2017年家居行业宜家分析报告
市场调研宜家家居报告范文
市场调研宜家家居报告范文一、概述本报告旨在对宜家家居进行市场调研与分析，以了解其在家具零售行业的地位和竞争优势。
宜家家居集团是全球领先的家居用品零售商，总部位于瑞典。
宜家家居以其质量优良、设计独特且价格亲民的产品而著名，无论是在欧洲、北美还是亚洲，都受到了广大消费者的喜爱和追捧。
二、市场规模根据调研数据显示，全球家具零售市场规模在不断增长，预计到年底将达到2000亿美元。
而宜家家居作为该行业的巨头，其市场份额约占据全球家具零售市场的10%左右。
从市场规模和份额来看，宜家家居拥有相当大的市场份额和竞争力。
三、优势分析1. 提供独特的产品：宜家家居以其独特的设计和多样化的产品线而著名。
无论是简约现代风格还是传统风格，宜家家居都能提供适应不同消费者需求的产品选择，满足了大众对家居用品的多样化需求。
2. 高性价比产品：宜家家居的产品价格相对较低，并且注重产品的质量与性能。
采用了大规模生产和供应链优化的方式，使得宜家家居能够以更低的成本提供优质的产品给消费者。
3. 优秀的品牌形象：宜家家居一直以来致力于为消费者提供舒适、实用和具有良好设计感的产品。
其在消费者心中树立了良好的品牌形象，成为很多消费者心目中的首选品牌。
4. 良好的售后服务：宜家家居重视售后服务，并为消费者提供了满意的售后保障。
无论是产品质量问题还是售后咨询，宜家家居都能及时且专业地解决，提高了消费者的满意度。
四、市场竞争尽管宜家家居在市场中占据着领先地位，但仍然面临来自其他竞争对手的挑战。
1. 本地化竞争：在进军不同国家和地区的市场时，宜家家居需要面对当地家具品牌和零售商的竞争。
这些本土企业熟悉本地市场和消费者需求，能够提供更加贴近消费者习惯的产品和服务。
2. 竞争品牌的崛起：身处一个充满竞争的市场，宜家家居需要应对越来越多的品牌涌入。
一些新兴的家居品牌通过创新设计和营销策略吸引了大量消费者，给宜家家居带来了激烈的竞争压力。
3. 电商竞争：随着电子商务的兴起，越来越多的消费者开始通过在线平台购买家居产品。
宜家家居调研报告总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除宜家家居调研报告总结篇一：宜家家具调研报告宜家家具市场调研报告为了对家具有更深刻的认知，我们进行了一次家具市场的调研，在家具卖场中仔细观察家具细节构造，并且进行了现场写生。
通过这次的活动，我们对家具的材料，造型风格都有了更为细致的了解。
首先报告一下对材料认知。
此次调研的家具城里的家具按材料主要分为：实木家具、软体家具、藤编竹家具、板式家具、钢木家具等。
实木家具主要有两种形式：一种是纯实木家具。
即指所有材料都是未经再次加工的天然实木材料，不使用任何人造板制成的家具。
另一种是仿实木家具。
从外观上看是实木家具，木材的自然纹理、手感及色泽都和实木家具一模一样，但实际上是实木和人造板混用的家具。
种类主要有；榉木、柚木、枫木、橡木、水曲柳、榆木、杨木、松木等。
我写生的几组家具多是仿实木家具，材料主要有，刨花板，贴膜，桦木贴面，丙烯酸清漆，硬质纤维板，玻璃板，Abc塑料等等。
实木为材料的家具很有原始的、自然的美感。
而软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具。
软体家私属于家私中的一种，包含了休闲布艺、真皮、仿皮、皮加布类的沙发、软床。
软体家具的特点就是环保、耐用、舒适。
软体家具因色彩清雅、线条简洁，适合置于各种风格居室，显示出独特魅力。
