经营计划管理制度
企业经营计划管理制度
企业经营计划管理制度企业经营计划管理制度是企业为了实现经营目标，有效管理和控制企业运营过程而制定的一套规范和流程。
该制度包括了企业的年度计划、季度计划、月度计划以及各个部门的绩效目标等内容，以实现企业整体目标的协调和统一一、制定企业年度计划1.确定企业战略目标：企业应该根据市场需求、竞争环境等因素，制定长期战略目标，确保目标的可行性和可达成性。
2.制定营销计划：根据市场调研和客户需求，制定产品或服务的销售目标、推广计划、渠道拓展等策略，为企业销售工作提供指导和方向。
3.制定人力资源计划：根据企业经营规模、人员结构和业务需求等，制定招聘计划、培训计划、激励计划等，确保企业有足够的人力资源支持经营发展。
4.制定财务计划：包括预算制定、财务目标设定、资金预测和运营指标等方面，为企业的财务决策提供依据和支持。
二、制定季度和月度计划1.分解年度计划：将年度计划分解为季度和月度计划，明确每个阶段的工作重点和目标。
2.制定绩效目标：根据各个部门的职能和责任，确定具体的绩效目标，并分配给相关人员，确保各个部门的工作能够为企业整体目标做贡献。
3.制定工作计划：各个部门根据自身的职责和绩效目标，制定具体的工作计划和执行方案，明确工作流程和时间节点。
三、执行和监督管理1.落实责任制：明确每个人员的职责和权限，建立健全的绩效考核制度，对计划执行情况进行评估和激励。
2.监督执行情况：设立运营管理部门或指定专门的人员，负责监督计划的执行情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
3.体现激励和惩罚机制：对计划执行情况好的部门和个人进行表彰和奖励，对执行情况差的部门和个人进行问责和处罚，以激发积极性和提高执行效率。
4.定期评估和调整：根据实际情况和市场变化，定期评估计划的执行效果，及时调整计划内容和目标，确保计划的灵活性和可操作性。
企业经营计划管理制度的实施可以提高企业的管理效率和执行力，确保企业能够按照设定的目标有条不紊地运营。
子公司经营计划管理制度
子公司经营计划管理制度一、制度目的为了规范公司对子公司日常经营计划的管理，提升公司对子公司资产和利润的保障能力，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司针对子公司日常经营计划制定、审核及执行过程中的管理。
三、管理原则1. 公司应根据子公司的经营特点和发展需求，制定合理可行的年度经营计划及阶段性计划，为子公司规划发展方向，促进子公司良性发展；2. 子公司应全面贯彻执行公司的经营目标和经营业绩考核制度，积极履行管理责任，认真制定年度经营计划及阶段性计划；3. 公司应加强对子公司经营计划执行的监督和管理，对执行不力的子公司及时进行纠正和帮助；4. 子公司应严格执行公司经营计划，不得超出计划执行范围，并及时向公司报告计划执行情况。
四、管理流程1. 子公司年度经营计划制定流程（1）公司经营管理部会同子公司制定年度经营计划的目标、内容和指标，明确责任部门和责任人；（2）子公司借鉴历史业绩及市场环境，按照公司的要求制定年度经营计划；（3）子公司向公司提交年度经营计划，公司审核后正式批准。
2. 子公司阶段性计划制定流程（1）子公司按照公司规定的时间节点，向公司提交阶段性计划，明确计划的目标、内容和指标；（2）公司审核后正式批准，明确责任部门和责任人；（3）子公司执行计划，同时向公司汇报计划执行情况和达成的成果。
五、责任与考核1. 公司经营管理部门负责子公司经营计划检查，及时发现和解决子公司经营计划执行中出现的问题；2. 公司按照子公司经营计划执行情况制定子公司考核标准，评估子公司经营计划执行效果，对不达标的子公司及时提出纠正意见，并帮助其改进；3. 子公司负责按照公司的要求制定经营计划、执行计划、完成计划，并向公司上传执行结果，成果评估及时反馈公司，接受考核。
六、附则1. 子公司应按照公司的要求及时跟踪、调整和优化经营计划；2. 本制度自颁布之日起施行，同时取消原有管理规定。
生产经营计划管理制度(4篇)
生产经营计划管理制度一、制度目的和依据（一）目的：为了统一企业的生产经营计划管理，保证生产经营的顺利进行，提高生产经营效益。
（二）依据：公司章程、国家有关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营计划管理的部门、岗位及人员，包括生产部门、销售部门、采购部门、供应链部门等。
三、制度内容（一）生产经营计划编制1.根据公司经营目标和市场需求，每年制定一份生产经营计划，明确产品生产量、销售量、采购量等。
