招商佣金方案
招商部佣金提成标准
招商部佣金提成标准
（一）农贸城一楼每板块四块摊位，每块摊位佣金提取一个月租金、大小面积不限，佣金结算方式，签订合同之日起次月发工资一同结算结算佣金80%，剩余20%商家进场完毕后结清。
（二）按每间、每铺位号提取一个月租金佣金，大小面积不限，佣金结算方式，签订合同之日起次月发工资一同结算,结算佣金80%，剩余20%商家进场完毕后结清。
（三）建德商业广场租金、经营业态大小面积不限，商家交全款1年租金签订合同提取月租金80%，剩余的20%佣金在进场装修时开业后次日结清，
（四）商家交30%租金的，公司按比例发放30%佣金，剩余的佣金，在商家全款支付后，再付50%，剩余的20%佣金在进场装修时开业后次日结清，
（五）其他部门人员介绍客户，招商佣金有招商部统一分配，（六）招商部团队佣金，个人业绩所得20%剩余80%由招商部团队人员按下面表格比例分配
（七）招商部标准配置为6人，后期进入的其他招商专员个人业绩所得40%，剩余的60%由招商部原有6人，按照表格标准分配
（八）招商部所有人员如有从外面带来的客户成交购买的，自己谈成业绩归个人，招商部属于自行拓客，提成标准按照销售部提成标准提取，销售部之前维护的不算，
(九)农贸城每月基本招商任务为15间，每月业绩低于10间，佣金按25天提取，超出25间佣金按35天计算
部门负责人：
营销总监;
总经理签字：
董事长签字：
时间：2017年月日。
XX国际城商业招商佣金方案
XX国际城商业招商佣金方案
XX国际城招商佣金方案
一、佣金总额：
1、承包商业部分：成功招商实际首月租金（扣点模式的以首月实付扣点金额为准）
2、未承包写字楼部分（写字楼22~26层）：以每笔交易股东确认佣金为准；
3、其他代理租赁的以实收总佣金的50%计提。
二、佣金发放时间节点：
A商户签约并支付租赁保证金——签约佣金
B商户进场开业经营——开业佣金
三、佣金奖励人员：
1、招商人员（全民招商不局限于招商专员）
2、招商助理
3、策划主管/经理
4、策划专员/实习生
5、招商总监
四、佣金发放明细表如下：
岗位比例
发放节点
A B
1、招商人员50% 35% 15%
2、招商助理3% 2.1% 0.9%
3、策划主管/经理5% 4.2% 1.8%
4、策划专员/实习生2% 4.2% 1.8%
5、招商总监20% 10%
10%
（开业率达到70%发放）暂未最终确定，以最终审批为准
6、团队建设费20% 14% 6%
合计100% 66% 34% 团队建设费用支出方向：
1、外出商业考察；
2、集体组织旅游；
3、集体聚餐费用；
4、团队成员慰问金；
5、招商特殊贡献奖励；
6、其他有关团队活动等费用。
招商佣金提成方案
招商佣金提成分配方案计提比例：1）项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1% -3 %计提；2）招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10% -25 %计提。
3）案场基金：按项目实际招商总金额的1%计提。
4）发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。
发放比例的确定：项目拥有人结佣发放80%项目结案完毕后发放20%勺剩余佣金。
其他：1）招商指标与佣金发放的关系：当期未完成招商指标的按60%发放，完成的按80%发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金；2）因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60%吉佣。