藤编竹家具就是以毛竹为主要材料制作支架，在支架上用藤皮缠绕、编织而构成的各种家具，特点是精巧、轻便、坚实、耐用，春夏秋冬，四季皆宜，是我国民间广泛使用的家具之一。
板式家具是指由中密度纤维板或刨花板进行表面贴面等工艺制成的家具，是以人造板为主要基材，是板件为基本结构的拆装组合式家具，全部经表面装饰的人造板材加五金件连接而成的家具。
特点有：可拆卸，造型富于变化，外观时尚，不易变形，质量稳定，价格实惠等等，在宜家的卖场中，这种家具占主要地位，这也是宜家家具的一个特点。
还有钢木家具，主体结构以木材（包括人造板）为板面基材，以钢材为骨架基材，配合制成的各种家具，这种家具的特点：简单的几何结构、简单的钢木组合和简单的色彩表现，表达了钢木家具对简约之风。
宜家调研报告
宜家调研报告
《宜家调研报告》
在当今消费者对家居产品需求不断增长的市场环境下，宜家作为全球知名的家居品牌，一直备受关注。
为了深入了解宜家在中国市场的发展情况，我们进行了一项调研报告。
调研对象包括宜家的目标消费群体、产品种类和销售渠道等方面。
首先，我们发现与宜家品牌形象相契合的目标消费群体主要包括年轻家庭和追求品质生活的城市白领。
这些消费者更看重产品的设计、品质和价格。
其次，宜家的产品种类非常丰富，从家具、家居饰品到厨房用具等都覆盖了家居生活的方方面面。
同时，我们也注意到宜家在中国市场开设了线上线下销售渠道，以满足不同消费者的购物习惯。
此外，我们还关注了宜家的品牌形象和市场定位。
宜家一直以来强调“以人为本，保护环境”这一理念，通过产品的绿色环保和可持续发展来吸引消费者。
与此同时，宜家也在市场上打造了独特的品牌形象，通过丰富多彩的产品设计和创意的宣传方式，使自己与其他品牌有了明显的区别。
在调研中，我们也发现了一些有待改进的方面。
比如，宜家在中国城市规划和家居装饰方面还存在一些局限性，需要更加贴近中国市场的消费者需求。
另外，宜家的线上销售渠道在中国市场的发展还有待加强，以满足年轻消费者追求便捷购物的需求。
综合来看，宜家在中国市场的发展前景依然广阔，但也面临一定挑战。
通过本次调研，我们希望为宜家在中国市场的发展提出一些建议，以更好地满足消费者需求，推动品牌的持续发展。
宜家家居战略分析报告
宜家家居战略分析报告摘要：宜家家居是全球领先的家居产品零售企业，以其独特的经营理念和低价高质量的产品，成功在全球范围内建立了强大的品牌影响力。
本文将对宜家家居的战略进行分析，包括其市场定位、供应链管理、产品设计和数字化转型等方面。
一、市场定位宜家家居的市场定位是提供平价的家居产品给大众消费者。
其通过采购大量原材料、设计简约实用的产品，以及高度集中的分销系统，实现成本控制，为消费者提供价格相对较低的产品。
此外，宜家家居注重营造温馨舒适的购物环境，提供家居灵感和解决方案，帮助消费者打造理想的家居生活。
二、供应链管理宜家家居成功的一大关键是其高效的供应链管理。
宜家家居通过整合全球范围内的供应商和生产厂商，实现了大规模采购和生产，从而降低了成本。
此外，宜家家居通过建立长期合作伙伴关系，提高了供应商的质量控制和生产灵活性，确保了产品的及时供应。
三、产品设计宜家家居的产品设计具有独特的瑞典风格和简约实用的特点。
宜家家居注重产品的创新和功能性，使其能够满足消费者对家居产品的各种需求。
此外，宜家家居的产品设计注重可持续性和环保性，提倡循环利用和资源节约，符合现代消费者对可持续发展的追求。
四、数字化转型宜家家居积极推进数字化转型，通过建立电子商务平台、提供在线购物和配送服务，扩大销售渠道，满足消费者多样化的购物需求。
宜家家居还通过建立在线社区和社交媒体平台，与消费者进行交流和互动，了解他们的需求和反馈，提供更好的产品和服务。