2.生产经营计划应该合理、可行，考虑企业资源及市场需求等因素。
3.生产经营计划的编制应有明确的责任人和时间表，确保计划的及时完成。
（二）生产经营计划审核1.负责生产经营计划审核的部门应对计划进行必要的审查，确保计划的合理性和可行性。
2.审核时要参考企业的生产能力、销售渠道、采购渠道等因素，提出必要的修改意见。
3.计划审核部门应与相关部门密切合作，对计划进行适当的调整和配合。
（三）生产经营计划执行1.生产部门应根据生产经营计划制定相应的生产计划，安排生产工作。
2.销售部门应根据生产经营计划确定销售目标，制定销售计划，并协调生产部门保障产品供应。
3.采购部门应根据生产经营计划制定采购计划，保障原材料、设备的供应。
4.供应链部门应对生产经营计划进行跟踪监控，确保计划的顺利执行。
（四）生产经营计划评估1.按照一定的周期对生产经营计划进行评估和检查，确保计划的有效性和适应性。
2.评估结果应及时反馈给相应部门和责任人，提出改进意见和建议。
（五）生产经营计划调整1.在市场需求、生产能力、供应链等发生重大变化时，生产经营计划应及时调整。
2.计划调整应由相关部门提出申请，并经审核部门批准。
3.调整后的计划应及时通知相关部门和责任人，并调整相应的工作安排。
四、责任与监督（一）生产经营计划的编制责任人为总经理，具体执行由相关部门主管负责。
（二）计划审核部门对生产经营计划进行审核和监督。
（三）相关部门负责执行计划，并负责计划的实施效果。
经营计划管理制度
经营计划管理制度第一章总则为加强公司经营计划管理，提高经营计划执行效率，制定本制度。
第二章经营计划的制定1.公司每年制定一年的经营计划，分别制定年度总体经营计划、各部门年度经营计划和个人年度经营计划。
2.年度总体经营计划由公司总经理负责制定，各部门年度经营计划由各部门负责人负责制定，个人年度经营计划由各员工自主制定。
3.经营计划的制定应考虑公司的发展战略、市场需求、资源配置等因素，并应有明确的目标和计划。
4.经营计划应及时调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第三章经营计划的执行1.经营计划的执行由各部门负责人和员工共同负责，各部门负责人应对本部门经营计划的执行负责。
2.经营计划的执行应按照计划的时间、任务、目标等要求进行，确保计划的顺利完成。
3.对于经营计划中未完成的任务，应及时进行分析原因，并制定相应的调整措施，确保计划的完成。
4.经营计划执行过程中，如遇到重大问题或困难，应及时向上级汇报，寻求解决办法。
第四章经营计划的监督与考核1.公司总经理应对公司年度总体经营计划的执行进行监督和考核，各部门负责人应对本部门年度经营计划的执行进行监督和考核。
2.监督和考核应以经营计划的完成情况为主要依据，同时考虑执行的质量和效率等因素。
3.监督和考核结果应及时反馈给被考核对象，对于存在问题的部门或个人应及时进行整改和提升。
4.对于未完成经营计划或存在重大问题的部门或个人，应进行问责并给予相应的惩罚措施。
第五章附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
3.本制度的修订应经公司总经理办公室审批并报公司领导班子会议审议通过。
年度经营计划管理制度范文(四篇)
年度经营计划管理制度范文标题：年度经营计划管理制度1. 目的本制度旨在规范和指导公司年度经营计划的制定、执行和管理，以确保公司的经营目标实现，提高经营效益和业绩。
2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括总经理、部门经理、员工等。
3. 定义3.1 年度经营计划：指公司根据市场需求、竞争环境和自身资源等因素，制定的一年内的经营目标和计划。
3.2 年度经营计划制定流程：指年度经营计划从制定、审批、执行到评估的全过程。
3.3 年度经营计划管理：指对年度经营计划的执行情况进行跟踪、监督和评估，及时调整计划并采取措施以保证计划的实现。
4. 年度经营计划制定流程4.1 目标设定：总经理根据公司战略、市场情况和内外部环境等因素，确定年度经营目标。
4.2 部门拆解：总经理根据年度经营目标，将目标分解为各部门的具体任务和指标。
4.3 计划制定：各部门经理根据拆解的任务和指标，制定年度经营计划并提交给总经理。
4.4 审批批准：总经理对各部门经理提交的计划进行审批，并根据情况提出修改意见。
4.5 发布执行：总经理将批准的年度经营计划下发给各部门，部门经理负责组织部门员工执行计划。
4.6 监督评估：各部门经理及时跟踪和评估年度经营计划的执行情况，并定期向总经理报告进展和问题。