3）客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70%吉佣运营招商处人员考核细则及实施办法：市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考核办法如下:一、招商处人员工资待遇应发工资总额二基本工资（1200元+个人应缴三金）+业绩提成二、招商及租赁佣金发放办法1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。
具体办法如下：租赁面积佣金计算方法：业绩提成二租赁单价*租赁面积*30天*25%*（1-优惠幅度）合营面积佣金计算方法：A:由业主自行装修的区域，业绩提成二合营面积*4元/ m2B :由我公司统一装修区域，业绩提成二合营面积*2元/ m2、佣金发放方法：租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40%装修布货完毕发放40%余额在当年度年底全部付清。
佣金发放金额不得超过租赁方定金。
3、合营完成面积的佣金的发放方法A :由业主自行装修的区域，在签约完后发放20%业主装修布货完毕后发放60%余额在业主经营期满一年后付清。
B :由公司统一装修的区域，在业主装修布货完毕后发放70%余额在业主经营期满一年后付清。
产业园招商佣金实施方案
产业园招商佣金实施方案一、背景介绍随着经济的快速发展和产业结构的不断优化，产业园区在城市发展中扮演着越来越重要的角色。
为了吸引更多的企业入驻产业园区，提升园区的知名度和影响力，各地纷纷推出了招商佣金政策，以吸引更多的优质企业入驻。
二、佣金政策的重要性1. 促进产业园区发展产业园区的发展需要大量的资金投入和企业资源支持，而招商佣金政策可以有效地激励中介机构和个人去寻找更多的企业入驻，从而促进产业园区的发展。
2. 提升产业园区的竞争力佣金政策可以吸引更多的优质企业入驻，提升产业园区的整体实力和竞争力，进而推动当地经济的发展。
3. 增加中介机构的积极性通过佣金政策，可以激发中介机构寻找更多的企业入驻产业园区，增加他们的积极性和动力，从而推动产业园区的发展。
三、佣金政策的实施方案1. 佣金标准产业园区招商佣金标准可根据企业入驻的规模和实际情况来确定，一般以企业签订租赁合同的金额为基础，按照一定比例来确定佣金的数额。
2. 佣金支付方式佣金可以一次性支付，也可以分期支付，具体支付方式可以根据实际情况来确定，以便更好地激励中介机构和个人。
3. 佣金发放条件中介机构或个人在企业入驻产业园区后，需满足一定的条件才能获得佣金，比如企业需在园区内稳定经营一定期限，或者达到一定的产值等。
4. 佣金政策的宣传产业园区需要通过各种渠道来宣传佣金政策，吸引更多的中介机构和个人参与到园区的招商工作中来，提高园区的知名度和吸引力。
四、佣金政策的保障措施1. 建立监督机制产业园区需要建立健全的佣金政策监督机制，确保佣金的发放符合规定，杜绝违规行为的发生。
2. 完善法律法规针对佣金政策的实施，需要完善相关的法律法规，明确各方的权利和义务，保障佣金政策的顺利实施。
3. 健全奖惩机制对于遵守佣金政策的中介机构和个人给予奖励，对于违规行为给予相应的惩罚，以确保佣金政策的有效实施。
五、结语产业园区招商佣金政策的实施，对于园区的发展具有重要的意义，可以有效地吸引更多的优质企业入驻，提升园区的整体实力和竞争力。
写字楼招商佣金方案
写字楼招商佣金方案一、背景介绍随着经济的快速发展，写字楼作为商业办公场所的需求也在不断增加。
写字楼招商是指由写字楼开发商或者写字楼经纪公司向潜在租户进行推销，以达成租赁合作的过程。
为了激励经纪人员的积极性，提高写字楼的招商效率，合理的佣金方案必不可少。
二、佣金方案概述写字楼招商佣金方案是指开发商或经纪公司为引导经纪人员积极推动写字楼招商工作设置的一种激励措施。