结论：宜家家居通过独特的市场定位、高效的供应链管理、创新的产品设计和积极的数字化转型，成功地在全球范围内建立了品牌领导地位。
然而，宜家家居也面临着一些挑战，如增加竞争对手、提升品牌认知和消费者忠诚度等。
因此，宜家家居应继续不断地追求创新和改进，以保持其在家居行业的竞争优势。
宜家家具调查报告
宜家家具调查报告1. 引言宜家家具是全球知名的家居用品零售商，以其独特的设计风格和质量闻名。
本文将对宜家家具进行调查和分析，以了解其在市场上的竞争力和消费者对其的评价。
2. 调查方法我们采用了多种调查方法来收集有关宜家家具的数据。
首先，我们进行了在线问卷调查，邀请消费者分享他们购买宜家家具的经验和意见。
其次，我们还参观了宜家的实体店，并对店内的陈列和销售团队进行了观察和访谈。
最后，我们还研究了有关宜家的市场报告和新闻报道。
3. 宜家家具的优势3.1 价格优势宜家家具以价格实惠而受到消费者的青睐。
通过批量生产和供应链的优化，宜家能够提供相对较低的价格，使更多的消费者能够享受到高质量的家居产品。
3.2 设计风格宜家家具的设计风格简约、实用，符合现代生活的需要。
其产品注重功能性和美观性的结合，能够满足不同消费者的个性化需求。
3.3 质量保证宜家家具在质量上也给消费者以信心。
其产品经过严格的质量控制，使用环保材料，具有较长的使用寿命，不易损坏。
4. 消费者对宜家家具的评价通过在线问卷调查和店内观察，我们了解到消费者对宜家家具普遍持有积极的评价。
4.1 价格满意度大多数消费者认为宜家家具的价格合理，并且性价比较高。
他们认为购买宜家家具能够获得物有所值的产品。
4.2 产品质量消费者对宜家家具的质量表示满意。
他们认为宜家家具的产品质量稳定可靠，使用寿命较长，不易出现质量问题。
4.3 设计风格和多样性消费者对宜家家具的设计风格和多样性非常赞赏。
他们认为宜家的产品能够满足不同消费者的个性化需求，通过不同的组合和搭配，可以创造出独特的家居风格。
5. 宜家家具的市场竞争力分析5.1 品牌知名度宜家家具作为全球知名品牌，在家居用品市场具有较高的知名度和美誉度。
消费者普遍对宜家家具的品牌形象和产品质量持有良好的印象。
5.2 市场份额宜家家具在全球范围内拥有广泛的销售网络和大量的实体店。
其在家居用品市场占有一定的市场份额，并且不断扩大市场份额。
宜家(SWOT分析法与PEST分析法)
SWOT分析法 微观环境分析
S、宜家中国发展的优势
1.
宜家产品与品牌规模
2. 3.
低价格战略 标准化与本土化的平衡
简约 自然
设计精良
宜家产品
持久耐用 朴实无华
清新
瑞典的家居风格完美再现大自然
品牌规模
1.宜家品牌历史悠久，资金雄厚，知名度高 宜家在各个国家都具有超强的吸金能力，是一个管理有 序、实力雄厚的跨国公司，它的每一步都走的很扎实。 2.拥有强大的设计团队 宜家产品设计个性美观、品种多样，这与它背后庞大的 设计团队密不可分。 3.采购点多，供货充足，产品线多元。 目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中 有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南 京、沈阳和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式。 4.营销手段成熟 深谙品牌经营之道，管理与经营都有丰厚经验。其从设 计到卖场一体化的经营方式增强了宜家的竞争力
W、宜家中国发展的劣势
1. 2. 3. 4.
定价偏差 定位偏差 渠道覆盖
文化落差 质量问题 其他问题
5.
6.