5. 年度经营计划管理5.1 监督执行：总经理负责监督年度经营计划的执行情况，及时发现和解决问题。
5.2 问题分析：部门经理对所属部门执行年度经营计划过程中的问题进行分析和研究，并提出解决方案。
5.3 调整计划：如果出现重大变化或无法完成的情况，总经理可以对年度经营计划进行调整和修改，但应提前向相关部门沟通和协调。
5.4 风险管理：总经理和部门经理应及时评估经营计划的风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
5.5 评估结果：年度结束时，总经理应对年度经营计划的执行情况进行综合评估，根据结果进行总结和反思，并提出下一年度的计划。
6. 执行和考核6.1 部门经理应组织员工按照年度经营计划开展工作，并对执行情况进行监督和考核。
2024年度经营计划管理制度
2024年度经营计划管理制度一、引言为了更好地实施和管理公司的经营计划，提高企业整体竞争力，特制定本《2024年度经营计划管理制度》。
本制度旨在规范公司的经营计划制定、执行和评估流程，确保经营计划的科学性、合理性和可行性。
二、目标和原则1. 目标：确保2024年度经营计划的顺利实施，实现公司经济效益和社会效益的双赢。
2. 原则：（1）科学性原则：经营计划制定应基于充分的市场调研和数据分析，确保计划的科学性和可行性。
（2）合理性原则：经营计划应符合公司整体战略定位和发展目标，并在财务可承受范围内制定。
（3）风险控制原则：经营计划中应合理考虑各种风险因素，并制定相应的风险应对策略。
（4）目标导向原则：经营计划的制定应以公司发展目标为导向，突出市场导向和客户导向。
三、经营计划的制定流程1. 市场调研和数据分析：在制定经营计划之前，相关部门应进行市场调研和数据分析，了解市场需求、竞争对手情况等相关信息。
2. 制定经营目标和指标：根据市场调研和数据分析结果，各部门制定经营目标和指标，并与公司整体战略目标相一致。
3. 制定具体措施和计划：各部门根据经营目标和指标，制定具体的实施措施和计划，并合理分解任务和责任。
4. 编制年度经营计划报告：各部门根据制定的具体措施和计划，编制年度经营计划报告，包括目标和指标、实施计划和时间表、预算等内容。
5. 经营计划的审批和调整：经营计划报告由上级部门审批，并在必要时进行调整，确保计划的科学性和可行性。
6. 经营计划的公示和宣贯：经营计划报告经审批通过后，应及时向全体员工进行公示和宣贯，确保员工对经营计划的知晓和理解。
四、经营计划的执行和评估流程1. 经营计划的执行：根据经营计划报告，各个部门按照计划实施相关工作，并及时向上级部门汇报进展情况。
2. 经营计划的监督和协调：上级部门应对经营计划的执行情况进行监督和协调，确保计划的顺利实施。
3. 经营计划的评估：通过定期的经营计划评估工作，对计划的实施情况和达成情况进行评估，并及时调整和改进计划。
年度经营计划管理制度(三篇)
年度经营计划管理制度是指企业针对每个财年制定的经营计划，并通过一定的管理制度进行实施、监控和评估的体系。
该制度的目标是确保企业的经营目标能够得以实现，提高经营绩效，确保资源的合理分配和利用。
年度经营计划管理制度通常包括以下内容：1. 经营计划编制：制定企业的年度经营目标与策略，包括销售目标、市场份额、利润目标等，并根据公司战略确定各部门的具体目标。
2. 资源分配：根据经营计划确定的目标，确定资源的分配方案，包括预算编制、资金预算、人力资源分配等。
3. 绩效管理：建立绩效考核机制，对各部门和个人的绩效进行评估，将绩效与奖励相结合，激励员工积极推进经营目标的实现。
4. 经营计划实施：将经营计划分解到各个部门，确保各个部门的日常工作与年度经营计划相匹配，制定具体的行动计划和时间表。
5. 监控与评估：建立监控体系，对经营计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并应对，定期对经营计划的实施情况进行评估和总结，提出调整建议。
6. 沟通与协调：加强与各部门之间的沟通与协调，确保各部门之间的工作协同，统一目标、信息畅通，提高整体经营效率。
7. 改进与优化：根据评估结果和实际情况，及时进行经营计划的调整和优化，不断改进经营计划管理制度，确保适应变化的市场环境和企业内部的变化。
通过年度经营计划管理制度的实施，企业能够更好地掌握市场动态，提前制定合适的经营策略，合理分配资源，提高经营绩效，实现企业的长期可持续发展。
年度经营计划管理制度（二）是指公司为了达成其业务目标，制定和实施年度经营计划并进行有效管理的一套规定和流程。
