计19、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的工具与技术？A. 故障树分析B. 敏捷迭代C. 敏感性分析D. 质量成本分析 20、在信息系统项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通频率设定D. 项目团队成员的培训21、在项目风险管理过程中，识别风险之后的下一步骤是什么？A. 风险评估B. 制定风险应对计划C. 实施定性风险分析D. 进行风险监控22、在软件项目的成本估算中，以下哪种方法是基于历史数据来预测未来项目成本的？A. 参数估算法B. 类比估算法C. 自下而上估算法D. 专家判断法23、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险的三要素？A. 可能性B. 影响程度C. 风险类别D. 发生概率24、在项目进度控制过程中，以下哪项说法是错误的？A. 项目进度控制是确保项目按计划完成的重要环节。
2025年软件资格考试信息系统项目管理师(高级)(综合知识、案例分析、论文)合卷试卷与参考答案
2025年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，范围管理的主要任务是确保项目完成按照规定的要求和计划所必需的所有工作，并且只有这些工作被完成。
以下哪一项不属于范围管理过程？A. 范围计划编制B. 范围定义C. 创建WBS（工作分解结构）D. 活动排序2、质量管理中，PDCA循环是一个持续改进模型，它分别代表了计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。
下列关于PDCA循环的说法正确的是？A. PDCA循环只能用于项目的质量管理阶段B. 在PDCA循环中，“检查”是指对计划的实施情况进行检查，以验证是否符合计划预期C. PDCA循环一旦开始就不能停止D. PDCA循环中，“改进”是指扩大生产规模3、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 项目进度监控4、在信息系统项目管理中，以下哪项描述不符合敏捷开发的原则？A. 迭代开发，持续交付B. 适应变化，客户至上C. 团队协作，自组织D. 强调文档，重视规范5、题干：在信息系统项目管理中，项目经理小王负责一个软件开发项目，项目采用敏捷开发模式。
在项目早期，团队成员提出了一些新的功能需求，小王应该如何处理这些需求？选项：A. 直接将新需求纳入当前迭代计划B. 将新需求推迟到下一个迭代周期C. 与利益相关者协商，评估新需求对项目的影响，然后决定是否纳入D. 忽略新需求，坚持原有计划6、题干：在一个软件开发项目中，项目经理小李发现团队成员张三在编写代码时存在很多低级错误，这些错误不仅影响了代码质量，还可能导致后续的维护困难。
小李应该如何处理这个问题？选项：A. 直接批评张三，要求其改进B. 私下与张三沟通，指出其问题并提供改进建议C. 公开指出张三的问题，让其他团队成员见证D. 忽略这些问题，认为它们不会对项目产生重大影响7、在信息系统项目的质量管理过程中，确保满足项目干系人对项目质量需求的过程称为：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8、在制定项目进度计划时，如果某项活动的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第11天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第17天，则该活动的总浮动时间为：A. 6天B. 4天C. 8天D. 2天9、题目：在信息系统项目管理中，项目风险管理的一个关键步骤是风险识别。
信息系统项目管理师高级资格考试
选择题项目收尾阶段的主要任务是什么？A. 编制项目计划B. 监控项目进展C. 验收项目成果并总结经验教训D. 分配项目资源答案：C在项目管理中，哪个过程组负责定义项目的范围、时间、成本等计划？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：B下面哪项不是项目管理中的“三重约束”？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量答案：D在网络安全中，用于监控网络或系统资源，寻找违反安全策略的行为并发出报警的是？A. 防火墙B. 入侵检测系统C. 入侵防护系统D. 加密技术答案：B项目经理在编制项目成本基准时，需要考虑哪些因素？A. 工作包的成本估算B. 应急储备金C. 管理储备金D. 以上都是答案：D关于项目风险管理的步骤，以下哪个描述是错误的？A. 风险识别B. 风险避免C. 风险分析D. 风险应对答案：B (因为“风险避免”并非风险管理的标准步骤，而是风险应对策略之一)填空题项目管理的五个过程组包括启动过程组、____、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
答案：规划过程组项目人力资源管理的输出包括项目组织结构图、角色和职责分配以及____。
答案：人员配备管理计划项目范围的核实主要关心的是____的可接受性。
答案：可交付成果在项目管理中，“三重约束”指的是范围、时间和____。
答案：成本招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起____日内订立书面合同。
答案：30绩效评价的主要方法包括成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法和____。
答案：公众评判法简答题简述项目管理的五个过程组及其主要内容。
启动过程组：明确项目目标、定义项目范围和制定初步的项目计划。
规划过程组：制定详细的项目计划，明确项目资源、时间、成本等方面的需求和约束。
执行过程组：按照项目计划进行项目实施，调配资源，推动项目进展。
监控过程组：跟踪项目进展，识别项目偏差，及时采取纠正措施，确保项目按照计划进行。
收尾过程组：验收项目成果，总结项目经验教训，进行项目后评估。
2023年上半年(5月)信息系统项目管理师(高级)《综合知识》真题及详解【完整版】
2023年上半年（5月）信息系统项目管理师（高级）《综合知识》真题及详解【完整版】单项选择题（共计75题，每题1分。
每题的四个选项中只有一个答案是正确的）1．“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。
其中信息基础设施包括（）。
①通信基础设施；②智能交通基础设施；③新技术基础设施；④科教基础设施；⑤算力基础设施。
A．①③⑤B．①④⑤C．②③④D．②③⑤【答案】A【解析】信息基础设施主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。
信息基础设施包括：①以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施；③以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。