1、定价偏差
传统定位——低价的平民式定位
偏
差
关税以及物流运输成本高
进口产品高价 本土产品低价 竞争商受益
国内人力成本的低廉 相似的模仿性
口碑虽好 但是销售额 以及利润率 却不高
2、定位偏差
差异导致误解
简洁艺术的审美观 平板式包装的自助式 DIY服务 浓郁的北欧购物氛围
5、质量问题
有些商品质量的确很糟糕。不过IKEA的沙发和床 垫还是不错的。因为主要的部件是来自德国。IKEA在 采购的时候对产品的质量也有相对的控制。因为采购 价格比较低的缘故，所以在产品的材质上要求的不是 很严格。
宜家企业的背景分析报告
宜家企业的背景分析报告1.引言1.1 概述宜家企业作为全球知名的家居零售企业，拥有着广泛的影响力和市场份额。
其独特的经营模式和强大的品牌形象使其成为家居行业的领军者之一。
本报告将对宜家企业的历史背景、经营模式和市场地位进行深入分析，旨在从多个角度全面解读宜家企业的发展轨迹和未来前景。
通过对宜家企业的评价和展望，为读者提供一个全面了解宜家企业的机会，以及对其未来发展做出合理预测的机会。
1.2 文章结构文章结构部分将包括对宜家企业的历史背景、经营模式和市场地位进行详细分析。
首先，将介绍宜家企业的发展历程和其在全球范围内的影响力。
然后，将探讨宜家企业独特的经营模式和运营策略，包括其在产品设计、供应链管理和市场营销方面的创新。
最后，将就宜家企业在家居零售市场中的地位进行深入分析，包括其在不同国家和地区的市场份额和竞争优势。
通过对这些方面的分析，将对宜家企业的整体实力和未来发展前景做出全面评估。
1.3 目的本报告旨在对宜家企业进行深入的背景分析，以便更好地了解该公司的历史和发展轨迹，其经营模式和市场地位。
通过对宜家企业的评价和对其未来发展前景的展望，希望能够为读者提供全面而准确的信息，使他们能够更好地了解宜家企业，为投资、合作或研究提供参考。
同时，也希望通过这篇分析报告，能够为宜家企业的发展道路提出建设性意见，为其未来发展指明方向。
2.正文2.1 宜家企业的历史背景宜家（IKEA）是一家全球知名的家居零售企业，总部位于瑞典。
宜家的创始人是英格瓦·卡姆普拉德（Ingvar Kamprad），他在1943年创建了这家家具企业。
起初，宜家是一家通过邮购销售各种家居用品的小型公司，而如今，宜家已经成为世界上最大的家具和家居用品零售商之一。
宜家企业的历史可以追溯到20世纪40年代，当时英格瓦·卡姆普拉德以自己的首字母缩写“IKEA”作为公司的标识，开始在家乡小镇埃尔姆特尔姆经营邮购生意。
在公司发展的初期阶段，宜家主要经营各种家居用品和家具，并通过邮购形式向客户销售。
宜家调研报告
宜家调研报告近年来，宜家 (IKEA) 作为全球家居用品零售商，已经成为很多人心目中的时尚家居品牌。
宜家以其独特的设计理念、实惠的价格和良好的服务而脱颖而出。
为了更好地了解宜家的市场调研情况，本文将进行一次对宜家的调研报告。
1. 宜家的设计理念宜家的设计理念是“让每个人都能享受美好的生活”。
其产品注重简约、实用和高品质，追求与自然环境的和谐共生。
通过不断创新和改进，宜家的产品迎合了现代都市人们对舒适、时尚和环保的需求。
例如，宜家的家具设计风格多样，既满足了年轻消费者的个性化追求，也适应了老年人对舒适家居的需求。
2. 宜家的价格策略宜家一直坚持以“低价、高质量”为宗旨。
通过大规模生产和精简供应链，使得宜家能够为消费者提供具有竞争力的价格。
此外，宜家还提供多种购买方式，包括实体店和线上购物平台，以满足不同消费者的需求。