1. 目标设定：根据公司的战略规划和市场环境，制定年度经营计划的目标和指标，包括销售目标、市场份额、利润等。
2. 计划制定：各部门根据自身职责和资源，制定年度经营计划的具体内容，包括销售计划、市场推广计划、财务预算等。
3. 预算编制：财务部门根据各部门的计划，进行预算编制，包括资金需求、费用支出、投资计划等。
经营计划部部门管理制度
经营计划部部门管理制度第一章总则为了规范经营计划部的管理行为，提高工作效率，保障部门工作顺利进行，特制定本部门管理制度。
第二章部门组织架构1.1 部门的组织架构经营计划部设部长一名，副部长两名，办公室主任一名，员工若干名。
部门实行人员职责分工，确保各项工作有序进行。
1.2 职责划分部长负责领导部门全面工作，负责部门规划、资源配置、人员管理等工作。
副部长协助部长处理具体事务，分工负责。
办公室主任负责日常事务管理。
第三章部门管理制度2.1 工作制度全体员工严格按照工作时间要求，坚守岗位，安排调查、信息收集、数据汇总、报告撰写等工作。
2.2 绩效考核制度部门采用绩效考核制度，以完成任务情况、工作态度、能力水平等为考核指标，对员工绩效进行定期考核。
2.3 培训制度部门根据需要安排培训计划，提高员工专业技能和综合素质，确保员工适应工作需要。
2.4 激励机制根据员工工作表现给予相应的奖励，激励员工工作积极性。
第四章工作流程3.1 任务分解部门领导根据工作情况将工作任务分解给对应负责人，明确任务要求、时间节点和完成标准。
3.2 工作协调各负责人要在规定时间内完成工作，如有需要协调同其他部门工作，要及时沟通、协商解决问题。
3.3 结果总结对完成的工作进行总结，及时反馈，发现问题并及时解决，为下一步工作提供指导。
第五章纪律管理4.1 出勤纪律员工严格遵守工作时间，迟到早退者将受到相应处罚。
4.2 服装纪律员工要求着装整洁，符合公司形象。
4.3 工作纪律员工要按照工作要求完成任务，严禁泄露公司机密和内部信息。
第六章组织文化建设5.1 团队建设部门强调团队协作，鼓励员工相互合作，共同进步，提高工作效率。
5.2 共同发展部门注重员工的个人成长，提供良好的学习和发展空间，鼓励员工提升自我价值。
5.3 共享资源部门鼓励员工分享资源和经验，促进知识交流和技术创新。
第七章管理制度执行6.1 权责明确部门领导要明确工作职责和权力范围，对下属指导、督促和检查。
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经营计划管理制度经营计划管理制度16/ 1经营计划管理制度目录第一章总则 (1)第二章经营计划管理体系 (3)第三章年度经营计划编制 (6)第四章年度经营计划审批 (8)9年度经营计划分解第五章....................................................................... .................................................................... 10公司经营计划执行.第六章................................................ 计划执行情况总结分析与考核.第七章12第八章13 附则.............................................................................................16/ 1经营计划管理制度第一章总则经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，第一条又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划的计划项目第二条公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
经营计划的种类及主要内容第三条组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。
部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。
经营计划的制定原则第四条（一）以市场为导向。
（二）以销定采、以采促销、综合平衡（三）沟通协调。
16/ 1经营计划管理制度（四）预算约束。
（五）滚动调整。
（六）评估考核。
经营计划和全面预算的关系第五条（一）经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。