佣金方案应公平、合理，既考虑潜在租户的需求，也兼顾经纪人员的努力和贡献。
三、佣金方案内涵1.基本佣金基本佣金是指经纪人员在成功带来一笔出租业务后，按照约定比例获得的佣金。
这部分佣金是基于写字楼的租金金额计算的。
基本佣金的比例应根据市场行情和写字楼的吸引力来确定，通常为总租金的2-4%。
2.奖励佣金为了激励经纪人员积极争取更多的租赁业务，可以设立奖励佣金机制。
奖励佣金可以是一个额外的固定金额，也可以根据业绩阶梯设立不同的比例，即业绩越高，奖励佣金比例越高。
3.续租佣金续租佣金是指当租户在合同到期后选择继续租用写字楼时，经纪人员可获得的佣金。
续租佣金比例通常会低于基本佣金，但仍应提供一定的激励，以促使经纪人员积极开展续租业务。
4.其他福利除了佣金之外，可以考虑为经纪人员提供其他福利，如提供写字楼优先看房权限、培训机会、业务协助等。
这些福利可以增加经纪人员的工作满意度，从而提高他们的工作积极性和招商能力。
四、佣金方案实施1.明确规定在制定佣金方案时，应事先明确规定每项佣金的比例和计算方法，并将其纳入相关合同或协议中。
这样可以避免后期产生纠纷或争议。
2.公开透明应当公开透明地向经纪人员介绍佣金方案的具体内容，并确保他们全面了解自己可以获得的佣金及其计算方法。
这样可以增加经纪人员参与的积极性。
3.及时结算经纪人员的努力应得到及时的回报，佣金的结算应当在合同履行后的合理时间内完成。
及时结算佣金可以增强经纪人员的满意度，提高他们对写字楼的招商积极性。
五、总结写字楼招商佣金方案是提高经纪人员积极性，加快招商进程的重要工具。
招商佣金提成方案
招商佣金提成方案一、背景介绍随着市场的竞争日趋激烈，企业为了拓展市场、增加销量，往往会选择寻找合作伙伴进行招商。
而招商的过程中，佣金提成方案的设计就显得尤为重要。
本文将针对招商佣金提成方案进行深入探讨。
二、佣金提成方案的目的和意义佣金提成方案旨在激励和奖励招商合作伙伴，以促进他们为企业招募更多的客户或完成一定的销售任务。
通过合理的佣金提成方案，可以激发合作伙伴的积极性和创造力，进而提升企业的销售业绩。
三、佣金提成方案的核心要素1. 佣金计算方式招商佣金的计算方式应该根据具体情况来确定，常见的计算方式有按照销售额比例提成、按照销售利润提成等。
在确定计算方式时，需要兼顾企业的利益和合作伙伴的激励效果。
2. 提成比例设定提成比例是佣金提成方案中的关键因素，它直接决定了合作伙伴可以获得的提成金额。
在设置提成比例时，应该考虑市场行情、产品竞争力以及合作伙伴的贡献度等多个因素，确保提成比例既具有吸引力又合理公正。
3. 销售额或销售任务设定为了明确合作伙伴需要达到的要求，佣金提成方案应该对销售额或销售任务进行明确设定。
这样可以让合作伙伴明确目标，从而更加专注和努力地完成任务。
4. 提成结算周期和方式提成结算周期和方式是佣金提成方案的另外两个核心要素。
合作伙伴需要清楚自己的提成何时结算以及结算方式是怎样的，这样可以增加透明度，减少潜在的纠纷。
四、佣金提成方案的具体设计1. 不同产品、渠道的提成差异由于企业可能涉及多个产品或渠道，为了激发合作伙伴为多个产品或渠道进行招商，佣金提成方案应该根据不同的产品或渠道设定不同的提成比例，以体现其不同的市场竞争力和销售潜力。
2. 递进式提成设置为了鼓励合作伙伴在销售额或销售任务上达到更高水平，佣金提成方案可以采取递进式的设计。
即完成一定的销售额或销售任务后，提成比例逐渐增加，以激励合作伙伴继续努力提升业绩。
3. 一次性激励奖励除了基本的佣金提成，企业还可以设定一些一次性的激励奖励，如销售冠军奖、阶段性销售目标奖等。
招商佣金提成方案
招商佣金提成方案随着互联网的发展，越来越多的企业选择线上拓展业务，招商成为了企业发展的重要途径之一。