3. 宜家的营销策略宜家在营销方面也做了很多努力。
首先，宜家的产品展示和陈列非常精致，通过展示仿真的家居环境，吸引消费者进店体验，增加购买欲望。
其次，宜家还注重营造愉悦的购物体验，提供方便的导购服务、舒适的休息区等。
此外，宜家在社交媒体上也开展了多样化的营销活动，与消费者建立更紧密的联系。
4. 宜家在全球市场的表现宜家已经在全球范围内拥有大量的门店，覆盖了欧洲、亚洲和北美洲等地区。
在不同的市场中，宜家根据当地文化和消费习惯进行了差异化发展。
例如，在亚洲市场，宜家推出了更多适应小户型的产品，满足亚洲消费者对空间利用的需求。
在中国市场，宜家还推出了一系列与中国传统文化有关的产品，受到了广大消费者的喜爱。
5. 宜家的社会责任宜家一直积极关注环境保护和社会责任。
宜家致力于减少对环境的负面影响，采用可再生材料、倡导循环经济等。
此外，宜家还积极参与公益事业，推动全球社会的可持续发展。
综上所述，宜家作为一家领先的家居品牌，以其独特的设计理念、实惠的价格和良好的服务取得了广泛的认可。
通过不断创新和改进，宜家能够满足不同消费者的需求，实现自身的可持续发展。
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2017年家居行业宜家
分析报告
2017年11月
目录
一、宜家：全球家居零售巨头 (6)
（一）公司架构：保护自身经营理念，适应全球化扩张 (7)
（二）发展历程：从明星产品到走向世界 (8)
（三）业绩：增长稳健，中国是重要增长点 (9)
二、IKEA优势：产品全覆盖，品牌价值高，渠道全球化，供应链完善 (11)
（一）产品全方位覆盖，研发实力强劲 (11)
1、产品覆盖广，品牌价值高 (11)
（1）品类综合，低价优质 (11)
（2）全球认可度高，品牌形象佳 (12)
2、研发实力强劲，持续推进新品迭代 (13)
（二）渠道广布局，营销全方位 (14)
1、渠道丰富，覆盖全球 (14)
2、营销手段有效，刺激客户需求 (17)
（三）全球供应链完善，运营效率良好 (18)
1、产品矩阵丰富，坚持原创设计 (19)
2、大规模的全球化采购，OEM模式组织生产 (20)
3、物流和仓储 (21)
（1）全球配送，科学调配 (21)
（2）创新配送，降低成本 (22)
（3）借力IT，实现仓储智能化 (23)
三、海阔凭鱼跃，4万亿家居大市场，大市值家居龙头完全可期 (23)
（一）海阔凭鱼跃，4万亿家居大市场 (23)
（二）高举大家居或“类宜家”战略，定制软装龙头各争妍 (25)
1、欧派家居：一体化设计、一站式挑选、一揽子服务 (25)
2、索菲亚：大家居解决方案提供者 (25)
3、尚品宅配：定制版“宜家” (26)
4、曲美家居：精美“小宜家” (26)
5、软装沙发龙头：品类不断扩充 (26)
（三）品类日趋完善，业绩增长强劲 (27)
1、欧派家居：欧铂丽发力，衣柜高速，大龙头优势再创新佳绩 (27)
2、索菲亚：龙头稳增，全屋布局佳境 (28)
3、尚品宅配：加盟增速高于直营，盈利结构如期提升 (29)
4、曲美家居：人造板、板木结合、实木类，一应俱全 (31)
5、软装沙发龙头：业绩稳健 (32)
（四）渠道：实体渠道不断下沉，线上渠道愈显活力 (34)
（五）供应链管理：产能全国布局，仓储物流智能化 (37)
（六）大家居巨头争妍，花落谁家 (39)
1、欧派家居：欧铂丽发力，衣柜高速，大龙头优势再创新佳绩 (39)
2、索菲亚：龙头稳增，全屋布局佳境 (39)