（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。
所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。
经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。
（三）预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。
（四）根据经营计划和预算统一编制的原则，在编制经营计划的同时编制各项预算，详见《预算管理制度》。
通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考第六条核的管理过程，保证企业经营目标的实现。
公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的第七条汇报体系，按照计划编制、执行、监督、考核四个环节实现闭环式管理。
本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
第八条16 / 2经营计划管理制度第二章经营计划管理体系在公司经营计划管理体系中，设计合理的董事会、公司第九条管理层和各部门的计划管理关系和责任关系，并持续完善。
本制度中公司管理层即公司高层，具体指总裁、执行总裁、财务总监、行政总监、营销总监、产业总监、审计总监等，其议事决策机构为总裁办公会。
经营管理计划体系的组成部门第十条（一）董事会（二）总裁办公会（三）企业管理部（四）公司其他各部门董事会的主要职责包括：第十一条1.负责审定长远发展战略；2.负责提出和确定年度经营目标，批准公司年度经营计划；3.负责审查管理层的季度和年度工作总结；4.负责对管理层相关人员进行考核。
公司管理层的主要职责包括：第十二条1.对董事会提出的年度经营目标进行研究讨论确定可行性，提出调整建议；2.负责向董事会提交具体年度经营计划；16/ 3经营计划管理制度3.审核公司年度经营计划草案、各季度、月度及各部门分解计划；4.审核各部门季度分解计划及月度工作计划；5.对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标；6.负责对董事会汇报季度和年度计划完成情况。
各业务及职能部门的主要职责包括：第十三条1.提供编制计划的基础数据；2.提出各部门季度分解计划和月度工作计划草案；3.执行各部门的工作计划，并进行总结、分析。
企业管理部的主要职责包括：第十四条1.经营计划编制的组织和汇总2.经营计划执行情况分析3.经营计划执行的考核评价4.汇总、平衡各部门工作计划，形成公司年度经营计划草案。
经营计划的主要内容及编制部门第十五条（一）企业管理部公司主要经营指标的目标（销售收入、经营利润、净利、现金等），竞争策略，关键成功因素，面临的主要风险，拟采取的重大措施。
公司战略研究计划；公司战略实施评估计划；对外投资计划（二）财务管理部资金如何筹措；如何达到最佳资本结构；财务风险规避；现金流16 / 4经营计划管理制度量如何管理；税务规划原则如何；如何使会计资料更能成为有效管理的工具；财务部门的人员、培训、预算。
（三）审计监察部公司年度各项审计、督察工作开展时间、如何开展、费用预算；法律事件的处理。
（四）人力资源部公司劳动人事政策和人事管理制度的制订情况与执行；管理人员管理能力、专业技能的开发和员工培训的计划制定；管理人员和业务人员梯队建设；绩效考核的组织；工资、奖金、福利、报酬分配；人力资源开发、培训等费用预算。
（五）总裁办企业文化、内部沟通渠道的建立；本部门的组织、发展、预算；办公设备购置计划;后勤服务水平的提高。
（六）经营部门本部门销售计划目标的分解（分别按产品、地区、客户、时间分解）；实现目标的措施（广告、销售政策、销售推广活动安排、客户关系管理、等）及进度安排；资源需求（人员、培训、预算）。
年度的重点项目部的利润计划、销售额计划；人员、培训、预算控制等安排；财务费用如何降低，资金占用量为多少；部门内的组织结构如何确定，是否需要或如何发展长期合作伙伴。
经营计划编制的依据第十六条16/ 5经营计划管理制度1.政治法律、经济、社会、技术、自然等宏观环境分析；2.行业、竞争环境分析；3.企业内部资源与能力分析；4.公司总体战略规划；5.业务发展规划；6.职能发展规划；7.董事会提出的经营目标8.以前年度公司经营计划执行情况9.各部门绩效考核关键指标第三章年度经营计划编制计划期第十七条计划期指经营计划编制所覆盖的经营期间和经营计划的实际执行期。