为了吸引更多的招商员工，不仅需要提供优越的工作环境和福利待遇，还需要有合理的佣金提成方案。
佣金提成方案的重要性佣金提成方案可以激励招商人员的积极性，促使他们更加努力地开发新客户，增加企业的销售额。
如果佣金提成方案不合理，将会导致招商人员缺乏动力，甚至离职，给企业带来负面影响。
因此，一个合理、公正、具有竞争力的佣金提成方案对于招商企业来说，是至关重要的。
招商佣金提成方案应该具备的特征合理性招商佣金提成方案应该基于企业的实际情况和招商人员的工作量，制定出符合市场行情、积极激励人员但又不过于花费的佣金提成方案。
公正性佣金提成方案应该公平地对待所有的招商人员，尽可能避免人情关系和身份优势的影响，建立一个基于绩效的公正环境。
竞争力佣金提成方案应该具有一定的竞争性，以激发招商员工积极性和创造力，增进团队合作意识，提高全体员工的工作质量和效率。
招商佣金提成方案的设计佣金比例的制定佣金比例的制定应该是根据企业的业务情况而定。
一般来说，招商佣金比例在2%-10%之间，比例应当由企业进行调整，让招商人员感受到公司的关怀和支持。
销售额的分配在销售额的分配比例上，企业可以根据招商人员的等级进行分配。
团队中的核心员工，可以享有更高的提成比例，这也是一种动态的激励方式，让员工更加积极地推广企业的业务。
奖励机制的设置公司可以根据招商人员的成功推广业务情况，设计一些奖励机制，例如：表彰、优秀员工月度评选、让优秀员工参加公司的奖励旅游等。
招商佣金提成方案是促进企业发展的重要途径之一。
制定佣金提成方案的首要目的是激励员工，提高他们的工作积极性与绩效，让企业稳固增长。
因此，在设计佣金提成方案的时候，企业不仅要考虑到合理性、公正性和竞争力，还要实际应用中进行不断调整与创新，让佣金提成方案成为企业中的动态激励机制。
招商佣金方案
➢招商成功原则： ◎商户签订正式协议并生效旳（不论为租赁协议还是合作协议）视为招商成 功。
➢佣金发放时间： ◎代理费用：租赁协议确保金到账时间则为佣金计提时间， 支付手续提交 完毕发放。 ◎个人中介费用: 租赁协议确保金、首期款、进场费到账时间则为佣金计提 时间， 支付手续提交完毕发放。 ◎招商团队：租赁协议履约确保金到帐上月计提，次月与工资一同发放。
➢发放手续：
◎代理企业： 代理费发放审批程序:代理企业出具全额发票及确认《客户确认单》（ 《客户确 认单》在办理租赁意向用印手续时同步提报企业办理)）→招商主管制表→招商 部经理审核→主管领导审批→企业财务部审核→分企业总经理审批→集团人力 资源审核→企业财务部发放
◎个人中介： 个人中介发放审批程序:个人中介出具《客户确认单》 （ 《客户确认单》在办 理租赁意向用印手续时同步提报企业办理)） →招商主管制表→招商部经理审核 →主管领导审批→企业财务部审核→分企业总经理审批→集团人力资源审核→ 企业财务部发放
1）佣金：分为公佣和私佣； • 公佣是指：在全部佣金总额中划分出来分配给部门各支持岗位旳公共奖励及所在 项目招商完毕成绩而予以相应招商部门旳业绩奖励。 • 私佣是指：招商成功后发给业务个人旳招商佣金。
2）佣金金额计算=首年3个月净租金（不含物业费） *相应佣金计提百分比
3）享有佣金旳招商团队指：招商部、筹划部、营运部、项目总经理，简称“招商 团队”。
招商佣金制度试行方法
为按时、按原则完毕企业开发旳商业项目旳招商进度、提升团 队协作旳效率性、全方面调动全体员工旳工作主动性和主动性 以及规范企业有关奖励行为，完善部门制度、明确佣金机制， 特制定本方法。
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第二章佣金及绩效奖计提及发放
佣金分配方案--有代理