2．数据价值化是指以（）为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。
A．数据智能化B．数据资源化C．数据安全性D．数据产业化【答案】B【解析】数据价值化是指以数据资源化为起点，经历数据资产化、数据资本化阶段，实现数据价值化的经济过程。
3．网络安全态势感知在（）的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。
A．安全应用软件B．安全基础设施C．安全网络环境D．安全大数据【答案】D【解析】安全态势感知的前提是安全大数据，即在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等，然后应用一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况，应用态势预测算法预测态势的发展状况，并使用数据可视化技术，将态势状况和预测情况展示给安全人员，方便安全人员直观便捷地了解网络当前状态及预期的风险。
4．（）是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而（）则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，（）只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。
A．虚拟化技术，多任务，超线程技术B．超线程技术，虚拟化技术，多任务C．虚拟化技术，超线程技术，多任务D．多任务，虚拟化技术，超线程技术【答案】D【解析】虚拟化技术与多任务以及超线程技术是完全不同的。
系统集成中高级项目经理试题集与答案
1、过程组和项目阶段的关系是：A．过程组就是项目阶段。
B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C．过程组既可以在阶段内，不可以跨越阶段相互影响和作用。
D．过程间的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现。
答案: D2、以下哪个是数据仓库最核心的部分？A.数据源层B.数据导入层C.数据导出层D.数据应用层答案:D3、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾答案: A4、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾答案: A5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A．项目管理计划逐步详细和深入B．规划一次完成，滚动实施C．规划是重复多次的连续过程D．属于规划过程组答案: B6．在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：A．核查估算过程。
B．成本管理计划。
教育城IT 频道信息系统项目管理师题库C．现有的历史数据。
D．自下而上的估算。
答案: C7．某一项目估算成本 100 万美元，同时需要 6 个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万， PV=$60 万 AC=$80。
进度和成本变量应该是：A．SV=－$10 万，CV=$10 万B． SV=－$20 万，CV=$10 万C． SV= $20 万，CV=$10 万----------------------- Page 2-----------------------D． SV=$10 万，CV=－$10 万答案: D8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划B．实施C．控制D．收尾答案: A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？A．项目整体管理B．人力资源管理C．沟通管理D．采购管理答案: D10、项目成本管理包括以下过程，除了A．成本规划B．成本估算C．成本预算D．成本控制答案: A11、项目计划实施的结果是：A．批准的变更请求B．确认的缺陷补救C．否决的变更请求D．工作实施情况信息答案: D12、配置管理是用于：A．整体变更控制。
高级项目管理师考试例题共11页技能题及答案Word版
案例分析（共七道题，满分为100分）该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。
计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。
一、（10分）下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。
项目现金流量表单位：万元1、将表中3、4、6、7行的空格填满。
（5分）2、计算该项目的净现值。
（1分）3、计算静态投资回收期。
（2分）4、计算动态投资回收期。
（2分）二、（12分）某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做出决策。
单位：万元1、通过计算求出三个方案的损益期望值。
（6分）2、画出决策树。
（5分）3、对三个方案做出决策。
（1分）三、（18分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
12、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。
（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。
（2分）4、按最早开始时间绘制时标网络图。
（6分）图例：ES EF TF LS LF FF四、（20分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
1、绘制单代号网络图。
（6分）2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。
（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。
（4分）4、计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的LAG。
（3分）图例：ES TF EF编号工作持续时间LS FF LF五、（10分）下表是对产品质量检查的结果，用排列图进行分析。
1、计算频率和累计频率并填入表内。
（5分）2、绘制排列图。
（4分）3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
（1分）六、（10分）某项目进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。
1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。
（2分）2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。