计划期为每年的1月1日至12月31日。
年度经营计划的编制过程包括：年度经营目标的提出，第十八条年度经营目标的讨论确定，年度经营计划草案的编制，年度经营计划的审核、确定。
提出年度经营目标第十九条每年年底总裁办公会启动年度经营计划的编制，根据公司中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
16/ 6经营计划管理制度讨论确定经营目标第二十条1.下一年度经营目标由总裁办公会下发企业管理部，由企业管理部向各部门传达总裁办公会初步提出的下年度的经营目标，并征求各部门的意见，同时企业管理部对上年度公司整体、各部门的经营信息进行收集和整理，帮助各部门确定自己的分解目标；2.各部门结合本部门自身情况提出分解目标，提出实现目标的可能性和具体措施，汇集到企业管理部，提交总裁办公会审议。
3.总裁办公会审议公司内各部门对整体目标的反馈意见，最终确定年度经营目标和各部门的分解目标。
编制年度经营计划草案第二十一条1.总裁办公会授权企业管理编制年度经营计划、授权财务部编制总体预算目标草案，总裁办公会明确计划编制的总体要求和框架，参与过程中重大问题的明确和商讨，企业管理部对计划编制的质量和进度负责。
2.各部门负责编制本部门的计划草案。
3.财务总监、财务部负责编制财务计划、投资计划、融资计划等草案，并提出预算草案。
4.行政总监、人力资源部负责编制人力资源计划草案。
审核年度经营计划草案第二十二条企业管理部汇集各部门的计划草案，提交总裁办公会审核年度经16/ 7经营计划管理制度营计划草案。
具体审核各项工作计划的协调性、可行性，各项计划之间的逻辑关系。
审核通过后，提交董事会审批。
年度经营计划包含的内容第二十三条公司年度经营目标，预计分阶段目标；为实现公司业务目标各业务部门业务计划指标；编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求。
年度经营计划报告样板见附件1。
对经营计划的要求第二十四条1.年度经营计划目标的确定是上下结合过程中产生的，对年度经营计划目标的确定应按照挑战性与现实性相结合的原则来进行。
经营计划的总体目标和各部门的分解目标都应有充分的支持理由和依据。
2.年度经营目标一经确定后，就应严格执行，各部门必须按照最终确定的目标按照和确定本部门的工作计划、努力目标和相应预算。
3.对每一个经营目标，在经营计划中一定要制定分阶段子目标，同时还要制定分阶段实施方案第四章年度经营计划审批年底前公司董事会审议、批准由公司总裁办公会、企第二十五条业管理部组织拟定的公司年度经营计划。
年度经营计划审议第二十六条公司董事会审议总裁办公会提交的年度经营计划，审查经营计划16/ 8经营计划管理制度的整体协调性，并对是否修改和修改的意图做出具体的指示。
年度经营计划修改第二十七条根据公司董事会提出的修改意见，总裁办公会和企业管理部修改、完善年度经营计划，再次报公司董事会审批。
年度经营计划批准第二十八条由公司董事会批准年度经营计划，并下发执行。
第五章年度经营计划分解每年年底由企业管理部组织各部门采用滚动编制、逐第二十九条步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成季度和月度的各部门分解计划。
按季度和月度分解年度经营计划第三十条将年度经营计划分解成为季度和月度经营计划。
1.企业管理部负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡；2.各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订；各部门负责将季度经营计划分解到每个月度第三十一条各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月度，形成月度工作计划。
审核批准公司年度经营计划分解结果第三十二条由公司总裁办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划、各部16/ 9经营计划管理制度门月度工作计划，由总裁批准。
第六章公司经营计划执行下达年度经营计划第三十三条每年年底前由总裁办公会向各部门下达年度经营计划。
下达季度经营计划第三十四条1.每季度前一个月的月底，各部门根据年度经营计划、季度分解计划、部门分解计划，结合公司整体工作进展情况和本部门实际工作情况，提出下季度本部门工作计划，并提交给企业管理部审核。
2.每季度前一个月的月底，企业管理部审核各部门提交的下季度工作计划，根据公司整体经营计划，调整、形成各部门季度工作计划。