招商经理： 10% 佣 金 发 放 标 准 代理费：2-3个月净 租金额 私佣：50% 招商团队：1个月净 租金额 公佣：50% 策划部： 5%
招商部： 20%
招商主管： 8%
招商内业： 2% 策划部经理： 3% 策划主管： 2% 总经理： 15% 团队基金： 10%
招商佣金制度试行办法
为按时、按标准完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团 队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以 及规范公司相关奖励行为，完善部门制度、明确佣金机制，特 制定本办法。
第一章总则
一、适用范围及释义 本制度适用生活广场商业管理中心所有员工，具体奖励对象包括如下： ◎招商人员 ◎后勤人员（策划/内业等） ◎招商管理人员 二、原则 1、高效有序，公平共享！ 2、积极向上，奖罚分明！ 3、多劳多得，区别对待！ 三、目的 1、 进一步明确公司激励机制，牵引招商团队与公司同脉发展； 2 、完善薪酬制度，为公司留住及吸引优秀人才； 3 、充分调动业务部门员工的积极性，提高项目招商进度，保障项目如期开业。
发放手续：
◎代理公司： 代理费发放审批程序:代理公司出具全额发票及确认《客户确认单》（ 《客户确 认单》在办理租赁意向用印手续时同时提报公司办理)）→招商主管制表→招商 部经理审核→主管领导审批→公司财务部审核→分公司总经理审批→集团人力 资源审核→公司财务部发放
◎个人中介： Байду номын сангаас人中介发放审批程序:个人中介出具《客户确认单》 （ 《客户确认单》在办 理租赁意向用印手续时同时提报公司办理)） →招商主管制表→招商部经理审核 →主管领导审批→公司财务部审核→分公司总经理审批→集团人力资源审核→ 公司财务部发放 ◎招商团队: 提成发放审批程序: 招商主管制表→招商部经理审核→主管领导审批→公司财务 部审核→分公司总经理审批→集团人力资源审核→公司财务部发放
3）享受佣金的招商团队指：招商部、策划部、营运部、项目总经理，简称“招商 团队”。
4）团队基金指：用于招商部门突出表现人员奖励、部门人员洽谈业务交通费用、 部门人员洽谈业务通讯费用、部门团队考察活动、部门组织学习活动、部门业务调 研、客户接待费用等的支配。由招商部门经理审核、项目总经理审批。
2、特殊分配方式解释： 1）若招商部门人事发生变动，其计提原则如下：原招商计提80％佣金，后续交接 工作的招商代表计提20％佣金。 2）当招商经理直接参与招商，其只享受私佣不享受公佣，不进行累加计算。
招商团队佣金制度： 1、名词释义：
1）佣金：分为公佣和私佣； • 公佣是指：在所有佣金总额中划分出来分配给部门各支持岗位的公共奖励及所在 项目招商完成成绩而给予对应招商部门的业绩奖励。 • 私佣是指：招商成功后发给业务个人的招商佣金。 2）佣金金额计算=首年3个月净租金（不含物业费） *相应佣金计提比例
招商部： 12%
策划部：1%
团队基金： 10%
招商成功标准： ◎商户签订正式合同并生效的（不论为租赁合同还是合作合同）视为招商成 功。
佣金发放时间： ◎代理费用：租赁合同保证金到账时间则为佣金计提时间， 支付手续提交 完毕发放。 ◎个人中介费用: 租赁合同保证金、首期款、进场费到账时间则为佣金计提 时间， 支付手续提交完毕发放。 ◎招商团队：租赁合同履约保证金到帐上月计提，次月与工资一同发放。
项目总经理： 25%
第二章佣金及绩效奖计提及发放
佣金分配方案--有个人中介
小商铺招商 经理：10% 小商铺其他 招商：2% 策划部经理： 0.5% 策划主管： 0.5% 总经理：2% 项目总经理： 12%
佣 金 发 放 标 准
个人中介费：半个月 净租金额 招商团队：1个月净 租金额 私佣：15% 公佣：25%