3、尚品宅配：加盟增速高于直营，盈利结构如期提升 (40)
4、软装沙发龙头：品类、渠道逐步拓展 (40)
4、曲美家居：人造板、板木结合、实木类，一应俱全 (41)
国内家居龙头例如欧派家居、索菲亚、尚品宅配、曲美家居等，都陆续提出“大家居”或“类宜家”的发展战略；为此，我们进一步深入研究了全球家居巨头宜家家居（IKEA）的发展壮大历史，以外鉴内，以史鉴今，希望让大家更好认识到，国内家居龙头的长期发展潜力。
IKEA，全球家居巨头，业绩稳健。
公司2016财年营业收入同比增长7.40%至350.74亿欧元（约合人民币2729.75亿元），2010至2016财年年均复合增长率达6.58%，各年均呈增长态势，从未出现下滑情况。
2016财年宜家净利润大涨19.59%达到42亿欧元（约合人民币326.79亿元），2011至2016财年复合增长率达6.96%。
2014财年，因新增员工忠诚计划2亿欧元与OneIKEA奖金计划0.98亿欧元影响净利，其余各年均呈稳健增长态势。
IKEA品牌优质，设计实力强，渠道广布局。
瑞典宜家集团（IKEA）在2016年Interbrand 全球最佳品牌100强排名第26名，“为大多数人创造美好生活的一部分”不仅仅成为宜家的经营理念，亲民形象也深入每一位消费者的心中。
此外宜家与全球多所设计学校合作培养设计师，注重原创设计，追求低价高效。
宜家家居在全球拥有403家门店，2017财年门店访客量达9.36亿次，较2016财年7.83亿次增长19.54%。
线下渠道丰富，门店数量稳步增长。
的访问量也是连年增长，2017财年宜家全球网站访问量23亿次，同比增10%。
经验借鉴：（1）品牌：宜家家居品牌形象好，研发高投入，定位清晰，产品优质且不断推进新品迭代，全面满足客户各类需求。
（2）营销：战略层面，全球化，全方位；战术层面，大店战略稳扎稳打，
实现营销精耕细作。
（3）供应链管理：生产环节，OEM 模式组织生产，坚持原创设计；采购环节，大规模全球化采购，精准报价降成本；运营环节，创新配送，智能化调配，提高仓储物流运营效率。
中国大家居市场4万亿，海阔凭鱼跃，涌现中国版“宜家”大龙头，大势所趋！2016年，中国建材家居行业市场规模达到4.23万亿元（同比增1.68%），其中，建筑装饰部品及材料2.83万亿元（-0.35%），家具、人造板和智能家居分别为8559.46亿元（+8.60%）、5278亿元（+2.97%）、200亿元（+8.11%）。
依托家居4万亿大市场，中国版“宜家”大龙头的出现，全可以期待。
而路径取决于以下四点：在战略上，把握大家居时代的历史大趋势；在产品品类上，从主要生产定制衣柜、定制橱柜、成品木质、成品软装等单品类向全屋家居定制&非定制拓展，通过全品类产品、全定制化生产体系为客户提供整体空间解决方案；在渠道支撑上，多维布局，线上线下相结合；供应链上：产能全国性布局，集中统一采购，通过计算机技术、互联网技术、条形码技术等实现智能物流，最快交付。
据公司的公开公告，我们分析了欧派家居、索菲亚、尚品宅配、曲美家居以及软装沙发龙头当前路径与现状：（1）欧派家居：截至2017年9月底，橱柜、衣柜、卫浴收入占比分别达到57.76%、30.94%、2.16%；经销商渠道、直营渠道、大宗业务以及出口业务占营业收入的比例分别为84.95%、2.23%、9.53%和3.29%。
（2）索菲亚：截至2017年9月，索菲亚定制家具、司米橱柜、家具配套、米兰纳定制木门收入占总收入比分别为84.51%、9.68%、4.71%和0.94%；渠道仍以。